目錄17899_WPSOffice_Level2摘要 安徽上品鋁業(yè)有限公司的成本控制探析摘要隨著企業(yè)更多方面的發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)的越來越激烈，對(duì)于企業(yè)的成本控制提出了更高的要求。而成本戰(zhàn)略又是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的基本戰(zhàn)略，由此可見，控制成本對(duì)于企業(yè)的重要性，在產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)以及市場(chǎng)上的重要性。本文以安徽上品鋁業(yè)有限公司為例，結(jié)合成本控制理論，將理論與安徽上品鋁業(yè)有限公司實(shí)踐結(jié)合，對(duì)目前安徽上品鋁業(yè)有限公司成本控制現(xiàn)狀，進(jìn)行詳細(xì)的研究與分析，發(fā)現(xiàn)安徽上品鋁業(yè)有限公司存在的問題，如員工對(duì)成本控制認(rèn)識(shí)欠缺；直接材料成本控制工作未做到位；銷售成本費(fèi)用需要進(jìn)一步細(xì)化；成本控制方案不夠科學(xué)等，以及成本控制存在的原因，原材料價(jià)格提升較快；直接人工控制缺乏責(zé)任控制體系；設(shè)備使用費(fèi)用控制缺乏責(zé)任控制體系等，并提出與公司相適合的成本優(yōu)化對(duì)策，最終達(dá)到安徽上品鋁業(yè)有限公司成本合理控制的目的，促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展。關(guān)鍵詞：成本控制；競(jìng)爭(zhēng)力；安徽上品鋁業(yè)有限公司一、緒論（一）研究背景成本一直以來都是制約企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的主要原因。經(jīng)濟(jì)全球化迅猛發(fā)展背景下，企業(yè)愈來愈趨向國(guó)際化，與此同時(shí)，世界各國(guó)公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的高低主要受成本的管控所影響，如果企業(yè)需要在成本的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)里獲得成功，搶占更多的市場(chǎng)，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)該將對(duì)成本的監(jiān)管加強(qiáng)至戰(zhàn)略目標(biāo)，把短時(shí)間局部的成本控制調(diào)整為長(zhǎng)時(shí)間的全局性控制，以滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的需求。這需要企業(yè)開展戰(zhàn)略成本控制工作，進(jìn)行產(chǎn)品全過程成本控制，這就需要我們更加準(zhǔn)確的把握成本控制。傳統(tǒng)成本反映經(jīng)營(yíng)主體物耗情況，即成本是經(jīng)營(yíng)主體價(jià)值活動(dòng)的必要補(bǔ)償。成本控制與企業(yè)來說十分重要，有效成本控制，是資本積累的前提，是技術(shù)創(chuàng)新的保證，因此，其成為國(guó)內(nèi)外眾人所關(guān)注的問題。在當(dāng)下全球一體化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，我國(guó)正在加快與國(guó)際發(fā)展的趨同，面向全球發(fā)展過程中，經(jīng)營(yíng)主體應(yīng)該以自身特點(diǎn)做為成本控制的主線，在面臨嚴(yán)峻的市場(chǎng)壓力下，經(jīng)營(yíng)主體應(yīng)該不斷提升管理水平，降低材料消耗，降低可以控制的一切成本，使自身的盈利能力得以提升。（二）研究意義及目的成本控制普遍來講指的是借助長(zhǎng)時(shí)間持續(xù)減少成本花銷，來增加經(jīng)濟(jì)效益的方式，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)完善公司運(yùn)行機(jī)制和日后公司的管理，與此同時(shí)，明確并且完善企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)權(quán)利和涉及到的權(quán)益關(guān)系，是不可缺少的，也是無法取替的。而且，也有利于加強(qiáng)企業(yè)成本監(jiān)管，進(jìn)一步提升控制效率；處理好權(quán)利和義務(wù)兩者之間的權(quán)益關(guān)系，進(jìn)一步把控好成本的花銷。企業(yè)的每個(gè)部門的合理作用成本，高效地約束和激勵(lì)各級(jí)員工為企業(yè)減少花費(fèi)，提出有效性策略，降低成本。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和物價(jià)水平的提高，企業(yè)成本控制日益成為我國(guó)企業(yè)管理的關(guān)注焦點(diǎn)。企業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)目的，就是有效地運(yùn)用其經(jīng)濟(jì)資源和資本，對(duì)成本進(jìn)行更有效的控制，獲取更多的利潤(rùn)，讓企業(yè)利潤(rùn)最大化、讓企業(yè)價(jià)值最大化。對(duì)成本控制的研究則有助于企業(yè)資源和經(jīng)濟(jì)的更好利用以及節(jié)約將要發(fā)生的浪費(fèi)行為，讓企業(yè)做到早預(yù)防經(jīng)濟(jì)的損失，而不是等損失出現(xiàn)去彌補(bǔ)損失。使企業(yè)獲得更好更高的利潤(rùn)提。因要對(duì)集團(tuán)的成本控制進(jìn)行了解，才能更好的對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)狀況做出貢獻(xiàn)，讓企業(yè)利潤(rùn)最大化，同時(shí)提高公司產(chǎn)品在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，提高集團(tuán)影響力。本文將根據(jù)現(xiàn)存企業(yè)管理現(xiàn)狀探討企業(yè)成本控制的重要意義，并提出相應(yīng)的改進(jìn)方法與實(shí)施。同時(shí)還可以根據(jù)分析的情況對(duì)其他集團(tuán)企業(yè)的未來發(fā)展提出合理的建議，提高企業(yè)成本控制的能力，獲得更高的效益，給出具體的措施。也給我國(guó)其他企業(yè)給予建議和幫助。（三）研究的思路及方法本論文主要分六部分，第一部分，緒論，簡(jiǎn)述了論題研究的背景，意義以及有關(guān)成本控制的目的。第二部分，成本控制相關(guān)理論，主要講述了成本控制的基本方法，和對(duì)企業(yè)的影響。第三部分，安徽上品鋁業(yè)有限公司成本控制分析，簡(jiǎn)述了安徽上品鋁業(yè)有限公司成本控制中出現(xiàn)的問題。第四部分，安徽上品鋁業(yè)有限公司成本控制存在的問題及分析，分析出安徽上品鋁業(yè)有限公司成本控制存在的問題。第五部分，安徽上品鋁業(yè)有限公司成本控制的措施，根據(jù)問題提出措施，最后部分是結(jié)論。本論文采用參考文獻(xiàn)法,利用圖書館查閱學(xué)術(shù)資料，通過閱讀相關(guān)資料集著作，收集論文所需的材料，在前人的基礎(chǔ)上分析觀點(diǎn)、提煉觀點(diǎn)、分類觀點(diǎn)，結(jié)合自己掌握的專業(yè)知識(shí)所得，綜合發(fā)散，提出新觀點(diǎn)，然后撰寫文獻(xiàn)綜述和論文。（四）文獻(xiàn)綜述徐莉（2015）所謂成本控制，就是為了保護(hù)本單位財(cái)產(chǎn)安全，保證會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確可靠，保證國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和本單位所制定經(jīng)營(yíng)方針的順利執(zhí)行，所形成的一系列控制程序和控制方法。王坤鵬（2016）在確保產(chǎn)品質(zhì)量的情況下，充分保證企業(yè)員工在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，采取更為合理有效的管理措施和管理方法，以期能夠以最少的支出獲得最大的成果。胡兵（2016）成本控制必須是建立在有形產(chǎn)品和服務(wù)上的，是有針對(duì)性的控制管理，即企業(yè)針對(duì)生產(chǎn)制造的某一種產(chǎn)品或提供的服務(wù)，提前設(shè)定計(jì)劃成本，根據(jù)這一目標(biāo)進(jìn)行各項(xiàng)成本的管控。高文靜（2017）成本控制涵蓋了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)方面，是企業(yè)管理的核心和增加利潤(rùn)收入的主要途徑，沒有成本控制，就會(huì)造成生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的服務(wù)的銷售價(jià)格低于為生產(chǎn)這一產(chǎn)品或提供服務(wù)所支出的各項(xiàng)費(fèi)用，也就是賠本經(jīng)營(yíng)，這是任何一家企業(yè)所不愿意看到的。王宗興（2017）成本控制還有一個(gè)最大的特征就是與費(fèi)用密不可分，成本控制也可以看作是費(fèi)用管理，企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)所要支出的各種費(fèi)用總和就成為了產(chǎn)品的成本，如：為采購(gòu)原材料所支付的費(fèi)用，就屬于采購(gòu)成本，為工人支付的工資等管理費(fèi)用可以納入到管理成本中，可見成本控制離不開對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用核算的管理。杜瑋（2017）通過對(duì)成本核算與成本控制之間關(guān)系展開分析研究，從而論證了成本核算在成本控制中的重要性，企業(yè)的成本核算是指利用貨幣單位來計(jì)量各種經(jīng)濟(jì)資源的價(jià)值、犧牲或消耗。郭淑娟（2017）在企業(yè)成本控制中發(fā)揮著重要作用，成本控制需要有成本核算提供相應(yīng)的會(huì)計(jì)信息作為控制依據(jù)，成本控制是否有效也需要會(huì)計(jì)核算來驗(yàn)證。戈勤英（2017）也得出了與郭淑娟相似的研究觀點(diǎn)，認(rèn)為企業(yè)成本核算有利于有效降低企業(yè)成本，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力，更是成本控制的重要手段。二、成本控制相關(guān)理論概述（一）成本控制的概念成本控制是經(jīng)營(yíng)主體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，對(duì)于經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的物耗進(jìn)行調(diào)節(jié)與監(jiān)督的過程，對(duì)于其成本控制是一個(gè)找到管理薄弱環(huán)節(jié)、發(fā)現(xiàn)內(nèi)部潛力的過程，成為經(jīng)營(yíng)主體進(jìn)行成本降低的最直接途徑。經(jīng)營(yíng)主體成本控制目標(biāo)通過經(jīng)營(yíng)全程控制，不只是對(duì)經(jīng)營(yíng)成本的控制，而是通過對(duì)經(jīng)營(yíng)全周期進(jìn)行成本控制，從全社會(huì)角度來說，成本控制目標(biāo)是達(dá)到社會(huì)資源最優(yōu)化，經(jīng)營(yíng)主體成本控制，應(yīng)該兼顧產(chǎn)品創(chuàng)新，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，避免片面降低成本，而忽視質(zhì)量、眼前利益來降低成本，造成其信譽(yù)喪失。成本控制應(yīng)該考慮生命周期，客戶價(jià)值最大化以及市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。成本控制是重要管理內(nèi)容，其實(shí)施在于滿足客戶、管理者等各方需要，成本控制對(duì)象包括：采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、物流、售后、管理等發(fā)生的成本進(jìn)行的控制。其結(jié)果應(yīng)能達(dá)到規(guī)定要求。成本控制活動(dòng)目的在于防止資源的浪費(fèi)，盡可能使成本最低化，其遵循預(yù)先控制原則，在經(jīng)營(yíng)主體內(nèi)部實(shí)行的全面控制，即：全員參與全過程控制，其控制過程中的各活動(dòng)相互關(guān)聯(lián)的。（二）成本控制的意義1、企業(yè)增加盈利無論處于何種情況之下，減少成本都能夠提高利潤(rùn)。哪怕不絕對(duì)依靠以盈利為目的的國(guó)有企業(yè)，假使成本花銷很大，持續(xù)虧損，那么公司的經(jīng)濟(jì)效益極低，自身生存受到威脅，也阻礙公司在調(diào)控經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)管理方面、增加就業(yè)方面和優(yōu)化公用事業(yè)等方面開展工作，與此同時(shí)，也間接影響了國(guó)內(nèi)政府財(cái)政收入，加重了納稅人的錢財(cái)負(fù)擔(dān)，從而影響了國(guó)計(jì)民生。2、抵抗內(nèi)外壓力、求得生存外部環(huán)境有相同的行業(yè)搶奪市場(chǎng)、政府稅收和經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境逆轉(zhuǎn)等劣勢(shì)因素，內(nèi)部環(huán)境有員工要求改善薪酬和股東要求分紅的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。企業(yè)需要借助抵御內(nèi)外壓力的武器，通過減少成本、加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量、研發(fā)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)和提升產(chǎn)品銷量。提高售價(jià)能夠滿足經(jīng)銷商和供應(yīng)商兩者的提價(jià)要求，同時(shí)也加重了企業(yè)對(duì)流轉(zhuǎn)稅的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，而減少成本能夠減輕此類負(fù)擔(dān)。3、企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)成本低廉，有利于降價(jià)擴(kuò)銷，只有經(jīng)濟(jì)物質(zhì)基礎(chǔ)得到了保障，才能夠有機(jī)會(huì)去提升產(chǎn)品質(zhì)量，從而研發(fā)新的產(chǎn)品，謀求更多的新發(fā)展。很多企業(yè)處于困境的關(guān)鍵因素之一，就是在成本失控時(shí)隨意發(fā)展，盲目依靠促銷盈利和推廣新品，如果市場(chǎng)不景氣或決策失誤，企業(yè)就失去抵抗機(jī)會(huì)，很快就會(huì)出現(xiàn)破產(chǎn)危機(jī)。（三）成本控制的步驟成本控制的方法普遍是對(duì)材料成本花銷的監(jiān)管、工資成本的把控、費(fèi)用控制。成本控制的步驟：1．明確成本費(fèi)用控制標(biāo)準(zhǔn)，搭建好成本費(fèi)用各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)體系。具體來講，就是對(duì)每項(xiàng)費(fèi)用花銷和資源消耗做好詳細(xì)的合理的數(shù)量限制，這是成本費(fèi)用監(jiān)管和成本費(fèi)用考核的重要評(píng)估材料，有利于劃分好各個(gè)部門的責(zé)任。2．建立成本費(fèi)用控制的組織體系和責(zé)任體系。應(yīng)該由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，對(duì)于各項(xiàng)費(fèi)用的發(fā)生點(diǎn)確定好成本費(fèi)用控制責(zé)任制，定崗、定人、定責(zé)，按期檢查。3．建立成本費(fèi)用控制信息反饋系統(tǒng),首先，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際產(chǎn)生的費(fèi)用二者的不同之處；其次，成本費(fèi)用控制情況實(shí)時(shí)反饋到企業(yè)管理層，有利于及時(shí)調(diào)整日后經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略措施，組織協(xié)調(diào)好企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，順利地控制好成本費(fèi)用。（四）成本控制的方法成本控制方法，分為粗放與集約。前者側(cè)重于減少資源耗用來達(dá)到合理配置目的；后者依靠提高技術(shù)水平降低成本。具體做法是：大量采購(gòu)，常用的材料一般采用優(yōu)選廠家直接進(jìn)貨或招投標(biāo)方法；材料管理中實(shí)施目標(biāo)控制法、作業(yè)控制法；產(chǎn)品銷售上，遵循投入與支出配比原則，注意宣傳成本控制。具體做法有：改善生產(chǎn)技術(shù)、改善產(chǎn)品工藝。集約型是智力運(yùn)用與發(fā)展的成果。本文所應(yīng)用到的成本控制方法主要有精益成本控制、責(zé)任成本控制、全過程成本控制法以及精益成本控制法，具體分析如下：責(zé)任成本控制法，是指將成本預(yù)算目標(biāo)分?jǐn)偟骄唧w的部門和員工身上，并據(jù)此加以績(jī)效考核的成本控制方法。目標(biāo)成本法，主要根據(jù)企業(yè)全面預(yù)算和業(yè)務(wù)部門設(shè)定的目標(biāo)實(shí)行的控制，在此基礎(chǔ)上分析目標(biāo)成本與實(shí)際成本的差額及原因的方法就是偏差分析法，并且按照全面預(yù)算的制定來安排實(shí)施成本控制。全過程成本控制法：現(xiàn)今科學(xué)的成本控制理念，強(qiáng)調(diào)的是對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品服務(wù)的全過程成本的控制，而不僅僅是制造環(huán)節(jié)的成本控制，還要包括采購(gòu)、設(shè)計(jì)、物流、銷售等環(huán)節(jié)。而且強(qiáng)調(diào)成本控制的細(xì)節(jié)化。細(xì)節(jié)化成本控制，就是在遵照經(jīng)濟(jì)型原則和因地制宜基礎(chǔ)上，將傳統(tǒng)成本控制的方法和作業(yè)成本法中的控制方法，對(duì)其中的成本因素進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)節(jié)化的分析，采納一切有助于成本改進(jìn)的建議。這種方法不需要投資來購(gòu)買設(shè)備、技術(shù)等資產(chǎn)，只需要人力上的強(qiáng)化執(zhí)行就能有效降低成本，能夠?yàn)槠髽I(yè)節(jié)省現(xiàn)金流，而且這種方法能讓企業(yè)每位員工都參與到成本節(jié)約中來，樹立他們的主人翁意識(shí)。精益成本控制法是從采購(gòu)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和服務(wù)上全方位控制企業(yè)供應(yīng)鏈成本，以達(dá)到企業(yè)供應(yīng)鏈成本最優(yōu)，貫徹精益思想，持續(xù)改善理念，從產(chǎn)品全生命周期的角度出發(fā)，以客戶需求為導(dǎo)向，以價(jià)值增值為標(biāo)準(zhǔn)衡量各項(xiàng)活動(dòng)，在事前、事中和事后都進(jìn)行控制，實(shí)施全員成本控制，從而深層次控制成本。三、安徽上品鋁業(yè)有限公司概況及成本控制現(xiàn)狀（一）安徽上品鋁業(yè)有限公司概況安徽上品鋁業(yè)有限公司成立于1992年12月，坐落于蕪湖市開發(fā)區(qū),公司致力于開發(fā)高性能、高強(qiáng)度的新型鋁合金材料，研發(fā)和生產(chǎn)鋁合金汽車零部件，為汽車行業(yè)在輕量化方面提供一站式服務(wù)。公司產(chǎn)品被廣泛的應(yīng)用于奔馳、寶馬、福特、Volvo、奧迪、通用、大眾、捷豹路虎、東風(fēng)汽車、日產(chǎn)、北汽、上汽、廣汽、吉利、蔚來等汽車廠,公司將進(jìn)一步推行國(guó)際化戰(zhàn)略，努力成為世界一流的汽車鋁合金產(chǎn)品配套供應(yīng)商。經(jīng)過幾年的發(fā)展，安徽上品鋁業(yè)有限公司在安徽以及全國(guó)的銷售規(guī)模均持續(xù)擴(kuò)大，市場(chǎng)占有率也不斷的提升。安徽上品鋁業(yè)有限公司2019年的營(yíng)業(yè)收入為32386萬元，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為2105萬元，2019年其營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率只有6.5%，而且是呈現(xiàn)出連續(xù)下降的趨勢(shì)，說明公司在成本控制上有待提高。表1安徽上品鋁業(yè)有限公司2015-2017經(jīng)營(yíng)狀況（萬元）項(xiàng)目2017年2018年2019年企業(yè)營(yíng)業(yè)收入(萬元)116912724732386企業(yè)營(yíng)業(yè)成本(萬元)101472396128571企業(yè)營(yíng)業(yè)費(fèi)用（萬元）410834975企業(yè)營(yíng)業(yè)稅金（萬元）292627735企業(yè)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)(萬元)84218262105企業(yè)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率(%)7.26.76.5依照安徽上品鋁業(yè)有限公司現(xiàn)階段的經(jīng)營(yíng)情況能夠得出，企業(yè)生產(chǎn)以及銷售規(guī)模均持續(xù)擴(kuò)張，產(chǎn)品銷售業(yè)績(jī)同時(shí)也逐漸提高，不過，企業(yè)的成本費(fèi)用一直非常高，使得產(chǎn)品的銷售利潤(rùn)不容樂觀，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增加帶來了極為不利影響。要想確保企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)，要求要針對(duì)安徽上品鋁業(yè)有限公司成本控制工作之中存在的不足進(jìn)行分析，對(duì)造成安徽上品鋁業(yè)有限公司成本控制問題的原因加以診斷，設(shè)計(jì)出成本控制的優(yōu)化方案，從而確保安徽上品鋁業(yè)有限公司成本控制效果顯著提升，為企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟(jì)效益。（二）安徽上品鋁業(yè)有限公司成本控制現(xiàn)狀1、成本控制內(nèi)容及方法成本控制主要有材料消耗成本控制、工資成本控制、費(fèi)用成本控制。成本控制的具體方法有：（1）制定成本費(fèi)用控制標(biāo)準(zhǔn)，建立成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)體系。成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用開支和資源消耗規(guī)定的數(shù)量界限，是成本費(fèi)用控制和成本費(fèi)用考核的依據(jù)，并便于分清部門責(zé)任。（2）建立成本費(fèi)用控制的組織體系和責(zé)任體系。即要由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，在各個(gè)費(fèi)用發(fā)生點(diǎn)建立成本費(fèi)用控制責(zé)任制，定崗、定人、定責(zé)，并定期檢查。（3）建立成本費(fèi)用控制信息反饋系統(tǒng)，及時(shí)限確地將成,本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用之間的差異，以及成本費(fèi)用控制實(shí)施情況反饋到企業(yè)決策層，以便適時(shí)地采取措施，組織協(xié)調(diào)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，圓滿完成成本費(fèi)用計(jì)劃。2、成本控制現(xiàn)狀安徽上品鋁業(yè)有限公司直接材料成本由2017年的8672萬元增長(zhǎng)至2019年的24383萬元，總額增加了將近二倍。各項(xiàng)費(fèi)用也從2017年的410萬元增長(zhǎng)到2019年的975萬元，具體情況見表2所示。表2公司2015-2017年材料成本及費(fèi)用表（單位：萬元）年度營(yíng)業(yè)成本其中：直接材料成本銷售費(fèi)用管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用20192857124383570349562018239612040548530445201710147867215923120公司直接材料成本狀況如下：表3直接材料成本構(gòu)成情況表材料成本2017年2018年2019年鋁板材68391658020083鋁型材75214701672鋁錠91720072232其他材料163348395合計(jì)86722040524383注：?jiǎn)挝粸椤叭f元”。安徽上品鋁業(yè)有限公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模逐漸擴(kuò)張，其2019年的主營(yíng)業(yè)務(wù)成本相應(yīng)出現(xiàn)了顯著的增加，2019年安徽上品鋁業(yè)有限公司直接材料成本在其業(yè)務(wù)成本中占據(jù)的比例值為85.34%，所占的比例最大，同時(shí)也是影響企業(yè)業(yè)務(wù)成本的重要因素。所以，要想確保安徽上品鋁業(yè)有限公司能夠有效的控制成本，對(duì)直接材料成本的控制與管理時(shí)最為重要的。通過對(duì)安徽上品鋁業(yè)有限公司成本控制現(xiàn)狀的調(diào)查，了解到安徽上品鋁業(yè)有限公司最近幾年來業(yè)務(wù)成本呈現(xiàn)居高不下發(fā)展趨勢(shì)，另外，安徽上品鋁業(yè)有限公司凈利潤(rùn)率相對(duì)來說非常低，這也反映出了安徽上品鋁業(yè)有限公司在成本控制工作中存在一定的問題。因此，我們應(yīng)當(dāng)對(duì)安徽上品鋁業(yè)有限公司成本控制的問題進(jìn)行診斷，從而設(shè)計(jì)出適宜的成本控制方案，以幫助安徽上品鋁業(yè)有限公司的盈利水平能夠進(jìn)一步提升。四、安徽上品鋁業(yè)有限公司成本控制問題（一）材料采購(gòu)成本控制有待加強(qiáng)簡(jiǎn)單的說采購(gòu)成本控制就是指采購(gòu)過程中對(duì)產(chǎn)生的各種費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的管控，以避免浪費(fèi)，確保采購(gòu)成本能夠控制在合理的范圍內(nèi)。在成本控制工作中，除了原材料成本是控制的重點(diǎn)外，與原材料成本相關(guān)的費(fèi)用支出等也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行適當(dāng)控制。管理者對(duì)采購(gòu)成本控制重視不夠，特別是在相關(guān)采購(gòu)制度上，還流于形式，雖然制定了相應(yīng)的《物料采購(gòu)申報(bào)制度》、《采購(gòu)管理制度》、《供應(yīng)商管理制度》等等，但是在執(zhí)行過程中往往不能夠嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)制度。另外，企業(yè)采購(gòu)流程過于簡(jiǎn)單，采購(gòu)流程形同虛設(shè)，這無疑對(duì)采購(gòu)成本控制帶來影響，嚴(yán)重的還會(huì)出現(xiàn)采購(gòu)人員貪污行為，使采購(gòu)的原材料質(zhì)次價(jià)高。究其原因，一方面是采購(gòu)制度不完善，采購(gòu)流程過于簡(jiǎn)單；另一方面就是缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制，因此，如何建立健全采購(gòu)成本控制的相關(guān)制度規(guī)定，按照規(guī)范的采購(gòu)流程，進(jìn)行采購(gòu)并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行，已經(jīng)成為公司采購(gòu)成本控制的重中之重。（二）直接材料成本控制工作未做到位在對(duì)直接材料成本進(jìn)行管理的過程中，影響最大的便是材料消耗數(shù)量以及材料價(jià)格，因此，要想確保直接材料成本得以有效控制，便應(yīng)當(dāng)對(duì)材料消耗數(shù)量以及材料價(jià)格加以管理。對(duì)材料費(fèi)用進(jìn)行分析可知，最近三年安徽上品鋁業(yè)有限公司的直接材料成本呈現(xiàn)出了逐漸增加發(fā)展趨勢(shì)，從2017年的8672萬元，直線上升到了2019年的24383萬元，盡管原材料在成本構(gòu)成中的比例有所下降，但是材料成本占比仍然占很高的比例，材料成本若不能有效控制，必然會(huì)對(duì)公司的盈利能力產(chǎn)生拖累。2017-2019年直接材料成本在主營(yíng)業(yè)務(wù)中的成本比例如圖4所示。圖42017-2019年直接材料成本在主營(yíng)業(yè)務(wù)中的成本比例從上圖之中能夠看出，直接材料成本在主營(yíng)業(yè)務(wù)中的成本比例均超過了85%，將會(huì)對(duì)業(yè)務(wù)成本帶來非常大的影響。所以，要是能夠有效的減少直接成本費(fèi)用，降低原材料的消耗數(shù)量，會(huì)極大的節(jié)約成本，也要求企業(yè)在成本控制過程中，重視對(duì)直接材料成本的管理工作。而且安徽上品鋁業(yè)有限公司的制造費(fèi)用相對(duì)也較高，從企業(yè)的內(nèi)部數(shù)據(jù)來看，制造費(fèi)用較高的原因是因?yàn)槿剂吓c動(dòng)力費(fèi)用有所增加，而且，在產(chǎn)品的實(shí)際生產(chǎn)過程中，也發(fā)現(xiàn)了一定的燃料浪費(fèi)問題，此方面正好可以作為成本控制與控制的切入點(diǎn)。（三）銷售成本費(fèi)用需要進(jìn)一步細(xì)化安徽上品鋁業(yè)有限公司的在2017年-2019年銷售費(fèi)用率達(dá)到了1.36%、1.78%與1.76%，其中2018年的銷售費(fèi)用率在這三年之中最高，在2019年稍有降低，但依然高于2017年銷售費(fèi)用率，如圖5所示。圖52017年-2019年安徽上品鋁業(yè)有限公司銷售費(fèi)用率與同行業(yè)對(duì)比注②：依照證券市場(chǎng)行業(yè)分類下10家企業(yè)2015-2017年銷售費(fèi)用率平均計(jì)算得出從圖中我們能夠看出，除了2018年之外，安徽上品鋁業(yè)有限公司的銷售費(fèi)用率均要低于行業(yè)平均值，也代表了安徽上品鋁業(yè)有限公司在銷售費(fèi)用率方面成本控制工作相對(duì)來說較為到位。通過對(duì)銷售費(fèi)用率的分析發(fā)展，安徽上品鋁業(yè)有限公司在銷售費(fèi)用管理工作中并沒有顯著的問題，不過，依然可以從其他方面來進(jìn)一步控制銷售成本。把安徽上品鋁業(yè)有限公司銷售費(fèi)用進(jìn)一步細(xì)化，如圖6所示。圖62019年安徽上品鋁業(yè)有限公司銷售成本具體組成通過上圖能夠看出，2019年安徽上品鋁業(yè)有限公司的銷售成本主要包含有運(yùn)輸成本、廣告成本、參展成本、招待成本、差旅成本以及人員工資福利等費(fèi)用。在這些費(fèi)用之中，運(yùn)輸成本所占據(jù)的比例最多，高達(dá)84.67%，但是廣告成本以及參展成本卻非常的少，還不足總銷售成本的2%。表明了安徽上品鋁業(yè)有限公司并未投入較多的資金用于自身產(chǎn)品宣傳工作，但是運(yùn)輸成本卻占據(jù)了極大的比例。因此，如果想要確保銷售成本能夠進(jìn)一步得到控制，可以從運(yùn)輸成本的控制方面入手，設(shè)計(jì)合理的方案，對(duì)運(yùn)輸成本進(jìn)行有效管理，使得銷售成本得以有效控制。另外，因?yàn)榘不丈掀蜂X業(yè)有限公司投入的廣告宣傳成本相對(duì)少，也會(huì)使得產(chǎn)品得不到廣泛宣傳，導(dǎo)致企業(yè)營(yíng)銷渠道較難拓展。所以，整體上看，安徽上品鋁業(yè)有限公司銷售成本結(jié)構(gòu)存在一些不合理的問題，需要進(jìn)一步對(duì)銷售成本控制方案加以優(yōu)化。五、安徽上品鋁業(yè)有限公司成本控制優(yōu)化措施（一）強(qiáng)化材料采購(gòu)成本控制安徽上品鋁業(yè)有限公司制造業(yè)采購(gòu)成本控制的實(shí)現(xiàn)，首先就是要解決好“人”這一決定因素。既要用嚴(yán)格的采購(gòu)制度和采購(gòu)流程來規(guī)范和約束采購(gòu)活動(dòng)，還要不斷提高要企業(yè)干部職工對(duì)采購(gòu)成本控制重要性的認(rèn)識(shí),增強(qiáng)成本控制觀念。用制度來規(guī)范采購(gòu)行為，用流程來使采購(gòu)的各個(gè)環(huán)節(jié)處于嚴(yán)密的監(jiān)控之下，這樣既可以有效防控采購(gòu)過程中的不法行為，還可以確保采購(gòu)的原材料質(zhì)量好，價(jià)格合理。公司要對(duì)采購(gòu)崗位實(shí)施競(jìng)聘上崗,讓那些有知識(shí)、有能力的職工負(fù)責(zé)公司采購(gòu)工作,采購(gòu)部門管理者和采購(gòu)人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)采購(gòu)成本控制的有關(guān)理論、方法和成功經(jīng)驗(yàn),充分調(diào)動(dòng)企業(yè)職工降低采購(gòu)成本的積極性。要提高成本控制意識(shí)，使全體員工懂得成本與自身的個(gè)人利益緊密相連,降低了產(chǎn)品成本,就是增加了利潤(rùn)收入,那么個(gè)人收入就會(huì)相應(yīng)提高,要使員工真正理解采購(gòu)成本控制的重要所在,將減少損失浪費(fèi)、控制成本當(dāng)作自己應(yīng)該做的事情。樹立正確的成本觀,從而在制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部形成良好的采購(gòu)成本控制管理氛圍。（二）進(jìn)一步優(yōu)化原材料采購(gòu)方案安徽上品鋁業(yè)有限公司在對(duì)原材料供應(yīng)企業(yè)進(jìn)行選擇的過程中，未能構(gòu)建科學(xué)的選擇標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致安徽上品鋁業(yè)有限公司原材料采購(gòu)成本較高。所以，安徽上品鋁業(yè)有限公司應(yīng)當(dāng)建立更為健全的供應(yīng)商評(píng)估以及選擇標(biāo)準(zhǔn)。安徽上品鋁業(yè)有限公司應(yīng)當(dāng)依照對(duì)不同供應(yīng)商的評(píng)價(jià)結(jié)構(gòu)，選擇更為適宜的原料供應(yīng)企業(yè)，不再采用現(xiàn)在執(zhí)行的壟斷式供應(yīng)方式。進(jìn)行供應(yīng)商選擇過程中，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注原材料的價(jià)格、質(zhì)量以及交貨時(shí)間等內(nèi)容，針對(duì)不同的內(nèi)容對(duì)各個(gè)供應(yīng)商綜合評(píng)定。還需要和上游供應(yīng)企業(yè)構(gòu)建良好的供應(yīng)關(guān)系，不斷的推動(dòng)安徽上品鋁業(yè)有限公司與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作聯(lián)盟，確保雙方價(jià)值鏈能夠形成密切關(guān)聯(lián)性。比如，和氧化鋁供應(yīng)企業(yè)制定靈活的供貨價(jià)格機(jī)制，確保氧化鋁價(jià)格能夠和原鋁的價(jià)格同步進(jìn)行變化，如此便能夠避免由于原料價(jià)格上漲而導(dǎo)致企業(yè)成本增加的問題，可以確保安徽上品鋁業(yè)有限公司能夠更加有效的對(duì)成本進(jìn)行管理與控制。另外，安徽上品鋁業(yè)有限公司還應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步的對(duì)原料庫(kù)存成本進(jìn)行管理，要確保供應(yīng)商能夠按時(shí)、按量的供應(yīng)原材料。（三）加強(qiáng)銷售管理專業(yè)性在對(duì)安徽上品鋁業(yè)有限公司成本控制問題診斷過程中得出，安徽上品鋁業(yè)有限公司的銷售物流管理專業(yè)性相對(duì)差，所以，要想進(jìn)一步提升安徽上品鋁業(yè)有限公司產(chǎn)品銷售物流管理水平，有效控制物流成本，應(yīng)當(dāng)提升銷售物流管理專業(yè)性。安徽上品鋁業(yè)有限公司可以借助于第三方物流企業(yè)，把原本自營(yíng)的物流業(yè)務(wù)外包，讓專業(yè)物流企業(yè)承擔(dān)物流工作，和物流協(xié)議構(gòu)建長(zhǎng)期的戰(zhàn)略關(guān)系，充分發(fā)揮各方所擁有的優(yōu)勢(shì)，確保運(yùn)輸成本得以有效控制。安徽上品鋁業(yè)有限公司將物流業(yè)務(wù)外包之后，能夠顯著的提升物流效率，確保運(yùn)輸成本得以有效控制，還能進(jìn)一步改善物流管理專業(yè)性，對(duì)于安徽上品鋁業(yè)有限公司成本控制工作來說是非常有利的。（四）設(shè)定科學(xué)的成本控制方案建議安徽上品鋁業(yè)有限公司在成本控制方案設(shè)定過程中，財(cái)務(wù)部門牽頭，生產(chǎn)部門、銷售部門以及售后部門等共同參與，對(duì)成本進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)。在產(chǎn)品的實(shí)際銷售環(huán)節(jié)，因?yàn)槭艿狡髽I(yè)營(yíng)銷策略以及市場(chǎng)環(huán)境變化的影響，會(huì)使得預(yù)測(cè)成本目標(biāo)出現(xiàn)較大波動(dòng)。在成本目標(biāo)的預(yù)測(cè)過程中，要全面的考慮企業(yè)和客戶之間的穩(wěn)定關(guān)系、企業(yè)在市場(chǎng)中產(chǎn)品占有率以及企業(yè)未來擴(kuò)展市場(chǎng)的能力等因素，更加科學(xué)的制定成本控制方案。安徽上品鋁業(yè)有限公司應(yīng)當(dāng)依照產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所需資源具體價(jià)格情況，對(duì)各個(gè)部分