監(jiān)理單位考核評價表格式及說明工程監(jiān)理作為工程建設(shè)管理的核心環(huán)節(jié)，其履職質(zhì)量直接影響項目安全、質(zhì)量與投資效益。建立科學(xué)的監(jiān)理單位考核機制，通過標準化的考核評價表實施量化評估，既能規(guī)范監(jiān)理行為，也能為建設(shè)單位優(yōu)化監(jiān)理資源配置提供依據(jù)。本文結(jié)合《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T____）及工程管理實踐，系統(tǒng)梳理監(jiān)理單位考核評價表的格式框架與核心說明，為參建各方開展監(jiān)理考核提供實操指引。一、監(jiān)理單位考核評價表格式（通用框架）（注：表格可結(jié)合項目類型（房建、市政、水利等）、階段（基礎(chǔ)、主體、竣工）動態(tài)調(diào)整，以下為核心模塊示例）表1監(jiān)理單位考核評價表**模塊****具體內(nèi)容****填寫/評分說明**--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------**一、基本信息**1.項目名稱：

2.監(jiān)理單位名稱：

3.考核周期：自____年____月至____年____月

4.考核日期：____年____月____日

5.考核單位（建設(shè)單位/項目管理部）：

6.監(jiān)理項目部負責(zé)人：

7.項目規(guī)模（建筑面積/造價等）：信息需與合同、備案資料一致；考核周期應(yīng)覆蓋完整管理階段（如主體施工期、季度周期）**二、考核內(nèi)容及評分**（總分100分，權(quán)重可動態(tài)調(diào)整）1.**監(jiān)理機構(gòu)及人員配置**（權(quán)重20分）

①組織架構(gòu)：是否按投標承諾組建監(jiān)理部（5分，架構(gòu)缺失關(guān)鍵崗位扣3-5分）

②人員資質(zhì)：總監(jiān)、專監(jiān)、監(jiān)理員持證率100%（5分，每1人無證扣2分）

③到崗履職：人員到崗率≥95%（5分，每低5%扣2分）；專業(yè)與分管工程匹配（5分，專業(yè)不符每人次扣2分）

2.**監(jiān)理工作實施**（權(quán)重25分）

①監(jiān)理規(guī)劃/細則：針對性編制并審批（5分，無規(guī)劃扣5分，細則缺項每項扣2分）

②日志/月報：記錄真實完整（5分，缺漏1天扣0.5分）；數(shù)據(jù)準確、分析到位（5分，數(shù)據(jù)錯誤每項扣2分）

③旁站監(jiān)理：關(guān)鍵工序旁站率100%（5分，每缺1次旁站扣3分，記錄不規(guī)范每次扣1分）

④平行檢驗/見證取樣：頻率符合規(guī)范（5分，每少1次檢驗扣2分，見證取樣不合規(guī)每次扣2分）

3.**工程質(zhì)量控制**（權(quán)重20分）

①驗收管理：檢驗批、分項工程驗收及時率100%（5分，每延誤1項扣2分）；驗收合格率100%（5分，每1項不合格扣3分，整改不到位加扣2分）

②隱患處理：質(zhì)量隱患排查整改閉環(huán)率100%（5分，每1項未閉環(huán)扣3分）；重大風(fēng)險預(yù)警及時性（5分，未及時預(yù)警扣5分）

4.**安全管理**（權(quán)重15分）

①安全方案：針對性編制并審批（3分，無方案扣3分）

②隱患排查：周檢/月檢覆蓋率100%（4分，每少1次檢查扣2分）；整改閉環(huán)率≥95%（4分，每低5%扣2分）

③事故管理：無責(zé)任安全事故（4分，發(fā)生一般事故扣4分，較大及以上扣15分）

5.**合同與信息管理**（權(quán)重10分）

①合同履約：無擅自變更監(jiān)理范圍/內(nèi)容（5分，違規(guī)每項扣3分）

②資料管理：監(jiān)理資料歸檔及時、完整（5分，缺項每項扣2分，歸檔延誤扣3分）

6.**廉政建設(shè)**（權(quán)重10分）

①廉政制度：建立并公示（3分，無制度扣3分）

②廉潔行為：無違規(guī)收受禮品、利益輸送（7分，發(fā)現(xiàn)違規(guī)直接扣10分并啟動問責(zé)）評分采用**扣分制**，扣完本項得分為止；

考核需結(jié)合監(jiān)理臺賬、現(xiàn)場檢查、參建單位反饋等多維度驗證；

權(quán)重可根據(jù)項目重點調(diào)整（如安全優(yōu)先項目可提高“安全管理”權(quán)重至20-25分）**三、考核結(jié)果**1.總得分：____分（各分項得分累加）

2.考核等級：

□優(yōu)秀（≥90分）

□良好（80-89分）

□合格（60-79分）

□不合格（＜60分）

3.整改要求：____年____月____日前完成____問題整改等級劃分需結(jié)合項目管理目標（如重點工程優(yōu)秀線可提至95分）；

整改要求需明確責(zé)任人和時間節(jié)點**四、考核意見與簽字**1.考核單位意見：

（蓋章）

負責(zé)人簽字：____日期：____年____月____日

2.監(jiān)理單位反饋：

（對考核結(jié)果是否認可，整改計劃等）

監(jiān)理單位（蓋章）：

項目負責(zé)人簽字：____日期：____年____月____日雙方需簽字確認；監(jiān)理單位若有異議，需3個工作日內(nèi)書面申訴二、考核評價表說明（一）填寫與評分原則1.客觀性：考核數(shù)據(jù)需來源于監(jiān)理工作臺賬（日志、月報、整改單）、現(xiàn)場檢查記錄、第三方檢測報告、參建單位評價等客觀資料，避免主觀臆斷。2.規(guī)范性：評分需嚴格對照考核項描述（如“人員到崗率”以考勤記錄、現(xiàn)場簽到為依據(jù)；“質(zhì)量驗收合格率”以驗收記錄及復(fù)檢報告為準）。3.動態(tài)調(diào)整：針對不同項目類型優(yōu)化考核項（如水利項目強化“防汛度汛措施”考核；裝配式建筑項目增加“預(yù)制構(gòu)件監(jiān)理”專項項）。（二）考核周期與適用場景1.周期選擇：月度考核：側(cè)重過程管控，適用于工期緊、工序多的項目，重點考核“人員到崗”“旁站監(jiān)理”“隱患整改”等動態(tài)項；季度考核：綜合評估階段工作，涵蓋質(zhì)量、安全、資料管理等；年度/竣工考核：全面評價監(jiān)理履職，結(jié)合“合同履約”“廉政建設(shè)”等長效項。2.結(jié)果應(yīng)用場景：政府投資項目：考核結(jié)果納入監(jiān)理企業(yè)信用評價（優(yōu)秀項目加分，不合格項目扣分）；房地產(chǎn)項目：與監(jiān)理費用支付掛鉤（如得分＜60分，扣減10%-20%監(jiān)理費）。（三）結(jié)果管理與整改跟蹤1.費用支付：建議在監(jiān)理合同中約定“考核得分≥80分，全額支付監(jiān)理費；60-79分，支付90%；＜60分，支付80%并要求整改，整改后復(fù)檢仍不合格的，有權(quán)終止合同”。2.信用聯(lián)動：考核結(jié)果作為監(jiān)理企業(yè)投標資格的參考依據(jù)（如不合格項目限制投標半年至一年）。3.整改閉環(huán)：考核單位需建立“整改臺賬”，跟蹤監(jiān)理單位的整改回復(fù)（附整改前后對比照片、驗收記錄），復(fù)檢合格后方可閉環(huán)。（四）異議處理流程監(jiān)理單位對考核結(jié)果有異議時，需在收到考核表后3個工作日內(nèi)，以書面形式向考核單位提交《考核異議申訴書》，附相關(guān)證明材料（如監(jiān)理日志原件、整改閉環(huán)記錄、人員資質(zhì)證書等）?？己藛挝恍柙?個工作日內(nèi)組織復(fù)核（可邀請行業(yè)專家、第三方機構(gòu)參與），并書面反饋復(fù)核結(jié)果。三、實踐優(yōu)化建議1.預(yù)溝通機制：考核前，建設(shè)單位應(yīng)與監(jiān)理單位明確考核標準（評分細則、權(quán)重分配），避免因理解偏差引發(fā)爭議。2.信息化工具：借助工程管理平臺（如BIM+智慧監(jiān)理系統(tǒng)）自動抓取監(jiān)理工作數(shù)據(jù)（旁站時長、資料上傳時間），提高考核效率與公正性。3.持續(xù)改進：每季度召開“考核復(fù)盤會”，分析共性問題（如“資料歸檔不及時”“隱患整改閉