某市政府辦干部績效工資辦法

一、總則1.目的為進一步完善市政府辦干部激勵機制，充分調(diào)動干部工作積極性和主動性，提高工作效率和質(zhì)量，科學合理地分配績效工資，結(jié)合本單位實際情況，制定本辦法。2.原則-公平公正原則：績效工資評定過程公開透明，以客觀事實和準確數(shù)據(jù)為依據(jù)，確保對每位干部的評價公平公正。-激勵導向原則：突出工作業(yè)績和貢獻，向工作成效顯著、承擔重要任務和做出突出貢獻的干部傾斜，激勵干部積極進取。-定量與定性相結(jié)合原則：既注重對工作任務完成數(shù)量和質(zhì)量的量化考核，又綜合考慮工作態(tài)度、團隊協(xié)作等定性因素，全面評價干部工作表現(xiàn)。-動態(tài)調(diào)整原則：根據(jù)市政府辦工作重點的變化和干部隊伍實際情況，適時對績效工資辦法進行調(diào)整和完善，確保其科學性和適應性。二、績效工資構(gòu)成及分配比例1.績效工資構(gòu)成干部績效工資由基礎性績效工資和獎勵性績效工資兩部分組成。2.分配比例基礎性績效工資占績效工資總額的[X]%，按月發(fā)放，主要體現(xiàn)地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展水平、物價指數(shù)、崗位職責等因素；獎勵性績效工資占績效工資總額的[Y]%，根據(jù)干部績效考核結(jié)果，按季度或年度發(fā)放，主要體現(xiàn)工作業(yè)績和實際貢獻。三、基礎性績效工資發(fā)放規(guī)定1.發(fā)放標準根據(jù)干部的職務、職稱等因素，確定不同的基礎性績效工資標準。具體標準由市政府辦根據(jù)相關政策和本單位實際情況制定，并報上級部門備案。2.發(fā)放方式每月按照既定標準隨工資發(fā)放基礎性績效工資。如干部職務、職稱等發(fā)生變動，從變動次月起調(diào)整基礎性績效工資標準。四、獎勵性績效工資考核指標體系1.工作業(yè)績考核-工作任務完成情況：根據(jù)干部崗位職責和工作目標，量化考核各項工作任務的完成進度、質(zhì)量和效果。對于承擔重點項目、重要任務的干部，設置專項考核指標，突出其在項目推進和任務完成中的貢獻。-工作創(chuàng)新與成果：鼓勵干部在工作中積極創(chuàng)新，對提出創(chuàng)新性工作思路、方法或取得顯著工作成果的干部給予加分獎勵。工作成果可以包括政策建議被采納、工作流程優(yōu)化、工作效率提高等方面。2.工作能力考核-專業(yè)能力：考核干部在本職工作領域的專業(yè)知識水平、業(yè)務技能熟練程度以及解決實際問題的能力。-溝通協(xié)調(diào)能力：評估干部在與上級領導、同事、下級單位以及其他部門溝通協(xié)作過程中的表現(xiàn)，包括溝通效果、協(xié)調(diào)能力、團隊合作精神等方面。-學習能力：考察干部主動學習新知識、新技能，不斷提升自身綜合素質(zhì)的積極性和實際效果，如參加培訓、學習交流活動的表現(xiàn)，以及將所學知識應用到工作中的能力。3.工作態(tài)度考核-責任心：考核干部對工作的認真負責程度，是否積極主動承擔工作任務，對工作質(zhì)量和效率的重視程度等。-敬業(yè)精神：觀察干部的工作投入程度，是否全身心地投入到工作中，有無敷衍塞責、消極怠工等現(xiàn)象。-紀律性：考察干部遵守單位規(guī)章制度的情況，包括考勤紀律、工作紀律、廉潔紀律等方面。五、獎勵性績效工資考核方式與程序1.考核方式-日?？己耍河筛刹克诳剖邑撠熑素撠?，對干部日常工作表現(xiàn)進行記錄和評價，包括工作任務完成情況、工作態(tài)度等方面，為季度和年度考核提供基礎數(shù)據(jù)。-季度考核：每季度末，干部本人對本季度工作進行總結(jié)自評，填寫績效考核自評表?？剖邑撠熑私Y(jié)合日常考核情況，對本科室干部進行綜合評價，提出考核等次建議，報分管領導審核。-年度考核：年度考核以季度考核為基礎，同時結(jié)合干部全年工作成果和表現(xiàn)進行全面評價。考核工作由市政府辦成立的績效考核領導小組組織實施，領導小組根據(jù)科室考核建議和相關數(shù)據(jù)，綜合評定干部年度考核等次。2.考核程序-個人自評：干部按照要求填寫績效考核自評表，客觀、準確地總結(jié)自己在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)、取得的成績和存在的不足，并提出自評等次。-科室評價：科室負責人根據(jù)干部日常工作表現(xiàn)和個人自評情況，對本科室干部進行綜合評價，提出考核等次建議。評價過程要充分考慮干部工作任務的難度、工作量以及工作成效等因素。-分管領導審核：分管領導對科室提出的考核等次建議進行審核，結(jié)合自己對干部工作的了解和掌握情況，提出審核意見。-領導小組評定：績效考核領導小組召開會議，對各科室上報的考核情況進行綜合審議，確定干部最終的考核等次?？己私Y(jié)果在市政府辦內(nèi)進行公示，公示期為[X]個工作日，接受干部群眾監(jiān)督。六、獎勵性績效工資發(fā)放標準1.考核等次劃分獎勵性績效工資考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等次。優(yōu)秀等次人數(shù)原則上不超過參加考核干部總數(shù)的[X]%。2.發(fā)放標準-優(yōu)秀等次：發(fā)放獎勵性績效工資總額的[120]%。-良好等次：發(fā)放獎勵性績效工資總額的[100]%。-合格等次：發(fā)放獎勵性績效工資總額的[80]%。-不合格等次：不發(fā)放獎勵性績效工資，并視情節(jié)輕重給予批評教育、誡勉談話、調(diào)整崗位等處理。七、特殊情況處理1.新入職干部新入職干部在試用期內(nèi)，只發(fā)放基礎性績效工資，不參與獎勵性績效工資考核。試用期滿經(jīng)考核合格后，從次月起按照本辦法參與績效工資考核和分配。2.掛職鍛煉干部掛職鍛煉干部在掛職期間，由掛職單位出具考核意見，市政府辦根據(jù)掛職單位考核情況，參照本辦法進行績效工資考核和分配。3.病假、事假干部干部因病假、事假等原因請假時間較長的，按照請假天數(shù)相應扣減績效工資。具體扣減標準由市政府辦根據(jù)相關規(guī)定和實際情況確定。八、績效反饋與申訴1.績效反饋考核結(jié)束后，科室負責人要及時與本科室干部進行績效反饋面談，肯定成績，指出不足，提出改進建議，幫助干部制定個人發(fā)展計劃。同時，將面談情況記錄存檔。2.申訴機制干部如對考核結(jié)果有異議，可以在公示期內(nèi)向績效考核領導小組提出書面申訴?？冃Э己祟I導小組應在接到申訴后的[X]個工作日內(nèi)進行調(diào)查核實，并將處理結(jié)果書面通知申訴人。九、附則1.本辦法由市政府辦負責解釋，如有未盡事宜，由市政府辦根據(jù)實際情況研究決定。2.本辦法自發(fā)布之日起施行，原有的干部績效工資相關規(guī)定同時廢止。市政府辦將根據(jù)實際執(zhí)行情況和發(fā)展需要，適時對本辦