工程項目部安全責(zé)任分工與考核辦法為強化工程項目安全生產(chǎn)管理，明確全員安全職責(zé)邊界，以考核機制倒逼責(zé)任落實，依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》及項目建設(shè)實際需求，特制定本辦法。一、總則（一）制定目的通過厘清安全責(zé)任分工、建立量化考核體系，推動全員安全生產(chǎn)責(zé)任制落地，從根源防范安全事故，保障項目建設(shè)全周期安全可控。（二）適用范圍本辦法適用于項目部全體管理人員、作業(yè)班組及參建單位，覆蓋施工準(zhǔn)備、主體施工、竣工驗收全階段的安全生產(chǎn)管理活動。（三）基本原則一崗雙責(zé)：管業(yè)務(wù)必須管安全，管生產(chǎn)必須管安全，杜絕責(zé)任盲區(qū)；量化考核：考核指標(biāo)可衡量、可追溯，避免“模糊化”評價；獎懲聯(lián)動：考核結(jié)果與績效、職業(yè)發(fā)展深度掛鉤，激勵與約束并重；預(yù)防優(yōu)先：以隱患排查整改為核心，推動“事后處置”向“事前預(yù)防”轉(zhuǎn)變。二、安全責(zé)任分工（一）項目經(jīng)理：安全管理第一責(zé)任人統(tǒng)籌項目安全管理體系搭建，審批安全管理制度、應(yīng)急預(yù)案及經(jīng)費投入計劃；每月主持安全專題例會，分析風(fēng)險趨勢，協(xié)調(diào)解決深基坑、高支模等重大安全問題；發(fā)生安全事故時，牽頭搶險救援與事故調(diào)查配合工作，推動責(zé)任倒查與整改閉環(huán)。（二）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：安全技術(shù)總把關(guān)編制深基坑、起重吊裝等專項安全技術(shù)方案，組織專家論證并監(jiān)督方案落地；對班組、作業(yè)人員開展分層級安全技術(shù)交底，確保交底內(nèi)容覆蓋“風(fēng)險點+防控措施”；參與隱患技術(shù)分析，針對復(fù)雜隱患（如結(jié)構(gòu)安全隱患）提出整改方案并跟蹤驗證。（三）專職安全管理人員：現(xiàn)場安全“守門員”每日開展施工現(xiàn)場巡查，對臨邊防護(hù)、起重機械等關(guān)鍵環(huán)節(jié)實施“拉網(wǎng)式”隱患排查；向責(zé)任班組下達(dá)《隱患整改通知書》，跟蹤整改閉環(huán)（一般隱患3日內(nèi)整改，重大隱患立即停工整改）；組織“三級安全教育”“特種作業(yè)培訓(xùn)”，留存培訓(xùn)記錄并動態(tài)更新安全管理臺賬（含隱患、培訓(xùn)、設(shè)備檢查等）。（四）施工班組：一線安全責(zé)任主體班組長為班組安全第一責(zé)任人，每日開展班前安全交底，明確當(dāng)日作業(yè)風(fēng)險（如高空墜落、物體打擊）及防控要點；督促班組成員規(guī)范佩戴勞保用品（如安全帽、安全帶），嚴(yán)禁“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律）行為；發(fā)現(xiàn)隱患第一時間上報或整改，配合項目部開展應(yīng)急演練與事故處置。（五）職能部門協(xié)同責(zé)任物資部：采購符合國標(biāo)的安全防護(hù)用品、施工機具，建立物資驗收臺賬；定期檢查塔吊、施工電梯等設(shè)備的維護(hù)記錄，確保機械安全運行。技術(shù)部：參與專項安全方案編制，審核施工圖紙安全隱患（如洞口、臨邊防護(hù)設(shè)計缺陷），提出優(yōu)化建議。綜合辦公室：統(tǒng)籌員工安全培訓(xùn)組織、檔案管理；協(xié)調(diào)應(yīng)急救援物資儲備，保障宿舍、食堂等后勤區(qū)域安全。三、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（百分制）（一）責(zé)任落實（20分）崗位安全職責(zé)履行度：檢查是否存在職責(zé)推諉、管理真空（如特種作業(yè)審批流程缺失），發(fā)現(xiàn)1項扣3分；安全制度執(zhí)行率：安全例會、技術(shù)交底、隱患排查等制度執(zhí)行率低于90%，每低5%扣2分。（二）隱患治理（30分）隱患整改率：一般隱患整改率需達(dá)100%，逾期未整改的每條扣3分；重大隱患未立即停工整改的，直接扣10分并掛牌督辦。（三）教育培訓(xùn)（20分）培訓(xùn)覆蓋率：三級安全教育、特種作業(yè)培訓(xùn)覆蓋率需達(dá)100%，培訓(xùn)記錄缺失或造假的，每次扣5分；考核通過率：作業(yè)人員安全知識考核通過率低于90%，每低5%扣2分。（四）事故管控（20分）事故發(fā)生率：輕傷事故率控制在[X]‰以內(nèi)，重傷及以上事故為零；發(fā)生輕傷事故每起扣5分，重傷及以上事故本周期考核直接不合格。（五）文明施工（10分）現(xiàn)場防護(hù)：臨邊、洞口防護(hù)設(shè)施缺失或破損，每處扣2分；警示標(biāo)識設(shè)置不規(guī)范的，每項扣1分；場地管理：材料堆放混亂、施工道路泥濘的，每項扣2分。四、考核流程（一）考核周期月度考核：當(dāng)月25-30日開展，覆蓋當(dāng)月安全管理全流程；季度考核：季度末月25-30日開展，結(jié)合月度考核結(jié)果綜合評價；年度考核：12月25-31日開展，作為年度評優(yōu)、崗位調(diào)整的核心依據(jù)。（二）考核組織由項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組（項目經(jīng)理任組長）牽頭，聯(lián)合安全、技術(shù)、綜合部門組建考核小組，確保考核客觀公正。（三）考核方式資料核查：檢查安全臺賬、培訓(xùn)記錄、隱患整改單等內(nèi)業(yè)資料的完整性、真實性；現(xiàn)場檢查：實地查看施工現(xiàn)場安全防護(hù)、設(shè)備運行、文明施工等情況；人員訪談：隨機訪談作業(yè)人員，驗證安全交底、培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度。（四）結(jié)果反饋考核結(jié)束后3日內(nèi)，向被考核對象下達(dá)《安全考核結(jié)果通知書》，明確得分、問題清單及整改要求；被考核方需5日內(nèi)提交書面整改計劃，逾期未提交的加倍扣分。五、考核結(jié)果應(yīng)用（一）績效掛鉤月度考核≥85分（優(yōu)秀）：績效獎金上浮10%；70-84分（合格）：績效獎金按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放；＜70分（不合格）：扣減20%績效獎金，連續(xù)兩個月不合格者扣減50%。（二）獎懲措施正向激勵：年度考核“優(yōu)秀”的個人/班組，授予“安全標(biāo)兵”“安全示范班組”稱號，優(yōu)先推薦評優(yōu)、晉升；反向約束：考核不合格的個人需接受安全再培訓(xùn)（培訓(xùn)時長不少于8學(xué)時），經(jīng)考核合格后方可上崗；班組不合格的，限期整改（整改期≤15日），整改后仍不合格的清退出場。（三）事故關(guān)聯(lián)發(fā)生安全事故的責(zé)任人員，取消當(dāng)年評優(yōu)資格；視情節(jié)輕重給予警告、記過、調(diào)崗或辭退處理；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。六、附則1.本辦法由項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋，未盡事宜按國家相關(guān)法規(guī)執(zhí)行；