第1篇一、總則為加強(qiáng)項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目執(zhí)行效率，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)章制度，特制定本制度。二、考核范圍本制度適用于公司內(nèi)部所有項(xiàng)目，包括但不限于：工程項(xiàng)目、科研項(xiàng)目、市場(chǎng)推廣項(xiàng)目、行政事務(wù)項(xiàng)目等。三、考核原則1.公平、公正、公開(kāi)原則；2.定量與定性相結(jié)合原則；3.客觀性與實(shí)效性相結(jié)合原則；4.綜合評(píng)價(jià)與重點(diǎn)考核相結(jié)合原則。四、考核內(nèi)容1.項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行情況；2.項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制情況；3.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通情況；4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與控制情況；5.項(xiàng)目成果與應(yīng)用情況；6.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)情況。五、考核方法1.自我評(píng)估：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行情況進(jìn)行自我評(píng)估；2.同級(jí)評(píng)估：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行情況進(jìn)行互評(píng)；3.上級(jí)評(píng)估：上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估；4.專項(xiàng)評(píng)估：針對(duì)項(xiàng)目特定方面進(jìn)行評(píng)估；5.問(wèn)卷調(diào)查：通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查了解項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、客戶、合作伙伴等對(duì)項(xiàng)目的滿意度。六、考核程序1.項(xiàng)目啟動(dòng)：項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，明確項(xiàng)目目標(biāo)、進(jìn)度、質(zhì)量、成本等關(guān)鍵指標(biāo)；2.項(xiàng)目執(zhí)行：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按照項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；3.項(xiàng)目監(jiān)控：項(xiàng)目管理部門對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行情況進(jìn)行定期監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行糾正；4.項(xiàng)目考核：項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行自我評(píng)估，同級(jí)評(píng)估，上級(jí)評(píng)估，專項(xiàng)評(píng)估，問(wèn)卷調(diào)查等環(huán)節(jié)；5.結(jié)果反饋：根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)懲，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后項(xiàng)目執(zhí)行提供參考。七、考核結(jié)果應(yīng)用1.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)：根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)形式包括但不限于：物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、精神獎(jiǎng)勵(lì)、晉升機(jī)會(huì)等；2.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)處罰：對(duì)考核不合格的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行相應(yīng)處罰，處罰形式包括但不限于：警告、罰款、降職等；3.項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中取得的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，形成項(xiàng)目案例，為公司內(nèi)部項(xiàng)目執(zhí)行提供參考；4.項(xiàng)目管理制度優(yōu)化：根據(jù)項(xiàng)目考核結(jié)果，對(duì)項(xiàng)目管理制度進(jìn)行優(yōu)化，提高項(xiàng)目執(zhí)行效率。八、附則1.本制度由公司項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)解釋；2.本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。九、考核標(biāo)準(zhǔn)1.項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行情況：-完成率達(dá)到90%以上為合格；-完成率達(dá)到100%為優(yōu)秀。2.項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制情況：-進(jìn)度偏差在±10%以內(nèi)為合格；-進(jìn)度偏差在±5%以內(nèi)為優(yōu)秀；-質(zhì)量合格率達(dá)到95%以上為合格；-質(zhì)量合格率達(dá)到98%以上為優(yōu)秀；-成本節(jié)約率達(dá)到5%以上為合格；-成本節(jié)約率達(dá)到10%以上為優(yōu)秀。3.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通情況：-團(tuán)隊(duì)成員間溝通順暢，信息傳遞及時(shí)為合格；-團(tuán)隊(duì)成員間溝通良好，信息傳遞高效為優(yōu)秀。4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與控制情況：-風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別準(zhǔn)確，應(yīng)對(duì)措施有效為合格；-風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別準(zhǔn)確，應(yīng)對(duì)措施高效為優(yōu)秀。5.項(xiàng)目成果與應(yīng)用情況：-項(xiàng)目成果符合預(yù)期目標(biāo)為合格；-項(xiàng)目成果超出預(yù)期目標(biāo)為優(yōu)秀。6.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)情況：-團(tuán)隊(duì)成員能力得到提升為合格；-團(tuán)隊(duì)成員能力顯著提升為優(yōu)秀。通過(guò)以上考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第2篇第一章總則第一條為確保項(xiàng)目計(jì)劃的有效實(shí)施，提高項(xiàng)目管理水平，保障項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本制度。第二條本制度適用于公司所有項(xiàng)目，包括但不限于研發(fā)項(xiàng)目、市場(chǎng)推廣項(xiàng)目、運(yùn)營(yíng)維護(hù)項(xiàng)目等。第三條本制度旨在明確項(xiàng)目計(jì)劃考核的標(biāo)準(zhǔn)、程序、責(zé)任和獎(jiǎng)懲措施，以促進(jìn)項(xiàng)目管理的規(guī)范化和科學(xué)化。第二章考核原則第四條客觀公正原則：項(xiàng)目計(jì)劃考核應(yīng)遵循客觀公正的原則，確保考核結(jié)果的準(zhǔn)確性和權(quán)威性。第五條全面性原則：項(xiàng)目計(jì)劃考核應(yīng)全面覆蓋項(xiàng)目計(jì)劃中的各項(xiàng)指標(biāo)，包括進(jìn)度、質(zhì)量、成本、風(fēng)險(xiǎn)等。第六條動(dòng)態(tài)管理原則：項(xiàng)目計(jì)劃考核應(yīng)實(shí)時(shí)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展，及時(shí)調(diào)整考核指標(biāo)和措施。第七條結(jié)果導(dǎo)向原則：項(xiàng)目計(jì)劃考核應(yīng)以項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度為依據(jù)，注重考核結(jié)果的實(shí)際應(yīng)用。第三章考核內(nèi)容第八條項(xiàng)目進(jìn)度考核：1.項(xiàng)目計(jì)劃完成率：按照項(xiàng)目計(jì)劃的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行考核。2.項(xiàng)目延期原因分析：對(duì)項(xiàng)目延期原因進(jìn)行深入分析，提出改進(jìn)措施。第九條項(xiàng)目質(zhì)量考核：1.項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)標(biāo)率：考核項(xiàng)目質(zhì)量是否達(dá)到既定標(biāo)準(zhǔn)。2.質(zhì)量問(wèn)題整改率：對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行整改，考核整改效果。第十條項(xiàng)目成本考核：1.項(xiàng)目成本控制率：考核項(xiàng)目實(shí)際成本與預(yù)算成本的差異。2.成本節(jié)約措施：對(duì)項(xiàng)目成本節(jié)約措施進(jìn)行評(píng)估。第十一條項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)考核：1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)：考核項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的全面性和應(yīng)對(duì)措施的合理性。2.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生頻率與損失：考核項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率和損失程度。第四章考核程序第十二條項(xiàng)目計(jì)劃考核由項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。第十三條項(xiàng)目計(jì)劃考核分為以下幾個(gè)階段：1.項(xiàng)目啟動(dòng)階段：制定項(xiàng)目計(jì)劃，明確考核指標(biāo)。2.項(xiàng)目實(shí)施階段：實(shí)時(shí)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展，收集考核數(shù)據(jù)。3.項(xiàng)目驗(yàn)收階段：對(duì)項(xiàng)目完成情況進(jìn)行考核，形成考核報(bào)告。4.項(xiàng)目總結(jié)階段：對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行分析，提出改進(jìn)建議。第十四條考核報(bào)告應(yīng)包括以下內(nèi)容：1.項(xiàng)目概況：項(xiàng)目背景、目標(biāo)、范圍等。2.考核結(jié)果：項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本、風(fēng)險(xiǎn)等方面的考核結(jié)果。3.問(wèn)題分析：對(duì)考核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析。4.改進(jìn)措施：針對(duì)考核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，提出改進(jìn)措施。第五章考核責(zé)任第十五條項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目計(jì)劃考核的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成考核工作。第十六條項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)積極配合項(xiàng)目經(jīng)理，提供必要的考核數(shù)據(jù)和信息。第十七條項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督考核工作的開(kāi)展，確保考核的公正性和有效性。第六章獎(jiǎng)懲措施第十八條對(duì)考核結(jié)果優(yōu)秀的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。第十九條對(duì)考核結(jié)果不合格的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并責(zé)令整改。第二十條對(duì)考核結(jié)果嚴(yán)重不合格的項(xiàng)目，追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。第七章附則第二十一條本制度由項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)解釋。第二十二條本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。第二十三條本制度如與國(guó)家法律法規(guī)相抵觸，以國(guó)家法律法規(guī)為準(zhǔn)。第二十四條本制度如有未盡事宜，由項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)修訂。第二十五條本制度自發(fā)布之日起，原《項(xiàng)目計(jì)劃考核管理制度》同時(shí)廢止。第3篇第一章總則第一條為確保項(xiàng)目計(jì)劃的有效實(shí)施，提高項(xiàng)目管理水平，保障項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，特制定本制度。第二條本制度適用于公司所有項(xiàng)目，包括但不限于新建項(xiàng)目、改造項(xiàng)目、科研項(xiàng)目等。第三條本制度遵循公平、公正、公開(kāi)的原則，確保項(xiàng)目計(jì)劃考核的嚴(yán)謹(jǐn)性和有效性。第二章考核內(nèi)容第四條項(xiàng)目計(jì)劃考核內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面：1.項(xiàng)目計(jì)劃編制的合理性：包括項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、進(jìn)度、預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)等內(nèi)容的科學(xué)性和可行性。2.項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的規(guī)范性：包括項(xiàng)目組織、人員配備、資源配置、合同管理、質(zhì)量控制、安全管理等方面的合規(guī)性。3.項(xiàng)目成果的完成情況：包括項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本、效益等方面的實(shí)際完成情況。4.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通：包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通、跨部門協(xié)作、對(duì)外溝通等方面的效果。5.項(xiàng)目管理的創(chuàng)新性：包括項(xiàng)目管理方法、手段、工具等方面的創(chuàng)新應(yīng)用。第三章考核程序第五條項(xiàng)目計(jì)劃考核程序分為以下步驟：1.項(xiàng)目計(jì)劃編制階段：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目啟動(dòng)階段編制項(xiàng)目計(jì)劃，經(jīng)相關(guān)部門審核通過(guò)后，納入考核范圍。2.項(xiàng)目實(shí)施階段：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按照項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目，同時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目跟蹤、監(jiān)控和調(diào)整。3.項(xiàng)目驗(yàn)收階段：項(xiàng)目實(shí)施完成后，進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收，對(duì)項(xiàng)目成果進(jìn)行評(píng)估。4.考核評(píng)價(jià)階段：根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃考核內(nèi)容，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。第六條項(xiàng)目計(jì)劃考核評(píng)價(jià)由以下部門組成：1.項(xiàng)目管理部門：負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃編制、實(shí)施、驗(yàn)收和考核評(píng)價(jià)的組織協(xié)調(diào)工作。2.質(zhì)量管理部門：負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理的監(jiān)督和評(píng)價(jià)。3.成本管理部門：負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本控制的監(jiān)督和評(píng)價(jià)。4.安全管理部門：負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理的監(jiān)督和評(píng)價(jià)。5.人力資源部門：負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人員管理的監(jiān)督和評(píng)價(jià)。第七條項(xiàng)目計(jì)劃考核評(píng)價(jià)采取以下方式進(jìn)行：1.自評(píng)：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。2.內(nèi)部評(píng)審：相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)審。3.外部評(píng)審：邀請(qǐng)專家對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)審。4.綜合評(píng)價(jià)：根據(jù)自評(píng)、內(nèi)部評(píng)審和外部評(píng)審結(jié)果，對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。第四章考核結(jié)果運(yùn)用第八條項(xiàng)目計(jì)劃考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。1.優(yōu)秀：項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行情況良好，項(xiàng)目成果達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通效果顯著。2.良好：項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行情況較好，項(xiàng)目成果基本達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通效果一般。3.合格：項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行情況一般，項(xiàng)目成果部分達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通效果較差。4.不合格：項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行情況較差，項(xiàng)目成果未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通效果極差。第九條考核結(jié)果運(yùn)用如下：1.優(yōu)秀項(xiàng)目：給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，并在公司內(nèi)部推廣優(yōu)秀項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。2.良好項(xiàng)目：給予表?yè)P(yáng)，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。3.合格項(xiàng)目：指出存在的問(wèn)題，要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)采取措施進(jìn)行改進(jìn)。4.不合格