2025年注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》考試模擬試題及答案單項選擇題1.甲公司是一家大型家電企業(yè)，該公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視企業(yè)的內(nèi)部控制，委派相關(guān)部門制定了完善的內(nèi)部控制制度，但是該公司員工并沒有嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度，導(dǎo)致一些內(nèi)部控制措施無法有效落實。從內(nèi)部控制要素角度分析，該公司存在問題的要素是（）。A.控制環(huán)境B.風(fēng)險評估C.控制活動D.內(nèi)部監(jiān)督答案：A分析：控制環(huán)境是企業(yè)實施內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，包括員工的誠信度、道德觀和能力等。本題中員工不嚴(yán)格執(zhí)行制度，反映出控制環(huán)境存在問題。2.乙企業(yè)是一家生產(chǎn)兒童玩具的企業(yè)，隨著二胎政策的放開，預(yù)計未來市場對兒童玩具的需求會大幅增加。乙企業(yè)決定擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，增加生產(chǎn)線。乙企業(yè)的這種戰(zhàn)略屬于（）。A.市場滲透戰(zhàn)略B.市場開發(fā)戰(zhàn)略C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略答案：A分析：市場滲透戰(zhàn)略是通過更大的市場營銷努力，提高現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)在現(xiàn)有市場中的份額。乙企業(yè)在現(xiàn)有市場（兒童玩具市場），通過擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模來增加市場份額，屬于市場滲透戰(zhàn)略。3.丙公司是一家跨國企業(yè)，在多個國家設(shè)有子公司。為了加強(qiáng)對各子公司的管理，丙公司制定了統(tǒng)一的財務(wù)管理制度和績效考核標(biāo)準(zhǔn)。丙公司采用的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略類型是（）。A.國際戰(zhàn)略B.多國本土化戰(zhàn)略C.全球化戰(zhàn)略D.跨國戰(zhàn)略答案：C分析：全球化戰(zhàn)略是向全世界的市場推銷標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和服務(wù)，并在較有利的國家集中地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動，由此形成經(jīng)驗曲線和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，以獲得高額利潤。丙公司制定統(tǒng)一的財務(wù)管理制度和績效考核標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)了全球化戰(zhàn)略的特點。4.丁公司是一家餐飲企業(yè)，為了提高服務(wù)質(zhì)量，丁公司對員工進(jìn)行了服務(wù)禮儀培訓(xùn)，并在餐廳設(shè)置了意見箱，收集顧客的反饋意見。丁公司采取的風(fēng)險管理策略工具是（）。A.風(fēng)險承擔(dān)B.風(fēng)險規(guī)避C.風(fēng)險控制D.風(fēng)險轉(zhuǎn)移答案：C分析：風(fēng)險控制是指控制風(fēng)險事件發(fā)生的動因、環(huán)境、條件等，來達(dá)到減輕風(fēng)險事件發(fā)生時的損失或降低風(fēng)險事件發(fā)生的概率的目的。丁公司通過培訓(xùn)員工和收集顧客意見來提高服務(wù)質(zhì)量，降低服務(wù)風(fēng)險，屬于風(fēng)險控制。5.戊公司是一家服裝制造企業(yè)，為了降低原材料采購成本，戊公司與供應(yīng)商簽訂了長期供貨合同，約定了固定的采購價格和采購數(shù)量。戊公司采用的風(fēng)險管理策略工具是（）。A.風(fēng)險對沖B.風(fēng)險補(bǔ)償C.風(fēng)險控制D.風(fēng)險轉(zhuǎn)移答案：C分析：戊公司通過與供應(yīng)商簽訂長期供貨合同，控制了原材料采購價格和數(shù)量的波動風(fēng)險，屬于風(fēng)險控制策略。多項選擇題1.下列各項中，屬于企業(yè)戰(zhàn)略層次的有（）。A.總體戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.競爭戰(zhàn)略答案：ABC分析：企業(yè)戰(zhàn)略分為總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略（競爭戰(zhàn)略屬于業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略范疇）和職能戰(zhàn)略三個層次。2.下列關(guān)于波士頓矩陣的表述中，正確的有（）。A.波士頓矩陣的縱坐標(biāo)表示市場增長率B.波士頓矩陣的橫坐標(biāo)表示企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的相對市場占有率C.波士頓矩陣把企業(yè)的業(yè)務(wù)劃分為明星業(yè)務(wù)、現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)、問題業(yè)務(wù)和瘦狗業(yè)務(wù)D.波士頓矩陣是一種用來分析和規(guī)劃企業(yè)產(chǎn)品組合的方法答案：ABCD分析：以上選項均是關(guān)于波士頓矩陣的正確表述。3.下列各項中，屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的有（）。A.企業(yè)資源分析B.企業(yè)能力分析C.價值鏈分析D.波士頓矩陣分析答案：ABC分析：企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析包括企業(yè)資源分析、企業(yè)能力分析和價值鏈分析等。波士頓矩陣分析是用于分析企業(yè)業(yè)務(wù)組合的工具，不屬于內(nèi)部環(huán)境分析的直接方法。4.下列關(guān)于風(fēng)險管理策略的表述中，正確的有（）。A.風(fēng)險管理策略是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略制定的全面風(fēng)險管理的總體策略B.風(fēng)險管理策略的總體定位是企業(yè)戰(zhàn)略的有機(jī)組成部分C.風(fēng)險管理策略的作用是為企業(yè)的總體戰(zhàn)略服務(wù)，保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)D.風(fēng)險管理策略的組成部分包括風(fēng)險偏好和風(fēng)險承受度答案：ABCD分析：以上表述均正確地闡述了風(fēng)險管理策略的相關(guān)內(nèi)容。5.下列各項中，屬于企業(yè)內(nèi)部控制目標(biāo)的有（）。A.合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)B.合理保證企業(yè)資產(chǎn)安全C.合理保證企業(yè)財務(wù)報告及相關(guān)信息真實完整D.提高經(jīng)營效率和效果答案：ABCD分析：企業(yè)內(nèi)部控制的目標(biāo)包括合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財務(wù)報告及相關(guān)信息真實完整，提高經(jīng)營效率和效果，促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。簡答題1.簡述企業(yè)戰(zhàn)略變革的主要任務(wù)。企業(yè)戰(zhàn)略變革的主要任務(wù)包括：（1）調(diào)整企業(yè)理念。企業(yè)戰(zhàn)略變革首選的理念是得到社會普遍認(rèn)同的，體現(xiàn)企業(yè)自身個性特征的，促使并保持企業(yè)正常運(yùn)作以及長足發(fā)展而構(gòu)建的反映整個企業(yè)經(jīng)營意識的價值體系。它是企業(yè)統(tǒng)一化的可突出本企業(yè)與其他企業(yè)差異性的識別標(biāo)志，包含企業(yè)使命、經(jīng)營思想和行為準(zhǔn)則三部分。（2）企業(yè)戰(zhàn)略重新進(jìn)行定位。根據(jù)邁克爾·波特的觀點，幫助企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢而進(jìn)行的戰(zhàn)略定位實際上就是在價值鏈配置系統(tǒng)中從產(chǎn)品范圍、市場范圍和企業(yè)價值體系范圍三方面進(jìn)行定位的選擇過程。（3）重新設(shè)計企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。通過重新設(shè)計企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，理清各部門的管理職責(zé)，改變指揮混亂和權(quán)責(zé)不對等的現(xiàn)象，從而提高管理效率。2.簡述風(fēng)險管理的概念和目標(biāo)。風(fēng)險管理是指企業(yè)圍繞總體經(jīng)營目標(biāo)，通過在企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)和經(jīng)營過程中執(zhí)行風(fēng)險管理的基本流程，培育良好的風(fēng)險管理文化，建立健全全面風(fēng)險管理體系，包括風(fēng)險管理策略、風(fēng)險理財措施、風(fēng)險管理的組織職能體系、風(fēng)險管理信息系統(tǒng)和內(nèi)部控制系統(tǒng)，從而為實現(xiàn)風(fēng)險管理的總體目標(biāo)提供合理保證的過程和方法。風(fēng)險管理的目標(biāo)包括：（1）確保將風(fēng)險控制在與公司總體目標(biāo)相適應(yīng)并可承受的范圍內(nèi)；（2）確保內(nèi)外部，尤其是企業(yè)與股東之間實現(xiàn)真實、可靠的信息溝通，包括編制和提供真實、可靠的財務(wù)報告；（3）確保遵守有關(guān)法律法規(guī)；（4）確保企業(yè)有關(guān)規(guī)章制度和為實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)而采取重大措施的貫徹執(zhí)行，保障經(jīng)營管理的有效性，提高經(jīng)營活動的效率和效果，降低實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的不確定性；（5）確保企業(yè)建立針對各項重大風(fēng)險發(fā)生后的危機(jī)處理計劃，保護(hù)企業(yè)不因災(zāi)害性風(fēng)險或人為失誤而遭受重大損失。3.簡述內(nèi)部控制的五要素。內(nèi)部控制的五要素包括：（1）控制環(huán)境?？刂骗h(huán)境是企業(yè)實施內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，一般包括治理結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配、內(nèi)部審計、人力資源政策、企業(yè)文化等。（2）風(fēng)險評估。風(fēng)險評估是企業(yè)及時識別、系統(tǒng)分析經(jīng)營活動中與實現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)相關(guān)的風(fēng)險，合理確定風(fēng)險應(yīng)對策略。（3）控制活動?？刂苹顒邮瞧髽I(yè)根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果，采用相應(yīng)的控制措施，將風(fēng)險控制在可承受度之內(nèi)。（4）信息與溝通。信息與溝通是企業(yè)及時、準(zhǔn)確地收集、傳遞與內(nèi)部控制相關(guān)的信息，確保信息在企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與外部之間進(jìn)行有效溝通。（5）內(nèi)部監(jiān)督。內(nèi)部監(jiān)督是企業(yè)對內(nèi)部控制建立與實施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，評價內(nèi)部控制的有效性，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制缺陷，應(yīng)當(dāng)及時加以改進(jìn)。綜合題甲公司是一家大型汽車制造企業(yè)，主要生產(chǎn)轎車和SUV等車型。近年來，隨著環(huán)保意識的增強(qiáng)和新能源技術(shù)的發(fā)展，新能源汽車市場呈現(xiàn)出快速增長的趨勢。甲公司管理層意識到新能源汽車將是未來汽車行業(yè)的發(fā)展方向，決定加大在新能源汽車領(lǐng)域的研發(fā)和生產(chǎn)投入。為了實現(xiàn)這一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，甲公司采取了以下措施：（1）加大研發(fā)投入，成立專門的新能源汽車研發(fā)團(tuán)隊，引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的新能源汽車技術(shù)和人才。（2）建設(shè)新能源汽車生產(chǎn)基地，擴(kuò)大新能源汽車的生產(chǎn)規(guī)模。（3）與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，確保新能源汽車關(guān)鍵零部件的穩(wěn)定供應(yīng)。（4）加強(qiáng)市場營銷，提高新能源汽車的品牌知名度和市場占有率。然而，甲公司在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中也面臨著一些挑戰(zhàn)：（1）新能源汽車技術(shù)研發(fā)難度大，研發(fā)周期長，成本高。（2）新能源汽車市場競爭激烈，競爭對手不斷推出新的車型和技術(shù)。（3）消費者對新能源汽車的接受程度還不夠高，存在續(xù)航里程、充電設(shè)施等擔(dān)憂。要求：（1）分析甲公司實施的戰(zhàn)略類型。（2）評價甲公司采取的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型措施的合理性。（3）針對甲公司面臨的挑戰(zhàn)，提出相應(yīng)的應(yīng)對建議。答案：（1）甲公司實施的戰(zhàn)略類型屬于多元化戰(zhàn)略中的產(chǎn)品多元化戰(zhàn)略。甲公司原本主要生產(chǎn)轎車和SUV等傳統(tǒng)燃油汽車，現(xiàn)在加大在新能源汽車領(lǐng)域的投入，進(jìn)入了新的產(chǎn)品領(lǐng)域，屬于產(chǎn)品多元化戰(zhàn)略。（2）甲公司采取的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型措施具有一定的合理性：加大研發(fā)投入，成立專門的研發(fā)團(tuán)隊并引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和人才，有助于提高甲公司新能源汽車的技術(shù)水平，增強(qiáng)產(chǎn)品競爭力，符合新能源汽車行業(yè)技術(shù)密集型的特點。建設(shè)生產(chǎn)基地擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，能夠滿足未來市場增長的需求，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，降低生產(chǎn)成本。與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，可以確保關(guān)鍵零部件的穩(wěn)定供應(yīng)，避免因零部件短缺影響生產(chǎn)進(jìn)度，保障生產(chǎn)的連續(xù)性。加強(qiáng)市場營銷，提高品牌知名度和市場占有率，有助于打開新能源汽車市場，提高產(chǎn)品的銷售量。（3）針對甲公司面臨的挑戰(zhàn)，可提出以下應(yīng)對建議：對于新能源汽車技術(shù)研發(fā)難度大、周期長、成本高的問題：加強(qiáng)與高校、科研機(jī)構(gòu)的合作，共同開展技術(shù)研發(fā)，共享研發(fā)成果，降低研發(fā)成本和風(fēng)險。合理安排研發(fā)資金，優(yōu)化研發(fā)流程，提高研發(fā)效率，縮短研發(fā)周期。對于新能源汽車市場競爭激烈的問題：持續(xù)關(guān)注競爭對手的動態(tài)，及時調(diào)整產(chǎn)品策略和營銷策略。突出產(chǎn)品的差異化競爭優(yōu)勢，如在續(xù)航里程、充電速度、智能配置等方面進(jìn)行創(chuàng)新。對于消費者對新能源汽車接受程度不夠高的問題：加大宣傳力度，通過舉辦試駕活動、科普講座等方式，向消費者普及新能源汽車的知識和優(yōu)勢，消除消費者的擔(dān)憂。與政府部門合作，推動充電設(shè)施的建設(shè)和完善，提高新能源汽車的使用便利性。單項選擇題6.己公司是一家互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)，為了應(yīng)對日益激烈的市場競爭，己公司推出了一款新的理財產(chǎn)品，該產(chǎn)品具有收益率高、風(fēng)險低的特點。己公司采用的戰(zhàn)略是（）。A.市場滲透戰(zhàn)略B.市場開發(fā)戰(zhàn)略C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略答案：C分析：產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是在原有市場上，通過技術(shù)改進(jìn)與開發(fā)研制新產(chǎn)品。己公司在現(xiàn)有市場推出新的理財產(chǎn)品，屬于產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。7.庚公司是一家食品加工企業(yè)，為了保證原材料的質(zhì)量，庚公司自己建立了農(nóng)場，種植了各種農(nóng)作物。庚公司采用的一體化戰(zhàn)略是（）。A.前向一體化戰(zhàn)略B.后向一體化戰(zhàn)略C.橫向一體化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略答案：B分析：后向一體化戰(zhàn)略是指獲得供應(yīng)商的所有權(quán)或加強(qiáng)對其控制權(quán)。庚公司自己建立農(nóng)場，控制原材料供應(yīng)，屬于后向一體化戰(zhàn)略。8.辛公司是一家房地產(chǎn)企業(yè)，在房地產(chǎn)市場低迷的情況下，辛公司決定將部分閑置的土地轉(zhuǎn)讓給其他企業(yè)，以回籠資金。辛公司采取的風(fēng)險管理策略工具是（）。A.風(fēng)險承擔(dān)B.風(fēng)險規(guī)避C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險控制答案：B分析：風(fēng)險規(guī)避是指企業(yè)回避、停止或退出蘊(yùn)含某一風(fēng)險的商業(yè)活動或商業(yè)環(huán)境，避免成為風(fēng)險的所有人。辛公司轉(zhuǎn)讓閑置土地以避免房地產(chǎn)市場低迷帶來的風(fēng)險，屬于風(fēng)險規(guī)避。9.壬公司是一家電子制造企業(yè)，由于市場需求的變化，壬公司的產(chǎn)品出現(xiàn)了滯銷的情況。為了減少庫存積壓，壬公司決定降低產(chǎn)品價格進(jìn)行促銷。壬公司采取的風(fēng)險管理策略工具是（）。A.風(fēng)險對沖B.風(fēng)險補(bǔ)償C.風(fēng)險控制D.風(fēng)險轉(zhuǎn)移答案：C分析：壬公司通過降低產(chǎn)品價格促銷來減少庫存積壓，控制了庫存風(fēng)險，屬于風(fēng)險控制策略。10.癸公司是一家制藥企業(yè)，為了提高研發(fā)效率，癸公司與其他制藥企業(yè)合作開展研發(fā)項目。癸公司采用的戰(zhàn)略聯(lián)盟類型是（）。A.合資企業(yè)B.相互持股投資C.功能性協(xié)議D.股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟答案：C分析：功能性協(xié)議是一種契約式的戰(zhàn)略聯(lián)盟，企業(yè)之間通過簽訂協(xié)議來開展合作項目。癸公司與其他企業(yè)合作開展研發(fā)項目，屬于功能性協(xié)議戰(zhàn)略聯(lián)盟。多項選擇題6.下列關(guān)于SWOT分析的表述中，正確的有（）。A.SWOT分析是一種綜合考慮企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的各種因素，進(jìn)行系統(tǒng)評價，從而選擇最佳經(jīng)營戰(zhàn)略的方法B.SWOT分析中，S代表優(yōu)勢，W代表劣勢，O代表機(jī)會，T代表威脅C.SWOT分析可以分為四個步驟：分析環(huán)境因素、構(gòu)造SWOT矩陣、制定行動計劃和實施行動計劃D.SWOT分析的核心是評價企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，判斷企業(yè)所面臨的機(jī)會和威脅，并做出決策答案：ABCD分析：以上表述均正確地闡述了SWOT分析的相關(guān)內(nèi)容。7.下列各項中，屬于企業(yè)實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的風(fēng)險有（）。A.技術(shù)的變化可能使過去用于降低成本的投資與積累的經(jīng)驗一筆勾銷B.購買者不太關(guān)注品牌，大多數(shù)購買者以同樣的方式使用產(chǎn)品C.產(chǎn)業(yè)的新加入者或追隨者通過模仿或者以高技術(shù)水平設(shè)施的投資能力，用較低的成本進(jìn)行學(xué)習(xí)D.市場需求從注重價格轉(zhuǎn)向注重產(chǎn)品的品牌形象，使得企業(yè)原有的優(yōu)勢變?yōu)榱觿荽鸢福篈CD分析：選項B是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的適用條件，而不是風(fēng)險。選項A、C、D分別指出了技術(shù)變化、新加入者模仿、市場需求變化等可能給成本領(lǐng)先戰(zhàn)略帶來的風(fēng)險。8.下列關(guān)于企業(yè)國際化經(jīng)營的動因的表述中，正確的有（）。A.尋求資源是企業(yè)國際化經(jīng)營的重要動因之一B.尋求市場是企業(yè)國際化經(jīng)營的主要動因之一C.尋求效率是企業(yè)國際化經(jīng)營的動因之一，主要是指企業(yè)為了降低成本而進(jìn)行的國際化經(jīng)營D.尋求戰(zhàn)略性資產(chǎn)是企業(yè)國際化經(jīng)營的動因之一，主要是指企業(yè)為了獲取先進(jìn)技術(shù)、品牌等戰(zhàn)略性資產(chǎn)而進(jìn)行的國際化經(jīng)營答案：ABCD分析：以上表述均正確地闡述了企業(yè)國際化經(jīng)營的動因。9.下列各項中，屬于企業(yè)風(fēng)險管理信息系統(tǒng)應(yīng)具備的功能有（）。A.實現(xiàn)風(fēng)險信息的共享，提升風(fēng)險信息的搜集及傳播效率B.對輸入的風(fēng)險信息進(jìn)行加工、分析、存儲，為企業(yè)風(fēng)險管理決策提供依據(jù)C.能夠進(jìn)行對各種風(fēng)險的計量和定量分析、定量測試D.能夠?qū)崟r反映風(fēng)險矩陣和排序頻譜、重大風(fēng)險和重要業(yè)務(wù)流程的監(jiān)控狀態(tài)答案：ABCD分析：以上選項均是企業(yè)風(fēng)險管理信息系統(tǒng)應(yīng)具備的功能。10.下列關(guān)于企業(yè)內(nèi)部控制評價的表述中，正確的有（）。A.企業(yè)內(nèi)部控制評價是對內(nèi)部控制設(shè)計與運(yùn)行的有效性進(jìn)行全面評價B.企業(yè)內(nèi)部控制評價應(yīng)當(dāng)以風(fēng)險為導(dǎo)向，根據(jù)風(fēng)險發(fā)生的可能性和對企業(yè)單個或整體控制目標(biāo)造成的影響程度來確定需要評價的重點業(yè)務(wù)單元、重要業(yè)務(wù)領(lǐng)域和流程環(huán)節(jié)C.企業(yè)內(nèi)部控制評價可以采用個別訪談、調(diào)查問卷、專題討論等方法D.企業(yè)內(nèi)部控制評價報告應(yīng)當(dāng)報經(jīng)董事會或類似權(quán)力機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)后對外披露或報送相關(guān)部門答案：ABCD分析：以上表述均正確地闡述了企業(yè)內(nèi)部控制評價的相關(guān)內(nèi)容。簡答題4.簡述企業(yè)采用差異化戰(zhàn)略的優(yōu)勢和風(fēng)險。企業(yè)采用差異化戰(zhàn)略的優(yōu)勢包括：（1）形成進(jìn)入障礙。由于產(chǎn)品的特色，顧客對該產(chǎn)品或服務(wù)具有很高的忠實程度，從而使該產(chǎn)品和服務(wù)具有強(qiáng)有力的進(jìn)入障礙。（2）降低顧客敏感程度。由于顧客對企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)有某種程度的忠實性，當(dāng)這種產(chǎn)品價格發(fā)生變化時，顧客對價格的敏感程度不高。（3）增強(qiáng)討價還價能力。差異化戰(zhàn)略可以為企業(yè)產(chǎn)生較高的邊際收益，降低企業(yè)的總成本，增強(qiáng)企業(yè)對付供應(yīng)者討價還價的能力。同時，由于購買者別無其他選擇，對價格的敏感程度又低，企業(yè)可以運(yùn)用這一戰(zhàn)略削弱購買者討價還價能力。（4）防止替代品威脅。企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)具有特色，能夠贏得顧客的信任，便可以在與替代品的較量中比同類企業(yè)處于更有利的地位。企業(yè)采用差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險包括：（1）企業(yè)形成產(chǎn)品差別化的成本過高，從而與實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的競爭對手的產(chǎn)品價格差距過大，購買者不愿意為具有差異化的產(chǎn)品支付較高的價格。（2）市場需求發(fā)生變化。購買者需要的產(chǎn)品差異化程度下降，使企業(yè)失去競爭優(yōu)勢。（3）競爭對手的模仿和進(jìn)攻使已建立的差異縮小甚至轉(zhuǎn)向。5.簡述企業(yè)國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型及其特點。企業(yè)國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型包括：（1）國際戰(zhàn)略。企業(yè)將其具有價值的產(chǎn)品與技能轉(zhuǎn)移到國外的市場，以創(chuàng)造價值的舉措。產(chǎn)品開發(fā)的職能留在母國，而在東道國建立制造和營銷職能，總部一般嚴(yán)格地控制產(chǎn)品與市場戰(zhàn)略的決策權(quán)。適應(yīng)性較差，經(jīng)營成本較高。（2）多國本土化戰(zhàn)略。將自己國家所開發(fā)出的產(chǎn)品和技能轉(zhuǎn)移到國外市場，而且在重要的國家市場上從事生產(chǎn)經(jīng)營活動。滿足各地個性化需求，適應(yīng)性強(qiáng)；成本結(jié)構(gòu)較高，無法獲得經(jīng)驗曲線效益和區(qū)位效益。（3）全球化戰(zhàn)略。向全世界的市場推銷標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和服務(wù)，并在較有利的國家集中地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動，由此形成經(jīng)驗曲線和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，以獲得高額利潤。成本優(yōu)勢明顯；對當(dāng)?shù)厥袌龅姆磻?yīng)相對遲鈍，并且忽視了不同國家客戶需求的差異。（4）跨國戰(zhàn)略。形成以經(jīng)驗為基礎(chǔ)的成本效益和區(qū)位效益，轉(zhuǎn)移企業(yè)內(nèi)的特殊競爭力，同時注意當(dāng)?shù)厥袌龅男枰＿\(yùn)用經(jīng)驗曲線效應(yīng)，形成區(qū)位效益，能夠滿足當(dāng)?shù)厥袌龅男枨螅_(dá)到全球?qū)W習(xí)的效果。綜合題乙公司是一家大型服裝企業(yè)，主要從事服裝的設(shè)計、生產(chǎn)和銷售業(yè)務(wù)。近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和消費者購物習(xí)慣的改變，電子商務(wù)市場呈現(xiàn)出快速增長的趨勢。乙公司管理層意識到電子商務(wù)將是未來服裝銷售的重要渠道，決定加大在電子商務(wù)領(lǐng)域的投入。為了實現(xiàn)這一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，乙公司采取了以下措施：（1）建立自己的電子商務(wù)平臺，開展線上銷售業(yè)務(wù)。（2）加強(qiáng)與各大電商平臺