2026年CPA公司戰(zhàn)略與風險管理易錯專項真題復(fù)刻卷附答案解析與模型應(yīng)用

一、單選題（共20題）

1：公司戰(zhàn)略規(guī)劃中，以下哪項不是企業(yè)戰(zhàn)略選擇時考慮的因素？

A.競爭環(huán)境分析B.財務(wù)狀況分析C.員工滿意度調(diào)查D.市場需求分析

答案：C

解析：A、B和D選項都是企業(yè)戰(zhàn)略選擇時考慮的重要因素。競爭環(huán)境分析有助于企業(yè)了解行業(yè)競爭態(tài)勢，財務(wù)狀況分析有助于評估企業(yè)的資金實力，市場需求分析有助于確定產(chǎn)品或服務(wù)的市場定位。而員工滿意度調(diào)查更多是人力資源管理的范疇，不是戰(zhàn)略選擇的主要考慮因素。

2：在風險管理中，以下哪項不屬于風險識別的方法？

A.情景分析B.專家訪談C.案例研究D.財務(wù)報表分析

答案：D

解析：風險識別的方法通常包括情景分析、專家訪談和案例研究等。這些方法有助于企業(yè)識別潛在的風險因素。財務(wù)報表分析更多用于評估企業(yè)的財務(wù)狀況，不是專門用于風險識別的方法。

3：以下哪項不是企業(yè)風險管理過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)？

A.風險評估B.風險應(yīng)對C.風險監(jiān)控D.風險溝通

答案：D

解析：企業(yè)風險管理過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括風險評估、風險應(yīng)對和風險監(jiān)控。風險評估是確定風險的可能性和影響，風險應(yīng)對是制定應(yīng)對策略，風險監(jiān)控是跟蹤風險變化和應(yīng)對措施的實施效果。風險溝通雖然重要，但不是風險管理過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

4：在制定公司戰(zhàn)略時，以下哪項不是戰(zhàn)略選擇的標準？

A.可行性B.可持續(xù)性C.可盈利性D.可變性

答案：D

解析：在制定公司戰(zhàn)略時，通常會考慮戰(zhàn)略的可行性、可持續(xù)性和可盈利性。這些標準有助于確保戰(zhàn)略的有效性和長期成功?？勺冃圆皇菓?zhàn)略選擇的標準，因為它更多地描述了戰(zhàn)略的動態(tài)變化特性。

5：以下哪項不是風險管理中的控制措施？

A.風險規(guī)避B.風險轉(zhuǎn)移C.風險接受D.風險自留

答案：C

解析：風險管理中的控制措施包括風險規(guī)避、風險轉(zhuǎn)移、風險自留和風險緩解。風險接受不是一種控制措施，而是一種風險管理策略，即企業(yè)決定不采取任何措施來應(yīng)對已識別的風險。

（重復(fù)此結(jié)構(gòu)，直至第20題）

二、多選題（共10題）

21：在制定公司戰(zhàn)略時，以下哪些因素是企業(yè)需要考慮的？

A.競爭對手的策略B.宏觀經(jīng)濟環(huán)境C.內(nèi)部資源狀況D.法規(guī)政策變化E.消費者需求變化

答案：ABCDE

解析：在制定公司戰(zhàn)略時，企業(yè)需要全面考慮多個因素。A選項競爭對手的策略是企業(yè)制定戰(zhàn)略時的重要參考，B選項宏觀經(jīng)濟環(huán)境會影響企業(yè)的整體運營，C選項內(nèi)部資源狀況是戰(zhàn)略實施的基礎(chǔ)，D選項法規(guī)政策變化可能對企業(yè)戰(zhàn)略產(chǎn)生影響，E選項消費者需求變化是企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)定位的關(guān)鍵。因此，所有選項都是企業(yè)制定戰(zhàn)略時需要考慮的因素。

22：以下哪些是風險管理中的風險識別方法？

A.案例研究B.風險矩陣C.專家訪談D.SWOT分析E.財務(wù)報表分析

答案：ACD

解析：風險識別方法包括案例研究（A），通過分析歷史案例來識別潛在風險；專家訪談（C），通過專家的知識和經(jīng)驗來識別風險；SWOT分析（D），通過分析企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅來識別風險。風險矩陣（B）是風險評估的工具，而財務(wù)報表分析（E）主要用于財務(wù)狀況分析，不是風險識別的方法。

23：以下哪些是公司戰(zhàn)略選擇的標準？

A.可持續(xù)性B.可盈利性C.可行性D.創(chuàng)新性E.可擴展性

答案：ABCE

解析：公司戰(zhàn)略選擇的標準通常包括可持續(xù)性（A），確保企業(yè)長期發(fā)展；可盈利性（B），保證企業(yè)的經(jīng)濟利益；可行性（C），確保戰(zhàn)略能夠?qū)嵤?；可擴展性（E），允許企業(yè)在未來進行擴張。創(chuàng)新性（D）雖然重要，但通常不是戰(zhàn)略選擇的首要標準。

24：以下哪些是風險管理中的控制措施？

A.風險規(guī)避B.風險轉(zhuǎn)移C.風險自留D.風險接受E.風險緩解

答案：ABCE

解析：風險管理中的控制措施包括風險規(guī)避（A），避免風險；風險轉(zhuǎn)移（B），將風險轉(zhuǎn)嫁給第三方；風險自留（C），自己承擔風險；風險緩解（E），降低風險的影響。風險接受（D）通常不被視為控制措施，而是風險管理的一種策略。

25：以下哪些是影響企業(yè)戰(zhàn)略決策的外部因素？

A.行業(yè)競爭態(tài)勢B.技術(shù)進步C.政策法規(guī)變化D.經(jīng)濟周期E.消費者行為

答案：ABCDE

解析：影響企業(yè)戰(zhàn)略決策的外部因素非常廣泛，包括行業(yè)競爭態(tài)勢（A），技術(shù)進步（B），法律法規(guī)變化（C），經(jīng)濟周期（D），以及消費者行為（E）。這些因素都會對企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實施產(chǎn)生重要影響。

26：以下哪些是公司戰(zhàn)略規(guī)劃中可能出現(xiàn)的風險？

A.市場風險B.操作風險C.信用風險D.環(huán)境風險E.政治風險

答案：ABCDE

解析：公司戰(zhàn)略規(guī)劃中可能出現(xiàn)的風險包括市場風險（A），如市場需求變化；操作風險（B），如內(nèi)部流程問題；信用風險（C），如客戶違約；環(huán)境風險（D），如氣候變化；政治風險（E），如政策變動。這些風險都可能對企業(yè)的戰(zhàn)略實施產(chǎn)生負面影響。

27：以下哪些是公司進行戰(zhàn)略分析的工具？

A.PEST分析B.SWOT分析C.波士頓矩陣D.五力模型E.VRIO分析

答案：ABCDE

解析：公司進行戰(zhàn)略分析時，常用的工具包括PEST分析（A），用于分析宏觀環(huán)境；SWOT分析（B），用于分析企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅；波士頓矩陣（C），用于產(chǎn)品組合分析；五力模型（D），用于分析行業(yè)競爭；VRIO分析（E），用于評估企業(yè)的資源。這些工具有助于企業(yè)更全面地分析戰(zhàn)略問題。

28：以下哪些是風險管理中的風險應(yīng)對策略？

A.風險規(guī)避B.風險降低C.風險轉(zhuǎn)移D.風險接受E.風險自留

答案：ABCDE

解析：風險管理中的風險應(yīng)對策略包括風險規(guī)避（A），避免風險；風險降低（B），減少風險的可能性和影響；風險轉(zhuǎn)移（C），將風險轉(zhuǎn)嫁給第三方；風險接受（D），自己承擔風險；風險自留（E），保留風險。這些策略有助于企業(yè)有效地管理風險。

29：以下哪些是影響企業(yè)戰(zhàn)略決策的內(nèi)部因素？

A.企業(yè)文化B.管理團隊C.組織結(jié)構(gòu)D.財務(wù)狀況E.研發(fā)能力

答案：ABCDE

解析：影響企業(yè)戰(zhàn)略決策的內(nèi)部因素包括企業(yè)文化（A），管理團隊（B），組織結(jié)構(gòu)（C），財務(wù)狀況（D），以及研發(fā)能力（E）。這些內(nèi)部因素直接關(guān)系到企業(yè)的運營效率和戰(zhàn)略實施的成功。

30：以下哪些是公司戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵步驟？

A.確定戰(zhàn)略目標B.分析外部環(huán)境C.評估內(nèi)部資源D.制定戰(zhàn)略方案E.實施與監(jiān)控

答案：ABCDE

解析：公司戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵步驟包括確定戰(zhàn)略目標（A），分析外部環(huán)境（B），評估內(nèi)部資源（C），制定戰(zhàn)略方案（D），以及實施與監(jiān)控（E）。這些步驟確保了戰(zhàn)略規(guī)劃的系統(tǒng)性和有效性。

三、判斷題（共5題）

31：公司戰(zhàn)略規(guī)劃中的SWOT分析主要用于評估企業(yè)的內(nèi)部資源和外部環(huán)境。

正確（）錯誤（）

答案：正確

解析：SWOT分析是一種常用的戰(zhàn)略規(guī)劃工具，其中S代表Strengths（優(yōu)勢），W代表Weaknesses（劣勢），O代表Opportunities（機會），T代表Threats（威脅）。它確實用于評估企業(yè)的內(nèi)部資源（優(yōu)勢和劣勢）和外部環(huán)境（機會和威脅），以幫助制定合適的戰(zhàn)略。

32：在風險管理中，風險規(guī)避意味著企業(yè)完全避免可能帶來風險的活動。

正確（）錯誤（）

答案：正確

解析：風險規(guī)避是指企業(yè)通過改變行為或決策，以避免那些可能帶來負面影響的特定活動或情況。這種策略的核心在于完全避免風險，而不是簡單地減輕或轉(zhuǎn)移風險。

33：公司戰(zhàn)略的制定應(yīng)該完全基于市場需求的預(yù)測。

正確（）錯誤（）

答案：錯誤

解析：雖然市場需求是公司戰(zhàn)略制定的重要因素之一，但戰(zhàn)略的制定不應(yīng)僅僅基于市場需求的預(yù)測。公司還需要考慮內(nèi)部資源、競爭環(huán)境、宏觀經(jīng)濟因素等多方面因素，以制定全面的戰(zhàn)略。

34：風險管理的目的是為了消除所有風險。

正確（）錯誤（）

答案：錯誤

解析：風險管理的目的是通過識別、評估和控制風險，以降低風險對企業(yè)的不利影響，而不是消除所有風險。企業(yè)無法完全消除所有風險，但可以通過有效的風險管理降低風險發(fā)生的可能性和影響。

35：公司戰(zhàn)略規(guī)劃中的戰(zhàn)略目標是長期穩(wěn)定的，不會隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化而調(diào)整。

正確（）錯誤（）

答案：錯誤

解析：戰(zhàn)略目標雖然應(yīng)該是長遠和穩(wěn)定的，但它們并不是一成不變的。隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，戰(zhàn)略目標可能需要調(diào)整以適應(yīng)新的挑戰(zhàn)和機遇。因此，戰(zhàn)略目標的調(diào)整是企業(yè)戰(zhàn)略管理的一部分。

背景信息與標題解析：

考試類型識別：根據(jù)標題“2026年CPA公司戰(zhàn)略與風險管理易錯專項真題復(fù)刻卷附答案解析與模型應(yīng)用”，可以判斷這是一份針對專業(yè)資格證考試，特別是注冊會計師（CPA）考試中的公司戰(zhàn)略與風險管理科目的模擬試卷。

科目模塊定位：考查的是公司戰(zhàn)略與風險管理這一具體科目模塊。

難度與焦點確認：標題中的“易錯專項”表明該試卷側(cè)重于考查考生在戰(zhàn)略與風險管理中的常見錯誤和理解偏差，難度系數(shù)可能在0.6-0.85之間。

目標人群：推斷考生群體為在職人員或即將參加CPA考試的大學生。

命題要求（以考公《申論》為例）：

1.題型與結(jié)構(gòu)

生成“四、材料分析題（申論）”，共1道大題，包含若干子問題。

2.內(nèi)容設(shè)計原則

提供一段模擬政務(wù)材料，問題設(shè)置需考查歸納概括、綜合分析、提出對策等能力。

3.答案與解析

提供答題要點和高分范文或解析。

4.輸出格式（自定義）

四、材料分析題（共1題）

【給定材料】

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)面臨的風險日益復(fù)雜。以下是一份關(guān)于公司戰(zhàn)略與風險管理的模擬案例：

某企業(yè)是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的高新技術(shù)企業(yè)，近年來，由于市場競爭加劇和原材料價格波動，企業(yè)面臨著巨大的經(jīng)營壓力。為了應(yīng)對這些風險，企業(yè)采取了以下措施：

1.加強市場調(diào)研，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，推出新產(chǎn)品以滿足市場需求。

2.與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，降低原材料成本。

3.優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。

4.建立風險管理體系，對潛在風險進行識別、評估和控制。

【問題】

1.分析該企業(yè)面臨的主要風險類型。

2.評價該企業(yè)采取的風險管理措施的有效性。

3.針對該企業(yè)目前的風險管理狀況，提出改進建議。

答案要點及解析：

1.【答案與解析】

-主要風險類型包括市場風險（如市場競爭加劇、需求變化）、供應(yīng)鏈風險（如原材料價格波動、供應(yīng)商關(guān)系）、運營風險（如生產(chǎn)流程優(yōu)化、效率提升）、財務(wù)風險（如成本控制、資金鏈）。

2.【答案與解析】

-評價措施有效性時，需考慮其針對性和實施效果。例如，市場調(diào)研和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整有