街道社區(qū)辦2025年工作總結(jié)和2026年工作計(jì)劃2025年，在街道黨工委、辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，街道社區(qū)辦持續(xù)堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，聚焦社區(qū)治理提質(zhì)增效核心任務(wù)，在優(yōu)化社區(qū)基礎(chǔ)硬件供給、建強(qiáng)專業(yè)化治理隊(duì)伍、深化精細(xì)化分類治理、激活多元主體協(xié)同動(dòng)能、推進(jìn)民生服務(wù)精準(zhǔn)落地等方面精準(zhǔn)發(fā)力、扎實(shí)推進(jìn)，各項(xiàng)工作取得階段性成效，為構(gòu)建更有溫度、更具活力的現(xiàn)代社區(qū)治理共同體奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（一）聚焦硬件精建，夯實(shí)“全齡化、品質(zhì)化”社區(qū)服務(wù)基礎(chǔ)圍繞“功能集成化、空間便民化、服務(wù)全齡化”目標(biāo)，全力推進(jìn)服務(wù)陣地從“有”到“優(yōu)”的跨越，切實(shí)筑牢民生服務(wù)基礎(chǔ)。一是星級(jí)綜合服務(wù)體建設(shè)提質(zhì)增效。按計(jì)劃推進(jìn)重點(diǎn)社區(qū)服務(wù)載體升級(jí)，10月底完成黃鸝社區(qū)服務(wù)綜合體二期升級(jí)更新，重點(diǎn)完善二樓功能室布局，新增乒乓球室等體育活動(dòng)空間，同步優(yōu)化書法室、排練室等活動(dòng)室功能，滿足全齡段居民文體需求；借助通山未來社區(qū)建設(shè)契機(jī)，11月底完成白鷺社區(qū)綜合服務(wù)體整體硬件建設(shè)與功能區(qū)布局設(shè)置，打造青年友好型服務(wù)陣地；指導(dǎo)陳華浦社區(qū)完成一樓公共設(shè)施更新與功能區(qū)完善，優(yōu)化服務(wù)動(dòng)線；協(xié)助鳳凰社區(qū)、百靈社區(qū)對(duì)照星級(jí)社區(qū)服務(wù)綜合體建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，完成設(shè)計(jì)定稿，為后續(xù)建設(shè)奠定基礎(chǔ)。二是小區(qū)居民自治站建設(shè)擴(kuò)面提質(zhì)。聚焦居民自治陣地保障，指導(dǎo)白鷺社區(qū)悅虹華庭、黃鸝社區(qū)金瀾名庭2個(gè)小區(qū)自治站完成驗(yàn)收工作，獲市區(qū)兩級(jí)建設(shè)資金補(bǔ)助4.5萬元；補(bǔ)助3萬元支持沙灣社區(qū)新建東城華園小區(qū)居民自治站，新增居民議事協(xié)商與文體活動(dòng)場(chǎng)所，有效填補(bǔ)小區(qū)服務(wù)空白；已投用的6個(gè)自治站均實(shí)現(xiàn)“陣地+服務(wù)”雙激活，如金瀾名庭自治站依托“紅袖章能量營”推進(jìn)紅色物業(yè)建設(shè)，華太家園自治站作為“媽媽美食團(tuán)”常駐陣地，切實(shí)打通居民自治“最后一百米”。三是小微民生項(xiàng)目破解“急難愁盼”。堅(jiān)持“安全優(yōu)先、需求導(dǎo)向”原則，指導(dǎo)實(shí)施天興嘉園小區(qū)廊架與門頭改造升級(jí)，消除結(jié)構(gòu)安全隱患的同時(shí)新增休閑空間；完成東城華園小區(qū)30余個(gè)車庫門前場(chǎng)地平整硬化，徹底解決長(zhǎng)期困擾居民的投訴糾紛問題，以“微改造”釋放“大民生”效能，居民居住滿意度顯著提升。（二）聚焦賦能提效，建強(qiáng)“專業(yè)化、梯隊(duì)化”社區(qū)骨干隊(duì)伍以“能力提升、梯隊(duì)培育、專業(yè)賦能”為核心，構(gòu)建分層分類的隊(duì)伍培育體系，夯實(shí)社區(qū)治理人才支撐。一是扎實(shí)推進(jìn)社區(qū)“三委”換屆指導(dǎo)。從候選人排摸、選情研判，到選舉流程規(guī)范、選舉日現(xiàn)場(chǎng)組織，提供全流程精準(zhǔn)指導(dǎo)，嚴(yán)格把控?fù)Q屆程序合規(guī)合法性，確保8個(gè)社區(qū)“三委”換屆選舉工作平穩(wěn)有序完成，選優(yōu)配強(qiáng)社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子，為社區(qū)治理隊(duì)伍穩(wěn)定與效能提升筑牢核心根基。二是持續(xù)深化社工隊(duì)伍培育體系。以“菁訓(xùn)營”為核心載體，打造“TOP領(lǐng)航”頭雁提升營、“UP培優(yōu)”新星創(chuàng)造營、社會(huì)組織項(xiàng)目督導(dǎo)、外出參訪研學(xué)、技能大比拼五大主題營，7個(gè)月累計(jì)開展培訓(xùn)14場(chǎng)，覆蓋參訓(xùn)社工500余人次，重點(diǎn)提升社區(qū)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)能力與90后社工實(shí)操能力；舉辦項(xiàng)目大賽、好故事大賽、社會(huì)工作案例大賽3場(chǎng)技能比拼，指導(dǎo)完成社會(huì)工作案例30個(gè)及社區(qū)治理課題5個(gè)，社工項(xiàng)目策劃與問題解決能力顯著提升。三是實(shí)現(xiàn)社工專業(yè)效能突破。扎實(shí)推進(jìn)全國社會(huì)工作者職業(yè)水平考試動(dòng)員工作，積極鼓勵(lì)社區(qū)、街道科室及轄區(qū)企事業(yè)單位完成考試報(bào)名，今年完成報(bào)名252人，其中考試合格50人；社區(qū)專業(yè)社工持證率達(dá)99%，較2024年提升3個(gè)百分點(diǎn)。（三）聚焦組織培育，打造“標(biāo)準(zhǔn)化、品牌化”社會(huì)服務(wù)樣板一是統(tǒng)籌推進(jìn)社會(huì)組織規(guī)范優(yōu)化。完成30家社會(huì)組織年檢工作，指導(dǎo)霞浦商會(huì)完成2025年度社會(huì)組織等級(jí)評(píng)估工作，注銷朱塘村、通山村社會(huì)組織服務(wù)中心，新增18家備案類社會(huì)組織，進(jìn)一步優(yōu)化轄區(qū)社會(huì)組織結(jié)構(gòu)布局。抓好社會(huì)組織黨建“兩個(gè)覆蓋”工作，新建霞浦霞風(fēng)文化發(fā)展服務(wù)中心支部，成立3個(gè)聯(lián)合黨支部，社會(huì)組織黨建覆蓋達(dá)48%。二是充分激發(fā)社會(huì)組織提質(zhì)增效。培育9個(gè)社會(huì)組織基礎(chǔ)扶持類公益項(xiàng)目，獲得區(qū)級(jí)資金7.5萬元，并完成立項(xiàng)和中期評(píng)估2次專業(yè)督導(dǎo)，確保項(xiàng)目落地見效、服務(wù)精準(zhǔn)惠民。轄區(qū)社會(huì)組織活力迸發(fā)、服務(wù)百花齊放，霞浦街道社區(qū)社會(huì)組織相關(guān)做法案例成功入選“2025年浙江省社區(qū)社會(huì)組織參與基層治理經(jīng)驗(yàn)案例選編”。三是聚力深耕志愿服務(wù)平臺(tái)創(chuàng)優(yōu)。圍繞“品牌化、規(guī)范化”目標(biāo)，指導(dǎo)完成19個(gè)村、社區(qū)志愿服務(wù)站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。物流工業(yè)社區(qū)榮獲2024年度全國學(xué)雷鋒志愿服務(wù)“四個(gè)100”先進(jìn)典型“最美志愿服務(wù)社區(qū)”、2024年度寧波市志愿服務(wù)樣板社區(qū)，沙灣社區(qū)入選北侖區(qū)志愿服務(wù)樣板社區(qū)（村）培育名單。四是創(chuàng)新培育志愿服務(wù)項(xiàng)目品牌。志愿服務(wù)項(xiàng)目培育逐步形成資源整合、專業(yè)督導(dǎo)、以賽促優(yōu)的模式，成效顯著。“車輪上的守護(hù)者”紅螞蟻集卡司機(jī)關(guān)愛志愿服務(wù)項(xiàng)目入選2025年度寧波市助力公共服務(wù)“七優(yōu)享”志愿品牌?！包h章守護(hù)者”青少年紅色基因傳承文明實(shí)踐項(xiàng)目榮獲寧波市文明實(shí)踐項(xiàng)目展示銀獎(jiǎng)、北侖區(qū)第二屆志愿服務(wù)項(xiàng)目大賽暨第五屆新時(shí)代文明實(shí)踐項(xiàng)目大賽銀獎(jiǎng)，巷往·新生”家園微改造志愿服務(wù)項(xiàng)目、“老伙計(jì)幫幫忙”助鄰365志愿服務(wù)項(xiàng)目獲得優(yōu)秀獎(jiǎng)。（四）聚焦治理深化，塑造“特色化、協(xié)同化”社區(qū)治理品牌以“分類施策、自治賦能、多元協(xié)同”為路徑，推動(dòng)社區(qū)治理從“有品牌”向“有影響力”轉(zhuǎn)變。一是分類治理品牌成效凸顯。各社區(qū)立足自身稟賦精準(zhǔn)發(fā)力，打造“一核三制五團(tuán)”黨建聯(lián)建、“鷺鄰青年”、“涼亭四合院”、“幸福巷弄2.0”等8個(gè)核心品牌，形成“一品牌一領(lǐng)域”精準(zhǔn)服務(wù)格局，覆蓋青年服務(wù)、老舊小區(qū)改造、“一老一小”關(guān)愛等領(lǐng)域。開展就業(yè)幫扶、社交聯(lián)誼活動(dòng)26場(chǎng)，解決青年租房、創(chuàng)業(yè)訴求18件；完成多個(gè)老舊小區(qū)綠化補(bǔ)植，惠及居民800余戶；累計(jì)服務(wù)覆蓋居民超3000人次。二是小區(qū)自治站治理效能釋放。已投用的6個(gè)自治站構(gòu)建“議事-執(zhí)行-反饋”閉環(huán)機(jī)制，累計(jì)開展說事議事40余場(chǎng)，收集居民需求130余條，解決小區(qū)綠化升級(jí)、停車位改造、充電樁安裝等問題10余件；同步依托自治站開展“微公益驛站”“辰光手作”等活動(dòng)10余場(chǎng)，居民參與社區(qū)事務(wù)主動(dòng)性顯著提升。三是多元協(xié)同治理格局持續(xù)完善。深化“居業(yè)物”協(xié)同治理，黃鸝社區(qū)依托“紅袖章能量營”打造紅星黨員先鋒隊(duì)，推動(dòng)物業(yè)服務(wù)水平提升；百靈社區(qū)通過“民聲匯”平臺(tái)，協(xié)調(diào)解決樓道雜物等環(huán)境整治問題6件；指導(dǎo)鳳凰、黃鸝、白鷺等社區(qū)相關(guān)小區(qū)紅色業(yè)委會(huì)換屆人選排摸等工作，夯實(shí)協(xié)同治理基礎(chǔ)；“跑樓行動(dòng)”從“信息采集”升級(jí)為“治理賦能”，8個(gè)社區(qū)累計(jì)開展跑樓活動(dòng)超800次，覆蓋居民15000余戶、企業(yè)150余家，解決訴求300余件，挖掘能人900余人，形成“需求在一線發(fā)現(xiàn)、問題在一線解決”的治理閉環(huán)。霞浦街道社區(qū)辦2026年重點(diǎn)工作安排2026年，霞浦街道社區(qū)辦將持續(xù)以黨建為引領(lǐng)，圍繞“現(xiàn)代社區(qū)提質(zhì)、治理效能升級(jí)”核心目標(biāo)，聚焦基礎(chǔ)設(shè)施完善、隊(duì)伍能力提升、基層治理深化三大重點(diǎn)任務(wù)，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作落地見效，為構(gòu)建更具活力、更有溫度的社區(qū)治理共同體提供有力支撐。一、聚焦功能優(yōu)化，推進(jìn)社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提質(zhì)增效圍繞“空間聯(lián)動(dòng)、服務(wù)便民、效能提升”目標(biāo)，進(jìn)一步完善社區(qū)服務(wù)載體，讓基礎(chǔ)設(shè)施更好適配居民需求。一是攻堅(jiān)社區(qū)服務(wù)綜合體建設(shè)。按星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)百靈社區(qū)、鳳凰社區(qū)綜合服務(wù)體全流程建設(shè)，年底前完成功能區(qū)布局、硬件配置及驗(yàn)收工作，重點(diǎn)打造全齡友好服務(wù)空間，整合政務(wù)、文體、便民服務(wù)功能，實(shí)現(xiàn)“一站式”服務(wù)覆蓋；指導(dǎo)沙灣社區(qū)整合現(xiàn)有資源，激活高樓層功能室，建立“一樓開放式大廳+高樓層功能室”聯(lián)動(dòng)服務(wù)機(jī)制，通過預(yù)約分流、活動(dòng)聯(lián)動(dòng)等方式，提升空間利用率，形成“上下呼應(yīng)、服務(wù)互補(bǔ)”的服務(wù)格局。二是深化居民會(huì)客廳運(yùn)營。針對(duì)新浦社區(qū)、白鷺社區(qū)已投用的居民會(huì)客廳，探索“多元運(yùn)營+活動(dòng)引流”模式，聯(lián)合社會(huì)組織、第三方運(yùn)營單位定期開展親子互動(dòng)、老年茶話、青年沙龍等主題活動(dòng)；引入“公益+低償”服務(wù)項(xiàng)目，吸引居民參與，提升會(huì)客廳人氣流量，打造“引得來人、留得住心”的溫馨社區(qū)服務(wù)陣地。三是推進(jìn)社區(qū)小微民生項(xiàng)目精準(zhǔn)落地。堅(jiān)持“需求導(dǎo)向、小處著手”，聚焦居民日常高頻需求，實(shí)施一批“小而實(shí)”的民生項(xiàng)目：通過“居民點(diǎn)單+社區(qū)接單+多方督單”機(jī)制，切實(shí)提升居民居住獲得感。二、突出強(qiáng)基賦能，推進(jìn)社區(qū)隊(duì)伍建設(shè)梯隊(duì)化發(fā)展以“班子穩(wěn)定、能力過硬、專業(yè)精干”為導(dǎo)向，構(gòu)建分層分類的隊(duì)伍培育體系，夯實(shí)社區(qū)治理人才根基。一是抓好“三委”班子建設(shè)與履職。開年1-2月，指導(dǎo)各社區(qū)開展“開門一件事”行動(dòng)，聚焦居民急難愁盼問題，明確任務(wù)清單與完成時(shí)限；同步推進(jìn)社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子分工細(xì)化，制定崗位職責(zé)清單，確保各項(xiàng)工作責(zé)任到人、高效推進(jìn)。二是強(qiáng)化“三委”成員全域培訓(xùn)。針對(duì)新當(dāng)選及現(xiàn)任“三委”成員，開展全域性專題培訓(xùn)，采用“專題講座+案例研討+現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)”模式，內(nèi)容聚焦政策解讀、應(yīng)急處置、群眾工作方法，每場(chǎng)培訓(xùn)覆蓋所有社區(qū)“三委”成員，著力提升班子統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、解決實(shí)際問題的治理能力。三是構(gòu)建社工隊(duì)伍“分類分梯隊(duì)”培育體系。繼續(xù)“菁訓(xùn)營”培訓(xùn)計(jì)劃3.0，“頭雁梯隊(duì)”重點(diǎn)開展領(lǐng)導(dǎo)力與項(xiàng)目統(tǒng)籌培訓(xùn)，“骨干梯隊(duì)”側(cè)重治理案例復(fù)盤與實(shí)操技能提升，“新生梯隊(duì)”強(qiáng)化基礎(chǔ)業(yè)務(wù)與服務(wù)流程培訓(xùn)，通過“案例教學(xué)+模擬實(shí)操+技能比拼”模式，推動(dòng)社工將培訓(xùn)內(nèi)容轉(zhuǎn)化為服務(wù)能力，同時(shí)加強(qiáng)優(yōu)秀服務(wù)案例提煉。三、深化品牌創(chuàng)新，推進(jìn)社區(qū)基層治理建設(shè)協(xié)同升級(jí)以“品牌提質(zhì)、分類增效、模式推廣”為路徑，推動(dòng)社區(qū)治理從“有特色”向“有影響”轉(zhuǎn)變。一是推動(dòng)治理品牌創(chuàng)新與影響力提升。指導(dǎo)各社區(qū)立足自身稟賦，在現(xiàn)有品牌基礎(chǔ)上升級(jí)創(chuàng)新，如“鷺鄰青年”品牌拓展青年創(chuàng)業(yè)扶持服務(wù)，“幸福巷弄”品牌延伸管理場(chǎng)景，打造1-2個(gè)新的區(qū)級(jí)以上優(yōu)秀治理品牌；通過區(qū)級(jí)媒體報(bào)道、治理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、線上宣傳平臺(tái)等渠道，加大品牌曝光度，提升霞浦治理品牌知名度。二是深化分類治理與案例提煉。持續(xù)按“房屋形態(tài)、居民特征、發(fā)展資源”三個(gè)維度推進(jìn)分類治理，針對(duì)同質(zhì)社區(qū)，深化“社區(qū)治理集群”模式，通過資源