生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)組織一、1.法律法規(guī)的明確要求

《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》第二十一條明確規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)以及安全生產(chǎn)管理人員履行七項職責(zé)，其中包括“組織或者參與擬訂本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程和生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案”“組織或者參與本單位安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，如實記錄安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)情況”“組織或者參與本單位應(yīng)急救援演練”等。這些規(guī)定從法律層面確立了安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)在安全生產(chǎn)管理體系中的組織核心地位，要求其必須主動承擔(dān)起制度制定、人員培訓(xùn)、應(yīng)急演練等關(guān)鍵工作的組織職責(zé)。此外，《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急條例》《安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理辦法》等行政法規(guī)和部門規(guī)章進(jìn)一步細(xì)化了安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的組織職責(zé)，要求其定期組織風(fēng)險辨識、隱患排查、安全檢查等活動，確保企業(yè)安全生產(chǎn)管理活動符合法律法規(guī)的強(qiáng)制性要求。未履行法定組織職責(zé)的，將面臨責(zé)令整改、罰款、責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)整頓等行政處罰，構(gòu)成犯罪的還將依法追究刑事責(zé)任。

一、2.企業(yè)安全生產(chǎn)管理的內(nèi)在需求

生產(chǎn)經(jīng)營單位在生產(chǎn)經(jīng)營活動中面臨多種安全風(fēng)險，包括機(jī)械傷害、火災(zāi)爆炸、中毒窒息、高處墜落等，這些風(fēng)險若缺乏系統(tǒng)性的組織管理，極易導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故。安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)作為企業(yè)安全管理的專職部門，其核心職能是通過組織各類安全管理活動，實現(xiàn)風(fēng)險的全面管控和隱患的閉環(huán)治理。例如，通過組織制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，統(tǒng)一全員的安全行為標(biāo)準(zhǔn)；通過組織定期安全檢查和隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)并消除物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為；通過組織安全教育培訓(xùn)，提升從業(yè)人員的安全意識和操作技能。這些組織工作是企業(yè)構(gòu)建自我約束、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長效機(jī)制的內(nèi)在需求，也是實現(xiàn)從“被動應(yīng)對事故”向“主動防控風(fēng)險”轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵路徑。

一、3.保障從業(yè)人員安全權(quán)益的必然選擇

從業(yè)人員依法享有獲得安全生產(chǎn)保障的權(quán)利，包括獲得安全培訓(xùn)、了解危險因素、掌握應(yīng)急技能等。安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)通過組織安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，確保從業(yè)人員熟悉本崗位的安全操作規(guī)程和應(yīng)急處置措施，這是保障其知情權(quán)和培訓(xùn)權(quán)的直接體現(xiàn)。通過組織生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案演練，讓從業(yè)人員熟悉逃生路線和自救互救方法，提升其在突發(fā)事故中的生存能力，這是保障其生命健康權(quán)的重要舉措。同時，安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)通過組織制定勞動防護(hù)用品配備標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督落實，確保從業(yè)人員在生產(chǎn)過程中獲得必要的防護(hù)裝備，進(jìn)一步降低職業(yè)傷害風(fēng)險。這些組織工作不僅是企業(yè)的法定義務(wù)，更是踐行“人民至上、生命至上”理念，保障從業(yè)人員安全權(quán)益的必然選擇。

一、4.推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)支撐

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的背景下，安全生產(chǎn)已成為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)通過組織安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推動企業(yè)安全管理流程化、規(guī)范化、精細(xì)化，提升整體安全管理水平。通過組織安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，實現(xiàn)風(fēng)險的精準(zhǔn)管控和隱患的源頭治理，減少因事故造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失，降低企業(yè)的運營成本。通過組織安全文化建設(shè)，營造“人人講安全、事事為安全”的良好氛圍，增強(qiáng)員工的安全歸屬感和責(zé)任感，提升企業(yè)的凝聚力和生產(chǎn)效率。這些組織工作不僅有助于企業(yè)實現(xiàn)本質(zhì)安全，更能為其在市場競爭中樹立良好的安全形象，贏得客戶信任和社會認(rèn)可，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供堅實支撐。

二、組織內(nèi)容

二、1制度體系建設(shè)

二、1.1安全生產(chǎn)規(guī)章制度

安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)需牽頭組織制定覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營全過程的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。制度內(nèi)容應(yīng)包括安全生產(chǎn)責(zé)任體系、風(fēng)險分級管控制度、隱患排查治理制度、作業(yè)安全規(guī)程、設(shè)備設(shè)施安全管理制度、職業(yè)健康管理制度等。組織制定過程中需結(jié)合行業(yè)特點與企業(yè)實際，確保制度條款明確、可操作性強(qiáng)，并定期組織評審修訂，以適應(yīng)法律法規(guī)變化和企業(yè)發(fā)展需求。例如，化工企業(yè)應(yīng)重點組織制定危險工藝操作規(guī)程、危險化學(xué)品管理制度；建筑施工企業(yè)則需組織制定高處作業(yè)安全規(guī)程、腳手架搭設(shè)規(guī)范等專項制度。

二、1.2操作規(guī)程編制

針對各崗位、各工種的具體作業(yè)活動，安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)組織編制標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程。規(guī)程需明確作業(yè)步驟、安全要點、應(yīng)急處置措施及勞動防護(hù)用品使用要求。編制過程需組織一線員工、技術(shù)專家共同參與，確保規(guī)程符合現(xiàn)場實際。同時，規(guī)程應(yīng)以圖文并茂形式呈現(xiàn)，便于員工理解執(zhí)行，并定期組織更新，確保與工藝設(shè)備改進(jìn)同步。如機(jī)械加工企業(yè)需組織編制機(jī)床操作規(guī)程、砂輪機(jī)使用規(guī)范；電力企業(yè)則需組織編制電氣倒閘操作票制度、電氣設(shè)備檢修規(guī)程等。

二、1.3應(yīng)急預(yù)案體系構(gòu)建

安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)組織制定綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案三級預(yù)案體系。綜合預(yù)案需明確應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)、響應(yīng)程序及保障措施；專項預(yù)案針對火災(zāi)、爆炸、泄漏等特定事故類型；現(xiàn)場處置方案則細(xì)化到具體崗位的應(yīng)急處置步驟。組織編制過程中需開展風(fēng)險評估，明確預(yù)警級別、處置流程及資源調(diào)配方案，并定期組織評審修訂，確保預(yù)案的科學(xué)性和可操作性。

二、2安全教育培訓(xùn)

二、2.1入廠三級教育

安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)需組織對新員工、轉(zhuǎn)崗員工、外來人員實施三級安全教育。廠級教育側(cè)重法律法規(guī)、企業(yè)安全制度、事故案例警示；車間級教育聚焦崗位風(fēng)險、操作規(guī)程、應(yīng)急技能；班組級教育強(qiáng)化實際操作演練、防護(hù)用品使用及應(yīng)急處置。培訓(xùn)形式應(yīng)多樣化，包括課堂講授、VR模擬體驗、現(xiàn)場實操等，并嚴(yán)格考核，確保培訓(xùn)效果。

二、2.2崗位安全技能培訓(xùn)

針對不同崗位風(fēng)險特性，安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)組織專項技能培訓(xùn)。如電工需組織電氣安全操作、觸電急救培訓(xùn)；焊工需組織防火防爆、氣體檢測培訓(xùn)；管理人員則需組織風(fēng)險辨識、隱患排查能力培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)結(jié)合事故案例，采用案例教學(xué)、情景模擬等方式，提升員工風(fēng)險防范意識和應(yīng)急處置能力。

二、2.3特種作業(yè)人員持證管理

安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)需組織特種作業(yè)人員（如電工、焊工、起重機(jī)司機(jī)等）的資格培訓(xùn)與復(fù)審。建立特種作業(yè)人員臺賬，定期核查證件有效性，組織到期人員參加復(fù)審培訓(xùn)。同時，組織特種作業(yè)人員開展技能比武、應(yīng)急演練等活動，持續(xù)提升其專業(yè)素養(yǎng)和實戰(zhàn)能力。

二、3風(fēng)險辨識與隱患排查

二、3.1安全風(fēng)險分級管控

安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)組織各部門開展安全風(fēng)險辨識，采用工作危害分析法（JHA）、安全檢查表法（SCL）等工具，辨識生產(chǎn)工藝、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境中的危險源。組織評估風(fēng)險等級，制定管控措施，并繪制“紅橙黃藍(lán)”四色風(fēng)險分布圖。建立風(fēng)險清單，明確責(zé)任部門、管控措施及應(yīng)急資源，實施動態(tài)更新管理。

二、3.2隱患排查治理

安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)需組織建立隱患排查治理制度，明確排查頻次、內(nèi)容、責(zé)任主體。組織開展綜合性檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查及日常巡查，對排查出的隱患實行“定人、定時、定措施”整改。建立隱患臺賬，實行閉環(huán)管理，重大隱患需組織專家論證整改方案，并上報監(jiān)管部門備案。

二、3.3事故隱患舉報獎勵機(jī)制

安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)組織建立隱患舉報獎勵制度，鼓勵員工主動報告事故隱患。設(shè)立舉報渠道，明確獎勵標(biāo)準(zhǔn)，對有效舉報給予物質(zhì)獎勵和精神表彰。定期組織對舉報隱患進(jìn)行核查整改，形成“人人查隱患、全員保安全”的良好氛圍。

二、4應(yīng)急管理與演練

二、4.1應(yīng)急資源統(tǒng)籌

安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)需組織配備應(yīng)急救援物資、裝備和設(shè)施，包括消防器材、急救藥品、應(yīng)急照明、通訊設(shè)備等。建立應(yīng)急資源臺賬，定期檢查維護(hù)，確保完好有效。同時，組織與周邊企業(yè)、醫(yī)療單位、消防部門簽訂應(yīng)急聯(lián)動協(xié)議，整合外部救援資源。

二、4.2應(yīng)急演練實施

安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)組織制定年度應(yīng)急演練計劃，按計劃開展綜合演練、專項演練和現(xiàn)場處置演練。演練場景應(yīng)模擬真實事故，如火災(zāi)疏散、化學(xué)品泄漏處置、觸電救援等。演練后組織評估總結(jié)，分析存在問題，優(yōu)化應(yīng)急預(yù)案和處置流程。

二、4.3應(yīng)急值守與信息報送

安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)需組織建立應(yīng)急值守制度，明確值班人員職責(zé)和通訊聯(lián)絡(luò)方式。發(fā)生事故或緊急情況時，立即啟動應(yīng)急預(yù)案，組織搶險救援，并按規(guī)定程序向上級主管部門報告事故信息，確保信息傳遞及時、準(zhǔn)確、完整。

二、5設(shè)備設(shè)施安全管理

二、5.1特種設(shè)備管理

安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)組織建立特種設(shè)備臺賬，包括鍋爐、壓力容器、起重機(jī)械等。組織辦理使用登記、定期檢驗，確保設(shè)備在有效期內(nèi)運行。操作人員需持證上崗，并組織日常檢查和維護(hù)，及時消除設(shè)備隱患。

二、5.2安全防護(hù)設(shè)施配置

安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)需組織配置必要的安全防護(hù)設(shè)施，如防護(hù)罩、安全欄桿、緊急停車裝置等。組織對防護(hù)設(shè)施進(jìn)行定期檢查和維護(hù)，確保其功能完好。同時，組織員工正確使用防護(hù)設(shè)施，嚴(yán)禁擅自拆除或停用。

二、5.3作業(yè)環(huán)境改善

安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)組織定期檢查作業(yè)環(huán)境，確保通道暢通、照明充足、通風(fēng)良好。針對高溫、噪音、粉塵等危害因素，組織采取工程控制措施，如安裝通風(fēng)設(shè)備、隔音裝置、除塵系統(tǒng)等，改善勞動條件，降低職業(yè)健康風(fēng)險。

三、組織保障與責(zé)任落實

三、1安全生產(chǎn)責(zé)任體系構(gòu)建

三、1.1法定責(zé)任細(xì)化

生產(chǎn)經(jīng)營單位需依據(jù)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，將安全生產(chǎn)責(zé)任從法定要求轉(zhuǎn)化為可操作的具體職責(zé)。主要負(fù)責(zé)人作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，需組織制定安全生產(chǎn)目標(biāo)、投入保障措施，并定期聽取安全生產(chǎn)工作匯報。安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人承擔(dān)直接責(zé)任，需牽頭組織制度制定、隱患排查、應(yīng)急演練等工作。各部門負(fù)責(zé)人對本部門安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，需將安全工作與業(yè)務(wù)工作同部署、同檢查、同落實。例如，某機(jī)械制造企業(yè)將法定責(zé)任細(xì)化為“主要負(fù)責(zé)人每月至少帶隊檢查1次安全生產(chǎn)，安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)每周組織1次隱患排查，車間主任每天檢查班組作業(yè)安全”，形成層層傳遞的責(zé)任鏈條。

三、1.2崗位責(zé)任清單

安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)需組織制定覆蓋所有崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任清單，明確每個崗位的安全職責(zé)、履職標(biāo)準(zhǔn)和考核要求。操作崗位員工需遵守安全操作規(guī)程、正確使用勞動防護(hù)用品、及時報告安全隱患；管理崗位人員需組織安全培訓(xùn)、開展風(fēng)險辨識、落實整改措施；技術(shù)崗位人員需參與設(shè)備安全評估、優(yōu)化工藝安全措施。例如，某建筑施工企業(yè)為架子工制定的責(zé)任清單包括“作業(yè)前檢查腳手架搭設(shè)是否符合規(guī)范，作業(yè)中佩戴安全帶并系掛牢固，作業(yè)后清理現(xiàn)場雜物并報告損壞情況”，確保每個環(huán)節(jié)都有明確的責(zé)任主體。

三、1.3責(zé)任傳遞機(jī)制

安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)需建立“橫向到邊、縱向到底”的責(zé)任傳遞機(jī)制，通過簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書、明確責(zé)任考核指標(biāo)、定期召開責(zé)任落實會議等方式，確保責(zé)任層層分解、層層落實。橫向方面，明確生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、人事等部門的安全職責(zé)，避免責(zé)任交叉或空白；縱向方面，從公司到車間、班組、員工，逐級簽訂責(zé)任書，形成“一級抓一級、層層抓落實”的工作格局。例如，某化工企業(yè)通過“部門責(zé)任書明確隱患整改率不低于95%，班組責(zé)任書明確班前會安全交底率100%，員工責(zé)任書明確違章作業(yè)次數(shù)為0”的指標(biāo)體系，推動責(zé)任落地生根。

三、2安全管理隊伍建設(shè)

三、2.1專職安全管理員配置

安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)需根據(jù)企業(yè)規(guī)模、行業(yè)特點和安全風(fēng)險等級，配備足夠數(shù)量的專職安全管理員。高危行業(yè)（如礦山、危險化學(xué)品、建筑施工）應(yīng)按不少于從業(yè)人員1%的比例配備，其他行業(yè)不少于2名。專職安全管理員需具備相應(yīng)的專業(yè)知識和能力，取得注冊安全工程師或安全資格證書，并定期參加培訓(xùn)更新知識。例如，某化工企業(yè)擁有500名員工，配備6名專職安全管理員，分別負(fù)責(zé)工藝安全、設(shè)備安全、職業(yè)健康等專業(yè)領(lǐng)域，確保安全管理覆蓋全面。

三、2.2兼職安全員培養(yǎng)

安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)需在各車間、班組設(shè)立兼職安全員，由班組長或技術(shù)骨干擔(dān)任，負(fù)責(zé)日常安全檢查、隱患排查、員工安全提醒等工作。兼職安全員需接受專門培訓(xùn)，掌握基本的安全管理技能和應(yīng)急處置方法，并定期向安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)報告工作情況。例如，某汽車制造企業(yè)在每個班組設(shè)立1名兼職安全員，負(fù)責(zé)班前會強(qiáng)調(diào)安全要點、作業(yè)中巡查員工操作規(guī)范、班后總結(jié)安全隱患，有效彌補(bǔ)了專職安全管理員覆蓋不足的問題。

三、2.3外部專家引入

安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)需根據(jù)需要引入外部專家，參與風(fēng)險評估、隱患排查、應(yīng)急預(yù)案評審等工作，彌補(bǔ)內(nèi)部專業(yè)能力的不足。外部專家可來自行業(yè)協(xié)會、科研院所、第三方安全技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)，具備豐富的行業(yè)經(jīng)驗和專業(yè)知識。例如，某電力企業(yè)定期邀請電力安全專家參與變電站設(shè)備安全評估，針對老舊設(shè)備提出改造建議；某?；菲髽I(yè)邀請化工工藝專家參與危險工藝操作規(guī)程修訂，提升規(guī)程的科學(xué)性和可操作性。

三、3考核與激勵機(jī)制建設(shè)

三、3.1目標(biāo)責(zé)任考核

安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)需組織制定安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核辦法，將安全指標(biāo)納入企業(yè)績效考核體系?？己酥笜?biāo)應(yīng)包括事故控制指標(biāo)（如零死亡、零重傷）、過程管理指標(biāo)（如隱患整改率、培訓(xùn)覆蓋率）、安全績效指標(biāo)（如安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)率、應(yīng)急演練效果）等。考核方式采用日常檢查與定期考核相結(jié)合，定量考核與定性評價相結(jié)合，確?？己丝陀^公正。例如，某建材企業(yè)將安全生產(chǎn)考核結(jié)果占部門績效的20%，其中“隱患整改率”占10%，“員工培訓(xùn)合格率”占5%，“事故發(fā)生次數(shù)”占5%，有效推動了各部門重視安全工作。

三、3.2過程考核與監(jiān)督

安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)需加強(qiáng)對安全生產(chǎn)過程管理的考核與監(jiān)督，確保各項安全措施落實到位。過程考核包括對安全培訓(xùn)開展情況、隱患排查整改情況、應(yīng)急演練組織情況、設(shè)備設(shè)施維護(hù)情況的檢查。監(jiān)督方式采用定期巡查、專項督查、隨機(jī)抽查等方式，及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題。例如，某食品企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)每周對車間進(jìn)行1次過程考核，檢查員工是否遵守操作規(guī)程、勞動防護(hù)用品是否正確佩戴、設(shè)備安全裝置是否完好，對發(fā)現(xiàn)的問題當(dāng)場指出并要求限期整改。

三、3.3結(jié)果運用與激勵

安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)需將考核結(jié)果與獎懲掛鉤，激發(fā)全員參與安全生產(chǎn)的積極性。對考核優(yōu)秀的部門和個人給予表彰和獎勵，如頒發(fā)“安全生產(chǎn)先進(jìn)部門”“安全標(biāo)兵”稱號，發(fā)放獎金或獎品；對考核不合格的部門和個人進(jìn)行批評教育、約談負(fù)責(zé)人、扣減績效，情節(jié)嚴(yán)重的給予行政處分。例如，某電子企業(yè)對連續(xù)3個月考核優(yōu)秀的班組給予500元獎勵，對發(fā)生違章作業(yè)的員工扣減當(dāng)月績效的10%，并重新參加安全培訓(xùn)，形成了“獎優(yōu)罰劣”的良好氛圍。

四、實施路徑與執(zhí)行保障

四、1分階段推進(jìn)計劃

四、1.1啟動階段任務(wù)

安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)需在啟動階段完成三項核心任務(wù)。首先，組織成立專項工作組，由企業(yè)分管安全的負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長，抽調(diào)生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備等部門骨干參與，明確各成員職責(zé)分工。其次，開展全面安全現(xiàn)狀評估，組織專業(yè)人員深入生產(chǎn)現(xiàn)場，通過查閱資料、現(xiàn)場觀察、員工訪談等方式，系統(tǒng)梳理現(xiàn)有制度漏洞、設(shè)備隱患及管理薄弱環(huán)節(jié)。例如，某機(jī)械制造企業(yè)通過啟動階段評估發(fā)現(xiàn)，老舊設(shè)備安全防護(hù)裝置缺失率達(dá)15%，隨即列入首批整改清單。最后，制定階段性目標(biāo)，明確三個月內(nèi)完成制度修訂、六個月內(nèi)實現(xiàn)隱患整改率90%等里程碑節(jié)點。

四、1.2深化階段重點

深化階段需聚焦三項重點突破。一是推動制度落地執(zhí)行，安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)組織各部門對照修訂后的規(guī)章制度，逐項檢查落實情況，如某化工企業(yè)通過每日班前會抽查員工對新操作規(guī)程的掌握程度，確保制度不流于形式。二是強(qiáng)化風(fēng)險管控，組織建立動態(tài)風(fēng)險清單，針對高風(fēng)險工藝環(huán)節(jié)實施專項管控，如對高溫高壓設(shè)備加裝自動連鎖裝置。三是優(yōu)化資源配置，根據(jù)風(fēng)險等級調(diào)整安全投入，將有限資源優(yōu)先用于重大隱患治理，如某建筑企業(yè)將年度安全預(yù)算的60%用于腳手架體系升級。

四、1.3鞏固階段措施

鞏固階段需建立長效機(jī)制。安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)組織建立常態(tài)化評估機(jī)制，每季度開展制度適用性評審，根據(jù)工藝變化或新法規(guī)要求及時修訂。例如，某電子企業(yè)每季度組織各部門負(fù)責(zé)人對安全制度進(jìn)行“回頭看”，刪除過時條款，補(bǔ)充新增風(fēng)險管控措施。同時，推動安全管理數(shù)字化，利用信息化平臺實現(xiàn)風(fēng)險實時監(jiān)控、隱患在線上報、整改閉環(huán)跟蹤，如某物流企業(yè)通過智能攝像頭自動識別違規(guī)行為，實時推送預(yù)警信息至安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。

四、2關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控

四、2.1制度宣貫執(zhí)行

安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)需創(chuàng)新制度宣貫形式，避免照本宣科。組織制作圖文并茂的《安全手冊》，通過車間宣傳欄、企業(yè)公眾號、員工手機(jī)APP等多渠道發(fā)布。開展“制度學(xué)習(xí)周”活動，通過案例教學(xué)、情景模擬等方式增強(qiáng)理解，如某紡織企業(yè)通過模擬火災(zāi)逃生演練，讓員工親身體驗應(yīng)急流程。建立制度執(zhí)行抽查機(jī)制，安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)聯(lián)合紀(jì)檢部門開展“四不兩直”檢查，對違規(guī)行為嚴(yán)肅處理，如某食品企業(yè)對未佩戴防護(hù)手套的員工實施停工培訓(xùn)并記錄考核。

四、2.2培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化

安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)需建立培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化跟蹤機(jī)制。設(shè)計“培訓(xùn)-實踐-反饋”閉環(huán)流程，培訓(xùn)后立即安排實操考核，如電工培訓(xùn)后要求獨立完成接線操作并接受現(xiàn)場評估。建立“師帶徒”制度，由老員工指導(dǎo)新員工將理論知識轉(zhuǎn)化為實際技能，如某汽車企業(yè)推行“安全技能傳幫帶”，新員工需通過師傅簽字確認(rèn)后方可獨立作業(yè)。定期組織技能比武，如某化工企業(yè)舉辦“隱患識別大賽”，激發(fā)員工主動應(yīng)用培訓(xùn)所學(xué)。

四、2.3檢查整改閉環(huán)

安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)需強(qiáng)化檢查整改的全過程管控。實施“三查三改”機(jī)制：日常檢查由車間班組完成，即時整改；專項檢查由安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)組織，限期整改；綜合檢查由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶隊，掛牌督辦。建立整改臺賬，明確責(zé)任人和時限，如某建材企業(yè)對檢查發(fā)現(xiàn)的10處隱患，實行“定人、定時、定標(biāo)準(zhǔn)”管理，整改完成后由安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)驗收銷號。對重大隱患實施“一隱患一方案”，如某冶金企業(yè)對煤氣管道泄漏隱患，組織制定專項整改方案，投入200萬元更換管道并加裝泄漏監(jiān)測系統(tǒng)。

四、3資源保障機(jī)制

四、3.1人員能力提升

安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)需構(gòu)建分層分類的能力提升體系。對專職安全員，組織參加注冊安全工程師培訓(xùn)，如某電力企業(yè)要求所有專職安全員三年內(nèi)取得注安證書。對兼職安全員，開展“每月一訓(xùn)”，聚焦現(xiàn)場風(fēng)險識別、應(yīng)急處置等實用技能，如某造紙企業(yè)組織兼職安全員學(xué)習(xí)有限空間作業(yè)規(guī)范。對一線員工，推行“微課堂”教育，利用碎片時間通過短視頻學(xué)習(xí)安全要點，如某服裝企業(yè)通過車間電子屏循環(huán)播放操作安全演示。

四、3.2經(jīng)費投入保障

安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)需科學(xué)規(guī)劃安全經(jīng)費使用。制定年度安全投入預(yù)算，明確設(shè)備更新、培訓(xùn)教育、應(yīng)急演練等專項費用占比，如某化工企業(yè)將安全投入預(yù)算的40%用于自動化安全改造。建立“安全優(yōu)先”審批機(jī)制，對重大安全項目開辟綠色通道，如某礦山企業(yè)對通風(fēng)系統(tǒng)升級項目實行“隨到隨批”。引入第三方評估，確保資金使用效益，如某物流企業(yè)委托專業(yè)機(jī)構(gòu)評估安全投入產(chǎn)出比，優(yōu)化資源配置。

四、3.3技術(shù)支撐體系

安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)需整合技術(shù)資源提升管理效能。引入智能監(jiān)測系統(tǒng)，如某電子企業(yè)安裝物聯(lián)網(wǎng)傳感器實時監(jiān)控設(shè)備溫度、振動等參數(shù)。建立專家?guī)?，涵蓋工藝、設(shè)備、電氣等領(lǐng)域，為復(fù)雜問題提供技術(shù)支持，如某汽車制造企業(yè)邀請外部專家參與新型生產(chǎn)線安全評估。推動技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用，如某化工企業(yè)應(yīng)用AI視頻分析系統(tǒng)自動識別違規(guī)行為，提升監(jiān)管效率。

四、4監(jiān)督考核機(jī)制

四、4.1日常監(jiān)督執(zhí)行

安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)需建立立體化監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。推行“三級巡查”制度：班組每日自查，車間每周復(fù)查，安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)每月抽查，如某機(jī)械制造企業(yè)通過三級巡查實現(xiàn)隱患發(fā)現(xiàn)率提升30%。建立員工監(jiān)督通道，設(shè)立隱患舉報箱和線上平臺，如某食品企業(yè)對有效舉報給予獎勵，激發(fā)全員參與熱情。實施“安全積分”管理，將員工安全行為與績效掛鉤，如某紡織企業(yè)對遵守規(guī)程的員工累積積分兌換獎勵。

四、4.2專項檢查強(qiáng)化

安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)需針對高風(fēng)險領(lǐng)域開展專項檢查。聚焦季節(jié)性風(fēng)險，如夏季重點檢查防暑降溫設(shè)施，冬季重點檢查防火防凍措施。聚焦特殊作業(yè)環(huán)節(jié)，如對動火、有限空間等作業(yè)實施“作業(yè)票”管理，安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)現(xiàn)場核查安全措施落實情況。聚焦重大危險源，如某化工企業(yè)對儲罐區(qū)實施“雙人雙鎖”管理，定期組織專項檢查并記錄。

四、4.3考核結(jié)果應(yīng)用

安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)需強(qiáng)化考核結(jié)果的剛性運用。將安全考核納入部門績效考核，如某建筑企業(yè)將安全指標(biāo)占部門績效的25%。實施“安全一票否決”，對發(fā)生事故的部門取消評優(yōu)資格，如某電子企業(yè)對發(fā)生輕傷事故的班組取消季度評先。建立考核反饋機(jī)制，如某物流企業(yè)將考核結(jié)果通報各部門，要求制定改進(jìn)措施并落實。

四、5持續(xù)改進(jìn)機(jī)制

四、5.1PDCA循環(huán)應(yīng)用

安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)需導(dǎo)入PDCA循環(huán)管理模式。計劃（Plan）階段，組織制定年度安全改進(jìn)計劃，明確目標(biāo)如“事故率下降10%”。執(zhí)行（Do）階段，各部門按計劃實施措施，如某化工企業(yè)按計劃更新應(yīng)急預(yù)案。檢查（Check）階段，安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)定期評估效果，如通過數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)覆蓋率未達(dá)標(biāo)。改進(jìn)（Act）階段，針對問題制定新措施，如某機(jī)械制造企業(yè)增加培訓(xùn)頻次并優(yōu)化課程設(shè)計。

四、5.2內(nèi)部審核機(jī)制

安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)需建立定期內(nèi)部審核制度。每半年組織一次全面審核，覆蓋制度執(zhí)行、培訓(xùn)效果、設(shè)備管理等環(huán)節(jié)，如某食品企業(yè)審核發(fā)現(xiàn)操作規(guī)程更新滯后，立即啟動修訂。組建跨部門審核組，由安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)牽頭，抽調(diào)各部門骨干參與，確?？陀^公正。制定審核標(biāo)準(zhǔn)，明確各環(huán)節(jié)檢查要點，如某汽車制造企業(yè)制定《內(nèi)部審核清單》，細(xì)化200余項檢查內(nèi)容。

四、5.3外部評審引入

安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)需引入外部評審提升管理高度。邀請行業(yè)協(xié)會開展合規(guī)性評審，如某化工企業(yè)接受省安協(xié)專家現(xiàn)場指導(dǎo)。接受第三方技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)評估，如某建筑企業(yè)委托專業(yè)機(jī)構(gòu)開展安全標(biāo)準(zhǔn)化評審。響應(yīng)監(jiān)管要求，如某電力企業(yè)根據(jù)應(yīng)急管理部門檢查建議，完善雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)。

五、監(jiān)督與持續(xù)改進(jìn)機(jī)制

五、1安全生產(chǎn)監(jiān)督體系

五、1.1日常監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建

安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)需建立覆蓋全員的日常監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。在車間設(shè)置安全監(jiān)督崗，由經(jīng)驗豐富的老員工擔(dān)任，負(fù)責(zé)班前安全交底、班中行為監(jiān)督、班后隱患反饋。例如，某制造企業(yè)在每個班組設(shè)立“安全觀察員”，每日記錄員工操作規(guī)范性和設(shè)備運行狀態(tài)，下班前提交安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)匯總。同時，推行“員工互查”機(jī)制，鼓勵員工互相提醒安全風(fēng)險，如某紡織廠實行“結(jié)對子”監(jiān)督，相鄰崗位員工互相檢查防護(hù)用品佩戴情況。

五、1.2專項監(jiān)督實施

針對高風(fēng)險作業(yè)環(huán)節(jié)，安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)需組織專項監(jiān)督。對動火、有限空間、高處作業(yè)等實行“作業(yè)票”管理，監(jiān)督人員現(xiàn)場核查安全措施落實情況。例如，某化工企業(yè)進(jìn)行有限空間作業(yè)前，安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)派專人檢查通風(fēng)設(shè)備、氣體檢測儀、應(yīng)急救援裝備是否到位，全程監(jiān)護(hù)作業(yè)過程。對重大危險源實施“雙人雙鎖”管理，如某油庫對儲罐區(qū)設(shè)置雙重門禁，安全生產(chǎn)管理人員每日巡檢并記錄參數(shù)變化。

五、1.3外部監(jiān)督協(xié)同

安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)需主動對接監(jiān)管部門，定期接受檢查指導(dǎo)。建立與應(yīng)急管理部門、行業(yè)主管部門的常態(tài)化溝通機(jī)制，及時傳達(dá)政策要求。例如，某建筑企業(yè)每季度邀請屬地應(yīng)急管理局專家開展安全“會診”，對發(fā)現(xiàn)的系統(tǒng)性問題制定整改方案。同時，引入第三方機(jī)構(gòu)開展獨立評估，如某電力企業(yè)委托專業(yè)安全技術(shù)服務(wù)公司進(jìn)行年度安全審計，獲取客觀改進(jìn)建議。

五、2安全生產(chǎn)考核評價

五、2.1考核指標(biāo)體系設(shè)計

安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)需構(gòu)建多維度考核指標(biāo)體系。設(shè)置結(jié)果性指標(biāo)，包括事故起數(shù)、傷亡人數(shù)、直接經(jīng)濟(jì)損失等；設(shè)置過程性指標(biāo)，如隱患整改率、培訓(xùn)覆蓋率、應(yīng)急演練參與率；設(shè)置基礎(chǔ)性指標(biāo)，如制度完善度、設(shè)備完好率、安全投入占比。例如，某食品企業(yè)將考核指標(biāo)細(xì)化為“車間月度隱患整改率≥95%”“員工安全培訓(xùn)合格率100%”“消防設(shè)施完好率100%”等具體數(shù)值。

五、2.2分層分級考核

安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)需實施分層分級考核。對部門負(fù)責(zé)人，重點考核安全目標(biāo)完成情況和責(zé)任落實效果；對安全管理人員，考核制度執(zhí)行、隱患排查、培訓(xùn)組織等履職情況；對一線員工，考核操作規(guī)程遵守、防護(hù)用品使用、隱患報告等行為表現(xiàn)。例如，某機(jī)械制造企業(yè)對車間主任考核“重大隱患整改及時率”，對安全員考核“隱患發(fā)現(xiàn)數(shù)量”，對操作工考核“違章作業(yè)次數(shù)”。

五、2.3動態(tài)考核機(jī)制

安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)需建立動態(tài)調(diào)整的考核機(jī)制。根據(jù)季節(jié)變化、生產(chǎn)任務(wù)調(diào)整考核重點，如夏季增加防暑降溫措施落實考核，節(jié)假日加強(qiáng)值班值守檢查。引入“安全積分”制度，將日常安全行為量化為積分，與績效獎金掛鉤。例如，某物流企業(yè)對主動報告隱患的員工給予積分獎勵，積分可兌換防護(hù)用品或休息日，年度積分排名前10%的員工額外發(fā)放安全獎金。

五、3問題整改閉環(huán)管理

五、3.1隱患分級整改

安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)需實施隱患分級整改制度。一般隱患由責(zé)任部門立即整改，24小時內(nèi)反饋結(jié)果；較大隱患制定整改方案，明確責(zé)任人、措施和時限，安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)跟蹤督辦；重大隱患停產(chǎn)整改，組織專家論證方案，上報監(jiān)管部門備案。例如，某化工企業(yè)發(fā)現(xiàn)反應(yīng)釜安全閥失效，立即停產(chǎn)更換，并組織全廠同類設(shè)備專項檢查。

五、3.2整改過程管控

安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)需強(qiáng)化整改過程管控。建立整改臺賬，記錄隱患描述、整改措施、責(zé)任人和完成時限。實施“銷號管理”，整改完成后由安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)現(xiàn)場驗收，確認(rèn)隱患消除方可銷號。對整改不力的部門，約談負(fù)責(zé)人并通報批評。例如，某建材企業(yè)對逾期未整改的隱患，扣除部門當(dāng)月安全績效的20%，并重新制定整改計劃。

五、3.3整改效果評估

安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)需開展整改效果評估。采用“回頭看”方式，對整改區(qū)域進(jìn)行復(fù)查，防止問題反彈。分析隱患產(chǎn)生根源，從制度、管理、技術(shù)層面制定預(yù)防措施。例如，某汽車制造企業(yè)因設(shè)備防護(hù)缺失導(dǎo)致工傷事故，整改后不僅加裝防護(hù)裝置，還修訂了設(shè)備點檢制度，增加安全防護(hù)專項檢查內(nèi)容。

五、4安全績效提升策略

五、4.1事故案例警示教育

安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)需定期組織事故案例警示教育。收集行業(yè)內(nèi)外典型事故案例，制作圖文資料和視頻，通過事故分析會、安全警示展等形式開展教育。例如，某礦山企業(yè)邀請事故親歷者講述經(jīng)歷，剖析違章操作導(dǎo)致的嚴(yán)重后果，增強(qiáng)員工敬畏心理。建立“事故警示墻”，張貼近期行業(yè)事故案例和本單位未遂事件，時刻提醒安全風(fēng)險。

五、4.2安全創(chuàng)新實踐推廣

安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)需鼓勵安全管理創(chuàng)新。設(shè)立“安全金點子”獎勵基金，鼓勵員工提出安全改進(jìn)建議。對采納的優(yōu)秀建議給予物質(zhì)獎勵，并組織試點推廣。例如，某電子企業(yè)采納員工建議，在?；穫}庫安裝智能感應(yīng)報警裝置，泄漏風(fēng)險降低60%。定期舉辦安全管理創(chuàng)新成果發(fā)布會，分享先進(jìn)經(jīng)驗。

五、4.3安全文化建設(shè)深化

安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)需推進(jìn)安全文化建設(shè)。開展“安全標(biāo)兵”“安全班組”評選活動，樹立先進(jìn)典型。組織安全主題文化活動，如安全知識競賽、家屬安全座談會、安全書畫攝影展等，營造“人人講安全、事事為安全”的氛圍。例如，某化工企業(yè)舉辦“安全家書”活動，讓員工家屬書寫安全寄語，張貼在車間入口，強(qiáng)化家庭安全監(jiān)督作用。

五、5持續(xù)改進(jìn)保障機(jī)制

五、5.1內(nèi)部審核常態(tài)化

安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)需建立常態(tài)化內(nèi)部審核機(jī)制。每季度組織一次全面審核，覆蓋制度執(zhí)行、風(fēng)險管控、培訓(xùn)效果等環(huán)節(jié)。組建跨部門審核小組，采用“四不兩直”方式深入現(xiàn)場。例如，某食品企業(yè)審核發(fā)現(xiàn)操作規(guī)程更新滯后，立即組織修訂并開展全員培訓(xùn)。建立審核問題整改跟蹤表，確保問題100%閉環(huán)。

五、5.2管理評審制度化

安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)需推動管理評審制度化。每年至少組織一次由主要負(fù)責(zé)人主持的安全管理評審會議，評估體系運行效果，確定改進(jìn)方向。邀請各部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)專家、員工代表參與，廣泛聽取意見。例如，某建筑企業(yè)通過管理評審發(fā)現(xiàn)安全投入不足，次年將安全預(yù)算提高30%，重點用于智能監(jiān)控設(shè)備采購。

五、5.3外部評審引入

安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)需定期引入外部評審。每兩年邀請第三方機(jī)構(gòu)開展安全標(biāo)準(zhǔn)化評審或職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證。根據(jù)評審結(jié)果制定改進(jìn)計劃，持續(xù)提升管理水平。例如，某物流企業(yè)通過ISO45001認(rèn)證評審，優(yōu)化了應(yīng)急響應(yīng)流程，將事故報告時間縮短至15分鐘內(nèi)。積極應(yīng)對監(jiān)管部門的專項督查，將其作為改進(jìn)契機(jī)。

六、長效機(jī)制與可持續(xù)發(fā)展

六、1安全管理成果固化

六、1.1制度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)需推動安全管理成果轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)化制度。將實踐證明有效的措施上升為固定流程，如某化工企業(yè)將“雙人監(jiān)護(hù)作業(yè)”經(jīng)驗固化為《特殊作業(yè)安全管理規(guī)定》，明確監(jiān)護(hù)人員資質(zhì)、職責(zé)及操作步驟。建立制度動態(tài)更新機(jī)制，每季度收集執(zhí)行反饋，對不適用條款及時修訂。例如，某建筑企業(yè)根據(jù)新頒布的《房屋市政工程生產(chǎn)安全重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)》，更新了重大隱患清單及上報流程。編制《安全管理手冊》，整合各項制度、操作規(guī)程及應(yīng)急預(yù)案，形成統(tǒng)一規(guī)范。

六、1.2管理模式推廣

安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)需提煉可復(fù)制的管理模式。總結(jié)試點部門成功經(jīng)驗，形成標(biāo)準(zhǔn)化模板。如某汽車制造企業(yè)將沖壓車間的“隱患隨手拍”機(jī)制推廣至全廠，員工通過手機(jī)APP實時上報隱患，系統(tǒng)自動派單整改。建立跨部門交流機(jī)制，定期組織安全管理經(jīng)驗分享會，如某食品企業(yè)每月召開“安全管理創(chuàng)新案例發(fā)布會”，推廣“5S現(xiàn)場管理法”在車間的應(yīng)用。編制《安全管理最佳實踐匯編》，收錄行業(yè)內(nèi)外先進(jìn)做法，供各部門學(xué)習(xí)借鑒。

六、1.3知識管理體系構(gòu)建

安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)需建立安全知識庫。收集整理事故案例、風(fēng)險辨識方法、應(yīng)急處置流程等資料，分類存儲并定期更新。例如，某電力企業(yè)建立“事故案例數(shù)據(jù)庫”，按事故類型、原因、教訓(xùn)等維度標(biāo)注，支持員工檢索學(xué)習(xí)。開發(fā)線上學(xué)習(xí)平臺，整合培訓(xùn)課件、操作視頻、法規(guī)文件等資源，實現(xiàn)移動端隨時訪問。建立“安全知識貢獻(xiàn)”機(jī)制，鼓勵員工分享經(jīng)驗，如某物流企業(yè)對提交有效安全建議的員工給予積分獎勵。

六、2安全文化培育

六、2.1全員安全意識提升

安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)需構(gòu)建多層次安全文化培育體系。開展“安全月”“安全生產(chǎn)萬里行”等主題活動，通過知識競賽、演講比賽、文藝匯演等形式強(qiáng)化安全理念。例如，某礦山企業(yè)組織“安全主題快閃”，用情景劇演繹違章作業(yè)后果，增強(qiáng)員工代入感。建立“安全承諾”制度，新員工入職時簽署安全責(zé)任書，老員工定期重溫承諾。開設(shè)“安全大講堂”，邀請專家、家屬、一線員工分享安全故事，如某紡織廠邀請工傷康復(fù)者講述親身經(jīng)歷，引發(fā)情感共鳴。

六、2.2行為習(xí)慣養(yǎng)成

安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)需推動安全行為內(nèi)化為習(xí)慣。推行“安全行為觀察”計劃，管理人員定期深入班組，觀察員工操作行為并給予即時反饋。例如，某電子企業(yè)實施“安全行為積分制”，員工正確佩戴防護(hù)用品、主動報告隱患可累積積分，兌換生活用品。設(shè)立“安全行為紅黑榜”，對典型違章行為公開曝光，對安全標(biāo)兵表彰宣傳。開展“無違章班組”創(chuàng)建活動，將行為表現(xiàn)與集體榮譽(yù)掛鉤，如某建筑企業(yè)每月評選“零違章班組”，頒發(fā)流動紅旗并給予班組活動經(jīng)費獎勵。

六、2.3家庭安全聯(lián)動

安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)需構(gòu)建“企業(yè)-家庭”