2025/11/11P.1

企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃、實(shí)施與管理

信息技術(shù)支撐下的企業(yè)管理創(chuàng)新

深圳記憶科技IT戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目

2025/11/11P.2目錄項(xiàng)目目標(biāo)總體思路規(guī)劃方法論項(xiàng)目進(jìn)行方式項(xiàng)目組織項(xiàng)目管理事項(xiàng)2025/11/11P.3項(xiàng)目目標(biāo)開(kāi)發(fā)記憶科技IT戰(zhàn)略以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與IT戰(zhàn)略的有效融合；有效提升信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)支持績(jī)效與投資效益。明確企業(yè)戰(zhàn)略需要開(kāi)發(fā)企業(yè)信息系統(tǒng)的具體行動(dòng)計(jì)劃在公司戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，發(fā)展企業(yè)架構(gòu)(EnterpriseArchitecture)連結(jié)企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程與信息架構(gòu)，以確保企某省市場(chǎng)變化時(shí)能夠有效的進(jìn)行IT戰(zhàn)略調(diào)整開(kāi)發(fā)IT戰(zhàn)略規(guī)劃方法論學(xué)習(xí)某著名企業(yè)方法論和某著名企業(yè)專業(yè)顧問(wèn)的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和運(yùn)用結(jié)合記憶科技實(shí)際，將方法論本地化

2025/11/11P.4IT目標(biāo)與業(yè)務(wù)目標(biāo)的整合IT系統(tǒng)與業(yè)務(wù)流程的整合IT系統(tǒng)的整合組織/人員/能力的整合最佳實(shí)踐和標(biāo)桿活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理

領(lǐng)導(dǎo)

參與

溝通

培訓(xùn)

激勵(lì)變革管理總體思路信息化戰(zhàn)略的愿景和使命信息化的定位關(guān)鍵成功要素信息化關(guān)鍵流程保障措施IT戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略匹配系統(tǒng)選型與評(píng)估IT解決方案架構(gòu)IT投資效益與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估業(yè)務(wù)體系架構(gòu)及IT策略IT資產(chǎn)管理與績(jī)效評(píng)估項(xiàng)目實(shí)施與管理2025/11/11P.5信息化戰(zhàn)略愿景與使命現(xiàn)狀分析管理變革體系研發(fā)管理變革營(yíng)銷管理變革供應(yīng)鏈管理變革財(cái)務(wù)管理變革人力資源管理變革信息技術(shù)管理變革變革管理(ChangeManagement)

其中，變革管理是管理變革體系的核心內(nèi)容，是推動(dòng)員工觀念轉(zhuǎn)變和行為轉(zhuǎn)變的重要途徑。否則，如果形成變革的“黑洞”，將導(dǎo)致變革的失敗。IT現(xiàn)狀戰(zhàn)略現(xiàn)狀業(yè)務(wù)流程組織機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略遠(yuǎn)景

目標(biāo)管理模式戰(zhàn)略定位組織機(jī)構(gòu)責(zé)權(quán)利劃分組織設(shè)計(jì)流程重組業(yè)務(wù)流程崗位職責(zé)績(jī)效考核

信息化戰(zhàn)略（支撐與創(chuàng)新）IT戰(zhàn)略管理IT戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)用系統(tǒng)實(shí)施管理變革變革內(nèi)容與管理變革目標(biāo)營(yíng)銷管理變革研發(fā)管理變革財(cái)務(wù)管理變革信息技術(shù)管理變革人力資源管理變革供應(yīng)鏈管理變革專項(xiàng)管理變革變革管理2025/11/11P.6項(xiàng)目實(shí)施方式項(xiàng)目管理質(zhì)量管理

知識(shí)移轉(zhuǎn)管理

項(xiàng)目啟動(dòng)準(zhǔn)備X周

X周

X周

X周

1.0A4.0C1.0C2.0A2.0C3.0A3.0B4.0A1.0B2.0B3.0B4.0BACB指導(dǎo)

規(guī)劃

階段討論

最佳實(shí)踐與變革管理IT戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略匹配4.0系統(tǒng)選型與評(píng)估2.0IT解決方案架構(gòu)3.0IT投資效益與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估1.0業(yè)務(wù)體系架構(gòu)及IT策略6.0IT資產(chǎn)管理與績(jī)效評(píng)估5.0項(xiàng)目實(shí)施與管理6.0C5.0A5.0C6.0A5.0B6.0BX周

X周

2025/11/11P.7信息化戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施方法論組織績(jī)效戰(zhàn)略能力流程信息流程組織績(jī)效戰(zhàn)略信息能力協(xié)調(diào)一致企業(yè)和IT最佳實(shí)踐變革管理企業(yè)戰(zhàn)略與IT戰(zhàn)略的匹配企業(yè)戰(zhàn)略與IT戰(zhàn)略的匹配企業(yè)戰(zhàn)略與IT戰(zhàn)略的匹配企業(yè)戰(zhàn)略與IT戰(zhàn)略的匹配123456業(yè)務(wù)體系架構(gòu)及IT策略IT解決方案架構(gòu)IT投資效益與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估IT資產(chǎn)管理與績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)選型與評(píng)估項(xiàng)目實(shí)施與管理企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略IT戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略匹配系統(tǒng)選型與評(píng)估IT解決方案架構(gòu)IT投資效益與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估業(yè)務(wù)體系架構(gòu)及IT策略IT資產(chǎn)管理與績(jī)效評(píng)估項(xiàng)目實(shí)施與管理2025/11/11P.8信息化戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施方法論1信息化戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施模型IS/IT體系結(jié)構(gòu)策略分析，制定關(guān)鍵的體系結(jié)構(gòu)框架及支持解決方案的基礎(chǔ)設(shè)施信息系統(tǒng)價(jià)值評(píng)估，ROI分析，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制企業(yè)信息化現(xiàn)狀,IT技能及供應(yīng)商能力評(píng)估。企業(yè)信息化項(xiàng)目實(shí)施及管理，企業(yè)IS運(yùn)營(yíng)管理，以及對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)有效保證。基于企業(yè)戰(zhàn)略及不斷變化的業(yè)務(wù)環(huán)境的戰(zhàn)略分析，識(shí)別IS的杠桿作用尋求與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)一致的企業(yè)信息需求和流程3123456業(yè)務(wù)體系架構(gòu)及IT策略IT解決方案架構(gòu)IT投資效益與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估IT資產(chǎn)管理與績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)選型與評(píng)估項(xiàng)目實(shí)施與管理企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略與IT戰(zhàn)略的匹配企業(yè)戰(zhàn)略與IT戰(zhàn)略的匹配企業(yè)戰(zhàn)略與IT戰(zhàn)略的匹配企業(yè)戰(zhàn)略與IT戰(zhàn)略的匹配IT戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略匹配系統(tǒng)選型與評(píng)估IT解決方案架構(gòu)IT投資效益與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估業(yè)務(wù)體系架構(gòu)及IT策略IT資產(chǎn)管理與績(jī)效評(píng)估項(xiàng)目實(shí)施與管理2025/11/11P.9信息化戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施方法論最佳實(shí)踐與變革管理IT戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略匹配系統(tǒng)選型與評(píng)估IT解決方案架構(gòu)IT投資效益與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估業(yè)務(wù)體系架構(gòu)及IT策略IT資產(chǎn)管理與績(jī)效評(píng)估項(xiàng)目實(shí)施與管理關(guān)鍵業(yè)務(wù)策略分析（業(yè)務(wù)關(guān)鍵成功要素匯總）業(yè)務(wù)模式分析IT運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀描述和IT技術(shù)及系統(tǒng)架構(gòu)評(píng)估-“As-Is”

當(dāng)前環(huán)境ITQuick-wins機(jī)會(huì)和當(dāng)前急需解決的問(wèn)題清單IT和業(yè)務(wù)共同愿景陳述–

“To-Be”未來(lái)展望（SharedVisionStatement）階段成果了解并理清企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)模式;定義戰(zhàn)略需求和關(guān)鍵成功要素;分析信息化現(xiàn)狀;對(duì)企業(yè)現(xiàn)有關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和技術(shù)進(jìn)行評(píng)估；確定采用信息技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);定義信息化流程改進(jìn)方法與整體目標(biāo);在IT組織和業(yè)務(wù)組織之間建立共同愿景(ShareVision)；識(shí)別和確定“QuickWin”的機(jī)會(huì)和突破口階段目標(biāo)2025/11/11P.10業(yè)務(wù)體系架構(gòu)及IT策略具體方法項(xiàng)目啟動(dòng)信息、技術(shù)分析業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)模式流程分析IT戰(zhàn)略的機(jī)遇建立共同的遠(yuǎn)景發(fā)展趨勢(shì)和標(biāo)桿對(duì)比信息化戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施方法論最佳實(shí)踐與變革管理IT戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略匹配系統(tǒng)選型與評(píng)估IT解決方案架構(gòu)IT投資效益與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估業(yè)務(wù)體系架構(gòu)及IT策略IT資產(chǎn)管理與績(jī)效評(píng)估項(xiàng)目實(shí)施與管理2025/11/11P.11項(xiàng)目啟動(dòng) 在此過(guò)程確定項(xiàng)目的范圍、目標(biāo)和方法（SOA)。

確定顧問(wèn)公司與企業(yè)組成的項(xiàng)目組的共同目標(biāo)。識(shí)別影響項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素,明確企業(yè)方對(duì)項(xiàng)目的期望和目標(biāo)明確項(xiàng)目組成員若有條件,成功案例考察和現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目詳細(xì)工作計(jì)劃項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃任務(wù)方法成果項(xiàng)目啟動(dòng)信息、技術(shù)分析業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)模式流程分析IT戰(zhàn)略的機(jī)遇建立共同的遠(yuǎn)景發(fā)展趨勢(shì)和標(biāo)桿對(duì)比業(yè)務(wù)體系架構(gòu)及IT策略具體方法2025/11/11P.12業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)模式理清 在此過(guò)程中，重點(diǎn)了解記憶科技的戰(zhàn)略、目標(biāo)、業(yè)務(wù)環(huán)境、關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程以及與之相關(guān)的供應(yīng)商和客戶需求。

通過(guò)高層訪談理解公司整體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)計(jì)劃對(duì)公司高層及各關(guān)鍵業(yè)務(wù)部門進(jìn)行訪談確定記憶科技業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和IT戰(zhàn)略的關(guān)鍵成功要素任務(wù)方法成果項(xiàng)目啟動(dòng)信息、技術(shù)分析業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)模式流程分析IT戰(zhàn)略的機(jī)遇建立共同的遠(yuǎn)景發(fā)展趨勢(shì)和標(biāo)桿對(duì)比業(yè)務(wù)體系架構(gòu)及IT策略具體方法2025/11/11P.13流程分析 該過(guò)程中的主要任務(wù)是明確企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，并進(jìn)行相應(yīng)的診斷和評(píng)估。重點(diǎn)關(guān)注關(guān)鍵流程的改進(jìn)方向。對(duì)公司當(dāng)前業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分析、診斷定義業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)計(jì)劃的優(yōu)先級(jí)高階業(yè)務(wù)流程架構(gòu)IT機(jī)遇分析和當(dāng)前狀況環(huán)境分析任務(wù)方法成果項(xiàng)目啟動(dòng)信息、技術(shù)分析業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)模式流程分析IT戰(zhàn)略的機(jī)遇建立共同的遠(yuǎn)景發(fā)展趨勢(shì)和標(biāo)桿對(duì)比業(yè)務(wù)體系架構(gòu)及IT策略具體方法2025/11/11P.14信息化戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施方法論信息化戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施模型基于企業(yè)戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)環(huán)境，識(shí)別IT的杠桿作用，制定相應(yīng)的IS/IT戰(zhàn)略信息系統(tǒng)價(jià)值評(píng)估，ROI分析，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制企業(yè)信息化現(xiàn)狀,IT技能及供應(yīng)商能力評(píng)估。企業(yè)信息化項(xiàng)目實(shí)施及管理，企業(yè)IS運(yùn)營(yíng)管理，以及對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)有效保證。IS/IT體系結(jié)構(gòu)與信息需求的匹配分析，制定關(guān)鍵系統(tǒng)體系框架和具體解決方案組合。23123456業(yè)務(wù)體系架構(gòu)及IT策略IT解決方案架構(gòu)IT投資效益與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估IT資產(chǎn)管理與績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)選型與評(píng)估項(xiàng)目實(shí)施與管理企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略與IT戰(zhàn)略的匹配企業(yè)戰(zhàn)略與IT戰(zhàn)略的匹配企業(yè)戰(zhàn)略與IT戰(zhàn)略的匹配企業(yè)戰(zhàn)略與IT戰(zhàn)略的匹配IT戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略匹配系統(tǒng)選型與評(píng)估IT解決方案架構(gòu)IT投資效益與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估業(yè)務(wù)體系架構(gòu)及IT策略IT資產(chǎn)管理與績(jī)效評(píng)估項(xiàng)目實(shí)施與管理2025/11/11P.15信息化戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施方法論最佳實(shí)踐與變革管理IT戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略匹配系統(tǒng)選型與評(píng)估IT解決方案架構(gòu)IT投資效益與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估業(yè)務(wù)體系架構(gòu)及IT策略IT資產(chǎn)管理與績(jī)效評(píng)估項(xiàng)目實(shí)施與管理應(yīng)用系統(tǒng)、數(shù)據(jù)體系、基礎(chǔ)設(shè)施、組織結(jié)構(gòu)的總體解決方案關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程改進(jìn)計(jì)劃應(yīng)用系統(tǒng)描述IT項(xiàng)目組成和項(xiàng)目間關(guān)系項(xiàng)目?jī)?yōu)先度排序和具體實(shí)施時(shí)間計(jì)劃配套變革管理計(jì)劃階段成果關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程信息需求分析–

信息需求應(yīng)用系統(tǒng)、技術(shù)體系、基礎(chǔ)設(shè)施定義–解決方案IT組織策略和總體解決方案–組織體系&“如何實(shí)現(xiàn)？”具體實(shí)施路線和項(xiàng)目計(jì)劃–IT戰(zhàn)略具體化；制定實(shí)施計(jì)劃所需要的變革保障策略；階段目標(biāo)2025/11/11P.16提交至決策層應(yīng)用系統(tǒng)體系功能需求分析組織體系重構(gòu)IT項(xiàng)目計(jì)劃和后續(xù)行動(dòng)流程改進(jìn)計(jì)劃QA基礎(chǔ)設(shè)施體系業(yè)務(wù)計(jì)劃信息化戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施方法論最佳實(shí)踐與變革管理IT戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略匹配系統(tǒng)選型與評(píng)估IT解決方案架構(gòu)IT投資效益與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估業(yè)務(wù)體系架構(gòu)及IT策略IT資產(chǎn)管理與績(jī)效評(píng)估項(xiàng)目實(shí)施與管理2025/11/11P.17項(xiàng)目組織2025/11/11P.18項(xiàng)目管理方式/工具項(xiàng)目工作進(jìn)度

(每)項(xiàng)目工作實(shí)施計(jì)劃(ProjectWorkplan)下排程(WeeklyRollingSchedule)項(xiàng)目(WeeklyWorkingMeeting)每星期三上午九點(diǎn)半到十點(diǎn)舉行項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目組成員參加項(xiàng)目資源管理(ResourcePlan)各組各階段預(yù)計(jì)投入人力規(guī)劃(含skillqualification)與后續(xù)監(jiān)控項(xiàng)目文件管理(ProjectDocuments)文件共享與查詢(Notes)標(biāo)準(zhǔn)文件格式(StandardTemplate)文件名稱與版本控制項(xiàng)目交付、項(xiàng)目驗(yàn)收(DeliverableSign-off)各階段交付項(xiàng)目，驗(yàn)收程序之確定2025/11/11P.19預(yù)祝項(xiàng)目圓滿成功！合作愉快！2025/11/11P.20

我知道應(yīng)用信息技術(shù)是個(gè)重要的趨勢(shì)，但企業(yè)內(nèi)幾乎沒(méi)人說(shuō)得清信息技術(shù)怎樣和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)。該怎樣做出信息技術(shù)投資決策？信息化是否支撐經(jīng)營(yíng)目標(biāo)近年來(lái)企業(yè)在信息系統(tǒng)上投入了大量的資金，但似乎沒(méi)見(jiàn)到明顯的效果，需要的信息仍然難以得到，而每年不斷增加的維護(hù)和投入成為企業(yè)的負(fù)擔(dān)。該怎樣管理企業(yè)的信息技術(shù)？信息技術(shù)投資有效性信息技術(shù)領(lǐng)域流傳著一個(gè)又一個(gè)不斷翻新的理念或系統(tǒng)：ERP/CRM/SCM/PDM/OA/電子商務(wù)/知識(shí)管理，哪一些是適合自己企業(yè)的？自己到底該建一套什么樣的系統(tǒng)？功能和系統(tǒng)選擇近年來(lái)企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)失敗的例子比比皆是，甚至有些企業(yè)因此元?dú)獯髠撛鯓颖苊膺@樣的問(wèn)題？信息化風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)IT面臨的問(wèn)題（管理部門）2025/11/11P.21

信息部門不愿深入理解業(yè)務(wù)問(wèn)題，提出的信息系統(tǒng)方案總偏重于技術(shù)，對(duì)業(yè)務(wù)目標(biāo)的考慮不足，我們?cè)撊绾卫眯畔⒓夹g(shù)改進(jìn)業(yè)務(wù)？信息部門的職能業(yè)務(wù)環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，并且不斷變化，現(xiàn)有信息系統(tǒng)難以滿足關(guān)鍵業(yè)務(wù)的要求，并且跟不上業(yè)務(wù)的發(fā)展，該如何向信息部門提出需求？持續(xù)服務(wù)能力信息系統(tǒng)常常在業(yè)務(wù)最緊鍵時(shí)刻出問(wèn)題，并且信息部門常常是疲于奔命，顧此失彼。我們是否該配備自己的技術(shù)人員？信息部門的維護(hù)能力我們的工作中需要他業(yè)務(wù)部門的信息，但信息系統(tǒng)中難以得到或無(wú)法滿足要求，我們是否該建立自己的系統(tǒng)收集和管理這些信息？信息部門的服務(wù)能力企業(yè)IT面臨的問(wèn)題（業(yè)務(wù)部門）2025/11/11P.22業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與信息化戰(zhàn)略整合/匹配問(wèn)題多數(shù)企業(yè)的信息化建設(shè)為“信息孤島”建設(shè)投資分散，沒(méi)有形成規(guī)模，難于保證投資有效性信息不集中、不共享、不綜合信息化實(shí)施多陷入“IT”黑洞企業(yè)信息化建設(shè)中遭遇的問(wèn)題2025/11/11P.23企業(yè)IT戰(zhàn)略規(guī)劃目的

企業(yè)信息化建設(shè)的基本框架和指導(dǎo)綱領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的重要途徑企業(yè)信息化投資的有效保證企業(yè)控制信息化風(fēng)險(xiǎn)的有效手段2025/11/11P.24業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與IT戰(zhàn)略關(guān)系業(yè)務(wù)視角技術(shù)視角ImpactSupportOrganizationOpportunity業(yè)務(wù)戰(zhàn)略我們的業(yè)務(wù)目標(biāo)是什么？IT系統(tǒng)如何利用IT支持業(yè)務(wù)目標(biāo)？業(yè)務(wù)流程為實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)，我們需要怎么做？IT戰(zhàn)略IT能為業(yè)務(wù)創(chuàng)新創(chuàng)造機(jī)遇嗎？OrganizationIT目標(biāo)與業(yè)務(wù)目標(biāo)的整合IT系統(tǒng)與業(yè)務(wù)流程的整合IT系統(tǒng)的整合組織/人員/能力的整合2025/11/11P.25IT目標(biāo)與業(yè)務(wù)目標(biāo)整合的模型潛在收益面本地化應(yīng)用財(cái)務(wù)結(jié)算，OA集成化應(yīng)用MIS,MRPII業(yè)務(wù)流程重組與組織變革供應(yīng)鏈重新設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)范圍重新定義革命性的漸進(jìn)性的業(yè)務(wù)變化程度初始信息化管理信息化整合信息化IT目標(biāo)與業(yè)務(wù)目標(biāo)的整合IT系統(tǒng)與業(yè)務(wù)流程的整合IT系統(tǒng)的整合組織/人員/能力的整合2025/11/11P.26信息化規(guī)劃的核心思想

信息技術(shù)的最終收益體現(xiàn)在：

信息技術(shù)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的支撐和貢獻(xiàn)信息技術(shù)對(duì)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新和管理模式的創(chuàng)新IT戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和目標(biāo)整合是企業(yè)信息化規(guī)劃的核心思想IT目標(biāo)與業(yè)務(wù)目標(biāo)的整合IT系統(tǒng)與業(yè)務(wù)流程的整合IT系統(tǒng)的整合組織/人員/能力的整合2025/11/11P.27IT戰(zhàn)略規(guī)劃的核心思想企業(yè)信息化戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)模型信息化能否提高行業(yè)進(jìn)入門檻？信息化能否增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力？信息化能否提高企業(yè)對(duì)其買方的控制能力？信息化能否增加企業(yè)對(duì)其供應(yīng)商的控制能力？信息化能否改變企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)地位？IT目標(biāo)與業(yè)務(wù)目標(biāo)的整合IT系統(tǒng)與業(yè)務(wù)流程的整合IT系統(tǒng)的整合組織/人員/能力的整合2025/11/11P.28企業(yè)戰(zhàn)略與信息戰(zhàn)略的整合確定具體信息需求識(shí)別具體的業(yè)務(wù)流程

價(jià)值鏈分析SWOT分析識(shí)別潛在機(jī)會(huì)競(jìng)爭(zhēng)能力

IT競(jìng)爭(zhēng)力模型分析信息與業(yè)務(wù)的關(guān)系信息需求藍(lán)圖未來(lái)系統(tǒng)功能要求信息系統(tǒng)策略企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略CSFE-MBSP信息系統(tǒng)規(guī)劃IT目標(biāo)與業(yè)務(wù)目標(biāo)的整合IT系統(tǒng)與業(yè)務(wù)流程的整合IT系統(tǒng)的整合組織/人員/能力的整合2025/11/11P.29信息化戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施方法論、信息化戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施模型基于企業(yè)戰(zhàn)略及不斷變化的業(yè)務(wù)環(huán)境的戰(zhàn)略分析，識(shí)別IS的杠桿作用尋求與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)一致的企業(yè)信息需求和流程IS/IT體系結(jié)構(gòu)與信息需求的匹配分析，制定關(guān)鍵系統(tǒng)體系框架和具體解決方案組合。企業(yè)年度計(jì)劃和預(yù)算計(jì)劃，信息系統(tǒng)的ROI分析、投資風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制IT技能準(zhǔn)備，第三方系統(tǒng)服務(wù)商的風(fēng)險(xiǎn)控制項(xiàng)目實(shí)施和管理（、成本和質(zhì)量）動(dòng)態(tài)的業(yè)務(wù)需求與系統(tǒng)的匹配，業(yè)務(wù)部門與IS/IT部門的戰(zhàn)略融合。系統(tǒng)績(jī)效評(píng)估與管理1234653123456業(yè)務(wù)體系架構(gòu)及IT策略IT解決方案架構(gòu)IT投資效益與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估IT資產(chǎn)管理與績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)選型與評(píng)估項(xiàng)目實(shí)施與管理企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略與IT戰(zhàn)略的匹配企業(yè)戰(zhàn)略與IT戰(zhàn)略的匹配企業(yè)戰(zhàn)略與IT戰(zhàn)略的匹配企業(yè)戰(zhàn)略與IT戰(zhàn)略的匹配IT戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略匹配系統(tǒng)選型與評(píng)估IT解決方案架構(gòu)IT投資效益與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估業(yè)務(wù)體系架構(gòu)及IT策略IT資產(chǎn)管理與績(jī)效評(píng)估項(xiàng)目實(shí)施與管理2025/11/11P.30信息化戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施方法論信息化戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施模型基于企業(yè)戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)環(huán)境，識(shí)別IT的杠桿作用，制定相應(yīng)的IS/IT戰(zhàn)略企業(yè)信息化現(xiàn)狀,IT技能及供應(yīng)商能力評(píng)估。企業(yè)信息化項(xiàng)目實(shí)施及管理，企業(yè)IS運(yùn)營(yíng)管理，以及對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)有效保證。IS/IT體系結(jié)構(gòu)策略分析，制定關(guān)鍵的體系結(jié)構(gòu)框架及支持解決方案的基礎(chǔ)設(shè)施企業(yè)年度計(jì)劃和預(yù)算計(jì)劃，信息系統(tǒng)的ROI分析、投