各部門、各單位：為保障公司ERP項目實施工作規(guī)范、高效推進(jìn)，確保項目目標(biāo)順利達(dá)成，結(jié)合公司實際運營需求，現(xiàn)決定成立ERP項目實施領(lǐng)導(dǎo)小組，具體組織架構(gòu)及工作要求如下：一、領(lǐng)導(dǎo)小組組成組長：XXX（總經(jīng)理）統(tǒng)籌ERP項目實施的整體規(guī)劃、資源調(diào)配及重大決策，協(xié)調(diào)解決跨部門核心問題。副組長：XXX（分管副總經(jīng)理）協(xié)助組長推進(jìn)項目落地，督導(dǎo)各工作組執(zhí)行計劃，審核階段成果并統(tǒng)籌風(fēng)險防控。成員：XXX（財務(wù)部經(jīng)理）：牽頭梳理財務(wù)業(yè)務(wù)流程，配合完成數(shù)據(jù)遷移、系統(tǒng)測試，組織財務(wù)人員培訓(xùn)。XXX（信息技術(shù)部經(jīng)理）：負(fù)責(zé)技術(shù)方案設(shè)計、系統(tǒng)部署與運維，保障技術(shù)層面的合規(guī)性與穩(wěn)定性。XXX（人力資源部經(jīng)理）：統(tǒng)籌人力規(guī)劃模塊需求，組織全員培訓(xùn)宣貫，協(xié)調(diào)組織架構(gòu)與權(quán)限配置工作。（其他業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人按關(guān)聯(lián)度依次納入，職責(zé)參照上述邏輯明確）二、工作職責(zé)（一）領(lǐng)導(dǎo)小組整體職責(zé)統(tǒng)籌ERP項目全周期管理，包括但不限于：審定項目實施計劃與預(yù)算；協(xié)調(diào)各部門資源投入；監(jiān)督項目進(jìn)度、質(zhì)量與風(fēng)險；審議并決策項目關(guān)鍵節(jié)點事項（如需求變更、重大問題解決方案等）。（二）各崗位具體職責(zé)1.組長：主持領(lǐng)導(dǎo)小組會議，審定項目戰(zhàn)略方向與資源配置方案；協(xié)調(diào)公司高層資源，推動跨部門協(xié)作機制落地；對項目最終成果的合規(guī)性、有效性負(fù)總責(zé)。2.副組長：督導(dǎo)各專項工作組按計劃推進(jìn)任務(wù)，每周匯總進(jìn)度并向組長匯報；審核項目階段性成果（如流程藍(lán)圖、測試報告等），提出優(yōu)化建議；牽頭處理項目執(zhí)行中的重大風(fēng)險與沖突，確保項目節(jié)奏可控。3.成員：深度參與本部門業(yè)務(wù)流程的調(diào)研、優(yōu)化與ERP系統(tǒng)的適配工作；組織本部門員工參與需求調(diào)研、系統(tǒng)測試及上線培訓(xùn)，確保業(yè)務(wù)端高效承接；及時向領(lǐng)導(dǎo)小組反饋本部門實施過程中的問題與需求，配合跨部門協(xié)作事項的推進(jìn)。三、工作要求（一）會議與溝通機制領(lǐng)導(dǎo)小組每周五下午召開例會（特殊情況另行通知），各成員需提前準(zhǔn)備部門進(jìn)展報告、問題清單及需求建議，確保會議高效解決實際問題。各部門指定1名專項對接人，每日與項目組同步進(jìn)展，確保需求傳遞、問題反饋“不過夜”。（二）進(jìn)度與質(zhì)量管控項目組需按周向領(lǐng)導(dǎo)小組提交《進(jìn)度簡報》，包含完成事項、待辦任務(wù)、風(fēng)險預(yù)警及資源需求；關(guān)鍵節(jié)點（如系統(tǒng)上線、數(shù)據(jù)遷移）需提前7個工作日提交專項方案，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審議通過后方可執(zhí)行。（三）考核與問責(zé)ERP項目實施成效納入部門年度績效考核（權(quán)重不低于XX%），對推進(jìn)高效、成果突出的團(tuán)隊/個人予以表彰；對消極配合、延誤進(jìn)度或因工作失誤導(dǎo)致項目風(fēng)險的責(zé)任人，視情節(jié)予以約談、績效扣分或崗位調(diào)整。請各部門高度重視ERP項目實施工作，全力配合領(lǐng)