安必恩機(jī)械制造(長春)有限公司-成本管理研究_第1頁
安必恩機(jī)械制造(長春)有限公司-成本管理研究_第2頁
安必恩機(jī)械制造(長春)有限公司-成本管理研究_第3頁
安必恩機(jī)械制造(長春)有限公司-成本管理研究_第4頁
安必恩機(jī)械制造(長春)有限公司-成本管理研究_第5頁
已閱讀5頁,還剩10頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

參考文獻(xiàn)[1]文紅星.項(xiàng)目成本管理[M].北京:機(jī)械工業(yè)出版社,2017[2]方樹武.如何運(yùn)用定額法控制企業(yè)成本[J].會(huì)計(jì)師,2017[3]郭向東.房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本控制與管理[J].智能城市,2020,6(04):89-90.[4]康瑨涵.在工業(yè)企業(yè)成本控制中價(jià)值鏈理論的應(yīng)用[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2020(04):45-46.[5]杜彥英.裝飾裝修工程的造價(jià)管理及成本控制[J].中國建筑裝飾裝修,2020(02):101.[6]邱禮珍.基于企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制及管理研究[J].商訊,2019(36):40-41.[7]蔣小瓊.企業(yè)成本管理理念的轉(zhuǎn)變和成本控制的思考[J].上海商業(yè),2019(12):34-35.[8]王秀紅.論成本控制的管理方法[J].納稅,2019,13(33):275+278.[9]錢雅婷.中小餐飲企業(yè)成本管控問題及其對(duì)策建議[J].企業(yè)改革與管理,2019(22):157-158.[10]張莉.成本控制管理在建筑經(jīng)濟(jì)管理中的創(chuàng)新策略[J].四川水泥,2019(11):240.[11]趙衛(wèi)東.現(xiàn)代企業(yè)成本費(fèi)用管理存在的問題及解決措施[J].營銷界,2019(38):217-218.[12]李霞.淺談如何加強(qiáng)企業(yè)成本控制與管理工作[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2017(15):121+123.[13]魏露露.淺談我國中小企業(yè)的成本控制[J].北方經(jīng)貿(mào),2017(07):142-143.[14]周樹峻.談市政工程成本管理[J].山西建筑,2017,43(20):221-222.[15]劉珊珊.對(duì)企業(yè)成本控制措施的分析研究[J].中國商論,2017(16):95-96.[16]張群.市場經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理淺談[J].浙江建筑,2017,34(03):56-57+63.[17]周丹平.論環(huán)境成本控制管理[J].時(shí)代經(jīng)貿(mào),2017(18):64-67.[18]劉來全.露天煤礦成本控制管理措施[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì),2017(10):91+101.[19]劉曉茹.企業(yè)成本管理面對(duì)的問題及改進(jìn)措施[J].現(xiàn)代營銷(下旬刊),2017(01):38-39.[20]黃鳴強(qiáng).試論物業(yè)企業(yè)成本管理控制[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì),2016(27):66-67.[21]周敏華.公司成本管理策略分析與探討[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2016(15):139+340.[22]田建軍.建筑工程施工項(xiàng)目成本控制管理研究[J].建材與裝飾,2020(08):166-167.[23]許建金,陸春光,楊夢(mèng)南,張明宇.基于BIM的建筑工程項(xiàng)目在施工階段的成本-進(jìn)度控制管理[J].四川建材,2020,46(03):210-211.[24]AbuthakeerSS,MohanramPV,KumarGM.ActivityBasedCostinginValueStreamMapping[J].InternationalJoumalofLeanThinking,2016,1(2):1-5.[25]Pesic-tomicV,AndnjasevicM.Costmanagementintheintemalvaluechainofintegratedapplicationofactivity-basedcosting,Kaizenconceptandtargetcosting[J],2018,11(4)365-380.

后記在本文的撰寫過程中,我的指導(dǎo)老師,治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn),學(xué)識(shí)淵博,視野廣闊,為我營造了一種良好的學(xué)術(shù)氛圍。

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論