第1篇一、總則為了規(guī)范公司項目合同和采購管理工作，提高工作效率，降低采購成本，確保項目質(zhì)量，特制定本制度。二、合同管理1.合同簽訂（1）合同簽訂前，各部門應充分了解項目需求，明確合同條款，確保合同內(nèi)容完整、準確。（2）合同簽訂前，應進行合同風險評估，確保合同風險可控。（3）合同簽訂前，應征求法務部門意見，確保合同符合法律法規(guī)。（4）合同簽訂后，各部門應妥善保管合同，確保合同安全。2.合同履行（1）合同履行過程中，各部門應嚴格按照合同約定執(zhí)行，確保項目進度和質(zhì)量。（2）合同履行過程中，如遇特殊情況需變更合同內(nèi)容，應提前與對方協(xié)商，并簽訂補充協(xié)議。（3）合同履行過程中，如發(fā)現(xiàn)對方違約，應及時采取措施，維護公司權(quán)益。3.合同終止（1）合同終止前，各部門應評估合同終止對項目的影響，確保項目順利進行。（2）合同終止后，應及時進行合同解除手續(xù)，確保合同終止合法、合規(guī)。三、采購管理1.采購計劃（1）各部門應根據(jù)項目需求，編制采購計劃，明確采購物品、數(shù)量、質(zhì)量、價格等。（2）采購計劃應報經(jīng)相關(guān)部門審批，確保采購計劃合理、可行。2.供應商選擇（1）選擇供應商時，應充分考慮供應商的資質(zhì)、信譽、產(chǎn)品質(zhì)量、價格等因素。（2）優(yōu)先選擇具有良好合作記錄的供應商。3.采購合同簽訂（1）采購合同簽訂前，應進行合同風險評估，確保合同風險可控。（2）合同簽訂前，應征求法務部門意見，確保合同符合法律法規(guī)。（3）合同簽訂后，應及時進行合同解除手續(xù)，確保合同終止合法、合規(guī)。4.采購執(zhí)行（1）采購執(zhí)行過程中，應嚴格按照合同約定執(zhí)行，確保采購物品質(zhì)量、數(shù)量、價格等符合要求。（2）采購執(zhí)行過程中，如遇特殊情況需變更采購內(nèi)容，應提前與供應商協(xié)商，并簽訂補充協(xié)議。（3）采購執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)供應商違約，應及時采取措施，維護公司權(quán)益。5.采購結(jié)算（1）采購結(jié)算應嚴格按照合同約定執(zhí)行，確保結(jié)算準確、及時。（2）結(jié)算過程中，如發(fā)現(xiàn)異常情況，應及時與供應商溝通，確保問題得到妥善解決。四、附則1.本制度自發(fā)布之日起實施，原有相關(guān)規(guī)定與本制度不一致的，以本制度為準。2.本制度由公司采購部門負責解釋。3.各部門應嚴格執(zhí)行本制度，確保項目合同和采購管理工作規(guī)范、高效。第2篇一、目的為規(guī)范公司項目合同和采購管理，確保項目順利進行，提高項目效益，降低項目風險，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于公司所有項目合同和采購活動。三、合同管理1.合同簽訂（1）項目部門在簽訂合同前，應充分了解合同條款，確保合同內(nèi)容符合國家法律法規(guī)、公司規(guī)章制度及項目需求。（2）合同簽訂前，項目部門應與法務部門溝通，確保合同條款的合法性和有效性。（3）合同簽訂后，項目部門應及時將合同文本報送至合同管理部門備案。2.合同履行（1）項目部門應嚴格按照合同約定履行義務，確保項目進度、質(zhì)量和安全。（2）項目部門在合同履行過程中，如遇特殊情況需變更合同內(nèi)容，應提前與對方協(xié)商，并按照合同約定辦理變更手續(xù)。（3）合同履行完畢后，項目部門應及時將合同履行情況報送至合同管理部門。3.合同糾紛處理（1）項目部門在合同履行過程中發(fā)生糾紛，應及時與對方協(xié)商解決。（2）協(xié)商無果時，項目部門應按照合同約定，向仲裁機構(gòu)或人民法院提起訴訟。四、采購管理1.采購計劃（1）項目部門在項目啟動階段，應根據(jù)項目需求編制采購計劃，明確采購內(nèi)容、數(shù)量、質(zhì)量、價格等。（2）采購計劃應報送至采購管理部門審批。2.供應商選擇（1）項目部門應按照采購計劃，選擇具有相應資質(zhì)、業(yè)績和信譽的供應商。（2）采購管理部門應協(xié)助項目部門進行供應商選擇，確保供應商選擇的公正、公平。3.采購合同簽訂（1）項目部門在簽訂采購合同前，應充分了解合同條款，確保合同內(nèi)容符合國家法律法規(guī)、公司規(guī)章制度及項目需求。（2）合同簽訂后，項目部門應及時將合同文本報送至采購管理部門備案。4.采購合同履行（1）項目部門應嚴格按照采購合同約定履行義務，確保采購物資的質(zhì)量、數(shù)量和交付時間。（2）項目部門在采購合同履行過程中，如遇特殊情況需變更合同內(nèi)容，應提前與供應商協(xié)商，并按照合同約定辦理變更手續(xù)。（3）采購合同履行完畢后，項目部門應及時將采購合同履行情況報送至采購管理部門。五、監(jiān)督與考核1.合同管理部門和采購管理部門應定期對項目合同和采購活動進行監(jiān)督檢查，確保合同和采購活動的合規(guī)性。2.項目部門應按照合同和采購管理要求，認真履行職責，確保項目順利進行。3.對違反本制度的行為，公司將依法依規(guī)進行處理。六、附則本制度由公司合同管理部門和采購管理部門負責解釋，自發(fā)布之日起施行。第3篇一、總則為規(guī)范公司項目合同和采購管理工作，提高合同執(zhí)行效率，降低采購成本，確保項目質(zhì)量和進度，特制定本制度。二、合同管理1.合同簽訂（1）項目部門在簽訂合同前，應充分了解合同條款，確保合同內(nèi)容符合國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度。（2）合同簽訂應遵循公平、公正、公開的原則，確保合同雙方權(quán)益。（3）合同簽訂前，項目部門應進行合同風險評估，確保合同風險可控。2.合同履行（1）項目部門應嚴格按照合同約定履行合同義務，確保項目質(zhì)量和進度。（2）合同履行過程中，如遇特殊情況需變更合同內(nèi)容，雙方應協(xié)商一致，并簽訂補充協(xié)議。（3）合同履行完畢后，項目部門應及時辦理合同終止手續(xù)。3.合同糾紛處理（1）合同糾紛發(fā)生后，項目部門應積極與對方協(xié)商解決。（2）協(xié)商不成時，項目部門可依法向人民法院提起訴訟。三、采購管理1.采購計劃（1）項目部門應根據(jù)項目需求，編制采購計劃，明確采購內(nèi)容、數(shù)量、質(zhì)量、價格等。（2）采購計劃應經(jīng)相關(guān)部門審核，確保采購需求合理。2.供應商選擇（1）項目部門應選擇具有合法經(jīng)營資格、信譽良好的供應商。（2）供應商選擇應遵循公開、公平、公正的原則，確保采購質(zhì)量。3.采購合同簽訂（1）項目部門應與供應商簽訂采購合同，明確采購內(nèi)容、數(shù)量、質(zhì)量、價格、交付期限等。（2）采購合同簽訂前，項目部門應進行合同風險評估，確保合同風險可控。4.采購合同履行（1）項目部門應嚴格按照采購合同約定履行合同義務，確保采購物資質(zhì)量。（2）采購合同履行過程中，如遇特殊情況需變更合同內(nèi)容，雙方應協(xié)商一致，并簽訂補充協(xié)議。（3）采購合同履行完畢后，項目部門應及時辦理合同終止手續(xù)。5.采購成本控制（