2025年監(jiān)理工程師試題及答案一、單項(xiàng)選擇題1.建設(shè)工程監(jiān)理的行為主體是（）A.建設(shè)單位B.工程監(jiān)理單位C.設(shè)計(jì)單位D.施工單位答案：B解析：建設(shè)工程監(jiān)理的行為主體是工程監(jiān)理單位。工程監(jiān)理單位是依法成立并取得國(guó)務(wù)院建設(shè)主管部門(mén)頒發(fā)的工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)證書(shū)，從事建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng)的服務(wù)機(jī)構(gòu)。建設(shè)單位是建設(shè)工程的投資方和組織者；設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)工程的設(shè)計(jì)工作；施工單位承擔(dān)工程的施工任務(wù)。所以本題選B。2.下列屬于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作制度的是（）A.工程質(zhì)量事故處理制度B.工程變更處理制度C.監(jiān)理工作日志制度D.施工組織設(shè)計(jì)審核制度答案：C解析：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作制度包括監(jiān)理人員考勤制度、監(jiān)理工作日志制度、監(jiān)理周報(bào)和月報(bào)制度等。工程質(zhì)量事故處理制度、工程變更處理制度、施工組織設(shè)計(jì)審核制度屬于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)施工單位的管理制度。所以本題選C。3.工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)準(zhǔn)則中，（）要求市場(chǎng)主體在不損害他人利益和社會(huì)公共利益的前提下，追求自身利益，目的是在當(dāng)事人之間的利益關(guān)系和當(dāng)事人與社會(huì)之間的利益關(guān)系中實(shí)現(xiàn)平衡。A.守法B.誠(chéng)信C.公平D.科學(xué)答案：C解析：公平原則要求市場(chǎng)主體在不損害他人利益和社會(huì)公共利益的前提下，追求自身利益，目的是在當(dāng)事人之間的利益關(guān)系和當(dāng)事人與社會(huì)之間的利益關(guān)系中實(shí)現(xiàn)平衡。守法即遵守國(guó)家法律法規(guī)；誠(chéng)信主要是指誠(chéng)實(shí)、守信；科學(xué)是指工程監(jiān)理企業(yè)要依據(jù)科學(xué)的方案，運(yùn)用科學(xué)的手段，采取科學(xué)的方法開(kāi)展監(jiān)理工作。所以本題選C。4.下列關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理相關(guān)制度的說(shuō)法中，正確的是（）A.項(xiàng)目法人責(zé)任制是實(shí)行工程監(jiān)理制的必要條件B.工程監(jiān)理制是實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制的基本保障C.合同管理制是實(shí)行工程監(jiān)理制的重要保證D.工程招標(biāo)投標(biāo)制是實(shí)行工程監(jiān)理制的重要支撐答案：C解析：項(xiàng)目法人責(zé)任制是實(shí)行工程監(jiān)理制的前提，工程監(jiān)理制是實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制的基本保障，合同管理制是實(shí)行工程監(jiān)理制的重要保證，工程招標(biāo)投標(biāo)制是實(shí)行工程監(jiān)理制的重要條件。所以本題選C。5.建設(shè)工程監(jiān)理文件資料的組卷順序是（）A.分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程B.單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程C.檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程D.單位工程、分部工程、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程答案：C解析：建設(shè)工程監(jiān)理文件資料的組卷應(yīng)遵循工程文件資料的自然形成規(guī)律，保持卷內(nèi)文件資料的有機(jī)聯(lián)系，便于檔案的保管和利用。組卷順序?yàn)闄z驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程。所以本題選C。6.下列關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的說(shuō)法中，正確的是（）A.監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂建設(shè)工程監(jiān)理合同及收到工程設(shè)計(jì)文件后由總監(jiān)理工程師組織編制B.監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師代表審批C.監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在召開(kāi)第一次工地會(huì)議7天前報(bào)建設(shè)單位D.監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容應(yīng)具有針對(duì)性、指導(dǎo)性和可操作性答案：A解析：監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂建設(shè)工程監(jiān)理合同及收到工程設(shè)計(jì)文件后由總監(jiān)理工程師組織編制，A正確；監(jiān)理規(guī)劃由工程監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，B錯(cuò)誤；監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在召開(kāi)第一次工地會(huì)議前報(bào)送建設(shè)單位，C錯(cuò)誤；監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容應(yīng)具有針對(duì)性、指導(dǎo)性和科學(xué)性，監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)具有可操作性，D錯(cuò)誤。所以本題選A。7.下列關(guān)于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式的說(shuō)法中，正確的是（）A.直線制組織形式適用于能劃分為若干個(gè)相對(duì)獨(dú)立的子項(xiàng)目的大、中型建設(shè)工程B.職能制組織形式一般適用于小型建設(shè)工程C.直線職能制組織形式既保持了直線制組織實(shí)行直線領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、職責(zé)分明的優(yōu)點(diǎn)，又保持了職能制組織目標(biāo)管理專(zhuān)業(yè)化的優(yōu)點(diǎn)D.矩陣制組織形式縱橫向協(xié)調(diào)工作量小答案：C解析：直線制組織形式適用于能劃分為若干個(gè)相對(duì)獨(dú)立的子項(xiàng)目的大、中型建設(shè)工程，這種組織形式的特點(diǎn)是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中任何一個(gè)下級(jí)只接受唯一上級(jí)的命令，A選項(xiàng)描述不完整；職能制組織形式一般適用于大中型建設(shè)工程，B錯(cuò)誤；直線職能制組織形式既保持了直線制組織實(shí)行直線領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、職責(zé)分明的優(yōu)點(diǎn)，又保持了職能制組織目標(biāo)管理專(zhuān)業(yè)化的優(yōu)點(diǎn)，C正確；矩陣制組織形式縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，D錯(cuò)誤。所以本題選C。8.下列關(guān)于監(jiān)理人員職責(zé)的說(shuō)法中，正確的是（）A.總監(jiān)理工程師應(yīng)主持編寫(xiě)監(jiān)理規(guī)劃B.總監(jiān)理工程師代表可以審核簽認(rèn)竣工結(jié)算C.專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師可以負(fù)責(zé)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則D.監(jiān)理員可以進(jìn)行見(jiàn)證取樣答案：C解析：總監(jiān)理工程師應(yīng)組織編寫(xiě)監(jiān)理規(guī)劃，A錯(cuò)誤；總監(jiān)理工程師代表不得審核簽認(rèn)竣工結(jié)算，B錯(cuò)誤；專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師可以負(fù)責(zé)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，C正確；監(jiān)理員應(yīng)在專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，見(jiàn)證取樣工作應(yīng)由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，D錯(cuò)誤。所以本題選C。9.下列關(guān)于建設(shè)工程目標(biāo)控制的說(shuō)法中，正確的是（）A.主動(dòng)控制是一種面對(duì)未來(lái)的控制B.被動(dòng)控制是一種前饋控制C.主動(dòng)控制是一種閉環(huán)控制D.被動(dòng)控制是一種開(kāi)環(huán)控制答案：A解析：主動(dòng)控制是一種面對(duì)未來(lái)的控制，它是在預(yù)先分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素及其導(dǎo)致目標(biāo)偏離的可能性和程度的基礎(chǔ)上，擬訂和采取有針對(duì)性的預(yù)防措施，從而減少乃至避免目標(biāo)偏離，A正確；被動(dòng)控制是一種反饋控制，B錯(cuò)誤；主動(dòng)控制是一種開(kāi)環(huán)控制，C錯(cuò)誤；被動(dòng)控制是一種閉環(huán)控制，D錯(cuò)誤。所以本題選A。10.下列關(guān)于建設(shè)工程三大目標(biāo)之間關(guān)系的說(shuō)法中，正確的是（）A.質(zhì)量目標(biāo)與進(jìn)度目標(biāo)之間是對(duì)立關(guān)系B.投資目標(biāo)與進(jìn)度目標(biāo)之間是統(tǒng)一關(guān)系C.質(zhì)量目標(biāo)與投資目標(biāo)之間是對(duì)立關(guān)系D.三大目標(biāo)之間既存在對(duì)立關(guān)系，又存在統(tǒng)一關(guān)系答案：D解析：建設(shè)工程三大目標(biāo)之間既存在對(duì)立關(guān)系，又存在統(tǒng)一關(guān)系。例如，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，可能會(huì)導(dǎo)致投資增加、進(jìn)度減慢，體現(xiàn)了質(zhì)量目標(biāo)與投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)的對(duì)立關(guān)系；但適當(dāng)提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，可能會(huì)減少后期的維修費(fèi)用，延長(zhǎng)工程使用壽命，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，又體現(xiàn)了質(zhì)量目標(biāo)與投資目標(biāo)的統(tǒng)一關(guān)系。所以本題選D。11.下列關(guān)于建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法中，屬于專(zhuān)家調(diào)查法的是（）A.財(cái)務(wù)報(bào)表法B.流程圖法C.頭腦風(fēng)暴法D.經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)法答案：C解析：專(zhuān)家調(diào)查法主要包括頭腦風(fēng)暴法、德?tīng)柗品ê驮L談法等。財(cái)務(wù)報(bào)表法是通過(guò)分析財(cái)務(wù)報(bào)表來(lái)識(shí)別建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)；流程圖法是將一項(xiàng)特定的生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按步驟或階段順序以若干個(gè)模塊形式組成一個(gè)流程圖系列，在每個(gè)模塊中都標(biāo)出各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素或風(fēng)險(xiǎn)事件；經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)法是根據(jù)已建各類(lèi)建設(shè)工程與風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的統(tǒng)計(jì)資料來(lái)識(shí)別擬建建設(shè)工程的風(fēng)險(xiǎn)。所以本題選C。12.下列關(guān)于建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的說(shuō)法中，正確的是（）A.風(fēng)險(xiǎn)回避是一種積極的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策B.損失控制是一種被動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策C.保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)最常見(jiàn)的非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式D.非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的優(yōu)點(diǎn)之一是被轉(zhuǎn)移者往往能較好地進(jìn)行損失控制答案：D解析：風(fēng)險(xiǎn)回避是一種消極的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，A錯(cuò)誤；損失控制是一種主動(dòng)、積極的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，B錯(cuò)誤；非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)最常見(jiàn)的非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式，C錯(cuò)誤；非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的優(yōu)點(diǎn)之一是被轉(zhuǎn)移者往往能較好地進(jìn)行損失控制，D正確。所以本題選D。13.下列關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理合同管理的說(shuō)法中，正確的是（）A.監(jiān)理合同是委托合同的一種B.監(jiān)理合同的標(biāo)的是服務(wù)C.監(jiān)理合同的履行期限是確定的D.監(jiān)理合同的酬金支付方式是固定的答案：B解析：監(jiān)理合同是一種委托合同，但表述不準(zhǔn)確，它是一種特殊的委托合同，A錯(cuò)誤；監(jiān)理合同的標(biāo)的是服務(wù)，即監(jiān)理單位為委托人提供的建設(shè)工程監(jiān)理服務(wù)，B正確；監(jiān)理合同的履行期限通常根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際情況確定，可能會(huì)因工程變更等因素而調(diào)整，C錯(cuò)誤；監(jiān)理合同的酬金支付方式有多種，如固定酬金、按服務(wù)時(shí)間計(jì)算酬金等，并非固定的，D錯(cuò)誤。所以本題選B。14.下列關(guān)于建設(shè)工程施工合同管理的說(shuō)法中，正確的是（）A.施工合同是建設(shè)工程合同的一種B.施工合同的主體是發(fā)包人和承包人C.施工合同的工期是確定的D.施工合同的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是統(tǒng)一的答案：B解析：施工合同是建設(shè)工程合同的主要類(lèi)型之一，A表述不準(zhǔn)確；施工合同的主體是發(fā)包人和承包人，B正確；施工合同的工期可能會(huì)因工程變更、不可抗力等因素而調(diào)整，并非確定的，C錯(cuò)誤；施工合同的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定，不同工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)可能不同，并非統(tǒng)一的，D錯(cuò)誤。所以本題選B。15.下列關(guān)于建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)合同管理的說(shuō)法中，正確的是（）A.勘察設(shè)計(jì)合同是委托合同的一種B.勘察設(shè)計(jì)合同的標(biāo)的是勘察設(shè)計(jì)成果C.勘察設(shè)計(jì)合同的履行期限是不確定的D.勘察設(shè)計(jì)合同的酬金支付方式是固定的答案：B解析：勘察設(shè)計(jì)合同是建設(shè)工程合同的一種，不是委托合同，A錯(cuò)誤；勘察設(shè)計(jì)合同的標(biāo)的是勘察設(shè)計(jì)成果，B正確；勘察設(shè)計(jì)合同的履行期限通常在合同中明確約定，一般是確定的，C錯(cuò)誤；勘察設(shè)計(jì)合同的酬金支付方式有多種，并非固定的，D錯(cuò)誤。所以本題選B。16.下列關(guān)于建設(shè)工程物資采購(gòu)合同管理的說(shuō)法中，正確的是（）A.物資采購(gòu)合同是買(mǎi)賣(mài)合同的一種B.物資采購(gòu)合同的主體是采購(gòu)方和供貨方C.物資采購(gòu)合同的交貨期限是確定的D.物資采購(gòu)合同的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是統(tǒng)一的答案：B解析：物資采購(gòu)合同是買(mǎi)賣(mài)合同的一種，但表述不準(zhǔn)確，它是一種特殊的買(mǎi)賣(mài)合同，A錯(cuò)誤；物資采購(gòu)合同的主體是采購(gòu)方和供貨方，B正確；物資采購(gòu)合同的交貨期限可能會(huì)因各種因素而調(diào)整，并非確定的，C錯(cuò)誤；物資采購(gòu)合同的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定，不同物資的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)可能不同，并非統(tǒng)一的，D錯(cuò)誤。所以本題選B。17.下列關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理文件資料歸檔的說(shuō)法中，正確的是（）A.監(jiān)理文件資料歸檔保存期分為永久、長(zhǎng)期、短期三種B.監(jiān)理文件資料歸檔保存期短期是指工程檔案保存10年以下C.監(jiān)理文件資料歸檔應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收后3個(gè)月內(nèi)完成D.監(jiān)理文件資料歸檔應(yīng)遵循工程文件資料的自然形成規(guī)律答案：D解析：監(jiān)理文件資料歸檔保存期分為永久、長(zhǎng)期、短期三種，但短期是指工程檔案保存20年以下，AB錯(cuò)誤；監(jiān)理文件資料歸檔應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收后及時(shí)完成，沒(méi)有明確規(guī)定是3個(gè)月內(nèi)，C錯(cuò)誤；監(jiān)理文件資料歸檔應(yīng)遵循工程文件資料的自然形成規(guī)律，保持卷內(nèi)文件資料的有機(jī)聯(lián)系，便于檔案的保管和利用，D正確。所以本題選D。18.下列關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理信息化的說(shuō)法中，正確的是（）A.建設(shè)工程監(jiān)理信息化是指利用信息技術(shù)對(duì)建設(shè)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)進(jìn)行管理B.建設(shè)工程監(jiān)理信息化的核心是監(jiān)理信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用C.建設(shè)工程監(jiān)理信息化可以提高監(jiān)理工作的效率和質(zhì)量D.以上說(shuō)法都正確答案：D解析：建設(shè)工程監(jiān)理信息化是指利用信息技術(shù)對(duì)建設(shè)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)進(jìn)行管理，其核心是監(jiān)理信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用，通過(guò)信息化手段可以提高監(jiān)理工作的效率和質(zhì)量。所以本題選D。19.下列關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理職業(yè)道德的說(shuō)法中，正確的是（）A.監(jiān)理人員應(yīng)維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益，但不得損害施工單位的合法權(quán)益B.監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范C.監(jiān)理人員應(yīng)保守建設(shè)單位和施工單位的商業(yè)秘密D.以上說(shuō)法都正確答案：D解析：監(jiān)理人員應(yīng)維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益，但不得損害施工單位的合法權(quán)益，要做到公平公正；應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范；應(yīng)保守建設(shè)單位和施工單位的商業(yè)秘密。所以本題選D。20.下列關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理工作方法的說(shuō)法中，正確的是（）A.旁站是指在關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序施工過(guò)程中，由監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的監(jiān)督活動(dòng)B.巡視是指監(jiān)理人員對(duì)正在施工的部位或工序進(jìn)行的定期或不定期的檢查活動(dòng)C.平行檢驗(yàn)是指項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)利用一定的檢查或檢測(cè)手段，在施工單位自檢的基礎(chǔ)上，按照一定的比例獨(dú)立進(jìn)行檢查或檢測(cè)的活動(dòng)D.以上說(shuō)法都正確答案：D解析：旁站是指在關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序施工過(guò)程中，由監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的監(jiān)督活動(dòng)；巡視是指監(jiān)理人員對(duì)正在施工的部位或工序進(jìn)行的定期或不定期的檢查活動(dòng)；平行檢驗(yàn)是指項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)利用一定的檢查或檢測(cè)手段，在施工單位自檢的基礎(chǔ)上，按照一定的比例獨(dú)立進(jìn)行檢查或檢測(cè)的活動(dòng)。所以本題選D。二、多項(xiàng)選擇題1.建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)包括（）A.服務(wù)性B.科學(xué)性C.獨(dú)立性D.公平性E.公正性答案：ABCD解析：建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)包括服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性和公平性。服務(wù)性是指監(jiān)理單位為建設(shè)單位提供專(zhuān)業(yè)的服務(wù)；科學(xué)性是指監(jiān)理單位運(yùn)用科學(xué)的方法和手段開(kāi)展監(jiān)理工作；獨(dú)立性是指監(jiān)理單位在組織上和經(jīng)濟(jì)上不能依附于監(jiān)理工作的對(duì)象；公平性是指當(dāng)建設(shè)單位與施工單位發(fā)生利益沖突或者矛盾時(shí)，工程監(jiān)理單位應(yīng)以事實(shí)為依據(jù)，以法律法規(guī)和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩，在維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益的同時(shí)，不損害施工單位的合法權(quán)益。公正性不是監(jiān)理的性質(zhì)，所以本題選ABCD。2.下列屬于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備應(yīng)滿足的基本要求的有（）A.人員數(shù)量滿足監(jiān)理工作的需要B.專(zhuān)業(yè)配套合理C.年齡結(jié)構(gòu)合理D.技術(shù)職稱(chēng)結(jié)構(gòu)合理E.人員流動(dòng)性小答案：ABCD解析：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備應(yīng)滿足的基本要求包括人員數(shù)量滿足監(jiān)理工作的需要、專(zhuān)業(yè)配套合理、年齡結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)職稱(chēng)結(jié)構(gòu)合理。人員流動(dòng)性小并不是人員配備的基本要求，所以本題選ABCD。3.下列關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的編寫(xiě)要求的說(shuō)法中，正確的有（）A.監(jiān)理規(guī)劃的基本構(gòu)成內(nèi)容應(yīng)當(dāng)力求統(tǒng)一B.監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容應(yīng)具有針對(duì)性、指導(dǎo)性和可操作性C.監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織編制D.監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在召開(kāi)第一次工地會(huì)議14天前報(bào)建設(shè)單位E.監(jiān)理規(guī)劃的編制應(yīng)充分考慮時(shí)效性答案：ABCE解析：監(jiān)理規(guī)劃的基本構(gòu)成內(nèi)容應(yīng)當(dāng)力求統(tǒng)一，這是由建設(shè)工程監(jiān)理的基本任務(wù)和工作內(nèi)容決定的，A正確；監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容應(yīng)具有針對(duì)性、指導(dǎo)性和可操作性，能夠指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)開(kāi)展工作，B正確；監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織編制，C正確；監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在召開(kāi)第一次工地會(huì)議前報(bào)送建設(shè)單位，沒(méi)有明確規(guī)定是14天前，D錯(cuò)誤；監(jiān)理規(guī)劃的編制應(yīng)充分考慮時(shí)效性，以適應(yīng)工程建設(shè)的變化，E正確。所以本題選ABCE。4.下列關(guān)于建設(shè)工程目標(biāo)控制措施的說(shuō)法中，屬于組織措施的有（）A.落實(shí)目標(biāo)控制的組織機(jī)構(gòu)和人員B.明確各級(jí)目標(biāo)控制人員的任務(wù)和職能分工C.改善目標(biāo)控制的工作流程D.對(duì)工程進(jìn)度款支付進(jìn)行審查E.對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審核答案：ABC解析：組織措施是從目標(biāo)控制的組織管理方面采取的措施，如落實(shí)目標(biāo)控制的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)目標(biāo)控制人員的任務(wù)和職能分工，改善目標(biāo)控制的工作流程等。對(duì)工程進(jìn)度款支付進(jìn)行審查屬于經(jīng)濟(jì)措施；對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審核屬于技術(shù)措施。所以本題選ABC。5.下列關(guān)于建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法中，屬于風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查法的有（）A.現(xiàn)場(chǎng)考察B.訪談C.德?tīng)柗品―.頭腦風(fēng)暴法E.財(cái)務(wù)報(bào)表法答案：AB解析：風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查法通常采用現(xiàn)場(chǎng)考察、訪談等方式，直接向有關(guān)人員了解建設(shè)工程的風(fēng)險(xiǎn)情況。德?tīng)柗品ê皖^腦風(fēng)暴法屬于專(zhuān)家調(diào)查法；財(cái)務(wù)報(bào)表法是通過(guò)分析財(cái)務(wù)報(bào)表來(lái)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。所以本題選AB。6.下列關(guān)于建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的說(shuō)法中，屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移對(duì)策的有（）A.保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移B.非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)回避D.損失控制E.風(fēng)險(xiǎn)自留答案：AB解析：風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移對(duì)策包括保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指建設(shè)工程業(yè)主或承包商通過(guò)購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)將本應(yīng)由自己承擔(dān)的工程風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司；非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指通過(guò)簽訂合同或協(xié)議將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給非保險(xiǎn)人的對(duì)方當(dāng)事人。風(fēng)險(xiǎn)回避是放棄某項(xiàng)活動(dòng)以避免風(fēng)險(xiǎn)；損失控制是采取措施降低損失發(fā)生的概率或減少損失的嚴(yán)重程度；風(fēng)險(xiǎn)自留是指將風(fēng)險(xiǎn)留給自己承擔(dān)。所以本題選AB。7.下列關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理合同的說(shuō)法中，正確的有（）A.監(jiān)理合同的當(dāng)事人是委托人和監(jiān)理人B.監(jiān)理合同的標(biāo)的是服務(wù)C.監(jiān)理合同的酬金支付方式有多種D.監(jiān)理合同的履行期限可以根據(jù)工程實(shí)際情況調(diào)整E.監(jiān)理合同是諾成合同答案：ABCDE解析：監(jiān)理合同的當(dāng)事人是委托人和監(jiān)理人；標(biāo)的是監(jiān)理單位為委托人提供的建設(shè)工程監(jiān)理服務(wù)；酬金支付方式有固定酬金、按服務(wù)時(shí)間計(jì)算酬金等多種方式；履行期限可以根據(jù)工程實(shí)際情況如工程變更等進(jìn)行調(diào)整；監(jiān)理合同是諾成合同，即雙方當(dāng)事人意思表示一致即可成立的合同。所以本題選ABCDE。8.下列關(guān)于建設(shè)工程施工合同的說(shuō)法中，正確的有（）A.施工合同的當(dāng)事人是發(fā)包人和承包人B.施工合同的標(biāo)的是建設(shè)工程C.施工合同的工期可以根據(jù)工程實(shí)際情況調(diào)整D.施工合同的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定E.施工合同是要式合同答案：ABCDE解析：施工合同的當(dāng)事人是發(fā)包人和承包人；標(biāo)的是建設(shè)工程；工期可能因工程變更、不可抗力等因素而調(diào)整；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定；施工合同是要式合同，必須采用書(shū)面形式。所以本題選ABCDE。9.下列關(guān)于建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)合同的說(shuō)法中，正確的有（）A.勘察設(shè)計(jì)合同的當(dāng)事人是發(fā)包人和勘察設(shè)計(jì)人B.勘察設(shè)計(jì)合同的標(biāo)的是勘察設(shè)計(jì)成果C.勘察設(shè)計(jì)合同的酬金支付方式有多種D.勘察設(shè)計(jì)合同的履行期限通常在合同中明確約定E.勘察設(shè)計(jì)合同是有償合同答案：ABCDE解析：勘察設(shè)計(jì)合同的當(dāng)事人是發(fā)包人和勘察設(shè)計(jì)人；標(biāo)的是勘察設(shè)計(jì)成果；酬金支付方式有多種；履行期限通常在合同中明確約定；勘察設(shè)計(jì)合同是有償合同，發(fā)包人需向勘察設(shè)計(jì)人支付費(fèi)用。所以本題選ABCDE。10.下列關(guān)于建設(shè)工程物資采購(gòu)合同的說(shuō)法中，正確的有（）A.物資采購(gòu)合同的當(dāng)事人是采購(gòu)方和供貨方B.物資采購(gòu)合同的標(biāo)的是物資C.物資采購(gòu)合同的交貨期限可以根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整D.物資采購(gòu)合同的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定E.物資采購(gòu)合同是雙務(wù)合同答案：ABCDE解析：物資采購(gòu)合同的當(dāng)事人是采購(gòu)方和供貨方；標(biāo)的是物資；交貨期限可能因各種因素如運(yùn)輸問(wèn)題等進(jìn)行調(diào)整；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定；物資采購(gòu)合同是雙務(wù)合同，雙方都有相應(yīng)的權(quán)利和義務(wù)。所以本題選ABCDE。三、簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)述建設(shè)工程監(jiān)理的作用(1).有利于提高建設(shè)工程投資決策科學(xué)化水平。通過(guò)監(jiān)理單位的專(zhuān)業(yè)服務(wù)，協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究等工作，為投資決策提供科學(xué)依據(jù)。(2).有利于規(guī)范工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為。監(jiān)理單位依據(jù)法律法規(guī)和合同對(duì)建設(shè)單位、施工單位等各方的行為進(jìn)行監(jiān)督，促使各方依法依規(guī)履行合同義務(wù)。(3).有利于促使承建單位保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全。監(jiān)理單位對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行全程監(jiān)督，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查和驗(yàn)收，確保工程符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和使用安全要求。(4).有利于實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程投資效益最大化。在保證工程質(zhì)量的前提下，通過(guò)合理控制工程投資和進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程投資效益的最大化。2.簡(jiǎn)述項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式及其優(yōu)缺點(diǎn)直線制組織形式優(yōu)點(diǎn)：組織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單，權(quán)力集中，命令統(tǒng)一，職責(zé)分明，決策迅速，隸屬關(guān)系明確。缺點(diǎn)：實(shí)行沒(méi)有職能部門(mén)的“個(gè)人管理”，這就要求總監(jiān)理工程師通曉各種業(yè)務(wù)和多種專(zhuān)業(yè)技能，成為“全能”式人物。職能制組織形式優(yōu)點(diǎn)：加強(qiáng)了項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)控制的職能化分工，能夠發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專(zhuān)業(yè)管理作用，提高管理效率，減輕總監(jiān)理工程師負(fù)擔(dān)。缺點(diǎn)：由于下級(jí)人員受多頭指揮，如果這些指令相互矛盾，會(huì)使下級(jí)在監(jiān)理工作中無(wú)所適從。直線職能制組織形式優(yōu)點(diǎn)：既保持了直線制組織實(shí)行直線領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、職責(zé)分明的優(yōu)點(diǎn)，又保持了職能制組織目標(biāo)管理專(zhuān)業(yè)化的優(yōu)點(diǎn)。缺點(diǎn)：職能部門(mén)與指揮部門(mén)易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長(zhǎng)，不利于互通信息。矩陣制組織形式優(yōu)點(diǎn)：加強(qiáng)了各職能部門(mén)的橫向聯(lián)系，具有較大的機(jī)動(dòng)性和適應(yīng)性，將上下左右集權(quán)與分權(quán)實(shí)行最優(yōu)結(jié)合，有利于解決復(fù)雜問(wèn)題，有利于監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)。缺點(diǎn)：縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當(dāng)會(huì)造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾。3.簡(jiǎn)述建設(shè)工程目標(biāo)控制的任務(wù)投資控制任務(wù)在建設(shè)前期階段，進(jìn)行工程項(xiàng)目的機(jī)會(huì)研究、初步可行性研究、編制項(xiàng)目建議書(shū)，進(jìn)行可行性研究，對(duì)擬建項(xiàng)目進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè)，編制投資估算，進(jìn)行環(huán)境影響評(píng)價(jià)、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)、國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)和社會(huì)評(píng)價(jià)。在設(shè)計(jì)階段，協(xié)助業(yè)主提出設(shè)計(jì)要求，組織設(shè)計(jì)方案競(jìng)賽或設(shè)計(jì)招標(biāo)，用技術(shù)經(jīng)濟(jì)方法組織評(píng)選設(shè)計(jì)方案。協(xié)助設(shè)計(jì)單位開(kāi)展限額設(shè)計(jì)工作，編制本階段資金使用計(jì)劃，并進(jìn)行付款控制。進(jìn)行設(shè)計(jì)挖潛，用價(jià)值工程等方法對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、比較、論證，在保證功能的前提下進(jìn)一步尋找節(jié)約投資的可能性。審查設(shè)計(jì)概預(yù)算，盡量使概算不超估算，預(yù)算不超概算。在施工階段，依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖、對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策。從造價(jià)、項(xiàng)目的功能要求、質(zhì)量和工期方面審查工程變更的方案，并在工程變更實(shí)施前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價(jià)款。按施工合同約定的工程量計(jì)算規(guī)則和支付條款進(jìn)行工程量計(jì)算和工程款支付。建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計(jì)表，對(duì)實(shí)際完成量與計(jì)劃完成量進(jìn)行比較、分析，制定調(diào)整措施。收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為處理費(fèi)用索賠提供證據(jù)。按施工合同的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行竣工結(jié)算，對(duì)竣工結(jié)算的價(jià)款總額與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商。進(jìn)度控制任務(wù)設(shè)計(jì)階段：協(xié)助建設(shè)單位確定合理的設(shè)計(jì)工期要求；根據(jù)設(shè)計(jì)的階段性輸出，由“粗”而“細(xì)”地制訂建設(shè)工程總進(jìn)度計(jì)劃，為建設(shè)工程進(jìn)度控制提供前提和依據(jù)；協(xié)調(diào)各設(shè)計(jì)單位一體化開(kāi)展設(shè)計(jì)工作，力求使設(shè)計(jì)能按進(jìn)度計(jì)劃要求進(jìn)行；按合同要求及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地提供設(shè)計(jì)所需要的基礎(chǔ)資料和數(shù)據(jù)；與外部有關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)相關(guān)事宜，保障設(shè)計(jì)工作順利進(jìn)行。施工階段：完善建設(shè)工程控制性進(jìn)度計(jì)劃；審查施工單位施工進(jìn)度計(jì)劃；做好各項(xiàng)動(dòng)態(tài)控制工作；協(xié)調(diào)各單位之間的關(guān)系；預(yù)防并處理好工期索賠，以求實(shí)際施工進(jìn)度達(dá)到計(jì)劃施工進(jìn)度的要求。質(zhì)量控制任務(wù)設(shè)計(jì)階段：協(xié)助建設(shè)單位編制設(shè)計(jì)要求文件；配合設(shè)計(jì)單位開(kāi)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案；參與主要設(shè)備、材料的選型；審核設(shè)計(jì)成果，檢查設(shè)計(jì)文件是否符合設(shè)計(jì)要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。施工階段：對(duì)施工單位的質(zhì)量行為進(jìn)行監(jiān)督；對(duì)施工過(guò)程中的原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制；對(duì)施工工藝過(guò)程和施工工序進(jìn)行質(zhì)量檢查和監(jiān)督；對(duì)分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收；處理工程質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故。4.簡(jiǎn)述建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)按風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源分類(lèi)自然風(fēng)險(xiǎn)：如地震、洪水、臺(tái)風(fēng)等自然災(zāi)害可能對(duì)建設(shè)工程造成損害。社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)：包括戰(zhàn)爭(zhēng)、罷工、騷亂等社會(huì)事件帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)：如通貨膨脹、匯率波動(dòng)、市場(chǎng)價(jià)格變化等經(jīng)濟(jì)因素導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。法律風(fēng)險(xiǎn)：法律法規(guī)的變化、合同糾紛等法律方面的風(fēng)險(xiǎn)。政治風(fēng)險(xiǎn)：政治局勢(shì)不穩(wěn)定、政策變化等政治因素引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。按風(fēng)險(xiǎn)涉及的當(dāng)事人分類(lèi)建設(shè)單位風(fēng)險(xiǎn)：如投資決策失誤、資金不到位、建設(shè)手續(xù)不全等風(fēng)險(xiǎn)。設(shè)計(jì)單位風(fēng)險(xiǎn)：如設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、設(shè)計(jì)變更等風(fēng)險(xiǎn)。施工單位風(fēng)險(xiǎn)：如施工質(zhì)量不合格、施工安全事故、工期延誤等風(fēng)險(xiǎn)。工程監(jiān)理單位風(fēng)險(xiǎn)：如監(jiān)理工作失誤、監(jiān)理人員失職等風(fēng)險(xiǎn)。按風(fēng)險(xiǎn)可否管理分類(lèi)可管理風(fēng)險(xiǎn)：通過(guò)采取一定的措施可以進(jìn)行有效控制和管理的風(fēng)險(xiǎn)，如施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、工期風(fēng)險(xiǎn)等。不可管理風(fēng)險(xiǎn)：難以通過(guò)人為措施進(jìn)行控制和管理的風(fēng)險(xiǎn)，如自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)等。按風(fēng)險(xiǎn)影響范圍分類(lèi)局部風(fēng)險(xiǎn)：只影響建設(shè)工程局部區(qū)域或部分工作的風(fēng)險(xiǎn)，如某一分項(xiàng)工程的質(zhì)量問(wèn)題?？傮w風(fēng)險(xiǎn)：影響整個(gè)建設(shè)工程全局的風(fēng)險(xiǎn)，如建設(shè)資金嚴(yán)重短缺導(dǎo)致工程停工。5.簡(jiǎn)述建設(shè)工程監(jiān)理文件資料管理的主要內(nèi)容文件資料的收集及時(shí)收集建設(shè)工程各階段產(chǎn)生的各種文件資料，包括勘察設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、施工記錄、監(jiān)理指令、會(huì)議紀(jì)要等。確保文件資料的真實(shí)性、完整性和準(zhǔn)確性。文件資料的整理對(duì)收集到的文件資料進(jìn)行分類(lèi)整理，按照工程建設(shè)的階段、專(zhuān)業(yè)、類(lèi)型等進(jìn)行分類(lèi)。建立文件資料索引，方便查詢(xún)和使用。文件資料的存儲(chǔ)選擇合適的存儲(chǔ)方式和存儲(chǔ)介質(zhì)，如紙質(zhì)檔案柜、電子存儲(chǔ)設(shè)備等。確保文件資料的安全，防止文件資料的損壞、丟失和泄露。文件資料的歸檔按照相關(guān)規(guī)定和要求，將整理好的文件資料進(jìn)行歸檔。歸檔的文件資料應(yīng)符合檔案管理的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。文件資料的借閱和利用建立文件資料借閱制度，明確借閱的程序和要求。充分利用文件資料為工程建設(shè)提供參考和依據(jù)，如在工程質(zhì)量問(wèn)題處理、工程結(jié)算等方面。四、論述題1.論述建設(shè)工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理的關(guān)系(1).聯(lián)系服務(wù)對(duì)象相同。建設(shè)工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理的服務(wù)對(duì)象主要都是建設(shè)單位，都是為了幫助建設(shè)單位實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的目標(biāo)，如控制工程投資、進(jìn)度和質(zhì)量，確保工程項(xiàng)目順利實(shí)施。工作內(nèi)容有交叉。兩者在工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，都涉及到對(duì)工程項(xiàng)目的規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等工作。例如，都需要對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量和投資進(jìn)行管理，都要協(xié)調(diào)各參建單位之間的關(guān)系。理論基礎(chǔ)相同。都以系統(tǒng)論、控制論和信息論作為理論基礎(chǔ)，運(yùn)用科學(xué)的方法和手段對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理和控制。(2).區(qū)別服務(wù)范圍不同。建設(shè)工程監(jiān)理的服務(wù)范圍主要集中在工程施工階段，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和管理；而工程項(xiàng)目管理的服務(wù)范圍可以涵蓋工程項(xiàng)目的全壽命周期，包括項(xiàng)目前期的策劃、可行性研究、設(shè)計(jì)階段，施工階段以及運(yùn)營(yíng)階段。服務(wù)性質(zhì)不同。建設(shè)工程監(jiān)理是一種強(qiáng)制推行的制度，具有法定的地位，是受建設(shè)單位委托，依據(jù)法律法規(guī)和合同對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行監(jiān)督；工程項(xiàng)目管理是一種市場(chǎng)化的服務(wù)，建設(shè)單位可以根據(jù)自身需求自主選擇是否委托工程項(xiàng)目管理單位提供服務(wù)。服務(wù)側(cè)重點(diǎn)不同。建設(shè)工程監(jiān)理更側(cè)重于對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資的控制，以及對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)督；工程項(xiàng)目管理則更注重項(xiàng)目的整體規(guī)劃、目標(biāo)設(shè)定和全過(guò)程的協(xié)調(diào)管理，更強(qiáng)調(diào)為建設(shè)單位提供全方位、綜合性的服務(wù)。執(zhí)業(yè)資格要求不同。從事建設(shè)工程監(jiān)理工作需要具備監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格；而從事工程項(xiàng)目管理工作，除了需要具備一定的工程技術(shù)和管理知識(shí)外，目前并沒(méi)有統(tǒng)一的強(qiáng)制性執(zhí)業(yè)資格要求，但一些專(zhuān)業(yè)的工程項(xiàng)目管理崗位可能要求具備相關(guān)的職業(yè)資格證書(shū)，如建造師、造價(jià)工程師等。2.論述建設(shè)工程目標(biāo)控制的基本原理和方法(1).基本原理系統(tǒng)控制原理。建設(shè)工程的投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)是一個(gè)相互關(guān)聯(lián)、相互制約的系統(tǒng)，不能孤立地對(duì)某一個(gè)目標(biāo)進(jìn)行控制。在進(jìn)行目標(biāo)控制時(shí)，要將三個(gè)目標(biāo)作為一個(gè)整體進(jìn)行統(tǒng)籌考慮，分析它們之間的相互關(guān)系，尋求實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的最佳組合。例如，提高工程質(zhì)量可能會(huì)增加投資和延長(zhǎng)工期，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，高質(zhì)量的工程可能會(huì)減少后期的維修費(fèi)用，提高工程的使用壽命，從而提高投資效益。動(dòng)態(tài)控制原理。建設(shè)工程的實(shí)施過(guò)程是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，各種因素都會(huì)不斷發(fā)生變化，因此目標(biāo)控制也應(yīng)該是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程。在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，要不斷地收集實(shí)際數(shù)據(jù)，將實(shí)際值與目標(biāo)值進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整。例如，在施工過(guò)程中，如果發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度滯后，就要分析原因，采取加快進(jìn)度的措施，如增加施工人員、調(diào)整施工順序等。主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合原理。主動(dòng)控制是一種預(yù)先控制，是在預(yù)先分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素及其導(dǎo)致目標(biāo)偏離的可能性和程度的基礎(chǔ)上，擬訂和采取有針對(duì)性的預(yù)防措施，以減少或避免目標(biāo)偏離。被動(dòng)控制是一種反饋控制，是在目標(biāo)實(shí)際值出現(xiàn)偏差后，通過(guò)分析原因，采取措施進(jìn)行糾正。在建設(shè)工程目標(biāo)控制中，應(yīng)將主動(dòng)控制和被動(dòng)控制相結(jié)合，以主動(dòng)控制為主，同時(shí)充分發(fā)揮被動(dòng)控制的作用，這樣才能有效地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)控制。(2).方法組織措施。從目標(biāo)控制的組織管理方面采取措施，如落實(shí)目標(biāo)控制的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)目標(biāo)控制人員的任務(wù)和職能分工，改善目標(biāo)控制的工作流程等。通過(guò)合理的組織安排，確保目標(biāo)控制工作的順利開(kāi)展。技術(shù)措施。采用先進(jìn)的技術(shù)手段和方法對(duì)工程目標(biāo)進(jìn)行控制。例如，在工程設(shè)計(jì)階段，運(yùn)用價(jià)值工程等方法對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，以提高工程的性?xún)r(jià)比；在施工階段，采用新技術(shù)、新工藝、新材料提高工程質(zhì)量和施工效率。經(jīng)濟(jì)措施。通過(guò)經(jīng)濟(jì)手段對(duì)工程目標(biāo)進(jìn)行控制，如對(duì)工程進(jìn)度款支付進(jìn)行審查，對(duì)節(jié)約投資的行為給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)造成損失的行為進(jìn)行罰款等。經(jīng)濟(jì)措施可以激勵(lì)參建各方積極采取措施實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)。合同措施。通過(guò)簽訂合同明確各方的權(quán)利和義務(wù)，對(duì)工程目標(biāo)進(jìn)行約束和控制。例如，在施工合同中明確工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、違約責(zé)任等條款，當(dāng)一方違反合同約定時(shí)，另一方可以依據(jù)合同追究其責(zé)任。同時(shí)，通過(guò)合同管理，協(xié)調(diào)各方之間的關(guān)系，確保工程順利實(shí)施。3.論述建設(shè)工程合同管理的重要性及主要內(nèi)容(1).重要性保障合同當(dāng)事人的合法權(quán)益。建設(shè)工程合同明確了建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位等各方的權(quán)利和義務(wù)，通過(guò)合同管理，確保各方按照合同約定履行自己的義務(wù)，同時(shí)保障各方的合法權(quán)益不受侵害。例如，施工單位按照合同約定完成工程施工任務(wù)，就有權(quán)獲得相應(yīng)的工程價(jià)款；建設(shè)單位按照合同約定提供施工條件，就可以要求施工單位按時(shí)、按質(zhì)完成工程。保證建設(shè)工程順利實(shí)施。合同是建設(shè)工程實(shí)施的依據(jù)，通過(guò)合同管理，可以對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資等進(jìn)行有效的控制。例如，在施工合同中明確工期要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工單位必須按照合同要求組織施工，否則將承擔(dān)違約責(zé)任。同時(shí)，合同管理還可以協(xié)調(diào)各方之間的關(guān)系，解決合同執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保工程順利進(jìn)行。降低建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)。建設(shè)工程合同中通常會(huì)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行約定，如不可抗力、工程變更、索賠等。通過(guò)合同管理，明確各方在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)的責(zé)任和義務(wù)，合理分配風(fēng)險(xiǎn)，降低建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)。例如，在合同中約定不可抗力造成的損失由雙方各自承擔(dān)一定的比例，這樣可以避免在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)雙方產(chǎn)生糾紛。促進(jìn)建設(shè)市場(chǎng)的健康發(fā)展。規(guī)范的合同管理可以維護(hù)建設(shè)市場(chǎng)的秩序，促進(jìn)建設(shè)市場(chǎng)的公平競(jìng)爭(zhēng)。建設(shè)工程合同的簽訂和履行必須遵循法律法規(guī)和市場(chǎng)規(guī)則，通過(guò)加強(qiáng)合同管理，打擊合同欺詐、違約等違法行為，保護(hù)合法經(jīng)營(yíng)者的利益，營(yíng)造良好的建設(shè)市場(chǎng)環(huán)境。(2).主要內(nèi)容合同訂立管理合同策劃。在建設(shè)工程前期，根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和要求，對(duì)合同的類(lèi)型、條款、簽訂方式等進(jìn)行策劃，確定合同管理的目標(biāo)和策略。合同文本審查。對(duì)合同文本進(jìn)行仔細(xì)審查，確保合同條款完整、明確、合法，避免合同中存在漏洞和歧義。審查的內(nèi)容包括合同的標(biāo)的、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)款、履行期限、違約責(zé)任等條款。合同談判與簽訂。組織合同談判，與對(duì)方就合同條款進(jìn)行協(xié)商和溝通，爭(zhēng)取達(dá)成雙方都滿意的合同條款。在談判過(guò)程中，要充分考慮雙方的利益和風(fēng)險(xiǎn)，確保合同的公平性和合理性。談判達(dá)成一致后，正式簽訂合同。合同履行管理合同交底。在合同簽訂后，將合同的主要內(nèi)容和要求向相關(guān)人員進(jìn)行交底，使他們了解合同的權(quán)利和義務(wù)，明確工作目標(biāo)和要求。合同執(zhí)行監(jiān)督。對(duì)合同的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)合同執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，并采取措施進(jìn)行解決。監(jiān)督的內(nèi)容包括工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全等方面。合同變更管理。在合同履行過(guò)程中，可能會(huì)因各種原因需要對(duì)合同進(jìn)行變更。對(duì)合同變更進(jìn)行嚴(yán)格管理，包括變更的提出、審批、實(shí)施等環(huán)節(jié)，確保合同變更的合法性和合理性。合同索賠管理。當(dāng)一方因?qū)Ψ降倪`約行為或不可抗力等原因遭受損失時(shí)，有權(quán)提出索賠。對(duì)索賠進(jìn)行管理，包括索賠的提出、受理、審核、處理等環(huán)節(jié)，確保索賠的合理解決。合同收尾管理合同驗(yàn)收。在工程竣工后，按照合同約定進(jìn)行驗(yàn)收，檢查工程是否符合合同要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。驗(yàn)收合格后，辦理工程交付手續(xù)。合同結(jié)算。根據(jù)合同約定和實(shí)際完成的工程量進(jìn)行工程結(jié)算，支付工程價(jià)款。結(jié)算過(guò)程中要嚴(yán)格審核結(jié)算資料，確保結(jié)算的準(zhǔn)確性和合理性。合同檔案管理。將合同文件、合同執(zhí)行過(guò)程中的各種資料和記錄進(jìn)行整理和歸檔，建立合同檔案。合同檔案是合同管理的重要依據(jù)，要妥善保管，以備日后查閱和使用。4.論述建設(shè)工程監(jiān)理信息化的發(fā)展趨勢(shì)及面臨的挑戰(zhàn)(1).發(fā)展趨勢(shì)集成化。未來(lái)建設(shè)工程監(jiān)理信息化將朝著集成化方向發(fā)展，將監(jiān)理過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行集成，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享和流通。例如，將監(jiān)理信息系統(tǒng)與項(xiàng)目管理系統(tǒng)、工程造價(jià)管理系統(tǒng)等進(jìn)行集成，使各系統(tǒng)之間能夠相互協(xié)作，提高工作效率和管理水平。智能化。隨著人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的不斷發(fā)展，建設(shè)工程監(jiān)理信息化將越來(lái)越智能化。例如，利用人工智能技術(shù)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)和分析，自動(dòng)識(shí)別質(zhì)量問(wèn)題；利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)工程數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘和分析，為監(jiān)理決策提供支持；利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理。移動(dòng)化。移動(dòng)設(shè)備的普及使得建設(shè)工程監(jiān)理人員可以隨時(shí)隨地通過(guò)移動(dòng)終端獲取和處理監(jiān)理信息。未來(lái)，監(jiān)理信息化將更加注重移動(dòng)應(yīng)用的開(kāi)發(fā)和推廣，監(jiān)理人員可以通過(guò)手機(jī)、平板電腦等移動(dòng)設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查、數(shù)據(jù)采集、指令下達(dá)等工作，提高工作的便捷性和及時(shí)性。云服務(wù)化。云服務(wù)具有成本低、可擴(kuò)展性強(qiáng)、數(shù)據(jù)安全等優(yōu)點(diǎn)，未來(lái)建設(shè)工程監(jiān)理信息化將越來(lái)越多地采用云服務(wù)模式。監(jiān)理企業(yè)可以將監(jiān)理信息系統(tǒng)部署在云端，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的集中存儲(chǔ)和管理，同時(shí)可以根據(jù)需要靈活調(diào)整服務(wù)資源，降低信息化建設(shè)和維護(hù)成本。標(biāo)準(zhǔn)化。為了實(shí)現(xiàn)不同監(jiān)理信息系統(tǒng)之間的互聯(lián)互通和數(shù)據(jù)共享，建設(shè)工程監(jiān)理信息化將逐步走向標(biāo)準(zhǔn)化。制定統(tǒng)一的監(jiān)理信息數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、接口標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)，使各監(jiān)理企業(yè)的信息系統(tǒng)能夠相互兼容，提高行業(yè)的信息化整體水平。(2).面臨的挑戰(zhàn)技術(shù)應(yīng)用難題。雖然人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)在建設(shè)工程監(jiān)理中有很大的應(yīng)用潛力，但目前這些技術(shù)在實(shí)際應(yīng)用中還存在一