一、引言

在消費升級與市場競爭日益激烈的背景下，品牌如何實現(xiàn)持續(xù)增長成為企業(yè)關注的核心議題。隨著消費者需求的不斷變化與市場格局的快速演變，許多品牌面臨增長乏力、競爭力下降等問題。在此背景下，探索品牌二次增長的路徑與策略，不僅關乎企業(yè)的生存與發(fā)展，也對行業(yè)整體的創(chuàng)新與升級具有重要意義。本文以XX年新品牌為研究對象，系統(tǒng)分析其發(fā)展現(xiàn)狀與面臨的挑戰(zhàn)，結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境變化，提出切實可行的增長戰(zhàn)略，旨在為品牌在新時代背景下實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供理論支持與實踐參考。二、品牌發(fā)展現(xiàn)狀分析（一）品牌定位與價值主張

新品牌2025誕生于XX年，是雅迪科技集團推出的一個高端電動車子品牌。XX年，2025新品牌正式宣布品牌獨立，成為一家自主經(jīng)營的公司，以更加開放的姿態(tài)擁抱市場和用戶。2025新品牌的誕生，填補了雅迪在高端電動車市場上的空缺，也進一步豐富了雅迪品牌矩陣。經(jīng)過多年的沉淀與發(fā)展，新品牌2025已經(jīng)成長為高端電動車市場的領軍者之一。目前，新品牌2025在國內(nèi)電動車市場中擁有較高的市場份額和良好的口碑。同時，新品牌2025的產(chǎn)品線也在不斷拓展和完善，涵蓋了不同價格區(qū)間和不同用途的電動車產(chǎn)品，滿足了消費者多樣化的需求。此外，新品牌2025還積極拓展海外市場，將中國的優(yōu)質(zhì)電動車產(chǎn)品推向全球。新品牌2025品牌定位為“中高端出行方式”，致力于通過科技創(chuàng)新和品質(zhì)保證，打造高品質(zhì)、高性能、高安全性的電動車產(chǎn)品，為用戶帶來更智能、更便捷、更環(huán)保的出行體驗。新品牌2025的價值主張是“科技創(chuàng)造出行生活”，旨在通過科技創(chuàng)新，讓出行變得更加便捷、智能、環(huán)保，為用戶創(chuàng)造更好的出行體驗，同時也為社會發(fā)展做出貢獻。（二）目標市場與消費者畫像

新中產(chǎn)和新生代群體是新品牌的核心目標人群。隨著消費水平的提升和消費理念的升級，以新中產(chǎn)和新生代為代表的消費群體正在成為消費主力，并且這一趨勢還將持續(xù)。新中產(chǎn)群體在收入水平、生活方式和價值觀上區(qū)別于傳統(tǒng)中產(chǎn)，他們更追求品質(zhì)生活，樂于嘗鮮，具有更高的審美素養(yǎng)和文化認同感。而新生代群體則更加注重個性化和定制化，追求自我表達和獨特性，他們也是互聯(lián)網(wǎng)原住民，更容易受到網(wǎng)絡文化和潮流趨勢的影響。同時，我們也要看到，女性依然是消費主力軍，且消費能力不容忽視。根據(jù)《2021中國女性新消費趨勢報告》顯示，女性消費市場規(guī)模已達近9萬億美元，占整體市場的47.2%，并且這一比例仍在上升。因此，新品牌在制定目標市場時，應當充分考慮女性消費群體的需求和偏好。綜上所述，新品牌應將新中產(chǎn)和新生代作為核心目標人群，同時關注女性消費群體，滿足他們對品質(zhì)生活、個性化和獨特性的追求，打造出符合他們需求的產(chǎn)品和服務，從而在激烈的市場競爭中脫穎而出。（三）競品分析與市場格局

從競爭品牌來看，主要分為傳統(tǒng)燃油車和新能源汽車兩大陣營。傳統(tǒng)燃油車以大眾、豐田、本田等為代表，在技術、質(zhì)量、口碑等方面具有較明顯的優(yōu)勢，但其能耗高、污染嚴重，已逐步被新能源汽車所取代。新能源汽車主要有特斯拉、蔚來、理想、小鵬等品牌，其中特斯拉在智能化方面領先，但其價格偏高，主要消費群體為精英人士。而國內(nèi)造車新勢力在價格相對親民，但在電池技術、智能化、品牌影響力等方面存在不足。XX年以來，新勢力車企銷量普遍下滑，市場份額萎縮，而比亞迪、廣汽埃安、極氪智能科技等自主新能源車企異軍突起，成為中高端新能源汽車市場的主導者。新品牌2025與以上品牌之間，既有正面交鋒，又有錯位競爭。具體來看，新品牌2025在智能化、性價比、品牌知名度等方面，明顯領先于傳統(tǒng)燃油車；在價格親民、車型豐富、產(chǎn)能釋放等方面，占據(jù)一定優(yōu)勢，甚至領先于部分自主新能源車企；但在核心技術（如電池技術）、高端化、用戶服務體驗等方面，仍落后于優(yōu)秀的新勢力車企。（四）品牌發(fā)展瓶頸

從宏觀層面來看，我國經(jīng)濟長期向好的基本面沒有改變，居民消費結(jié)構(gòu)持續(xù)升級，這為新品牌的發(fā)展提供了良好的機遇。但從微觀層面來看，新品牌成立時間較短，品牌力和市場占有率都還有待進一步提升，在激烈的市場競爭中還面臨著諸多挑戰(zhàn)。具體來說，目前新品牌存在以下幾方面的問題：第一，產(chǎn)品品類不夠豐富，SKU數(shù)量較少，目前以單一品類為主，且暫未形成爆品；第二，品牌知名度較低，當前品牌在市場上的曝光度不足，品牌影響力和市場占有率都還有待進一步提升；第三，渠道布局有待完善，當前新品牌的銷售渠道主要集中在電商平臺，線下渠道拓展不足；第四，品牌營銷方式較為傳統(tǒng)，缺乏創(chuàng)新性，品牌傳播范圍有限。綜上所述，新品牌當前的發(fā)展瓶頸主要在于品牌知名度和市場占有率不高、產(chǎn)品品類不夠豐富、渠道布局有待完善以及品牌營銷方式較為傳統(tǒng)等方面。為了突破這些瓶頸，需要從多方面入手，如加強品牌宣傳、拓寬銷售渠道、創(chuàng)新營銷方式等，以提高品牌在市場上的競爭力。三、品牌二次增長的內(nèi)部環(huán)境分析（一）產(chǎn)品力評估

產(chǎn)品力是品牌競爭力的核心，是品牌的護城河。產(chǎn)品力包含很多維度，有產(chǎn)品本身的質(zhì)量、功能、外觀、設計、用戶體驗等，還有供應鏈管理能力、產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新能力、產(chǎn)品迭代更新能力、產(chǎn)品生命周期管理能力等。高質(zhì)量的產(chǎn)品力是品牌得以發(fā)展的基礎，只有通過滿足用戶需求才能獲得利潤。在調(diào)研過程中，我們發(fā)現(xiàn)，消費者對新品牌產(chǎn)品的質(zhì)量認可度較高，認為其產(chǎn)品質(zhì)量好于頭部國貨美妝品牌。同時，消費者也認為新品牌產(chǎn)品具有一定的時尚屬性，符合當下的流行趨勢，但也有消費者反饋產(chǎn)品功效性不強，持懷疑態(tài)度。此外，還有消費者認為產(chǎn)品香味不夠持久。從產(chǎn)品端來看，2025新品牌的產(chǎn)品線布局比較豐富，涵蓋了護膚、彩妝、個護等品類，基本覆蓋了女性的全場景需求。在SKU數(shù)量上，2025新品牌的產(chǎn)品數(shù)量不算多，但也不少，在同類頭部品牌中屬于中等偏上的水平。同時，2025新品牌的自有產(chǎn)能占比高，達到79%，這在新銳品牌中是比較少見的，體現(xiàn)了較強的產(chǎn)品力和供應鏈管理能力。（二）渠道建設現(xiàn)狀

目前，新品牌2025主要銷售平臺是天貓商城，同時覆蓋京東、拼多多等主流電商平臺。在線下，2025新品牌通過經(jīng)銷商模式開拓KA百貨商場、高端超市、便利店等渠道，目前，2025新品牌已進入北京、上海、廣州、深圳、成都、杭州、重慶等全國80多個城市。在電商渠道，2025新品牌的線上運營主要由總部的電商部門負責，同時配備專業(yè)的主播團隊和客服團隊，以提高銷售額和客戶滿意度。在經(jīng)銷渠道，2025新品牌采取了扁平化的管理模式，給予經(jīng)銷商充分的自主權(quán)，以激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)新能力。在餐飲渠道，2025新品牌與多家知名餐飲企業(yè)建立了戰(zhàn)略合作關系，共同開發(fā)定制化產(chǎn)品，并在他們的店鋪內(nèi)進行銷售。從整體來看，2025新品牌的渠道布局較為完善，能夠滿足不同消費場景的需求。然而，由于2025新品牌成立時間較短，其渠道網(wǎng)絡尚未完全成熟，需要進一步加強管理和拓展。特別是在新興的直播帶貨領域，2025新品牌尚未建立專門的運營團隊，導致該渠道的銷售額較低。此外，由于2025新品牌的產(chǎn)品類型豐富，而目前的銷售渠道有限，導致部分產(chǎn)品難以找到合適的銷售渠道，從而限制了銷售量的增長。（三）營銷策略評估

品牌營銷層面，目前品牌仍以傳統(tǒng)的廣告營銷為主，但效果并不佳。以XX年XX月XX日的一則廣告為例，“央視網(wǎng)xx抖音xx美食探店”的營銷方式，成本高昂且效果存疑。品牌在抖音平臺投放的短視頻內(nèi)容，缺乏創(chuàng)意且無亮點，無法吸引消費者眼球。在價格方面，XX年XX月XX日，2022新品春季發(fā)布會暨品牌戰(zhàn)略升級發(fā)布會上，品牌正式宣布“因材施教，不偏不倚，每斤加價6元”?！安黄灰袃r”看似為消費者帶來實惠，實則為價格虛高的體現(xiàn)。此外，品牌在京東旗艦店的促銷活動價與折后價相差不大，優(yōu)惠力度有限。在促銷方面，品牌目前主要依賴于經(jīng)銷商進行促銷，但經(jīng)銷商的促銷方式單一，通常為返利返政策、簡單堆砌贈品等，對終端門店的動銷及消費者的吸引力不足。此外，品牌方未針對不同類型的經(jīng)銷商制定差異化的激勵政策，導致經(jīng)銷商忠誠度不高，合作穩(wěn)定性欠佳。同時，品牌在電商渠道的促銷方式較為單一，主要依靠于大促節(jié)點的讓利和平臺補貼，對消費者缺乏吸引力，且對品牌的利潤存在較大影響。（四）組織能力分析

目前，2025新品牌的組織架構(gòu)采取的是職能型架構(gòu)，這種組織架構(gòu)最大的優(yōu)勢就是可以實現(xiàn)集中資源辦大事的效果，公司成立專門的部門負責產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)管理、銷售管理、渠道管理、品牌傳播等各項業(yè)務，有利于提高組織效率。具體來看，2025新品牌的組織架構(gòu)分為三個層級，分別是決策層、管理層和執(zhí)行層。其中，決策層由公司的創(chuàng)始人兼CEO領導，主要負責企業(yè)的整體戰(zhàn)略規(guī)劃以及重大事項的決策；管理層則由CTO、COO和CMO構(gòu)成，他們的職責是協(xié)助CEO實施整體戰(zhàn)略規(guī)劃，并對各職能部門的工作進行監(jiān)督和指導；而執(zhí)行層則是由各個職能部門的負責人組成，他們直接負責日常業(yè)務的運作和管理。經(jīng)過幾年的發(fā)展，2025新品牌的團隊規(guī)模已經(jīng)擴大到了150人，團隊規(guī)模的擴張對于企業(yè)來說既是機遇也是挑戰(zhàn)。從積極的角度來看，團隊規(guī)模的擴張意味著企業(yè)有更多的資源和能力去拓展新的市場和業(yè)務領域，從而擴大市場份額和提高市場占有率。然而，從另一方面來看，團隊規(guī)模的擴張也會導致企業(yè)內(nèi)部溝通和協(xié)調(diào)難度的增加，從而降低企業(yè)的運營效率。因此，企業(yè)需要采取一系列措施來解決這些問題，如加強團隊建設、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、提高溝通和協(xié)作效率等。四、品牌二次增長的外部環(huán)境分析（一）宏觀環(huán)境分析

我國經(jīng)濟持續(xù)向好，中產(chǎn)階層擴大，消費結(jié)構(gòu)升級，人們對美好生活的追求，健康意識的提高，飲食習慣的改變，這些都為預制菜行業(yè)的發(fā)展奠定了基礎。從預制菜行業(yè)本身來看，預制菜是食品工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的產(chǎn)物，是餐飲行業(yè)的降本增效工具，其本質(zhì)是科技含量高、安全衛(wèi)生、方便快捷的創(chuàng)新食品。它能夠通過標準化生產(chǎn)解決食品安全問題，通過中央廚房集中加工解決食材新鮮問題，通過半成品銷售解決餐飲門店成本問題。隨著預制菜行業(yè)的快速發(fā)展，預制菜產(chǎn)品的種類也越來越豐富，從最早的肉制品到現(xiàn)在已經(jīng)擴展到了面點、烘焙、團餐等多個領域，整個行業(yè)正朝著健康化、美味化、個性化、多樣化方向發(fā)展。但目前預制菜行業(yè)仍處于發(fā)展初期，存在產(chǎn)品質(zhì)量良莠不齊、行業(yè)標準不完善、流通環(huán)節(jié)損失率較高等問題。綜上，預制菜行業(yè)正處于高速發(fā)展階段，伴隨行業(yè)的發(fā)展，行業(yè)問題也會逐步得到改善，隨著行業(yè)標準的完善、技術進步和冷鏈物流的發(fā)展，預制菜行業(yè)未來可期。（二）行業(yè)趨勢研判

從全球范圍來看，小家電行業(yè)整體呈現(xiàn)穩(wěn)步增長態(tài)勢，但增速有所放緩。據(jù)歐睿國際數(shù)據(jù)顯示，XX年至XX年，全球小家電市場規(guī)模從7983億美元增長至8340億美元，年均復合增長率約為1.7%。中國小家電市場規(guī)模也在持續(xù)擴大，但增速同樣有所下降。XX年至XX年，中國小家電市場規(guī)模從1390億元增長至1672億元，年均復合增長率約為6.1%，遠低于XX年至XX年期間的年均復合增長率15.5%。隨著行業(yè)競爭加劇，小家電企業(yè)開始尋求新的增長點。近年來，健康、環(huán)保等概念逐漸成為小家電行業(yè)的關鍵詞。健康化、智能化、場景化等趨勢成為了小家電行業(yè)的發(fā)展方向。例如，健康化趨勢表現(xiàn)為小家電產(chǎn)品強調(diào)健康、安全、節(jié)能等特點，如空氣凈化器、凈水器、加濕器等；智能化趨勢則表現(xiàn)為小家電產(chǎn)品與互聯(lián)網(wǎng)技術結(jié)合，實現(xiàn)遠程控制、語音助手等功能，如智能掃地機器人、智能電飯煲等；場景化趨勢則表現(xiàn)為小家電產(chǎn)品向多功能、一體化的方向發(fā)展，如廚房電器套裝、智能家居系統(tǒng)等。這些發(fā)展趨勢反映了消費者對于品質(zhì)生活的需求和追求，同時也為小家電企業(yè)提供了新的發(fā)展機遇。（三）消費者需求變遷

隨著消費者生活水平的不斷提高，健康意識逐漸增強，對于食品的需求也從單一的“吃得飽”轉(zhuǎn)向多元化的“吃得好、吃得營養(yǎng)健康”，同時，由于生活方式的變化，快節(jié)奏的生活場景下，方便快捷的速凍食品受到更多人的青睞。在對速凍米面行業(yè)目標消費群體的調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，“80后”、“90后”成為家庭消費主力，占比76%。他們受教育程度高，追求品質(zhì)化生活，樂于嘗鮮，愿意為高品質(zhì)產(chǎn)品買單，是速凍米面產(chǎn)品的核心消費人群。而新生代消費者對于速凍食品的接受度更高，更注重食品的健康屬性，更加關注食味體驗，愿意為高質(zhì)量的產(chǎn)品溢價買單。根據(jù)艾媒咨詢報告，中國消費者對預制菜的偏好類型中，口味（63.1%）、營養(yǎng)（53.7%）、便捷（49.5%）位列前三，這表明消費者對預制菜的需求主要集中在口味、營養(yǎng)和便捷性等方面，這也符合速凍米面產(chǎn)品的核心訴求。因此，速凍米面企業(yè)需要深入了解消費者需求的變化，以消費者為核心，通過不斷推出高品質(zhì)、多樣化、便捷化的速凍米面產(chǎn)品，滿足消費者對于美好生活的向往，實現(xiàn)品牌的二次增長。五、品牌二次增長戰(zhàn)略規(guī)劃（一）品牌重塑與升級

回顧過去16年的發(fā)展歷程，2025新品牌自XX年從“雅迪電動車”拆分獨立運營以來，以“全球兩輪車領先品牌”的形象立足于行業(yè)，憑借差異化的產(chǎn)品定位和極致性價比的營銷策略迅速搶占市場，一度成為行業(yè)增速最快的國產(chǎn)品牌。但隨著品牌規(guī)模的不斷擴張，品牌問題也逐漸浮現(xiàn)，品牌缺乏統(tǒng)一且深刻的認知，消費者對品牌的認知度和美譽度也有所下降。品牌是企業(yè)的無形資產(chǎn)，是企業(yè)競爭力的重要組成部分，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵因素。品牌代表著企業(yè)的聲譽、形象和文化，是企業(yè)核心競爭力的重要體現(xiàn)。一個成功的品牌可以提高企業(yè)在市場上的地位和影響力，增加銷售額和利潤，甚至成為企業(yè)的核心價值之一。為了使2025新品牌在日益激烈的競爭中脫穎而出，贏得消費者的青睞，必須進行一次徹底的品牌重塑與升級。重塑品牌形象，建立新的品牌定位，突出品牌的核心價值和獨特賣點，提高品牌知名度和美譽度，增強消費者的信任和忠誠度，提升品牌在市場上的競爭力。（二）產(chǎn)品創(chuàng)新策略

產(chǎn)品的研發(fā)和創(chuàng)新是品牌實現(xiàn)突破性增長的核心驅(qū)動力之一。在產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新上，2025新品牌應以“健康”、“美味”和“低碳”等消費者關注的要點為核心，通過持續(xù)不斷地研發(fā)，推出符合消費者需求的產(chǎn)品，以此來提升品牌競爭力。首先，圍繞“健康”、“美味”和“低碳”等消費者關注的要點進行產(chǎn)品創(chuàng)新，同時也要考慮如何將公司的技術優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品優(yōu)勢，以技術推動產(chǎn)品創(chuàng)新，不斷開發(fā)出有差異化的高品質(zhì)產(chǎn)品。其次，要注重產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，通過增加高端產(chǎn)品的比重來提高平均售價，并且加大功能性產(chǎn)品的投入，以滿足消費者的需求。此外，還要注重產(chǎn)品的包裝設計，使其更加美觀、有吸引力，能夠引起消費者的共鳴，從而提升品牌形象。最后，為了保證產(chǎn)品質(zhì)量和安全，公司需要建立一套完善的質(zhì)量管理體系，從源頭到生產(chǎn)再到銷售，每一個環(huán)節(jié)都要嚴格把關，確保為消費者提供最好的產(chǎn)品。通過以上措施，2025新品牌可以建立起強大的產(chǎn)品競爭力，為品牌的二次增長提供有力支持。（三）渠道優(yōu)化方案

目前，中國預制菜企業(yè)以B2C電商為主要銷售渠道，其次是經(jīng)銷商模式，而ToB業(yè)務占比相對較小，但隨著預制菜市場的快速發(fā)展，這一情況正在發(fā)生變化。根據(jù)弗若斯特沙利文數(shù)據(jù)，XX年中國預制菜零售市場規(guī)模為2299億元，占整體預制菜市場的33%，預計到XX年將達到8638億元，占整體預制菜市場的42%。這意味著在未來幾年內(nèi)，中國預制菜市場的零售渠道將保持高速增長態(tài)勢。因此，2025新品牌需要及時調(diào)整其渠道策略，以適應市場變化并實現(xiàn)持續(xù)增長。具體來說，2025新品牌可以采取以下措施來優(yōu)化其渠道策略：一是加強線上渠道的建設，進一步拓展其電商平臺銷售網(wǎng)絡，并利用社交媒體等新型網(wǎng)絡營銷手段來吸引更多的消費者；二是積極拓展線下渠道，通過開設實體店鋪、與餐飲企業(yè)合作等方式來擴大其市場覆蓋范圍；三是加強與經(jīng)銷商的合作，通過提供更具競爭力的產(chǎn)品和更加完善的售后服務來增強經(jīng)銷商的忠誠度和滿意度。綜上所述，通過不斷優(yōu)化渠道策略，2025新品牌可以更好地滿足市場需求，提高其市場占有率和品牌影響力。（四）數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑

數(shù)字化是實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的助推器，也是實現(xiàn)品牌二次增長的重要手段。XX年，美的集團正式啟動“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”，從信息化向數(shù)字化升級，通過數(shù)字化手段驅(qū)動商業(yè)模式變革，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。經(jīng)過5年的探索與實踐，美的集團搭建了以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺為核心，涵蓋研發(fā)、采購、生產(chǎn)、營銷和服務等全價值鏈數(shù)字化系統(tǒng)，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)驅(qū)動的端到端價值鏈閉環(huán)管理。目前，美的集團已基本完成數(shù)字化底座的搭建，基于該底座，可以快速開發(fā)滿足不同業(yè)務場景的應用，為業(yè)務發(fā)展提供有力支持。在研發(fā)端，利用大數(shù)據(jù)技術，可以實現(xiàn)對海量專利數(shù)據(jù)、競品數(shù)據(jù)、市場數(shù)據(jù)進行深度挖掘和分析，從而指導研發(fā)創(chuàng)新；在供應鏈端，通過數(shù)據(jù)集成，可以實現(xiàn)對供應商、工廠、物流等環(huán)節(jié)的全面掌控，從而提升供應鏈的敏捷性和柔性；在營銷端，利用大數(shù)據(jù)分析，可以實現(xiàn)對消費者行為的精準洞察，從而制定個性化的營銷策略；在服務端，通過物聯(lián)網(wǎng)技術，可以實現(xiàn)對產(chǎn)品實時狀態(tài)的監(jiān)測，從而提供遠程運維服務。同時，美的集團也在積極推進工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的建設，目前已成功入選國家級“雙跨”工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，未來將依托強大的技術優(yōu)勢和豐富的應用場景，持續(xù)拓展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的應用范圍，為客戶提供更加全面的智能制造解決方案。六、品牌二次增長的實施路徑（一）組織架構(gòu)調(diào)整

目前，新品牌在組織結(jié)構(gòu)上采取的是職能型架構(gòu)，以職能為中心進行組織分工，職能部門包括研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售、財務、人力等，該架構(gòu)的優(yōu)勢是分工明確、管理效率高，但弊端也非常明顯，由于各個部門各自為政，對業(yè)務的整體洞察力較差，無法實現(xiàn)跨部門之間的協(xié)同效應。隨著產(chǎn)品品類擴張和業(yè)務的多元化，新品牌原有的職能型組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)難以滿足當前的發(fā)展需求，需要構(gòu)建一個更加靈活、反應迅速的組織結(jié)構(gòu)來支持其擴張戰(zhàn)略。因此，新品牌需要進行組織變革，建立事業(yè)部制的組織結(jié)構(gòu)。事業(yè)部制是指將企業(yè)按照產(chǎn)品或服務類型劃分成多個相對獨立的業(yè)務單元，每個事業(yè)部都有自己的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售團隊，可以獨立運作并對其業(yè)績負責。通過實行事業(yè)部制，新品牌可以更好地應對業(yè)務多元化帶來的挑戰(zhàn)，各事業(yè)部可以根據(jù)自身特點制定相應的戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)和市場營銷策略，提高企業(yè)的靈活性和創(chuàng)新能力。同時，事業(yè)部之間也可以更好地協(xié)作和共享資源，促進業(yè)務協(xié)同發(fā)展。此外，事業(yè)部制也有助于培養(yǎng)具有全局觀和領導力的人才，每個事業(yè)部都需要配備高級管理人員來領導團隊，這些管理人員也需要具備跨部門溝通和協(xié)調(diào)的能力，有助于培養(yǎng)出更加優(yōu)秀的管理和技術人才。（二）營銷傳播創(chuàng)新

在營銷傳播上，2025新品牌的傳播口號是“讓好酒更被懂酒的人喝到”，傳播理念是“極致品質(zhì)，極致體驗”。但在消費端，2025新品牌的消費者認知度較低，且消費者對品牌的溢價支付水平不高，這表明品牌的傳播效果與品牌價值主張之間存在一定的差距。因此，需要進一步加強品牌的傳播力度，以提升品牌知名度和美譽度。結(jié)合2025新品牌的傳播理念和目標受眾，建議從以下幾個方面進行傳播策略的優(yōu)化：1）強化品牌故事和文化內(nèi)涵的傳遞，通過品牌理念和價值觀的傳播，增強品牌與消費者之間的共鳴和情感連接；（2）打造品牌IP和活動，吸引目標受眾的關注和參與，提高品牌曝光度