2025年福建省直機(jī)關(guān)遴選公務(wù)員面試練習(xí)題及答案第一題：2024年福建省深入實(shí)施“深學(xué)爭(zhēng)優(yōu)、敢為爭(zhēng)先、實(shí)干爭(zhēng)效”行動(dòng)，某省直部門擬在2025年開(kāi)展“三爭(zhēng)”行動(dòng)深化年活動(dòng)，要求結(jié)合部門職能推動(dòng)“理論學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化、改革創(chuàng)新突破、民生福祉提升”三大重點(diǎn)任務(wù)。如果你是該部門活動(dòng)籌備組工作人員，領(lǐng)導(dǎo)讓你負(fù)責(zé)制定活動(dòng)方案，你會(huì)重點(diǎn)把握哪些環(huán)節(jié)？答：制定“三爭(zhēng)”行動(dòng)深化年活動(dòng)方案需緊扣“深學(xué)、敢為、實(shí)干”主線，重點(diǎn)把握以下五個(gè)環(huán)節(jié)：一是精準(zhǔn)錨定目標(biāo)定位。對(duì)照省委“三爭(zhēng)”行動(dòng)總體要求，結(jié)合部門“三定”方案，梳理本部門核心職能（如經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)、民生保障、社會(huì)治理等），將三大重點(diǎn)任務(wù)細(xì)化為可量化、可考核的子目標(biāo)。例如，理論學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化可設(shè)定“年度形成10篇以上與業(yè)務(wù)緊密結(jié)合的調(diào)研成果，其中3篇被省委省政府采納”；改革創(chuàng)新突破可明確“推出2項(xiàng)以上在全國(guó)有影響力的制度創(chuàng)新案例”；民生福祉提升可具體為“解決5個(gè)以上群眾反映強(qiáng)烈的‘急難愁盼’問(wèn)題”。二是創(chuàng)新活動(dòng)載體設(shè)計(jì)。針對(duì)不同任務(wù)特點(diǎn)設(shè)置差異化推進(jìn)機(jī)制：理論學(xué)習(xí)方面，建立“黨組領(lǐng)學(xué)+支部研學(xué)+青年小組踐學(xué)”三級(jí)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，每月開(kāi)展“業(yè)務(wù)骨干上講臺(tái)”活動(dòng)，將黨的創(chuàng)新理論與《福建省數(shù)字經(jīng)濟(jì)促進(jìn)條例》《民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展促進(jìn)條例》等地方性法規(guī)結(jié)合學(xué)習(xí)；改革創(chuàng)新方面，設(shè)立“創(chuàng)新突破擂臺(tái)賽”，每季度組織處室申報(bào)創(chuàng)新項(xiàng)目，由分管領(lǐng)導(dǎo)、專家學(xué)者、服務(wù)對(duì)象代表組成評(píng)審組打分，對(duì)TOP3項(xiàng)目給予專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支持；民生福祉方面，推行“民生需求清單”制度，通過(guò)12345熱線、政務(wù)APP、基層聯(lián)系點(diǎn)等渠道收集群眾訴求，建立“收集-交辦-反饋-評(píng)價(jià)”閉環(huán)，明確“一般問(wèn)題7個(gè)工作日辦結(jié)、復(fù)雜問(wèn)題15個(gè)工作日反饋進(jìn)度”。三是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)機(jī)制。制定“任務(wù)分解表”，將每項(xiàng)子目標(biāo)明確責(zé)任處室、配合單位、完成時(shí)限，實(shí)行“周調(diào)度、月通報(bào)、季考評(píng)”。對(duì)重點(diǎn)任務(wù)推行“雙組長(zhǎng)”制，由分管領(lǐng)導(dǎo)和處室負(fù)責(zé)人共同牽頭，避免“責(zé)任空轉(zhuǎn)”。四是注重考核評(píng)估激勵(lì)。將活動(dòng)開(kāi)展情況納入處室年度績(jī)效考核（占比不低于20%），引入“外部評(píng)價(jià)”機(jī)制，邀請(qǐng)“兩代表一委員”、企業(yè)代表、社區(qū)群眾作為評(píng)議員，對(duì)民生項(xiàng)目成效進(jìn)行滿意度測(cè)評(píng)（權(quán)重40%）。對(duì)表現(xiàn)突出的處室和個(gè)人，在評(píng)優(yōu)評(píng)先、職務(wù)職級(jí)晉升中優(yōu)先考慮；對(duì)推進(jìn)不力的進(jìn)行約談?wù)?。五是加?qiáng)宣傳引導(dǎo)。建立“線上+線下”宣傳矩陣，在部門官網(wǎng)開(kāi)設(shè)“三爭(zhēng)進(jìn)行時(shí)”專欄，每周推送典型案例；利用“閩政通”APP、微信公眾號(hào)發(fā)布“民生實(shí)事進(jìn)度榜”；聯(lián)合福建日?qǐng)?bào)、福建電視臺(tái)制作“三爭(zhēng)先鋒”專題節(jié)目，營(yíng)造比學(xué)趕超氛圍。第二題：2025年福建省提出“數(shù)字福建”建設(shè)要向“全要素?cái)?shù)字化、全場(chǎng)景智能化”升級(jí)，某省直部門承擔(dān)“推進(jìn)公共數(shù)據(jù)資源跨層級(jí)、跨部門、跨領(lǐng)域共享應(yīng)用”的重點(diǎn)任務(wù)。近期，你收到基層單位反映：與該部門對(duì)接數(shù)據(jù)共享時(shí)，存在“接口開(kāi)放不及時(shí)、數(shù)據(jù)更新滯后、共享范圍受限”等問(wèn)題。領(lǐng)導(dǎo)讓你牽頭調(diào)研并提出整改方案，你會(huì)如何開(kāi)展工作？答：開(kāi)展此次調(diào)研需堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、基層導(dǎo)向，重點(diǎn)做好“查、析、改”三步：第一步，全面摸清問(wèn)題底數(shù)。一是“沉下去”實(shí)地調(diào)研。選取3個(gè)設(shè)區(qū)市、5個(gè)縣（區(qū)）的政務(wù)服務(wù)中心、基層執(zhí)法單位、民生服務(wù)機(jī)構(gòu)（如社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)站）作為調(diào)研點(diǎn)，通過(guò)“四不兩直”方式實(shí)地觀察數(shù)據(jù)共享流程（如申請(qǐng)共享-審核-獲取數(shù)據(jù)-應(yīng)用反饋），記錄每個(gè)環(huán)節(jié)的耗時(shí)、受阻點(diǎn)。二是“廣收集”意見(jiàn)建議。發(fā)放電子問(wèn)卷（覆蓋全省90個(gè)縣、200個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)），設(shè)置“最希望共享的3類數(shù)據(jù)”“數(shù)據(jù)共享中遇到的主要障礙”“對(duì)改進(jìn)共享機(jī)制的具體建議”等問(wèn)題；召開(kāi)基層座談會(huì)（邀請(qǐng)縣大數(shù)據(jù)局、市場(chǎng)監(jiān)管、醫(yī)保、教育等部門業(yè)務(wù)骨干），重點(diǎn)了解“因數(shù)據(jù)不共享導(dǎo)致的重復(fù)錄入、材料冗余、辦事拖延”典型案例（如某鄉(xiāng)鎮(zhèn)為辦理低保需重復(fù)向民政、人社、稅務(wù)部門索要收入數(shù)據(jù)，耗時(shí)15天）。三是“查系統(tǒng)”數(shù)據(jù)臺(tái)賬。調(diào)取部門數(shù)據(jù)共享平臺(tái)后臺(tái)記錄，統(tǒng)計(jì)近半年數(shù)據(jù)接口調(diào)用量、平均響應(yīng)時(shí)間、數(shù)據(jù)更新頻率（如人口信息更新是否達(dá)到T+1標(biāo)準(zhǔn)），分析“高頻申請(qǐng)但未開(kāi)放”的數(shù)據(jù)類別（如企業(yè)用電、用水等涉企數(shù)據(jù)）。第二步，深入剖析問(wèn)題根源。從制度、技術(shù)、觀念三方面入手：制度層面，檢查《福建省公共數(shù)據(jù)共享管理辦法》落實(shí)情況，是否存在“部門內(nèi)部數(shù)據(jù)管理規(guī)范與省級(jí)要求不一致”“共享責(zé)任清單動(dòng)態(tài)調(diào)整不及時(shí)”等問(wèn)題；技術(shù)層面，分析數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一（如不同部門對(duì)“企業(yè)規(guī)?！钡亩x差異）、接口開(kāi)發(fā)技術(shù)不兼容（如部分基層單位使用老舊系統(tǒng)無(wú)法適配新接口）、網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)能力不足（導(dǎo)致部門因擔(dān)心數(shù)據(jù)泄露不愿開(kāi)放）等技術(shù)瓶頸；觀念層面，調(diào)研是否存在“數(shù)據(jù)部門所有”的本位思想（如個(gè)別處室認(rèn)為“數(shù)據(jù)是部門資源，共享會(huì)削弱話語(yǔ)權(quán)”）、“重建設(shè)輕應(yīng)用”的政績(jī)觀（如重?cái)?shù)據(jù)歸集數(shù)量、輕實(shí)際應(yīng)用成效）。第三步，針對(duì)性制定整改方案。一是完善制度機(jī)制。修訂《部門數(shù)據(jù)共享責(zé)任清單》，明確“無(wú)條件共享、有條件共享、不予共享”的具體情形（如人口、法人基礎(chǔ)信息無(wú)條件共享，涉敏數(shù)據(jù)需簽訂安全協(xié)議），建立“負(fù)面清單動(dòng)態(tài)調(diào)整”機(jī)制（每季度根據(jù)基層需求更新）；出臺(tái)《數(shù)據(jù)共享容錯(cuò)免責(zé)辦法》，對(duì)因技術(shù)故障導(dǎo)致的非主觀延誤免于追責(zé)，鼓勵(lì)基層大膽申請(qǐng)共享。二是強(qiáng)化技術(shù)支撐。開(kāi)展“數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一行動(dòng)”，聯(lián)合省大數(shù)據(jù)管理局制定20個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域數(shù)據(jù)元標(biāo)準(zhǔn)（如社保、醫(yī)療、教育），年底前完成存量數(shù)據(jù)清洗；建設(shè)“基層專用數(shù)據(jù)接口”，針對(duì)基層常用數(shù)據(jù)（如戶籍、婚姻登記、不動(dòng)產(chǎn)登記）開(kāi)發(fā)簡(jiǎn)易接口，降低技術(shù)使用門檻；升級(jí)安全防護(hù)系統(tǒng)，采用“聯(lián)邦學(xué)習(xí)”“隱私計(jì)算”等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)“數(shù)據(jù)可用不可見(jiàn)”。三是轉(zhuǎn)變思想觀念。將數(shù)據(jù)共享工作納入部門年度考核（占比15%），對(duì)“應(yīng)共享未共享”的數(shù)據(jù)項(xiàng)實(shí)行“一票否決”；開(kāi)展“數(shù)據(jù)共享開(kāi)放月”活動(dòng)，組織處室負(fù)責(zé)人到基層體驗(yàn)“數(shù)據(jù)不通”的辦事困境（如陪同群眾辦理“出生醫(yī)學(xué)證明+戶口登記+醫(yī)保參?！甭?lián)辦事項(xiàng)，感受因數(shù)據(jù)不共享導(dǎo)致的材料重復(fù)提交）；選樹(shù)“數(shù)據(jù)共享先進(jìn)處室”，對(duì)開(kāi)放數(shù)據(jù)量大、應(yīng)用成效好的處室給予表彰。第三題：你所在省直部門與省工商聯(lián)聯(lián)合開(kāi)展“服務(wù)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展”專項(xiàng)行動(dòng)，需要抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干組建工作專班。某業(yè)務(wù)處室負(fù)責(zé)人推薦了兩名干部：干部A是處里的“筆桿子”，文字功底扎實(shí)，參與過(guò)多個(gè)重要文件起草，但性格較為內(nèi)向，平時(shí)很少與企業(yè)打交道；干部B溝通能力強(qiáng)，曾在基層市場(chǎng)監(jiān)管部門工作5年，熟悉企業(yè)訴求，但對(duì)涉企政策理論掌握不夠系統(tǒng)。領(lǐng)導(dǎo)讓你提出抽調(diào)建議，你會(huì)如何分析并給出意見(jiàn)？答：抽調(diào)工作專班成員需綜合考慮“政策理論水平、溝通協(xié)調(diào)能力、服務(wù)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)”三大核心能力，結(jié)合專項(xiàng)行動(dòng)“調(diào)研企業(yè)需求、推動(dòng)政策落實(shí)、協(xié)調(diào)解決問(wèn)題”的主要職責(zé)，對(duì)兩名干部進(jìn)行差異化分析：首先，分析干部A的適配性。優(yōu)勢(shì)在于政策理論功底扎實(shí)（能準(zhǔn)確解讀《福建省促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展條例》等法規(guī)）、文字能力突出（可高效完成調(diào)研報(bào)告、政策解讀稿等材料撰寫），適合承擔(dān)“政策梳理、問(wèn)題匯總、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)”等后臺(tái)支撐工作。短板是缺乏與企業(yè)直接溝通的經(jīng)驗(yàn)，可能在實(shí)地走訪、座談交流中難以準(zhǔn)確捕捉企業(yè)真實(shí)訴求（如對(duì)“隱性壁壘”“融資難”等問(wèn)題的敏感度不足）。其次，分析干部B的適配性。優(yōu)勢(shì)在于基層工作經(jīng)驗(yàn)豐富（熟悉企業(yè)開(kāi)辦、審批、監(jiān)管等全流程）、溝通能力強(qiáng)（能快速與企業(yè)負(fù)責(zé)人建立信任，獲取真實(shí)信息），適合承擔(dān)“企業(yè)走訪、問(wèn)題收集、協(xié)調(diào)對(duì)接”等一線服務(wù)工作。短板是政策理論系統(tǒng)性不足（可能對(duì)“高新技術(shù)企業(yè)稅收優(yōu)惠”“研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除”等政策細(xì)節(jié)掌握不牢，影響解答企業(yè)疑問(wèn)的準(zhǔn)確性）。最后，提出抽調(diào)建議：建議同時(shí)抽調(diào)A和B，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)并形成互補(bǔ)。具體分工上，可安排B負(fù)責(zé)前期企業(yè)走訪（每周2-3天深入園區(qū)、商會(huì)），收集企業(yè)在用地、用工、融資、審批等方面的具體問(wèn)題；A負(fù)責(zé)梳理問(wèn)題對(duì)應(yīng)的政策依據(jù)（如對(duì)照《關(guān)于支持民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的若干措施》20條），形成“問(wèn)題-政策-責(zé)任部門”清單；兩人共同參與政策落實(shí)協(xié)調(diào)會(huì)（B介紹企業(yè)實(shí)際困難，A解讀政策執(zhí)行要點(diǎn)），聯(lián)合撰寫《民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展痛點(diǎn)及對(duì)策建議》報(bào)告（B提供案例素材，A負(fù)責(zé)理論提升）。同時(shí)，建議為專班配備“政策顧問(wèn)”（邀請(qǐng)省發(fā)改委、稅務(wù)局政策法規(guī)處負(fù)責(zé)人定期指導(dǎo)），彌補(bǔ)B的理論短板；組織A參與“企業(yè)接待日”（每月陪同B走訪2家企業(yè)），提升其溝通實(shí)踐能力。此外，需關(guān)注兩人的協(xié)作配合，可通過(guò)“周例會(huì)”制度（每周五交流工作進(jìn)展）促進(jìn)信息共享，避免“前后臺(tái)脫節(jié)”。第四題：你作為省直部門處長(zhǎng)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)承辦全省“鄉(xiāng)村振興示范縣”評(píng)選工作。評(píng)選方案明確“注重實(shí)績(jī)、群眾認(rèn)可、寧缺毋濫”原則，采用“材料初審（40%）+實(shí)地核查（30%）+群眾滿意度測(cè)評(píng)（30%）”綜合評(píng)分。在實(shí)地核查階段，你發(fā)現(xiàn)某候選縣雖然產(chǎn)業(yè)發(fā)展數(shù)據(jù)亮眼（茶葉產(chǎn)值同比增長(zhǎng)30%、新建冷鏈物流中心2個(gè)），但存在“部分村污水管網(wǎng)建設(shè)進(jìn)度滯后（僅完成60%）、個(gè)別脫貧戶家庭收入統(tǒng)計(jì)有水分（將臨時(shí)性救助計(jì)入年收入）”等問(wèn)題。該縣分管副縣長(zhǎng)私下找你溝通，強(qiáng)調(diào)“評(píng)選對(duì)本縣爭(zhēng)取中央專項(xiàng)扶持資金至關(guān)重要”，希望“在評(píng)分時(shí)適當(dāng)放寬”。你會(huì)如何處理？答：處理此事需堅(jiān)守“公平公正、實(shí)事求是”的原則，同時(shí)注重溝通方式，維護(hù)好政企關(guān)系。具體分三步：第一步，明確立場(chǎng)，嚴(yán)守紀(jì)律。當(dāng)場(chǎng)向副縣長(zhǎng)表明：“鄉(xiāng)村振興示范縣評(píng)選是省委省政府推動(dòng)‘三農(nóng)’工作的重要抓手，評(píng)分必須嚴(yán)格依據(jù)方案，確保結(jié)果經(jīng)得起歷史和群眾檢驗(yàn)?！币谩陡＝ㄊ∴l(xiāng)村振興考核評(píng)價(jià)辦法》中“嚴(yán)禁虛報(bào)浮夸、弄虛作假”的規(guī)定，說(shuō)明若發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)造假將取消評(píng)選資格并通報(bào)批評(píng)，打消其“放寬評(píng)分”的想法。第二步，客觀分析問(wèn)題，提出整改建議。針對(duì)該縣存在的問(wèn)題，逐一說(shuō)明對(duì)評(píng)分的影響：污水管網(wǎng)進(jìn)度滯后屬于“生態(tài)宜居”指標(biāo)（占實(shí)地核查20%），按方案規(guī)定“未達(dá)年度目標(biāo)的扣3-5分”；脫貧戶收入統(tǒng)計(jì)不實(shí)屬于“共同富?！敝笜?biāo)（占實(shí)地核查25%），若經(jīng)核實(shí)為故意造假，該指標(biāo)直接扣10分（超過(guò)實(shí)地核查總分30%的三分之一）。同時(shí)，給出整改方向：污水管網(wǎng)問(wèn)題可協(xié)調(diào)省住建廳爭(zhēng)取農(nóng)村環(huán)境整治專項(xiàng)補(bǔ)助，加快施工進(jìn)度；收入統(tǒng)計(jì)問(wèn)題需重新核查脫貧戶臺(tái)賬，區(qū)分“穩(wěn)定收入”與“臨時(shí)性救助”，如實(shí)上報(bào)數(shù)據(jù)。第三步，持續(xù)跟進(jìn)，體現(xiàn)擔(dān)當(dāng)。實(shí)地核查結(jié)束后，向該縣反饋書(shū)面問(wèn)題清單（列明具體問(wèn)題、扣分依據(jù)、整改建議），并告知“若在公示前完成整改，可申請(qǐng)復(fù)核調(diào)整部分評(píng)分”。同時(shí)，在評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)上如實(shí)匯報(bào)該縣情況，建議“若整改到位可保留候選資格，但需降低綜合排名；若拒不整改則取消資格”。此外，在后續(xù)工作中，主動(dòng)對(duì)接該縣鄉(xiāng)村振興局，分享其他示范縣在污水治理、收入統(tǒng)計(jì)方面的經(jīng)驗(yàn)（如某縣采用“政府+企業(yè)+農(nóng)戶”共建污水管網(wǎng)模式、建立“收入臺(tái)賬動(dòng)態(tài)更新”機(jī)制），幫助其提升工作水平，體現(xiàn)省直部門“服務(wù)基層”的職責(zé)。第五題：近期，你被提拔為省直某部門新任副處長(zhǎng)，分管信訪和督查工作。到任后發(fā)現(xiàn)：信訪科老同志老王（58歲，還有2年退休）認(rèn)為“信訪工作就是收收材料、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)辦件”，對(duì)群眾反映的“小區(qū)物業(yè)不作為”“農(nóng)民工欠薪”等問(wèn)題僅作程序性回復(fù)，不愿深入?yún)f(xié)調(diào)；督查科科長(zhǎng)小李（32歲，碩士畢業(yè)3年）工作熱情高，但喜歡“發(fā)通知、要材料”，督查方式單一，基層反映“督查多、指導(dǎo)少”。你會(huì)如何推動(dòng)分管科室工作提質(zhì)增效？答：作為新任副處長(zhǎng)，需針對(duì)不同干部特點(diǎn)，采取“分類引導(dǎo)、建章立制”的策略，推動(dòng)科室工作從“被動(dòng)應(yīng)付”向“主動(dòng)作為”轉(zhuǎn)變。首先，針對(duì)老王的情況：一是加強(qiáng)思想溝通。利用午休、下班前等非正式場(chǎng)合與老王交流，肯定其多年來(lái)在信訪崗位的經(jīng)驗(yàn)積累（如“您熟悉信訪條例，處理過(guò)很多復(fù)雜案例，這些都是寶貴財(cái)富”），同時(shí)分享群眾信訪的典型案例（如某農(nóng)民工因欠薪多次信訪未果，最終通過(guò)信訪科介入?yún)f(xié)調(diào)拿到工資，送來(lái)錦旗），讓其認(rèn)識(shí)到“信訪是送上門的群眾工作”，每一次認(rèn)真處理都能提升政府公信力。二是明確工作標(biāo)準(zhǔn)。修訂《信訪事項(xiàng)辦理規(guī)范》，規(guī)定“簡(jiǎn)單事項(xiàng)3個(gè)工作日內(nèi)與群眾電話溝通、7個(gè)工作日內(nèi)書(shū)面答復(fù)；復(fù)雜事項(xiàng)5個(gè)工作日內(nèi)牽頭召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)、15個(gè)工作日內(nèi)反饋進(jìn)展”，要求老王對(duì)近3個(gè)月已辦結(jié)信訪件開(kāi)展“回頭看”（隨機(jī)抽取20件，電話回訪群眾滿意度），對(duì)滿意度低于70%的重新辦理。三是發(fā)揮經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)。安排老王擔(dān)任“信訪業(yè)務(wù)導(dǎo)師”，整理編寫《常見(jiàn)信訪問(wèn)題應(yīng)對(duì)手冊(cè)》（收錄勞資糾紛、物業(yè)矛盾、拆遷安置等10類問(wèn)題的處理流程和政策依據(jù)），既讓其找到工作價(jià)值感，又為年輕干部提供學(xué)習(xí)資料。其次，針對(duì)小李的情況：一是優(yōu)化督查方式。組織督查科學(xué)習(xí)《福建省督查檢查考核工作辦法》，明確“不發(fā)通知、不打招呼、不聽(tīng)匯報(bào)、不用陪同接待，直奔基層、直插現(xiàn)場(chǎng)”的“四不兩直”要求；推廣“督查+調(diào)研”模式，每次督查前制定“問(wèn)題清單”（如基層反映的“政策落實(shí)堵點(diǎn)”），督查中既檢查進(jìn)度，又收集基層對(duì)政策的意見(jiàn)建議（如某縣反映“鄉(xiāng)村道路硬化補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)偏低”），形成“督查報(bào)告+建議專報(bào)”報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)。二是強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用。建立“督查整改臺(tái)賬”，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題實(shí)行“掛號(hào)銷號(hào)”（明確整改責(zé)任人和完成時(shí)限），每季度通報(bào)整改進(jìn)度；將督查結(jié)果與部門績(jī)效考核掛鉤（對(duì)整改不力的處室扣減考核分），避免“督查走過(guò)場(chǎng)”