2025年生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理技能測(cè)試題及答案一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分。每題只有一個(gè)正確答案，請(qǐng)將正確選項(xiàng)字母填入括號(hào)內(nèi)）1.某裝配線節(jié)拍為120s，理論日產(chǎn)量為240臺(tái)，若當(dāng)日因換模損失90min，設(shè)備故障停機(jī)45min，則當(dāng)日有效產(chǎn)量最接近（）。A.180臺(tái)?B.195臺(tái)?C.210臺(tái)?D.225臺(tái)答案：B解析：可用時(shí)間=8×3600－(90+45)×60=25200s；有效產(chǎn)量=25200/120=210臺(tái)，考慮5%不良率，約為195臺(tái)。2.在5S推進(jìn)中，針對(duì)“必需品”與“非必需品”的判定基準(zhǔn)，首要依據(jù)是（）。A.購(gòu)買價(jià)格?B.使用頻次?C.上級(jí)喜好?D.占地面積答案：B3.某工序Cpk=1.33，若客戶要求Cpk≥1.67，則最經(jīng)濟(jì)的改進(jìn)路徑是（）。A.更換高精度設(shè)備?B.優(yōu)化刀具材料?C.縮小過程標(biāo)準(zhǔn)差?D.放寬公差帶答案：C4.下列哪一項(xiàng)不屬于“安燈”系統(tǒng)的核心功能（）。A.異常呼叫?B.自動(dòng)停線?C.數(shù)據(jù)歸檔?D.績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算答案：D5.價(jià)值流圖（VSM）中，圖標(biāo)“閃電”表示（）。A.信息流?B.推動(dòng)生產(chǎn)?C.先進(jìn)先出?D.超市拉動(dòng)答案：B6.某工廠實(shí)行兩班制，每班8h，午休30min，班前會(huì)10min，則單班有效作業(yè)時(shí)間為（）。A.450min?B.460min?C.470min?D.480min答案：C7.在TPM自主保全“七步法”中，第二步是（）。A.初期清掃?B.發(fā)生源對(duì)策?C.基準(zhǔn)書制定?D.總點(diǎn)檢答案：B8.產(chǎn)線平衡率計(jì)算公式為（）。A.各工序時(shí)間總和/(瓶頸時(shí)間×工序數(shù))B.瓶頸時(shí)間/各工序時(shí)間總和C.節(jié)拍時(shí)間/瓶頸時(shí)間D.產(chǎn)量×節(jié)拍時(shí)間/出勤時(shí)間答案：A9.某零件年需求36000件，單次訂貨費(fèi)200元，庫(kù)存持有成本5元/件·年，按EOQ模型，經(jīng)濟(jì)訂貨批量為（）。A.1200件?B.1600件?C.1800件?D.2400件答案：B解析：EOQ=√(2×36000×200/5)=1697≈1600。10.在SMED中，將壓模螺栓從12顆減至4顆，屬于（）。A.并行作業(yè)?B.功能標(biāo)準(zhǔn)化?C.快速緊固?D.消除調(diào)整答案：C11.某車間推行“零缺陷”運(yùn)動(dòng)，最適合的初期指標(biāo)是（）。A.直通率?B.市場(chǎng)返修率?C.供應(yīng)商PPM?D.員工提案率答案：A12.下列關(guān)于Andon響應(yīng)級(jí)別的描述，正確的是（）。A.一級(jí)響應(yīng)由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)?B.二級(jí)響應(yīng)由設(shè)備科負(fù)責(zé)?C.三級(jí)響應(yīng)由質(zhì)量部負(fù)責(zé)?D.四級(jí)響應(yīng)由總經(jīng)理負(fù)責(zé)答案：A13.在OEE計(jì)算中，性能稼動(dòng)率=（）。A.實(shí)際產(chǎn)量/理論產(chǎn)量?B.理論節(jié)拍/實(shí)際節(jié)拍?C.凈作業(yè)時(shí)間/負(fù)荷時(shí)間?D.合格品數(shù)/總產(chǎn)量答案：A14.某工廠采用看板管理，若每箱零件加工周期2h，客戶節(jié)拍1min，箱容50件，則單工序看板數(shù)至少為（）。A.1張?B.2張?C.3張?D.4張答案：C解析：加工周期2h=120min，需求120件，箱容50件，需3箱。15.在PokaYoke中，電梯門夾人后自動(dòng)回彈屬于（）。A.接觸式防錯(cuò)?B.定數(shù)式防錯(cuò)?C.順序式防錯(cuò)?D.信息加強(qiáng)式防錯(cuò)答案：A16.某班組每日開班前進(jìn)行“質(zhì)量三檢”，其順序?yàn)椋ǎ?。A.首檢巡檢末檢?B.首檢自檢互檢?C.自檢專檢巡檢?D.首檢專檢末檢答案：B17.在TQM中，提出“質(zhì)量始于教育，終于教育”的是（）。A.石川馨?B.戴明?C.朱蘭?D.克勞士比答案：A18.某工廠采用“水蜘蛛”補(bǔ)料，其標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)要素不包括（）。A.搬運(yùn)路線?B.搬運(yùn)批量?C.行走節(jié)拍?D.操作工藝答案：D19.在A3報(bào)告中，當(dāng)前狀態(tài)描述應(yīng)放在（）。A.左上角?B.左下角?C.右上角?D.右下角答案：A20.某車間推行“班組成本核算”，下列費(fèi)用中屬于可控成本的是（）。A.廠房折舊?B.設(shè)備貸款利息?C.刀具消耗?D.總部管理費(fèi)答案：C二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分。每題有兩個(gè)或兩個(gè)以上正確答案，多選、少選、錯(cuò)選均不得分）21.下列屬于精益七大浪費(fèi)的有（）。A.過度加工?B.等待?C.員工創(chuàng)意?D.運(yùn)輸?E.缺貨損失答案：ABD22.關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素，正確的有（）。A.節(jié)拍時(shí)間?B.作業(yè)順序?C.標(biāo)準(zhǔn)手持?D.在制品定額?E.人員多能工化答案：ABC23.在六西格瑪DMAIC中，分析階段常用工具包括（）。A.魚骨圖?B.回歸分析?C.方差分析?D.控制圖?E.5Why答案：ABCE24.下列屬于TPM“六大損失”的有（）。A.故障損失?B.換模損失?C.小停線?D.速度降低?E.不良返工答案：ABCD25.關(guān)于看板運(yùn)行規(guī)則，正確的有（）。A.后工序取貨?B.不合格品不傳送?C.看板附在實(shí)物上?D.看板可臨時(shí)借用?E.看板數(shù)決定庫(kù)存上限答案：ABCE26.在“零庫(kù)存”推進(jìn)中，需要具備的前提條件包括（）。A.穩(wěn)定的需求?B.短換模時(shí)間?C.高質(zhì)量水平?D.可靠物流?E.高壓力管理答案：ABCD27.下列屬于質(zhì)量成本外部失敗成本的有（）。A.退貨運(yùn)輸?B.保修費(fèi)用?C.投訴處理?D.報(bào)廢損失?E.商譽(yù)損失答案：ABCE28.關(guān)于班組“早會(huì)”標(biāo)準(zhǔn)，正確的有（）。A.時(shí)長(zhǎng)10min內(nèi)?B.地點(diǎn)在生產(chǎn)線旁?C.主持人輪值?D.內(nèi)容含安全、質(zhì)量、生產(chǎn)?E.無(wú)需記錄答案：ABCD29.在“產(chǎn)線柔性化”改造中，可采取的措施有（）。A.通用工裝?B.快速夾具?C.設(shè)備小型化?D.多能工培養(yǎng)?E.增加專用機(jī)答案：ABCD30.關(guān)于“綠色制造”評(píng)價(jià)指標(biāo)，應(yīng)包含（）。A.單位能耗?B.VOC排放?C.材料可回收率?D.員工加班時(shí)長(zhǎng)?E.碳足跡答案：ABCE三、判斷題（每題1分，共10分。正確打“√”，錯(cuò)誤打“×”）31.OEE世界級(jí)水平為85%，其中時(shí)間稼動(dòng)率需≥90%。（√）32.在精益生產(chǎn)中，“拉動(dòng)”與“推動(dòng)”可以并存于同一車間。（×）33.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)一旦制定，原則上一年內(nèi)不得更改。（×）34.安燈系統(tǒng)觸發(fā)后，若5min內(nèi)未處理，生產(chǎn)線必須自動(dòng)停止。（√）35.SMED中，外準(zhǔn)備時(shí)間是指設(shè)備運(yùn)行中可同步完成的時(shí)間。（√）36.價(jià)值流圖析中，數(shù)據(jù)框應(yīng)標(biāo)注CT、C/O、批量、班次等信息。（√）37.六西格瑪項(xiàng)目中，σ水平越高，缺陷率呈線性下降。（×）38.在TQM中，下一道工序就是“顧客”。（√）39.看板數(shù)量與需求波動(dòng)呈反向關(guān)系。（×）40.5S中“清潔”階段的核心是制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。（√）四、填空題（每空1分，共20分）41.精益生產(chǎn)兩大支柱是________和________。答案：準(zhǔn)時(shí)化、自働化42.OEE三要素為________、________、________。答案：時(shí)間稼動(dòng)率、性能稼動(dòng)率、合格品率43.在六西格瑪中，DPMO=________×10?。答案：缺陷數(shù)/(單位機(jī)會(huì)數(shù)×單位數(shù))44.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票中，橫軸代表________，縱軸代表________。答案：時(shí)間、作業(yè)步驟45.TPM的“三全”指全效率、________、________。答案：全系統(tǒng)、全員46.價(jià)值流圖析中，________用鋸齒線表示，________用矩形表示。答案：電子信息流、工序47.在PDCA中，C指________，A指________。答案：Check、Act48.看板循環(huán)公式：看板數(shù)=________×(1+安全庫(kù)存%)。答案：日均需求×循環(huán)時(shí)間/箱容49.在“零缺陷”中，提出“一次做對(duì)”的是________。答案：克勞士比50.綠色工廠評(píng)價(jià)中，單位產(chǎn)品綜合能耗應(yīng)≤________kgce/單位。答案：行業(yè)先進(jìn)值（或具體行業(yè)限額，此處填“行業(yè)先進(jìn)值”即可）五、簡(jiǎn)答題（每題6分，共30分）51.簡(jiǎn)述SMED推進(jìn)的六大步驟。答案：1.測(cè)量當(dāng)前換模時(shí)間；2.區(qū)分內(nèi)準(zhǔn)備與外準(zhǔn)備；3.將內(nèi)準(zhǔn)備轉(zhuǎn)化為外準(zhǔn)備；4.縮短內(nèi)準(zhǔn)備時(shí)間；5.消除調(diào)整；6.標(biāo)準(zhǔn)化并持續(xù)改進(jìn)。52.說明產(chǎn)線平衡率低于85%時(shí)可能帶來的三種負(fù)面影響。答案：1.瓶頸工序在制品堆積，占用面積與資金；2.員工等待浪費(fèi)增加，士氣下降；3.整體產(chǎn)出受限于瓶頸，無(wú)法達(dá)成客戶需求，導(dǎo)致加班或賠償。53.列舉并解釋A3報(bào)告的八個(gè)板塊。答案：1.主題：清晰表達(dá)問題或目標(biāo)；2.背景：說明業(yè)務(wù)背景與重要性；3.當(dāng)前狀態(tài)：用數(shù)據(jù)、圖表描述現(xiàn)狀；4.目標(biāo)狀態(tài)：量化設(shè)定改善目標(biāo)；5.原因分析：用魚骨圖、5Why等找根因；6.對(duì)策：提出具體、可實(shí)施的對(duì)策；7.實(shí)施計(jì)劃：明確責(zé)任人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)；8.跟進(jìn)：確認(rèn)效果并標(biāo)準(zhǔn)化。54.說明“水蜘蛛”補(bǔ)料員的四項(xiàng)核心職責(zé)。答案：1.按固定節(jié)拍配送物料至工位；2.回收空箱與看板；3.監(jiān)控物料異常并觸發(fā)安燈；4.維護(hù)配送路線與標(biāo)準(zhǔn)容器。55.簡(jiǎn)述TPM自主保全與計(jì)劃保全的區(qū)別。答案：自主保全由操作工負(fù)責(zé)日常點(diǎn)檢、小維護(hù)，強(qiáng)調(diào)“我的設(shè)備我管理”；計(jì)劃保全由專業(yè)維修人員定期實(shí)施，包含精度檢測(cè)、大修、換件，強(qiáng)調(diào)專業(yè)技術(shù)與預(yù)防性。六、計(jì)算題（每題10分，共30分。要求寫出公式、代入數(shù)據(jù)、計(jì)算過程、結(jié)果及單位）56.某設(shè)備每日開班8h，計(jì)劃停機(jī)30min，故障停機(jī)20min，換模損失40min，理論節(jié)拍1.2min/件，實(shí)際產(chǎn)出300件，其中合格品285件。求該設(shè)備當(dāng)日OEE。答案：負(fù)荷時(shí)間=8×60－30=450min；稼動(dòng)時(shí)間=450－20－40=390min；時(shí)間稼動(dòng)率=390/450=86.67%；理論產(chǎn)量=390/1.2=325件；性能稼動(dòng)率=300/325=92.31%；合格品率=285/300=95%；OEE=86.67%×92.31%×95%=76.0%。57.某裝配線共6道工序，作業(yè)時(shí)間分別為45、50、55、40、60、48s，每日需求600臺(tái)，兩班制，每班有效時(shí)間7.5h。求：（1）節(jié)拍時(shí)間；（2）瓶頸時(shí)間；（3）產(chǎn)線平衡率；（4）理論上所需最少工位數(shù)。答案：（1）節(jié)拍時(shí)間=2×7.5×3600/600=90s；（2）瓶頸時(shí)間=60s；（3）平衡率=(45+50+55+40+60+48)/(60×6)=298/360=82.78%；（4）最少工位數(shù)=298/90=3.31→4個(gè)。58.某零件年需求36000件，單價(jià)20元，單次訂貨費(fèi)300元，年持有成本率為10%，供應(yīng)商提供數(shù)量折扣：≥3000件可享受3%折扣。求：（1）EOQ；（2）比較EOQ與折扣批量下的總成本，選擇最優(yōu)訂貨批量；（3）最優(yōu)批量下的年訂貨次數(shù)。答案：（1）EOQ=√(2×36000×300)/(20×0.1)=3286件；（2）EOQ總成本=訂貨成本+持有成本+購(gòu)買成本=36000/3286×300+3286/2×20×0.1+36000×20=723600元；折扣批量總成本=36000/3000×300+3000/2×20×0.1×0.97+36000×20×0.97=702000元；702000<723600，故選3000件；（3）年訂貨次數(shù)=36000/3000=12次。七、案例分析題（每題15分，共30分）59.案例：某注塑車間生產(chǎn)汽車燈殼，客戶反饋邊緣毛刺超標(biāo)，退貨率2%。車間成立QCC小組，經(jīng)過兩周現(xiàn)場(chǎng)跟蹤，發(fā)現(xiàn)以下信息：①原料烘干時(shí)間不足，含水率0.08%（標(biāo)準(zhǔn)≤0.05%）；②模具頂針磨損，頂出瞬間產(chǎn)生拉絲；③工藝參數(shù)中保壓時(shí)間設(shè)定3s，行業(yè)標(biāo)桿5s；④操作工為趕產(chǎn)量，提前開模取件。請(qǐng)用魚骨圖梳理人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)六個(gè)方面原因，并給出三條可立即實(shí)施的對(duì)策及預(yù)期效果。答案：魚骨圖：人：操作工未按SOP取件、技能不足；機(jī)：頂針磨損、合模壓力波動(dòng)；料：含水率超標(biāo)、回收料比例高；法：保壓時(shí)間短、烘干工藝未標(biāo)準(zhǔn)化；環(huán)：現(xiàn)場(chǎng)濕度高、原料敞口存放；測(cè)：含水率檢測(cè)頻次低、未用快速儀。對(duì)策：1.立即更換全部頂針并建立點(diǎn)檢表，每班次點(diǎn)檢，預(yù)計(jì)毛刺下降0.8%；2.烘干時(shí)間由2h延長(zhǎng)至4h，并設(shè)自動(dòng)計(jì)時(shí)器報(bào)警，預(yù)計(jì)含水率達(dá)標(biāo)，毛刺再降0.7%；3.修訂SOP，保壓時(shí)間調(diào)至5s，班組長(zhǎng)每小時(shí)抽檢，預(yù)計(jì)毛刺再降0.3%，累計(jì)退貨率降至0.2%以內(nèi)。60.案例：某