2025年高職工程造價(jià)（投標(biāo)報(bào)價(jià)決策）專(zhuān)項(xiàng)測(cè)試卷

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級(jí)______姓名______一、單項(xiàng)選擇題（總共10題，每題3分，每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1.投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，對(duì)于下列哪種建設(shè)項(xiàng)目，招標(biāo)人通常會(huì)更關(guān)注報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確性？A.小型住宅項(xiàng)目B.大型商業(yè)綜合體項(xiàng)目C.市政道路項(xiàng)目D.工業(yè)廠房項(xiàng)目2.以下哪種投標(biāo)報(bào)價(jià)策略適用于企業(yè)急于打入某一市場(chǎng)，開(kāi)拓新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的情況？A.不平衡報(bào)價(jià)法B.先虧后盈法C.多方案報(bào)價(jià)法D.突然降價(jià)法3.在進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)決策時(shí)，考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況不包括以下哪方面？A.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的企業(yè)規(guī)模B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的報(bào)價(jià)習(xí)慣C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的技術(shù)實(shí)力D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人員構(gòu)成4.投標(biāo)報(bào)價(jià)中，風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)的計(jì)算通常是基于對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)報(bào)價(jià)影響最大？A.市場(chǎng)材料價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)B.施工過(guò)程中遇到的地質(zhì)條件復(fù)雜風(fēng)險(xiǎn)C.業(yè)主支付能力風(fēng)險(xiǎn)D.政策法規(guī)變化風(fēng)險(xiǎn)5.當(dāng)采用不平衡報(bào)價(jià)法時(shí)，對(duì)于預(yù)計(jì)工程量會(huì)增加的項(xiàng)目，應(yīng)（）單價(jià)。A.提高B.降低C.保持不變D.視情況而定二、多項(xiàng)選擇題（總共5題，每題5分，每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得1分）1.投標(biāo)報(bào)價(jià)決策時(shí)，需要考慮的企業(yè)自身因素有（）A.企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平B.企業(yè)的信譽(yù)和形象C.企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況D.企業(yè)的施工技術(shù)裝備E.企業(yè)所在地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平2.以下哪些情況適合采用多方案報(bào)價(jià)法（）A.招標(biāo)文件中的工程范圍不明確B.合同條款不清楚C.技術(shù)規(guī)范要求不明確D.業(yè)主對(duì)工期要求緊迫E.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)力強(qiáng)大3.投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，確定利潤(rùn)水平應(yīng)考慮的因素包括（）A.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況B.企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)C.項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)程度D.工程的復(fù)雜程度E.當(dāng)?shù)氐奈飪r(jià)水平4.影響投標(biāo)報(bào)價(jià)的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素有（）A.國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策B.行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)C.地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩rD.勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格E.原材料供應(yīng)情況5.以下關(guān)于投標(biāo)報(bào)價(jià)決策的說(shuō)法，正確的有（）A.投標(biāo)報(bào)價(jià)決策是在投標(biāo)報(bào)價(jià)計(jì)算完成后進(jìn)行的B.投標(biāo)報(bào)價(jià)決策應(yīng)綜合考慮各種因素C.投標(biāo)報(bào)價(jià)決策的目的是確定最終的投標(biāo)報(bào)價(jià)D.投標(biāo)報(bào)價(jià)決策只需要考慮企業(yè)自身利益E.投標(biāo)報(bào)價(jià)決策要考慮項(xiàng)目的可行性三、判斷題（總共10題，每題2分，判斷下列說(shuō)法的正誤）1.投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，企業(yè)可以不考慮自身的成本，以低價(jià)中標(biāo)為唯一目標(biāo)。（）2.不平衡報(bào)價(jià)法是一種不合法的報(bào)價(jià)策略。（）3.多方案報(bào)價(jià)法主要是為了對(duì)付業(yè)主在招標(biāo)文件中提出的不合理?xiàng)l款。（）4.投標(biāo)報(bào)價(jià)決策時(shí)，不需要考慮項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)無(wú)法準(zhǔn)確預(yù)估。（）5.企業(yè)的信譽(yù)和形象對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)決策沒(méi)有影響。（）6.當(dāng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈時(shí)，企業(yè)應(yīng)適當(dāng)降低利潤(rùn)水平來(lái)提高報(bào)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)力。（）7.投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，對(duì)于一些不確定的因素，可以不進(jìn)行考慮，直接按照經(jīng)驗(yàn)報(bào)價(jià)。（）8.先虧后盈法只適用于有雄厚資金實(shí)力的企業(yè)。（）9.投標(biāo)報(bào)價(jià)決策只需要項(xiàng)目經(jīng)理考慮，與其他部門(mén)無(wú)關(guān)。（）10.政策法規(guī)的變化不會(huì)對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)產(chǎn)生影響。（）四、簡(jiǎn)答題（總共3題，每題10分，簡(jiǎn)要回答下列問(wèn)題）1.簡(jiǎn)述不平衡報(bào)價(jià)法的原理及應(yīng)用要點(diǎn)。2.投標(biāo)報(bào)價(jià)決策時(shí)，如何分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況？3.說(shuō)明影響投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要因素有哪些。五、案例分析題（總共1題，每題20分，根據(jù)所給案例，回答問(wèn)題）某施工企業(yè)參與一個(gè)大型商業(yè)綜合體項(xiàng)目的投標(biāo)。該企業(yè)經(jīng)過(guò)詳細(xì)的成本核算，得出該項(xiàng)目的成本為5000萬(wàn)元。通過(guò)對(duì)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析，預(yù)計(jì)其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的報(bào)價(jià)可能在5500-6000萬(wàn)元之間。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是在保證一定利潤(rùn)的前提下，盡可能中標(biāo)并拓展市場(chǎng)。1.如果你是該企業(yè)的投標(biāo)報(bào)價(jià)決策者，你會(huì)考慮哪些因素來(lái)確定最終報(bào)價(jià)？2.請(qǐng)制定至少兩種報(bào)價(jià)策略，并分析其優(yōu)缺點(diǎn)。答案：一、單項(xiàng)選擇題1.A2.B3.D4.C5.A二、多項(xiàng)選擇題1.ABCD2.ABC3.ABCDE4.ABC5.ABC三、判斷題1.×2.×3.√4.×5.×6.√7.×8.√9.×10.×四、簡(jiǎn)答題1.不平衡報(bào)價(jià)法的原理是在總價(jià)基本確定的前提下，調(diào)整內(nèi)部各個(gè)子項(xiàng)的報(bào)價(jià)，以期既不影響總報(bào)價(jià)，又在中標(biāo)后可以獲取較好的經(jīng)濟(jì)效益。應(yīng)用要點(diǎn)：對(duì)能早期結(jié)賬收回工程款的項(xiàng)目（如土方、基礎(chǔ)等）的單價(jià)可報(bào)高些，對(duì)后期項(xiàng)目（如裝飾、油漆等）單價(jià)可適當(dāng)降低；估計(jì)工程量會(huì)增加的項(xiàng)目，單價(jià)可提高，工程量會(huì)減少的項(xiàng)目單價(jià)可降低；設(shè)計(jì)圖紙不明確或有錯(cuò)誤，估計(jì)修改后工程量要增加的，可以提高單價(jià)，而工程內(nèi)容解說(shuō)不清楚的，則可適當(dāng)降低一些單價(jià)。2.分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況包括：了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的企業(yè)規(guī)模、資質(zhì)等級(jí)、技術(shù)實(shí)力、管理水平；掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的報(bào)價(jià)習(xí)慣，如是否經(jīng)常采用低價(jià)策略、是否有特定的報(bào)價(jià)模式；研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以往類(lèi)似項(xiàng)目的報(bào)價(jià)情況及中標(biāo)價(jià)格；關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手近期的業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)，如是否有新的項(xiàng)目承接、人員變動(dòng)等；分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的口碑和信譽(yù)。3.影響投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要因素有：企業(yè)自身因素，如經(jīng)營(yíng)管理水平、信譽(yù)形象、財(cái)務(wù)狀況、施工技術(shù)裝備等；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況，包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的數(shù)量、實(shí)力、報(bào)價(jià)策略等；項(xiàng)目特點(diǎn)，如工程規(guī)模、復(fù)雜程度、工期要求等；風(fēng)險(xiǎn)因素，如市場(chǎng)材料價(jià)格波動(dòng)、地質(zhì)條件復(fù)雜、業(yè)主支付能力等；宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，如國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r等。五、案例分析題1.會(huì)考慮的因素有：項(xiàng)目成本5億元；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手報(bào)價(jià)范圍5500-6000萬(wàn)元；企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是保證利潤(rùn)并拓展市場(chǎng)；項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素，如施工難度、工期要求、業(yè)主支付能力等；自身的技術(shù)實(shí)力和管理水平；市場(chǎng)材料價(jià)格波動(dòng)趨勢(shì)；當(dāng)?shù)氐奈飪r(jià)水平和勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格；企業(yè)的信譽(yù)和形象等。2.策略一：報(bào)5300萬(wàn)元。優(yōu)