2025四川廣安安輯項目管理有限公司第二批次招聘通過筆試歷年難易錯考點試卷帶答案解析（第1套）一、單項選擇題下列各題只有一個正確答案，請選出最恰當?shù)倪x項（共25題）1、根據(jù)《PMBOK指南（第七版）》，項目管理的指導思想最核心的變化是從過程導向轉向了什么？A.風險導向B.組織導向C.價值導向D.成本導向2、在工程經(jīng)濟分析中，計算資金時間價值時，復利法與單利法的根本區(qū)別在于？A.復利法計算周期更短B.復利法的利率更高C.復利法對前期累計利息也計息D.復利法只適用于長期投資3、依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，安全生產(chǎn)工作必須堅持“三管三必須”原則，以下哪項不屬于該原則的內容？A.管行業(yè)必須管安全B.管業(yè)務必須管安全C.管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全D.管財務必須管安全4、根據(jù)《建設工程質量管理條例》，對建設工程質量負有法定責任的主體被稱為“五方責任主體”，以下哪個單位不屬于此列？A.建設單位B.勘察單位C.設計單位D.材料供應商5、根據(jù)《中華人民共和國民法典》關于合同訂立的規(guī)定，以通知方式作出的承諾，其生效時間通常是？A.承諾人發(fā)出承諾時B.承諾通知到達要約人時C.要約人看到承諾內容時D.雙方約定的特定時間6、根據(jù)《PMBOK指南》（第七版），項目管理的核心關注點從傳統(tǒng)的知識領域轉向了什么？A.項目生命周期的嚴格劃分B.項目價值的有效交付C.項目成本的精確控制D.項目團隊的組織結構7、《建設工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201）由哪幾部分組成？A.合同協(xié)議書、通用合同條款、專用合同條款B.投標文件、中標通知書、合同正文C.技術規(guī)范、工程量清單、圖紙D.總則、分則、附則8、在標準的項目風險管理流程中，緊隨“風險識別”之后的關鍵步驟是什么？A.制定風險應對計劃B.風險監(jiān)控C.風險分析與評估D.風險轉移9、在掙值管理（EVM）中，用于衡量截至某一時點實際已完成工作量的預算價值的參數(shù)是什么？A.計劃值（PV）B.實際成本（AC）C.掙值（EV）D.完工預算（BAC）10、工作分解結構（WBS）最主要的作用是什么？A.估算項目的總成本B.定義和組織項目的全部范圍C.確定項目的關鍵路徑D.分配項目團隊成員的薪酬11、根據(jù)《PMBOK指南》（第七版），項目管理的首要原則是什么？A.優(yōu)化風險應對B.展現(xiàn)領導力行為C.以交付價值為核心D.聚焦團隊協(xié)作12、根據(jù)現(xiàn)行《建設工程施工合同（示范文本）》，其主要組成部分不包括以下哪一項？A.協(xié)議書B.通用條款C.專用條款D.投標函13、根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》（2024年相關修訂精神），生產(chǎn)經(jīng)營單位必須建立哪項制度？A.安全生產(chǎn)責任保險強制制度B.安全風險分級管控制度C.全員績效考核制度D.項目終身追責制度14、根據(jù)《中華人民共和國招標投標法實施條例》，下列哪種情形評標委員會應當否決其投標？A.投標文件未按招標文件要求密封B.投標報價高于成本但低于最高限價C.投標文件未經(jīng)投標單位蓋章和單位負責人簽字D.投標工期比招標文件要求短15、在掙值管理（EVM）中，掙值（EV）的正確定義是什么？A.項目截止到某一時點實際花費的總成本B.項目截止到某一時點計劃應完成工作的預算成本C.項目截止到某一時點已完成工作的實際成本D.項目截止到某一時點已完成工作的預算成本16、在項目管理中，用于評估項目成本績效的掙值管理（EVM）中，若已知計劃價值（PV）為100萬元，掙值（EV）為80萬元，實際成本（AC）為90萬元，則成本績效指數(shù)（CPI）是多少？A.0.89B.0.80C.1.13D.1.2517、根據(jù)項目管理知識體系（PMBOK），項目生命周期包含五大過程組，其中旨在確保項目目標得以實現(xiàn)，并協(xié)調人員與資源的階段是？A.啟動過程組B.規(guī)劃過程組C.執(zhí)行過程組D.監(jiān)控過程組18、在風險管理中，若一個風險事件的發(fā)生概率為高，且一旦發(fā)生將對項目目標造成嚴重負面影響，該風險在概率影響矩陣中通常被歸類為？A.低優(yōu)先級B.中優(yōu)先級C.高優(yōu)先級D.可忽略19、一個項目團隊由項目經(jīng)理和6名核心成員組成，假設團隊內部所有成員之間都存在直接溝通，那么該團隊的潛在溝通渠道總數(shù)是多少？A.15B.21C.28D.4220、在項目收尾階段，為確保所有項目工作均已完成且項目目標已達成，應執(zhí)行的正式活動是？A.制定項目章程B.進行最終績效報告C.完成項目驗收D.更新項目管理計劃21、在項目管理中，用于衡量項目進度績效的核心指標，其計算方式為“掙值（EV）除以計劃價值（PV）”的是什么？A.成本績效指數(shù)（CPI）B.進度績效指數(shù)（SPI）C.完工估算（EAC）D.成本偏差（CV）22、根據(jù)項目管理知識體系，項目范圍與產(chǎn)品范圍的核心區(qū)別在于什么？A.項目范圍關注產(chǎn)品的功能特性，產(chǎn)品范圍關注項目活動B.項目范圍是項目所要交付的產(chǎn)品，產(chǎn)品范圍是創(chuàng)建產(chǎn)品所需的工作C.產(chǎn)品范圍關注產(chǎn)品的功能特性，項目范圍是創(chuàng)建產(chǎn)品所需的工作總和D.二者沒有實質區(qū)別，只是表述方式不同23、關鍵路徑法（CPM）與計劃評審技術（PERT）在時間估算上的主要區(qū)別是什么？A.CPM使用單點估算，PERT使用三點估算B.CPM適用于不確定性高的項目，PERT適用于確定性高的項目C.CPM和PERT都使用三點估算，但權重不同D.PERT只用于軟件項目，CPM只用于建筑項目24、項目風險管理的標準流程，按照PMBOK指南的推薦順序，第一步應該是什么？A.識別風險B.規(guī)劃風險應對C.規(guī)劃風險管理D.實施定性風險分析25、在掙值管理（EVM）中，若某項目當前的掙值（EV）為80萬元，實際成本（AC）為100萬元，則該項目的成本績效指數(shù)（CPI）為多少？其成本狀況如何？A.1.25，成本節(jié)約B.0.8，成本超支C.1.25，成本超支D.0.8，成本節(jié)約二、多項選擇題下列各題有多個正確答案，請選出所有正確選項（共15題）26、在項目生命周期中，下列哪些屬于項目啟動階段的核心工作？A.制定詳細的項目進度計劃B.識別項目主要相關方C.編制項目可行性研究報告D.簽署項目章程27、下列財務指標中，可用于衡量企業(yè)營運能力的有哪些？A.資產(chǎn)負債率B.應收賬款周轉率C.存貨周轉率D.總資產(chǎn)凈利率28、根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2017），項目管理責任制度的核心內容包括哪些？A.項目經(jīng)理責任制B.項目成本核算制C.項目團隊全員績效考核制D.項目管理機構負責人責任制29、在項目風險管理過程中，屬于風險應對策略的有？A.風險規(guī)避B.風險轉移C.風險量化D.風險減輕30、在工程合同管理中，承包人提出有效索賠通常需要滿足哪些條件？A.索賠事件造成了承包人的額外成本或工期損失B.造成損失的原因不屬于承包人應承擔的責任C.承包人按合同規(guī)定提交了索賠意向通知和索賠報告D.發(fā)包人已口頭同意補償31、在項目管理知識體系中，下列哪些過程屬于“規(guī)劃過程組”？A.制定預算B.指導與管理項目工作C.識別相關方D.識別風險E.管理團隊F.實施定量風險分析32、關于工程成本管理中的流動資產(chǎn)財務管理，下列說法正確的有？A.現(xiàn)金持有量應平衡流動性與盈利性B.最佳現(xiàn)金持有量需綜合考慮機會成本、管理成本和短缺成本C.應收賬款管理目標是盡可能延長收款周期以提升客戶滿意度D.存貨管理只需關注采購成本，無需考慮倉儲和缺貨成本33、根據(jù)《建設工程法規(guī)及相關知識》，下列屬于行政法范疇的法律有？A.《建筑法》B.《合同法》C.《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》D.《招標投標法》E.《環(huán)境影響評價法》34、在項目風險管理過程中，下列哪些屬于風險應對策略？A.規(guī)避B.轉移C.減輕D.接受E.忽略35、關于建設工程招標投標活動，下列說法符合《招標投標法》規(guī)定的有？A.公開招標應發(fā)布招標公告B.邀請招標可向三個以上具備能力的特定法人發(fā)出投標邀請書C.招標人可自行決定是否編制標底D.中標通知書發(fā)出后，招標人可單方取消中標結果36、在項目管理中，以下哪些屬于項目整合管理的關鍵過程？A.制定項目章程B.控制范圍變更C.制定項目管理計劃D.管理項目知識37、關于我國公民基本權利，下列說法正確的有？A.公民享有宗教信仰自由B.公民的人格尊嚴不受侵犯C.公民有罷工的自由D.公民在年老、疾病或喪失勞動能力時有獲得物質幫助的權利38、下列屬于公文處理基本原則的有？A.實事求是B.準確規(guī)范C.精簡高效D.安全保密39、關于“二十四節(jié)氣”，以下說法正確的有？A.“清明”既是節(jié)氣也是傳統(tǒng)節(jié)日B.“立春”是二十四節(jié)氣之首C.“大雪”表示開始進入降雪最多的季節(jié)D.“夏至”是北半球一年中白晝最長的一天40、在行政法中，下列屬于具體行政行為的有？A.行政機關發(fā)布規(guī)章B.交警對違章司機處以罰款C.市政府作出房屋征收決定D.教育局給畢業(yè)生頒發(fā)學位證書三、判斷題判斷下列說法是否正確（共10題）41、在項目管理中，工作分解結構（WBS）的最底層元素被稱為工作包，它是進行成本和進度估算的基本單元。A.正確B.錯誤42、根據(jù)《中華人民共和國招標投標法實施條例》，招標人可以在招標文件中設定最高投標限價，但不得規(guī)定最低投標限價。A.正確B.錯誤43、在建設工程合同中，固定總價合同適用于工程范圍明確、風險較小且工期較短的項目。A.正確B.錯誤44、安全生產(chǎn)管理中，“三同時”制度是指安全設施必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。A.正確B.錯誤45、項目收尾階段僅包括合同收尾，不包括行政收尾。A.正確B.錯誤46、在項目管理中，工作分解結構（WBS）的主要作用是將項目可交付成果和項目工作分解成較小的、更易于管理的組成部分。A.正確B.錯誤47、根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》，依法必須進行招標的項目，自招標文件開始發(fā)出之日起至投標人提交投標文件截止之日止，最短不得少于二十日。A.正確B.錯誤48、項目風險管理的目標是完全消除項目中的所有風險。A.正確B.錯誤49、在建設工程合同中，承包人可以將其承包的全部工程轉包給他人，只要具備相應資質即可。A.正確B.錯誤50、財務凈現(xiàn)值（NPV）大于零的項目，其內部收益率（IRR）一定大于基準收益率。A.正確B.錯誤

參考答案及解析1.【參考答案】C【解析】《PMBOK指南（第七版）》最大的變革之一是將項目成功的焦點從傳統(tǒng)的范圍、進度、成本“鐵三角”轉向了以交付價值為核心。該版本強調項目管理應致力于實現(xiàn)預期成果，為組織及其干系人創(chuàng)造價值，而非僅僅完成預定的工作[[1]]。2.【參考答案】C【解析】單利法只對本金計算利息，而復利法則是以本金與前期累計利息之和作為基數(shù)來計算當期利息，即“利滾利”。這是兩者在計算邏輯上的根本區(qū)別，也是復利更能體現(xiàn)資金時間價值的原因[[16]]。3.【參考答案】D【解析】《安全生產(chǎn)法》明確規(guī)定，安全生產(chǎn)工作實行“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”，這被稱為“三管三必須”原則，旨在強化和落實生產(chǎn)經(jīng)營單位的主體責任與政府的監(jiān)管責任[[23]]。管財務并非該法定原則的內容。4.【參考答案】D【解析】《建設工程質量管理條例》第三條明確指出，建設單位、勘察單位、設計單位、施工單位、工程監(jiān)理單位依法對建設工程質量負責，這五方是法定的質量責任主體[[28]]。材料供應商雖然對材料質量負責，但并非條例所指的“五方責任主體”之一。5.【參考答案】B【解析】《民法典》第四百八十四條規(guī)定，以通知方式作出的承諾，到達要約人時生效。這是合同法中“到達主義”的體現(xiàn)，旨在保護要約人的合理信賴，確保其能及時知曉合同是否成立[[36]]。6.【參考答案】B【解析】《PMBOK指南》（第七版）的核心轉變是以交付價值為核心，強調項目管理的適應性與靈活性，幫助從業(yè)者更好地應對多變環(huán)境，選擇合適的方法（預測型、敏捷或混合型）來完成工作并交付價值[[1]]。7.【參考答案】A【解析】該示范文本由合同協(xié)議書、通用合同條款和專用合同條款三部分組成，為非強制性使用文本，旨在指導合同當事人的簽約行為，維護各方合法權益[[10]]。8.【參考答案】C【解析】標準的項目風險管理流程通常包括：風險識別、風險分析與評估（確定風險的可能性和影響）、風險應對計劃制定、風險監(jiān)控與審查。因此，識別之后是分析與評估[[24]]。9.【參考答案】C【解析】掙值（EV），也稱為已完工作預算費用（BCWP），是掙值管理的三個基本參數(shù)之一，它表示截至某時間點，實際已經(jīng)完成的工作量按預算計算的價值[[27]]。10.【參考答案】B【解析】WBS是項目管理的核心工具，其主要作用是通過將項目可交付成果和項目工作分解成更小、更易于管理的組成部分，來定義和組織項目的全部范圍，為后續(xù)的規(guī)劃、執(zhí)行和控制奠定基礎[[39]]。11.【參考答案】C【解析】《PMBOK指南》第七版將項目管理的重心從過程轉向價值交付，明確提出“以交付價值為核心”是項目管理的首要原則。該版本強調項目應始終圍繞為組織、客戶及社會創(chuàng)造價值來開展，而非僅僅完成預定的范圍或流程[[2]]。12.【參考答案】D【解析】《建設工程施工合同（示范文本）》通常由“協(xié)議書”、“通用條款”和“專用條款”三部分組成，部分版本可能包含補充條款，但不包含“投標函”。投標函屬于招投標階段的文件，而非合同正式組成部分[[13]]。13.【參考答案】B【解析】《安全生產(chǎn)法》第四十一條明確規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營單位應當建立安全風險分級管控制度，并按照風險等級采取相應的管控措施，同時要建立健全事故隱患排查治理制度，這是落實企業(yè)主體責任的關鍵舉措[[20]]。14.【參考答案】C【解析】《招標投標法實施條例》第五十一條明確規(guī)定，投標文件未經(jīng)投標單位蓋章和單位負責人簽字屬于應當否決投標的情形。未密封可能被視為廢標，但否決的法定情形以條例規(guī)定為準[[28]]。15.【參考答案】D【解析】掙值（EV），即已完成工作的預算成本（BudgetedCostofWorkPerformed,BCWP），是EVM的核心指標，用于衡量在特定時間點上實際完成工作的價值，而非實際花費的成本[[35]]。16.【參考答案】A【解析】成本績效指數(shù)（CPI）是衡量成本效率的指標，計算公式為CPI=EV/AC[[25]]。根據(jù)題干數(shù)據(jù)，EV=80萬元，AC=90萬元，代入公式得CPI=80/90≈0.89。CPI小于1表示項目成本超支。17.【參考答案】C【解析】執(zhí)行過程組的主要目標是完成項目管理計劃中確定的工作，以實現(xiàn)項目目標，這包括整合人員與其他資源[[10]]。啟動過程組是正式批準項目，規(guī)劃過程組是制定計劃，監(jiān)控過程組是跟蹤、審查和調整進展。18.【參考答案】C【解析】概率影響矩陣通過評估風險發(fā)生的概率和影響程度來確定風險的優(yōu)先級[[34]]。當風險同時具有高概率和高影響時，其綜合評級為高優(yōu)先級，需要立即采取應對措施，如規(guī)避或減輕。19.【參考答案】B【解析】溝通渠道數(shù)量的計算公式為n(n-1)/2，其中n代表參與溝通的總人數(shù)[[36]]。本題中n=7（項目經(jīng)理+6名成員），代入公式得7×6/2=21條溝通渠道。20.【參考答案】C【解析】項目收尾過程組包括正式驗收已完成的項目可交付成果，關閉項目或階段[[15]]。制定章程屬于啟動，更新計劃屬于規(guī)劃或監(jiān)控，績效報告是監(jiān)控過程組的活動，只有完成驗收是收尾階段的核心任務。21.【參考答案】B【解析】進度績效指數(shù)（SPI）是衡量項目進度效率的關鍵指標，計算公式為SPI=EV/PV。當SPI大于1時，表示項目進度超前；等于1時，進度按計劃進行；小于1時，則進度滯后。成本績效指數(shù)（CPI）則用于衡量成本效率，其公式為EV/AC，因此A項錯誤。22.【參考答案】C【解析】產(chǎn)品范圍是指項目最終成果應具備的功能和特性，關注“做什么”；而項目范圍是指為交付該產(chǎn)品所需完成的全部工作，關注“怎么做”。二者衡量標準也不同：產(chǎn)品范圍以需求為標準，項目范圍以項目管理計劃為標準[[13]]。23.【參考答案】A【解析】關鍵路徑法（CPM）通常采用單點估算（即一個確定的時間值），適用于活動時間較確定的項目；而計劃評審技術（PERT）采用三點估算（樂觀、悲觀、最可能時間），通過加權平均計算期望時間，更適合不確定性較高的項目[[19]]。24.【參考答案】C【解析】項目風險管理的首要步驟是“規(guī)劃風險管理”，即制定風險管理計劃，明確如何開展風險管理活動。后續(xù)步驟依次為：識別風險、實施定性/定量風險分析、規(guī)劃風險應對、實施風險應對和監(jiān)督風險[[27]]。跳過規(guī)劃直接識別風險，會導致后續(xù)工作缺乏統(tǒng)一標準。25.【參考答案】B【解析】成本績效指數(shù)（CPI）=EV/AC=80/100=0.8。CPI<1表示實際成本高于預算，即成本超支；CPI>1才表示成本節(jié)約[[44]]。因此，該項目當前處于成本超支狀態(tài)。26.【參考答案】B,D【解析】項目啟動階段的核心任務是正式批準項目或階段，并授權項目經(jīng)理使用組織資源開展項目活動。識別主要相關方和簽署項目章程是此階段的關鍵輸出。而詳細的進度計劃屬于規(guī)劃階段，可行性研究通常在項目正式立項前完成，不屬于項目管理五大過程組中的“啟動”過程組工作。27.【參考答案】B,C【解析】營運能力比率反映企業(yè)資產(chǎn)的使用效率。應收賬款周轉率和存貨周轉率是典型的營運能力指標。資產(chǎn)負債率衡量償債能力，總資產(chǎn)凈利率屬于盈利能力比率，用于評價企業(yè)利用資產(chǎn)創(chuàng)造利潤的效率，而非資產(chǎn)周轉速度。28.【參考答案】A,D【解析】《建設工程項目管理規(guī)范》明確指出，項目管理機構負責人責任制（通常指項目經(jīng)理責任制）是項目管理責任制度的核心內容，旨在確保項目目標的全面實現(xiàn)。成本核算與全員績效考核雖重要，但并非該規(guī)范所定義的“核心內容”[[17]]。29.【參考答案】A,B,D【解析】風險應對策略主要包括規(guī)避、轉移、減輕和接受。風險量化（或稱風險分析）屬于風險識別之后、應對之前的分析過程，用于評估風險的概率和影響，本身不是一種應對策略[[26]]。30.【參考答案】A,B,C【解析】有效的工程索賠需同時滿足三個條件：存在實際損失、責任不在己方、按程序及時提交索賠文件。發(fā)包人的口頭同意不具備法律效力，不能作為索賠成立的依據(jù)，正式的書面通知和報告是必要程序[[32]]。31.【參考答案】A、D、F【解析】根據(jù)《PMBOK?指南》，規(guī)劃過程組包括為實現(xiàn)項目目標而制定行動方案的各項過程。制定預算（成本管理）、識別風險和實施定量風險分析（風險管理）均屬規(guī)劃過程組；指導與管理項目工作屬于執(zhí)行過程組，管理團隊也屬于執(zhí)行過程組，識別相關方屬于啟動過程組[[1]]。32.【參考答案】A、B【解析】企業(yè)流動資產(chǎn)管理強調在流動性與收益性之間取得平衡。最佳現(xiàn)金持有量模型通常包含機會成本、管理成本和短缺成本三者之和最小化；應收賬款管理目標是控制信用風險并加速資金回籠，而非延長收款周期；存貨管理需綜合考慮采購、倉儲及缺貨等總成本[[12]]。33.【參考答案】A、C、E【解析】行政法是調整國家行政管理活動中各種社會關系的法律規(guī)范總稱?！督ㄖā贰冻青l(xiāng)規(guī)劃法》《環(huán)境影響評價法》均由國家行政機關主導實施，屬典型行政法；《合同法》屬民商法，《招標投標法》雖有行政監(jiān)管內容，但整體屬經(jīng)濟法范疇[[22]]。34.【參考答案】A、B、C、D【解析】項目風險管理的標準應對策略包括規(guī)避（消除風險源）、轉移（如購買保險）、減輕（降低概率或影響）和接受（主動或被動承擔）。"忽略"不屬于正式策略，因其未體現(xiàn)主動管理意圖，不符合項目管理規(guī)范[[33]]。35.【參考答案】A、B、C【解析】《招標投標法》規(guī)定公開招標須公告，邀請招標對象不少于三家具備資格的單位；標底非強制要求，由招標人自主決定。但中標通知書具有法律效力，發(fā)出后雙方即受約束，招標人無權單方取消，否則需承擔違約責任[[39]]。36.【參考答案】A、C、D【解析】項目整合管理包括制定項目章程、制定項目管理計劃、指導與管理項目工作、管理項目知識、監(jiān)控項目工作、實施整體變更控制和結束項目或階段?？刂品秶兏鼘儆陧椖糠秶芾淼膬热荩钦瞎芾砗诵倪^程[[1]]。37.【參考答案】A、B、D【解析】根據(jù)《中華人民共和國憲法》第三十六條、第三十八條、第四十五條規(guī)定，A、B、D均為公民基本權利。但我國憲法并未賦予公民罷工自由，因此C錯誤[[11]]。38.【參考答案】A、B、C、D【解析】《黨政機關公文處理工作條例》第五條規(guī)定，公文處理工作應當堅持實事求是、準確規(guī)范、精簡高效、安全保密的原則。四個選項均符合規(guī)定[[15]]。39.【參考答案】A、B、D【解析】“清明”兼具節(jié)氣與節(jié)日雙重身份；二十四節(jié)氣以“立春”為首；“夏至”白晝最長。而“大雪”節(jié)氣反映的是降雪趨勢增強，并非指降雪量最多，降雪最多通常在“冬至”前后[[17]]。40.【參考答案】B、C、D【解析】具體行政行為是針對特定對象作出的、具有法律效力的單方行為。B、C、D均針對特定人或事，具有直接法律效果。A屬于抽象行政行為（制定普遍適用的規(guī)范性文件）[[13]]。41.【參考答案】A【解析】工作分解結構（WBS）是項目范圍管理的核心工具，其最底層的可交付成果或組成部分即為“工作包”。工作包足夠小，便于進行準確的時間、成本估算和資源分配，是項目執(zhí)行與控制的基礎單元[[1]]。42.【參考答案】A【解析】《招標投標法實施條例》第二十七條規(guī)定，招標人可以設最高投標限價，但不得規(guī)定最低投標限價，以防止限制競爭、抬高價格等不正當行為，保障公平競爭環(huán)境[[35]]。43.【參考答案】A【解析】固定總價合同要求項目范圍清晰、變更可能性小，承包商承擔較大風險，因此通常適用于設計成熟、工程量明確、工期較短的項目，有利于業(yè)主控制投資[[12]]。44.【參考答案】A【解析】“三同時”是我國安全生產(chǎn)的基本制度之一，旨在從源頭預防事故，確保建設項目的安全設施與主體工程同步規(guī)劃、建設和運行，有效保障勞動者安全與健康[[18]]。45.【參考答案】B【解析】項目收尾包含兩個方面：合同收尾（完成采購并關閉合同）和行政收尾（整理文檔、總結經(jīng)驗教訓、釋放資源等）。兩者缺一不可，共同確保項目正式結束[[1]]。46.【參考答案】A【解析】工作分解結構（WBS）是項目范圍管理的核心工具，其本質是將項目目標逐層細化為可執(zhí)行、可監(jiān)控的工作包，有助于明確責任分工、估算成本和進度安排，是項目計劃制定的基礎[[1]]。47.【參考答案】A【解析】《招標投標法》第二十四條規(guī)定，依法必須招標的項目，從招標文件開始發(fā)出到投標截止，時間不少于20日，以保障潛在投標人有充足時間準備投標文件[[31]]。48.【參考答案】B【解析】項目風險管理的目標并非消除所有風險（也不可能做到），而是通過識別、評估和應對措施，將風險控制在可接受范圍內，以保障項目目標的實現(xiàn)。完全消除風險既不現(xiàn)實，也不經(jīng)濟[[26]]。49.【參考答案】B【解析】根據(jù)《建筑法》和相關法規(guī)，禁止承包單位將其承包的全部建筑工程轉包給他人，也禁止將其肢解后以分包名義分別轉包，這是為了確保工程質量與施工安全[[12]]。50.【參考答案】A【解析】當NPV>0時，說明項目收益超過按基準收益率折現(xiàn)的收益水平，因此其IRR必然高于基準收益率，項目在經(jīng)濟上可行。這是工程經(jīng)濟評價中的基本原理[[18]]。

2025四川廣安安輯項目管理有限公司第二批次招聘通過筆試歷年難易錯考點試卷帶答案解析（第2套）一、單項選擇題下列各題只有一個正確答案，請選出最恰當?shù)倪x項（共25題）1、在項目管理的十大知識領域中，負責定義和控制哪些工作應該包含在項目中，哪些不應該包含在內的過程，屬于以下哪個知識領域？A.項目整合管理B.項目范圍管理C.項目質量管理D.項目風險管理2、某班級有50名學生，其中會游泳的有32人，會騎自行車的有40人，兩項都不會的有4人。那么，兩項都會的學生有多少人？A.22人B.24人C.26人D.28人3、根據(jù)我國《憲法》規(guī)定，中華人民共和國的一切權力屬于：A.人民B.公民C.全國人民代表大會D.中國共產(chǎn)黨4、所有金屬都是導體，銅是金屬。由此可以必然推出：A.銅不是導體B.有些導體是銅C.所有導體都是金屬D.銅是導體5、下列句子中，加點成語使用正確的一項是：A.這篇論文觀點新穎，論證嚴密，堪稱不刊之論。B.他對這個問題的看法雖然有些片面，但也是無可厚非的。C.這個方案存在嚴重漏洞，真是差強人意。D.他做事總是首鼠兩端，讓人無可非議。6、在項目整體管理中，用于整合所有項目管理過程組并協(xié)調項目計劃與執(zhí)行的核心文件是？A.項目范圍說明書B.項目工作分解結構（WBS）C.項目管理計劃D.項目章程7、關于財務凈現(xiàn)值（FNPV）指標，下列說法正確的是？A.FNPV大于零，說明項目方案在經(jīng)濟上不可行B.FNPV等于零，表明項目的內部收益率小于基準收益率C.FNPV小于零，項目方案在經(jīng)濟上可以接受D.FNPV大于零，表明項目的收益率高于基準收益率8、根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》，下列工程活動中，不適用該條例的是？A.建設工程的新建B.建設工程的改建C.搶險救災工程D.建設工程的擴建9、在工程合同管理中，為有效控制因市場價格波動帶來的風險，合同中常采用的條款是？A.固定總價條款B.不可抗力條款C.價格調整條款D.違約責任條款10、在項目進度網(wǎng)絡圖中，關鍵路徑的特性是？A.總時差為零或最小的路徑B.包含活動數(shù)量最多的路徑C.消耗資源最多的路徑D.自由時差最大的路徑11、在項目管理中，用于衡量項目進度績效的“進度績效指數(shù)”（SPI）的正確計算公式是？A.SPI=已完成工作預算成本（EV）/計劃完成工作預算成本（PV）B.SPI=實際成本（AC）/已完成工作預算成本（EV）C.SPI=計劃完成工作預算成本（PV）/實際成本（AC）D.SPI=已完成工作預算成本（EV）/實際成本（AC）12、在工程經(jīng)濟評價中，下列哪項屬于靜態(tài)評價指標？A.財務凈現(xiàn)值（FNPV）B.財務內部收益率（FIRR）C.投資回收期D.費用年值13、根據(jù)《中華人民共和國民法典》合同編，建設工程合同屬于哪一類合同？A.諾成合同B.實踐合同C.要式合同D.不要式合同14、根據(jù)《建設工程質量管理條例》，在正常使用條件下，屋面防水工程的最低保修期限為多少年？A.2年B.3年C.5年D.10年15、我國安全生產(chǎn)工作的基本方針是？A.安全第一、預防為主、綜合治理B.安全第一、效益優(yōu)先、兼顧生產(chǎn)C.預防為主、安全第一、全員參與D.綜合治理、安全第一、持續(xù)改進16、根據(jù)《PMBOK指南》（第七版），項目管理的核心原則之一是“成為勤勉、尊重和關心他人的管家”。下列哪項行動最能體現(xiàn)這一原則？A.嚴格控制項目成本，確保不超出預算B.在項目決策中優(yōu)先考慮對社會和環(huán)境的長期影響C.要求團隊成員加班以確保項目按時交付D.僅使用經(jīng)過驗證的傳統(tǒng)項目管理方法17、在《建設工程施工合同（示范文本）》的通用條款中，關于工程質量不合格的處理，下列說法正確的是？A.承包人只需返工，無需承擔因此造成的工期延誤責任B.發(fā)包人可直接委托第三方進行修復，費用由承包人承擔C.若返工后仍不合格，發(fā)包人有權解除合同D.承包人修復后，發(fā)包人必須無條件接收18、在進行投資項目財務評價時，關于財務凈現(xiàn)值（NPV）的決策標準，下列描述正確的是？A.NPV等于零，表明項目剛好收回投資，應拒絕B.NPV大于零，表明項目收益率低于基準收益率C.NPV小于零，表明項目能帶來超額收益D.NPV大于零，表明項目在滿足基準收益率后仍有盈利19、根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，下列哪項屬于生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人必須履行的法定職責？A.親自操作所有高風險設備B.組織制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應急救援預案C.僅負責為員工購買工傷保險D.將所有安全管理責任完全委托給安全管理部門20、根據(jù)《黨政機關公文處理工作條例》，下列哪種公文文種專門用于向上級機關匯報工作、反映情況、回復詢問？A.通知B.通報C.報告D.請示21、在項目管理中，以下哪項最能準確描述項目的“范圍蔓延”（ScopeCreep）？A.項目范圍在項目執(zhí)行過程中被正式批準的變更B.項目范圍在沒有相應調整時間、成本或資源的情況下被逐步擴大C.項目團隊主動增加額外功能以提升客戶滿意度D.項目范圍說明書在項目啟動階段定義不清22、在工程經(jīng)濟分析中，用于衡量項目單位投資盈利能力的指標是？A.財務凈現(xiàn)值（FNPV）B.投資回收期C.財務內部收益率（FIRR）D.資產(chǎn)負債率23、根據(jù)《中華人民共和國民法典》合同編，發(fā)包人向承包人提出工程索賠時，必須遵循的關鍵程序性要求是？A.在索賠事件發(fā)生后的28天內提交索賠意向通知書B.在工程竣工結算前一次性提出所有索賠C.通過口頭方式向監(jiān)理工程師提出即可D.必須在索賠事件發(fā)生后的14天內提交完整的索賠報告24、在項目風險管理過程中，“風險轉移”策略最典型的實施方式是？A.通過增加項目預算來應對潛在成本超支B.通過購買保險或簽訂擔保合同將風險責任轉移給第三方C.通過修改項目計劃徹底消除風險發(fā)生的可能性D.建立應急儲備金以應對已識別的風險25、在運用關鍵路徑法（CPM）進行項目進度計劃時，關鍵路徑上的活動具有以下哪個特征？A.擁有最多的浮動時間（Float）B.其持續(xù)時間之和最短C.總浮動時間（TotalFloat）為零或最小D.可以被隨意延遲而不影響項目總工期二、多項選擇題下列各題有多個正確答案，請選出所有正確選項（共15題）26、在項目管理中，關于關鍵路徑法（CPM）的描述，以下哪些說法是正確的？A.關鍵路徑是項目網(wǎng)絡圖中總浮動時間為零的活動序列B.關鍵路徑?jīng)Q定了項目的最短可能工期C.一個項目只能有一條關鍵路徑D.關鍵路徑上的任何活動延誤都會導致整個項目工期延誤E.非關鍵路徑上的活動不可能成為關鍵活動27、根據(jù)PMBOK第七版，以下哪些屬于項目管理的十二項原則？A.領導團隊B.項目整合管理C.優(yōu)化風險應對D.聚焦價值E.控制范圍蔓延28、在項目風險管理過程中，以下哪些活動屬于風險識別階段？A.使用SWOT分析識別內部優(yōu)勢與外部威脅B.評估風險發(fā)生的概率和影響C.編制風險登記冊D.制定風險應對策略E.召開頭腦風暴會議收集潛在風險29、關于項目干系人管理，以下哪些說法是正確的？A.干系人僅包括客戶和項目發(fā)起人B.干系人參與程度應定期評估和調整C.干系人管理計劃是規(guī)劃干系人參與過程的輸出D.所有干系人對項目的影響程度相同E.項目團隊成員也屬于項目干系人30、在項目進度管理中，以下哪些工具或技術常用于制定進度計劃？A.關鍵路徑法（CPM）B.資源平衡C.控制圖D.甘特圖E.蒙特卡洛模擬31、在項目風險管理過程中，以下哪些屬于風險應對策略？A.回避B.轉移C.減輕D.接受E.忽略32、關于關鍵路徑法（CPM），以下說法正確的是？A.關鍵路徑是項目中歷時最長的活動序列B.關鍵路徑上的活動總時差為零C.一個項目網(wǎng)絡圖中只能有一條關鍵路徑D.關鍵路徑?jīng)Q定了項目的最短完成時間E.非關鍵路徑上的活動不會影響項目總工期33、在建設工程合同管理中，施工合同一般應包含哪些主要內容？A.工程范圍B.建設工期C.工程質量D.材料和設備供應責任E.項目經(jīng)理個人履歷34、下列哪些過程屬于項目管理的“規(guī)劃過程組”？A.制定預算B.識別風險C.指導與管理項目工作D.實施定量風險分析E.管理團隊35、在項目采購管理中，以下哪些是常見的合同類型？A.固定總價合同B.成本補償合同C.工料合同D.無限責任合同E.口頭協(xié)議合同36、下列哪些是項目管理中常用的質量管理工具？A.甘特圖B.因果圖C.控制圖D.排列圖37、關于項目進度管理，以下哪些描述是正確的？A.甘特圖能直觀展示任務的開始與結束時間B.PERT圖主要用于確定任務間的依賴關系和關鍵路徑C.甘特圖能清晰顯示任務間的邏輯依賴D.PERT圖能估算每項活動的期望持續(xù)時間38、在項目成本管理中，制定預算時通常會參考以下哪些項目文件？A.成本估算B.資源管理計劃C.風險登記冊D.項目進度計劃39、下列哪些屬于項目風險管理的定性分析工具？A.敏感性分析B.風險概率與影響評估C.概率樹分析D.風險數(shù)據(jù)質量評估40、關于項目生命周期與項目管理過程組的關系，以下說法正確的有？A.項目管理的五個過程組貫穿于項目生命周期的各個階段B.規(guī)劃過程組主要在項目初期進行，后期不再需要C.監(jiān)控過程組在項目執(zhí)行過程中持續(xù)進行D.收尾過程組僅在項目最后一個階段執(zhí)行三、判斷題判斷下列說法是否正確（共10題）41、在項目管理中，工作分解結構（WBS）的最底層單元被稱為工作包，它是進行成本估算和進度安排的基本單位。A.正確B.錯誤42、根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》，招標人可以自行決定是否公開中標人的名稱。A.正確B.錯誤43、在安全生產(chǎn)管理中，第二類危險源是指導致能量或危險物質約束或限制措施失效的各種不安全因素。A.正確B.錯誤44、在工程經(jīng)濟分析中，名義利率與實際利率在計息周期為一年時相等。A.正確B.錯誤45、根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326），項目管理規(guī)劃應包括項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃兩個部分。A.正確B.錯誤46、在項目管理知識體系中，“指導與管理項目工作”過程的輸出是工作績效數(shù)據(jù)，而非工作績效信息。A.正確B.錯誤47、價值工程的核心目標是在保證必要功能的前提下，追求研究對象的最低壽命周期成本。A.正確B.錯誤48、根據(jù)《招標投標法實施條例》，招標人和中標人簽訂的書面合同，其主要條款必須與招標文件和中標人的投標文件內容一致。A.正確B.錯誤49、在軟件項目估算中，采用故事點（StoryPoints）進行估算是一個絕對的、以人天為單位的估算方法。A.正確B.錯誤50、工程經(jīng)濟分析的基本原則之一是“定性分析與定量分析相結合，且以定量分析為主”。A.正確B.錯誤

參考答案及解析1.【參考答案】B【解析】項目范圍管理的核心任務是確保項目包含且僅包含成功完成項目所必需的工作。這包括定義、確認和控制項目范圍，防止范圍蔓延。其他選項中，整合管理關注整體協(xié)調，質量管理關注工作成果是否達標，風險管理則關注不確定事件的應對[[1]]。2.【參考答案】C【解析】設兩項都會的有x人。根據(jù)容斥原理，總人數(shù)=會游泳+會騎車-兩項都會+兩項都不會。即：50=32+40-x+4，解得x=26。此類題型是數(shù)量關系中的經(jīng)典容斥問題[[16]]。3.【參考答案】A【解析】《中華人民共和國憲法》第二條明確規(guī)定：“中華人民共和國的一切權力屬于人民?！边@是我國國家性質和政權組織形式的根本體現(xiàn)。公民是法律概念，而人民是政治概念，二者不能等同[[19]]。4.【參考答案】D【解析】這是一個典型的演繹推理（三段論）。大前提“所有金屬都是導體”，小前提“銅是金屬”，結論必然是“銅是導體”。選項B雖然為真，但不是從前提中“必然推出”的結論，而D是直接且必然的邏輯結果[[23]]。5.【參考答案】A【解析】“不刊之論”指不可修改或磨滅的言論，形容文章或言論精當，用在此處正確。B項“無可厚非”指不可過分指責，但句中“片面”已含錯誤，用詞不當；C項“差強人意”指大體上還能使人滿意，與“嚴重漏洞”矛盾；D項“無可非議”指毫無缺點，與“首鼠兩端”（猶豫不決）的貶義沖突[[38]]。6.【參考答案】C【解析】項目管理計劃是項目整體管理的核心輸出，它整合并協(xié)調了所有子計劃和基準，用于指導項目的執(zhí)行、監(jiān)控和收尾。項目章程雖是啟動過程的輸出，但不包含詳細執(zhí)行計劃；WBS和范圍說明書屬于范圍管理的產(chǎn)物，無法涵蓋全部管理領域[[1]]。7.【參考答案】D【解析】財務凈現(xiàn)值（FNPV）是將項目各年凈現(xiàn)金流量按基準收益率折現(xiàn)到建設期初的現(xiàn)值之和。FNPV>0，說明項目收益超過基準收益水平，經(jīng)濟上可行；FNPV=0，收益率等于基準收益率；FNPV<0則不可行[[13]]。8.【參考答案】C【解析】《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》適用于新建、改建、擴建等建設工程的安全生產(chǎn)活動，但搶險救災及其他臨時性房屋建筑和農民自建低層住宅的建設活動不適用該條例[[22]]。9.【參考答案】C【解析】價格調整條款（如調價公式）允許根據(jù)材料、人工等市場價格變動對合同價款進行調整，是應對通貨膨脹或市場波動風險的有效手段。固定總價合同則將風險完全轉移給承包方，不利于風險共擔[[28]]。10.【參考答案】A【解析】關鍵路徑是項目網(wǎng)絡圖中總持續(xù)時間最長的路徑，其上活動的總時差（或浮動時間）為零或最小。任何關鍵路徑上的活動延誤都會直接導致整個項目工期延誤，因此是進度控制的重點[[42]]。11.【參考答案】A【解析】進度績效指數(shù)（SPI）是掙值管理中的關鍵指標，用于評估項目進度效率。其公式為SPI=EV/PV。當SPI大于1，表示項目進度超前；等于1，進度按計劃；小于1，則進度滯后。選項B和D涉及實際成本（AC），屬于成本績效指數(shù)（CPI）的計算范疇，故錯誤。12.【參考答案】C【解析】靜態(tài)評價指標不考慮資金的時間價值。投資回收期分為靜態(tài)和動態(tài)兩種，其中靜態(tài)投資回收期直接以年份計算，不折現(xiàn)現(xiàn)金流，是最典型的靜態(tài)指標。而財務凈現(xiàn)值、財務內部收益率和費用年值均基于折現(xiàn)現(xiàn)金流，屬于動態(tài)評價指標[[9]]。13.【參考答案】C【解析】要式合同是指法律、行政法規(guī)規(guī)定或當事人約定應當采用特定形式（如書面形式）的合同?！睹穹ǖ洹返谄甙侔耸艞l規(guī)定，建設工程合同應當采用書面形式，因此屬于要式合同[[17]]。14.【參考答案】C【解析】《建設工程質量管理條例》第四十條明確規(guī)定，在正常使用條件下，屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏，最低保修期限為5年[[23]]。15.【參考答案】A【解析】《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》第三條明確規(guī)定，安全生產(chǎn)工作應當以人為本，堅持人民至上、生命至上，把保護人民生命安全擺在首位，樹牢安全發(fā)展理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針[[35]]。16.【參考答案】B【解析】《PMBOK指南》（第七版）提出的12項原則源于“責任、尊重、公平、誠實”的核心價值觀?！俺蔀榍诿?、尊重和關心他人的管家”強調項目從業(yè)者應對社會、環(huán)境及未來世代負責，而非僅關注短期項目目標。選項B體現(xiàn)了對長期、廣泛利益相關者的關懷，符合該原則的內涵[[1]]。17.【參考答案】C【解析】根據(jù)建設工程施工合同示范文本通用條款，承包人對工程質量負有首要責任。若工程經(jīng)修復或返工后仍不能滿足合同約定的質量標準，構成根本違約，發(fā)包人依法享有合同解除權。選項A、B、D均忽略了承包人的根本責任和發(fā)包人的正當權利[[11]]。18.【參考答案】D【解析】財務凈現(xiàn)值（NPV）是將項目未來各年凈現(xiàn)金流量按基準收益率折現(xiàn)到建設期初的現(xiàn)值之和。NPV>0，說明項目的實際收益率高于基準收益率，項目可行；NPV=0，說明項目剛好達到基準收益水平；NPV<0，則項目不可行[[23]]。19.【參考答案】B【解析】《安全生產(chǎn)法》第二十一條明確規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負責人職責包括“組織制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應急救援預案”。主要負責人是安全生產(chǎn)第一責任人，必須對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負責，不能將責任完全委托他人[[29]]。20.【參考答案】C【解析】《黨政機關公文處理工作條例》規(guī)定，“報告”適用于向上級機關匯報工作、反映情況、回復上級機關的詢問。“請示”用于向上級請求指示或批準；“通知”和“通報”主要用于下行文或平行文，不符合上行文的定義[[35]]。21.【參考答案】B【解析】范圍蔓延是指在未經(jīng)正式變更控制流程批準的情況下，項目范圍被逐步、不受控制地擴大。這通常會導致項目成本超支、進度延誤和資源緊張，是項目管理中的常見風險[[5]]。22.【參考答案】C【解析】財務內部收益率（FIRR）是使項目計算期內各年凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值累計等于零時的折現(xiàn)率，它反映了項目占用資金的盈利水平，是衡量單位投資盈利能力的核心動態(tài)評價指標[[8]]。23.【參考答案】A【解析】合同索賠有嚴格的時限要求。索賠方必須在索賠事件發(fā)生后的規(guī)定時限（通常為28天）內，向監(jiān)理工程師或合同對方提交正式的索賠意向通知書，否則可能喪失索賠權利[[15]]。24.【參考答案】B【解析】風險轉移是將風險的財務后果和/或管理責任轉移給另一方，最常見的手段就是購買保險或要求供應商提供履約擔保，從而將風險影響轉嫁給第三方[[29]]。25.【參考答案】C【解析】關鍵路徑是項目網(wǎng)絡圖中耗時最長的路徑，決定了項目的最短可能工期。該路徑上的所有活動總浮動時間（TotalFloat）為零或為所有路徑中最小，任何延誤都將直接導致整個項目延期[[34]]。26.【參考答案】A、B、D【解析】關鍵路徑是項目中耗時最長的邏輯路徑，其總浮動時間為零或最小，決定了項目的最短工期[[33]]。關鍵路徑上的活動延誤會直接導致項目整體延誤。項目可能有多條關鍵路徑，且當非關鍵活動延誤超過其總浮動時間時，也可能轉變?yōu)殛P鍵活動。因此C、E錯誤。27.【參考答案】A、C、D【解析】PMBOK第七版提出12項項目管理原則，包括“聚焦價值”“優(yōu)化風險應對”“領導團隊”等[[22]]。而“項目整合管理”是第六版的知識領域，“控制范圍蔓延”屬于范圍管理的實踐，均不屬于第七版定義的原則。28.【參考答案】A、C、E【解析】風險識別是確定哪些風險可能影響項目并記錄其特征的過程，常用方法包括頭腦風暴、SWOT分析等，并輸出風險登記冊[[16]]。評估概率影響屬于風險分析，制定策略屬于風險應對，故B、D不屬于識別階段。29.【參考答案】B、C、E【解析】項目干系人包括所有受項目影響或能影響項目的個人或組織，如團隊成員、客戶、供應商等[[39]]。干系人管理需動態(tài)進行，參與計劃是規(guī)劃過程的輸出[[36]]。干系人影響力各不相同，應分類管理，故A、D錯誤。30.【參考答案】A、B、D、E【解析】制定進度計劃常用工具包括關鍵路徑法、資源平衡、甘特圖（橫道圖）和蒙特卡洛模擬等[[27]][[34]]。控制圖主要用于質量控制過程，不屬于進度計劃制定的核心工具，故C不選。31.【參考答案】A、B、C、D【解析】根據(jù)項目管理知識體系，風險應對策略主要包括回避（消除風險源）、轉移（如購買保險）、減輕（降低概率或影響）和接受（主動或被動承擔風險）。"忽略"并非正式的風險應對策略，屬于錯誤做法，故不選。32.【參考答案】A、B、D【解析】關鍵路徑是決定項目最短工期的最長路徑，其活動總時差通常為零。項目可能存在多條關鍵路徑。非關鍵路徑若延誤超過總時差，也可能影響總