2026年畜牧業(yè)養(yǎng)殖公司員工試用期考核管理制度第一章總則第一條目的與依據(jù)為規(guī)范公司員工試用期考核管理，科學(xué)評(píng)估試用期員工（含一線實(shí)操崗、技術(shù)崗、管理崗）的崗位適配性，明確員工是否符合轉(zhuǎn)正標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)保障員工合法權(quán)益，避免因考核不規(guī)范導(dǎo)致勞動(dòng)糾紛，依據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)法》《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》及公司《人力資源規(guī)劃管理制度》，結(jié)合畜牧業(yè)行業(yè)特點(diǎn)（如一線崗側(cè)重實(shí)操能力、技術(shù)崗側(cè)重專業(yè)資質(zhì)、管理崗側(cè)重協(xié)調(diào)能力）制定本制度。第二條適用范圍本制度適用于公司所有簽訂勞動(dòng)合同的試用期員工，涵蓋：1.一線實(shí)操崗（飼養(yǎng)員、屠宰工、有機(jī)肥生產(chǎn)工、后勤支援崗）；2.技術(shù)崗（獸醫(yī)、養(yǎng)殖技術(shù)員、環(huán)保技術(shù)員、設(shè)備維修技術(shù)員）；3.管理崗（班組主管、部門助理）；4.職能崗（行政專員、財(cái)務(wù)助理、銷售助理），不適用于臨時(shí)勞務(wù)用工（按《臨時(shí)勞務(wù)用工管理辦法》執(zhí)行）及實(shí)習(xí)學(xué)生（按《實(shí)習(xí)生管理辦法》執(zhí)行）。第三條基本原則合規(guī)合法原則：試用期設(shè)置、考核流程、結(jié)果應(yīng)用需符合勞動(dòng)法規(guī)，如試用期時(shí)長(zhǎng)嚴(yán)格按勞動(dòng)合同期限確定（勞動(dòng)合同3個(gè)月以上不滿1年的，試用期≤1個(gè)月；1-3年的，≤2個(gè)月；3年以上及無固定期限的，≤6個(gè)月），禁止超期試用或變相延長(zhǎng)試用期。崗位匹配原則：考核內(nèi)容需與崗位核心需求一致，如飼養(yǎng)員側(cè)重畜禽護(hù)理實(shí)操能力，獸醫(yī)側(cè)重疫病診斷與防控專業(yè)能力，避免“一刀切”式考核?？陀^公正原則：考核以事實(shí)為依據(jù)，通過日常記錄、實(shí)操成果、專業(yè)測(cè)試等量化/定性數(shù)據(jù)評(píng)定，避免主觀臆斷（如直屬上級(jí)個(gè)人偏好影響結(jié)果）。過程導(dǎo)向原則：考核貫穿試用期全程，不僅關(guān)注末期結(jié)果，更跟蹤中期成長(zhǎng)（如是否掌握崗位必備技能、是否改進(jìn)初期不足），及時(shí)提供反饋與指導(dǎo)。公開透明原則：?jiǎn)T工入職時(shí)需書面告知本制度及崗位考核標(biāo)準(zhǔn)，考核過程中及時(shí)溝通進(jìn)展，結(jié)果需書面告知并說明理由，保障員工知情權(quán)。第二章職責(zé)分工第四條人力資源部作為試用期考核牽頭部門，負(fù)責(zé)：1.制定公司統(tǒng)一的試用期考核標(biāo)準(zhǔn)框架（區(qū)分崗位類型）；2.組織新員工入職培訓(xùn)，明確考核流程、標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)間節(jié)點(diǎn)；3.發(fā)放考核表單（如《試用期日常觀察記錄表》《試用期綜合考核表》）；4.監(jiān)督各部門考核流程合規(guī)性（如是否超期考核、標(biāo)準(zhǔn)是否一致）；5.審核考核結(jié)果，辦理轉(zhuǎn)正、延長(zhǎng)試用期（僅限1次，且總時(shí)長(zhǎng)不超法定上限）或解除勞動(dòng)合同手續(xù)；6.處理員工考核申訴，組織復(fù)核；7.歸檔考核資料，建立試用期員工考核檔案。第五條業(yè)務(wù)部門（飼養(yǎng)部、屠宰部、技術(shù)服務(wù)部、行政部等）負(fù)責(zé)：1.結(jié)合本部門崗位特性，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)（如飼養(yǎng)部制定飼養(yǎng)員“畜禽存活率”“飼喂精準(zhǔn)度”等具體指標(biāo)）；2.為試用期員工指定直屬導(dǎo)師（入職3日內(nèi)完成，需為同崗位資深員工或主管），負(fù)責(zé)日常指導(dǎo)與能力帶教；3.組織本部門試用期考核（如實(shí)操考核、技術(shù)答辯）；4.收集考核數(shù)據(jù)（如日常工作成果、客戶/同事反饋）；5.召開考核評(píng)審會(huì)（末期考核時(shí)），綜合評(píng)定員工表現(xiàn)，提出“轉(zhuǎn)正”“延長(zhǎng)試用期”或“解除合同”建議；6.向員工反饋考核結(jié)果，說明優(yōu)勢(shì)與不足，溝通后續(xù)安排。第六條直屬導(dǎo)師負(fù)責(zé)：1.制定員工試用期個(gè)人成長(zhǎng)計(jì)劃（入職1周內(nèi)完成，明確每周學(xué)習(xí)目標(biāo)，如“第一周掌握自動(dòng)喂料機(jī)操作”）；2.日常跟蹤員工工作表現(xiàn)，填寫《試用期日常觀察記錄表》（每周記錄1次，含技能掌握情況、工作態(tài)度、改進(jìn)建議）；3.及時(shí)解答員工工作疑問，提供實(shí)操指導(dǎo)（如飼養(yǎng)員遇到畜禽異常時(shí)協(xié)助判斷，獸醫(yī)帶教疫病診斷流程）；4.中期、末期考核前與員工溝通，提前告知待改進(jìn)方向；5.向業(yè)務(wù)部門提交《導(dǎo)師評(píng)估意見》，作為考核參考。第七條試用期員工負(fù)責(zé)：1.學(xué)習(xí)并確認(rèn)崗位考核標(biāo)準(zhǔn)，簽訂《試用期考核確認(rèn)書》（入職3日內(nèi)）；2.按個(gè)人成長(zhǎng)計(jì)劃提升能力，主動(dòng)向?qū)熣?qǐng)教工作難題；3.定期自我總結(jié)（每2周向?qū)熖峤?次《試用期自我評(píng)估》，說明學(xué)習(xí)進(jìn)度、成果與困惑）；4.參與中期、末期考核，如實(shí)提供工作成果（如技術(shù)崗提交疫病診斷報(bào)告，行政崗提交會(huì)議紀(jì)要模板）；5.對(duì)考核結(jié)果有異議時(shí)，按規(guī)定流程申請(qǐng)申訴；6.考核通過后，配合辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)；若未通過，按公司要求辦理離職交接。第三章試用期設(shè)置與考核標(biāo)準(zhǔn)第八條試用期時(shí)長(zhǎng)設(shè)置勞動(dòng)合同期限3個(gè)月以上不滿1年：試用期1個(gè)月（適用于一線實(shí)操崗如后勤支援、短期項(xiàng)目崗）；2.勞動(dòng)合同期限1年以上不滿3年：試用期2個(gè)月（適用于大部分一線崗如飼養(yǎng)員、屠宰工，職能崗如行政專員）；3.勞動(dòng)合同期限3年以上及無固定期限：試用期3-6個(gè)月（3個(gè)月適用于技術(shù)崗如設(shè)備維修技術(shù)員，6個(gè)月適用于核心技術(shù)崗如獸醫(yī)、管理崗如班組主管）；4.延長(zhǎng)試用期：僅限員工表現(xiàn)“接近合格但需進(jìn)一步觀察”時(shí)申請(qǐng)，延長(zhǎng)時(shí)長(zhǎng)不超原試用期一半（如原2個(gè)月試用期可延長(zhǎng)1個(gè)月），且總時(shí)長(zhǎng)不超法定上限，需經(jīng)人力資源部審核、員工簽字確認(rèn)。第九條考核內(nèi)容（分通用能力、專業(yè)能力、工作績(jī)效三類）（一）通用能力考核（占比30%，所有崗位統(tǒng)一）工作態(tài)度（15%）：①敬業(yè)度（是否按時(shí)到崗、完成工作任務(wù)不推諉）；②合規(guī)性（是否遵守公司安全規(guī)定，如一線崗正確佩戴防護(hù)用品、獸醫(yī)按規(guī)定使用獸藥）；③團(tuán)隊(duì)協(xié)作（是否配合同事完成集體任務(wù)，如出欄旺季協(xié)助其他飼養(yǎng)單元）。學(xué)習(xí)能力（10%）：①技能掌握速度（是否按成長(zhǎng)計(jì)劃完成學(xué)習(xí)目標(biāo)，如1個(gè)月內(nèi)掌握崗位80%必備技能）；②改進(jìn)能力（是否根據(jù)導(dǎo)師建議調(diào)整工作方法，如糾正飼喂量偏差）。溝通能力（5%）：①表達(dá)清晰（是否準(zhǔn)確反饋工作問題，如向?qū)熣f明畜禽異常癥狀）；②傾聽理解（是否正確執(zhí)行工作指令，如按要求調(diào)整屠宰流程參數(shù)）。（二）專業(yè)能力考核（占比50%，區(qū)分崗位類型）一線實(shí)操崗（飼養(yǎng)員、屠宰工、有機(jī)肥生產(chǎn)工）：①實(shí)操熟練度（如飼養(yǎng)員“畜禽日常護(hù)理流程完成時(shí)間”“飼喂量誤差率≤5%”；屠宰工“單頭豬屠宰流程合規(guī)率100%”“刀具使用安全無事故”）；②質(zhì)量把控（如飼養(yǎng)員“負(fù)責(zé)單元畜禽存活率≥95%”；有機(jī)肥生產(chǎn)工“產(chǎn)品包裝密封率100%”）；③設(shè)備操作（如“自動(dòng)喂料機(jī)、屠宰設(shè)備日常維護(hù)能力，故障識(shí)別準(zhǔn)確率≥80%”）。技術(shù)崗（獸醫(yī)、養(yǎng)殖技術(shù)員、環(huán)保技術(shù)員）：①專業(yè)技能（如獸醫(yī)“常見疫病診斷準(zhǔn)確率≥90%”“防控方案制定合理性”；環(huán)保技術(shù)員“沼氣池運(yùn)行參數(shù)監(jiān)控準(zhǔn)確率100%”）；②資質(zhì)達(dá)標(biāo)（如獸醫(yī)試用期內(nèi)需取得《執(zhí)業(yè)獸醫(yī)資格證》（助理級(jí)及以上），設(shè)備技術(shù)員需掌握至少1項(xiàng)特種設(shè)備操作證）；③技術(shù)輸出（如“每月提交1份養(yǎng)殖技術(shù)建議報(bào)告”“協(xié)助解決3次以上一線技術(shù)問題”）。管理/職能崗（班組主管、行政專員、財(cái)務(wù)助理）：①任務(wù)完成度（如主管“班組日常工作協(xié)調(diào)效率”“員工考勤準(zhǔn)確率100%”；行政專員“會(huì)議組織成功率100%”）；②服務(wù)能力（如“一線部門對(duì)行政支持的滿意度≥85%”“財(cái)務(wù)報(bào)銷審核準(zhǔn)確率≥98%”）；③協(xié)調(diào)能力（如主管“跨單元工作對(duì)接順暢度”“員工矛盾調(diào)解成功率”）。（三）工作績(jī)效考核（占比20%，基于崗位目標(biāo)）定量指標(biāo)（15%）：如飼養(yǎng)員“試用期內(nèi)負(fù)責(zé)單元畜禽平均日增重達(dá)標(biāo)率”；屠宰工“日均屠宰數(shù)量達(dá)標(biāo)率”；銷售助理“客戶信息錄入完成率”。定性成果（5%）：如技術(shù)崗提交的“疫病防控優(yōu)化方案”是否被采納；行政崗制定的“辦公用品管理制度”是否簡(jiǎn)化流程；管理崗提出的“班組效率提升建議”是否落地。第十條考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)采用百分制，總分=通用能力得分×30%+專業(yè)能力得分×50%+工作績(jī)效得分×20%，結(jié)果分三類：1.合格：總分≥80分，且專業(yè)能力得分≥75分（核心技能達(dá)標(biāo)），建議“轉(zhuǎn)正”；2.待觀察：70分≤總分＜80分，或?qū)I(yè)能力得分70-74分（核心技能接近達(dá)標(biāo)但需鞏固），可建議“延長(zhǎng)試用期”（需明確改進(jìn)目標(biāo)）；3.不合格：總分＜70分，或?qū)I(yè)能力得分＜70分（核心技能未達(dá)標(biāo)），或存在“嚴(yán)重違規(guī)”（如違反安全規(guī)定導(dǎo)致事故、弄虛作假），建議“解除勞動(dòng)合同”。第四章考核流程第十一條考核階段劃分（分崗前準(zhǔn)備、中期考核、末期考核三階段）（一）崗前準(zhǔn)備階段（入職1周內(nèi)）人力資源部組織新員工入職培訓(xùn)，講解考核制度、崗位標(biāo)準(zhǔn)；2.業(yè)務(wù)部門為員工指定直屬導(dǎo)師，簽訂《導(dǎo)師帶教協(xié)議》；3.導(dǎo)師與員工共同制定《試用期個(gè)人成長(zhǎng)計(jì)劃》，明確學(xué)習(xí)目標(biāo)與時(shí)間節(jié)點(diǎn)；4.員工簽訂《試用期考核確認(rèn)書》，確認(rèn)已知曉考核流程與標(biāo)準(zhǔn)；5.人力資源部發(fā)放考核表單，導(dǎo)師開始記錄《試用期日常觀察記錄表》。（二）中期考核階段（試用期時(shí)長(zhǎng)過半時(shí)，如2個(gè)月試用期的第1個(gè)月末）直屬導(dǎo)師整理《試用期日常觀察記錄表》，結(jié)合員工《自我評(píng)估》，填寫《中期考核導(dǎo)師意見》，指出待改進(jìn)方向；2.業(yè)務(wù)部門組織中期考核（一線崗側(cè)重“已學(xué)技能實(shí)操測(cè)試”，技術(shù)崗側(cè)重“階段性專業(yè)知識(shí)答辯”，職能崗側(cè)重“基礎(chǔ)工作任務(wù)完成質(zhì)量”）；3.業(yè)務(wù)部門召開中期評(píng)審會(huì)，綜合評(píng)定員工表現(xiàn)，填寫《中期考核表》，明確“繼續(xù)按計(jì)劃考核”“調(diào)整成長(zhǎng)計(jì)劃”或“提前預(yù)警（存在不達(dá)標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)）”；4.導(dǎo)師與員工進(jìn)行中期溝通，反饋考核結(jié)果，制定后半程改進(jìn)措施（如“加強(qiáng)畜禽異常識(shí)別訓(xùn)練”“補(bǔ)充財(cái)務(wù)軟件操作學(xué)習(xí)”）；5.業(yè)務(wù)部門將《中期考核表》提交人力資源部備案。（三）末期考核階段（試用期結(jié)束前1周啟動(dòng)）員工提交《試用期工作總結(jié)》（含學(xué)習(xí)成果、工作業(yè)績(jī)、問題反思、未來計(jì)劃）及相關(guān)佐證材料（如技術(shù)報(bào)告、實(shí)操成果照片、客戶感謝信）；2.直屬導(dǎo)師提交《導(dǎo)師終期評(píng)估意見》及《試用期日常觀察記錄表》（全套）；3.業(yè)務(wù)部門組織末期考核：①一線崗：實(shí)操考核（如飼養(yǎng)員獨(dú)立完成1輪畜禽飼喂+健康檢查，屠宰工完成1頭畜禽規(guī)范屠宰）；②技術(shù)崗：專業(yè)測(cè)試（如獸醫(yī)獨(dú)立診斷3個(gè)模擬疫病案例并制定防控方案，技術(shù)員答辯設(shè)備維修技術(shù)要點(diǎn)）；③管理/職能崗：工作成果評(píng)審（如主管匯報(bào)班組工作協(xié)調(diào)案例，行政專員展示制度優(yōu)化成果）；4.業(yè)務(wù)部門召開終期評(píng)審會(huì)（參會(huì)人員含部門負(fù)責(zé)人、直屬導(dǎo)師、2-3名同崗位資深員工），結(jié)合“日常表現(xiàn)+中期考核+末期成果”，綜合打分并提出考核建議；5.業(yè)務(wù)部門填寫《試用期綜合考核表》，簽字確認(rèn)后提交人力資源部；6.人力資源部審核考核流程與結(jié)果，1個(gè)工作日內(nèi)反饋業(yè)務(wù)部門；7.業(yè)務(wù)部門與員工溝通終期考核結(jié)果（需書面告知，員工簽字確認(rèn)，若員工拒絕簽字，需注明并由2名在場(chǎng)人見證）；8.人力資源部根據(jù)審核通過的結(jié)果，辦理后續(xù)手續(xù)（轉(zhuǎn)正、延長(zhǎng)試用期或解除合同）。第五章考核結(jié)果應(yīng)用第十二條轉(zhuǎn)正（考核合格）人力資源部在試用期結(jié)束后3個(gè)工作日內(nèi)，為員工辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)：①發(fā)放《轉(zhuǎn)正通知書》；②調(diào)整薪酬（按勞動(dòng)合同約定，轉(zhuǎn)正后薪酬不低于試用期薪酬，核心技術(shù)崗、管理崗可按考核優(yōu)秀程度上浮5%-10%）；③簽訂正式勞動(dòng)合同補(bǔ)充協(xié)議（明確轉(zhuǎn)正后崗位、職責(zé)、薪酬）；2.業(yè)務(wù)部門為轉(zhuǎn)正員工制定后續(xù)職業(yè)發(fā)展計(jì)劃（如納入“技術(shù)骨干培養(yǎng)計(jì)劃”“管理儲(chǔ)備人才庫”）；3.考核資料歸檔至員工個(gè)人檔案，作為后續(xù)晉升、培訓(xùn)的參考。第十三條延長(zhǎng)試用期（考核待觀察）業(yè)務(wù)部門需在試用期結(jié)束前5個(gè)工作日，向人力資源部提交《延長(zhǎng)試用期申請(qǐng)》，說明“延長(zhǎng)理由”“延長(zhǎng)時(shí)長(zhǎng)”“需改進(jìn)的具體目標(biāo)”（如“延長(zhǎng)1個(gè)月，目標(biāo)：獨(dú)立完成自動(dòng)喂料機(jī)故障排查”）；2.人力資源部審核申請(qǐng)（需確認(rèn)總時(shí)長(zhǎng)不超法定上限），1個(gè)工作日內(nèi)反饋；3.審核通過后，業(yè)務(wù)部門與員工溝通延長(zhǎng)事宜，簽訂《延長(zhǎng)試用期協(xié)議》（需員工自愿簽字，明確改進(jìn)目標(biāo)與考核方式）；4.延長(zhǎng)試用期內(nèi)，直屬導(dǎo)師需每周與員工溝通1次，重點(diǎn)跟蹤改進(jìn)目標(biāo)達(dá)成情況；5.延長(zhǎng)試用期結(jié)束后，按“末期考核流程”重新評(píng)估，結(jié)果僅分“合格（轉(zhuǎn)正）”或“不合格（解除合同）”，不得再次延長(zhǎng)。第十四條解除勞動(dòng)合同（考核不合格）人力資源部在試用期結(jié)束前3個(gè)工作日內(nèi)，向員工出具《試用期考核不合格通知書》，書面說明“不合格理由”（需引用具體考核數(shù)據(jù)，如“專業(yè)能力得分65分，未達(dá)70分標(biāo)準(zhǔn)，獨(dú)立診斷疫病準(zhǔn)確率僅60%”）及法律依據(jù)；2.人力資源部與員工溝通離職事宜，說明工作交接要求（需在3個(gè)工作日內(nèi)完成）；3.員工按公司《離職管理辦法》辦理交接（如歸還工具、資料，移交工作任務(wù)）；4.人力資源部在交接完成后，1個(gè)工作日內(nèi)為員工辦理工資結(jié)算（按實(shí)際出勤天數(shù)，不得克扣）、社保停繳手續(xù)；5.考核資料歸檔，標(biāo)注“試用期未通過”，公司原則上不再錄用。第十五條考核申訴員工對(duì)考核結(jié)果有異議的，需在收到結(jié)果后2個(gè)工作日內(nèi)，向人力資源部提交書面《考核申訴書》，說明申訴理由并提供相關(guān)佐證材料（如導(dǎo)師未按約定帶教的證據(jù)、考核實(shí)操評(píng)分有誤的證明）；2.人力資源部在收到申訴后1個(gè)工作日內(nèi)，成立申訴復(fù)核小組（成員含人力資源部負(fù)責(zé)人、1名非該員工所在部門的中層管理人員、1名工會(huì)代表）；3.復(fù)核小組在3個(gè)工作日內(nèi)，開展復(fù)核（如重新審查考核資料、訪談直屬導(dǎo)師與同崗位員工、重新組織部分考核項(xiàng)目）；4.復(fù)核小組出具《申訴復(fù)核意見》，明確“維持原結(jié)果”或“修正結(jié)果”，并書面告知員工；5.復(fù)核結(jié)果為最終結(jié)果，員工需在1個(gè)工作日內(nèi)確認(rèn)。第六章考核資料管理第十六條資料內(nèi)容試用期考核資料包括：1.《試用期考核確認(rèn)書》；2.《試用期個(gè)人成長(zhǎng)計(jì)劃》；3.《試用