第1篇一、總則為了規(guī)范項(xiàng)目立項(xiàng)管理，提高項(xiàng)目成功率，確保項(xiàng)目順利實(shí)施，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部所有項(xiàng)目的立項(xiàng)管理，包括但不限于新產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)改造、項(xiàng)目管理等。三、立項(xiàng)程序1.項(xiàng)目提出（1）各部門(mén)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求，提出項(xiàng)目建議書(shū)，包括項(xiàng)目背景、目標(biāo)、預(yù)期效益、實(shí)施方案等。（2）項(xiàng)目建議書(shū)需經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核簽字后，提交至項(xiàng)目管理辦公室。2.項(xiàng)目評(píng)估（1）項(xiàng)目管理辦公室對(duì)各部門(mén)提交的項(xiàng)目建議書(shū)進(jìn)行初步審核，篩選出符合公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求的項(xiàng)目。（2）項(xiàng)目管理辦公室組織相關(guān)部門(mén)對(duì)篩選出的項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估內(nèi)容包括項(xiàng)目可行性、技術(shù)難度、市場(chǎng)前景、經(jīng)濟(jì)效益等。3.項(xiàng)目立項(xiàng)（1）根據(jù)項(xiàng)目評(píng)估結(jié)果，項(xiàng)目管理辦公室提出項(xiàng)目立項(xiàng)建議，提交至公司管理層審批。（2）公司管理層對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)建議進(jìn)行審批，審批通過(guò)的項(xiàng)目正式立項(xiàng)。4.項(xiàng)目啟動(dòng)（1）項(xiàng)目管理辦公室根據(jù)公司管理層審批意見(jiàn)，發(fā)布項(xiàng)目啟動(dòng)通知，明確項(xiàng)目組成員、項(xiàng)目周期、項(xiàng)目預(yù)算等。（2）項(xiàng)目組成員根據(jù)項(xiàng)目啟動(dòng)通知，明確各自職責(zé)，制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。四、項(xiàng)目管理1.項(xiàng)目執(zhí)行（1）項(xiàng)目組成員按照項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，開(kāi)展項(xiàng)目工作。（2）項(xiàng)目管理辦公室對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督，確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)。2.項(xiàng)目監(jiān)控（1）項(xiàng)目管理辦公室定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控，包括項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等方面。（2）項(xiàng)目管理辦公室對(duì)項(xiàng)目監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)與項(xiàng)目組成員溝通，提出解決方案。3.項(xiàng)目驗(yàn)收（1）項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目管理辦公室組織相關(guān)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。（2）驗(yàn)收合格的項(xiàng)目，由項(xiàng)目管理辦公室向公司管理層報(bào)告。五、項(xiàng)目終止1.項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中，如出現(xiàn)以下情況，可申請(qǐng)終止項(xiàng)目：（1）項(xiàng)目目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)。（2）項(xiàng)目成本超支。（3）項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)重大風(fēng)險(xiǎn)。（4）項(xiàng)目與公司發(fā)展戰(zhàn)略不符。2.項(xiàng)目終止申請(qǐng)需經(jīng)項(xiàng)目管理辦公室審核，提交至公司管理層審批。六、附則1.本制度由項(xiàng)目管理辦公室負(fù)責(zé)解釋。2.本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。3.本制度如有未盡事宜，由項(xiàng)目管理辦公室根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修訂。第2篇一、總則為規(guī)范公司項(xiàng)目立項(xiàng)管理，提高項(xiàng)目成功率，確保項(xiàng)目符合公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于公司所有項(xiàng)目的立項(xiàng)管理，包括但不限于新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)改造、市場(chǎng)拓展、品牌建設(shè)等。三、立項(xiàng)原則1.符合公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求；2.技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠；3.優(yōu)先考慮對(duì)公司核心業(yè)務(wù)有重要影響的項(xiàng)目；4.嚴(yán)格控制項(xiàng)目數(shù)量，確保項(xiàng)目質(zhì)量。四、立項(xiàng)流程1.項(xiàng)目提出：各部門(mén)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求，提出項(xiàng)目建議書(shū)，包括項(xiàng)目背景、目標(biāo)、實(shí)施方案、預(yù)期效益等。2.項(xiàng)目評(píng)審：成立項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)，對(duì)各部門(mén)提交的項(xiàng)目建議書(shū)進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審內(nèi)容包括項(xiàng)目必要性、可行性、技術(shù)先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)效益等。3.項(xiàng)目立項(xiàng)：評(píng)審委員會(huì)根據(jù)評(píng)審結(jié)果，提出項(xiàng)目立項(xiàng)建議，報(bào)公司總經(jīng)理審批。4.項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)：總經(jīng)理審批通過(guò)后，下發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)文件，明確項(xiàng)目范圍、預(yù)算、責(zé)任部門(mén)等。5.項(xiàng)目啟動(dòng)：責(zé)任部門(mén)根據(jù)批復(fù)文件，制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，并組織實(shí)施。五、立項(xiàng)管理職責(zé)1.項(xiàng)目提出部門(mén)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目建議書(shū)的撰寫(xiě)，確保內(nèi)容真實(shí)、完整、準(zhǔn)確。2.項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目評(píng)審工作，提出項(xiàng)目立項(xiàng)建議。3.總經(jīng)理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行審批。4.責(zé)任部門(mén)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施，確保項(xiàng)目按計(jì)劃完成。六、立項(xiàng)管理要求1.項(xiàng)目建議書(shū)應(yīng)包括以下內(nèi)容：項(xiàng)目背景、目標(biāo)、實(shí)施方案、預(yù)期效益、預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)分析等。2.項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)應(yīng)遵循公平、公正、公開(kāi)的原則，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審。3.項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)文件應(yīng)明確項(xiàng)目范圍、預(yù)算、責(zé)任部門(mén)等。4.責(zé)任部門(mén)應(yīng)定期向總經(jīng)理匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，確保項(xiàng)目按計(jì)劃完成。七、附則1.本制度由公司總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)解釋。2.本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。3.本制度如有未盡事宜，由公司總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)修訂。注：本范本僅供參考，具體內(nèi)容可根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。第3篇第一章總則第一條為規(guī)范公司項(xiàng)目立項(xiàng)管理工作，提高項(xiàng)目立項(xiàng)效率，確保項(xiàng)目質(zhì)量，特制定本制度。第二條本制度適用于公司所有項(xiàng)目的立項(xiàng)管理，包括但不限于新產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)拓展、技術(shù)改造等。第三條項(xiàng)目立項(xiàng)管理應(yīng)遵循以下原則：1.科學(xué)決策原則：項(xiàng)目立項(xiàng)應(yīng)基于充分的市場(chǎng)調(diào)研、技術(shù)評(píng)估和經(jīng)濟(jì)效益分析。2.嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范原則：項(xiàng)目立項(xiàng)流程應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，確保立項(xiàng)決策的科學(xué)性和合理性。3.效率優(yōu)先原則：在確保項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，提高項(xiàng)目立項(xiàng)工作效率。4.責(zé)任明確原則：明確項(xiàng)目立項(xiàng)各環(huán)節(jié)的責(zé)任人，確保項(xiàng)目立項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。第二章立項(xiàng)申請(qǐng)第四條項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)應(yīng)包括以下內(nèi)容：1.項(xiàng)目名稱(chēng)；2.項(xiàng)目背景及意義；3.項(xiàng)目目標(biāo)；4.項(xiàng)目實(shí)施方案；5.項(xiàng)目預(yù)算；6.項(xiàng)目預(yù)期效益；7.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析；8.項(xiàng)目實(shí)施周期；9.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及團(tuán)隊(duì)成員；10.其他相關(guān)材料。第五條項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織編寫(xiě)，經(jīng)相關(guān)部門(mén)審核后，報(bào)公司立項(xiàng)評(píng)審委員會(huì)審批。第三章立項(xiàng)評(píng)審第六條公司設(shè)立立項(xiàng)評(píng)審委員會(huì)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目立項(xiàng)的評(píng)審工作。第七條立項(xiàng)評(píng)審委員會(huì)由以下人員組成：1.公司總經(jīng)理或其授權(quán)代表；2.相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人；3.專(zhuān)家組成員。第八條立項(xiàng)評(píng)審委員會(huì)的職責(zé)：1.審查項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)材料；2.對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)估；3.提出立項(xiàng)建議；4.對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的重大問(wèn)題進(jìn)行決策。第九條立項(xiàng)評(píng)審委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審內(nèi)容包括：1.項(xiàng)目背景及意義；2.項(xiàng)目目標(biāo)；3.項(xiàng)目實(shí)施方案；4.項(xiàng)目預(yù)算；5.項(xiàng)目預(yù)期效益；6.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析；7.項(xiàng)目實(shí)施周期；8.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；9.項(xiàng)目可行性。第十條立項(xiàng)評(píng)審委員會(huì)根據(jù)評(píng)審結(jié)果，提出以下意見(jiàn)之一：1.同意立項(xiàng)；2.不予立項(xiàng)；3.修改后重新申報(bào)。第四章立項(xiàng)審批第十一條項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)經(jīng)立項(xiàng)評(píng)審委員會(huì)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，由公司總經(jīng)理或其授權(quán)代表審批。第十二條項(xiàng)目立項(xiàng)審批流程如下：1.立項(xiàng)評(píng)審委員會(huì)提出立項(xiàng)建議；2.公司總經(jīng)理或其授權(quán)代表審批；3.審批結(jié)果通知項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。第五章項(xiàng)目實(shí)施與監(jiān)督第十三條項(xiàng)目立項(xiàng)審批通過(guò)后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)審批意見(jiàn)，組織項(xiàng)目實(shí)施。第十四條項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)定期向公司匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，并及時(shí)解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。第十五條公司設(shè)立項(xiàng)目監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督。第十六條項(xiàng)目監(jiān)督小組的職責(zé)：1.