[南京某工廠]生產(chǎn)安全事故預(yù)防與緊急救援管理規(guī)定第一章總則

第一條為有效預(yù)防、及時(shí)控制和妥善處理[南京某工廠]生產(chǎn)安全事故，提高企業(yè)快速反應(yīng)和應(yīng)急處理能力，健全應(yīng)急機(jī)制，最大程度地減少事故及其造成的損害，保障[員工]生命和財(cái)產(chǎn)安全，確保正常的生產(chǎn)秩序，維護(hù)[企業(yè)]的穩(wěn)定與發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《國家突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》、《國家突發(fā)公共事件醫(yī)療衛(wèi)生救援應(yīng)急預(yù)案》等法律法規(guī)及政策文件，結(jié)合[南京某工廠]實(shí)際，制定本規(guī)定。

第二條工作原則

1.統(tǒng)一指揮，快速反應(yīng)。南京某工廠成立生產(chǎn)安全事故應(yīng)急指揮部（以下簡稱指揮部），統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、指揮生產(chǎn)安全事故的預(yù)防與應(yīng)急救援工作。建立健全應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，確保事故信息接報(bào)、評估、決策、處置等環(huán)節(jié)高效銜接，實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng)、科學(xué)研判、果斷處置。

2.分級(jí)負(fù)責(zé)，屬地管理。生產(chǎn)安全事故的預(yù)防與應(yīng)急救援工作實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)和屬地管理相結(jié)合的原則。根據(jù)事故的等級(jí)和性質(zhì)，由相應(yīng)的應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)或工作組啟動(dòng)相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，工廠各生產(chǎn)單位、部門主要負(fù)責(zé)人是本單位生產(chǎn)安全事故預(yù)防與應(yīng)急救援工作的“第一責(zé)任人”。

3.預(yù)防為主，及時(shí)控制。堅(jiān)持“預(yù)防為主、防治結(jié)合”的方針，建立健全風(fēng)險(xiǎn)隱患排查治理機(jī)制，定期開展安全風(fēng)險(xiǎn)評估和隱患排查，強(qiáng)化對事故風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)監(jiān)測和早期預(yù)警。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控和隱患排查治理，做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早預(yù)警、早處置，將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)，最大限度地減少事故發(fā)生。

4.系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)，群防群控。建立健全生產(chǎn)安全事故預(yù)防與應(yīng)急救援工作協(xié)同機(jī)制，明確指揮部、各工作組、各生產(chǎn)單位、部門之間的職責(zé)分工和協(xié)作程序，形成信息共享、資源整合、行動(dòng)協(xié)調(diào)的系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)工作格局。充分發(fā)揮員工的主體作用，建立健全員工參與的安全防范和應(yīng)急處置機(jī)制，形成群防群控的工作合力。

5.區(qū)分性質(zhì)，依法處置。堅(jiān)持依法依規(guī)、實(shí)事求是的原則，根據(jù)事故的性質(zhì)、等級(jí)和造成的影響，采取相應(yīng)的應(yīng)急處置措施。在應(yīng)急救援過程中，要切實(shí)保護(hù)[員工]的合法權(quán)益，維護(hù)現(xiàn)場秩序，確保應(yīng)急救援工作依法、有序進(jìn)行，做到合情、合理、合法，最大限度地減少事故損失，保障人員安全和財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序。

第三條適用范圍

本規(guī)定適用于[南京某工廠]生產(chǎn)安全事故的預(yù)防與緊急救援管理工作。本規(guī)定所稱生產(chǎn)安全事故，是指突然發(fā)生，造成或者可能造成[員工]身體嚴(yán)重?fù)p害、死亡，或者企業(yè)財(cái)產(chǎn)受到損失，企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營秩序受到影響，企業(yè)聲譽(yù)受到損害的事件等。主要包括以下幾個(gè)方面：

1.社會(huì)安全類突發(fā)事件。包括：企業(yè)內(nèi)或周邊涉及[員工]的各種非法集會(huì)、游行、示威、請?jiān)敢约凹w罷工、罷市等群體性事件，各種邪教的非法傳教活動(dòng)、政治性破壞活動(dòng)，[員工]的非正常死亡、失蹤等可能會(huì)引發(fā)影響企業(yè)穩(wěn)定的事件。

2.重大治安和刑事類突發(fā)事件。發(fā)生在企業(yè)內(nèi)、造成一定范圍內(nèi)人員傷亡的重大治安和刑事案件，針對[員工]的各類恐怖襲擊事件。

3.事故災(zāi)害類突發(fā)事件。發(fā)生在企業(yè)內(nèi)的安全生產(chǎn)事故，如危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏、爆炸、火災(zāi)、機(jī)械傷害、高處墜落等；重大設(shè)備故障導(dǎo)致停產(chǎn)；企業(yè)周邊發(fā)生的、可能嚴(yán)重影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的安全生產(chǎn)事故。

4.公共衛(wèi)生類突發(fā)事件。突然發(fā)生并造成或者可能造成企業(yè)[員工]健康嚴(yán)重?fù)p害的傳染病疫情、職業(yè)中毒等事件。包括：在企業(yè)內(nèi)發(fā)生的突發(fā)公共衛(wèi)生事件；企業(yè)周邊發(fā)生的、可能對企業(yè)[員工]健康造成危害的突發(fā)公共衛(wèi)生事件。

5.自然災(zāi)害類突發(fā)事件。包括：氣象災(zāi)害（如臺(tái)風(fēng)、暴雨、雷擊、冰雹等）、地質(zhì)災(zāi)害（如滑坡、地面沉降等）、洪水、地震等災(zāi)害及由各類自然災(zāi)害誘發(fā)的各種次生災(zāi)害等，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營造成重大影響。

6.網(wǎng)絡(luò)與信息安全類突發(fā)事件。包括：企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)被攻擊、癱瘓，重要生產(chǎn)數(shù)據(jù)、經(jīng)營信息泄露或被篡改，影響企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的事件。

7.考試安全類突發(fā)事件。（本類別不適用企業(yè)，故刪除）

8.其他影響企業(yè)安全與穩(wěn)定的公共事件。包括：重大輿情事件、影響企業(yè)聲譽(yù)的負(fù)面事件、重要設(shè)施被破壞等。

第二章應(yīng)急組織體系及職責(zé)

第四條突發(fā)事件應(yīng)急組織體系

南京某工廠成立生產(chǎn)安全事故應(yīng)急指揮部（以下簡稱指揮部），作為企業(yè)生產(chǎn)安全事故預(yù)防與緊急救援工作的最高決策指揮機(jī)構(gòu)。指揮部下設(shè)辦公室和八個(gè)專項(xiàng)應(yīng)急處置工作組。

第五條生產(chǎn)安全事故應(yīng)急指揮部及主要職責(zé)

指揮部由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任總指揮，分管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人擔(dān)任副總指揮，相關(guān)分管負(fù)責(zé)人及各部門主要負(fù)責(zé)人為成員。必要時(shí)，可邀請外部專家或上級(jí)主管部門領(lǐng)導(dǎo)參與。

指揮部職責(zé)：

（一）統(tǒng)一決策、組織、指揮南京某工廠生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急響應(yīng)行動(dòng)；

（二）研究決定事故的等級(jí)和應(yīng)急響應(yīng)級(jí)別；

（三）下達(dá)應(yīng)急處置的指令和任務(wù)；

（四）協(xié)調(diào)指揮企業(yè)內(nèi)外部應(yīng)急救援力量；

（五）組織開展事故調(diào)查；

（六）決定信息發(fā)布事宜；

（七）組織指揮部成員單位進(jìn)行應(yīng)急演練；

（八）向上級(jí)主管部門報(bào)告事故情況和處置進(jìn)展；

（九）統(tǒng)籌安排事故善后處理工作。

第六條指揮部辦公室及主要職責(zé)

指揮部辦公室設(shè)在企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門（如安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室或類似機(jī)構(gòu)），負(fù)責(zé)日常應(yīng)急管理事務(wù)和應(yīng)急響應(yīng)期間的協(xié)調(diào)保障工作。

指揮部辦公室主要職責(zé)：

（一）負(fù)責(zé)收集、分析、上報(bào)生產(chǎn)安全事故相關(guān)信息和情報(bào)；

（二）根據(jù)事故情況，協(xié)助指揮部制定或調(diào)整應(yīng)急響應(yīng)方案；

（三）組織開展事故風(fēng)險(xiǎn)評估和隱患排查治理工作；

（四）提出事故應(yīng)急處置的建議和措施；

（五）協(xié)調(diào)指揮部的會(huì)商、決策和調(diào)度工作；

（六）負(fù)責(zé)應(yīng)急物資、裝備的管理和保障；

（七）組織開展應(yīng)急知識(shí)宣傳、教育和培訓(xùn)；

（八）收集整理事故資料，總結(jié)應(yīng)急處置經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；

（九）對各部門落實(shí)應(yīng)急管理工作的情況進(jìn)行督導(dǎo)和檢查。

第七條專項(xiàng)應(yīng)急處置工作組及主要職責(zé)

指揮部下設(shè)八個(gè)專項(xiàng)應(yīng)急處置工作組，分別負(fù)責(zé)相應(yīng)類型事故的應(yīng)急處置工作：

1.社會(huì)安全類突發(fā)事件應(yīng)急處置工作組

組長：由企業(yè)分管負(fù)責(zé)人擔(dān)任。

副組長：由企業(yè)辦公室或保衛(wèi)部門主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任。

成員單位：由企業(yè)辦公室、保衛(wèi)部、人力資源部、后勤保障部、相關(guān)生產(chǎn)單位、法律顧問單位等組成。

辦公室地點(diǎn)：設(shè)在企業(yè)辦公室或保衛(wèi)部。

主要職責(zé)：

（一）負(fù)責(zé)維護(hù)事故現(xiàn)場及周邊區(qū)域的社會(huì)治安秩序；

（二）預(yù)防和處置可能由事故引發(fā)的群體性事件；

（三）協(xié)調(diào)公安、武警等外部力量參與應(yīng)急處置；

（四）做好員工的思想穩(wěn)定工作；

（五）根據(jù)指揮部指令，發(fā)布相關(guān)信息，澄清事實(shí)，消除謠言。

2.治安刑事類突發(fā)事件應(yīng)急處置工作組

組長：由企業(yè)分管負(fù)責(zé)人擔(dān)任。

副組長：由企業(yè)保衛(wèi)部門主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任。

成員單位：由企業(yè)保衛(wèi)部、人力資源部、后勤保障部、相關(guān)生產(chǎn)單位等組成。

辦公室地點(diǎn)：設(shè)在企業(yè)保衛(wèi)部。

主要職責(zé)：

（一）負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場的警戒和封鎖；

（二）配合公安機(jī)關(guān)開展現(xiàn)場勘查、調(diào)查取證等工作；

（三）保護(hù)證人及相關(guān)人員；

（四）負(fù)責(zé)對受事件影響的員工進(jìn)行安撫和幫助；

（五）根據(jù)指揮部指令，實(shí)施人員疏散和隔離。

3.事故災(zāi)害類突發(fā)事件應(yīng)急處置工作組

組長：由企業(yè)分管負(fù)責(zé)人擔(dān)任。

副組長：由企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門或相關(guān)事故發(fā)生部門主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任。

成員單位：由企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門、相關(guān)事故發(fā)生部門、后勤保障部、設(shè)備管理部門、專業(yè)搶險(xiǎn)隊(duì)伍等組成。

辦公室地點(diǎn)：設(shè)在企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門或事故發(fā)生部門。

主要職責(zé)：

（一）負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場的搶險(xiǎn)救援工作，搶救人員，控制危險(xiǎn)源；

（二）組織事故現(xiàn)場的應(yīng)急疏散和人員轉(zhuǎn)移；

（三）負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場的警戒和隔離，維護(hù)現(xiàn)場秩序；

（四）協(xié)調(diào)專業(yè)搶險(xiǎn)隊(duì)伍和外部救援力量參與應(yīng)急處置；

（五）根據(jù)指揮部指令，實(shí)施事故現(xiàn)場的處置和恢復(fù)。

4.公共衛(wèi)生類突發(fā)事件應(yīng)急處置工作組

組長：由企業(yè)分管負(fù)責(zé)人擔(dān)任。

副組長：由企業(yè)衛(wèi)生管理部門或后勤保障部門主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任。

成員單位：由企業(yè)衛(wèi)生管理部門、后勤保障部、人力資源部、相關(guān)生產(chǎn)單位等組成。

辦公室地點(diǎn)：設(shè)在企業(yè)衛(wèi)生管理部門或后勤保障部。

主要職責(zé)：

（一）負(fù)責(zé)傷病員的救治和轉(zhuǎn)運(yùn)；

（二）開展現(xiàn)場消毒和環(huán)境衛(wèi)生處理；

（三）組織員工進(jìn)行健康監(jiān)測和預(yù)防性服藥；

（四）負(fù)責(zé)食品安全管理，防止食物中毒事件發(fā)生；

（五）根據(jù)指揮部指令，發(fā)布健康提示和相關(guān)信息。

5.自然災(zāi)害類突發(fā)事件應(yīng)急處置工作組

組長：由企業(yè)分管負(fù)責(zé)人擔(dān)任。

副組長：由企業(yè)分管安全生產(chǎn)或后勤保障的負(fù)責(zé)人擔(dān)任。

成員單位：由企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門、后勤保障部、相關(guān)生產(chǎn)單位、氣象部門等組成。

辦公室地點(diǎn)：設(shè)在企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門或后勤保障部。

主要職責(zé)：

（一）負(fù)責(zé)收集和發(fā)布自然災(zāi)害預(yù)警信息；

（二）組織員工進(jìn)行疏散和轉(zhuǎn)移；

（三）負(fù)責(zé)受災(zāi)區(qū)域的搶險(xiǎn)救災(zāi)工作；

（四）協(xié)調(diào)外部救援力量參與應(yīng)急處置；

（五）根據(jù)指揮部指令，實(shí)施受災(zāi)區(qū)域的應(yīng)急處置和恢復(fù)。

6.網(wǎng)絡(luò)與信息安全類突發(fā)事件應(yīng)急處置工作組

組長：由企業(yè)分管信息化工作的負(fù)責(zé)人擔(dān)任。

副組長：由企業(yè)信息管理部門主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任。

成員單位：由企業(yè)信息管理部門、網(wǎng)絡(luò)安全部門、相關(guān)生產(chǎn)單位等組成。

辦公室地點(diǎn)：設(shè)在企業(yè)信息管理部門。

主要職責(zé)：

（一）負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)與信息系統(tǒng)的安全防護(hù)和監(jiān)控；

（二）組織網(wǎng)絡(luò)與信息安全事件的應(yīng)急處置；

（三）恢復(fù)受損的網(wǎng)絡(luò)與信息系統(tǒng)；

（四）調(diào)查網(wǎng)絡(luò)與信息安全事件的原因；

（五）根據(jù)指揮部指令，發(fā)布相關(guān)信息。

7.考試安全類突發(fā)事件應(yīng)急處置工作組

（本類別不適用企業(yè)，故刪除）

8.信息工作組

組長：由企業(yè)分管負(fù)責(zé)人擔(dān)任。

副組長：由企業(yè)辦公室主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任。

成員單位：由企業(yè)辦公室、宣傳部、人力資源部、安全生產(chǎn)管理部門、保衛(wèi)部等組成。

辦公室地點(diǎn)：設(shè)在企業(yè)辦公室。

主要職責(zé)：

（一）負(fù)責(zé)事故信息的收集、整理、分析和上報(bào)；

（二）負(fù)責(zé)事故信息的發(fā)布和輿論引導(dǎo)；

（三）負(fù)責(zé)與上級(jí)主管部門、媒體、公眾等保持信息溝通；

（四）根據(jù)指揮部指令，編寫事故信息報(bào)告和新聞稿；

（五）負(fù)責(zé)事故信息的歸檔和保管。

第三章預(yù)防和預(yù)警機(jī)制

第八條預(yù)防預(yù)警信息管理規(guī)范

為有效預(yù)防和處置生產(chǎn)安全事故，建立健全風(fēng)險(xiǎn)隱患排查治理和監(jiān)測預(yù)警機(jī)制，特制定本規(guī)范。本規(guī)范旨在明確突發(fā)事件預(yù)防預(yù)警信息的報(bào)送原則、流程、內(nèi)容和時(shí)限要求，確保信息暢通、反應(yīng)迅速、處置得當(dāng)。

1.信息報(bào)送核心原則

突發(fā)事件預(yù)防預(yù)警信息的報(bào)送應(yīng)當(dāng)遵循以下核心原則：

（一）及時(shí)性：信息報(bào)送要做到快速、及時(shí)，確保第一時(shí)間掌握突發(fā)事件信息。

（二）首報(bào)意識(shí)：發(fā)現(xiàn)突發(fā)事件或風(fēng)險(xiǎn)隱患后，首報(bào)單位或人員必須第一時(shí)間向指定部門報(bào)告。

（三）真實(shí)性：信息內(nèi)容必須客觀、真實(shí)，不得虛報(bào)、瞞報(bào)、漏報(bào)或歪曲事實(shí)。

（四）完整性：信息報(bào)送要全面、完整，包含應(yīng)急信息核心要素清單所列內(nèi)容。

（五）續(xù)報(bào)要求：事件情況發(fā)生變化或未得到有效控制時(shí)，須按規(guī)定進(jìn)行續(xù)報(bào)，直至事件結(jié)束。

2.信息報(bào)送流程

突發(fā)事件預(yù)防預(yù)警信息的報(bào)送遵循[企業(yè)內(nèi)]逐級(jí)上報(bào)原則，具體流程如下：

（一）部門報(bào)告：各生產(chǎn)單位、部門發(fā)現(xiàn)或接到突發(fā)事件或風(fēng)險(xiǎn)隱患信息后，應(yīng)立即核實(shí)情況，并在第一時(shí)間向企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門（或規(guī)定的事故報(bào)告接收部門）報(bào)告。

（二）安全生產(chǎn)管理部門核實(shí)與上報(bào)：企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門接到報(bào)告后，應(yīng)迅速核實(shí)信息，并根據(jù)事件性質(zhì)、等級(jí)和緊急程度，決定是否啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案以及向指揮部辦公室和指揮部報(bào)告。

（三）指揮部辦公室匯總與初判：指揮部辦公室接到信息報(bào)告后，應(yīng)進(jìn)行匯總、分析，初步判斷事件等級(jí)和影響范圍，并立即向指揮部總指揮和副總指揮報(bào)告。

（四）指揮部決策與指令：指揮部根據(jù)信息報(bào)告和現(xiàn)場情況，決定事件等級(jí)，啟動(dòng)相應(yīng)級(jí)別的應(yīng)急響應(yīng)，并下達(dá)應(yīng)急處置指令。

（五）逐級(jí)上報(bào)：根據(jù)指揮部指令和事件等級(jí)，指揮部辦公室或相關(guān)工作組負(fù)責(zé)將事件信息逐級(jí)上報(bào)至上級(jí)主管部門（如行業(yè)主管部門、屬地政府等）。

3.緊急書面信息報(bào)送流程

發(fā)生或可能發(fā)生重大、特別重大生產(chǎn)安全事故時(shí)，應(yīng)按照以下流程進(jìn)行緊急書面信息報(bào)送：

（一）即時(shí)電話報(bào)告：企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門或事發(fā)單位主要負(fù)責(zé)人應(yīng)在事發(fā)后40分鐘內(nèi)，通過電話向企業(yè)指揮部總指揮和副總指揮報(bào)告事件的基本情況（包括時(shí)間、地點(diǎn)、初步原因、傷亡情況等）。

（二）緊急書面報(bào)告準(zhǔn)備：接到電話報(bào)告后，企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門應(yīng)立即組織撰寫緊急書面報(bào)告，內(nèi)容應(yīng)包括應(yīng)急信息核心要素清單所列全部內(nèi)容。

（三）限時(shí)書面報(bào)告報(bào)送：企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門應(yīng)在事發(fā)后2小時(shí)內(nèi)，將緊急書面報(bào)告報(bào)送至企業(yè)指揮部辦公室，由指揮部辦公室審核匯總后，按照指揮部指令報(bào)送至上級(jí)主管部門。

4.應(yīng)急信息核心要素清單

報(bào)送突發(fā)事件預(yù)防預(yù)警信息時(shí)，必須包含以下核心要素：

（一）時(shí)間：事件發(fā)生或發(fā)現(xiàn)的具體時(shí)間（年、月、日、時(shí)、分）。

（二）地點(diǎn)：事件發(fā)生的具體地點(diǎn)（精確到區(qū)域、車間、設(shè)備等）。

（三）規(guī)模：事件影響范圍、涉及人員數(shù)量、設(shè)備設(shè)施等。

（四）傷亡：已發(fā)生或預(yù)計(jì)可能發(fā)生的傷亡人數(shù)（死亡、重傷、輕傷）。

（五）起因：事件發(fā)生的初步原因分析或直接觸發(fā)因素。

（六）評估：對事件性質(zhì)、等級(jí)、發(fā)展趨勢和可能影響的初步評估。

（七）措施：已采取或擬采取的應(yīng)急處置措施和效果。

（八）進(jìn)展：事件發(fā)展情況、處置進(jìn)展和下一步計(jì)劃。

（九）其他：需要說明的與事件相關(guān)的其他重要信息。

5.需在規(guī)定時(shí)限內(nèi)向省委報(bào)告的六類重大突發(fā)事件清單

下列六類重大突發(fā)事件信息，須在事件發(fā)生后40分鐘內(nèi)通過電話向省委辦公廳口頭報(bào)告，并在2小時(shí)內(nèi)報(bào)送書面報(bào)告：

（一）重大自然災(zāi)害：如地震、洪水、臺(tái)風(fēng)等造成或可能造成嚴(yán)重人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失的自然災(zāi)害事件。

（二）重大事故災(zāi)難：如生產(chǎn)安全事故、?；沸孤?、礦山事故等造成或可能造成嚴(yán)重人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失的事故災(zāi)難事件。

（三）重大公共衛(wèi)生事件：如傳染病疫情（甲類、乙類傳染病暴發(fā)流行）、群體性食物中毒等造成或可能造成嚴(yán)重危害公共衛(wèi)生的事件。

（四）涉國防、港澳臺(tái)、外交領(lǐng)域重要緊急動(dòng)態(tài)：如涉及國防安全、港澳臺(tái)地區(qū)突發(fā)事件、涉外重大事件等重要緊急動(dòng)態(tài)。

（五）重大預(yù)警動(dòng)向：如可能引發(fā)重大突發(fā)事件的敏感輿情、社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)、重要預(yù)警信息等。

（六）其他涉國家安全和社會(huì)穩(wěn)定的重要緊急情況：如民族宗教領(lǐng)域突發(fā)事件、網(wǎng)絡(luò)安全事件、重大群體性事件等嚴(yán)重影響國家安全和社會(huì)穩(wěn)定的重要緊急情況。

第九條預(yù)防預(yù)警行動(dòng)

為落實(shí)生產(chǎn)安全事故預(yù)防為主、防消結(jié)合的方針，提升企業(yè)應(yīng)急管理水平，必須開展以下常態(tài)化行動(dòng)：

1.應(yīng)急機(jī)制日常管理強(qiáng)化

在生產(chǎn)安全事故應(yīng)急指揮部（以下簡稱指揮部）的統(tǒng)一部署和監(jiān)督下，各專項(xiàng)應(yīng)急處置工作組及相關(guān)部門應(yīng)建立健全應(yīng)急管理工作機(jī)制，明確職責(zé)分工，落實(shí)工作責(zé)任。定期檢查應(yīng)急管理制度執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決存在的問題，確保應(yīng)急管理工作規(guī)范、有序、高效運(yùn)行。

2.應(yīng)急預(yù)案持續(xù)完善

指揮部應(yīng)組織各專項(xiàng)應(yīng)急處置工作組及相關(guān)部門，根據(jù)法律法規(guī)更新、企業(yè)實(shí)際情況變化、崗位職責(zé)調(diào)整以及應(yīng)急演練評估結(jié)果等，定期對各類生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂和完善。確保應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性、針對性和可操作性，實(shí)現(xiàn)預(yù)案的動(dòng)態(tài)管理和持續(xù)優(yōu)化。

3.應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)與培訓(xùn)

指揮部應(yīng)重視應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，明確應(yīng)急隊(duì)伍的種類、規(guī)模和職責(zé)，并按照職責(zé)分工，組建或完善專業(yè)應(yīng)急隊(duì)伍（如搶險(xiǎn)救援隊(duì)、醫(yī)療救護(hù)隊(duì)、疏散引導(dǎo)隊(duì)、通訊保障隊(duì)等）。定期組織應(yīng)急隊(duì)伍進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、體能訓(xùn)練和崗位練兵，提高應(yīng)急隊(duì)伍的實(shí)戰(zhàn)能力和協(xié)同作戰(zhàn)水平。

4.應(yīng)急培訓(xùn)與模擬演練

指揮部應(yīng)制定年度應(yīng)急培訓(xùn)計(jì)劃，組織面向全體[員工]的應(yīng)急知識(shí)普及教育和專業(yè)技能培訓(xùn)，提高[員工]的安全意識(shí)和自救互救能力。定期組織開展不同規(guī)模、不同場景、不同形式的應(yīng)急模擬演練（包括桌面推演、單項(xiàng)演練和綜合演練），檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的實(shí)用性、可操作性和各部門的協(xié)調(diào)配合能力，并根據(jù)演練情況修訂完善應(yīng)急預(yù)案。

5.應(yīng)急物資儲(chǔ)備與管理維護(hù)

指揮部應(yīng)組織相關(guān)部門根據(jù)應(yīng)急預(yù)案和實(shí)際需要，制定應(yīng)急物資儲(chǔ)備清單，明確應(yīng)急物資的種類、數(shù)量、規(guī)格、存放地點(diǎn)和保管要求。建立健全應(yīng)急物資的采購、儲(chǔ)存、保管、維護(hù)和領(lǐng)用制度，確保應(yīng)急物資的質(zhì)量合格、數(shù)量充足、狀態(tài)良好，并能夠隨時(shí)滿足應(yīng)急救援工作的需要。定期對應(yīng)急物資進(jìn)行檢查和更新，確保應(yīng)急物資的時(shí)效性和有效性。

第四章應(yīng)急響應(yīng)

第十條按事件等級(jí)響應(yīng)

1.事件等級(jí)劃分

根據(jù)生產(chǎn)安全事故的嚴(yán)重程度、緊急程度以及可能造成的危害程度，將事件分為以下四個(gè)等級(jí)：

（一）I級(jí)事件（紅色預(yù)警）：特別重大生產(chǎn)安全事故。指造成或可能造成30人以上死亡（含失蹤），或危及30人以上生命安全，或100人以上中毒（重傷），或直接經(jīng)濟(jì)損失1億元以上，或涉及[員工]生命安全，可能嚴(yán)重影響企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序和社會(huì)穩(wěn)定，需要企業(yè)主要負(fù)責(zé)人直接指揮處置的事故。

（二）II級(jí)事件（橙色預(yù)警）：重大生產(chǎn)安全事故。指造成或可能造成10人以上30人以下死亡（含失蹤），或危及10人以上30人以下生命安全，或50人以上100人以下中毒（重傷），或直接經(jīng)濟(jì)損失5000萬元以上1億元以下，或涉及[員工]生命安全，可能嚴(yán)重影響企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序的事故。

（三）III級(jí)事件（黃色預(yù)警）：較大生產(chǎn)安全事故。指造成或可能造成3人以上10人以下死亡（含失蹤），或危及3人以上10人以下生命安全，或10人以上50人以下中毒（重傷），或直接經(jīng)濟(jì)損失1000萬元以上5000萬元以下，或造成一定社會(huì)影響的事故。

（四）IV級(jí)事件（藍(lán)色預(yù)警）：一般生產(chǎn)安全事故。指造成或可能造成3人以下死亡（含失蹤），或危及3人以下生命安全，或10人以下中毒（重傷），或直接經(jīng)濟(jì)損失1000萬元以下，或僅造成局部影響的事故。

2.各級(jí)事件應(yīng)急響應(yīng)程序

（一）特別重大事件（I級(jí)）應(yīng)急響應(yīng)

1.觸發(fā)響應(yīng)：當(dāng)確認(rèn)發(fā)生特別重大生產(chǎn)安全事故（I級(jí)事件）時(shí)，事發(fā)單位或部門應(yīng)立即采取有效措施控制事態(tài)，并按照本規(guī)定執(zhí)行I級(jí)應(yīng)急響應(yīng)程序。

2.標(biāo)準(zhǔn)響應(yīng)流程：

（1）即時(shí)報(bào)告與預(yù)案啟動(dòng)：事故發(fā)生后20分鐘內(nèi)，由事發(fā)單位或部門將初步事故信息（包括時(shí)間、地點(diǎn)、簡要經(jīng)過、已采取措施等）電話報(bào)告至企業(yè)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急指揮部辦公室；指揮部辦公室在接到報(bào)告后立即核實(shí)情況，并在20分鐘內(nèi)向指揮部總指揮和副總指揮報(bào)告，同時(shí)啟動(dòng)相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。

（2）指揮部啟動(dòng)與現(xiàn)場處置：指揮部總指揮、副總指揮及成員單位負(fù)責(zé)人在接到報(bào)告后，應(yīng)立即趕赴事故現(xiàn)場或指揮部辦公室，成立現(xiàn)場指揮部，迅速組織開展現(xiàn)場搶險(xiǎn)救援、人員疏散、危險(xiǎn)源控制等先期處置工作。

（3）信息報(bào)告與指令下達(dá)：現(xiàn)場指揮部在成立后30分鐘內(nèi)，將事故的詳細(xì)情況（包括事故原因初步判斷、人員傷亡情況、現(xiàn)場處置進(jìn)展、需要協(xié)調(diào)解決的問題等）報(bào)告至上級(jí)主管部門。指揮部根據(jù)事故等級(jí)和現(xiàn)場情況，迅速下達(dá)應(yīng)急處置指令，調(diào)動(dòng)應(yīng)急資源，協(xié)調(diào)各方力量參與救援。

（4）信息續(xù)報(bào)與決策支持：事故信息按級(jí)別逐級(jí)上報(bào)，同時(shí)指揮部辦公室應(yīng)持續(xù)收集事故信息，及時(shí)向指揮部報(bào)告事態(tài)發(fā)展和處置進(jìn)展，并根據(jù)指揮部決策，協(xié)調(diào)指揮部的會(huì)商、決策和調(diào)度工作。必要時(shí)，組織專家團(tuán)隊(duì)參與事故調(diào)查和處置決策，提供專業(yè)支持。

（5）后期處置與信息發(fā)布：事故得到有效控制后，指揮部應(yīng)組織開展善后處理工作，包括人員救治、心理疏導(dǎo)、事故調(diào)查、責(zé)任追究、恢復(fù)生產(chǎn)等。根據(jù)指揮部授權(quán)，適時(shí)發(fā)布事故信息，回應(yīng)社會(huì)關(guān)切，引導(dǎo)輿論。

（二）重大事件（II級(jí)）應(yīng)急響應(yīng)

1.觸發(fā)響應(yīng)：當(dāng)確認(rèn)發(fā)生重大生產(chǎn)安全事故（II級(jí)事件）時(shí)，事發(fā)單位或部門應(yīng)立即采取有效措施控制事態(tài)，并按照本規(guī)定執(zhí)行II級(jí)應(yīng)急響應(yīng)程序。

2.標(biāo)準(zhǔn)響應(yīng)流程：

（1）即時(shí)報(bào)告與預(yù)案啟動(dòng)：事故發(fā)生后20分鐘內(nèi)，由事發(fā)單位或部門將初步事故信息報(bào)告至企業(yè)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急指揮部辦公室；指揮部辦公室在接到報(bào)告后立即核實(shí)情況，并在20分鐘內(nèi)向指揮部總指揮和副總指揮報(bào)告，同時(shí)啟動(dòng)相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。

（2）指揮部啟動(dòng)與現(xiàn)場處置：指揮部總指揮、副總指揮及成員單位負(fù)責(zé)人在接到報(bào)告后，應(yīng)立即趕赴事故現(xiàn)場或指揮部辦公室，成立現(xiàn)場指揮部，迅速組織開展現(xiàn)場搶險(xiǎn)救援、人員疏散、危險(xiǎn)源控制等先期處置工作。

（3）信息報(bào)告與指令下達(dá)：現(xiàn)場指揮部在成立后30分鐘內(nèi)，將事故的詳細(xì)情況報(bào)告至上級(jí)主管部門。指揮部根據(jù)事故等級(jí)和現(xiàn)場情況，迅速下達(dá)應(yīng)急處置指令，調(diào)動(dòng)應(yīng)急資源，協(xié)調(diào)各方力量參與救援。

（4）信息續(xù)報(bào)與決策支持：事故信息按級(jí)別逐級(jí)上報(bào)，同時(shí)指揮部辦公室應(yīng)持續(xù)收集事故信息，及時(shí)向指揮部報(bào)告事態(tài)發(fā)展和處置進(jìn)展，并根據(jù)指揮部決策，協(xié)調(diào)指揮部的會(huì)商、決策和調(diào)度工作。

（五）后期處置與信息發(fā)布：事故得到有效控制后，指揮部應(yīng)組織開展善后處理工作，包括人員救治、心理疏導(dǎo)、事故調(diào)查、責(zé)任追究、恢復(fù)生產(chǎn)等。根據(jù)指揮部授權(quán)，適時(shí)發(fā)布事故信息，回應(yīng)社會(huì)關(guān)切，引導(dǎo)輿論。

（三）較大事件（III級(jí)）應(yīng)急響應(yīng)

1.觸發(fā)響應(yīng)：當(dāng)確認(rèn)發(fā)生較大生產(chǎn)安全事故（III級(jí)事件）時(shí)，事發(fā)單位或部門應(yīng)立即采取有效措施控制事態(tài)，并按照本規(guī)定執(zhí)行III級(jí)應(yīng)急響應(yīng)程序。

2.標(biāo)準(zhǔn)響應(yīng)流程：

（一）即時(shí)報(bào)告與預(yù)案啟動(dòng)：事故發(fā)生后20分鐘內(nèi)，由事發(fā)單位或部門將初步事故信息報(bào)告至企業(yè)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急指揮部辦公室；指揮部辦公室在接到報(bào)告后立即核實(shí)情況，并在20分鐘內(nèi)向指揮部總指揮報(bào)告，同時(shí)啟動(dòng)相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。

（二）指揮部啟動(dòng)與現(xiàn)場處置：企業(yè)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急指揮部根據(jù)事故等級(jí)，迅速啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)，并派出現(xiàn)場指揮部成員趕赴事故現(xiàn)場?，F(xiàn)場指揮部負(fù)責(zé)現(xiàn)場應(yīng)急救援的統(tǒng)一指揮，迅速組織開展人員搜救、危險(xiǎn)源控制、現(xiàn)場警戒、人員疏散等工作。

（三）信息報(bào)告與指令下達(dá)：現(xiàn)場指揮部應(yīng)將事故情況及時(shí)報(bào)告至企業(yè)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急指揮部辦公室，由辦公室按規(guī)定程序上報(bào)上級(jí)主管部門。企業(yè)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急指揮部根據(jù)事故等級(jí)和現(xiàn)場情況，迅速下達(dá)應(yīng)急處置指令，協(xié)調(diào)各部門和單位開展應(yīng)急救援工作。

（四）信息續(xù)報(bào)與決策支持：企業(yè)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急指揮部辦公室應(yīng)密切關(guān)注事故動(dòng)態(tài)，及時(shí)收集、整理、分析事故信息，并定期向企業(yè)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急指揮部報(bào)告事故處置進(jìn)展情況。企業(yè)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急指揮部應(yīng)加強(qiáng)對事故現(xiàn)場的指導(dǎo)協(xié)調(diào)，及時(shí)解決應(yīng)急處置過程中遇到的問題，并根據(jù)事故情況變化，及時(shí)調(diào)整應(yīng)急處置方案。

（五）后期處置與信息發(fā)布：事故得到有效控制后，企業(yè)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急指揮部應(yīng)組織開展善后處置工作，包括人員救治、心理疏導(dǎo)、事故調(diào)查、責(zé)任追究、設(shè)施修復(fù)等。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急指揮部授權(quán)，適時(shí)發(fā)布事故信息，回應(yīng)社會(huì)關(guān)切，引導(dǎo)輿論。

（四）一般事件（IV級(jí)）應(yīng)急響應(yīng)

1.觸發(fā)響應(yīng)：當(dāng)確認(rèn)發(fā)生一般生產(chǎn)安全事故（IV級(jí)事件）時(shí)，事發(fā)單位或部門應(yīng)立即采取有效措施控制事態(tài)，并按照本規(guī)定執(zhí)行IV級(jí)應(yīng)急響應(yīng)程序。

2.標(biāo)準(zhǔn)響應(yīng)流程：

（一）即時(shí)報(bào)告與預(yù)案啟動(dòng)：事故發(fā)生后20分鐘內(nèi)，由事發(fā)單位或部門將初步事故信息報(bào)告至企業(yè)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急指揮部辦公室；指揮部辦公室在接到報(bào)告后立即核實(shí)情況，并在20分鐘內(nèi)向企業(yè)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急指揮部報(bào)告，同時(shí)啟動(dòng)相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。

（二）現(xiàn)場處置與信息報(bào)告：企業(yè)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急指揮部辦公室應(yīng)立即派人趕赴事故現(xiàn)場，指導(dǎo)和支持現(xiàn)場應(yīng)急處置工作?，F(xiàn)場指揮部應(yīng)迅速控制事態(tài)，開展人員搜救、危險(xiǎn)源控制、現(xiàn)場警戒等工作，并及時(shí)將事故情況報(bào)告至企業(yè)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急指揮部。

（三）指令下達(dá)與資源調(diào)配：企業(yè)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急指揮部根據(jù)事故等級(jí)和現(xiàn)場情況，迅速下達(dá)應(yīng)急處置指令，協(xié)調(diào)各部門和單位開展應(yīng)急救援工作。根據(jù)需要，調(diào)配應(yīng)急資源，包括人員、物資、設(shè)備等，支持現(xiàn)場應(yīng)急處置工作。

（四）信息續(xù)報(bào)與決策支持：企業(yè)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急指揮部辦公室應(yīng)密切關(guān)注事故動(dòng)態(tài)，及時(shí)收集、整理、分析事故信息，并定期向企業(yè)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急指揮部報(bào)告事故處置進(jìn)展情況。企業(yè)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急指揮部應(yīng)加強(qiáng)對事故現(xiàn)場的指導(dǎo)協(xié)調(diào)，及時(shí)解決應(yīng)急處置過程中遇到的問題，并根據(jù)事故情況變化，及時(shí)調(diào)整應(yīng)急處置方案。

（五）后期處置與信息發(fā)布：事故得到有效控制后，企業(yè)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急指揮部應(yīng)組織開展善后處置工作，包括人員救治、心理疏導(dǎo)、事故調(diào)查、責(zé)任追究、設(shè)施修復(fù)等。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急指揮部授權(quán)，適時(shí)發(fā)布事故信息，回應(yīng)社會(huì)關(guān)切，引導(dǎo)輿論。

3.現(xiàn)場指揮部核心任務(wù)

現(xiàn)場指揮部作為應(yīng)急處置的核心組織，其主要任務(wù)包括：

（一）統(tǒng)一指揮：現(xiàn)場指揮部負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場的全面指揮協(xié)調(diào)，統(tǒng)一調(diào)度各類應(yīng)急資源，確保應(yīng)急處置工作有序進(jìn)行。

（二）控制事態(tài)：迅速采取有效措施控制事故蔓延和擴(kuò)大，防止次生、衍生災(zāi)害發(fā)生，維護(hù)現(xiàn)場秩序穩(wěn)定。

（三）掌握進(jìn)展：密切關(guān)注事故現(xiàn)場情況，及時(shí)收集、分析事故信息，準(zhǔn)確掌握事態(tài)發(fā)展和處置進(jìn)展，為決策提供依據(jù)。

（四）及時(shí)報(bào)告：按照規(guī)定時(shí)限和程序，及時(shí)向上級(jí)主管部門和相關(guān)部門報(bào)告事故情況、處置進(jìn)展和需要協(xié)調(diào)解決的問題。

（五）適時(shí)發(fā)布信息：根據(jù)上級(jí)主管部門和相關(guān)部門的指示，適時(shí)發(fā)布事故信息，回應(yīng)社會(huì)關(guān)切，穩(wěn)定員工情緒，維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)。

第五章應(yīng)急保障

第十一條通訊與信息保障

建立健全生產(chǎn)安全事故信息的收集、傳遞、報(bào)送、處理各環(huán)節(jié)運(yùn)行機(jī)制，確保信息渠道暢通、信息傳遞及時(shí)、信息內(nèi)容準(zhǔn)確、信息處理高效。具體要求如下：

（一）信息收集：建立多渠道信息收集網(wǎng)絡(luò)，包括[企業(yè)內(nèi)]安全監(jiān)控系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、員工報(bào)告、相關(guān)部門信息報(bào)送等，確保第一時(shí)間獲取突發(fā)事件信息。

（二）信息傳遞：構(gòu)建安全可靠的信息傳遞系統(tǒng)，確保事故信息在企業(yè)內(nèi)部快速、準(zhǔn)確傳遞，并根據(jù)事件等級(jí)逐級(jí)上報(bào)。

（三）信息報(bào)送：制定明確的信息報(bào)送標(biāo)準(zhǔn)和流程，規(guī)定不同等級(jí)事件的信息報(bào)送時(shí)限和程序，確保信息報(bào)送規(guī)范、及時(shí)、準(zhǔn)確。

（四）信息處理：建立專業(yè)的信息分析研判機(jī)制，對收集到的信息進(jìn)行分析研判，為應(yīng)急決策提供科學(xué)依據(jù)。

（五）傳輸渠道：確保企業(yè)內(nèi)部通訊網(wǎng)絡(luò)、應(yīng)急通訊設(shè)備（如對講機(jī)、衛(wèi)星電話等）完好暢通，保障應(yīng)急信息傳輸?shù)臅r(shí)效性和可靠性。定期檢查和維護(hù)通訊設(shè)施，制定應(yīng)急預(yù)案，確保極端條件下通訊暢通。

第十二條物資與資金保障

（一）經(jīng)費(fèi)保障：將生產(chǎn)安全事故應(yīng)急準(zhǔn)備、救援、善后處理所需的經(jīng)費(fèi)納入企業(yè)年度預(yù)算，確保應(yīng)急資金來源穩(wěn)定、保障有力。嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范資金使用，提高資金使用效益。

（二）物資儲(chǔ)備：建立健全關(guān)鍵應(yīng)急物資的儲(chǔ)備制度，制定應(yīng)急物資儲(chǔ)備目錄，明確各類物資的品種、數(shù)量、規(guī)格、儲(chǔ)存地點(diǎn)和保管要求。由企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的儲(chǔ)備、管理和維護(hù)，確保應(yīng)急物資的質(zhì)量和數(shù)量滿足應(yīng)急需求。

（三）物資管理：明確應(yīng)急物資的采購、儲(chǔ)存、保管、維護(hù)和領(lǐng)用程序，建立應(yīng)急物資出入庫登記制度，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，確保物資帳物相符。定期檢查應(yīng)急物資的儲(chǔ)備情況，及時(shí)補(bǔ)充和更新，確保應(yīng)急物資始終處于良好狀態(tài)。

（四）特殊物資管理：對劇毒、易燃、易爆、放射性和其他特殊應(yīng)急物資，指定專人負(fù)責(zé)保管，落實(shí)嚴(yán)格的保管措施，防止發(fā)生意外事故。建立特殊物資管理臺(tái)賬，實(shí)行重點(diǎn)管理，確保特殊物資的安全。

第十三條人員與技術(shù)保障

（一）人員保障：組建常備或預(yù)備的應(yīng)急救援隊(duì)伍，明確隊(duì)伍的組成部門、人員構(gòu)成、職責(zé)分工和培訓(xùn)要求。定期開展應(yīng)急隊(duì)伍的培訓(xùn)和演練，提高隊(duì)伍的實(shí)戰(zhàn)能力和協(xié)同作戰(zhàn)水平。建立應(yīng)急救援人員檔案，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，確保隊(duì)伍人員素質(zhì)符合應(yīng)急救援要求。

（二）技術(shù)保障：建立應(yīng)急技術(shù)支持體系，配備必要的應(yīng)急救援裝備和設(shè)施，并確保其處于良好狀態(tài)。積極應(yīng)用先進(jìn)的救援技術(shù)和設(shè)備，提升應(yīng)急救援能力。建立應(yīng)急專家?guī)欤埾嚓P(guān)領(lǐng)域的專家提供技術(shù)支持和指導(dǎo)。加強(qiáng)應(yīng)急救援技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高其專業(yè)技術(shù)水平。

第十四條培訓(xùn)與演練保障

（一）培訓(xùn)保障：制定年度應(yīng)急培訓(xùn)計(jì)劃，組織面向全體[員工]的應(yīng)急知識(shí)普及教育和專業(yè)技能培訓(xùn)，提高[員工]的安全意識(shí)和自救互救能力。

（二）演練保障：定期組