財務(wù)管理對企業(yè)管理的意義

財務(wù)管理貫穿于企業(yè)的各項工作之中，財務(wù)管理與其他管理工作

是密不可分的，財務(wù)管理對于企業(yè)有什么意義呢？我們一起來看看吧！

財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的作用和意義

作者：楊明

一、財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的作用

一）參與企業(yè)投資決策

企業(yè)要生產(chǎn)發(fā)展持續(xù)獲利必須要不斷尋找新的利潤增長點，為了

實現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)管理人員通常制定多個預(yù)選方案，而這些預(yù)選方

案的選擇需要依據(jù)相關(guān)的財務(wù)指標(biāo)。只有以長期穩(wěn)定的經(jīng)濟增長為目

標(biāo)，以經(jīng)濟效益為尺度的綜合經(jīng)濟目標(biāo)價值標(biāo)準(zhǔn)，將各種投入和產(chǎn)出

都貨幣化，然后將兩者進行比較，才能選出最佳行動方案?？梢娯攧?wù)

管理對于企業(yè)投資決策具有重要的指導(dǎo)意義和參考價值。

二）財務(wù)預(yù)算引導(dǎo)企業(yè)實現(xiàn)既定目標(biāo)

財務(wù)計劃是確定財務(wù)目標(biāo)、制定財務(wù)戰(zhàn)略和財務(wù)政策，規(guī)定財務(wù)

工作程序和針對某一具體問題的財務(wù)規(guī)則，以及擬定財務(wù)規(guī)劃和編制

財務(wù)預(yù)算的過程。是以貨幣形式綜合反映計劃期內(nèi)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動

所需要的各項資金、預(yù)計的收入和經(jīng)濟效益，預(yù)測資金的來源和使用，

提出資金使用要求。財務(wù)計劃對企業(yè)管理具有重要作用，企業(yè)要實現(xiàn)

目標(biāo)利潤，必須對整個集團實施全面的預(yù)算管理，在對市場進行科學(xué)

預(yù)測的基礎(chǔ)上以目標(biāo)利潤為前提，編制全面的銷售預(yù)算、采購預(yù)算、

費用預(yù)算、成本預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算和損益表預(yù)算。

三）控制和監(jiān)督企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動

財務(wù)管理的主要作用之一就是利用貨幣形式對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活

動所實行的控制和監(jiān)督，具體來說就是對資金的籌集、使用、耗費、

回收和分配等活動的進行控制和監(jiān)督。通過資金指標(biāo)的分析，能夠反

映企業(yè)物資占用和使用情況，對這些生產(chǎn)經(jīng)營資金的形成和使用實行

嚴(yán)格的監(jiān)督，從而促進企業(yè)加強生產(chǎn)技術(shù)管理，改進物資供應(yīng)工作;通

過產(chǎn)品成本有關(guān)指標(biāo)的分析，能夠反映生產(chǎn)中物化勞動和活勞動的耗

費，推動企業(yè)合理地使用人力、物力和財力，節(jié)約消耗、降低成本;通

過利潤指標(biāo)的分析，能夠反映企業(yè)的財務(wù)成果和經(jīng)營管理水平，對利

潤的形成和分配實行嚴(yán)格的監(jiān)督，從而促進企業(yè)挖掘潛力、改善管理、

節(jié)約開支、增加收入。

二、對財務(wù)管理活動的幾點建議

當(dāng)前企業(yè)在財務(wù)活動中，必須要明確劃分財務(wù)管理與企業(yè)管理，

生產(chǎn)，銷售和決策等部門之間的職權(quán)范圍，形成以財務(wù)管理為中心，

分工明確，相互協(xié)調(diào)的管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。明確生產(chǎn)經(jīng)營管理以預(yù)算為中

心，成本管理以環(huán)節(jié)控制為中心，建立一套完備的財務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)。

當(dāng)前，加強財務(wù)管理的關(guān)鍵，是加強制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，最大限度

地消除制度執(zhí)行中的人為因素，運用信息技術(shù)手段，設(shè)定硬的軟件程

序，把管理制度和企業(yè)規(guī)程變成大家共同遵守又誰都無法擅自更改的

程序，用程序來規(guī)范所有人的行為，以保證制度的貫徹執(zhí)行。？

一）建立科學(xué)的財務(wù)考核指標(biāo)和業(yè)績評估體系

現(xiàn)代企業(yè)必須建立既能反映企業(yè)資產(chǎn)利潤效率，又能反映盈利能

力的考核指標(biāo)體系，要把絕對數(shù)指標(biāo)與相對數(shù)指標(biāo)相結(jié)合，綜合評價

企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營業(yè)績。要緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，制定科學(xué)合

理、操作性強、覆蓋牛產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的財務(wù)指標(biāo)計劃，并實行動態(tài)

管理、嚴(yán)格考核，促進企業(yè)保持持續(xù)快速發(fā)展。企業(yè)必須建立自己的

一套業(yè)績評估體系，以確定是否達到或者超過預(yù)定目標(biāo)，是否偏離了

預(yù)定目標(biāo)。衡量企業(yè)業(yè)績系統(tǒng)的關(guān)鍵是，要針對企業(yè)目標(biāo)的優(yōu)先次序，

確定一系列關(guān)鍵指標(biāo)信息。業(yè)績衡量系統(tǒng)包括一系列反映企業(yè)前景的

指標(biāo)，如盈利能力、資本回報率，單位銷售額、市場占有率等。只有

構(gòu)建在完整科學(xué)的財務(wù)考核指標(biāo)、業(yè)績評估體系的財務(wù)運行機制下，

企業(yè)財務(wù)管理才能得以提升和完善。？

二）實行財務(wù)預(yù)算控制制度

首先，要樹立資金運行的管理觀念，真正把資金視為企業(yè)的血液，

重視資金的時間價值。在實際工作中，財務(wù)部門管理資金的權(quán)力被分

散，對資金的投入、營運缺乏有效的制約手段，財務(wù)部門喪失了對企

業(yè)經(jīng)濟行為的調(diào)控能力。解決這一問題，除提高財務(wù)管理的地位外，

財務(wù)部門也要積極參與投資項目的可行性論證。第二，要根據(jù)企業(yè)的

特點和市場信息，超前提出財務(wù)計劃，有步驟地實施財務(wù)對策，使財

務(wù)管理從目前的被動應(yīng)付和機械轉(zhuǎn)賬變?yōu)槌翱刂坪涂茖W(xué)理財，使一

切經(jīng)濟活動都圍繞財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)而展開。因而，要強化財務(wù)控制，

充分發(fā)揮預(yù)算對實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)過程的控制和綜合協(xié)調(diào)作用。？

三）做好財務(wù)基礎(chǔ)工作，不斷提高人員素質(zhì)市場

經(jīng)濟的發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，首先要求必須有一個健全完

善的財會基礎(chǔ)工作，為企業(yè)加強經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益服務(wù)。財會

信息嚴(yán)重失真，財務(wù)管理的職能不能充分發(fā)揮，企業(yè)的正確決策根本

無從談起，因此加強財會的基礎(chǔ)工作對企業(yè)運營具有重要的作用。在

實踐中，首先要求企業(yè)的經(jīng)營者和財會工作負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)格執(zhí)行國家

的各項財經(jīng)法律、法規(guī)和方針政策，堅持原則，廉潔奉公，剛正不阿,

充分認(rèn)識財會基礎(chǔ)工作的重要性。在企業(yè)內(nèi)部建立起計量驗收、原始

記錄、內(nèi)部價格、審批與銷核、財產(chǎn)清查、經(jīng)濟合同等一整套財會基

礎(chǔ)工作規(guī)范化的程序。其次要為企業(yè)培養(yǎng)一支高素質(zhì)的財會人員隊伍,

加強財會人員的職業(yè)道德教育，把懂技術(shù)、會管理、善經(jīng)營的生產(chǎn)經(jīng),

營者充實大企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)崗位上。此外，企業(yè)經(jīng)營者必須學(xué)習(xí)和掌握必要

的財務(wù)知識，懂得合理地籌集運用資金及進行盈利分配，會進行財務(wù)

分析和成本控制等，以便提高資金運用效果，新產(chǎn)品競爭能力和經(jīng)濟

蠅?

四）制定資金管理考核制度與強化外部檢查監(jiān)督

企業(yè)內(nèi)部應(yīng)建立一套約束機制，形成國家審計、社會中介審計和

企業(yè)自審的一整套保證體系。相關(guān)部門也要根據(jù)當(dāng)前我國財務(wù)管理現(xiàn)

狀出臺相應(yīng)的法規(guī)，懲治違規(guī)違紀(jì)問題，真正保證企業(yè)健康發(fā)展。加

強對企業(yè)財務(wù)資金的集中統(tǒng)一管理，有利于提高企業(yè)財務(wù)信息的真實

性;有利于提高企業(yè)資金運作的透明度;有利于提高企業(yè)資金使用的效益；

有利于提高整個企業(yè)的管理水平，加快與匡際經(jīng)濟接軌。

三、結(jié)語

現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)成為面向市場的獨立法人實體和市場競爭

主休。企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)為經(jīng)濟效益最大化，這是現(xiàn)代企業(yè)制度要求

投入資本實現(xiàn)保值增值所決定的，企業(yè)要生存，必須保障企業(yè)持續(xù)經(jīng)

營和持續(xù)獲利。財務(wù)管理作為一種價值管理，它涉及到籌資管理、投

資管理、權(quán)益分配管理、成本管理等企業(yè)運營過程中的各個方面，是

一項綜合性強的經(jīng)濟管理活動。因此，企業(yè)必須做好財務(wù)管理工作，

把有限的資金合理地用到生產(chǎn)中去，實現(xiàn)企業(yè)資金運作的良性循環(huán)，

不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益，促進企業(yè)健康發(fā)展。

財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位和作用

（一）財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位

財務(wù)管理在企業(yè)科學(xué)化管理中的中心地位的確立，在相當(dāng)程度上

取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對財務(wù)管理的認(rèn)識和重視。從實際情況看，無論是

國有企業(yè)，還是民營企業(yè)或其他經(jīng)濟類型企業(yè)，凡是企業(yè)財務(wù)管理作

用發(fā)揮得好的，都有一個共同的特點，這就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對財務(wù)管理

工作高度重視，企業(yè)整體管理水平也比較高。因此，對企業(yè)財務(wù)管理

與企業(yè)管理關(guān)系的認(rèn)識，特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對財務(wù)管理在企業(yè)管理中

的作用的認(rèn)同是實現(xiàn)企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心的關(guān)鍵性因素。為什

么說財務(wù)管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)呢?這不是從事財務(wù)管理工作的同

人自封的，而是財務(wù)管理自身的地位、作用所決定的，是在社會主義

市場經(jīng)濟體制下企業(yè)改革和發(fā)展的必然要求。

1.財務(wù)管理深入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)

從學(xué)科理論上講，財務(wù)學(xué)產(chǎn)生于經(jīng)濟學(xué)之前，有關(guān)資本、資金循

環(huán)周轉(zhuǎn)，貨幣、計價、利息、收入、成本、費用、利潤等，表面上表

現(xiàn)為財務(wù)學(xué)和經(jīng)濟學(xué)共有的內(nèi)容，但其實質(zhì)是財務(wù)學(xué)的形成和發(fā)展促

進了經(jīng)濟學(xué)的形成和發(fā)展。從實際情況看，雖然我們不能把財務(wù)學(xué)與

經(jīng)濟學(xué)關(guān)系和企業(yè)財務(wù)管理與企業(yè)管理的關(guān)系簡單地對比，但財務(wù)管

理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)、財務(wù)管理的內(nèi)容是企業(yè)管理的核心內(nèi)容是不容

質(zhì)疑的。財務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的財務(wù)活動和財

務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，是組織企業(yè)資金活動、處理企業(yè)同各方面的財務(wù)關(guān)

系的一項經(jīng)濟管理工作，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程就是資金運動增值的過

程，財務(wù)管理深入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。然而確立財務(wù)管理在企

業(yè)管理中的中心地位，確是社會主義市場經(jīng)濟規(guī)律的客觀要求，所以

企業(yè)科學(xué)化管理必須遵循這一客觀規(guī)律才行。

2.財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營的綜合性反映

企業(yè)各方面生產(chǎn)經(jīng)營活動的質(zhì)量和效果，大都可以資金運動中綜

合反映出來，而通過合理地組織資金運動，又可以對企業(yè)各方面的生

產(chǎn)經(jīng)營活動起到積極的促進作用。財務(wù)管理的各項價值指標(biāo)，是企業(yè)

經(jīng)濟決策的主要依據(jù)，將企業(yè)生產(chǎn)情況與財務(wù)情況及時、客觀地反映

出來，并深入分析，尋找經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)，提出措施，堵塞漏

洞，提高效益，加強成本管理，以更低的耗費獲取同樣或更高的收益。

所以財務(wù)管理又是企業(yè)科學(xué)管理中一項綜合性的管理工作。面臨著激

烈的競爭，企業(yè)只有在發(fā)展中求生存，取得利潤才能實現(xiàn)其存在的價

值。企業(yè)為實現(xiàn)其生存發(fā)展的目的而實施各種各樣的如生產(chǎn)、質(zhì)量、

銷售等管理工作，而這些管理工作的軸心是財務(wù)管理，它們的最終結(jié)

果都會反映到企業(yè)的財務(wù)成果上來。

3.企業(yè)財務(wù)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營全過程

企業(yè)財務(wù)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營全過程，覆蓋經(jīng)營全方位。搞好財務(wù)

管理對于改善企業(yè)經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益具有十分重要的作用。特

別是企業(yè)資金運動過程貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程，無論是資金籌集、

資金運用，還是資金的補償，經(jīng)營成果分配都離不開財務(wù)管理。也就

是說，財務(wù)管理可以把勞動、資本、技術(shù)等生產(chǎn)要素納入管理范圍，

它融于企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，這種管理上的優(yōu)勢，同樣是企業(yè)其他任

何一項管理所無法替代的。

（二）企業(yè)管理中財務(wù)管理的作用

1.管理資金的運作

資金是企業(yè)賴以生存、發(fā)展的前提，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的血液，

資金管理是企業(yè)財務(wù)管理的核心內(nèi)容。合理籌集資金，確保資金占用

和資金成本最低。資產(chǎn)管理包括流動資產(chǎn)管理、固定資產(chǎn)管理和無形

資產(chǎn)以及遞延資產(chǎn)管理。在資產(chǎn)管理中要破除只講滿足需要，不講采

購成本和資金占用的觀念。要樹立低價少儲的觀念，使得儲備的物資

既能滿足生產(chǎn)的需要，又要節(jié)約占用資金;要抓好固定資產(chǎn)的管理，避

免資產(chǎn)的閑置與流失，同時盤活閑置資產(chǎn)，使其保值增值，給企業(yè)帶

來效益;要重視企業(yè)的無形資產(chǎn)，企業(yè)的形象與信譽，是給企業(yè)帶來效

益的重要保障;要樹立極強的經(jīng)濟意識，讓企業(yè)的資產(chǎn)活起來，流動起

來。另外，還要考慮銀行貸款利率的變動趨勢，合理安排短期借款和

長期借款之間的結(jié)構(gòu)，以確保資金占用和資金成本最低。

2.建立科學(xué)的運行機制

財務(wù)管理是一個循環(huán)過程，一般來說它應(yīng)與本企業(yè)生產(chǎn)周期相吻

合，它應(yīng)包括財務(wù)預(yù)測、財務(wù)計劃、財務(wù)控制、財務(wù)分析、財務(wù)檢查

五個環(huán)節(jié)。這些管理環(huán)節(jié)，互相配合，緊密聯(lián)系，形成周而復(fù)始的財

務(wù)管理循環(huán)過程，構(gòu)成完整的財務(wù)管理工作體系。

3.實施全面的預(yù)算管理

要以實行全面預(yù)算管理為紐帶，嚴(yán)格控制各項支出。