(2025年)廣東省考面試模擬題及答案解析第一題：綜合分析題2024年，廣東省政府將“百縣千鎮(zhèn)萬(wàn)村高質(zhì)量發(fā)展工程”（以下簡(jiǎn)稱“百千萬(wàn)工程”）作為推動(dòng)城鄉(xiāng)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展的頭號(hào)工程，提出“到2025年基本實(shí)現(xiàn)縣鎮(zhèn)村功能銜接互補(bǔ)、產(chǎn)業(yè)協(xié)同聯(lián)動(dòng)、公共服務(wù)均衡可及”的目標(biāo)。但在部分縣域調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，存在“重項(xiàng)目建設(shè)輕產(chǎn)業(yè)培育”“重短期成效輕長(zhǎng)效機(jī)制”“重政府主導(dǎo)輕群眾參與”等問(wèn)題。請(qǐng)結(jié)合廣東省情，談?wù)勀銓?duì)如何推動(dòng)“百千萬(wàn)工程”走深走實(shí)的看法。答案解析：推動(dòng)“百千萬(wàn)工程”走深走實(shí)，需立足廣東省“城鄉(xiāng)區(qū)域發(fā)展不平衡”的基本省情，聚焦“縣鎮(zhèn)村”三級(jí)聯(lián)動(dòng)的核心邏輯，破解當(dāng)前存在的三大突出問(wèn)題，重點(diǎn)從“產(chǎn)業(yè)造血、機(jī)制護(hù)航、主體激活”三方面發(fā)力。首先，以“產(chǎn)業(yè)協(xié)同”破解“重項(xiàng)目輕培育”，構(gòu)建縣鎮(zhèn)村特色產(chǎn)業(yè)鏈。廣東省縣域資源稟賦差異大（如粵北生態(tài)區(qū)的文旅資源、粵東粵西的海洋經(jīng)濟(jì)、珠三角周邊的制造業(yè)配套需求），需避免“一刀切”式項(xiàng)目堆砌。一方面，要強(qiáng)化“縣域統(tǒng)籌”，由縣一級(jí)牽頭編制“一縣一業(yè)”產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，例如清遠(yuǎn)連南可依托瑤族文化打造“民族文旅+生態(tài)農(nóng)業(yè)”融合產(chǎn)業(yè)，湛江遂溪可圍繞水產(chǎn)養(yǎng)殖發(fā)展深加工和冷鏈物流，形成“縣城總部+鎮(zhèn)街加工+村落種植/養(yǎng)殖”的垂直分工體系。另一方面，要推動(dòng)“鎮(zhèn)村賦能”，通過(guò)“飛地經(jīng)濟(jì)”模式引導(dǎo)珠三角企業(yè)到粵東粵西粵北鎮(zhèn)村設(shè)立生產(chǎn)基地，利用當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力和土地成本優(yōu)勢(shì)，同時(shí)配套職業(yè)技能培訓(xùn)（如與技工院校合作開設(shè)“鄉(xiāng)村工匠”班），將項(xiàng)目建設(shè)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)培育的“催化劑”。其次，以“制度創(chuàng)新”破解“重短期輕長(zhǎng)效”，完善可持續(xù)發(fā)展機(jī)制。短期成效易通過(guò)資金投入和行政動(dòng)員實(shí)現(xiàn)，但長(zhǎng)效發(fā)展需靠制度保障。一是建立“跨層級(jí)考核”機(jī)制，將“百千萬(wàn)工程”考核指標(biāo)從“項(xiàng)目完成率”轉(zhuǎn)向“產(chǎn)業(yè)增值率”“農(nóng)民增收率”“公共服務(wù)滿意度”，并引入第三方評(píng)估機(jī)構(gòu)，避免“數(shù)字政績(jī)”。例如，可將粵東某縣的考核重點(diǎn)從“新建多少?gòu)S房”調(diào)整為“規(guī)上企業(yè)本地化采購(gòu)率”“村民參與產(chǎn)業(yè)分紅比例”。二是健全“資金多元投入”機(jī)制，除省級(jí)財(cái)政轉(zhuǎn)移支付外，推廣“政府+企業(yè)+鄉(xiāng)賢+村民”的共投模式，如通過(guò)“鄉(xiāng)村振興投資基金”吸引社會(huì)資本，鼓勵(lì)鄉(xiāng)賢以“認(rèn)養(yǎng)農(nóng)田”“共建工坊”形式參與，形成“一次投入、長(zhǎng)期受益”的資金循環(huán)。三是探索“生態(tài)產(chǎn)品價(jià)值實(shí)現(xiàn)”機(jī)制，針對(duì)粵北生態(tài)發(fā)展區(qū)，可試點(diǎn)“碳匯交易”“林票制”，將生態(tài)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)收益，避免因短期財(cái)政壓力犧牲長(zhǎng)期生態(tài)效益。最后，以“共建共享”破解“重政府輕群眾”，激發(fā)基層內(nèi)生動(dòng)力。群眾參與度低，本質(zhì)是“獲得感”不足。一方面，要搭建“參與平臺(tái)”，推廣“村民議事會(huì)”“鄉(xiāng)賢理事會(huì)”等機(jī)制，在項(xiàng)目規(guī)劃階段就邀請(qǐng)村民代表參與討論。例如，在粵西某鎮(zhèn)的農(nóng)產(chǎn)品加工園建設(shè)中，通過(guò)“屋場(chǎng)會(huì)”收集村民關(guān)于“招工優(yōu)先本地”“預(yù)留電商培訓(xùn)場(chǎng)地”等訴求，并將其納入項(xiàng)目方案，提升村民認(rèn)同感。另一方面，要強(qiáng)化“利益聯(lián)結(jié)”，通過(guò)“黨支部+合作社+農(nóng)戶”模式，讓村民以土地、勞動(dòng)力、技術(shù)入股，共享產(chǎn)業(yè)增值收益。如梅州某村將閑置山地流轉(zhuǎn)給農(nóng)業(yè)企業(yè)，村民既可獲得租金，又能在企業(yè)務(wù)工，還能按產(chǎn)量分紅，真正實(shí)現(xiàn)“項(xiàng)目建在家門口，收益裝進(jìn)自己兜”。此外，注重“文化賦能”，挖掘本地非遺、民俗等文化資源，通過(guò)“鄉(xiāng)村文化節(jié)”“鄉(xiāng)賢故事會(huì)”增強(qiáng)村民的文化自信和參與熱情，變“要我干”為“我要干”。第二題：組織管理題為提升基層治理效能，某街道擬在轄區(qū)內(nèi)12個(gè)社區(qū)推廣“粵心安”社會(huì)治理平臺(tái)（集成矛盾調(diào)解、民生訴求、政策宣傳等功能）。你作為街道公共服務(wù)辦工作人員，領(lǐng)導(dǎo)讓你負(fù)責(zé)前期試點(diǎn)工作（選擇2個(gè)社區(qū)先行先試），你會(huì)如何組織？答案解析：推廣“粵心安”平臺(tái)試點(diǎn)工作，需緊扣“可復(fù)制、可推廣”目標(biāo)，重點(diǎn)做好“選點(diǎn)、培訓(xùn)、優(yōu)化、總結(jié)”四步，確保試點(diǎn)既體現(xiàn)典型性，又能暴露問(wèn)題、積累經(jīng)驗(yàn)。第一步：科學(xué)選點(diǎn)，確保試點(diǎn)覆蓋不同類型社區(qū)。街道12個(gè)社區(qū)存在差異（如老舊社區(qū)、商品房社區(qū)、城鄉(xiāng)結(jié)合部社區(qū)），需選擇2個(gè)具有代表性的社區(qū)作為試點(diǎn)。一是選取“矛盾集中型”社區(qū)（如某老舊社區(qū)，存在物業(yè)糾紛多、公共設(shè)施老化等問(wèn)題），此類社區(qū)對(duì)平臺(tái)的“矛盾調(diào)解”功能需求迫切，能快速檢驗(yàn)平臺(tái)解決實(shí)際問(wèn)題的能力；二是選取“人員復(fù)雜型”社區(qū)（如某城鄉(xiāng)結(jié)合部社區(qū)，外來(lái)務(wù)工人員多、出租屋集中），此類社區(qū)對(duì)“政策宣傳”“流動(dòng)人口管理”功能需求突出，可測(cè)試平臺(tái)的多語(yǔ)言、多場(chǎng)景適配性。選點(diǎn)前需聯(lián)合社區(qū)工作人員走訪，通過(guò)居民問(wèn)卷、網(wǎng)格員訪談收集社區(qū)主要痛點(diǎn)，確保試點(diǎn)與平臺(tái)功能精準(zhǔn)匹配。第二步：分層培訓(xùn)，提升參與者使用能力。平臺(tái)推廣的關(guān)鍵在“用起來(lái)”，需針對(duì)不同群體設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案。一是“社區(qū)工作者”培訓(xùn)，重點(diǎn)講解平臺(tái)后臺(tái)操作（如訴求分類、工單派發(fā)、進(jìn)度追蹤）、數(shù)據(jù)分析（如高頻問(wèn)題統(tǒng)計(jì)），邀請(qǐng)平臺(tái)技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)演示，設(shè)置“模擬工單處理”實(shí)操環(huán)節(jié)，確保社區(qū)工作者能熟練運(yùn)用平臺(tái)統(tǒng)籌資源。二是“網(wǎng)格員”培訓(xùn)，聚焦移動(dòng)端使用（如現(xiàn)場(chǎng)拍照上傳、實(shí)時(shí)跟進(jìn)進(jìn)度）、溝通技巧（如何引導(dǎo)居民使用平臺(tái)反映問(wèn)題），可通過(guò)“老帶新”“案例復(fù)盤”方式，讓有經(jīng)驗(yàn)的網(wǎng)格員分享“如何說(shuō)服老年人使用平臺(tái)”等實(shí)用技巧。三是“居民”培訓(xùn)，采用“線上+線下”結(jié)合：線上通過(guò)社區(qū)微信群、公眾號(hào)推送“平臺(tái)使用教程”短視頻（配方言版解說(shuō)，方便老年群體理解）；線下在試點(diǎn)社區(qū)設(shè)立“平臺(tái)體驗(yàn)角”，安排志愿者現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)注冊(cè)、提交訴求，同時(shí)結(jié)合“積分獎(jiǎng)勵(lì)”（如成功提交并解決訴求可兌換洗潔精、紙巾等小禮品），提升居民參與積極性。第三步：動(dòng)態(tài)優(yōu)化，及時(shí)調(diào)整平臺(tái)功能與推廣策略。試點(diǎn)周期建議為1個(gè)月，期間需建立“每日數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)、每周問(wèn)題復(fù)盤、半月效果評(píng)估”機(jī)制。每日查看平臺(tái)后臺(tái)數(shù)據(jù)，關(guān)注“注冊(cè)率”“訴求提交量”“解決時(shí)效”等指標(biāo)，若發(fā)現(xiàn)某社區(qū)注冊(cè)率低（如不足30%），需分析是宣傳不到位還是操作太復(fù)雜，針對(duì)性調(diào)整（如增加上門宣傳頻次、簡(jiǎn)化注冊(cè)流程）。每周召開試點(diǎn)社區(qū)座談會(huì)，收集社區(qū)工作者、網(wǎng)格員、居民的反饋，重點(diǎn)記錄“哪些功能不好用”（如矛盾調(diào)解模塊的法律條款查詢不便捷）、“哪些需求未覆蓋”（如獨(dú)居老人希望增加“一鍵求助”功能），形成問(wèn)題清單反饋給平臺(tái)開發(fā)方，推動(dòng)功能迭代。半月時(shí)開展效果評(píng)估，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查（居民對(duì)問(wèn)題解決滿意度）、實(shí)地走訪（觀察網(wǎng)格員是否主動(dòng)使用平臺(tái)）、案例分析（如某物業(yè)糾紛通過(guò)平臺(tái)3天解決，比傳統(tǒng)方式快7天），驗(yàn)證平臺(tái)實(shí)際效能。第四步：總結(jié)提煉，形成可推廣的“試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)包”。試點(diǎn)結(jié)束后，需系統(tǒng)梳理成功做法和存在問(wèn)題，形成“三清單一指南”：一是“成效清單”，列出平臺(tái)在試點(diǎn)社區(qū)解決的典型案例（如調(diào)解鄰里糾紛23起、解決路燈維修訴求18件）及量化數(shù)據(jù)（平均解決時(shí)效從7天縮短至3天）；二是“問(wèn)題清單”，分類整理技術(shù)問(wèn)題（如系統(tǒng)卡頓）、操作問(wèn)題（如部分功能路徑太深）、推廣問(wèn)題（如老年群體參與率低）；三是“對(duì)策清單”，針對(duì)問(wèn)題提出改進(jìn)建議（如優(yōu)化系統(tǒng)服務(wù)器、簡(jiǎn)化功能界面、開展“銀齡課堂”專項(xiàng)培訓(xùn)）；四是“推廣指南”，明確后續(xù)在其他社區(qū)推廣的“四步流程”（選點(diǎn)、培訓(xùn)、優(yōu)化、評(píng)估）及注意事項(xiàng)（如優(yōu)先在矛盾多的社區(qū)推廣、加強(qiáng)老年群體引導(dǎo)）。同時(shí)，制作“試點(diǎn)成果展示片”，通過(guò)具體案例和數(shù)據(jù)直觀呈現(xiàn)平臺(tái)價(jià)值，為街道黨工委決策提供支撐。第三題：應(yīng)急應(yīng)變題臺(tái)風(fēng)“海葵”登陸期間，某沿海社區(qū)按照預(yù)案轉(zhuǎn)移了80%的居民，但仍有3名獨(dú)居老人拒絕轉(zhuǎn)移（分別為78歲聽力障礙的張奶奶、82歲患有阿爾茨海默癥的李爺爺、65歲因腿傷行動(dòng)不便的王大爺）。凌晨2點(diǎn)，社區(qū)接到氣象預(yù)警，臺(tái)風(fēng)中心將在1小時(shí)內(nèi)過(guò)境，風(fēng)力將增強(qiáng)至13級(jí)，且老人所在樓棟地處低洼地帶，存在內(nèi)澇風(fēng)險(xiǎn)。作為社區(qū)值班負(fù)責(zé)人，你會(huì)如何處理？答案解析：面對(duì)臺(tái)風(fēng)過(guò)境前的緊急情況，需堅(jiān)持“生命至上”原則，快速響應(yīng)、分工協(xié)作，確保3名老人安全轉(zhuǎn)移。具體分“四步”處理：第一步：快速核實(shí)信息，明確風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。立即聯(lián)系負(fù)責(zé)該樓棟的網(wǎng)格員，確認(rèn)3名老人的具體位置（如張奶奶住201室、李爺爺住302室、王大爺住403室）、當(dāng)前狀態(tài)（是否有食物、飲用水，是否需要藥品），同時(shí)查看樓棟周邊環(huán)境（如樓下排水溝是否堵塞、是否有廣告牌等高空墜物風(fēng)險(xiǎn)）。通過(guò)社區(qū)“智慧應(yīng)急平臺(tái)”調(diào)取該區(qū)域的歷史內(nèi)澇數(shù)據(jù)，確認(rèn)若臺(tái)風(fēng)帶來(lái)強(qiáng)降雨，1小時(shí)內(nèi)水位可能上漲至0.5米（超過(guò)門檻高度），需立即轉(zhuǎn)移。第二步：組建救援小組，制定針對(duì)性方案。根據(jù)老人特點(diǎn)，分組行動(dòng)：-張奶奶（聽力障礙）：由熟悉她的社區(qū)工作人員（曾多次上門探訪）帶隊(duì)，攜帶“手寫溝通板”（提前寫好“臺(tái)風(fēng)馬上來(lái)，跟我們走安全”“您的收音機(jī)在安置點(diǎn)能聽”等關(guān)鍵信息），配合手勢(shì)和肢體語(yǔ)言溝通，同時(shí)聯(lián)系其住在鄰鎮(zhèn)的侄女（提前存有聯(lián)系方式），讓侄女通過(guò)視頻通話勸說(shuō)，增強(qiáng)說(shuō)服力。-李爺爺（阿爾茨海默癥）：由2名身強(qiáng)體壯的志愿者陪同，攜帶他日常使用的物品（如舊毛毯、常用藥），采用“引導(dǎo)式轉(zhuǎn)移”（如說(shuō)“咱們?nèi)タ茨類?ài)的電視節(jié)目，安置點(diǎn)有大電視”），避免強(qiáng)行拖拽引發(fā)情緒激動(dòng)。-王大爺（腿傷行動(dòng)不便）：由社區(qū)醫(yī)生和消防員組成小組，攜帶輪椅和擔(dān)架（提前準(zhǔn)備），醫(yī)生負(fù)責(zé)檢查腿傷情況（如是否需要臨時(shí)固定），消防員負(fù)責(zé)背扶下樓（避開樓梯間窗戶，防止玻璃碎裂）。第三步：同步做好后勤保障，確保轉(zhuǎn)移安全。一是聯(lián)系鎮(zhèn)應(yīng)急辦，協(xié)調(diào)1輛救護(hù)車在樓棟門口待命（以防老人途中突發(fā)疾?。?，2輛應(yīng)急車輛（1輛送安置點(diǎn)、1輛備用）；二是通知安置點(diǎn)工作人員提前準(zhǔn)備老人所需物品（張奶奶的助聽器電池、李爺爺?shù)某Ｓ盟帯⑼醮鬆數(shù)墓照龋?，并安排專人照顧（如安排張奶奶與熟悉的鄰居同住，減少陌生環(huán)境的不適）；三是與氣象部門保持實(shí)時(shí)溝通，若臺(tái)風(fēng)提前過(guò)境，立即調(diào)整轉(zhuǎn)移路線（如選擇樓棟另一側(cè)更隱蔽的出口）。第四步：轉(zhuǎn)移后跟進(jìn)，完善應(yīng)急機(jī)制。轉(zhuǎn)移完成后，第一時(shí)間向街道值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況，確認(rèn)3名老人安全抵達(dá)安置點(diǎn)并與家屬取得聯(lián)系（如王大爺?shù)膬鹤釉谕獾?，通過(guò)視頻報(bào)平安）。待臺(tái)風(fēng)過(guò)境后，組織復(fù)盤會(huì)，分析老人拒絕轉(zhuǎn)移的原因（如張奶奶擔(dān)心家中財(cái)物、李爺爺因記憶混亂拒絕離開、王大爺怕麻煩工作人員），針對(duì)性優(yōu)化應(yīng)急預(yù)案：一是建立“重點(diǎn)關(guān)愛(ài)對(duì)象檔案”，詳細(xì)記錄老人的性格特點(diǎn)、顧慮點(diǎn)、家屬聯(lián)系方式；二是推廣“家庭簽約+應(yīng)急聯(lián)系人”制度，為獨(dú)居老人配備“應(yīng)急呼叫器”（按一鍵可聯(lián)系社區(qū)和家屬）；三是平時(shí)加強(qiáng)“防臺(tái)風(fēng)演練”，讓老人提前熟悉轉(zhuǎn)移流程，減少恐慌。第四題：人際關(guān)系題你是某區(qū)發(fā)改局工作人員，負(fù)責(zé)牽頭推進(jìn)“數(shù)字政府”改革重點(diǎn)項(xiàng)目——“跨部門數(shù)據(jù)共享平臺(tái)”建設(shè)。該平臺(tái)需整合區(qū)政務(wù)服務(wù)局、市場(chǎng)監(jiān)管局、稅務(wù)局等8個(gè)部門的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。在前期協(xié)調(diào)會(huì)上，政務(wù)服務(wù)局王科長(zhǎng)提出“數(shù)據(jù)涉及隱私，共享需層層審批”，市場(chǎng)監(jiān)管局李主任認(rèn)為“現(xiàn)有系統(tǒng)與平臺(tái)不兼容，改造成本高”，稅務(wù)局張副局長(zhǎng)直接表示“數(shù)據(jù)共享對(duì)我們業(yè)務(wù)幫助不大，暫時(shí)沒(méi)精力配合”。面對(duì)這種情況，你會(huì)如何推動(dòng)工作？答案解析：推進(jìn)跨部門數(shù)據(jù)共享平臺(tái)建設(shè)，關(guān)鍵在“凝聚共識(shí)、解決顧慮、協(xié)同推進(jìn)”。需針對(duì)不同部門的訴求，分類溝通、精準(zhǔn)施策，具體分三步處理：第一步：深入調(diào)研，精準(zhǔn)掌握各部門核心顧慮。會(huì)后，分別與3個(gè)部門相關(guān)人員私下溝通，了解真實(shí)訴求：-與政務(wù)服務(wù)局王科長(zhǎng)：通過(guò)查閱其部門職責(zé)，發(fā)現(xiàn)該局負(fù)責(zé)全區(qū)政務(wù)數(shù)據(jù)安全監(jiān)管，其“層層審批”的擔(dān)憂源于對(duì)《個(gè)人信息保護(hù)法》《數(shù)據(jù)安全法》的嚴(yán)格執(zhí)行，本質(zhì)是“怕?lián)?zé)”。-與市場(chǎng)監(jiān)管局李主任：實(shí)地查看其現(xiàn)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)（如企業(yè)登記系統(tǒng)），發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)使用的是舊版數(shù)據(jù)庫(kù)（SQLServer2008），與平臺(tái)要求的國(guó)產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)（達(dá)夢(mèng)）存在接口不匹配問(wèn)題，改造需重新開發(fā)部分功能，確實(shí)涉及技術(shù)和資金成本。-與稅務(wù)局張副局長(zhǎng)：了解其部門業(yè)務(wù)重點(diǎn)（當(dāng)前正集中精力推進(jìn)“留抵退稅”政策落實(shí)），“沒(méi)精力配合”的背后是“優(yōu)先級(jí)沖突”，認(rèn)為數(shù)據(jù)共享對(duì)其核心業(yè)務(wù)（稅費(fèi)征管）的短期助力不明顯。第二步：分類施策，逐一化解部門顧慮。-針對(duì)政務(wù)服務(wù)局“怕?lián)?zé)”：一是提供“制度保障”，聯(lián)合司法局、大數(shù)據(jù)管理局制定《數(shù)據(jù)共享安全責(zé)任清單》，明確“脫敏規(guī)則”（如共享數(shù)據(jù)隱去身份證號(hào)后四位）、“使用權(quán)限”（限定查詢范圍和導(dǎo)出次數(shù)）、“責(zé)任邊界”（平臺(tái)方負(fù)責(zé)技術(shù)安全，提供方負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)源頭準(zhǔn)確性），并請(qǐng)法律顧問(wèn)出具《法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告》，證明合規(guī)共享不會(huì)導(dǎo)致責(zé)任追究。二是邀請(qǐng)王科長(zhǎng)參與平臺(tái)“安全模塊”設(shè)計(jì)（如權(quán)限管理功能），讓其成為“規(guī)則制定者”而非“被動(dòng)執(zhí)行者”，增強(qiáng)參與感。-針對(duì)市場(chǎng)監(jiān)管局“成本高”：一是協(xié)調(diào)區(qū)財(cái)政局，將系統(tǒng)改造費(fèi)用納入“數(shù)字政府”專項(xiàng)預(yù)算（可申請(qǐng)省級(jí)財(cái)政補(bǔ)貼），減輕部門資金壓力；二是聯(lián)系平臺(tái)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，提供“定制化改造方案”（如開發(fā)接口適配器，無(wú)需全面更換系統(tǒng)），并承諾由技術(shù)方全程協(xié)助（派工程師駐點(diǎn)1個(gè)月），降低部門技術(shù)負(fù)擔(dān)；三是展示“共享收益”（如平臺(tái)上線后，市場(chǎng)監(jiān)管局可直接調(diào)取稅務(wù)的企業(yè)納稅數(shù)據(jù)，輔助“雙隨機(jī)一公開”抽查，減少重復(fù)錄入，預(yù)計(jì)每年節(jié)省200小時(shí)人工），用數(shù)據(jù)說(shuō)服李主任。-針對(duì)稅務(wù)局“優(yōu)先級(jí)低”：一是挖掘“業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)點(diǎn)”，結(jié)合稅務(wù)局當(dāng)前重點(diǎn)工作，說(shuō)明平臺(tái)可提供“企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)”“社保繳納”等數(shù)據(jù)，輔助精準(zhǔn)識(shí)別“符合留抵退稅條件的企業(yè)”，提高政策落實(shí)效率；二是提出“分階段配合”方案（如前期只需共享“企業(yè)稅務(wù)登記”基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，待平臺(tái)上線后再逐步開放其他數(shù)據(jù)），降低稅務(wù)局的短期工作量；三是邀請(qǐng)張副局長(zhǎng)擔(dān)任“項(xiàng)目顧問(wèn)”，定期向其匯報(bào)平臺(tái)對(duì)稅務(wù)業(yè)務(wù)的潛在價(jià)值（如未來(lái)可對(duì)接“電子稅務(wù)局”，實(shí)現(xiàn)“退稅申請(qǐng)-數(shù)據(jù)核驗(yàn)-資金到賬”全流程線上辦），激發(fā)其長(zhǎng)期參與動(dòng)力。第三步：建立協(xié)同機(jī)制，推動(dòng)工作落地。一是召開“專題推進(jìn)會(huì)