2025年高職供應(yīng)鏈管理（供應(yīng)鏈規(guī)劃）試題及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級(jí)______姓名______一、單項(xiàng)選擇題（總共10題，每題3分，每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1.供應(yīng)鏈規(guī)劃的核心目標(biāo)是（）A.降低成本B.提高效率C.滿足客戶需求D.優(yōu)化庫存2.以下哪種方法不屬于供應(yīng)鏈需求預(yù)測(cè)的定性方法（）A.德爾菲法B.時(shí)間序列分析C.專家判斷法D.市場(chǎng)調(diào)研法3.在供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)中，考慮運(yùn)輸成本、設(shè)施成本等因素時(shí)，主要運(yùn)用的分析方法是（）A.成本效益分析B.線性規(guī)劃C.層次分析法D.決策樹法4.供應(yīng)鏈規(guī)劃中，確定安全庫存水平主要依據(jù)的是（）A.平均需求B.需求波動(dòng)C.提前期D.服務(wù)水平5.以下關(guān)于供應(yīng)鏈合作伙伴選擇的說法，錯(cuò)誤的是（）A.應(yīng)選擇具有良好信譽(yù)的合作伙伴B.合作伙伴的技術(shù)能力不重要C.要考慮合作伙伴的財(cái)務(wù)狀況D.需評(píng)估合作伙伴的物流能力6.供應(yīng)鏈規(guī)劃中的生產(chǎn)計(jì)劃主要解決的問題是（）A.生產(chǎn)什么B.生產(chǎn)多少C.何時(shí)生產(chǎn)D.以上都是7.優(yōu)化供應(yīng)鏈配送路線時(shí)，通常采用的算法是（）A.最短路徑算法B.遺傳算法C.模擬退火算法D.蟻群算法8.供應(yīng)鏈規(guī)劃中，采購計(jì)劃的制定不考慮以下哪個(gè)因素（）A.采購成本B.供應(yīng)商交貨期C.產(chǎn)品質(zhì)量D.市場(chǎng)占有率9.對(duì)于供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估，以下指標(biāo)中屬于財(cái)務(wù)指標(biāo)的是（）A.庫存周轉(zhuǎn)率B.訂單滿足率C.物流成本率D.資產(chǎn)回報(bào)率10.在供應(yīng)鏈規(guī)劃中，大數(shù)據(jù)分析主要用于（）A.需求預(yù)測(cè)B.庫存管理C.合作伙伴評(píng)估D.以上都是二、多項(xiàng)選擇題（總共5題，每題5分，每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得1分）1.供應(yīng)鏈規(guī)劃的主要內(nèi)容包括（）A.需求預(yù)測(cè)B.網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)C.庫存管理D.生產(chǎn)計(jì)劃E.物流配送規(guī)劃2.供應(yīng)鏈需求預(yù)測(cè)的定量方法有（）A.回歸分析B.指數(shù)平滑法C.神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)方法D.灰色預(yù)測(cè)法E.移動(dòng)平均法3.供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)時(shí)需要考慮的因素有（）A.市場(chǎng)需求B.運(yùn)輸成本C.設(shè)施成本D.勞動(dòng)力成本E.政策法規(guī)4.供應(yīng)鏈庫存管理的策略有（）A.經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型B.供應(yīng)商管理庫存C.聯(lián)合庫存管理D.協(xié)同規(guī)劃、預(yù)測(cè)與補(bǔ)貨E.安全庫存管理5.以下屬于供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估的非財(cái)務(wù)指標(biāo)的是（）A.客戶滿意度B.訂單處理周期C.準(zhǔn)時(shí)交貨率D.產(chǎn)品質(zhì)量合格率E.資產(chǎn)負(fù)債率三、判斷題（總共10題，每題2分，判斷下列說法的正誤）1.供應(yīng)鏈規(guī)劃只需考慮企業(yè)內(nèi)部的資源和流程。（）2.需求預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性直接影響供應(yīng)鏈的庫存水平和成本。（）3.供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)一旦確定就不能再更改。（）4.安全庫存越高，客戶服務(wù)水平越高，成本也越低。（）5.選擇供應(yīng)鏈合作伙伴時(shí)，不需要考慮文化差異。（）6.生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)需求和企業(yè)產(chǎn)能靈活調(diào)整。（）7.優(yōu)化配送路線可以降低物流成本，但不能提高配送效率。（）8.采購計(jì)劃應(yīng)與生產(chǎn)計(jì)劃和銷售計(jì)劃相匹配。（）9.供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估只關(guān)注結(jié)果指標(biāo)，不關(guān)注過程指標(biāo)。（）10.大數(shù)據(jù)分析可以為供應(yīng)鏈規(guī)劃提供更精準(zhǔn)的決策支持。（）四、簡(jiǎn)答題（總共3題，每題10分，簡(jiǎn)要回答問題）1.簡(jiǎn)述供應(yīng)鏈規(guī)劃中需求預(yù)測(cè)的重要性及常用方法。2.說明供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)時(shí)如何考慮成本因素。3.闡述供應(yīng)鏈庫存管理中供應(yīng)商管理庫存的原理及優(yōu)勢(shì)。五、案例分析題（總共1題，每題20分，閱讀案例，回答問題）某電子產(chǎn)品制造企業(yè)，其供應(yīng)鏈面臨著需求波動(dòng)大且預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確、庫存成本高、配送效率低等問題。企業(yè)為了改善供應(yīng)鏈狀況，進(jìn)行了一系列供應(yīng)鏈規(guī)劃工作。在需求預(yù)測(cè)方面，引入了大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，收集了大量的市場(chǎng)數(shù)據(jù)、銷售數(shù)據(jù)等進(jìn)行分析預(yù)測(cè)；在網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)上，重新布局了生產(chǎn)基地和倉儲(chǔ)中心，優(yōu)化了運(yùn)輸路線；在庫存管理方面，推行了供應(yīng)商管理庫存模式。通過這些措施，企業(yè)的供應(yīng)鏈績(jī)效得到了顯著提升。問題：1.根據(jù)案例，分析該企業(yè)在需求預(yù)測(cè)中引入大數(shù)據(jù)分析技術(shù)的原因及作用。2.說明該企業(yè)重新布局生產(chǎn)基地和倉儲(chǔ)中心以及優(yōu)化運(yùn)輸路線對(duì)供應(yīng)鏈成本和效率的影響。3.闡述供應(yīng)商管理庫存模式在該企業(yè)取得成功的關(guān)鍵因素及帶來的效益。答案1.單項(xiàng)選擇題答案1.C2.B3.A4.D5.B6.D7.A8.D9.D10.D2.多項(xiàng)選擇題答案1.ABCDE2.ABCDE3.ABCDE4.ABCDE（注：這里的答案是庫存管理的常見策略，都符合題意）5.ABCD3.判斷題答案1.×2.√3.×4.×5.×6.√7.×8.√9.×10.√4.簡(jiǎn)答題答案1.需求預(yù)測(cè)的重要性：為供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)決策提供依據(jù)，如采購、生產(chǎn)計(jì)劃安排等，降低不確定性，提高客戶服務(wù)水平。常用方法：定性方法（德爾菲法、專家判斷法、市場(chǎng)調(diào)研法等）和定量方法（回歸分析、指數(shù)平滑法、時(shí)間序列分析等）。2.考慮成本因素時(shí)：分析運(yùn)輸成本（運(yùn)輸方式、距離等影響）、設(shè)施成本（建設(shè)、運(yùn)營成本）、庫存成本（持有成本、缺貨成本等），通過成本效益分析等方法找到成本最優(yōu)的網(wǎng)絡(luò)布局方案，平衡各項(xiàng)成本以實(shí)現(xiàn)整體成本最低。3.供應(yīng)商管理庫存原理：供應(yīng)商根據(jù)其下游客戶的庫存水平和需求信息，主動(dòng)管理客戶的庫存。優(yōu)勢(shì)：降低庫存成本，提高補(bǔ)貨及時(shí)性，減少缺貨風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)供應(yīng)鏈上下游合作與信息共享，提高整體供應(yīng)鏈效率。5.案例分析題答案1.原因：需求波動(dòng)大且預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確，傳統(tǒng)預(yù)測(cè)方法難以應(yīng)對(duì)。作用：利用大數(shù)據(jù)分析大量數(shù)據(jù)，能更精準(zhǔn)地捕捉市場(chǎng)趨勢(shì)和客戶需求變化，提高需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性，為供應(yīng)鏈后續(xù)環(huán)節(jié)提供可靠依據(jù)。2.重新布局生產(chǎn)基地和倉儲(chǔ)中心及優(yōu)化運(yùn)輸路線：降低了運(yùn)輸成本，減少庫存積壓，提高了庫存周轉(zhuǎn)率，從而降低了庫存成本；同時(shí)減少