資料員的安全生產(chǎn)責任制一、總則

1.1目的與依據(jù)

制定資料員安全生產(chǎn)責任制，旨在明確資料員在安全生產(chǎn)管理中的具體職責，規(guī)范安全生產(chǎn)資料的編制、收集、整理、歸檔與保管流程，確保安全生產(chǎn)資料的完整性、準確性、時效性和可追溯性，為安全生產(chǎn)決策、事故預防及應(yīng)急處置提供有效支撐。本責任制的制定依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59）等法律法規(guī)及行業(yè)標準，同時結(jié)合企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度和崗位管理要求。

1.2適用范圍

本責任制適用于企業(yè)內(nèi)從事安全生產(chǎn)資料管理工作的各類資料員，包括但不限于項目專職安全資料員、工程資料員兼安全資料員、部門安全資料員等。上述崗位人員需嚴格履行本責任制規(guī)定的職責，所在單位、部門及相關(guān)管理人員應(yīng)配合其開展工作，確保安全生產(chǎn)資料管理規(guī)范有序。

1.3基本原則

資料員安全生產(chǎn)管理工作遵循“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，堅持“責任到人、全員參與、規(guī)范管理、動態(tài)更新”原則。資料員需以保障生產(chǎn)安全為核心，將安全生產(chǎn)要求貫穿資料管理全過程；各部門應(yīng)協(xié)同配合，確保資料收集全面、真實；資料管理需符合國家、行業(yè)及企業(yè)標準，并根據(jù)生產(chǎn)活動變化及時更新，實現(xiàn)資料與安全生產(chǎn)實際動態(tài)同步。

二、崗位責任體系

2.1崗位設(shè)置

2.1.1專職安全資料員

專職安全資料員是安全生產(chǎn)資料管理的核心崗位，負責項目或部門內(nèi)安全生產(chǎn)資料的全面管理工作。該崗位要求具備建筑工程、安全管理或檔案管理相關(guān)專業(yè)背景，持有安全生產(chǎn)考核合格證書（C類）或同等資質(zhì)。專職安全資料員需全程參與項目安全管理活動，包括但不限于安全會議記錄、隱患排查整改跟蹤、應(yīng)急預案編制與演練記錄、特種設(shè)備檢驗資料管理等。其工作時間應(yīng)與項目施工進度同步，確保資料實時更新，避免因資料滯后導致的安全管理盲區(qū)。

2.1.2兼職安全資料員

兼職安全資料員通常由工程資料員或行政人員兼任，適用于中小型項目或部門規(guī)模較小的企業(yè)。該崗位要求在具備基礎(chǔ)工程資料管理能力的同時，需接受不少于24學時的安全生產(chǎn)專項培訓。兼職安全資料員主要負責基礎(chǔ)性資料的收集與整理，如入場人員安全教育檔案、勞保用品發(fā)放記錄、日常安全巡查日志等。其工作重點在于確保資料的及時性與基礎(chǔ)完整性，復雜或?qū)I(yè)性較強的資料（如危大工程專項方案）需由專職人員指導或復核。

2.1.3臨時安全資料員

臨時安全資料員針對短期項目或突發(fā)事件（如搶險救災(zāi)）設(shè)置，需在3日內(nèi)完成崗位培訓并明確職責范圍。該崗位資料管理以應(yīng)急性為主，重點記錄事故現(xiàn)場處置過程、臨時安全措施實施情況、救援物資調(diào)配記錄等。臨時安全資料員需每日向應(yīng)急指揮部提交資料匯總報告，項目結(jié)束后15日內(nèi)完成資料移交與歸檔。

2.2職責劃分

2.2.1資料收集職責

資料員需建立覆蓋安全生產(chǎn)全周期的資料收集清單，明確各類資料的來源部門、提交時限與格式要求。收集范圍包括但不限于：

-安全管理制度文件：企業(yè)安全生產(chǎn)責任制、操作規(guī)程、應(yīng)急預案等；

-人員管理資料：特種作業(yè)人員證書、三級安全教育記錄、體檢報告；

-設(shè)備設(shè)施資料：特種設(shè)備檢測報告、安全防護裝置驗收記錄、消防器材臺賬；

-過程控制資料：安全技術(shù)交底記錄、危大工程驗收表、隱患整改閉環(huán)資料；

-應(yīng)急管理資料：應(yīng)急演練方案、演練評估報告、事故調(diào)查處理材料。

收集過程中發(fā)現(xiàn)資料缺失或信息矛盾時，需在24小時內(nèi)向責任部門發(fā)出書面催告，并跟蹤至問題解決。

2.2.2資料整理職責

資料員需按《建設(shè)工程文件歸檔規(guī)范》（GB/T50328）對收集的資料進行分類編碼，建立電子與紙質(zhì)雙軌管理體系。整理要求包括：

-按單位工程劃分資料卷宗，每卷設(shè)置封面、目錄、備考表；

-采用年度-季度-月度三級時間軸對過程性資料排序；

-對隱蔽工程驗收、重大危險源管控等關(guān)鍵資料標注"重點"標識；

-定期對重復性資料（如周報、月報）進行合并歸檔，避免冗余。

每月5日前完成上月資料的初步整理，形成《資料歸檔清單》報安全負責人審核。

2.2.3資料保管職責

資料保管需實現(xiàn)"三專"管理：

-專柜存放：設(shè)置帶密碼鎖的金屬檔案柜，防火、防潮、防蟲；

-專人負責：非資料員借閱需經(jīng)部門負責人簽字，借閱期限不超過3個工作日；

-專地備份：電子資料每日增量備份至企業(yè)服務(wù)器，季度全量備份至異地存儲介質(zhì)。

資料保管期限按《建設(shè)工程文件歸檔規(guī)范》執(zhí)行，其中事故調(diào)查資料永久保存，一般資料保存期不少于5年。

2.3考核機制

2.3.1考核主體

建立三級考核體系：

-企業(yè)級：由安全管理部每季度組織跨部門考核，重點評估資料管理的合規(guī)性；

-項目級：由項目經(jīng)理每月組織考核，側(cè)重資料與現(xiàn)場實際的一致性；

-崗位級：由資料員上級每周進行工作日志抽查，考核基礎(chǔ)工作完成質(zhì)量。

2.3.2考核指標

采用量化與定性相結(jié)合的評分方式：

|考核維度|具體指標|權(quán)重|

|----------------|-----------------------------------|------|

|資料完整性|關(guān)鍵資料缺失率≤5%|30%|

|資料及時性|延遲提交次數(shù)≤2次/季度|25%|

|資料準確性|信息錯誤率≤3%|25%|

|現(xiàn)場符合性|資料與實際記錄偏差率≤10%|20%|

考核結(jié)果分為優(yōu)秀（≥90分）、合格（70-89分）、不合格（<70分）三檔。

2.3.3考核應(yīng)用

考核結(jié)果直接與績效掛鉤：

-優(yōu)秀：當月績效上浮15%，優(yōu)先推薦崗位晉升；

-合格：維持正常績效標準；

-不合格：績效下浮10%，需參加為期1周的專項培訓，連續(xù)兩次不合格調(diào)離崗位。

考核結(jié)果需在部門公示欄張貼3日，資料員有權(quán)對評分提出書面申訴，申訴需在結(jié)果公示后2個工作日內(nèi)提交。

三、工作內(nèi)容與流程

3.1資料接收與核驗

3.1.1接收登記

資料員每日上午9點前檢查資料接收箱或指定電子郵箱，對當日新到資料進行統(tǒng)一登記。登記內(nèi)容包括資料名稱、提交單位、提交人、提交日期、資料編號及接收狀態(tài)。紙質(zhì)資料需在封面右下角加蓋"已接收"印章，電子資料則通過系統(tǒng)自動生成接收回執(zhí)碼。對于緊急資料（如事故報告、停工通知），需在接收后10分鐘內(nèi)電話通知安全負責人。

3.1.2核驗要點

資料核驗遵循"三查"原則：

-查完整性：檢查資料是否包含所有必要附件，如安全技術(shù)交底需附交底人、被交底人簽字頁；

-查合規(guī)性：核驗簽字手續(xù)是否完備，特種作業(yè)人員證書是否在有效期內(nèi)；

-查邏輯性：核對數(shù)據(jù)一致性，如安全培訓記錄表與簽到人數(shù)是否匹配。

發(fā)現(xiàn)問題資料需在2小時內(nèi)退回并說明修改要求，同步更新《資料退回記錄表》。

3.1.3異常處理

對逾期未提交的關(guān)鍵資料（如月度安全報表），資料員應(yīng)向責任部門發(fā)送《資料催辦單》，明確補交時限并抄送部門負責人。連續(xù)三次催辦未果的，上報企業(yè)安全管理部啟動問責程序。對于存在重大爭議的資料（如檢測報告數(shù)據(jù)異常），需組織相關(guān)方進行現(xiàn)場復核并形成會議紀要。

3.2資料整理與分類

3.2.1分類標準

采用"三級分類法"構(gòu)建資料體系：

-一級分類按管理職能劃分：制度文件、人員管理、設(shè)備管理、過程管控、應(yīng)急管理；

-二級分類按業(yè)務(wù)流程劃分：如"過程管控"下分技術(shù)交底、安全檢查、隱患整改；

-三級分類按資料性質(zhì)劃分：如"安全檢查"下分日常巡查、專項檢查、季節(jié)性檢查。

每個分類設(shè)置唯一編碼規(guī)則，例如"ZD-GL-01"表示制度管理類第1份文件。

3.2.2整理規(guī)范

資料整理需執(zhí)行"四統(tǒng)一"標準：

-統(tǒng)一裝訂：采用不銹鋼夾具裝訂，厚度超過2cm的資料分冊裝訂；

-統(tǒng)一標簽：標簽包含分類編碼、資料名稱、日期范圍三要素；

-統(tǒng)一順序：按時間倒序排列，最新資料置于上方；

-統(tǒng)一修補：破損資料使用透明膠帶雙面加固，重要文件需復印備份。

每周五下午進行本周資料集中整理，形成《整理臺賬》電子版。

3.2.3電子化管理

建立電子資料庫需滿足以下要求：

-采用PDF格式掃描紙質(zhì)資料，分辨率不低于300dpi；

-文件命名規(guī)則為"日期-分類編碼-資料名稱"，如"20231015-GL-02施工日志"；

-設(shè)置三級目錄結(jié)構(gòu)：年度/季度/月度文件夾；

-關(guān)鍵資料添加電子水印，包含資料員姓名與操作時間戳。

每月最后一天進行電子資料備份，刻錄光盤并異地存放。

3.3資料保管與利用

3.3.1保管條件

紙質(zhì)資料庫房需配備：

-溫濕度控制設(shè)備，維持溫度18-22℃，濕度45%-60%；

-防火防盜設(shè)施，包括煙感報警器、氣體滅火裝置；

-防蟲防霉措施，放置樟腦丸并定期通風；

-專用檔案柜，每柜張貼資料分類索引標簽。

電子資料存儲需定期進行病毒查殺，每半年檢測存儲介質(zhì)完好性。

3.3.2借閱管理

建立分級借閱制度：

-普通資料：填寫《資料借閱登記表》，經(jīng)部門負責人簽字即可借閱，期限不超過3天；

-重要資料（如事故檔案）：需經(jīng)安全管理部經(jīng)理審批，借閱期間不得帶離辦公區(qū)；

-外部借閱：必須攜帶單位介紹信，由資料員全程陪同，并簽署《保密承諾書》。

所有借閱記錄需在資料歸檔時形成閉環(huán)，包括歸還檢查與使用評價。

3.3.3價值挖掘

定期開展資料分析工作：

-每季度編制《安全管理數(shù)據(jù)分析報告》，統(tǒng)計高頻隱患類型與整改周期；

-每年組織資料匯編，收錄典型事故案例與優(yōu)秀管理經(jīng)驗；

-建立資料檢索關(guān)鍵詞庫，支持模糊查詢與關(guān)聯(lián)推薦功能。

分析結(jié)果應(yīng)轉(zhuǎn)化為管理建議，提交安全生產(chǎn)例會討論。

3.4資料更新與歸檔

3.4.1動態(tài)更新機制

實施資料"三查"更新制度：

-每日查新：檢查法規(guī)標準更新平臺，及時下載新規(guī)范并替換舊文件；

-每周查漏：核對現(xiàn)場記錄與資料一致性，如發(fā)現(xiàn)未歸檔的整改通知單；

-每月查舊：對超過保管期限的資料進行鑒定，區(qū)分繼續(xù)保存與銷毀。

更新后的資料需在24小時內(nèi)完成新舊版本替換，并在原文件標注"已更新"標識。

3.4.2歸檔流程

年度歸檔工作按以下步驟執(zhí)行：

-第一步：12月20日前完成資料清點，編制《待歸檔資料清單》；

-第二步：25日前完成資料裝訂與封面編制，標注"年度歸檔"字樣；

-第三步：28日前移交企業(yè)檔案室，辦理交接手續(xù)并簽署《歸檔確認書》；

-第四步：31日前在資料管理系統(tǒng)中標記歸檔狀態(tài)，關(guān)閉修改權(quán)限。

歸檔資料需保存至少兩個版本，包括原始件與數(shù)字化副本。

3.4.3銷毀管理

對到期銷毀資料執(zhí)行"三審"程序：

-部門初審：由資料員提出銷毀申請，附《銷毀清單》；

-安全復審：安全管理部核查資料價值，確認無保存必要；

-檔案終審：企業(yè)檔案室負責人簽署銷毀意見。

銷毀過程需有兩人以上監(jiān)督，采用碎紙機處理紙質(zhì)資料，電子資料進行不可恢復性刪除。銷毀記錄需永久保存。

四、保障措施

4.1制度保障

4.1.1責任清單制度

責任清單制度要求企業(yè)根據(jù)資料員崗位設(shè)置，制定詳細的職責清單，明確資料收集、整理、保管、更新等各環(huán)節(jié)的具體要求、責任主體和完成時限。清單需涵蓋日常安全檢查記錄、隱患整改跟蹤、應(yīng)急預案管理、特種作業(yè)人員證書管理、安全培訓檔案等關(guān)鍵內(nèi)容，并標注“必須完成”和“協(xié)助完成”的職責分級。清單需在資料員入職時發(fā)放，并在辦公區(qū)域公示，接受全員監(jiān)督。清單每季度根據(jù)實際工作需要更新，確保與安全管理要求同步。

4.1.2培訓制度

培訓制度要求企業(yè)建立資料員安全生產(chǎn)知識培訓體系，包括崗前培訓、定期培訓和專項培訓。崗前培訓不少于24學時，內(nèi)容涵蓋安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)安全管理制度、資料管理規(guī)范、電子檔案系統(tǒng)操作等；定期培訓每半年組織一次，重點講解新頒布的安全標準、資料管理新要求；專項培訓針對特定工作場景，如危大工程資料管理、事故調(diào)查資料整理等，采用案例分析、現(xiàn)場實操等方式。培訓需建立檔案，記錄參訓人員、培訓內(nèi)容、考核結(jié)果，資料員需通過培訓考核后方可上崗或參與相關(guān)工作。

4.1.3溝通協(xié)調(diào)制度

溝通協(xié)調(diào)制度要求資料員與安全管理部門、施工部門、物資部門等建立定期溝通機制。每周召開一次資料對接會，協(xié)調(diào)解決資料收集中的問題；每月向安全管理部門提交資料管理報告，反饋資料整理中的難點；對于緊急資料，如事故報告，需實時與相關(guān)部門溝通，確保資料及時準確。溝通記錄需整理歸檔，作為資料管理的重要依據(jù)。

4.2資源保障

4.2.1人員保障

人員保障要求企業(yè)根據(jù)項目規(guī)模和安全管理需要，配備足夠數(shù)量的資料員。大型項目需配備專職安全資料員不少于2名，中型項目不少于1名，小型項目可由工程資料員兼任，但需接受安全生產(chǎn)專項培訓。資料員需具備中專及以上學歷，熟悉工程資料管理流程，持有安全生產(chǎn)考核合格證書或檔案管理專業(yè)證書。企業(yè)需建立資料員梯隊培養(yǎng)機制，定期組織業(yè)務(wù)競賽，選拔優(yōu)秀人才。

4.2.2設(shè)備保障

設(shè)備保障要求企業(yè)為資料員配備必要的辦公設(shè)備和資料管理工具。包括高性能電腦（安裝資料管理軟件）、掃描儀（分辨率不低于300dpi）、打印機、檔案柜（防火防潮帶密碼鎖）、碎紙機（用于銷毀過期資料）、移動硬盤（用于電子資料備份）等。設(shè)備需定期維護，確保正常運行。電子資料管理系統(tǒng)需具備權(quán)限管理、版本控制、備份恢復等功能，防止資料丟失或泄露。

4.2.3經(jīng)費保障

經(jīng)費保障要求企業(yè)將資料管理經(jīng)費納入年度預算，保障資料收集、整理、保管、培訓等工作的開展。經(jīng)費包括資料印刷費、設(shè)備購置費、培訓費、檔案庫房維護費等。經(jīng)費使用需嚴格按照財務(wù)制度執(zhí)行，專款專用，定期公示使用情況，接受審計監(jiān)督。

4.3監(jiān)督保障

4.3.1日常監(jiān)督

日常監(jiān)督要求資料員每日對自身工作進行檢查，核對資料收集是否完整、整理是否規(guī)范、保管是否安全，形成《日常自查記錄表》。安全管理部門每周對資料管理工作進行抽查，重點檢查資料的及時性、準確性和完整性，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。項目經(jīng)理每月組織一次資料管理專項檢查，評估資料員工作績效，提出改進意見。

4.3.2專項檢查

專項檢查要求企業(yè)針對資料管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，定期組織專項檢查。每季度對應(yīng)急資料管理進行檢查，包括應(yīng)急預案、演練記錄、事故處置資料等；每半年對特種作業(yè)人員證書管理進行檢查，核對證書有效期與實際人員是否一致；每年對檔案庫房進行一次全面檢查，評估防火、防潮、防蟲等措施是否到位。專項檢查需形成報告，提出整改要求和時限。

4.3.3考核問責

考核問責要求企業(yè)建立資料員安全生產(chǎn)責任制考核體系，考核結(jié)果與績效工資、崗位晉升直接掛鉤。考核采用百分制，其中資料完整性占30%，及時性占25%，準確性占25%，現(xiàn)場符合性占20%。考核優(yōu)秀者給予績效獎勵和優(yōu)先晉升機會；考核不合格者，進行約談培訓，連續(xù)兩次不合格者調(diào)離崗位。對于因資料管理失誤導致安全事故的，依法追究責任。

五、考核評價與持續(xù)改進

5.1考核評價體系

5.1.1考核主體與周期

企業(yè)安全管理部作為考核主體，每季度組織一次資料員安全生產(chǎn)責任制專項考核?？己斯ぷ饔砂踩偙O(jiān)牽頭，抽調(diào)技術(shù)、質(zhì)量、檔案等部門人員組成考核小組。考核周期與項目施工進度同步，重點覆蓋資料管理的關(guān)鍵節(jié)點，如開工準備階段、主體施工階段、裝飾裝修階段及竣工驗收階段。臨時項目資料員的考核隨項目結(jié)束即時開展，確保評價時效性。

5.1.2考核內(nèi)容與方法

考核內(nèi)容采用"三位一體"評估模式：

-過程考核：查閱資料員工作日志，核對每日資料接收、整理、歸檔記錄的完整性；

-成果考核：隨機抽取10%的資料卷宗，檢查分類編碼規(guī)范性、裝訂質(zhì)量及電子備份完整性；

-現(xiàn)場驗證：對照施工現(xiàn)場實際，抽查資料與安全措施落實的一致性，如安全技術(shù)交底記錄與工人操作行為是否匹配。

考核方法采用百分制量化評分，其中過程性指標占40%，成果質(zhì)量占40%，現(xiàn)場符合性占20%。

5.1.3評價結(jié)果應(yīng)用

考核結(jié)果分為優(yōu)秀（90分以上）、合格（70-89分）、待改進（60-69分）、不合格（60分以下）四個等級。評價結(jié)果需在部門公示欄張貼5個工作日，資料員有權(quán)對評分提出異議，考核小組應(yīng)在3個工作日內(nèi)復核反饋。連續(xù)兩次優(yōu)秀的資料員可申報"安全管理標兵"稱號；待改進者需參加針對性培訓，不合格者直接調(diào)離崗位。

5.2問題整改與優(yōu)化

5.2.1問題識別機制

建立多維度問題識別渠道：

-考核小組在考核中發(fā)現(xiàn)的問題，需現(xiàn)場拍照取證并填寫《問題整改通知書》；

-項目部每月提交的《安全管理自查報告》中，涉及資料管理的內(nèi)容單獨摘錄；

-安全管理部門通過日常巡查，記錄資料員工作中的典型失誤，如資料歸檔延遲、數(shù)據(jù)錄入錯誤等。

所有問題需在24小時內(nèi)錄入《資料管理問題庫》，標注問題類型、發(fā)生時間、責任部門及整改時限。

5.2.2整改實施流程

問題整改遵循"五步法"：

第一步：責任部門收到《問題整改通知書》后2個工作日內(nèi)，分析問題成因并制定整改方案；

第二步：整改方案需明確具體措施、責任人及完成節(jié)點，經(jīng)安全總監(jiān)審批后實施；

第三步：資料員全程跟蹤整改過程，每周反饋進展；

第四步：整改完成后，提交《整改完成報告》及佐證材料；

第五步：考核小組進行現(xiàn)場復核，確認問題關(guān)閉。

對于重復發(fā)生的問題，需啟動專項整改，如某項目連續(xù)三次出現(xiàn)特種作業(yè)人員證書歸檔不全，需組織專項培訓并更新證書管理流程。

5.2.3流程優(yōu)化措施

根據(jù)問題整改情況，定期優(yōu)化管理流程：

-每季度召開"資料管理優(yōu)化研討會"，匯總高頻問題，修訂《資料管理操作手冊》；

-引入信息化手段，開發(fā)資料電子簽批系統(tǒng)，減少紙質(zhì)資料流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)；

-針對大型項目，試點"資料管理看板"，實時展示各環(huán)節(jié)進度與問題狀態(tài)；

-建立跨部門協(xié)作機制，每月組織資料員與施工員、安全員召開協(xié)調(diào)會，提前預判資料需求。

流程優(yōu)化方案需經(jīng)企業(yè)安全生產(chǎn)委員會審議通過后實施，并同步更新培訓內(nèi)容。

5.3激勵與約束機制

5.3.1正向激勵措施

設(shè)立三級獎勵體系：

-即時獎勵：對及時發(fā)現(xiàn)并糾正重大資料安全隱患的資料員，給予500-2000元現(xiàn)金獎勵；

-季度獎勵：考核優(yōu)秀的資料員，當月績效工資上浮20%，并頒發(fā)"優(yōu)秀資料員"證書；

-年度獎勵：年度綜合考核前三名者，授予"安全管理標兵"稱號，給予3000-5000元獎金，并優(yōu)先納入后備干部培養(yǎng)計劃。

獎勵結(jié)果需在企業(yè)內(nèi)部通報，并作為職稱晉升的重要參考。

5.3.2負向約束措施

實施"三步式"約束機制：

-首次違規(guī)：對資料管理失誤但未造成實際影響的，給予書面警告，扣減當月績效10%；

-再次違規(guī)：半年內(nèi)發(fā)生兩次違規(guī)的，停職培訓一周，扣減季度績效30%；

-嚴重違規(guī)：因資料管理缺失導致安全事故的，直接解除勞動合同，并追究相關(guān)責任。

所有違規(guī)行為需記錄在個人誠信檔案，影響后續(xù)職業(yè)發(fā)展。

5.3.3長效建設(shè)機制

將資料員考核評價納入企業(yè)安全生產(chǎn)長效管理：

-每年開展"資料管理年"活動，組織經(jīng)驗交流與技能比武；

-建立資料員職業(yè)發(fā)展通道，從初級到高級設(shè)置明確的晉升標準；

-與高校合作開展定向培養(yǎng)，每年選送優(yōu)秀資料員參加安全管理專業(yè)深造；

-定期發(fā)布《資料管理優(yōu)秀案例集》，推廣先進經(jīng)驗與方法。

通過持續(xù)建設(shè)，逐步形成"人人重視資料管理、事事規(guī)范資料流程"的安全文化氛圍。

六、責任追究與獎懲機制

6.1追責情形與標準

6.1.1直接責任認定

資料員因以下行為導致安全生產(chǎn)事故或重大隱患的，承擔直接責任：

-未按規(guī)定收集整理安全驗收資料，使隱蔽工程驗收記錄缺失，引發(fā)結(jié)構(gòu)坍塌事故；

-特種作業(yè)人員證書過期未及時更新，導致無證上崗操作特種設(shè)備；

-隱患整改跟蹤記錄造假，掩蓋未按期整改的事實；

-應(yīng)急預案演練資料造假，未按方案實施演練；

-安全培訓檔案偽造簽名，實際未開展培訓。

追責標準：造成一般事故的，扣減全年績效工資30%；造成較大及以上事故的，解除勞動合同并移交司法機關(guān)。

6.1.2管理責任認定

資料員因管理失職承擔管理責任的情形包括：

-未建立資料分類體系，導致關(guān)鍵資料無法追溯；

-電子資料未定期備份，造成資料永久性丟失；

-未執(zhí)行借閱登記制度，重要資料泄露；

-未及時更新法規(guī)標準文件，使用過期規(guī)范指導施工；

-未按規(guī)定銷毀過期資料，造成信息泄露。

追責標準：首次發(fā)生扣減季度績效20%，年度內(nèi)發(fā)生兩次以上調(diào)離崗位。

6.1.3連帶責任認定

當資料管理問題引發(fā)系統(tǒng)性安全風險時，追究連帶責任：

-項目安全資料員未與施工員核對安全技術(shù)交底，導致交底內(nèi)容與實際不符；

-部門資料員未向項目資料員傳達新法規(guī)要求，