工程項目部副經(jīng)理崗位職責說明工程項目部副經(jīng)理作為項目部核心管理崗位之一，需緊密配合項目經(jīng)理，統(tǒng)籌工程實施全流程的資源調配、進度把控、質量安全監(jiān)管及內外協(xié)調工作，是保障項目按目標落地、提升團隊效能與工程效益的關鍵角色。其崗位職責圍繞工程建設全周期管理展開，具體說明如下：一、工程統(tǒng)籌與執(zhí)行推進協(xié)助項目經(jīng)理制定項目實施總計劃，結合工程節(jié)點要求分解階段性任務（如基礎施工、主體建設、竣工驗收等），明確各班組、崗位的責任邊界與時間節(jié)點；依托項目管理軟件或進度臺賬，動態(tài)跟蹤工程進度，分析滯后風險并聯(lián)合技術、施工團隊制定趕工方案（如優(yōu)化工序銜接、增配作業(yè)資源）；參與施工組織設計優(yōu)化，結合現(xiàn)場地質、氣候等條件調整施工工藝，保障工程效率與可行性。二、質量與安全管控落地牽頭落實工程質量管理體系，組織施工班組開展技術交底、樣板引路工作，定期聯(lián)合監(jiān)理單位開展質量巡檢，對鋼筋綁扎、混凝土澆筑等關鍵工序實施“三檢制”（自檢、互檢、專檢）復核；針對質量隱患（如模板拼接縫隙超標、鋼筋保護層不足），第一時間下達整改通知單并跟蹤閉環(huán)；主導項目安全管理，制定安全專項方案（如深基坑支護、高空作業(yè)防護），組織月度安全培訓與應急演練，排查臨電、起重機械等危險源，對違規(guī)作業(yè)行為（如未系安全帶、違規(guī)動火）從嚴處罰并追溯責任。三、成本與資源動態(tài)管理參與項目成本預算編制，結合施工圖紙、市場行情審核材料采購、勞務分包等費用支出的合理性；在施工過程中管控變更簽證，聯(lián)合造價團隊評估設計變更對成本的影響，優(yōu)先采用“技術優(yōu)化降本”（如新型模板體系應用）而非“偷工減料”的方式壓縮非必要開支；統(tǒng)籌人、材、機資源配置，根據(jù)進度計劃合理調度勞務班組（避免窩工或搶工），協(xié)調物資部門保障建材供應（如提前預判鋼材、混凝土需求峰值），監(jiān)督機械設備的維保與合規(guī)使用，降低設備故障導致的工期延誤風險。四、團隊建設與內外協(xié)調協(xié)助項目經(jīng)理搭建項目管理團隊，參與人員招聘、績效考核與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，針對施工員、質檢員等崗位組織技能培訓（如BIM技術應用、新規(guī)范解讀）；定期召開項目例會，梳理問題并推動跨班組協(xié)作（如解決水電與土建交叉施工的矛盾）；對外協(xié)調業(yè)主、監(jiān)理、設計單位關系，及時響應甲方需求（如工程進度匯報、設計方案溝通），配合監(jiān)理開展驗收工作；面對周邊居民投訴（如施工噪音、揚塵），聯(lián)合行政部門制定降噪、灑水降塵等整改措施，維護項目外部環(huán)境穩(wěn)定。五、文檔合規(guī)與驗收保障審核工程技術資料（如隱蔽工程驗收記錄、材料送檢報告）的完整性與準確性，確保資料與施工進度“同步生成、同步歸檔”；跟蹤項目合規(guī)性手續(xù)辦理（如施工許可證、環(huán)境評價備案），提前排查消防、人防等專項驗收的政策要求，聯(lián)合技術團隊制定驗收預案；配合審計、第三方評估機構的檢查工作，提供真實、完整的項目管理臺賬，保障工程順利通過竣工驗收與結算審計。能力與素養(yǎng)要求專業(yè)素養(yǎng)：需具備土木工程、工程管理等相關專業(yè)背景，持有二級及以上建造師證書，熟悉《建筑工程施工質量驗收規(guī)范》《建設工程安全生產管理條例》等法規(guī)，5年以上房建、市政等工程現(xiàn)場管理經(jīng)驗。管理能力：具備統(tǒng)籌多專業(yè)班組協(xié)同作業(yè)的能力，能通過溝通談判化解施工糾紛；面對極端天氣、材料斷供等突發(fā)狀況，可快速制定應急方案并協(xié)調資源響應。職業(yè)素養(yǎng)：需恪守工程職業(yè)道德，對質量安全問題“零容忍”；具備抗壓能力，可適應長期駐場、夜間加班等工作強度；堅守廉潔底線，拒絕供應商、分包商的利益輸送。協(xié)作與履職規(guī)范內部協(xié)作：向項目經(jīng)理匯報項目核心問題（如重大設計變更、成本超支風險），定期提交《項目進展周報》；與技術部聯(lián)動優(yōu)化施工方案，與物資部協(xié)同保障材料供應，與財務部對接工程款支付與成本臺賬。外部協(xié)作：主動對接業(yè)主代表，每周報送進度簡報；配合監(jiān)理工程師的質量安全檢查，對整改要求24小時內響應；聯(lián)合屬地住建部門、街道辦處理民生訴求，維護項目社會形象。履職底線：嚴禁違規(guī)簡化施工工序、虛報工程進度；嚴禁擅自變更設計方案或調整安全標準；發(fā)生質量安全事故需第一時間上報，不得遲報、瞞報、謊報。工程項目部副經(jīng)理的職責需貫穿“統(tǒng)籌、管控