第1篇一、引言工程質(zhì)量管理體系是確保工程項目質(zhì)量的重要手段，通過建立和完善工程質(zhì)量管理體系，可以有效地提高工程項目的質(zhì)量水平。為了更好地展示工程質(zhì)量管理體系，本文將詳細介紹如何制作工程質(zhì)量管理體系圖表。二、工程質(zhì)量管理體系圖表制作步驟1.確定圖表類型在制作工程質(zhì)量管理體系圖表之前，首先需要確定圖表的類型。常見的工程質(zhì)量管理體系圖表類型包括：（1）流程圖：展示工程質(zhì)量管理體系各環(huán)節(jié)的順序和關(guān)系。（2）組織結(jié)構(gòu)圖：展示工程質(zhì)量管理體系中各部門、崗位的設(shè)置和職責(zé)。（3）矩陣圖：展示工程質(zhì)量管理體系中各要素之間的關(guān)系。（4）魚骨圖：分析工程質(zhì)量管理體系中存在的問題和原因。根據(jù)實際需求，選擇合適的圖表類型。2.收集相關(guān)資料在制作圖表之前，需要收集以下資料：（1）工程質(zhì)量管理體系文件：包括質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書等。（2）相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)：如《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》等。（3）工程項目實際情況：如項目規(guī)模、工期、施工工藝等。3.分析資料，確定圖表內(nèi)容根據(jù)收集到的資料，分析工程質(zhì)量管理體系，確定圖表的內(nèi)容。以下是一些常見的圖表內(nèi)容：（1）流程圖：包括項目策劃、設(shè)計、施工、驗收等環(huán)節(jié)。（2）組織結(jié)構(gòu)圖：包括項目經(jīng)理部、施工班組、監(jiān)理單位等。（3）矩陣圖：包括項目、質(zhì)量要素、責(zé)任部門等。（4）魚骨圖：包括工程質(zhì)量問題、原因分析、改進措施等。4.制作圖表根據(jù)確定的圖表內(nèi)容和類型，使用繪圖軟件或手工繪制圖表。以下是一些制作圖表的注意事項：（1）圖表結(jié)構(gòu)清晰，層次分明。（2）使用統(tǒng)一的符號和顏色，便于閱讀。（3）圖表內(nèi)容簡潔明了，避免冗余。（4）圖表尺寸適中，便于展示。5.審核與修改完成圖表制作后，進行審核和修改。可以邀請相關(guān)人員對圖表進行評審，確保圖表的準(zhǔn)確性和實用性。三、工程質(zhì)量管理體系圖表示例以下是一些工程質(zhì)量管理體系圖表的示例：1.流程圖示例```+----------------++------------------++------------------+|項目策劃||設(shè)計||施工|+----------------++------------------++------------------+|||vvv+----------------++------------------++------------------+|驗收||質(zhì)量控制||質(zhì)量保證|+----------------++------------------++------------------+```2.組織結(jié)構(gòu)圖示例```+-----------------++-----------------++-----------------+|項目經(jīng)理部||施工班組||監(jiān)理單位|+-----------------++-----------------++-----------------+|||vvv+-----------------++-----------------++-----------------+|質(zhì)量管理部||技術(shù)部||質(zhì)量監(jiān)督部|+-----------------++-----------------++-----------------+```3.矩陣圖示例```+----------------++----------------++-----------------+|項目||質(zhì)量要素||責(zé)任部門|+----------------++----------------++-----------------+|項目A||設(shè)計質(zhì)量||設(shè)計部|+----------------++----------------++-----------------+|項目B||施工質(zhì)量||施工單位|+----------------++----------------++-----------------+|項目C||驗收質(zhì)量||監(jiān)理單位|+-----------------++-----------------++-----------------+```4.魚骨圖示例```問題：工程質(zhì)量問題|||/\|/\|/\|/\|/\|/\|/\|/\原因：設(shè)計不合理、施工工藝不當(dāng)、材料不合格、人員素質(zhì)等```四、總結(jié)制作工程質(zhì)量管理體系圖表是提高工程項目質(zhì)量管理水平的重要手段。通過以上步驟，可以制作出清晰、實用、準(zhǔn)確的工程質(zhì)量管理體系圖表，為工程項目提供有力保障。在實際工作中，應(yīng)根據(jù)項目特點和需求，不斷優(yōu)化和完善工程質(zhì)量管理體系圖表。第2篇一、引言工程質(zhì)量管理體系是企業(yè)進行質(zhì)量管理的重要工具，它通過圖表的形式將質(zhì)量管理的各個方面直觀地展示出來，有助于提高企業(yè)質(zhì)量管理水平，確保工程質(zhì)量。本文將詳細介紹如何制作工程質(zhì)量管理體系圖表，包括圖表類型、制作步驟和注意事項。二、圖表類型1.組織結(jié)構(gòu)圖組織結(jié)構(gòu)圖展示了企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理體系的組織架構(gòu)，包括各個部門、崗位及職責(zé)。通過組織結(jié)構(gòu)圖，可以清晰地了解企業(yè)質(zhì)量管理體系的層級關(guān)系。2.質(zhì)量目標(biāo)分解圖質(zhì)量目標(biāo)分解圖將企業(yè)的總體質(zhì)量目標(biāo)分解為具體的目標(biāo)，并明確責(zé)任部門、完成時間等。此圖有助于各部門明確目標(biāo)，提高工作效率。3.流程圖流程圖展示了企業(yè)質(zhì)量管理過程中的各個環(huán)節(jié)，包括輸入、輸出、處理和監(jiān)控等。通過流程圖，可以了解整個質(zhì)量管理體系的運行狀況。4.檢查表檢查表用于對質(zhì)量管理體系的各個環(huán)節(jié)進行自查，確保各項要求得到落實。檢查表應(yīng)包含檢查項目、檢查標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人等。5.作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)指導(dǎo)書是對關(guān)鍵工序或作業(yè)的詳細描述，包括操作步驟、注意事項、質(zhì)量控制點等。作業(yè)指導(dǎo)書有助于提高作業(yè)人員的操作水平，確保工程質(zhì)量。6.5W1H分析圖5W1H分析圖是對質(zhì)量問題進行原因分析的工具，包括原因、誰、什么時間、什么地點、什么方法、什么結(jié)果等。通過5W1H分析圖，可以找到問題的根源，采取有效措施。三、制作步驟1.收集資料首先，收集與工程質(zhì)量管理體系相關(guān)的資料，包括企業(yè)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書等。2.確定圖表類型根據(jù)需要展示的內(nèi)容，選擇合適的圖表類型。例如，若要展示組織架構(gòu)，則選擇組織結(jié)構(gòu)圖；若要展示質(zhì)量目標(biāo)，則選擇質(zhì)量目標(biāo)分解圖。3.繪制圖表（1）組織結(jié)構(gòu)圖：使用矩形框表示部門或崗位，線條表示上下級關(guān)系。（2）質(zhì)量目標(biāo)分解圖：使用矩形框表示目標(biāo)，線條表示層級關(guān)系，箭頭表示責(zé)任部門。（3）流程圖：使用矩形框表示工序，箭頭表示流程方向，菱形表示決策點。（4）檢查表：使用表格形式，包含檢查項目、檢查標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人等。（5）作業(yè)指導(dǎo)書：使用文字描述關(guān)鍵工序或作業(yè)，包括操作步驟、注意事項、質(zhì)量控制點等。（6）5W1H分析圖：使用文字描述問題原因、誰、什么時間、什么地點、什么方法、什么結(jié)果等。4.審核與修改完成圖表繪制后，對圖表進行審核，確保圖表內(nèi)容準(zhǔn)確、清晰。如有需要，進行修改和完善。5.發(fā)布與應(yīng)用將制作完成的圖表發(fā)布至企業(yè)內(nèi)部，供相關(guān)人員參考和使用。四、注意事項1.圖表內(nèi)容應(yīng)簡潔明了，避免冗余信息。2.圖表格式應(yīng)統(tǒng)一，確保美觀大方。3.圖表顏色搭配要合理，易于區(qū)分。4.圖表標(biāo)題應(yīng)準(zhǔn)確描述圖表內(nèi)容。5.圖表更新要及時，確保信息的時效性。6.圖表應(yīng)用過程中，要定期檢查和評估，確保質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進。五、總結(jié)制作工程質(zhì)量管理體系圖表是提高企業(yè)質(zhì)量管理水平的重要手段。通過合理選擇圖表類型、規(guī)范制作步驟和注意事項，可以使圖表更好地服務(wù)于企業(yè)質(zhì)量管理。企業(yè)應(yīng)不斷優(yōu)化和完善工程質(zhì)量管理體系圖表，以提升質(zhì)量管理水平，確保工程質(zhì)量。第3篇一、引言工程質(zhì)量管理體系是確保工程項目質(zhì)量的重要手段，通過建立健全的質(zhì)量管理體系，可以有效地提高工程項目的質(zhì)量管理水平。圖表作為一種直觀、簡潔的表達方式，能夠?qū)⒐こ藤|(zhì)量管理體系的內(nèi)容清晰地展現(xiàn)出來。本文將詳細闡述如何制作工程質(zhì)量管理體系圖表。二、工程質(zhì)量管理體系圖表制作步驟1.確定圖表類型首先，根據(jù)工程質(zhì)量管理體系的特點和需求，確定合適的圖表類型。常見的圖表類型包括：（1）流程圖：用于展示質(zhì)量管理體系中的各個環(huán)節(jié)和流程。（2）組織結(jié)構(gòu)圖：用于展示質(zhì)量管理體系中的組織架構(gòu)和職責(zé)分工。（3）魚骨圖：用于分析質(zhì)量問題的原因。（4）控制圖：用于監(jiān)控質(zhì)量指標(biāo)的變化趨勢。（5）甘特圖：用于展示項目進度和質(zhì)量控制的時間安排。2.收集整理資料在制作圖表之前，需要收集整理相關(guān)資料，包括：（1）質(zhì)量管理體系文件：如質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書等。（2）相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)：如《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》等。（3）工程項目的具體情況：如項目規(guī)模、項目類型、項目進度等。3.設(shè)計圖表結(jié)構(gòu)根據(jù)收集到的資料，設(shè)計圖表的結(jié)構(gòu)。主要包括以下內(nèi)容：（1）標(biāo)題：圖表的名稱，應(yīng)簡潔明了，能夠概括圖表內(nèi)容。（2）引言：簡要介紹圖表的背景和目的。（3）正文：展示質(zhì)量管理體系的主要內(nèi)容，包括：a.質(zhì)量目標(biāo)：明確工程項目的質(zhì)量目標(biāo)。b.質(zhì)量方針：闡述質(zhì)量管理體系的基本原則。c.質(zhì)量管理體系要素：包括資源管理、過程管理、測量分析和改進等。d.質(zhì)量控制措施：包括預(yù)防措施、糾正措施和持續(xù)改進措施。e.質(zhì)量管理職責(zé)：明確各部門和人員在質(zhì)量管理體系中的職責(zé)。（4）結(jié)論：總結(jié)圖表內(nèi)容，強調(diào)質(zhì)量管理體系的重要性。4.制作圖表根據(jù)設(shè)計好的圖表結(jié)構(gòu)，開始制作圖表。以下是一些制作圖表的技巧：（1）選擇合適的圖表軟件：如MicrosoftVisio、PowerPoint、Excel等。（2）使用簡潔明了的圖形和符號：如箭頭、矩形、橢圓等。（3）保持圖表的層次結(jié)構(gòu)：確保圖表內(nèi)容清晰易懂。（4）添加必要的文字說明：對圖表中的關(guān)鍵信息進行解釋。（5）調(diào)整圖表布局：使圖表美觀大方。5.審核與修改制作完成后，對圖表進行審核和修改。主要關(guān)注以下方面：（1）圖表內(nèi)容是否完整、準(zhǔn)確。（2）圖表結(jié)構(gòu)是否合理、清晰。（3）圖表美觀程度。（4）圖表是否符合相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。三、工程質(zhì)量管理體系圖表實例以下是一個簡單的工程質(zhì)量管理體系