2026年能源供應(yīng)公司管網(wǎng)運(yùn)維技能培訓(xùn)管理制度第一章總則第一條制定目的與依據(jù)為提升管網(wǎng)運(yùn)維人員專業(yè)技能水平，保障能源管網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，降低故障發(fā)生率，根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》《特種設(shè)備安全法》及能源行業(yè)管網(wǎng)運(yùn)維相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司管網(wǎng)分布、運(yùn)維需求及人員現(xiàn)狀，制定本制度。第二條適用范圍本制度適用于公司所屬各管網(wǎng)運(yùn)維部門、基層運(yùn)維單位及合作單位中，從事管網(wǎng)巡檢、維護(hù)、檢修、搶修等工作的所有人員，包括新入職人員、在崗人員及轉(zhuǎn)崗人員。第三條培訓(xùn)原則管網(wǎng)運(yùn)維技能培訓(xùn)遵循“按需施教、學(xué)以致用，全員覆蓋、分層分類，理論結(jié)合實(shí)踐，考核與激勵(lì)并重”的原則，確保培訓(xùn)內(nèi)容貼合實(shí)際工作需求，培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化為實(shí)際運(yùn)維能力。第二章培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)第四條人力資源部門職責(zé)人力資源部門為培訓(xùn)工作統(tǒng)籌管理機(jī)構(gòu)，主要職責(zé)包括：制定年度培訓(xùn)總體規(guī)劃，核定培訓(xùn)預(yù)算；統(tǒng)籌協(xié)調(diào)內(nèi)外部培訓(xùn)資源，篩選合格培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與講師；建立培訓(xùn)檔案，記錄人員培訓(xùn)經(jīng)歷、考核結(jié)果；監(jiān)督各部門培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況，評(píng)估培訓(xùn)整體效果。第五條管網(wǎng)運(yùn)維管理部門職責(zé)管網(wǎng)運(yùn)維管理部門（含技術(shù)管理科室）負(fù)責(zé)培訓(xùn)業(yè)務(wù)指導(dǎo)與實(shí)施，具體職責(zé)為：結(jié)合管網(wǎng)運(yùn)維難點(diǎn)、新技術(shù)應(yīng)用及事故案例，制定年度專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、對(duì)象、時(shí)長(zhǎng)；組織內(nèi)部技術(shù)骨干擔(dān)任講師，編寫或修訂培訓(xùn)教材；牽頭開展現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操培訓(xùn)與技術(shù)研討；跟蹤培訓(xùn)后人員技能提升情況，反饋改進(jìn)建議。第六條基層運(yùn)維單位職責(zé)各基層運(yùn)維單位配合落實(shí)培訓(xùn)工作，主要職責(zé)包括：根據(jù)上級(jí)計(jì)劃，組織本單位人員參加培訓(xùn)；收集本單位人員培訓(xùn)需求，上報(bào)管網(wǎng)運(yùn)維管理部門；在日常工作中開展“師帶徒”實(shí)操指導(dǎo)，鞏固培訓(xùn)效果；記錄本單位人員培訓(xùn)考勤與學(xué)習(xí)情況，及時(shí)反饋問題。第七條培訓(xùn)講師職責(zé)培訓(xùn)講師包括內(nèi)部技術(shù)骨干與外部專家，需履行以下職責(zé)：根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃編寫教案，確保內(nèi)容準(zhǔn)確、通俗；采用理論講解與實(shí)操演示結(jié)合的方式授課，注重互動(dòng)；課后解答學(xué)員疑問，批改作業(yè)或?qū)嵅倏己耍环答亴W(xué)員學(xué)習(xí)情況，提出培訓(xùn)優(yōu)化建議。第三章培訓(xùn)內(nèi)容與分類第八條新入職人員培訓(xùn)新入職運(yùn)維人員需參加為期1個(gè)月的崗前培訓(xùn)，內(nèi)容包括：公司管網(wǎng)概況（分布、材質(zhì)、壓力等級(jí)）、安全操作規(guī)程、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范知識(shí)；基礎(chǔ)工具（閥門扳手、檢測(cè)儀）使用方法；應(yīng)急處置流程（泄漏初期處理、報(bào)警程序）。培訓(xùn)結(jié)束需通過理論與實(shí)操考核，合格后方可上崗。第九條在崗人員定期培訓(xùn)在崗人員每季度參加不少于8小時(shí)的專項(xiàng)培訓(xùn)，年度累計(jì)培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)不低于32小時(shí)，內(nèi)容根據(jù)需求動(dòng)態(tài)調(diào)整：春季重點(diǎn)培訓(xùn)管網(wǎng)防凍、解凍技術(shù)；夏季培訓(xùn)防汛、防泄漏檢修；秋季培訓(xùn)管網(wǎng)巡檢優(yōu)化與隱患排查；冬季培訓(xùn)極端天氣應(yīng)急搶修。同時(shí)每年開展1次新技術(shù)培訓(xùn)，涵蓋新型檢測(cè)設(shè)備、防腐工藝應(yīng)用。第十條轉(zhuǎn)崗與晉級(jí)培訓(xùn)人員從非運(yùn)維崗位轉(zhuǎn)入或晉升運(yùn)維管理崗位時(shí)，需參加專項(xiàng)培訓(xùn)：轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)不少于20小時(shí)，重點(diǎn)補(bǔ)充管網(wǎng)基礎(chǔ)運(yùn)維知識(shí)；晉升人員培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)不少于30小時(shí)，增加運(yùn)維計(jì)劃制定、團(tuán)隊(duì)管理、應(yīng)急指揮等內(nèi)容。培訓(xùn)后需經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估合格。第十一條應(yīng)急專項(xiàng)培訓(xùn)針對(duì)管網(wǎng)泄漏、爆管、第三方破壞等突發(fā)情況，每年開展2次應(yīng)急搶修技能培訓(xùn)，內(nèi)容包括：泄漏點(diǎn)定位方法、封堵工具操作、帶壓作業(yè)流程、人員安全防護(hù)；結(jié)合典型事故案例復(fù)盤，模擬實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景開展演練，提升協(xié)同處置能力。第四章培訓(xùn)實(shí)施與管理第十二條培訓(xùn)計(jì)劃制定每年12月，管網(wǎng)運(yùn)維管理部門收集各單位培訓(xùn)需求，結(jié)合年度運(yùn)維重點(diǎn)與技術(shù)更新情況，制定下一年度專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃，明確每期培訓(xùn)的主題、時(shí)間、地點(diǎn)、對(duì)象、講師及考核方式，報(bào)人力資源部門審核后發(fā)布執(zhí)行。第十三條培訓(xùn)組織方式培訓(xùn)采用“線上+線下”“理論+實(shí)操”結(jié)合模式：理論知識(shí)可通過公司線上學(xué)習(xí)平臺(tái)開展，方便人員靈活學(xué)習(xí)；實(shí)操培訓(xùn)需在管網(wǎng)實(shí)訓(xùn)基地或?qū)嶋H運(yùn)維現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行，確保每人有動(dòng)手操作機(jī)會(huì)。單次實(shí)操培訓(xùn)人數(shù)不超過20人，保證培訓(xùn)效果。第十四條培訓(xùn)考勤管理參加培訓(xùn)人員需提前10分鐘簽到，不得無(wú)故缺席、遲到或早退。因工作原因無(wú)法參加的，需提前24小時(shí)向所在單位申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后可參加下期培訓(xùn)；無(wú)故缺席者，需補(bǔ)訓(xùn)并扣減當(dāng)月績(jī)效分。培訓(xùn)期間手機(jī)需調(diào)至靜音，遵守課堂紀(jì)律。第十五條培訓(xùn)資料管理培訓(xùn)教材、課件、教案、考核試卷等資料由管網(wǎng)運(yùn)維管理部門統(tǒng)一歸檔，建立培訓(xùn)資料檔案。教材需每2年更新1次，結(jié)合最新行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范及公司運(yùn)維實(shí)踐修訂，確保內(nèi)容時(shí)效性。線上培訓(xùn)資料需上傳至學(xué)習(xí)平臺(tái)，供人員隨時(shí)查閱。第五章培訓(xùn)考核與評(píng)估第十六條培訓(xùn)考核方式培訓(xùn)考核分為理論考核與實(shí)操考核：理論考核采用閉卷考試形式，滿分100分，60分合格，內(nèi)容涵蓋培訓(xùn)知識(shí)點(diǎn)、規(guī)章制度、安全要求；實(shí)操考核由講師現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分，滿分100分，70分合格，重點(diǎn)評(píng)估工具使用、操作規(guī)范性、故障處理能力。第十七條考核結(jié)果應(yīng)用考核合格人員，其培訓(xùn)經(jīng)歷與成績(jī)記入個(gè)人培訓(xùn)檔案，作為崗位調(diào)整、晉升、評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)；考核不合格者，需在1個(gè)月內(nèi)參加補(bǔ)考，補(bǔ)考仍不合格的，暫停上崗資格，待重新培訓(xùn)考核合格后方可恢復(fù)。新入職人員考核不合格的，延遲試用期。第十八條培訓(xùn)效果評(píng)估每次培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部門組織學(xué)員填寫《培訓(xùn)滿意度問卷》，從講師水平、內(nèi)容實(shí)用性、組織安排等方面評(píng)分；培訓(xùn)結(jié)束3個(gè)月后，管網(wǎng)運(yùn)維管理部門跟蹤評(píng)估學(xué)員技能提升情況，通過工作績(jī)效、故障處理效率、安全記錄等指標(biāo)，分析培訓(xùn)對(duì)實(shí)際工作的促進(jìn)作用，形成評(píng)估報(bào)告，用于優(yōu)化后續(xù)培訓(xùn)。第六章培訓(xùn)保障與激勵(lì)第十九條資源保障公司每年按上年度工資總額的2%核定培訓(xùn)預(yù)算，專項(xiàng)用于教材編寫、講師報(bào)酬、場(chǎng)地租賃、設(shè)備購(gòu)置、外部培訓(xùn)費(fèi)用等，確保培訓(xùn)順利開展。管網(wǎng)運(yùn)維管理部門需建立穩(wěn)定的實(shí)訓(xùn)基地，配備與實(shí)際運(yùn)維一致的設(shè)備、工具，滿足實(shí)操培訓(xùn)需求。第二十條講師激勵(lì)內(nèi)部講師授課按課時(shí)發(fā)放報(bào)酬，標(biāo)準(zhǔn)為理論課每小時(shí)100元，實(shí)操課每小時(shí)150元；編寫或修訂教材的，按每萬(wàn)字800元給予獎(jiǎng)勵(lì)。每年評(píng)選“優(yōu)秀培訓(xùn)講師”，給予榮譽(yù)證書及2000元獎(jiǎng)金，激勵(lì)講師提升授課質(zhì)量。第二十一條學(xué)員激勵(lì)對(duì)培訓(xùn)考核成績(jī)排名前10%的學(xué)員，授予“優(yōu)秀學(xué)員”稱號(hào)，獎(jiǎng)勵(lì)500元學(xué)習(xí)基金；連續(xù)3年培訓(xùn)考核優(yōu)秀且工作中無(wú)安全事故的，優(yōu)先推薦參加外部高級(jí)技能培訓(xùn)或晉升。鼓勵(lì)學(xué)員提出培訓(xùn)改進(jìn)建議，被采納的給予100-300元獎(jiǎng)勵(lì)。第七章附則第二十二條制度解釋與修訂