鋁冶煉物資采購(gòu)主管崗位考試試卷及答案單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.以下哪種不屬于常用的采購(gòu)談判策略？A.紅臉白臉B.投石問(wèn)路C.先斬后奏2.鋁冶煉生產(chǎn)中，氧化鋁采購(gòu)主要關(guān)注的指標(biāo)是？A.粒度B.純度C.顏色3.采購(gòu)合同中，最關(guān)鍵的條款是？A.交貨期B.價(jià)格C.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)4.供應(yīng)商評(píng)估指標(biāo)中，不屬于質(zhì)量方面的是？A.不良品率B.準(zhǔn)時(shí)交貨率C.質(zhì)量體系認(rèn)證5.以下哪種是降低采購(gòu)成本的有效方法？A.增加采購(gòu)量B.減少供應(yīng)商數(shù)量C.提高采購(gòu)價(jià)格6.鋁冶煉物資采購(gòu)中，物流成本占比通常？A.很低B.中等C.較高7.采購(gòu)計(jì)劃制定的依據(jù)不包括？A.生產(chǎn)計(jì)劃B.庫(kù)存情況C.員工需求8.采購(gòu)招標(biāo)流程中，第一步是？A.發(fā)布招標(biāo)公告B.編制招標(biāo)文件C.開(kāi)標(biāo)9.采購(gòu)談判中，了解對(duì)方底線的方法是？A.直接詢問(wèn)B.旁敲側(cè)擊C.威脅10.對(duì)于緊急采購(gòu)需求，優(yōu)先考慮的供應(yīng)商是？A.價(jià)格最低的B.距離最近的C.質(zhì)量最好的多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.鋁冶煉物資采購(gòu)可能涉及的物資有？A.氧化鋁B.氟化鹽C.電極2.采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理措施包括？A.選擇可靠供應(yīng)商B.簽訂免責(zé)條款C.建立應(yīng)急預(yù)案3.采購(gòu)合同包含的基本要素有？A.雙方信息B.采購(gòu)物品C.違約責(zé)任4.供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的渠道有？A.網(wǎng)絡(luò)搜索B.行業(yè)展會(huì)C.朋友推薦5.降低采購(gòu)成本的途徑有？A.優(yōu)化采購(gòu)流程B.與供應(yīng)商長(zhǎng)期合作C.增加庫(kù)存6.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估指標(biāo)包括？A.采購(gòu)成本降低率B.供應(yīng)商滿意度C.采購(gòu)訂單完成率7.采購(gòu)談判技巧有？A.傾聽(tīng)技巧B.讓步技巧C.提問(wèn)技巧8.鋁冶煉物資質(zhì)量檢驗(yàn)方法有？A.化學(xué)分析B.物理檢測(cè)C.外觀檢查9.采購(gòu)預(yù)算編制的原則有？A.準(zhǔn)確性B.靈活性C.最大化10.采購(gòu)合同執(zhí)行過(guò)程中，需要監(jiān)控的內(nèi)容有？A.交貨進(jìn)度B.質(zhì)量情況C.付款情況判斷題（每題2分，共10題）1.采購(gòu)價(jià)格越低，采購(gòu)績(jī)效越好。（）2.選擇供應(yīng)商時(shí)，價(jià)格是唯一重要因素。（）3.采購(gòu)合同一旦簽訂，不能變更。（）4.采購(gòu)計(jì)劃可以隨意調(diào)整。（）5.供應(yīng)商的售后服務(wù)不重要。（）6.招標(biāo)采購(gòu)一定能獲得最低價(jià)格。（）7.采購(gòu)談判中，不能先提出自己的底線。（）8.庫(kù)存越多，越能保障生產(chǎn)。（）9.質(zhì)量檢驗(yàn)只需要關(guān)注最終產(chǎn)品質(zhì)量。（）10.采購(gòu)主管不需要了解生產(chǎn)流程。（）簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）1.簡(jiǎn)述采購(gòu)成本控制的主要方法。2.說(shuō)明選擇供應(yīng)商的主要步驟。3.采購(gòu)合同簽訂前需要審核哪些內(nèi)容？4.如何處理與供應(yīng)商的緊急糾紛？討論題（每題5分，共4題）1.談?wù)勪X冶煉物資采購(gòu)中，如何應(yīng)對(duì)原材料價(jià)格波動(dòng)。2.討論采購(gòu)主管如何提高團(tuán)隊(duì)的工作效率。3.分析在鋁冶煉物資采購(gòu)中，環(huán)保要求對(duì)采購(gòu)工作的影響。4.探討如何建立良好的供應(yīng)商合作關(guān)系。答案單項(xiàng)選擇題1.C2.B3.C4.B5.A6.C7.C8.B9.B10.B多項(xiàng)選擇題1.ABC2.AC3.ABC4.AB5.AB6.ABC7.ABC8.ABC9.AB10.ABC判斷題1.×2.×3.×4.×5.×6.×7.√8.×9.×10.×簡(jiǎn)答題1.主要方法有：優(yōu)化采購(gòu)流程減少中間環(huán)節(jié)；與供應(yīng)商協(xié)商爭(zhēng)取優(yōu)惠價(jià)格；批量采購(gòu)獲取折扣；成本分析找出可降成本點(diǎn)。2.主要步驟：明確需求；尋找潛在供應(yīng)商；初步篩選；實(shí)地考察；評(píng)估供應(yīng)商；確定合作供應(yīng)商。3.審核雙方主體資格；采購(gòu)物品規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格；交貨期、交貨地點(diǎn)；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；違約責(zé)任等條款。4.首先保持冷靜溝通，了解糾紛原因；若因質(zhì)量問(wèn)題，封存物資，協(xié)商檢測(cè)和解決方案；若因交貨問(wèn)題，協(xié)商補(bǔ)救措施；記錄過(guò)程，必要時(shí)按合同追究責(zé)任。討論題1.可與供應(yīng)商簽訂長(zhǎng)期合同鎖定價(jià)格；建立價(jià)格預(yù)警機(jī)制，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)策略；合理控制庫(kù)存，價(jià)格低時(shí)適當(dāng)增加儲(chǔ)備。2.明確分工和職責(zé)；定期培訓(xùn)提升成員能力；建立激勵(lì)機(jī)制；加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通和協(xié)作。3.會(huì)使采購(gòu)范圍縮小，需尋找符合環(huán)保要求