項(xiàng)目資料員績(jī)效考核

一、考核措施

項(xiàng)目資料員的重要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)

行。項(xiàng)目資料員的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)重要自：資料質(zhì)量、資料管埋；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積

極事件和消極事件。對(duì)積極事件H勺發(fā)生采用額外加分H勺形式，對(duì)消極事件時(shí)發(fā)生采用減分的

形式。加減分日勺原則按事件發(fā)生H勺輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予以不一樣程度

的加分和減分。

二、考核量表

1、基本績(jī)效考核指標(biāo)（總分10分）

考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式原則分考核者

對(duì)職費(fèi)范圍內(nèi)的事與否積極積極完畢，俁證工作順利進(jìn)行。不

積極、不積極每次扣1分，下不保底。

工作態(tài)度3

與否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1

分,下不保底。

與否能嚴(yán)格遵守企業(yè)《勞動(dòng)記律管理制度》。每違反一次，扣

遵守紀(jì)律1

0.5分，下不保底。

思想覺(jué)悟狀況、工作與否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的

言行，每次扣1分，下不保底。

業(yè)務(wù)素養(yǎng)2

專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力口勺提高狀況。同一類失誤持續(xù)發(fā)生，

除第一次外，每次扣1分，下不保底。

執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5

執(zhí)行制度2

分,下不保底。

協(xié)同其他部門(mén)開(kāi)展工作，準(zhǔn)時(shí)完畢上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦H勺臨時(shí)性任務(wù)。

工作配合2

事務(wù)完畢不積極、不積極，每次扣1分，下不保底。

2、關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)

考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式原則分考核者

工程準(zhǔn)備階段的文獻(xiàn)、

工程監(jiān)理文獻(xiàn)、

工程施工文獻(xiàn)、

工程竣工文獻(xiàn)、

竣工驗(yàn)收文獻(xiàn)、

質(zhì)量控制50

以上文獻(xiàn)與否齊全、同步，與否符合資料規(guī)范規(guī)定；每項(xiàng)不全

扣10分

分部、分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)資料不及時(shí)扣1?5分

資料管理40

工程竣工交檔案資料不及時(shí)扣1?5分

工程竣工后檔案資料整頓不完整扣1?5分、不及時(shí)扣1?5

分

接受企業(yè)的多種管理文獻(xiàn)，文獻(xiàn)登記不及時(shí)、未標(biāo)識(shí)扣1?8分

接受的監(jiān)理、施工單位文獻(xiàn)登記、整頓、歸檔不及時(shí)扣1?8

分

發(fā)現(xiàn)一次資料不符合原則規(guī)定扣05分

未及時(shí)完畢經(jīng)理交辦的工作一次扣1分

竣工后向物業(yè)企業(yè)移交資料不及時(shí)、不完整扣1?10分

文獻(xiàn)資料整頓、立卷，及時(shí)向企業(yè)移交的文獻(xiàn)不及時(shí)、不完整

扣1?10分

不認(rèn)真執(zhí)行法律、法規(guī)扣1~4分：

有事不請(qǐng)假和工作時(shí)間辦私事每次扣1分；

遲到、早退一次扣0.2分

工作中不溝通、不協(xié)作、缺乏團(tuán)體精神扣1?4分

不認(rèn)真辦理業(yè)主（服務(wù)方）提出的問(wèn)題扣1?3分；

項(xiàng)目資料員績(jī)效考核表

合計(jì)100

考核人簽字：被考核人簽字：

項(xiàng)目安全員績(jī)效考核

一、考核措施

項(xiàng)目安全員的重要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)

行。項(xiàng)目安全員II勺關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)重要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料

管理、成本控制：關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采用額

外加分的形式，對(duì)消極事件日勺發(fā)生采用減分的形式。加減分的原則按事件發(fā)生的輕重程度分

為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予以不一樣程度的加分和減分。

二、考核量表

1、基本績(jī)效考核指標(biāo)（總分10分）

考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式原則分考核者

對(duì)職費(fèi)范圍內(nèi)日勺事與否積極積極完畢，俁證工作順利進(jìn)行。不

積極、不積極每次扣1分，下不保底。

工作態(tài)度3

與否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1

分,下不保底。

與否能嚴(yán)格遵守企業(yè)《勞動(dòng)記律管理制度》。每違反一次，扣

遵守紀(jì)律1

0.5分，下不保底。

思想覺(jué)悟狀況、工作與否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的

言行，每次扣1分，下不保底。

業(yè)務(wù)素養(yǎng)2

專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力口勺提高狀況。同一類失誤持續(xù)發(fā)生，

除第一次外，每次扣1分，下不保底。

執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5

執(zhí)行制度2

分,下不保底。

協(xié)同其他剖門(mén)開(kāi)展工作，準(zhǔn)時(shí)完畢上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦H勺臨時(shí)性任務(wù)。

工作配合2

事務(wù)完畢不積極、不積極，每次扣1分，下不保底。

2、關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)

考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式原則分考核者

未執(zhí)行項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理制度或安全俁證措施不得力，每項(xiàng)

扣5分，下不保底。

每發(fā)生一起安全事故扣2分，較大安全事故扣5分，重大人員

傷亡事故本項(xiàng)不得分。

發(fā)現(xiàn)安全隱患問(wèn)題4小時(shí)內(nèi)未采用有效措施，每次扣5分，下

不保底。

工程安全管理資料填寫(xiě)、整頓不及時(shí)、不精確，每項(xiàng)扣2分，

下不保底。

安全生產(chǎn)對(duì)已安裝完畢的機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施等未進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、評(píng)50

估工作，每項(xiàng)（次）扣5分，下不保底。

安全檢查、監(jiān)督不認(rèn)真、檢查記錄不完整，每次扣2分，下不

保底。

安全交底不明確、安全教育不及時(shí)，未履行簽字手續(xù)，每次扣5

分。下不俁底。

安全防護(hù)措施不得力、安全用品使用不恰當(dāng)、違章指揮，每處

（次）扣5分，下不保底。

當(dāng)月安全無(wú)事故，加1?5分。

每發(fā)生一起重大質(zhì)量事扣2分，較大質(zhì)量事故每次扣1分，一

般質(zhì)量事故扣0.5分。

質(zhì)量控制5

當(dāng)月無(wú)質(zhì)量事故，加2分。

未執(zhí)行文明工地計(jì)劃，扣2分。

場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清，平常檢查每發(fā)現(xiàn)一處

文明施工15

不合格扣1分。

未對(duì)項(xiàng)目部工作人員或特殊作業(yè)人員登記立案，每項(xiàng)扣2分。

項(xiàng)目部未完畢月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每遲延1天，

扣0.5分，其他原因酌情扣分。

工作計(jì)劃制定不合理，每次扣2分。

工程進(jìn)度15

安全設(shè)施驗(yàn)收不及時(shí)、不認(rèn)真，影響工程正常進(jìn)行，每次扣3

分，下不俁底。

辦調(diào)對(duì)外日勺關(guān)系時(shí)采用的措施不得力，導(dǎo)致工程停工或其他惡

劣影響，每次扣3分，下不保底。

項(xiàng)目部完畢月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，加0.5分，上不封頂。

未執(zhí)行材料管理制度，每項(xiàng)扣2分。

材料管理5

未對(duì)安全防護(hù)用品進(jìn)