一、緒論（一）研究背景與研究意義在當(dāng)下，人們對(duì)能源開(kāi)采極為依賴，而全球的能源則是有限的，所以對(duì)于新能源的研發(fā)已經(jīng)成為全球最重要的研究方向。自2004年以來(lái)，全球的風(fēng)力發(fā)電能力擴(kuò)大了不止一倍，同時(shí)風(fēng)力發(fā)電裝置的容量也擴(kuò)大了將近20%。目前2.0-3.0兆瓦的風(fēng)力發(fā)電機(jī)成為國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的主流機(jī)型。20世紀(jì)90年代后期，太陽(yáng)能技術(shù)發(fā)展更加迅速，美國(guó)和日本對(duì)該技術(shù)的研究開(kāi)發(fā)更為領(lǐng)先。自2010年起，我國(guó)對(duì)各種新能源的研究成果極為顯著，并且遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了國(guó)外。由此可見(jiàn)，國(guó)內(nèi)外對(duì)新能源的研究與開(kāi)發(fā)都極為注重，新能源將會(huì)成為大趨勢(shì)。除此之外，新能源也將逐漸成為工業(yè)行業(yè)的發(fā)展方向。新時(shí)代背景下，新能源作為重要能源，在滿足能源需求的情況下，大大的減少了對(duì)環(huán)境產(chǎn)生的污染，起到了節(jié)能環(huán)保的作用，同時(shí)在促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方面同樣也起到了重要作用。沈陽(yáng)A新能源公司緊跟時(shí)代腳步，是一家致力于新能源研發(fā)的公司，在新能源技術(shù)上是本地同行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍企業(yè)，若能讓沈陽(yáng)A新能源公司擁有良好的公司發(fā)展前景，那么將會(huì)助力我國(guó)新能源科技的發(fā)展，在節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)科技進(jìn)步，同時(shí)促進(jìn)我國(guó)環(huán)境發(fā)展。由此可見(jiàn)，沈陽(yáng)A新能源公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是尤為重要的。除此之外，在案例公司的選取上是有深刻意義的。在民營(yíng)企業(yè)中，中小企業(yè)由于競(jìng)爭(zhēng)力不足從而導(dǎo)致被淘汰的極快，沈陽(yáng)A新能源公司作為沈陽(yáng)知名的中小企業(yè)公司，應(yīng)該尤為重視企業(yè)的發(fā)展。然而，想要促進(jìn)公司穩(wěn)定發(fā)展就必須要處理好公司內(nèi)部矛盾，正所謂“想攘外必先安內(nèi)”。在公司內(nèi)部矛盾中，人力資源管理是重點(diǎn)應(yīng)解決的問(wèn)題，而員工激勵(lì)制度則是核心問(wèn)題。況且近幾年來(lái)，員工激勵(lì)制度對(duì)促進(jìn)公司發(fā)展起著越來(lái)越重要的作用。所以本篇論文是從以上角度出發(fā)，重點(diǎn)研究沈陽(yáng)A新能源公司員工激勵(lì)制度，并分析其存在的問(wèn)題，同時(shí)提出相對(duì)應(yīng)的優(yōu)化建議，幫助該公司實(shí)現(xiàn)員工激勵(lì)。之所以要實(shí)現(xiàn)員工激勵(lì)，也是因?yàn)楣镜陌l(fā)展離不開(kāi)員工的努力，員工是整個(gè)公司的重要元素之一。企業(yè)能夠做大做強(qiáng)是通過(guò)每個(gè)人的積極奮斗去爭(zhēng)取的，如果企業(yè)員工的積極性和工作效率極低，那么企業(yè)的強(qiáng)大又從何說(shuō)起。所以，為了優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，實(shí)現(xiàn)員工激勵(lì)才是重中之重。然而，對(duì)于一些中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，員工激勵(lì)制度在實(shí)施過(guò)程中總會(huì)存在著諸多問(wèn)題，沈陽(yáng)A新能源公司自然也不例外。如果沈陽(yáng)A新能源公司能夠有效的實(shí)施員工激勵(lì)制度，那么整個(gè)企業(yè)的效益也會(huì)有質(zhì)的飛躍。（二）概念界定與文獻(xiàn)綜述1.激勵(lì)及其要素（1）激勵(lì)：是指組織通過(guò)設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)耐獠开?jiǎng)勵(lì)形式和工作環(huán)境，以一定合理的行為規(guī)范和懲罰性措施，借助溝通，來(lái)激發(fā)、引導(dǎo)及規(guī)范組織成員的行為，以有效的實(shí)現(xiàn)組織及其個(gè)人目標(biāo)的一種手段。（2）激勵(lì)的要素：激勵(lì)的要素包括需要和能力兩方面。首先，及時(shí)發(fā)現(xiàn)他需要什么，并用他所需要的作為他完成這份工作后相應(yīng)的報(bào)酬。其次，觀察并確定他的能力是否能完成這份工作。2.激勵(lì)機(jī)制激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)將遠(yuǎn)大的理想化轉(zhuǎn)為顯示具體的連接手段，是指通過(guò)特定的方法及管理模式、體系，將員工對(duì)組織及工作的承諾最大化的過(guò)程。在組織系統(tǒng)中，多種激勵(lì)手段的運(yùn)用可以規(guī)范和固定組織企業(yè)的發(fā)展，達(dá)到與激勵(lì)的客體相互作用、相互制約的結(jié)構(gòu)、方式及其演變過(guò)程的總和。（1）激勵(lì)機(jī)制的作用激勵(lì)機(jī)制在現(xiàn)代企業(yè)公司中起著重要的作用，良好的激勵(lì)機(jī)制可以有效的降低員工的離職率，從而不會(huì)影響公司的發(fā)展進(jìn)度，也節(jié)省了公司的招聘成本，最終實(shí)現(xiàn)了企業(yè)效益的最大化，員工不僅可以為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，也提高了工作效率。企業(yè)只有依靠公司的員工，公司才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大利潤(rùn)，可以為企業(yè)更好的發(fā)展做鋪墊。合理的激勵(lì)機(jī)制可以深入挖掘員工的工作潛力，為公司的發(fā)展盡最大努力。也可以為企業(yè)創(chuàng)建一個(gè)健康的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。企業(yè)實(shí)行正確的激勵(lì)機(jī)制可以提升員工的工作積極性，使員工滿足企業(yè)的發(fā)展需求，提升員工對(duì)企業(yè)的滿意度。所以，根據(jù)實(shí)際情況所制定合理科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，使企業(yè)更好的發(fā)展。（2）激勵(lì)機(jī)制的原則首先根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況，確定企業(yè)目標(biāo)通過(guò)科學(xué)的獎(jiǎng)勵(lì)員工的方式讓員工用更大的動(dòng)力完成工作。不光要有物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，還要進(jìn)行精神方面的獎(jiǎng)勵(lì)。使員工具有榮譽(yù)感。這兩個(gè)方面相結(jié)合的方法可以更好地激發(fā)員工的工作熱情，促使員工為企業(yè)完成更大的業(yè)績(jī)。不光要有激勵(lì)也要有壓力，在具體情況下，有時(shí)候合理的壓力更能激發(fā)員工的創(chuàng)造力。從而激發(fā)員工的工作熱情。對(duì)于每位員工都要用同樣的處理方式去對(duì)待，不能有差異。在員工做出好的業(yè)績(jī)后，要馬上及時(shí)處理并給予獎(jiǎng)勵(lì)，如果出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)，應(yīng)該立即處罰并加以改正。不管任何事，都應(yīng)該及時(shí)加以處理，不拖延。（三）研究主題與方法在員工激勵(lì)制度上，根據(jù)在校所學(xué)的激勵(lì)理論，可以將員工激勵(lì)分為薪酬福利、績(jī)效考核、員工培訓(xùn)及企業(yè)文化四個(gè)方面。本論文正是從這四個(gè)方面入手，結(jié)合了調(diào)查問(wèn)卷分析法、訪談法、實(shí)證分析法、文獻(xiàn)法以及觀察法等研究方法，對(duì)沈陽(yáng)A新能源公司員工激勵(lì)制度進(jìn)行深入研究。與此同時(shí)，從這四個(gè)方面分析其存在的問(wèn)題，分別給予相應(yīng)的優(yōu)化建議。如果沈陽(yáng)A新能源公司能夠有效的實(shí)現(xiàn)員工激勵(lì)制度，那么對(duì)于我市的環(huán)境以及經(jīng)濟(jì)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，將會(huì)有著前所未有的提升。綜上所述，公司對(duì)于員工激勵(lì)問(wèn)題的完善則是最重要的問(wèn)題所在。所以，如何激勵(lì)員工使其提高工作的積極性和工作效率則是核心問(wèn)題。本篇論的文則是對(duì)沈陽(yáng)A新能源科技公司員工激勵(lì)制度存在的問(wèn)題進(jìn)行深入討論與研究，從而促進(jìn)同沈陽(yáng)A新能源公司一樣的中小企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，更好的實(shí)現(xiàn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最大化。二、A公司員工激勵(lì)現(xiàn)狀（一）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介公司創(chuàng)立于2014年，坐落在遼寧省沈陽(yáng)市，注冊(cè)資金1010萬(wàn)元名為沈陽(yáng)A新能源公司。自成立以來(lái)，公司在節(jié)能環(huán)保與新能源研發(fā)的高新科技上一直有所追求。沈陽(yáng)工業(yè)大學(xué)以及東北大學(xué)都與公司有合作，依托這些高等院校的技術(shù)研發(fā)基地，創(chuàng)建由教授、專家、博學(xué)士等專業(yè)人士為主導(dǎo)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，給予公司雄厚的技術(shù)支持。自此，公司已擁有清潔能源相關(guān)專利高達(dá)25項(xiàng)。公司的經(jīng)營(yíng)范圍服務(wù)于整個(gè)節(jié)能領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)鏈，主要經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目為新能源技術(shù)、合同能源管理、節(jié)能技術(shù)咨詢服務(wù)、新能源軟件技術(shù)開(kāi)發(fā)、供熱供暖服務(wù)以及計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成。公司主要經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品在鍋爐方面包含固體（水）蓄熱電鍋爐和燃?xì)忮仩t，設(shè)備方面包含控制設(shè)備和電蓄熱設(shè)備，技術(shù)方面包含電池蓄能、玻璃發(fā)電和半導(dǎo)體供熱制冷技術(shù)應(yīng)用。各種產(chǎn)品均采用國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)國(guó)家各權(quán)威機(jī)構(gòu)檢測(cè)與認(rèn)證，所有產(chǎn)品全部符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)要求，擁有多項(xiàng)證書(shū)并獲得諸多榮譽(yù)獎(jiǎng)。公司是電蓄熱市場(chǎng)的佼佼者，作為國(guó)內(nèi)一流的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)用能服務(wù)的供應(yīng)商，一直把幫助客戶創(chuàng)造價(jià)值當(dāng)作目的，憑借著豐富的研發(fā)與施工經(jīng)驗(yàn)，掌握了大量的核心技術(shù)，擁有足夠的外部競(jìng)爭(zhēng)力，占據(jù)大量的市場(chǎng)份額，確立了獨(dú)有的市場(chǎng)地位，已成為集多種技術(shù)、方向、服務(wù)于一體的新型產(chǎn)業(yè)公司。公司多次被評(píng)定為優(yōu)秀企業(yè)。公司的管理模式在標(biāo)準(zhǔn)化的前提逐漸實(shí)施更人性更科學(xué)的管理模式，大大的體現(xiàn)了公司嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫龋镜钠髽I(yè)管理制度非常完善并與現(xiàn)代企業(yè)制度接軌，運(yùn)作系統(tǒng)則是由CAD、PDM、ERP三大系統(tǒng)組成。公司的供應(yīng)鏈管理平臺(tái)在借助自主研究開(kāi)發(fā)與企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)先的前提，其信息共享融合了企業(yè)生生產(chǎn)，企業(yè)銷量和企業(yè)現(xiàn)存三大系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)訂單在收款到發(fā)貨的清晰化管控，使企業(yè)管理融入了科技活力的高效運(yùn)作，使公司信息化管理水平先進(jìn)于國(guó)內(nèi)同行業(yè)的發(fā)展水平。公司抱著企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的態(tài)度，不斷的累計(jì)經(jīng)驗(yàn)、思路清晰，開(kāi)拓創(chuàng)新，重點(diǎn)提倡“人無(wú)我有，人有我優(yōu)”的品牌，著力打造企業(yè)的創(chuàng)造力、競(jìng)爭(zhēng)力和形象力，使產(chǎn)業(yè)的延展和技術(shù)的創(chuàng)新有這飛躍的速度，擴(kuò)大規(guī)模，推進(jìn)公司邁進(jìn)全面化的一流企業(yè)。（二）沈陽(yáng)A新能源公司員工結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀1.在職人員崗位結(jié)構(gòu)圖2.1員工崗位結(jié)構(gòu)圖數(shù)據(jù)來(lái)源：沈陽(yáng)A新能源公司人力資源部如圖2.1所示可以看出A新能源科技公司的員工崗位的分布，同時(shí)也能清晰地知道各崗位的在崗人數(shù)。A新能源科技公司作為沈陽(yáng)市中小企業(yè)由于其產(chǎn)品的特殊性，需要進(jìn)行勞務(wù)外包，其所用其他員工均不屬于公司固有員工，因此A公司固有員工總數(shù)為43人。通過(guò)計(jì)算，并結(jié)合調(diào)查問(wèn)卷的結(jié)果可以得出，沈陽(yáng)A新能源公司管理崗位人員占比為44.19%，專業(yè)技術(shù)崗位人員占比為53.49%，工勤崗位人員占比為2.33%。由此可看出A公司及其重視專業(yè)技術(shù)人員，作為新能源科技公司在專業(yè)技術(shù)的人員上需求量極高，超過(guò)公司員工一半以上。然而，為保證公司的正常運(yùn)作與秩序，對(duì)于管理崗位人員需求接近公司人員的一半。該公司作為中小企業(yè)對(duì)于各崗位人員需求與分布掌控的恰到好處，及其適用于本公司。2.在職人員年齡結(jié)構(gòu)表2.1員工年齡結(jié)構(gòu)圖

年齡

20-30

30-40

40-50

50歲以上

人數(shù)

14

17

8

4

比例

32.60%

39.50%

18.60%

9.30%數(shù)據(jù)來(lái)源：沈陽(yáng)A新能源公司人力資源部根據(jù)沈陽(yáng)A新能源公司人力資源部給出的數(shù)據(jù)，做出的員工年齡結(jié)構(gòu)表如1.1所示。從表中可以看出，A公司人員年齡分布情況較為多樣化，公司年齡總體比較年輕化。大多數(shù)人員在20-40之間，人數(shù)比例占據(jù)總比例的72.1%，這一年齡段人員幾乎都屬于基層，他們具有年輕的活動(dòng)力，并有著頑強(qiáng)的拼搏精神，是公司未來(lái)發(fā)展的棟梁之才。40-50年齡段人員所占比例較少，這一年齡段幾乎屬于高層以及管理方面，負(fù)責(zé)指導(dǎo)與管理基層人員。50以上年齡段人員所占比例最少，這一年齡段人員幾乎屬于領(lǐng)導(dǎo)級(jí)別人員，有著豐富的經(jīng)驗(yàn)和比較成熟的心態(tài)，他們雖然實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，但是缺乏活躍，缺乏與基層人員的溝通，這不利于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。3.在職人員學(xué)歷結(jié)構(gòu)公司目前學(xué)歷水平主要分布在本科學(xué)歷，本科學(xué)歷人員極為高，大大的拉高了公司的整體學(xué)歷水平，本科學(xué)歷人員占據(jù)了60%以上，而大專所占比例較為低，碩士學(xué)歷較往年相比也是有所提升，這說(shuō)明了，就現(xiàn)階段我國(guó)的教育體制而言，我國(guó)的教育水平一直保持著上升的趨勢(shì)，由此看來(lái)，公司的現(xiàn)有政策對(duì)學(xué)歷高的而言還是存在著一定的吸引力。近幾年來(lái)，持有本科學(xué)歷的人越來(lái)越多，而且大部分人年齡均分布在20到25之間，這中間大部分人都處在無(wú)目標(biāo)的狀態(tài)，是一個(gè)非常迷茫的階段[4]。所以，正確的激勵(lì)員工，提高他們的工作積極性，幫助員工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，這樣有助于公司留住優(yōu)秀的員工，減少人才流失。除此之外，有效的實(shí)現(xiàn)員工激勵(lì)制度可以促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。（三）沈陽(yáng)A新能源公司員工激勵(lì)現(xiàn)狀1.薪酬福利員工實(shí)際收入由基本工資、績(jī)效工資、年終獎(jiǎng)金構(gòu)成。其中基本工資占比80%、績(jī)效工資占比15%、年終獎(jiǎng)?wù)急?%。公司薪酬福利制度適用于與公司簽訂勞動(dòng)合同的所有員工。該公司的福利制度是指除工資之外公司提供給員工的補(bǔ)充性報(bào)酬，是公司薪酬體系的組成部分。公司提供的福利包括按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行的福利項(xiàng)目，以及企業(yè)根據(jù)自身?xiàng)l件及實(shí)際設(shè)置的其他福利項(xiàng)目。國(guó)家政策規(guī)定的福利項(xiàng)目是指公司為員工辦理的社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)，具體險(xiǎn)種為：養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、以及住房公積金。除國(guó)家規(guī)定執(zhí)行的福利項(xiàng)目外，根據(jù)下圖2.2可以直觀地看到公司員工的補(bǔ)貼福利。此外，公司對(duì)員工的健康福利為定期組織員工到醫(yī)院進(jìn)行體檢，每個(gè)人100元的標(biāo)準(zhǔn)，具體項(xiàng)目可根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整。公司在每年暑期為生產(chǎn)部和運(yùn)維部員工發(fā)放防暑降溫物品，福利標(biāo)準(zhǔn)為每個(gè)人每年50元。表2.2員工補(bǔ)貼福利數(shù)據(jù)來(lái)源：沈陽(yáng)A新能源公司財(cái)務(wù)部2.績(jī)效考核公司安排專人每月對(duì)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，并將評(píng)估結(jié)果進(jìn)行公開(kāi)，以此來(lái)完善績(jī)效考核制度。除此之外，公司績(jī)效額中的基準(zhǔn)提成比例，按部門(mén)、性質(zhì)、階段、指標(biāo)等分解到部門(mén)考核，實(shí)現(xiàn)考核的公平化。具體分配比例如下：按部門(mén)比例分為客服部占10%（項(xiàng)目立項(xiàng)前期工作另計(jì)）、項(xiàng)目部占10%、采購(gòu)部占15%、技術(shù)部占35%、工程部占30%。按性質(zhì)分為部門(mén)考核和項(xiàng)目考核兩部分，部門(mén)考核是部門(mén)獨(dú)自享有的考核獎(jiǎng)懲結(jié)果，項(xiàng)目考核是各參與部門(mén)共同享有的考核獎(jiǎng)懲結(jié)果，部門(mén)考核占60%、項(xiàng)目考核占40%。按階段分為前考核和后考核兩部分，前考核是指項(xiàng)目驗(yàn)收確認(rèn)單或試運(yùn)行完成之前關(guān)于進(jìn)度、質(zhì)量和成本的考核，后考核是指運(yùn)行滿一個(gè)供暖周期內(nèi)關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度的考核。前考核占80%，后考核占20%。按指標(biāo)分為進(jìn)度、前質(zhì)量、成本、后質(zhì)量等，分別占35%、30%、15%、20%。前質(zhì)量即前考核期間發(fā)生的質(zhì)量或變更問(wèn)題（缺陷），后質(zhì)量即后考核期間發(fā)生的因質(zhì)量或服務(wù)態(tài)度引起的維修（消缺）、報(bào)修或客戶投訴事件。3.員工培訓(xùn)公司對(duì)員工的培訓(xùn)主要放在對(duì)員工專業(yè)技能的培訓(xùn)上，包括對(duì)在職職工每年安排一次專業(yè)管理和技能的培訓(xùn)、繼續(xù)教育等；對(duì)新職工或轉(zhuǎn)崗職工進(jìn)行崗前專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，考核合格后上崗；對(duì)從事特殊工作或上級(jí)有規(guī)定資格要求的員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)或外委培訓(xùn)。對(duì)員工能力不足的崗位可采取外部招聘具有相應(yīng)能力的人員，或從公司內(nèi)在職員工中調(diào)整崗位，由具有相應(yīng)能力的人員擔(dān)任。公司的培訓(xùn)由人資財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)實(shí)施（必要時(shí)會(huì)同有關(guān)部門(mén)共同組織），由其負(fù)責(zé)選擇教師，確定教材、時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員等；特殊部門(mén)、專業(yè)的培訓(xùn)，需要特殊培訓(xùn)教師（外聘）、教材等，由本部門(mén)提出并報(bào)綜合辦，由其負(fù)責(zé)聯(lián)系落實(shí)。各種培訓(xùn)由人資財(cái)務(wù)部組織考試或考核，并進(jìn)行人員績(jī)效考核，并將考核結(jié)果作為人力資源管理評(píng)價(jià)和改進(jìn)的依據(jù)。必要時(shí)要對(duì)不合格者給予一定的處罰或進(jìn)行補(bǔ)考或重新培訓(xùn)，人資財(cái)務(wù)部對(duì)培訓(xùn)的有效性進(jìn)行考核，并保留考核成文信息。4.企業(yè)文化公司在管理過(guò)程中，企業(yè)文化建設(shè)是影響企業(yè)發(fā)展最為關(guān)鍵的組成部分。沈陽(yáng)A新能源公司現(xiàn)有的企業(yè)文化結(jié)合了公司經(jīng)營(yíng)觀念、公司發(fā)展戰(zhàn)略以及價(jià)值取向等。該公司在企業(yè)文化上并沒(méi)有投入太多的精力，同時(shí)也缺少對(duì)員工凝聚力的建設(shè)。公司將大多數(shù)精力和工作重心都放在了新能源技術(shù)的研發(fā)與業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)上，這也導(dǎo)致公司忽略了以人為本的企業(yè)文化建設(shè)，很難實(shí)現(xiàn)員工激勵(lì)，使得員工凝聚力低下。然而，伴隨著激勵(lì)效果的降低，內(nèi)部人員的忠誠(chéng)度也會(huì)不斷下降，隨之而來(lái)就會(huì)有人員流失的情況發(fā)生。隨著公司的不斷發(fā)展，高層領(lǐng)導(dǎo)逐漸對(duì)企業(yè)文化有了新的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)了對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)，尤其是加強(qiáng)了對(duì)員工凝聚力的企業(yè)文化建設(shè)。然而，只是停留在形式上得建設(shè)，實(shí)際上并沒(méi)有具體實(shí)施，并沒(méi)有意識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的重要性。三、A公司員工激勵(lì)存在問(wèn)題（一）薪酬福利激勵(lì)性不足1.薪酬激勵(lì)性不足表3.1沈陽(yáng)A新能源公司平均月收入狀況調(diào)查

序號(hào)

問(wèn)題

選項(xiàng)

選擇人數(shù)

答題人數(shù)

比例

5

平均月工資收入狀況（含加班、津補(bǔ)貼、年終獎(jiǎng)）

3000以下

2

43

4.65%

3000~4000

11

43

25.58%

4000~5000

17

43

39.53%

5000~6000

7

43

16.28%

6000~8000

4

43

9.30%

8000以上

2

43

4.65%數(shù)據(jù)來(lái)源：調(diào)查問(wèn)卷圖3.1沈陽(yáng)市平均月薪資狀況圖數(shù)據(jù)來(lái)源：2020年沈陽(yáng)市薪資水平報(bào)告很榮幸的是本次調(diào)查問(wèn)卷對(duì)沈陽(yáng)A新能源公司所有員工都進(jìn)行了采樣。所以，根據(jù)表2.1可以直觀的看出，沈陽(yáng)A新能源公司的員工大部分的平均月工資在4000~5000元內(nèi)。通過(guò)計(jì)算得出其平均月薪資約為4235元。據(jù)調(diào)查結(jié)果解析，在此薪資范圍內(nèi)的大多數(shù)都是工齡為5年及以上的員工。然而，根據(jù)圖2.1可看出，沈陽(yáng)市人均月薪已經(jīng)達(dá)到3887元。對(duì)比之下，A公司的員工工作5年之久，薪資才高出348元。這樣的薪資水平很難實(shí)現(xiàn)員工激勵(lì)。除此之外，調(diào)查結(jié)果中大多數(shù)員工認(rèn)為公司薪酬標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)于市場(chǎng)平均水平而言偏低，并且員工對(duì)薪資的滿意度大多數(shù)都顯示為不滿意。由此可見(jiàn)，該公司在薪資水平上對(duì)員工激勵(lì)性不足，存在員工激勵(lì)問(wèn)題。在薪資結(jié)構(gòu)上，沈陽(yáng)A新能源公司的薪資結(jié)構(gòu)主要使用的是事業(yè)單位定額員工級(jí)別薪酬制度，具體以基本工資+績(jī)效工資+年終獎(jiǎng)金的形式作為薪資結(jié)構(gòu)。對(duì)于薪資的數(shù)額確定上，基本工資所占比例非常大，這也就意味著無(wú)論員工業(yè)績(jī)做得多么好，其所獲得的全部薪資都不會(huì)太高。這種情況下，很難實(shí)現(xiàn)員工自身價(jià)值，使其覺(jué)得自己的付出與收獲不成正比，會(huì)降低員工工作的積極性，因此很難實(shí)現(xiàn)員工激勵(lì)。2.福利制度激勵(lì)性不足表3.2沈陽(yáng)A新能源公司員工福利狀況調(diào)查

序號(hào)

問(wèn)題

選項(xiàng)

選擇人數(shù)

答題人數(shù)

比例

9

企業(yè)有下列哪些福利

額外的津貼，收入

43

43

100.00%

住房福利

2

43

4.65%

交通福利

39

43

90.70%

飲食福利

43

43

100.00%

節(jié)日福利

3

43

6.98%

定期體驗(yàn)

43

43

100.00%

帶薪休假

2

43

4.65%

文體旅游性福利

4

43

9.30%

教育培訓(xùn)福利

15

43

34.88%

其他貨幣性福利（購(gòu)物券、過(guò)節(jié)費(fèi)等）

8

43

18.60%數(shù)據(jù)來(lái)源：調(diào)查問(wèn)卷在我國(guó),企業(yè)的福利,是指企業(yè)為滿足員工的生活需要，因此，公司福利對(duì)員工激勵(lì)尤為重要。根據(jù)公司現(xiàn)狀，以及如上表2.2公司員工福利狀況的調(diào)查結(jié)果顯示，該公司的福利制度只有四項(xiàng)達(dá)到了50%以上人員的選擇，說(shuō)明這四項(xiàng)福利政策對(duì)公司大部分員工實(shí)施，但是其他福利未能夠?qū)崿F(xiàn)普及。除國(guó)家規(guī)定的福利補(bǔ)貼外，只在用餐、通訊、交通、以及員工體檢上有福利補(bǔ)貼。這樣的福利制度形式單一，缺乏多樣性。對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，達(dá)不到其預(yù)想效果，不能實(shí)現(xiàn)收支平衡，存在心理落差，不能夠全身心的投入到工作中，也因此無(wú)法實(shí)現(xiàn)員工激勵(lì)。除此之外，通過(guò)下表2.3沈陽(yáng)A新能源公司員工對(duì)福利狀況滿意度調(diào)查的結(jié)果顯示，該公司員工對(duì)福利制度普遍不滿意。不滿意人數(shù)占比44.19%，接近一半人員沒(méi)有實(shí)現(xiàn)員工激勵(lì)，因此判定該公司福利制度存在問(wèn)題。表3.3沈陽(yáng)A新能源公司員工對(duì)福利狀況滿意度調(diào)查

序號(hào)

問(wèn)題

選項(xiàng)

選擇人數(shù)

答題人數(shù)

比例

10

您對(duì)單位福利狀況滿意嗎

滿意

13

43

30.23%

一般

11

43

25.58%

不滿意

19

43

44.19%數(shù)據(jù)來(lái)源：調(diào)查問(wèn)卷（二）績(jī)效考核制度不完善沈陽(yáng)A新能源公司在績(jī)效考核制度中的績(jī)效評(píng)估方面存在問(wèn)題，導(dǎo)致績(jī)效考核制度不完善?？?jī)效評(píng)估對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是極為重要的，有利于中小企業(yè)提高其企業(yè)人員的工作水平，對(duì)員工激勵(lì)有著極大的作用，利用績(jī)效評(píng)估結(jié)果鼓勵(lì)員工更積極的工作，從而提高員工的工作效率。有效的績(jī)效評(píng)估制度可以促進(jìn)了人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，更好的推進(jìn)公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?，F(xiàn)階段沈陽(yáng)A新能源公司在績(jī)效考核制度上缺乏一定的有效性，致使績(jī)效評(píng)估制度不夠完善。運(yùn)用在校所學(xué)的訪談法，通過(guò)對(duì)績(jī)效評(píng)估管理人員的訪問(wèn)，得知績(jī)效評(píng)估的好壞會(huì)與員工的工資息息相關(guān)，所以，A公司的績(jī)效考核評(píng)估管理人員會(huì)以敷衍的態(tài)度進(jìn)行評(píng)價(jià)的過(guò)程，其目的就是為了防止自身會(huì)得罪他人，以及為了讓員工對(duì)最后的績(jī)效評(píng)估的結(jié)果更加滿意。這樣的績(jī)效評(píng)估過(guò)程，使得績(jī)效評(píng)估結(jié)果有效性降低，這也讓績(jī)效評(píng)估結(jié)果很難反映出員工的真實(shí)價(jià)值。這不僅會(huì)阻礙員工工作的積極性，同時(shí)也會(huì)降低員工激勵(lì)制度實(shí)施的效果。并且在進(jìn)行效績(jī)?cè)u(píng)估的時(shí)候，人力、物力以及財(cái)力大量消耗的同時(shí)，又無(wú)使員工激勵(lì)達(dá)到想要的效果，對(duì)公司的發(fā)展有所影響。（三）培訓(xùn)內(nèi)容不全面在我國(guó)，傳統(tǒng)的企業(yè)以及中小型企業(yè)的員工培訓(xùn)機(jī)制中很少有建立完善的培訓(xùn)機(jī)制，不僅如此，即使在已經(jīng)建立的員工培訓(xùn)機(jī)制中，培訓(xùn)內(nèi)容也不全面。然而，沈陽(yáng)A新能源公司就是這樣的中小企業(yè)，雖然其員工培訓(xùn)制度很完善，結(jié)合了培訓(xùn)、考核、績(jī)效等多種機(jī)制，但是該公司的培訓(xùn)內(nèi)容存在缺陷。經(jīng)過(guò)本人親身經(jīng)歷該公司的員工培訓(xùn)過(guò)程，并結(jié)合觀察法發(fā)現(xiàn)該公司在培訓(xùn)內(nèi)容上只注重專業(yè)知識(shí)與專業(yè)技能的培訓(xùn)。這樣的培訓(xùn)內(nèi)容無(wú)疑會(huì)使培訓(xùn)出來(lái)的員工具備極高的上崗能力，以及過(guò)硬的專業(yè)知識(shí)與技能儲(chǔ)備量，同時(shí)也會(huì)更迅速有效地給公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益。但是隨之而來(lái)的弊端也展現(xiàn)出來(lái)了，只重視專業(yè)水平，而忽略企業(yè)文化的傳播，會(huì)使員工缺乏凝聚力，無(wú)法實(shí)現(xiàn)員工激勵(lì)。與此同時(shí)，以這種培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)出來(lái)的員工，在公司不能夠進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，會(huì)與公司脫軌，從而影響公司的發(fā)展。（四）企業(yè)文化建設(shè)不足?企業(yè)文化是一個(gè)公司運(yùn)作管理重要觀念的體現(xiàn)，它影響著公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)若想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展必須重視企業(yè)文化的建設(shè)，尤其是以人為本的文化建設(shè)。如若可以建設(shè)以人為本的企業(yè)文化，便能夠使員工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，從而更好地展現(xiàn)員工激勵(lì)的作用。沈陽(yáng)A新能源公司企業(yè)文化現(xiàn)狀很顯然的表明了，該公司在企業(yè)文化建設(shè)上存在諸多不足之處。以人為本的企業(yè)文化在A新能源科技公司形同虛設(shè)，只停留在形式上，并沒(méi)有實(shí)際實(shí)施。與此同時(shí)，除公司年會(huì)外，該公司并沒(méi)有其他團(tuán)建活動(dòng)。中小型企業(yè)，由于規(guī)模小、投入小其所能使用的流動(dòng)資金較少，而能應(yīng)用到企業(yè)文化建設(shè)中的資金就更少。然而，沈陽(yáng)A新能源公司作為中小型企業(yè)，以能省則省的原則，在企業(yè)文化建設(shè)上所投入的資金就少之又少。由此可見(jiàn)，該公司缺少以人為本的企業(yè)文化建設(shè)，同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)偏低。四、A公司員工激勵(lì)優(yōu)化對(duì)策（一）加強(qiáng)薪酬福利激勵(lì)制度分析沈陽(yáng)A新能源公司在薪酬福利上出現(xiàn)的問(wèn)題，究其原因是由于該公司缺乏以人為本的管理理念。員工管理理念落后，企業(yè)不建立以人為本的管理理念會(huì)造成人員流失。因此，該公司應(yīng)重視員工管理理念的建設(shè)，其重要加強(qiáng)以人為本的管理理念建設(shè)。具體做法可分為以下兩方面。1.加大薪酬激勵(lì)在薪資水平上，根據(jù)公司自身狀況可適當(dāng)?shù)奶岣邌T工工資。尤其是對(duì)于工齡久的員工，更應(yīng)該提高其薪資水平。從而，提高員工激勵(lì)，使其對(duì)公司擁有足夠的忠誠(chéng)度，減少有資歷的人才流失，促進(jìn)公司穩(wěn)定發(fā)展。薪資提高的程度可以參照沈陽(yáng)市人均收入。除此之外，還可以依據(jù)相同行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的薪資水平進(jìn)行參考。薪資水平的提高，要注重員工工齡、員工個(gè)人能力等進(jìn)行“因材施教”，有針對(duì)性的相應(yīng)提高，只有這樣才能做得到公平公正，讓員工信服，從而實(shí)現(xiàn)員工激勵(lì)，提高激勵(lì)效果。在薪資結(jié)構(gòu)方面，設(shè)置合理的薪資分配比例?？梢栽诳?jī)效薪資上適當(dāng)?shù)卦黾悠湫劫Y比例，把握好付出與回報(bào)之間的平衡性，讓員工感受到所收獲的與所付出的成正比或者高于自己所付出的，從中得到滿足感，這樣才能達(dá)到員工激勵(lì)的效果，實(shí)現(xiàn)員工自身價(jià)值。對(duì)于年終獎(jiǎng)而言，在年初進(jìn)行年終獎(jiǎng)制度的科學(xué)設(shè)置，明確各個(gè)部門(mén)及個(gè)人的指標(biāo)，年終的時(shí)候參考績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行年終獎(jiǎng)的發(fā)放。其中要考慮其它非人為因素等，進(jìn)行合理的年終獎(jiǎng)分配。2.增加福利制度沈陽(yáng)A新能源公司作為中小企業(yè)，員工激勵(lì)制度尤為重要，然而，福利制度則是激勵(lì)員工最直接、最直觀的方法。對(duì)于該公司福利制度存在的問(wèn)題，本人所給出的優(yōu)化建議是增加福利項(xiàng)目，使福利多樣化，從而提高員工激勵(lì)效果。公司可設(shè)置的其他福利項(xiàng)目包括：休假福利、補(bǔ)貼福利、教育培訓(xùn)福利、健康福利、設(shè)施福利等。在節(jié)假日時(shí)，每年“三八”婦女節(jié)，為女員工發(fā)放福利；每年勞動(dòng)節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、國(guó)慶節(jié)，為全體員工發(fā)放福利；春節(jié)前為全體員工發(fā)放福利。除此之外，員工婚、嫁、生子公司將發(fā)放祝賀金；員工以及員工父母、配偶、子女等直系親屬喪葬公司將發(fā)放撫恤金。具體福利發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)可以依據(jù)公司自身情況決定。以上均屬于對(duì)福利制度的具體改善，增加了員工的福利項(xiàng)目，能夠更好的滿足員工生活需要，使員工得到足夠的滿足感，間接實(shí)現(xiàn)員工激勵(lì)。該公司作為中小企業(yè)，一定要徹底貫徹實(shí)施，并普及員工福利制度，做到人人享有，不加以有色眼鏡對(duì)待員工，這樣才能夠做到公平公正，使全體員工信服，同時(shí)增強(qiáng)員工的忠誠(chéng)度，實(shí)現(xiàn)員工激勵(lì)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。（二）完善績(jī)效考核制度完善沈陽(yáng)A新能源公司績(jī)效考核制度，就是要提高其有效性，要對(duì)績(jī)效評(píng)估的相關(guān)政策有所改善，建立完善的評(píng)估制度。調(diào)查績(jī)效評(píng)估管理人員在工作時(shí)的態(tài)度，并且重新進(jìn)行績(jī)效評(píng)估。除此之外，在績(jī)效評(píng)估之前，調(diào)查員工對(duì)績(jī)效評(píng)估的看法，并改善評(píng)估的方法。對(duì)評(píng)估管理人員進(jìn)行考核上崗，并采用多名評(píng)估管理人員，例如3名，讓評(píng)估管理人員間互相監(jiān)督，對(duì)同一員工進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估結(jié)果采取平均值，使績(jī)效評(píng)估更加具有說(shuō)服力以及提高績(jī)效評(píng)估的有效性。盡其最大化在做到公平公正性的同時(shí)，使員工對(duì)績(jī)效評(píng)估的結(jié)果更加滿意，讓員工做到真實(shí)反饋績(jī)效評(píng)估的效果。在對(duì)績(jī)效評(píng)估反饋的效果進(jìn)行調(diào)查的同時(shí)，與員工工作的積極性進(jìn)行對(duì)比，讓績(jī)效評(píng)估的結(jié)果有效的反映出出員工的真實(shí)價(jià)值。在完善績(jī)效評(píng)估制度的同時(shí)，將該公司的人力、物力以及財(cái)力發(fā)揮到最大、最好去激勵(lì)員工，使員工的積極性以及工作效率達(dá)到公司想要的結(jié)果。（三）培訓(xùn)內(nèi)容全面化公司不能只重視專業(yè)技能的培訓(xùn)，應(yīng)將培訓(xùn)內(nèi)容全面化。對(duì)于大多數(shù)企業(yè)而言,員工的責(zé)任感和使命感往往對(duì)他們的技術(shù)技能更為重要。對(duì)于剛剛畢業(yè)進(jìn)行就業(yè)的大學(xué)生來(lái)說(shuō)，員工培訓(xùn)是幫助他們熟悉工作環(huán)境、崗位職責(zé)以及了解企業(yè)文化的過(guò)程，同時(shí)也是為其能夠順利進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃打下基礎(chǔ)。因此，公司的培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括公司的管理方針及目標(biāo)。同時(shí)，對(duì)員工工作意識(shí)的培訓(xùn)也不能少。關(guān)于相關(guān)合規(guī)義務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和企業(yè)質(zhì)量管理制度也應(yīng)當(dāng)在員工培訓(xùn)時(shí)對(duì)其進(jìn)行普及。除此之外，員工培訓(xùn)內(nèi)容不僅要依據(jù)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)展設(shè)計(jì)，同時(shí)也要根據(jù)員工的年齡、性別、文化層次、工作背景、興趣愛(ài)好、接受能力等來(lái)因材施教。只有確保培訓(xùn)內(nèi)容全面化，并且培訓(xùn)方式多樣化，才能更好的調(diào)動(dòng)員工的積極性，從而實(shí)現(xiàn)員工激勵(lì)，促進(jìn)公司人力資源管理，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展。（四）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)公司高層提高對(duì)企業(yè)文化的重要性的認(rèn)識(shí)，同時(shí)建立以人為本的企業(yè)文化，并實(shí)施。組織公司領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)企業(yè)文化知識(shí)進(jìn)行深入的學(xué)習(xí)，跟隨時(shí)代發(fā)展的腳步與需求，對(duì)公司企業(yè)文化進(jìn)行更加完善的制定，不僅僅在公司發(fā)展戰(zhàn)略、價(jià)值取向以及經(jīng)營(yíng)策略上努力，反而更要重視公司員工價(jià)值取向的建立。其中要注重加強(qiáng)人員凝聚力，可以適當(dāng)?shù)募哟笃髽I(yè)文化建設(shè)所投入的資金，舉辦更多的團(tuán)建活動(dòng)，除開(kāi)展年會(huì)外，還可以組織公司員工進(jìn)行旅游、聚餐等團(tuán)建活動(dòng)，從而加強(qiáng)企業(yè)人員凝聚力，實(shí)現(xiàn)員工激勵(lì)。如此一來(lái)，便可以阻止員工流失，避免出現(xiàn)員工跳槽等情況的發(fā)生，從而，促進(jìn)本公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。公司可以圍繞把企業(yè)文化具體化、實(shí)踐化，確立八項(xiàng)核心企業(yè)文化。具體內(nèi)容為秉承以人為本、科技領(lǐng)先、質(zhì)量第一、客戶至上的企業(yè)理念；崇尚務(wù)實(shí)、敬業(yè)、執(zhí)著、激情、拼搏的企業(yè)精神；尊崇誠(chéng)信、責(zé)任、篤行、創(chuàng)新、共贏的企業(yè)價(jià)值觀；擔(dān)當(dāng)為人類奉獻(xiàn)藍(lán)天白云、給未來(lái)創(chuàng)造更多資源的企業(yè)使命；貫徹把握先機(jī)、瞄準(zhǔn)市場(chǎng)、樹(shù)立品牌、做強(qiáng)做大的企業(yè)戰(zhàn)略；堅(jiān)定打造綜合能力全面過(guò)硬、位居行業(yè)龍頭的企業(yè)目標(biāo)；向往使A成為引領(lǐng)綠色時(shí)代潮流、最具品牌競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)愿景；高揚(yáng)情系A(chǔ)、共創(chuàng)未來(lái)的企業(yè)口號(hào)。結(jié)論結(jié)合以上論文的分析，在本實(shí)習(xí)的這六個(gè)月時(shí)間，可以很容易的看出來(lái)沈陽(yáng)A新能源技術(shù)公司這一中小企業(yè)僅僅在員工激勵(lì)這一方面存在這一些問(wèn)題與困難。我國(guó)的中小企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展道路上也會(huì)遇到很多困難，但是在我國(guó)最不缺的就是有理想、有抱負(fù)、有追求的年輕人。雖然中國(guó)在世界上的科技發(fā)展的起步比較晚，但是我國(guó)在全球的技術(shù)展的速度完全不遜于其他大國(guó)，我國(guó)無(wú)論是在技術(shù)的發(fā)展方面還是在管理方面相對(duì)于以往來(lái)說(shuō)，以往的技術(shù)進(jìn)步是根本不能比的。現(xiàn)如今，隨著我國(guó)在教育業(yè)方面的發(fā)展迅猛，我國(guó)的企業(yè)家也隨之增多，而且國(guó)家也非常支持越來(lái)越多的人去創(chuàng)業(yè)。這一方面對(duì)很多人來(lái)說(shuō)是一個(gè)非常好的機(jī)會(huì)，而對(duì)于中小企