濱江街道垃圾分類集置點（垃圾房）項目

技術(shù)標(biāo)

投標(biāo)人：（蓋單位章）

法定代表人:（簽字或蓋章）

日期：2022年6月17日

目錄

第一章工程概況...................................................................3

第一節(jié)項目概況...............................................................3

第二章施工組織部署及設(shè)計（質(zhì)量、進度、安全等）及相關(guān)保證措施.......................3

第一節(jié)施工進度保障措施.......................................................3

第二節(jié)施工質(zhì)量保障措施.......................................................4

第三節(jié)現(xiàn)場采取的施工安全保障措施............................................14

一、安全施工管理目標(biāo)....................................................14

二、安全施工教育.........................................................15

三、安全施工活動.........................................................15

四、安全施工管理措施....................................................16

五、安全施工防護技術(shù)措施.................................................18

第三章資源配備計劃..............................................................20

第一節(jié)勞動力計劃............................................................20

第二節(jié)施工機械..............................................................21

第三節(jié)、材料供應(yīng)計劃.........................................................23

第四章本工程的施工重點、難點、關(guān)鍵點及問題解決措施..............................23

第五章對工期計劃的合理化建議和保障措施..........................................24

第一節(jié)施工進度計劃、關(guān)鍵節(jié)點、線路..........................................24

第二節(jié)具體落實措施確保工期..................................................26

第三節(jié)優(yōu)化施工部署、縮短施工工期............................................26

第四節(jié)采取合理技術(shù)措施確保工期..............................................27

第五節(jié)嚴(yán)密組織管理、保證計劃實現(xiàn)............................................28

第六節(jié)總工期的承諾及保證措施................................................30

第六章垃圾房建設(shè)的業(yè)績...........................................

第一節(jié)合同...................................................

第一節(jié)竣工驗收證明...........................................

第一章工程概況

第一節(jié)項目概況

1、工程名稱：濱江街道垃圾分類集置點（垃圾房）項目

2、建設(shè)地點：鹿城區(qū)濱江街道

3、建設(shè)單位：溫州市鹿城區(qū)人民政府濱江街道辦事處

4、項目工期：30日歷天

第二章施工組織部署及設(shè)計（質(zhì)量、進度、安全等）及相關(guān)保證措施

第一節(jié)施工進度保障措施

一、進度計劃的控制

1、項目進度控制總目標(biāo)的分解

（1）按分部工程，單項工程分解交工分目標(biāo)。

（2）專業(yè)隊和施乍業(yè)班組分解為完，分目標(biāo)。

（3）班組制定周計劃，專業(yè)制定月計劃，單位工程制定季度計劃。

2、項目進度計劃控制程序

3、進度計劃的控制

（1）按季、月、周計劃逐級落實，通過任務(wù)書由班組實施。

（2）跟蹤計劃、實施監(jiān)督。

（3）落實控制進度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦

法。

（4）加強信息反饋，及時調(diào)整計劃。

4、施工進度與計劃發(fā)生偏差時的彌補措施

由于施工現(xiàn)場情況千變?nèi)f化，加之各種因素的干擾，施工進度與計劃發(fā)生偏

差無法避免。針對這些問題，在施工總體計劃設(shè)計時，須做好充分的準(zhǔn)備和考慮。

1）通過組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)進行計劃調(diào)整。

（1）對于室內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)安裝，可以加大投入力度進行平行作業(yè)。

（2）由于受工作之間工藝關(guān)系的限制，噴砂除銹、預(yù)制、油漆等可調(diào)整的

幅度比較小，施工中兀以采用分段搭接作業(yè)。

2）組織措施

（1）增加工作面，組織更多的作業(yè)班組。

（2）增加每天的施工時間或采用三班制。

（3）增加施工機械的數(shù)量。

3）技術(shù)措施

（1）改進施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間歇時間。

（2）采用更先進的施工方法，以減少施工過程的數(shù)量（立柱、梁等可采用

預(yù)制法）。

4）經(jīng)濟措施

（1）實行分段包干制。

（2）提高獎金數(shù)額，加大激勵程度。

（3）對所采取的技術(shù)措施給予相應(yīng)的經(jīng)濟補償。

5）其他配套措施

（1）改善外部配合條件.

（2）改善勞動作業(yè)條件。

（3）實施強有力的調(diào)度。

（4）加速信息反饋速度，配制專用通訊器材和專用車輛。

6）惡劣天氣下保證施工進度的措施

從整個工程的施工安排上看，整個施工全過程正值夏季，根據(jù)溫州地區(qū)氣候

特點，夏季炎熱而多雨，雖然本工程的工作面大部分處于室內(nèi)作業(yè)。但自然因素

對材料和半成品的存儲和人員的精神狀態(tài)都有影響，從而對工程的施工質(zhì)量和施

工進度有不利的影響，施工作業(yè)時必須加以考慮，并制定相應(yīng)的措施。

（1）材料和半成品的堆場應(yīng)場地平整及硬化，并搭設(shè)臨時遮雨蓬，同時修

建臨時排水設(shè)施，，保證排水暢通。

（2）在施工部署上要根據(jù)季節(jié)和氣候特點進行工作安排，炎熱天氣下，應(yīng)

注意職工防暑，保持空氣流通，避免高溫下連續(xù)作業(yè)；盡量縮短雨天露天作業(yè)時

間。

第二節(jié)施工質(zhì)量保障措施

一、質(zhì)量保證體系

我公司已于2018年正式通過IS09002質(zhì)量體系認證，本工程將按GB/

T19002—IS09002質(zhì)量保證模式要求，實行質(zhì)量管理，建立符合工程實際情況的

質(zhì)量體系，編制程序文件和質(zhì)量管理手冊，實行全員、全過程質(zhì)量管理，從而保

證工程的順利實施和有效控制。

我公司的質(zhì)量方針：

科學(xué)管理，持續(xù)改進，優(yōu)質(zhì)高效，顧客滿意。

我公司的質(zhì)量目標(biāo)為：

工程驗收合格率100%,單位工程優(yōu)良品率80%以上；

合同履行率100%,顧客投訴率100%o

質(zhì)量活動過程：工程調(diào)研與報價一合同評審一施工策劃一物資采購一施工安

裝一檢驗與試驗一竣工交驗一保修服務(wù)

本標(biāo)段將按業(yè)主招標(biāo)文件提出的質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)進行驗評，在完成公司質(zhì)

量目標(biāo)的基礎(chǔ)上，確保單位工程質(zhì)量達到優(yōu)良工程，爭創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)工程。

為了順利完成創(chuàng)優(yōu)計劃，保證IS09002質(zhì)量管理體系的完整實施，建立嚴(yán)謹(jǐn)、

合理的質(zhì)量管理組織機構(gòu)，實行明確的崗位責(zé)任制，就是在丁程建設(shè)中實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)

計劃的關(guān)犍。同時，以完善的質(zhì)量管理為基礎(chǔ)，步步到位地制定和落實工期保障

措施、雨季、汛季施工安排計劃、環(huán)境保護措施、安全保障措施、文明施工措施

等與工程生產(chǎn)息息相關(guān)的計劃。上面涉及的這些方面將要在后面的章節(jié)中一一闡

述。

（1）質(zhì)量管理組織機構(gòu)

對于本工程項目的施工，我公司將成立項目經(jīng)理部，實行項目法管理；下設(shè)

若干職能部門，共同實施對本工程項目的質(zhì)量管理。

項目經(jīng)理為質(zhì)量第一責(zé)任人，項目總工程師為質(zhì)量直接責(zé)任人，工程質(zhì)量管

理實行項目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下的質(zhì)檢工程師負責(zé)制，通過專職質(zhì)檢員和各部門、工

區(qū)主管及兼職質(zhì)檢員，對工程進行全面控制、檢測、信息反饋和進行質(zhì)量問題的

處理，同時接受業(yè)主委派的監(jiān)理工程師及其代表對整個工程的監(jiān)理工作。質(zhì)量管

理組織機構(gòu)、質(zhì)保體系運行機制分別見圖6T：質(zhì)量保證管理組織機構(gòu)框圖

（2）質(zhì)保體系運行機制圖。

圖6-1：質(zhì)量保證管理組織機構(gòu)框圖

業(yè)務(wù)指導(dǎo)線

管理線

組

織

保

證

質(zhì)

量

保

證

體

系

圖

機制

運行

體系

：質(zhì)保

圖6-2

(3)質(zhì)量職責(zé)

1、項目經(jīng)理

(1)、主持全面工作，確保全面履行項目合同的要求。

(2)、負責(zé)所承建工程的施工進度、安全、質(zhì)量、工期和成本、文明施工，

對工程質(zhì)量終身負責(zé)。

(3)、負責(zé)質(zhì)量體系在本項目部的有效運行及在質(zhì)量體系運行過程中的內(nèi)外

協(xié)調(diào)，并改善其運行環(huán)境，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。

2、項目副經(jīng)理(主管生產(chǎn))

(1)、貫徹落實質(zhì)量體系的運行，對項目部的工程質(zhì)量，安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)

導(dǎo)責(zé)任。

(2)、主持定期的生產(chǎn)交班會，合理組織，協(xié)調(diào)施工力量，確保工程質(zhì)量和

T期，以爭創(chuàng)最大效益.

(3)、主持定期的安全質(zhì)量大檢查，并對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行決策處理。

(4)、就安全、質(zhì)量方面的問題同上級領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主、監(jiān)理及地方主管部門接

口協(xié)調(diào)。

3、總工程師

(1)、全面負責(zé)本項目的施工技術(shù)工作，主持編制施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃,

明確其技術(shù)保證和質(zhì)量保證要求，加比施工過程的控制。

(2)、審批關(guān)鍵和特殊工序的施工作業(yè)指導(dǎo)書及技術(shù)保證措施，主持新工藝、

新技術(shù)的研究及推廣工作。

(3)、督促工程技術(shù)部作好以下工作：對技術(shù)文件和技術(shù)資料的控制、檢測

設(shè)備的控制，檢驗和試驗狀態(tài)的標(biāo)識，產(chǎn)品的防護和交付，不合格品的控制、糾

正和預(yù)防措施的制定及實施，統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用及質(zhì)量記錄的控制工作，工程項目

創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及措施的制訂。

(4)、負責(zé)最終檢驗和試驗，組織工程竣工交付。

4、工程技術(shù)部

(1)、組織編寫施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，負責(zé)過程控制，對重大技術(shù)難點

工作、關(guān)鍵和特殊工序進行施工交底，負責(zé)施工方案的指導(dǎo)和審核。

(2)、組織測量室對檢、測設(shè)備及項目工程控制測量進行控制。

(3)、指導(dǎo)試驗室對檢驗和試驗狀態(tài)進行控制。

(4)、組織工程防護、交付工作，對統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用負責(zé)。

(5)、組織提供采購產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)及主材計戈L

(6)、嚴(yán)格按驗收標(biāo)準(zhǔn)評定質(zhì)量等級，提出工程質(zhì)量分析報告。

(7)、組織對不合格品的評審及處置，協(xié)調(diào)總工程師組織竣工交付。

(8)、主持糾正措施、預(yù)防措施的制定，并對其實施效果進行驗證。

(9)、對質(zhì)量記錄的控制工作負責(zé)。

(10)、組織分部、分項工程質(zhì)量評定及隱蔽工程的檢查驗收。

(11)、參加定期的安全、質(zhì)量大檢查及QCG組活動，對存在的問題提出整

改措施。

(12)、指導(dǎo)工程技術(shù)室根據(jù)月施工計劃編寫作業(yè)班旬日施工計劃。

5、經(jīng)營財務(wù)部

(1)、組織各相關(guān)部門進行合同評審及承包方的評價工作。

(2)、負責(zé)項目部的年、季、月財務(wù)狀況編寫。

6、物資設(shè)備部

(1)、負責(zé)物資采購工作并組織物資進貨檢驗和試驗。

(2)、對產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性監(jiān)督檢查。

(3)、負責(zé)控制顧客提供產(chǎn)品，主持對采購的不合格品的分析、處置工作。

(4)、負責(zé)采購物資的搬運、貯存。

(5)、負責(zé)組織落實機械設(shè)備的配置、使用、維修及管理。

(6)、組織對分供方進行評選評價，建立合格分供方檔案。

7、綜合辦公室

(1)、負責(zé)制定各部門、單位對受控文件和資料的管理辦法并監(jiān)督其實施,

定期發(fā)布受控文件清單，確保相關(guān)場所得到受控文件的有效版本。

(2)、負責(zé)完善質(zhì)量保證體系運行所需組織結(jié)構(gòu)，合理配置人力資源。

(3)、根據(jù)項目需要定期制訂教育培訓(xùn)計劃，確保相關(guān)人員持證上崗。

(4)、建立并保證同顧客的有效聯(lián)絡(luò)渠道，主持組織服務(wù)工作。

8、現(xiàn)場施工作業(yè)隊

(1)、按施工組織設(shè)計及技術(shù)交底的要求組織工序規(guī)范化作業(yè)。

(2)、嚴(yán)格有關(guān)規(guī)范準(zhǔn)則進行施工，確保施工場地有適宜的工作環(huán)境。

(3)、嚴(yán)格執(zhí)行三檢制(工班自檢、質(zhì)檢工程師自檢、監(jiān)理檢驗)及交接班

制度，確保不合格品不進入下道工序。

9、機械化作業(yè)隊

(1)、定期檢查機械設(shè)備運行情況，作好維修檢查并記錄，保證機械設(shè)備的

完好。

(2)、服從上級調(diào)配，積極配合好區(qū)間車站作業(yè)隊的工作。

10、鋼筋作業(yè)隊

A、嚴(yán)格按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及鋼筋加工規(guī)范加工鋼筋、半成品及構(gòu)配件，為工程提

供合格的鋼筋構(gòu)配件。

B、服從上級調(diào)配，及時向區(qū)間、車站作業(yè)隊提供合格的鋼筋構(gòu)配件，以確

保T程進度.

(4)質(zhì)量活動的內(nèi)容及要求

1、合同評審

本標(biāo)段招標(biāo)文件由局組織了相關(guān)人員進行評審，本項目部能滿足顧客需要和

招標(biāo)文件中質(zhì)量要求。一旦中標(biāo)，組織人員進行合同評審，以保證合同內(nèi)容與標(biāo)

書一致，并與顧客按照有關(guān)法規(guī)簽定施工合同，依據(jù)評審結(jié)果合理調(diào)配施工力量，

保證合同的履行。

2、文件和資料控制

(1)、根據(jù)IS090D2質(zhì)量體系要求，各單位、各部門控制好本部門的與質(zhì)量

體系和產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的文件和資料，確保相關(guān)部門及時得到相應(yīng)文件的有效扳本,

作廢文件從相關(guān)部門及時撤出。

(2)、質(zhì)量體系文件及有關(guān)的文件有：

①、質(zhì)量體系文件及有關(guān)的管理文件、質(zhì)量計劃。

②、與質(zhì)量有關(guān)的行政管理文件。

③、技術(shù)性文件和有關(guān)文件。

④、施工合同文件。

⑤、其它支持性文件(技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書等)。

⑥、質(zhì)量記錄表格

(3)、由辦公室負責(zé)指導(dǎo)文件和資料的控制，并對其實施效果監(jiān)督檢查，確

保質(zhì)量體系正常有效運行。

3、采購

(1)、設(shè)備物資部在合格分供方中按“物資采購計劃”采購物資，材料員進

行現(xiàn)場物資管理工作。發(fā)現(xiàn)不合格品時，按不合格品控制程序進行控制，使采購

物資符合質(zhì)量要求。

(2)、經(jīng)營策劃部對工程分包中的分包進行評定，選擇和控制，以滿足顧客

對工程質(zhì)量的要求。

4、顧客提供產(chǎn)品的控制

(1)、材料員負責(zé)對顧客提供產(chǎn)品進行進場驗收，并進行分類保管，按規(guī)定

標(biāo)識。

(2)、材料員通知試驗員進行進場檢驗，并填寫“材料驗收”記錄.

(3)、對檢驗發(fā)現(xiàn)的不合格品，設(shè)備物資部及時報告顧客，采取妥善處理辦

法對不合格品進行處置。

5、產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性

(1)＞設(shè)備物資部對自購或顧客提供的產(chǎn)品進行適當(dāng)標(biāo)識，確保對工程物質(zhì)

可追溯性。

(2)、過程產(chǎn)品及半成品的標(biāo)識由工程技術(shù)相關(guān)機構(gòu)完成，以確保對工程過

程質(zhì)量的可追溯性。

6、施工過程控制

(1)、由工程技術(shù)部組織編制實施性施工組織設(shè)計報總工程師審核，由經(jīng)理

批準(zhǔn)。

(2)、由工程技術(shù)部組織各相關(guān)人員進行施工圖紙會審確保管理及施工人員

達成共識，按圖紙、規(guī)范、交底施作。

(3)、施工中出現(xiàn)的新問題，新情況由工程技術(shù)部組織制定針對性的施工方

案和處理意見，報總工程師批準(zhǔn)后由作業(yè)隊具體實施。

(4)、由工程技術(shù)部測量室負責(zé)組織控制測量，由工程技術(shù)室控制施工測量。

(5)、工程技術(shù)部負責(zé)制定關(guān)鍵和特殊工序的施工作業(yè)指導(dǎo)書，報總工程師

批準(zhǔn)后組織實施，并末關(guān)鍵和特殊工序進行連續(xù)監(jiān)控。

(6)、由設(shè)備物資部負責(zé)組織機械設(shè)備的維修、保養(yǎng)并建立設(shè)備臺帳。

7、檢驗和試驗

(1)、工程技術(shù)部試驗室對進貨檢驗和試驗工作負責(zé)，負責(zé)樣品和試件抽樣

和試驗。

(2)、工程技術(shù)部質(zhì)檢室對過程檢驗試驗負責(zé)，確保進入下道工序的產(chǎn)品均

為合格品。

(3)、工程完工后，由總工程師組織相關(guān)部門進行最終檢驗和試驗，并由工

程技術(shù)部填寫工程竣工報告。

8、檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制

工程技術(shù)部測量室和試驗室分別負責(zé)按規(guī)定要求采購檢驗、測量和試驗設(shè)備,

并對所有檢驗、測量和試驗設(shè)備按規(guī)定周期進行校驗，建立儀器臺帳，確保不合

格的儀器及設(shè)備不投入使用c

9、檢驗和試驗狀態(tài)

由工程技術(shù)部試驗室采取合適的方法對物資和過程的檢驗和試驗狀態(tài)進行

標(biāo)識，確保使用合格的物資和確保合格的工序轉(zhuǎn)序。

10、不合格的控制

嚴(yán)格控制不合格品的出現(xiàn)，一旦出現(xiàn)不合格品，視其損失程度，工程技術(shù)部

組織評審和處置，從而確保合格品進入下一道工序。

11、糾正和預(yù)防措施

為了消除實際或潛在不合格的因素，制定糾正和預(yù)防措施并實施，消除不合

格或潛在不合格的發(fā)生，滿足工程質(zhì)量和質(zhì)量體系的要求。

12、搬運、貯存、防護、交付

(1)、由設(shè)備物資部對物資的搬運、貯存負責(zé)，確保物資不損壞、不變質(zhì)。

(2)、由工程技術(shù)部對產(chǎn)品的防護、交付負貢，確保產(chǎn)品完成后至交付前不

損壞。

13、質(zhì)量記錄

為了提供產(chǎn)品符合規(guī)定要求和質(zhì)量體系有效運行的證據(jù)，各部門、各單位所

有與質(zhì)量有關(guān)的活動都應(yīng)及時記錄，保證其真實性，并定期編目、歸檔。

14、培訓(xùn)

本標(biāo)段工程，項E部將安排具有相應(yīng)上鹵證的熟練操作者承擔(dān)，如需培訓(xùn)，

由辦公室或上級勞動部門統(tǒng)一組織，確保合格人員持證上崗。

15、服務(wù)

（1）、辦公室負責(zé)同顧客及監(jiān)理聯(lián)系協(xié)調(diào)，調(diào)查研究顧客的投訴并及時史理,

以滿足其服務(wù)要求。

（2）、所有服務(wù)措施由工程技術(shù)部制定、具體作業(yè)隊實施。

16、統(tǒng)計技術(shù)

工程技術(shù)部依據(jù)工程進展情況及質(zhì)量趨勢組織實施統(tǒng)計應(yīng)用技術(shù)，并對統(tǒng)計

技術(shù)的有效性進行驗證。

二、施工質(zhì)量控制措施

質(zhì)量控制是工程建設(shè)的重中之重，針對該工程的特點及我公司的成功質(zhì)量管

理經(jīng)驗，在T程上我們將采取預(yù)防為前，過程控制居中，質(zhì)量驗評控制斷后的拉

網(wǎng)式控制方法，道道把關(guān)，層層設(shè)防，力求使質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)，使工程

質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。

1、預(yù)控階段：

⑴設(shè)計圖紙控制：工程中標(biāo)后，我們公司將由公司組織相關(guān)技術(shù)人員認真學(xué)

審、分析設(shè)計文件，吃透設(shè)計意圖，消除設(shè)計中的差錯；將設(shè)計中不合理、容易

產(chǎn)生質(zhì)量通病的做法及時向設(shè)計、業(yè)主提出，協(xié)商、溝通，并達成一致意見，確

保設(shè)計圖紙的高質(zhì)量。

⑵方案控制：方案控制是預(yù)控的關(guān)鍵所在，通過確定編寫各分部（項）的施

工方案，尤其是一些關(guān)鍵（特殊）工序的施工方案，在工程施工的每個人心中都

一目了然，該道工序怎么去做，做到什么標(biāo)準(zhǔn)，做時應(yīng)注意什么都應(yīng)進行預(yù)先控

制。

⑶樣板控制：對工程上一些較難把握的工序通過先做樣板問（段）的方法,

在墻板間（段）通過驗收認定的基礎(chǔ)上再進行施工，可以很好地控制施工質(zhì)量通

病的產(chǎn)生。

2、過程控制

⑴堅持技術(shù)交底制度，每道工序施工前應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計，施工方案向操

作人員作好技術(shù)交底工作。

⑵實行各工序之間的自檢、互檢、交接檢制度，嚴(yán)格按施工操作規(guī)程和程序

施工。

⑶實行工序質(zhì)量跟蹤管理制度，每道工序施工中由專職質(zhì)檢員全過程檢查督

促，并將工作質(zhì)量納入職工的經(jīng)濟分配中進行考核。

⑷施工過程中還應(yīng)控制好原材料、構(gòu)配件、半成品的質(zhì)量關(guān)，從采購到施工

現(xiàn)場各環(huán)節(jié)均落實材料責(zé)任制。未經(jīng)檢驗和試驗不合格的不能投入使用，實行材

料檢驗見證取樣制度。

3、質(zhì)量驗評控制

⑴工序質(zhì)量驗評。認真組織各級質(zhì)檢人員對每道工序完成后的質(zhì)量驗收及評

定，嚴(yán)禁上道工序不合格而進入下道工序施工。確保施工質(zhì)量隱患消滅在最終檢

驗階段。

⑵T序質(zhì)量驗評.項目經(jīng)理負責(zé)組織進行檢驗評定.并將有關(guān)檢驗、試驗、

評定資料提交業(yè)主、監(jiān)理、當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢部門或主管部門核定。

四、建立小組，推行全面質(zhì)量管理：

1、實行全面質(zhì)量管理，開展小組活動

⑴認真學(xué)習(xí)和深刻領(lǐng)會公司質(zhì)量方針，上至項目經(jīng)理，下至每一位工人，從

產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，人人做好本職工作，廣泛開展小組活動，經(jīng)全體職工上下努力，

為顧客提供滿意的產(chǎn)品或服務(wù)。

⑵注重全過程的質(zhì)量管理，從開工、各分部分項工程施工、交工到交工后的

維修服務(wù)的全過程的質(zhì)量管理，應(yīng)明確規(guī)劃，責(zé)任到人，使產(chǎn)品質(zhì)量形成的全過

程的各個環(huán)節(jié)和有關(guān)因素處于受控狀態(tài)，做到預(yù)防為主，防檢結(jié)合，以確保不斷

提高工程質(zhì)量。

⑶通過多種科學(xué)方法，廣泛、靈活的運用，把專業(yè)技術(shù)、施工組織管理和數(shù)

據(jù)統(tǒng)沖方法有機結(jié)合起來，真正形成行之有效的質(zhì)量管理方法。

⑷開展全面質(zhì)量管理活動，結(jié)合公司貫質(zhì)量體系文件相互補充，相互促進,

以穩(wěn)定工序質(zhì)量、改進產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗、改善施工現(xiàn)場環(huán)境為目的。

第三節(jié)現(xiàn)場采取的施工安全保障措施

一、安全施工管理目標(biāo)

1、安全生產(chǎn)總目標(biāo)：本工程安全總目標(biāo)為：杜絕重大傷亡事故，輕傷頻率

控制在8%。以內(nèi)，實現(xiàn)“五無”（無重傷、無死亡、無倒塌、無中毒、無火災(zāi)）

目標(biāo)，做到“安全第一，預(yù)防為主”。

2、安全管理目標(biāo)落實措施：

（1）建立健全安全管理組織機構(gòu)。

（2）制定各級安全生產(chǎn)責(zé)任制。

（3）實行各級安全技術(shù)交底制度。

（4）實行三級安全教育制度。

（5）實行安全檢查制度。

（6）建立班前安全活動制度。

（7）建立安全紀(jì)律制度。

（8）做好施工現(xiàn)場安全防護工作。

二、安全施工教育

1、新入場或調(diào)換工種的工人，上崗前必須送行三級安全教育，經(jīng)考試合格

后，方準(zhǔn)進行質(zhì)量、安全技術(shù)交底，上崗操作。

2、三級安全教育（公司級、項目級、班組級）主要內(nèi)容包括國家安全生產(chǎn)

方針、政策、法令、規(guī)定以及安全管理規(guī)定；安全紀(jì)律及勞動防護用品的正確使

用；本工程安全技術(shù)操作規(guī)程及機械設(shè)備操作規(guī)程等。

3、特種作業(yè)人員必須持有效操作證上崗，應(yīng)按期接受復(fù)市培訓(xùn)和考核。

4、職工應(yīng)積極參加各種會議、安全活動力安全知識競賽，提高自己的安全

技術(shù)及防護能力。

5、施工管理人員應(yīng)積極參加各種安全培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，相互交流安全工作中和

經(jīng)驗和不足，積累管理。

6、搞好安全及文明施工宣傳，做好安全教育記錄。

三、安全施工活動

1、班組長應(yīng)每周組織一次班組成員進行安全法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，并根據(jù)承

擔(dān)的施工任務(wù)進行確保施工安全的研討，針對工作面存在的安全隱患提出防范措

施。

2、班組在接受施工任務(wù)后，必須接受安全技術(shù)，對懸空、高空作業(yè)人員進

行針對性的交底。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，認真操作接受的施工任務(wù)。

3、班組必須設(shè)置兼職安全員，班組兼職安全員應(yīng)認真履行自己的職責(zé)，班

組長要及時、認真地做好班組安全活動記錄，活動記錄應(yīng)按期上交，隨時接受安

全員的檢查。

4、班組應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢制度；應(yīng)服從有令必行、有禁必止

的原則，對違章作業(yè)的行為有權(quán)拒絕，并可越級上報；對在施工中遇到的突發(fā)事

件應(yīng)及時上報。

5、班組人員應(yīng)互相幫助，互相配合；堅持在施工生產(chǎn)中做到“三不傷害”。

6、班組人員應(yīng)愛護企業(yè)，努力提高企業(yè)的良好信譽，愛護公物，保護國家

財產(chǎn)，做一個文明、勤奮的員工。

四、安全施工管理措施

1、建立健全各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，做到獎罰分明有章可依。

2、建立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，完善各級人員的安全責(zé)任制，要求「程施「過

程中杜絕死亡、重傷事故，輕傷事故頻率不超過3%。。無火災(zāi)、倒塌、中毒事故。

安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)如下：

3、建立現(xiàn)場安全維護管理組，其職責(zé)為：

（1）堅持每天一次的聯(lián)合安全巡視。

（2）一般障礙物的排除。

（3）督促施工人員使用好“三寶”和糾正違章操作。

（4）夜間施工的路燈照明管理。

（5）“四口五臨邊”的防護檢查。

（6）檢查特殊工種人員上崗情況。

（7）設(shè)置和維護施工現(xiàn)場的安全告示、安全操作牌、警告牌。

4、對新進場的工人必須進行三級安全教育，即公司安全教育、項目部安全

教育、崗位安全教育，并將教育內(nèi)容登記入卡。

5、特殊工種如電工、電焊工、起重工及架工等操作人員必須經(jīng)過有關(guān)部門

培訓(xùn)并取得合格證方能持證上崗。

6、鋼筋碎結(jié)構(gòu)的噗板支撐拆除，必須按規(guī)范和設(shè)計規(guī)定進行操作，并有書

面拆模通知單方可進行。

7、著重抓好兩個安全監(jiān)控重點，即防止高空墜落和機械傷害。

8、塔機、電梯、斃升架等起重設(shè)備，必須嚴(yán)格按有關(guān)安全技術(shù)規(guī)定要求進

行安裝和使用。

9、上人電梯要有可靠安全裝置，必須嚴(yán)格按有關(guān)安全技術(shù)規(guī)定要求進行安

裝和使用。

10、工程施工中的各種起重設(shè)備均應(yīng)防雷接地，各種施工機械必須安裝漏電

保護。

11、高空作業(yè)人員應(yīng)作定期體檢，隨時系好安仝帶。

12、臨時用電安全管理措施：

（1）線路應(yīng)按三相五線制架空。

（2）主體結(jié)構(gòu)施工時，用電纜線通過管道井進入各樓層的分配電箱內(nèi)。

（3）全部配電箱及開關(guān)箱均用金屬外殼，并安裝漏電保護器且有門、有鎖、

有防雨措施，并統(tǒng)一編號專人管理。

（4）現(xiàn)場配電房派專人管理。

（5）必須做到“一機一閘一漏電”保護。

13、防火安全管理措施

（1）建立健全施工現(xiàn)場防火制度，增強防火意識，按規(guī)定設(shè)置明顯的防火

標(biāo)志牌，配備有效的消防器材，堅持施工動火審批制度。

（2）現(xiàn)場配專人負責(zé)消防工作，并成立義務(wù)消防隊。

（3）強化安全檢查制度，由各級領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)組織，有關(guān)職能人員參加，查出

的事故隱患，要定人、定措施、限期解決。

14、消防安全管理措施

（1）建立現(xiàn)場消防管理規(guī)定。

1）進入現(xiàn)場施工區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁吸煙和隨便使用明火，并設(shè)置滅火器材和消防

用水池。

2）現(xiàn)場用火要經(jīng)項目負責(zé)人批準(zhǔn)，辦理用火手續(xù)，持用火證方可使用明火。

3）電、氣焊作業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行“十不燒”。

4）易燃、易爆物品要妥善保管。

5）嚴(yán)禁使用非生產(chǎn)電熱器和明火器具。

6）用電設(shè)備和導(dǎo)線嚴(yán)禁超負荷運轉(zhuǎn)。

7）消防器材不得隨便挪作它用，并保持其周圍道路暢通.

8）嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)“消防法規(guī)”和“消防條例二

（2）施工現(xiàn)場必須按消防部門的有關(guān)規(guī)定或施工組織設(shè)計設(shè)置的消防用水

池、消防栓和消防砂設(shè)置消防工具。辦公室、生活區(qū)、易燃物品周圍、庫房等必

須按消防部門規(guī)定設(shè)置消防器材，在各消防通道口、樓梯口及樓梯平臺上，建筑

物較為明顯的地方，設(shè)置消防滅火器。物料運輸通道兼消防通道，須確保暢通無

阻。

（3）電氣防火根據(jù)本施工現(xiàn)場需要，需配備干粉滅火器、各固定式配電箱

旁放2瓶，配電室放6瓶。

（4）設(shè)置消防用水，各樓層在碎澆筑之前，必須將消防水管接到此樓層，

并派專人監(jiān)護，保證水源隨時供應(yīng)。

（5）在進行上層焊、割作業(yè)時，下面必須派專人監(jiān)護，并準(zhǔn)備消防用水和

滅火器。

（6）項目部安排一些責(zé)任心較強的人員成立義務(wù)消防隊，公司負責(zé)對義務(wù)

消防隊的每個成員進行消防知識培訓(xùn)，使其了解基本的消防知識、

（7）項目部安全員和保安員要定期對現(xiàn)場進行檢查，并做好記錄，及時整

改。

五、安全施工防護技術(shù)措施

1、“三寶、四口、五臨邊”的防護

（1）現(xiàn)場人員堅持使用“三寶”。進入現(xiàn)場人員必須戴安全幅，穿膠底鞋,

不得穿硬底鞋、高跟鞋、拖鞋或赤腳，高空作業(yè)必須系安全帶。

（2）做好“四口”的防護工作。在樓梯口、電梯口、預(yù)留洞口設(shè)置圍攔、

蓋板、架網(wǎng)，正在施工的建筑物出入口和提升架進出料口，必須搭設(shè)防護棚或防

護欄桿。洞口根據(jù)具體情況采取設(shè)防護欄桿、加蓋件、張掛安全網(wǎng)與裝柵門等措

施時，必須符合下列要求：

1）樓板、屋面和平臺等面上短邊尺寸小于25cm但大于2.5cni的孔口，必須

用堅實的蓋板蓋沒。蓋板應(yīng)能防止挪動移位。

2）樓板面等邊長為25?50coi的洞口、安裝預(yù)制構(gòu)件時的洞口以及缺件臨時

形成的洞口，可用竹，木等作蓋板，蓋住洞口。蓋板須能保持四周擱置均衡，并

有固定其位置的措施c

3）邊長為50?150c口的洞口，必須設(shè)置以扣件扣接鋼筋而成的網(wǎng)格，并在

其上滿鋪竹笆或腳手板。也可采用貫穿于碎板內(nèi)的鋼筋構(gòu)成防護網(wǎng)，鋼筋網(wǎng)格間

距不得大于20cm。

4）邊長在150cm以上的洞口，四周設(shè)防護欄桿，洞口下張設(shè)安全平網(wǎng)。

（3）做好“五臨辿”的防護工作。五臨邊指陽臺周邊，屋面周邊，框架工

程樓層周邊，跑道，斜道兩側(cè)邊，卸料平臺的外側(cè)邊。防護欄桿應(yīng)由上、下兩道

橫桿及欄桿組成，上桿離地高度為1.0?1.2m,下桿離地高度為0.5?0.6m0坡

度大于1:2.2的屋面，防護欄桿應(yīng)高1.5m,并加掛安全網(wǎng)。樓層周邊防護采用

$48X3.5（上刷紅白相間的油漆）的鋼管欄桿滿掛安全網(wǎng)，最外層欄桿高度不

小于1.8米，第二層欄桿高度不應(yīng)小于1.2米。防護欄桿的力學(xué)計算及構(gòu)造形式

應(yīng)符合有關(guān)要求，并按規(guī)定掛好安全標(biāo)志牌、警告牌。

（4）板與墻的洞=1,必須設(shè)置牢固的防護欄桿、安全網(wǎng)或采取其它防墜落

的防護措施。

（5）各作業(yè)洞口必須在夜間設(shè)示警燈或照明燈。

（6）澆筑柱碎或2進行米以上的作業(yè)時，應(yīng)設(shè)操作平臺，特殊情況下無可

靠的安全設(shè)施，必須系好安全帶并扣好保險鉤。

（7）樓梯口、通道口按有關(guān)要求搭設(shè)單層或雙層防護棚，樓梯側(cè)邊用448

x3.5的鋼管欄桿滿掛密目安全網(wǎng)防護，高度應(yīng)大小于1.2米。

（8）對于上下交叉作業(yè)，必須由生產(chǎn)經(jīng)理統(tǒng)一安排和調(diào)度，盡量上、下錯

開位置，上、下操作層必須有嚴(yán)密可靠的防護層隔開。

（9）臨邊和洞口處澆筑時，必須有接漏處理措施和詳細交底。

（10）施工用電機械設(shè)備均應(yīng)有可靠接地，絕不允許使用破損的電纜，嚴(yán)防

設(shè)備漏電，施工用電設(shè)備和機械的電纜須集中在一起，并隨樓層的施工而逐節(jié)升

高，每層樓面須分別配置電箱，供每層樓面施工用需要。

（11）高空作業(yè)，當(dāng)風(fēng)速為10m/s時，有些吊裝作業(yè)應(yīng)停止，當(dāng)風(fēng)速達到

15m/s時，所有工作均須停止。

（12）外架嚴(yán)禁堆放建筑材料，卸料平臺不能與架體連結(jié)，墻、柱鋼筋綁扎

焊接時，應(yīng)搭設(shè)門式架或燈籠架，墻、柱碎澆搗時，操作平臺穩(wěn)固可靠，鋪設(shè)通

暢，且設(shè)護身欄桿.

（13）臨外架安全通道口應(yīng)加設(shè)覆蓋性防護棚。

2^機械安全

（1）新進場的機械設(shè)備在投入使用前，必須按照機械設(shè)備技術(shù)試驗規(guī)程和有

關(guān)規(guī)定進行檢查、鑒定和試運轉(zhuǎn)，合格后方可投入使用。

（2）塔式起重機等大型機械設(shè)備，設(shè)專人負責(zé)管理，建立設(shè)備檔案、履歷

書和定期安仝檢查資料。

（3）施工現(xiàn)場的塔式起重機嚴(yán)禁超載和帶病運行，設(shè)備運行中嚴(yán)禁維護保

養(yǎng)。

（4）施工現(xiàn)場設(shè)固定信號指揮人員，吊裝掛鉤人員也應(yīng)相對固定。吊索具

的配備應(yīng)齊全、規(guī)范、有效。

第三章資源配備計劃

第一節(jié)勞動力計劃

勞動力安排基于崗位的設(shè)置，而崗位的設(shè)置基于工程范圍、工程內(nèi)容、施工

區(qū)域的劃分。

勞動力崗位主要包括施工及管理的一線工人。一線工人依據(jù)專業(yè)特征和工程

量設(shè)置各專業(yè)工種和輔助工種崗位。

進場勞動力的安排按照“雙向選擇，擇優(yōu)聘用”的原則在單位內(nèi)擇優(yōu)選配。

管理人員按照專業(yè)對口、擅長管理、經(jīng)驗豐富、作業(yè)過硬，并具奉獻精神的原則

擇優(yōu)選派；主要的技術(shù)工人則按照工種配套、技術(shù)精良、經(jīng)驗豐富、持證上崗的

辦法擇優(yōu)選配，組成高素質(zhì)的施工隊伍。

按工程施工階段投入勞動力情況

工種電氣吊頂天墻面工其他裝給排水

地面工程

工程棚程飾工程工程

普工05510510

抹灰工0510000

木工05100010

電工600303

管工0000100

機械工222111

油漆工055000

鋪貼工000000

第二節(jié)施工機械

我公司將在合同簽訂后，立即根據(jù)本工程的工作量以及工期計劃，結(jié)合本工

程樁基類型，在保證工程質(zhì)量，按期完成該工程的施工的基礎(chǔ)上，盡快組織機械

進場。我公司擬投入的主要施工設(shè)備情況見附下表。

用于施

型號國別制造額定功率生產(chǎn)

序號設(shè)備名稱數(shù)量工部

規(guī)格產(chǎn)地年份(KW能力

位

1切割機400型1中國20142.2KW良好裝修

2電錘GBH4-321中國20130.9KW良好拆除

拆除、鑿

3手持電鉆TBS13001中國20130.55KW良好

毛

4空壓機V-0.9/81中國20127.5KW良好裝修

5電鎬PTH1011中國20141.1KW良好拆除

6風(fēng)鎬G101中國2015良好拆除

7圓盤鋸GKS1901中國20131.4KW良好裝修

S1M-BSD-10裝修

8角向磨光機1中國20140.58KW良好

0

9灰漿攪拌機UJ-3251中國20122KW良好裝修

10手動試壓泵PZY-44/35P1中國2013良好裝修

11電動切管機REX100-6001中國20131KW良好裝修

12液壓彎管機WIQ1中國20121KW良好裝修

13發(fā)電機組YG-K3501中國2014300KW良好裝修

14起重機TC5610-61中國201434.3KW良好裝修

15佐攪拌機JD2001中國20117.5KW良好裝修

16砂漿攪拌機UJ3251中國20123KW良好裝修

17反鏟挖土機CAT3251中國2012220KW良好裝修

21拼板機W23-184臺河南20052.5良好裝修

第三節(jié)、材料供應(yīng)計劃

根據(jù)IS0-9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和物質(zhì)采購程序，對工程所需采購物資進行嚴(yán)格的

質(zhì)量檢驗和控制，主要采取的措施如下：

1、嚴(yán)格樣品報批制度，混凝土攪拌站、鋼筋供應(yīng)商等經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計

單位同意后采納。

2、采購物資時，須在確定合格的分供方廠家或有信譽的商店中采購，所采

購的材料或設(shè)備必須出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書，對材料、設(shè)備有疑問

的禁止進貨。

3、實行動態(tài)管理。項目經(jīng)理物資采購主管部門定期對分供方的實績進行評

審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。

4、嚴(yán)格驗證。采購物資根據(jù)國家、地方政府主管部門規(guī)定、標(biāo)選、規(guī)范或

合同規(guī)定要求及按經(jīng)批準(zhǔn)的質(zhì)量計劃要求，進行驗證并做好標(biāo)記。當(dāng)對其質(zhì)量有

懷疑時，就加倍抽樣或全數(shù)檢驗。

第四章本工程的施工重點、難點、關(guān)鍵點及問題解決措施

一、工程特點、重點、難點及相應(yīng)措施

1、工程特點

（1）周邊環(huán)境復(fù)雜，施工制約因素多

小區(qū)沿線經(jīng)過各個小區(qū)業(yè)主的必經(jīng)之路，該段地面交通繁忙，業(yè)主可能需要

有車通過，所以不能設(shè)置路障等有效防護措施,所以通過的路要設(shè)置一車的距離,

來給業(yè)主通過，根據(jù)現(xiàn)場踏勘情況可知，施工影響范圍內(nèi)的主要建筑物為位于總

布胡同的國泰證券北京營業(yè)部和位于東單北大街的華龍飯店；地下管線多，包括

污水、卜.水、電力、熱力、電信等多種管線。

（2）施工場地受限，施工干擾大

垃圾集置場施工的時候，可能需要一些大型的機械入場，小區(qū)的業(yè)主可能會

受到施工聲音的影響，以及交通的堵塞

2、工程重點和難點

（1）沉降控制是重中之重

地面建筑物密集，地下管線眾多，控制沉降保護建筑物及地下管線是本工程

的重中之重。

（2）生產(chǎn)的養(yǎng)護的控制

涉及到鋼結(jié)構(gòu)的建設(shè)，需要打基礎(chǔ)和一些裝修工程，所以地下的管道是需要

注意的，要及時對管道的保護措施落到實際

3、機電末端器具與裝修飾面的配合是本工程難點

由于本工程為社區(qū)垃圾場，對工程質(zhì)量的細部要求很高，特別是觀感要求非

常嚴(yán)格，主要表現(xiàn)在管道的平直度要求高，機電末端器具與裝修飾面的配合要求

高等問題。此問題將在第十三章《施工協(xié)調(diào)與配合》中專門闡述。

4、空調(diào)主機房、客房的防噪音控制是本工程難點

由于本工程為社區(qū)垃圾集置房，其他旁邊為居民住房，社區(qū)用房等，對噪音

的控制要求很嚴(yán)格，如何防噪音是本工程的難點。

1.機房的噪音控制

主機房的噪音主要來源與冷水機組壓縮機的噪音和設(shè)備的震動以及水流對

管道的沖擊帶來的噪音。主要通過基礎(chǔ)、墻體的震動傳播，空氣的傳播以及管道

的震動傳播等方式。

在控制上可以通過下列措施來控制：

（1）設(shè)備加減震墊，減少設(shè)備的震動。

（2）機房門采用隔音效果好的隔宮門，墻面設(shè)置成吸音墻。

（3）設(shè)備支架設(shè)置成減震支架。

（4）進出機房的管道加裝波紋管或伸縮節(jié)，以較少震動通過管道的傳導(dǎo)。

2.垃圾房的噪音控制

客房的噪音主要來源于空調(diào)末端的噪音和氣流聲，主要通過如下方式來控制:

（1）選購低噪音空調(diào)末端設(shè)備。

（2）空調(diào)木端設(shè)備安裝時加裝減震支架。

（3）適當(dāng)加大出口風(fēng)管，降低氣流速度。

（4）在送風(fēng)口前裝靜壓箱。

第五章對工期計劃的合理化建議和保障措施

第一節(jié)施工進度計劃、關(guān)鍵節(jié)點、線路

根據(jù)招標(biāo)文件的要求和我公司綜合實力確定總體工程工期目標(biāo)為30天。由

此分解階段性目標(biāo)(重要控制節(jié)點)如下：

1、做好技術(shù)準(zhǔn)備，盡量將技術(shù)圖紙問題解決在施工之前：

(1)認真熟悉和審查圖紙，檢查圖紙是否完整和齊全，各圖間的尺寸對應(yīng)是

否一致，有無矛盾，熟悉各部做法，做到心中有數(shù)，減少和杜絕施工差錯。

(2)在領(lǐng)會設(shè)計意圖、明確各部做法的基礎(chǔ)上，進一步提前制定出各分部工

程詳細的施工組織方案，對原編的施工組織設(shè)計做到進一步的補充和完善，以確

保施工質(zhì)量和施工速度。

(3)詳細編制施工預(yù)算，工料大表，為施工管理提供依據(jù)。

2、做好物資準(zhǔn)備，為連續(xù)高強度施工創(chuàng)造條件。

(1)建筑材料準(zhǔn)備，要根據(jù)施工預(yù)算的材料分析和施工進度計劃的要求編制

建筑材料需要量計劃，為施工備料、確定倉庫和堆場以及組織運輸提供依據(jù)。

(2)構(gòu)配件和制品的加工準(zhǔn)備，要根據(jù)施工預(yù)算提供的構(gòu)(配)件和制品加

工要求，編制相應(yīng)計劃，為組織運輸和堆場提供依據(jù)以保證不誤現(xiàn)場需要。

(3)建筑機具準(zhǔn)備，要根據(jù)施工方案和進度要求，編制機具需要量計劃，按

期或提早高速配、租賃、購買到場，保證施工需要。

3、勞動組織準(zhǔn)備

(1)中標(biāo)后立即按本工程的要求，成立項目部，按既定的項目部人員名單調(diào)

配到位，開展工作。

(2)盡快組織施工力量、機具進場。

(3)對進場的職工及時做好入場教育。為落實施工計劃和技術(shù)責(zé)任，應(yīng)按管

理系統(tǒng)逐級進行交底。把工程施工進度計劃和月、旬作業(yè)計劃、各項安全技術(shù)措

施降低成本措施和質(zhì)量保證措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)范要求以及設(shè)計變更和技術(shù)

核定事項都應(yīng)詳細交底，同時健全各項規(guī)章制度，加強遵紀(jì)守法教育，使職工思

想明確。

4、做好施工現(xiàn)場準(zhǔn)備，創(chuàng)造較好的施工條件，使工程能順利施工。

(1)及早進行施工現(xiàn)場測量控制網(wǎng)的驗收復(fù)驗，設(shè)置場區(qū)永久性，測量標(biāo)樁

(點)為開工放線做準(zhǔn)備。

(2)做好四通一平，確保施工現(xiàn)場的水通、電通、道路暢通、通訊暢通和場

地平整，所有主要干道及料場均作簡易碎地面。

(3)快速建造施工設(shè)施，按照施工平面圖和施工設(shè)施需要量計劃，建造各項

施工設(shè)施，為正式開工和開工后的順利施工創(chuàng)造條件。

5、搞好施工場外協(xié)作，爭取社會支持。

(1)根據(jù)各項資源需要計劃，積極同建材加工和設(shè)備制造單位取得聯(lián)系簽訂

合同，保證按時供應(yīng)。

(2)做好分包勞務(wù)安排，簽訂勞務(wù)協(xié)議，保證勞力供應(yīng)，主要有土方開挖、

回填與運輸、自拌世的供應(yīng)、各土建專業(yè)工種如木工、鋼筋碎、泥工、電工、管

工等清包隊伍的協(xié)議。

第二節(jié)具體落實措施確保工期

1、本工程在施工期間有受到雨季及節(jié)假日的影響，我們將根據(jù)工程的實際

情況，精心編制分部分項進度計劃，確保工期如期竣工。

2、本公司職工均住在工地.工地每天工作時間為IOh,并適當(dāng)加以夜班作

業(yè)。

3、在工程施工過程中，加強各工種的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和密切配合工作，尤其是土

建與安裝工程，更需統(tǒng)一指揮，分工明確，使工程如期竣工。

4、根據(jù)工程施工進度，有計劃地安排各種原材料，半成品及機械設(shè)備的進

場時間，避免因某種材料脫節(jié)而延續(xù)工期。

5、以計劃工期為依據(jù)，及時檢查工程進度情況，一旦發(fā)現(xiàn)未達到計劃要求，

立即分析原因，查出問題，并制訂可靠的追趕措施，確保計劃按時完成。

6、做好工程收尾工作，平時注意做好施工現(xiàn)場落手清工作，在土建和安裝

施工完成時，及時清理機具設(shè)備和各種周轉(zhuǎn)材料，做到工完場清。

7、施工管理人員全部在工地，以便及時處理問題，協(xié)調(diào)工作。根據(jù)該工程

工期特點，適當(dāng)增加管理人員的數(shù)量。

8、工地設(shè)置專職氣象預(yù)報員，根據(jù)市有關(guān)氣象預(yù)報部門天氣預(yù)報，掌握按

期氣候變化規(guī)律，以便工地能盡早做好應(yīng)變準(zhǔn)備。

第三節(jié)優(yōu)化施工部署、縮短施工工期

采取流水施工、工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)和其他管理方法，組織有節(jié)奏、均衡和連

續(xù)施工，以縮短施工周期。

施工具體安排如下：工程的基礎(chǔ)、土方工程安排一個施工隊伍進行流水作業(yè);

因為基礎(chǔ)工程較大，先集中力量完成基礎(chǔ)工程，減少天氣對施工的影響。各施工

區(qū)域相互配合，以達到縮短工期的目的。各專業(yè)工種穿插流水作業(yè)，做到有工作

面即上的施工方法。

第四節(jié)采取合理技術(shù)措施確保工期

(1)板均采用木制整體大模板，并爭取早拆模以加快模板周轉(zhuǎn)速度。

(2)水、電、氣配管必須緊跟土建穿插施工。土建也要為專業(yè)安裝盡早投入

創(chuàng)造施工條件，雙方都要保護對方成品，并安排好交叉施工進度配合施工，還要

定期召開協(xié)調(diào)會議，解決配合中的有關(guān)事宜。

(3)垂直運輸采用塔吊、井架，并按最大運量選型和配置。以保證材料的快

速充足地提運。

(4)鋼筋加工，集中配料，用閃光對焊，氣壓焊，調(diào)直機、彎曲機、切斷機

保證制作質(zhì)量與速度-

(5)支模工具化、裝配化，柱模、梁模、板模定型配制，按編號就位組裝,

用定型對拉螺栓、鋼管橫栓、柱箍、支撐，以加快支拆速度，并節(jié)約材料。

(6)以計劃為中心，加強內(nèi)部聯(lián)系工作，使機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、勞動力等

嚴(yán)格按設(shè)計要求轉(zhuǎn)，按時按質(zhì)量進場。

(7)以計劃為中心，加強與外單位的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作，做到圖紙會審、材料進

場、隱蔽工程驗收、結(jié)構(gòu)中間驗收等按計劃要求，及時穿插施工，按時按質(zhì)按量

完成各道工序，保證總體計劃的實現(xiàn)。

(8)認真做好圖紙會審工作和施工組織設(shè)計的審批審定，門窗等提前予以

加工，施工前進行技術(shù)交底，避免施工過程中的碰頭與不全面現(xiàn)象。

(9)嚴(yán)格質(zhì)量檢查與驗收制度，確保一次性達到質(zhì)量等級要求，避免返工

修補。

(10)按施工段分段進行結(jié)構(gòu)中間驗收，及時提供空間進行穿插施工，減少

技術(shù)間歇時間。

(11)合理安排設(shè)備安裝施工工期，進行及時穿插,根據(jù)具體設(shè)備安裝特點，

將設(shè)備提前運入場內(nèi)先進行就位及安裝。

(12)抓住各主要部位的特點，確保進度計劃，主體進度的快慢是該工程能

否實現(xiàn)進度目標(biāo)的關(guān)鍵，因此必須從人力、物力上予以確保，科學(xué)地安排好立體

交叉，平面流水作業(yè)施工。改變傳統(tǒng)粗放型管理方式，實行網(wǎng)絡(luò)化施工。

（13）施工前，詳細編制包括設(shè)備安裝在內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)計劃圖，按照網(wǎng)絡(luò)的節(jié)點，

分別計算第一網(wǎng)絡(luò)線路上的耗工量和耗料量，進行勞動力動態(tài)分析和材料定量分

析，并繪制詳細的勞力動態(tài)分布圖和材料計劃表，實行定量施工。施工中，在材

料、機械設(shè)備及勞動力的使用方面都要嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)施工，提出需求計劃，使施工

所需的勞動力材料和機械設(shè)備處理均衡狀態(tài)，即要滿足快速施工需要，同時又可

避免窩工，以合理的投入得到較大的產(chǎn)出。

（14）做好技術(shù)上、計劃上、材料上的準(zhǔn)備二作，合理安排冬雨季施工，增

加作業(yè)時間，克服季節(jié)影響施工的連續(xù)性。

（15）定時進行機械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，確保機械設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，為解決

突然停電、自備75KVA柴油發(fā)電機，確保工程質(zhì)量及施工進度。

第五節(jié)嚴(yán)密組織管理、保證計劃實現(xiàn)

1、組織強有力的現(xiàn)場施工的指揮班子，加強調(diào)度及時解決施工中的各項問

題。

（1）項目部設(shè)項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人等、其職責(zé)明確，實行項目經(jīng)理對公

司負責(zé)，其他人員按分管內(nèi)容對經(jīng)理負責(zé)的制度，且分別簽訂責(zé)任承包協(xié)議，規(guī)

定雙方的責(zé)任，列明獎罰條款，以充分調(diào)動各級管理人員的積極性和責(zé)任心。

（2）實施條塊管理，公司授于項目經(jīng)理以人力、物力、財力全部調(diào)度指揮

權(quán)、獎罰權(quán)、形成指揮權(quán)威，項目部自成體系，能獨立處理工地的各項事務(wù)，以

利現(xiàn)場的生產(chǎn)調(diào)度。

（3）項目部協(xié)調(diào)工地的工作，要定期召開生產(chǎn)“碰頭會”。

（4）公司對該工程列為重點工程，選派有豐富施工經(jīng)驗，善于打硬仗的項

目經(jīng)理，選派理論知識扎實，實踐經(jīng)驗豐富的工程師任項目技術(shù)總負責(zé)，建立起

精干有力的項目領(lǐng)導(dǎo)史子，并配備足夠的施工技術(shù)人員從事技術(shù)工作，從組織領(lǐng)

導(dǎo)和施工力量上保證工期按期實現(xiàn)。

2、根據(jù)本工程特點，安排全方位的平行流水，立體交叉作業(yè)，包括土建工

程與安裝工程，土建與分包的交叉作業(yè)，同時優(yōu)化施工進度網(wǎng)絡(luò)，集中人力、物

力，保證關(guān)鍵線路上各道工序的按時完成，從而保證整個工程的工期，為此進行

交叉作業(yè)前均先繪出交叉作業(yè)三級網(wǎng)絡(luò)，以低級網(wǎng)絡(luò)保證高級網(wǎng)絡(luò)直至全部網(wǎng)絡(luò)

計劃的順利實施。

3、本工程量較大、任務(wù)重、工期緊、質(zhì)量優(yōu)、土建、安裝必須有足夠的投

入，管理人員、生產(chǎn)工人要具有較高素質(zhì)、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料齊全、資金備足、

做到?？顚Ｓ?。公司要當(dāng)好“后勤”在人力、物力、財力上給本項目以優(yōu)先，尤

其在機械配備，專業(yè)工種資金上給以充分保證，按項目部的計劃預(yù)以平衡和調(diào)配。

4、采取雙班施工：尤其在基礎(chǔ)與主體施工階段的，必須連續(xù)施工，日夜兼

程，不能停頓，遇雙休日工地不停工，分別用調(diào)休，發(fā)加班工資，另配人頂崗等

辦法解決。主要工種一律配雙班，如木工、碎工、泥工、吊車司機、電工、焊工

等，以充分利用工作面和工作時間，同時還要根據(jù)工作對象的不同特點，安排好

夜間施工項目，以保證質(zhì)量、安全和工效。如彈線、立模盡量放在白班，鋼筋、

做澆注則可在夜間，若該地區(qū)有夜間操作燥音限制還應(yīng)在夜間避開噪音大施工項

5、裝修收尾時，組織混合收尾小組，采取逐層間配套修補的辦法，以加快

收尾進度。

6、充分考慮施工資源對工期的影響，本項目施工中，要逐月編制勞力、機

具、材料調(diào)配、供應(yīng)計劃，設(shè)專人負責(zé)保證調(diào)配到位和采購，運輸供到現(xiàn)場，要

貯備一定數(shù)量的機具易損件，大型機具（如塔吊等）定機定人保養(yǎng)、保修，保證

做到不停工待料或停工等機械等人為現(xiàn)象。

7、按照現(xiàn)代管理的思想和方法，加強現(xiàn)場管理的科學(xué)性、計劃性、預(yù)見性、

系統(tǒng)性，抓住關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序?qū)⒂媱澃醇?、月、旬、日分解，并按分部分?/p>

編排，落實到各施工班組，根據(jù)現(xiàn)場具體情況，由項目經(jīng)理部調(diào)度。

8、做好管理部門、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計以及各專業(yè)等單位的配合協(xié)調(diào)工作。

認真做好圖紙會審，