采購專員招聘試題及答案_第1頁
采購專員招聘試題及答案_第2頁
采購專員招聘試題及答案_第3頁
采購專員招聘試題及答案_第4頁
采購專員招聘試題及答案_第5頁
已閱讀5頁,還剩4頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

采購專員招聘試題及答案

一、單項選擇題(每題2分,共20分)1.采購流程的第一步通常是()A.選擇供應(yīng)商B.需求確認(rèn)C.簽訂合同D.發(fā)出訂單2.以下哪種采購方式最具公開性()A.詢價采購B.競爭性談判C.公開招標(biāo)D.單一來源采購3.采購成本不包括()A.購買價格B.運輸費用C.儲存成本D.員工工資4.供應(yīng)商績效評估中,最重要的指標(biāo)是()A.價格B.質(zhì)量C.交貨期D.服務(wù)5.采購合同中,一般不包含的條款是()A.付款方式B.員工福利C.交貨地點D.違約責(zé)任6.采購商品的質(zhì)量控制應(yīng)在()A.采購前B.采購中C.采購后D.全過程7.降低采購成本的有效方法是()A.增加采購數(shù)量B.減少供應(yīng)商C.談判降價D.延遲付款8.采購風(fēng)險管理的第一步是()A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險應(yīng)對D.風(fēng)險監(jiān)控9.采購信息管理系統(tǒng)的主要功能不包括()A.采購訂單管理B.員工考勤管理C.供應(yīng)商管理D.采購數(shù)據(jù)分析10.緊急采購時,優(yōu)先考慮的是()A.價格B.質(zhì)量C.交貨速度D.供應(yīng)商信譽二、多項選擇題(每題2分,共20分)1.采購的基本要素包括()A.采購主體B.采購客體C.采購方式D.采購資金2.常見的采購方式有()A.招標(biāo)采購B.詢價采購C.單一來源采購D.競爭性談判采購3.影響采購價格的因素有()A.市場供求關(guān)系B.供應(yīng)商成本C.采購數(shù)量D.產(chǎn)品質(zhì)量4.供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)包括()A.質(zhì)量B.價格C.交貨期D.服務(wù)5.采購合同的主要條款有()A.標(biāo)的B.數(shù)量和質(zhì)量C.價款和酬金D.履行期限、地點和方式6.采購成本控制的方法有()A.價值分析B.成本核算C.談判技巧D.供應(yīng)商整合7.采購風(fēng)險的類型有()A.市場風(fēng)險B.質(zhì)量風(fēng)險C.交貨風(fēng)險D.信用風(fēng)險8.采購績效評估的指標(biāo)有()A.采購成本B.采購質(zhì)量C.采購效率D.供應(yīng)商滿意度9.采購信息管理的內(nèi)容包括()A.采購需求信息B.供應(yīng)商信息C.采購價格信息D.采購合同信息10.采購專員的職業(yè)素養(yǎng)包括()A.誠信B.溝通能力C.成本意識D.團隊合作精神三、判斷題(每題2分,共20分)1.采購就是購買商品。()2.公開招標(biāo)采購方式適用于所有采購項目。()3.采購成本只包括商品的購買價格。()4.供應(yīng)商的質(zhì)量是選擇供應(yīng)商的唯一標(biāo)準(zhǔn)。()5.采購合同一旦簽訂就不能變更。()6.降低采購成本就是降低商品價格。()7.采購風(fēng)險是不可避免的。()8.采購績效評估只關(guān)注采購成本。()9.采購信息管理系統(tǒng)可以提高采購效率。()10.采購專員不需要具備財務(wù)知識。()四、簡答題(每題5分,共20分)1.簡述采購專員的主要工作職責(zé)。2.采購成本控制有哪些要點?3.如何選擇合適的供應(yīng)商?4.采購合同簽訂時應(yīng)注意什么?五、討論題(每題5分,共20分)1.討論采購在企業(yè)運營中的重要性。2.談?wù)勅绾螒?yīng)對采購中的價格談判。3.分析采購風(fēng)險管理的意義和方法。4.探討采購專員如何提升自身的職業(yè)能力。答案一、單項選擇題1.B2.C3.D4.B5.B6.D7.C8.A9.B10.C二、多項選擇題1.ABCD2.ABCD3.ABCD4.ABCD5.ABCD6.ACD7.ABCD8.ABC9.ABCD10.ABCD三、判斷題1.×2.×3.×4.×5.×6.×7.√8.×9.√10.×四、簡答題1.主要職責(zé)有需求確認(rèn)、選擇供應(yīng)商、洽談合同、下達訂單、跟進交貨、處理質(zhì)量問題及結(jié)算付款等。2.要點有做好市場調(diào)研、優(yōu)化采購流程、合理確定采購數(shù)量、加強供應(yīng)商管理、運用談判技巧等。3.可從質(zhì)量、價格、交貨期、服務(wù)等方面評估供應(yīng)商,還可考察其信譽、生產(chǎn)能力、財務(wù)狀況等。4.注意明確標(biāo)的、數(shù)量質(zhì)量、價款酬金、履行期限地點方式、違約責(zé)任等條款,確保合同合法合規(guī)。五、討論題1.采購為企業(yè)提供物資保障,影響成本和利潤,關(guān)系產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)進度,對企業(yè)運營至關(guān)重要。2.做好市場調(diào)研,了解價格行情;明確自身底線和目標(biāo);運用談判技巧,如讓步策略等;建立長期合作關(guān)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論