電子創(chuàng)新生產(chǎn)計(jì)劃考試題及答案1.電子創(chuàng)新生產(chǎn)計(jì)劃的核心目標(biāo)是（）A.提高生產(chǎn)效率B.降低成本C.滿(mǎn)足市場(chǎng)需求D.提升產(chǎn)品質(zhì)量答案：C2.制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，首先要考慮的因素是（）A.原材料供應(yīng)B.設(shè)備狀況C.市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)D.人員配備答案：C3.以下哪種生產(chǎn)方式不屬于電子創(chuàng)新生產(chǎn)常見(jiàn)模式（）A.流水線生產(chǎn)B.定制化生產(chǎn)C.手工單件生產(chǎn)D.柔性制造答案：C4.生產(chǎn)計(jì)劃中的產(chǎn)量指標(biāo)是根據(jù)（）確定的。A.企業(yè)意愿B.市場(chǎng)需求和生產(chǎn)能力C.原材料數(shù)量D.設(shè)備最大產(chǎn)能答案：B5.電子創(chuàng)新產(chǎn)品生產(chǎn)中，對(duì)于新產(chǎn)品研發(fā)周期的預(yù)估屬于（）內(nèi)容。A.生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃B.資源需求計(jì)劃C.成本預(yù)算計(jì)劃D.質(zhì)量控制計(jì)劃答案：A6.生產(chǎn)計(jì)劃中，安排生產(chǎn)人員培訓(xùn)是為了（）A.提升員工技能B.增加員工福利C.打發(fā)時(shí)間D.減少員工數(shù)量答案：A7.電子創(chuàng)新生產(chǎn)計(jì)劃中，設(shè)備維護(hù)計(jì)劃的目的是（）A.延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命B.增加設(shè)備采購(gòu)C.減少設(shè)備使用D.降低產(chǎn)品質(zhì)量要求答案：A8.當(dāng)市場(chǎng)需求突然增加時(shí)，生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)（）A.保持不變B.立即加班生產(chǎn)C.調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)量D.減少生產(chǎn)答案：C9.生產(chǎn)計(jì)劃中的成本預(yù)算主要包括（）A.原材料成本、人工成本、設(shè)備成本B.銷(xiāo)售成本、運(yùn)輸成本C.廣告成本、研發(fā)成本D.管理成本、財(cái)務(wù)成本答案：A10.電子創(chuàng)新生產(chǎn)中，對(duì)于原材料庫(kù)存管理屬于（）環(huán)節(jié)。A.生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行B.生產(chǎn)計(jì)劃制定C.生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整D.生產(chǎn)計(jì)劃反饋答案：A11.生產(chǎn)計(jì)劃的制定要與（）相協(xié)調(diào)。A.銷(xiāo)售計(jì)劃B.采購(gòu)計(jì)劃C.質(zhì)量計(jì)劃D.以上都是答案：D12.在電子創(chuàng)新生產(chǎn)計(jì)劃中，優(yōu)化生產(chǎn)流程的目的是（）A.增加生產(chǎn)步驟B.提高生產(chǎn)效率C.降低產(chǎn)品多樣性D.減少設(shè)備利用答案：B13.生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控屬于（）工作。A.生產(chǎn)調(diào)度B.設(shè)備維護(hù)C.質(zhì)量檢驗(yàn)D.人員管理答案：A14.電子創(chuàng)新生產(chǎn)計(jì)劃中，考慮環(huán)保要求屬于（）方面。A.生產(chǎn)工藝B.產(chǎn)品設(shè)計(jì)C.企業(yè)社會(huì)責(zé)任D.成本控制答案：C15.當(dāng)生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)故障影響生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)首先（）A.更換設(shè)備B.調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃C.維修設(shè)備并評(píng)估影響D.繼續(xù)生產(chǎn)答案：C16.生產(chǎn)計(jì)劃中的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)（）A.低于行業(yè)平均B.高于行業(yè)平均C.與行業(yè)平均相同D.隨意制定答案：B17.電子創(chuàng)新生產(chǎn)計(jì)劃中，對(duì)于新技術(shù)的引入要考慮（）A.成本和可行性B.設(shè)備兼容性C.員工接受度D.以上都是答案：D18.生產(chǎn)計(jì)劃制定后，需要向（）傳達(dá)。A.生產(chǎn)部門(mén)B.銷(xiāo)售部門(mén)C.采購(gòu)部門(mén)D.以上所有部門(mén)答案：D19.在電子創(chuàng)新生產(chǎn)計(jì)劃里，合理安排生產(chǎn)場(chǎng)地是為了（）A.美觀好看B.便于物料流轉(zhuǎn)和生產(chǎn)操作C.節(jié)省空間D.減少設(shè)備移動(dòng)答案：B20.生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整依據(jù)主要是（）A.領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)B.市場(chǎng)變化和實(shí)際生產(chǎn)情況C.員工建議D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況答案：B1.電子創(chuàng)新生產(chǎn)計(jì)劃包含的主要內(nèi)容有（）A.生產(chǎn)進(jìn)度安排B.資源需求規(guī)劃C.成本預(yù)算D.質(zhì)量控制答案：ABCD2.制定生產(chǎn)計(jì)劃需要考慮的資源包括（）A.原材料B.設(shè)備C.人員D.資金答案：ABCD3.電子創(chuàng)新生產(chǎn)中，影響生產(chǎn)計(jì)劃的因素有（）A.技術(shù)創(chuàng)新B.市場(chǎng)需求波動(dòng)C.原材料供應(yīng)變化D.政策法規(guī)調(diào)整答案：ABCD4.生產(chǎn)計(jì)劃中的進(jìn)度計(jì)劃可以采用的形式有（）A.甘特圖B.網(wǎng)絡(luò)圖C.表格D.文字描述答案：ABC5.電子創(chuàng)新生產(chǎn)計(jì)劃的質(zhì)量控制措施包括（）A.制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B.檢驗(yàn)流程設(shè)計(jì)C.質(zhì)量反饋與改進(jìn)D.員工質(zhì)量培訓(xùn)答案：ABCD6.生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的監(jiān)控要點(diǎn)有（）A.生產(chǎn)進(jìn)度B.產(chǎn)品質(zhì)量C.設(shè)備運(yùn)行D.人員工作狀態(tài)答案：ABCD7.電子創(chuàng)新生產(chǎn)計(jì)劃中，成本控制的方法有（）A.優(yōu)化生產(chǎn)流程B.合理采購(gòu)原材料C.提高設(shè)備利用率D.控制人員成本答案：ABCD8.對(duì)于生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整，需要考慮的方面有（）A.對(duì)后續(xù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的影響B(tài).資源的重新分配C.成本變化D.客戶(hù)訂單變更答案：ABCD9.電子創(chuàng)新生產(chǎn)計(jì)劃與供應(yīng)鏈管理的關(guān)聯(lián)在于（）A.原材料供應(yīng)協(xié)調(diào)B.產(chǎn)品配送安排C.庫(kù)存管理協(xié)同D.物流信息共享答案：ABCD10.生產(chǎn)計(jì)劃制定過(guò)程中，需要與（）進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。A.設(shè)計(jì)部門(mén)B.采購(gòu)部門(mén)C.銷(xiāo)售部門(mén)D.質(zhì)量部門(mén)答案：ABCD1.電子創(chuàng)新生產(chǎn)計(jì)劃一旦制定就不能更改。（）答案：×2.生產(chǎn)計(jì)劃只需要生產(chǎn)部門(mén)執(zhí)行，其他部門(mén)無(wú)關(guān)。（）答案：×3.市場(chǎng)需求是生產(chǎn)計(jì)劃制定的唯一依據(jù)。（）答案：×4.電子創(chuàng)新生產(chǎn)中，新技術(shù)的應(yīng)用一定會(huì)提高生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行難度。（）答案：×5.生產(chǎn)計(jì)劃中的成本預(yù)算可以隨意估算。（）答案：×6.質(zhì)量控制在生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中不重要。（）答案：×7.電子創(chuàng)新生產(chǎn)計(jì)劃不需要考慮設(shè)備的更新?lián)Q代。（）答案：×8.生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，員工可以按照自己的想法隨意調(diào)整工作。（）答案：×9.對(duì)于生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整不需要進(jìn)行記錄和分析。（）答案：×10.電子創(chuàng)新生產(chǎn)計(jì)劃與企業(yè)的整體戰(zhàn)略無(wú)關(guān)。（）答案：×1.電子創(chuàng)新生產(chǎn)計(jì)劃的制定要遵循（）、可行性和靈活性原則。答案：科學(xué)性2.生產(chǎn)計(jì)劃中的資源需求包括人力資源、物力資源和（）資源。答案：財(cái)力3.電子創(chuàng)新生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃要明確各生產(chǎn)階段的（）和結(jié)束時(shí)間。答案：開(kāi)始時(shí)間4.生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行中的質(zhì)量檢驗(yàn)分為（）檢驗(yàn)和成品檢驗(yàn)。答案：半成品5.電子創(chuàng)新生產(chǎn)計(jì)劃成本預(yù)算中的固定成本包括設(shè)備折舊、（）等。答案：場(chǎng)地租金6.生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整的原因主要有市場(chǎng)變化、（）變化和企業(yè)內(nèi)部因素。答案：技術(shù)7.電子創(chuàng)新生產(chǎn)計(jì)劃中的資源分配要根據(jù)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的（）需求。答案：實(shí)際8.生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的數(shù)據(jù)記錄包括產(chǎn)量、質(zhì)量、（）等方面。答案：成本9.電子創(chuàng)新生產(chǎn)計(jì)劃與銷(xiāo)售計(jì)劃的銜接點(diǎn)在于（）的匹配。答案：產(chǎn)品數(shù)量和交付時(shí)間10.生產(chǎn)計(jì)劃中的人員安排要考慮員工的技能水平和（）。答案：工作負(fù)荷1.簡(jiǎn)述電子創(chuàng)新生產(chǎn)計(jì)劃制定的基本步驟。答案：進(jìn)行市場(chǎng)需求分析和預(yù)測(cè)。評(píng)估企業(yè)自身生產(chǎn)能力，包括設(shè)備、人員、技術(shù)等。確定生產(chǎn)目標(biāo)，如產(chǎn)量、質(zhì)量、成本等。制定生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，合理安排各生產(chǎn)階段時(shí)間。規(guī)劃資源需求，包括原材料、設(shè)備、人員、資金等。形成初步生產(chǎn)計(jì)劃并審核調(diào)整。2.電子創(chuàng)新生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中如何進(jìn)行有效的生產(chǎn)調(diào)度？答案：實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，對(duì)比計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度差異。及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的問(wèn)題，如設(shè)備故障、人員短缺等。根據(jù)問(wèn)題對(duì)生產(chǎn)資源進(jìn)行合理調(diào)配，如調(diào)整人員工作任務(wù)、安排設(shè)備搶修等。協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的銜接，確保物料、信息順暢流通。根據(jù)實(shí)際情況靈活調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，保證整體生產(chǎn)按目標(biāo)推進(jìn)。3.生產(chǎn)計(jì)劃中的成本控制措施有哪些？答案：優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少不必要的生產(chǎn)步驟，提高生產(chǎn)效率，降低單位產(chǎn)品成本。合理采購(gòu)原材料，通過(guò)與供應(yīng)商談判、批量采購(gòu)等方式降低采購(gòu)成本。提高設(shè)備利用率，避免設(shè)備閑置，降低設(shè)備折舊分?jǐn)偝杀??？刂迫藛T成本，合理安排人員數(shù)量，避免人員冗余，同時(shí)通過(guò)培訓(xùn)提高員工工作效率。加強(qiáng)成本核算與分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本超支環(huán)節(jié)并采取措施改進(jìn)。4.簡(jiǎn)述電子創(chuàng)新生產(chǎn)計(jì)劃與質(zhì)量管理的關(guān)系。答案：生產(chǎn)計(jì)劃為質(zhì)量管理提供目標(biāo)和依據(jù)，明確產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制要求。質(zhì)量管理保障生產(chǎn)計(jì)劃的順利執(zhí)行，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控確保產(chǎn)品符合計(jì)劃要求。生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整可能會(huì)影響質(zhì)量管理措施，如產(chǎn)量變化可能需要調(diào)整質(zhì)量檢驗(yàn)流程。質(zhì)量管理的結(jié)果反饋給生產(chǎn)計(jì)劃，用于改進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃，如根據(jù)質(zhì)量問(wèn)題優(yōu)化生產(chǎn)工藝。1.論述電子創(chuàng)新生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。答案：確保企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)有序進(jìn)行，滿(mǎn)足市場(chǎng)對(duì)電子創(chuàng)新產(chǎn)品的需求，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。合理配置企業(yè)資源，包括原材料、設(shè)備、人員等，提高資源利用效率，降低成本。協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間的工作，如生產(chǎn)、采購(gòu)、銷(xiāo)售、質(zhì)量控制等，促進(jìn)信息流通和協(xié)同合作。為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新提供方向和保障，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排新技術(shù)的引入和應(yīng)用，推動(dòng)產(chǎn)品升級(jí)。有助于企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，通過(guò)靈活調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，快速響應(yīng)市場(chǎng)需求波動(dòng)，保持企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。2.論述如何在電子創(chuàng)新生產(chǎn)計(jì)劃中有效管理原材料庫(kù)存。答案：準(zhǔn)確預(yù)測(cè)原材料需求，結(jié)合生產(chǎn)計(jì)劃、市場(chǎng)需求變化等因素，制定合理的原材料采購(gòu)計(jì)劃。建立科學(xué)的庫(kù)存管理系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)控原材料庫(kù)存數(shù)量、出入庫(kù)情況等。設(shè)定合理的庫(kù)存安全量，防止因原材料短缺影響生產(chǎn)，同時(shí)避免庫(kù)存積壓占用資金。與供應(yīng)商建立良好合作關(guān)系，確保原材料供應(yīng)的及時(shí)性和穩(wěn)定性，如協(xié)商合適的交貨期、緊急補(bǔ)貨機(jī)制等。優(yōu)化原材料存儲(chǔ)條件，保證原材料質(zhì)量不受損，減少庫(kù)存損耗。定期對(duì)原材料庫(kù)存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)和分析，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃和庫(kù)存策略。3.論述電子創(chuàng)新生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中如何應(yīng)對(duì)技術(shù)難題。答案：在生產(chǎn)計(jì)劃制定階段，充分考慮可能遇到的技術(shù)難題，預(yù)留一定的技術(shù)研發(fā)和解決時(shí)間。建立技術(shù)支持團(tuán)隊(duì)，由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員組成，隨時(shí)為生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題提供解決方案。加強(qiáng)與外部科研機(jī)構(gòu)、技術(shù)專(zhuān)家的合作，及時(shí)獲取新技術(shù)、新方法，用于解決生產(chǎn)中的技術(shù)難題。對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高他們應(yīng)對(duì)技術(shù)問(wèn)題的能力和操作技能，以便在遇到問(wèn)題時(shí)能及時(shí)采取措施。在生產(chǎn)過(guò)程中，持續(xù)關(guān)注技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和工藝，適應(yīng)新技術(shù)的應(yīng)用和變化。建立技術(shù)難題反饋機(jī)制，鼓勵(lì)員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)，共同探討解決方案，不斷積累技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。4.論述電子創(chuàng)新生產(chǎn)計(jì)劃與企業(yè)信息化建設(shè)的相互作用。答案：企業(yè)信息化建設(shè)為電子創(chuàng)新生產(chǎn)計(jì)劃提供了高效的管理工具和平臺(tái)，如通過(guò)生產(chǎn)管理軟件實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃的制定、執(zhí)行、監(jiān)控和調(diào)整的自動(dòng)化，提高工作效率和準(zhǔn)確性。生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施推動(dòng)企業(yè)信息化建設(shè)的深入發(fā)展，對(duì)信息化系統(tǒng)提出更高要求，促使企業(yè)不斷完善信息化基礎(chǔ)設(shè)施和功能模塊，如優(yōu)化供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)、質(zhì)量控制系