車間工作總結(jié)（15篇）

車間工作總結(jié)1

—年，選礦廠在湖南黃金洞礦業(yè)有限責(zé)任公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和

精心部署下，各兄弟部門的大力支持、配合以及廣大員工的共同

努力下，深入貫徹落實公司年初召開的工作會議精神，廣大員工

盡職盡責(zé)，和諧奮進，明確目標(biāo)，理清思路，狠抓落實，繼續(xù)發(fā)揚

“創(chuàng)新、進取、和諧、奉獻”的黃金洞精神，把“保增長”作為第

一要務(wù)，在保證安全環(huán)保前提下，增加產(chǎn)量，降低成本，改善指

標(biāo)，爭取預(yù)期目標(biāo)的實現(xiàn)，認真落實公司的生產(chǎn)布署，對公司下

達的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)進行層層分解落實。通過精心組織，嚴(yán)格管理，

科學(xué)安排，合理調(diào)度，不斷強化各項基礎(chǔ)管理工作，充分調(diào)動員

工的生產(chǎn)熱情，克服人員流動快、生產(chǎn)設(shè)備老化等各種不利因素

的影響，努力完成了年初下達的生產(chǎn)經(jīng)營計劃。

一、一年工作概述

1、—年生產(chǎn)產(chǎn)量基本情況

—年，統(tǒng)計截至11月，選一廠共處理礦石303539噸，同比

增加30838噸，為去年同期的111.31%,選二廠共處理礦石34323

噸；黃金產(chǎn)量共計981.219千克，同比增加81.456千克，為去年

同期的109.05%；回收率90.85%,精礦品位為113.75g/t。

2、—年選廠生產(chǎn)成本情況

今年以來，公司積極推進精細化管理，選礦廠深入貫徹、落

實公司的指示和目標(biāo)，并將目標(biāo)分解到各車間、班組和個人，充

分調(diào)動全廠員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使生產(chǎn)車間的產(chǎn)量

大幅上升的同時成本下降，完成了公司年初制定的目標(biāo)。通過全

廠員工的共同努力，按照公司要求，以保安全、保礦量、保品位、

保質(zhì)量進度、保設(shè)備運轉(zhuǎn)率、保效益為目標(biāo)，努力完成了全年的

生產(chǎn)任務(wù)。

3、—年安全、環(huán)保情）兄

選礦廠堅持把安全生產(chǎn)工作擺在首要位置，堅持“安全保生

產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的原則，加強領(lǐng)導(dǎo)、落實責(zé)任、完善制度，強

化各種形式的安全培訓(xùn)教育和現(xiàn)場基礎(chǔ)管理工作，定期開展安全

生產(chǎn)檢查，狠抓隱患整改，有效地控制了重大安全事故的發(fā)生，

實現(xiàn)了全年無重大設(shè)備事故和重傷級以上事故的良好生產(chǎn)態(tài)勢。

在環(huán)保方面繼續(xù)加大環(huán)保經(jīng)費投入，廠區(qū)的‘生產(chǎn)廢水采用循環(huán)利

用：

1）、加強安全培訓(xùn)，全面提升員二的安全生產(chǎn)意識和事故防

范水平。選廠對新進員工進行嚴(yán)格的“三級安全教育”；對浮選工、

磨礦工等重要崗位人員進行崗位技能知識培訓(xùn)，提高實際操作能

力，進一步提高工藝指標(biāo)。提高及時維護設(shè)備意識，可減少維修

費用降低成本。通過安全教育使我廠員工對選廠的主要危險源有

全方位的了解認識，提高員工安全防范意識和自我保護能力，杜

絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

2）、選廠不定時開展安全、環(huán)保大檢查工作。通過檢查及時

排查生產(chǎn)中存在的事故隱患，有效防止生產(chǎn)中事故的發(fā)生。各車

間衛(wèi)生實行自查，每周五車間組織衛(wèi)生大檢查。對車間內(nèi)部衛(wèi)生

班班打掃，天天打掃，做到不留死角，給員工一個干凈、整潔的

工作環(huán)境。

3）、加強安全、環(huán)保的基礎(chǔ)建設(shè)c_年選礦廠先后完成』了4次

尾礦庫的子壩堆筑，利用空閑時間對外管線進行逐步更換，將爆

管事故的可能性降至最低。

4、—年技改及技術(shù)創(chuàng)新情況

—年選礦廠發(fā)揚“艱苦創(chuàng)業(yè)、開拓創(chuàng)新”的企業(yè)精神，凝心

聚力，堅定目標(biāo)，夯實基礎(chǔ)，迎難而上，以高度的責(zé)任心和飽滿

的熱情，全力做好各項工作，實現(xiàn)“保增長”目標(biāo)，為公司又好

又快發(fā)展再立新功。具體有：

1）、原有重選廠改造為金鴿綜合回收選廠，積極組織專業(yè)技

術(shù)人員、維修人員和管理人員參與改造前的準(zhǔn)備工作、改造中的

設(shè)備安裝、投產(chǎn)后的調(diào)試維護工作，通過近四個月的跟蹤調(diào)試，

目前已經(jīng)產(chǎn)出了合格的金精礦，鴇精礦，為企業(yè)的發(fā)展卯足后勁。

2）、選礦二廠增加搖床工序，處理高品位原礦的同時，采取

人工鏟砂，有效的回收礦石中的明金。

3）、通過實驗室試驗指導(dǎo)庵山金錦礦的選別，在兄弟單位新

龍礦業(yè)技術(shù)人員的指導(dǎo)下將金睇混選二藝改為優(yōu)先浮選工藝，在

較短的時間內(nèi)組織完成好改造工作。

4）、由于生產(chǎn)任務(wù)的逐年增加，公司決定十月份開始對選二

廠進行擴產(chǎn)改造。選礦廠和總工辦一同克服種種困難，管理人員、

技術(shù)人員犧牲休息時間奮戰(zhàn)在改造現(xiàn)場，12月8日選礦二廠復(fù)產(chǎn),

達到設(shè)計要求.

5、完善績效考核、強化內(nèi)部管理

—年度選礦廠的績效考核工作邊走邊行，在考核日常工作與

經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，增加了成本費用考核，且將成本考核分

解至各個崗位，考核指標(biāo)更加細化、合理。同時積極響應(yīng)公司關(guān)

于定置管理方面的相關(guān)規(guī)定，做到環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔、物品堆放

合理規(guī)范。

6、加強黨支部、公會分會的建設(shè)，為生產(chǎn)順行做好保障

根據(jù)公司相關(guān)會議文件精神，車間支部通過板報、宣傳欄、

生產(chǎn)會、班前會、交談等各種途徑及時向員工宣傳公司的政策、

精神，開展形勢任務(wù)教育，并采取一系列活動，激發(fā)全體員工的工

作熱情，為完成全年任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。

積極組織員工參與公司文化體育活動，在公司運動會上取得

了女子拔河比賽第一名、籃球比賽第二名的好成績。三八婦女節(jié)

選廠安排管理人員代班，讓女員工放心的參與公司組織的活動。

11月組織獨具特色的分會活動。為了做好今年夏季高溫期間的安

全生產(chǎn)和防暑降溫工作，我廠大力開展了防暑降溫“送清涼”活

動，廠部組織人員將涼茶等防暑降溫物品送到員工手里，以保障

高溫天氣中作業(yè)的職工的健康。

二、主要工作進展及及主要做法

1、加強與公司各部門的信息溝通”

選礦廠作為公司的重要生產(chǎn)部門，與公司目前所設(shè)的部門都

有嚴(yán)密的相關(guān)性，特別是生產(chǎn)技術(shù)部、供銷部、機電中心，選廠

都及時將生產(chǎn)中存在的問題主動與上述部門進行有效溝通，使問

題及時得到解決。除此之外選礦廠特別重視廠內(nèi)的信息溝通，生

產(chǎn)會、考評會、班組班前會等會議上都會鼓勵大家暢所欲言，旨

在將車間生產(chǎn)一線存在的問題相互協(xié)調(diào)、解決。

2、加大成本管理，整合各種資源。

選礦廠繼續(xù)深入開展“擰毛巾、降成本”工作，完成了本單

位經(jīng)濟責(zé)任制方案固化工作，進入全面實施階段，實現(xiàn)了從管理

人員到基層班組的全員覆蓋，我們依據(jù)公司企管部制定的內(nèi)部經(jīng)

濟責(zé)任制，調(diào)整選廠生產(chǎn)經(jīng)營計劃，并納入經(jīng)濟責(zé)任嚴(yán)格考核兌

現(xiàn)，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營計劃完成。

企業(yè)管理以成本管理為中心，選礦廠年在成本管理上加大了

力度。一是提高成本意識，每月廠部組織車間班組長以上人員召

開的成本分析會，會議要求車間管理人員對當(dāng)月生產(chǎn)情況進行認

真分析、總結(jié)，特別是成本的高低做b詳細的分析，使車間一級

管理人員成本意識大幅加強。二是嚴(yán)把材料申報、領(lǐng)用關(guān)，積極

修舊利廢，有效杜絕了材料的流失與浪費現(xiàn)象。

3、加大廠內(nèi)制度建設(shè)力度、做到有章可循。

為使選廠實現(xiàn)有效管理，選廠—年先后完善了《選礦廠員工

績效考核辦法》、《選礦廠設(shè)備管理制度》、《選礦廠日常工作紀(jì)律》

等文件，除此之外選廠各車間對崗位衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域和設(shè)備潤滑進

行了規(guī)范，并形成了專門的管理規(guī)定。通過上述文件、規(guī)定的貫

徹執(zhí)行，選廠的管理日趨高效、有序。

三、存在的問題及改進措施

_年度我們在過去的基礎(chǔ)上取得了一些的成績，但是對照公

司的要求我們的工作還存在一定的差距，主要表現(xiàn)在以下幾個方

面：

1、設(shè)備管理問題。選廠的設(shè)備大經(jīng)多年運行后都存在老化現(xiàn)

象，故障率較高，維修人員整體力量薄弱。為搞好設(shè)備管理工作，

選廠將針對現(xiàn)有的設(shè)備完善相應(yīng)的技犬資料，在日常工作中加大

管理力度，落實設(shè)備責(zé)任人和加強巡查考核。除此之外對部份落

后的設(shè)備逐步進行淘汰，采用新型的、節(jié)能環(huán)保的現(xiàn)代化設(shè)備進

行替代。

2、工藝管理問題。—年度部分月份存在指標(biāo)不穩(wěn)定現(xiàn)象，廠

領(lǐng)導(dǎo)多次召開技術(shù)交流會，與員工們共同探討操作過程中存在的

問題，從處理量的大小、礦石的性質(zhì)、到藥劑的合理配比、使用、

設(shè)備存在的問題及操作方式等方面暢所欲言、制定方案，排除一

切不利因素，努力提高工藝指標(biāo)。

為搞好工藝管理工作，選廠加進一步加大工藝管理的考核力

度，使管理人員與操作工之間形成一種人人有責(zé)任，共同關(guān)注工

藝指標(biāo)的良好氛圍，

3、管理制度執(zhí)行和檢查力度不夠，偶有違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。

選礦廠管理人員將實施不定期查班制度，對工人出現(xiàn)違章違紀(jì)現(xiàn)

象處罰起來決不手軟，從每個人自身做起，把今后的工作做細做

到位。

車間工作總結(jié)2

一、感想和體會

1.態(tài)度決定一切。工作時一定要一絲不荀，認真仔細，尤其

作為一名裝藥崗

位上的員工，更是要具備較強的責(zé)任心。在和師傅們工作的

這段時間里，她們嚴(yán)謹(jǐn)、認真的工作作風(fēng)給我留下了很深刻的印

象，我也從他們身上學(xué)到了很多自己缺少的東西。

2.勤于思考。雖然之前在丸劑車間也是在裝藥崗位上工作,

但兩個車間的設(shè)

備有一定差別，質(zhì)量控制點和設(shè)各點檢等也就有所不同，因

此，在工作中就需要通過師傅的教導(dǎo)和自己實際操作中勤于思考,

不斷改進工作方法，提高工作效率。而且生產(chǎn)線上的工作也比較

繁瑣枯燥，尤其是擺瓶，需要你多動腦筋，不斷地想方設(shè)法改進

自己的工作方法，提高工作效率，減少工作所需時間C

3.不斷學(xué)習(xí)。要不斷的豐富自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能。這

樣才能工作更加

得心應(yīng)手。一個人在自己的職位上有所作為，一定要對自己

職業(yè)的'專業(yè)知識有所熟悉，對自己業(yè)務(wù)所在范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)技能也

要熟練掌握，這樣才算是一位合格的員工。因此，我要認真學(xué)習(xí)

裝藥崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作指導(dǎo)書，熟悉設(shè)備點檢內(nèi)容并掌握裝藥崗位

的質(zhì)量控制點，以便更好地工作。

二、明確崗位職能

根據(jù)崗位職責(zé)的要求，我的主要二作及學(xué)習(xí)任務(wù)主要分為三

塊

1.供料。擺瓶是要求動作快和手眼配合好。擺瓶：一要確

保擺瓶速度能跟上裝藥速度、一要保證藥瓶完好，不能出現(xiàn)

豁口瓶、畸形瓶和瓶體上有斑點、異物。倒藥：倒藥我認為主要

需要強調(diào)復(fù)核。在將藥筒放置到機器上前一定要復(fù)核藥品的品名、

批號，在確認無誤后才能使用。另外，要學(xué)會正確操作機器，遇

到突發(fā)情況要能夠正確應(yīng)對。

2.裝藥。由于裝藥設(shè)備與丸劑車間的差別，需要裝藥人員手

工將缺粒添上。在學(xué)會操作裝藥運行設(shè)備下，可以總結(jié)為上看、

下看、左看、右看。上看裝藥板，將缺粒添上，將畸形及異物藥丸

挑出；下看藥瓶口，灑藥要及時再添上c左看藥瓶，確保藥瓶供

應(yīng)，及時將倒瓶扶起，在要瓶供應(yīng)不及時時要迅速暫停設(shè)備。右

看藥瓶，防止出現(xiàn)空瓶半瓶流到下一道工序。3.看瓶。當(dāng)裝完

藥的一組六個瓶子送出后要檢查是否有空瓶和半瓶，并隨時檢查

地面是否掉藥丸。

車間工作總結(jié)3

一、安全生產(chǎn)

1、繼續(xù)按照車間培訓(xùn)計劃開展安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括

崗位安全操作規(guī)程、兩知一會、集團公司、廠形勢教育、愿景、理

念，崗位習(xí)慣性違章的表現(xiàn)等基本內(nèi)容，并利用班前會提問，確

保培訓(xùn)效果。

2、結(jié)合廠安全績效考核方式，繼續(xù)堅持車間管理人員每天每

人檢查隱患、三違等不少于5條，發(fā)揮集控室監(jiān)督職能，集控室

每班檢查隱患、三違等不少于3條，如果查處的隱患崗位有記錄

或當(dāng)時整改對班組不扣分，使車間隱患整改率大幅度提高。

3、在全車間范圍內(nèi)，以崗位為單位開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，目

前，中煤崗位已經(jīng)初見成效。

4、發(fā)揮車間、班組安全監(jiān)督員的作用，加強勞動紀(jì)律檢查管

理，對睡崗、脫崗、班中班前飲酒等現(xiàn)象加大檢查、處理和教育

力度。車間對班組規(guī)定查出“三違”查處指標(biāo)，并且落實考核獎

懲C

5、在車間班組間開展雙述比賽。

6、做好“夏季三防”工作，對車間范圍內(nèi)地溝檢查清理，排

污泵檢查維修。

7、做好焦化廠分流人員及天喜工貿(mào)勞務(wù)輸入人員的'安全穩(wěn)

定工作。

8、結(jié)合車間情況，開展膠帶輸送機治理。完成865、9301、

9303、9304、9306皮帶機都機尾滾筒注油、不完好托輻更換，更

換8042及委托筒。

9、繼續(xù)執(zhí)行壓濾機卸料考核辦法，即每班卸料超過55板后

每板獎勵0、05分，少于55板時，少一板對班組扣罰0、05分,

每月安生產(chǎn)量考核，對第一名的班組加發(fā)200元。并加強協(xié)調(diào)管

理，基本保證中煤濃縮機安全運行，煤泥全部廠內(nèi)回收。

二、機電管理

1、完成1、2號引風(fēng)機軸裝置更換。

2、對煤泥吊實行特護，保證煤泥生產(chǎn)及濕煤泥外運。

3、完成704沖洗。

4、對壓濾機開展專項整治，保證壓濾機正常運行。

5、完成1號鼓風(fēng)機軸裝置更換。

6、完成863刮板鏈子更換。

7、更換2#干燥機托輪軸承°

8、完成1號引風(fēng)機電機更換。

9、完成1號干燥煤泥緩沖倉清理。

10、完成9306到2#倉犁式卸料器更換。

11、完成8039減速機油封更換。

12、完成3號干燥煤泥緩沖倉下液壓推桿檢修。

三、生產(chǎn)組織方面：

1、本月在干燥車皮影響較多（20—年6月25日至20_年7

月24日，干燥車皮影響56小時26分），燃料煤煤質(zhì)差影響72小

時的情況下。干燥產(chǎn)量完成32084噸，濕煤泥36883噸。

2、本月車間根據(jù)煤泥量大的實際情況，繼續(xù)執(zhí)行壓濾機卸料

考核辦法，并加強協(xié)調(diào)管理，基本保證了中煤濃縮機安全運行,

煤泥水零外排，煤泥全部廠內(nèi)回收，本月煤泥產(chǎn)量約7萬噸。

3、在有關(guān)單位的配合下，基本實現(xiàn)了煤泥事故沉淀池煤泥的

及時銷售，但目前沉淀池存煤較多。

四、下階段工作重點：

1、做好夏季三防工作。

2、繼續(xù)開展壓濾機整治，保證煤泥生產(chǎn)。

3、做好新煤泥吊的試運行工作

4、做好形勢任務(wù)教育，穩(wěn)定職工隊伍。

5、對煤源吊實施特護，保證正常的煤源生產(chǎn)和濕煤源正?；?/p>

運。

6、做好干燥系統(tǒng)升級改造施工屬地管理及監(jiān)督工作。

車間工作總結(jié)4

20_年即將過去，電儀車間在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，

通過車間各專業(yè)全體員工的共同努力，完成了各項工作任務(wù)，取

得了一定的成績。為了今后更好地做好各專業(yè)的各項工作，改善

工作方法、提高工作效率和克服不足，現(xiàn)將20—年的工作情況總

結(jié)如下：

一：設(shè)備管理

1.態(tài)度決定一切、細節(jié)決定成敗。加強現(xiàn)場電氣、儀表設(shè)備

巡檢，及時消除設(shè)備隱患，確保設(shè)備良好運行。加強了對設(shè)備的

維護和潤滑管理，消除設(shè)備意外事故隱患。為實現(xiàn)設(shè)備、電氣、

儀表的長期良好運行，生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，提供了強有力的保

證。

2.加強設(shè)備、電氣、儀表技術(shù)檔案管理，完善技術(shù)資料。各

類設(shè)備技術(shù)檔案是對設(shè)備檢修過程的記錄。通過對各類設(shè)備技術(shù)

檔案的檢查，可對比設(shè)備的運行狀況，對損壞程度以及損壞的原

因有一個深刻的認識，能及時調(diào)整對設(shè)備的運行條件和設(shè)備的改

進，有利于對設(shè)備的管理。

3.嚴(yán)把各類設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)，設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞直接影響

到設(shè)備運行的穩(wěn)定，影響到生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。

4.在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，氯化鎂包裝機經(jīng)數(shù)次的'研究分

析改造，提高稱重斗、改進下料口等技改方案調(diào)試正常，使袋重

偏差達到用戶的需求，解決公司長期以來存在的袋重不精確問題。

二：節(jié)能降耗

1.對于有修復(fù)價值的舊備件，積極進行修復(fù)利廢、技改技措、

降低成

本消耗。如：損壞的執(zhí)行器通過對線路的進一步整改，齒輪

機構(gòu)的潤滑維護保養(yǎng)后安裝在硫酸鉀左間干燥床送、引風(fēng)系統(tǒng)中

通過調(diào)試運行正常，為公司解決了上萬的設(shè)備費用。生產(chǎn)車間室

內(nèi)環(huán)境潮濕，檢修箱內(nèi)電氣元件潮濕漏電經(jīng)常短路損壞，極不安

全

在停車之際把環(huán)境潮濕地方的檢修箱挪至室外，為公司既解

決了電氣元件費用又達到了安全用電的效果。同時我車間也得到

公司領(lǐng)導(dǎo)的獎勵。對于采購入庫的備品備件經(jīng)過各專業(yè)副主任和

生產(chǎn)車間主任雙重驗收，努力做到把不合格的各類備件拒之門外。

三：安全管理

1.加強檢修施工現(xiàn)場安全管理工作，強化車間員工自我保護

意識，堅持把安全工作放在首位。嚴(yán)格落實各項安全規(guī)程、規(guī)章

制度。以操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、技大規(guī)范、安全防范規(guī)則等為

重點，開展各季節(jié)專業(yè)性防護和季節(jié)性安全檢查，做好防火、防

爆、防雷防靜電等設(shè)施和措施，使生產(chǎn)設(shè)備能夠處于安全正常運

行狀態(tài)。

2.加強車間員工安全消防知識培訓(xùn)，每月月底進行安全技能

考試存檔。及時消除整改安全隱患。加強對特種作業(yè)人員的培訓(xùn)

工作，嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)，時時牢討安全注意事項，大的故障

和危險性高的檢修，車間各專業(yè)副主任都親臨現(xiàn)場指揮。

在冬夏季節(jié)受環(huán)境溫度影響較大期間，加強設(shè)備的巡檢力度,

做到早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早處理。對重點設(shè)備隱患排除和故障的處

理，通過采取有針對性的措施，如：測量汽、水的引壓管及變送

器提前做保溫工作纏伴熱帶及保溫棉等確保安全生產(chǎn)的進行。

電儀車間存在的問題

1.培訓(xùn)工作有待加強，各專業(yè)人員素質(zhì)有待提高。目前，電

儀人員素質(zhì)，知識水平參差不齊，應(yīng)進一步加大培訓(xùn)力度。培訓(xùn)

要堅持理論與實際相結(jié)合的原則，要學(xué)以致用，各專業(yè)管理學(xué)習(xí)

設(shè)備管理、基礎(chǔ)理論和方法，培訓(xùn)方式要多渠道、多層次，也可

以走出去，學(xué)習(xí)

先進的技術(shù)和管理經(jīng)驗，總之，要切實加強各級管理人員和

維護人員的理論水平和知識水平，從而更好地為公司服務(wù)。

2.工作經(jīng)驗有待提高

對相關(guān)知識情況了解的還不夠詳細和充實，掌握的技術(shù)手段

還不夠多，需要繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高車間人員的知識水平和業(yè)務(wù)能力，

加強分析和解決實際問題的能力，同時團隊協(xié)作能力也需要進一

步增強。對于這些不足我們會在以后的日子里虛心向周圍的同事

學(xué)習(xí)，專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心請教，努力豐富、充實車

間人員，尋找同行的差距

拓展知識面，不斷培養(yǎng)和提高充實車間人員的工作能力，把

業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力進一步提高，也希望公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對電儀

車間多提要求，多提建議，使我們更快更好的完善自己，更好的

適應(yīng)工作需要，在以后處理各種問題時考慮得更為全面、慎重，

對待問題更加嚴(yán)謹(jǐn)。

在新的一年的工作內(nèi)容和要求。督促各專業(yè)在日常工作中落

實好各項設(shè)備管理制度，包括設(shè)備的日常巡檢、維護保養(yǎng)、設(shè)備

的日常檢修和大修，使各專業(yè)在生產(chǎn)車間的設(shè)備工作有序的進行

車間工作總結(jié)5

尊敬的廠領(lǐng)導(dǎo)：

20__年即將過去，這一年工程車間的工作在廠領(lǐng)導(dǎo)的安排和

指導(dǎo)下，在車間全體員工的共同努力二,工程設(shè)備的檢修工作取

得了一定的成績，但也存在著不.足之處，總之，對于工程車間來

說20_年是忙碌的一年，是充實的一年。為更好地總結(jié)20—年本

車間的工作情況，認真安排好20__年車間的工作，現(xiàn)將本年度的

工作向廠領(lǐng)導(dǎo)做簡要匯報。

第一部分：20_年工作回顧

一、科學(xué)組織檢修生產(chǎn)，做好設(shè)備預(yù)防性檢修

1、使運行設(shè)備處于受控狀態(tài)

①建立健全設(shè)備巡檢管理制度。雖然規(guī)定了巡檢路線、內(nèi)容、

周期，但是對于巡檢人員來說難于把握，容易走馬觀花。針對這

些問題，組織專業(yè)技術(shù)人員，根據(jù)本車間承修的設(shè)備近10天內(nèi)發(fā)

生的故障，河發(fā)生故障的次數(shù)，安排本次巡檢的重點，從而增強

了點檢的準(zhǔn)確性。實實在在降低了設(shè)備的故障率，這一方法在鉆

機上表現(xiàn)得十分明顯。

②建立監(jiān)督檢查管理制度。為了保證各項工作處于受控狀態(tài),

車間主任、書記、副主任，每周親自帶領(lǐng)檢修班長下坑復(fù)檢巡檢

后的設(shè)備，督促巡檢人員巡視檢查設(shè)備的準(zhǔn)確性和及時性，并納

入績效考核與獎金掛鉤，從而避免了巡檢人員責(zé)任心不強、巡檢

漏項、虛報或假報設(shè)備狀況的現(xiàn)象。

2、建立搶修互動協(xié)作的組織方法

由于我車間承修的設(shè)備機型復(fù)雜且種類多，有24種機型，設(shè)

備出現(xiàn)臨時故障，需組織人員搶修，經(jīng)常會因人力不足影響檢修

速度。為解決這一矛盾，實施了搶修互動協(xié)作管理辦法，一旦出

現(xiàn)搶修人力不足時，由其他班組相關(guān)慟位抽調(diào)技術(shù)力量和生產(chǎn)骨

干進行補充，組織成臨時搶修班組，這樣可縮短搶修時間，提高

檢修速度，對保證生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定運行起到積極作用。19#鉆機下午

4點多發(fā)生“支胳膊”將發(fā)動機缸體又出兩個洞，臨時調(diào)用不同

班組的檢修人員組成搶修小組，一組在坑下拆卸，一組在車間拆

卸舊發(fā)動機，清洗配件準(zhǔn)備組裝，同時組織配件；各工種積極配

合；當(dāng)晚22：40分搶修完成，保證了第二天的組裝工作，保證了

設(shè)備實動。當(dāng)天鉆機班組的活比較多，人員比較勞累，同時當(dāng)晚

還有搶修25#鉆機上支重輪、引導(dǎo)輪和履帶鏈條并組裝到主機上

的繁重任務(wù)，在人員不足的情況下，根據(jù)當(dāng)天各班組的任務(wù)多少，

臨時組成搶修小組，圓滿地完成了任務(wù)。本年度還進行了694#小

鎬的搶修，和416#推土機的搶修工作，在這兩臺設(shè)備的搶修中，

不僅臨時成立了搶修小組，而且還打破了南北區(qū)的檢修界限。這

也是我們在檢修組織中的一種嘗試。為今后的檢修方法尋找一條

新途徑。

二、科學(xué)合理投入，確保經(jīng)營指標(biāo)的完成

1、使檢修設(shè)備處于計劃狀態(tài)

設(shè)備檢修的計劃性是保證生產(chǎn)運行的條件，因此我們圍繞設(shè)

備檢修計劃性開展工作，取得了一定成效。20__年6月份對D375

推土機412#的左右制動離合器進行拆檢時，發(fā)現(xiàn)異常狀況后，積

極和小松公司聯(lián)系檢修和咨詢相關(guān)技犬知識后，及時組織技術(shù)人

員和檢修班長等骨干對所有D375推土機進行了檢查，排出了其余

5臺設(shè)備的檢修順序和檢修時間，并及時定購檢修所需的配件，有

效地降低了設(shè)備的檢修費用近18萬多元（412#檢修費用12萬多

元，其余5臺檢修費用在7~9萬元之間）；同時為20—年廠商索

賠提供充分理由和依據(jù)，不僅D375推土機這樣，其他設(shè)備在檢修

時也作系統(tǒng)考慮，對每個系統(tǒng)的檢修都有一個大概預(yù)定的時間，

這樣做一是有效地利用了人員，而是保證檢修人員疲勞程度張弛

有度，同時保證了生產(chǎn)所需的設(shè)備。

2、在備件管理上精心準(zhǔn)備，在成本管理上認真謀劃

工程車間設(shè)備類型雜，有24種機型，并且大部分設(shè)備都是進

口的，配件價格比較昂貴，因而在備件管理上有一定的難度。車

間首先在充分了解設(shè)備的運行情況和檢修情況下；積極掌握物資

公司備件儲備情況、對備件計劃進行動態(tài)跟蹤，隨時了解備件的

使用、供應(yīng)庫存情況。為防止因備件供應(yīng)問題給公司造成損失和

不良庫存，積極進行零備件供應(yīng)的預(yù)測性分析，總結(jié)備件消耗規(guī)

律，在實際工作中常常要預(yù)測備件的消耗量，積極和南礦操作人

員及物資公司備件管理人員經(jīng)?；ネㄇ闆r，認真研究各種設(shè)備的

配件使用周期和故障周期，還要根據(jù)歷年備件的消耗情況及機械

磨損規(guī)律，準(zhǔn)確預(yù)測備件需要量。保證了南露天礦、北露天礦的

生產(chǎn)，有效地減少了設(shè)備待件時間，同時還杜絕了不良庫存。

3、細化成本指標(biāo)，做好日耗工作

車間根據(jù)設(shè)備的狀況，對實際維修費用情況的分析與預(yù)測，

現(xiàn)在，在費用的管理中，我們主要進行日統(tǒng)計、月統(tǒng)計、季分析。

由于維修的不確定性，維修費用的發(fā)生是不均衡的，要優(yōu)化費用

支出問題，依此對設(shè)備維修費用進行合理的分配。保證在避免設(shè)

備失修的前提下，維修費用相對最低。預(yù)防設(shè)備零部件非正常磨

損與損壞，減緩磨損程度，延長修理間隔期，減少維修費用。目

前，主要的維修浪費是設(shè)備失修。這是由于設(shè)備檢查漏項，預(yù)測

不準(zhǔn)確或由于經(jīng)費不足，拼設(shè)備而造成的設(shè)備失修現(xiàn)象，使本來

較好的設(shè)備、較完善的功能由于某一零件或部件的失修而造成其

他零件與功能的連鎖性急速損壞，設(shè)各性能與狀況惡化。在投入

上每臺設(shè)備，不放過任何不合格件上車（包括修復(fù)的舊件），從而

延長港設(shè)備的使用壽命。

三、在檢修質(zhì)量管理上樹立兩種理念，用“6s”規(guī)范檢修工

作

1、樹立“第一次就把事情做好”的理念。每一項工作都做到

系統(tǒng)思考、準(zhǔn)備充分、組織科學(xué)，形成注重工作效率，做到效率

最高、成本最低、效益最好的良好風(fēng)氣；讓員工把本職工作的細

節(jié)做好，沒有返工就是一種成就，就是對車間的貢獻。

2、“問題就是資源”的理念。把設(shè)備管理和維護中的問題作

為攻關(guān)課題，激發(fā)職工不斷超越和創(chuàng)新的動力，通過難點攻關(guān)不

斷消除設(shè)備缺陷和制約生產(chǎn)的環(huán)節(jié)，實現(xiàn)指標(biāo)、生產(chǎn)和效益的突

破。車間每個月都對檢修記錄進行統(tǒng)計分析，只要一個故障一個

月出現(xiàn)三次，車間就組織研究，分析故障產(chǎn)生的原因，從根本上

把問題解決掉；杜絕頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳的作風(fēng)。

3、用“6s”促進檢修規(guī)范，干標(biāo)準(zhǔn)活、有序活。檢修現(xiàn)場必

須文明施工，作業(yè)人員時刻都用習(xí)慣好、衛(wèi)生好來要求自己的檢

修工作，從而達到文明檢修，保證檢修任務(wù)的‘完成。

四、在安全管理上強化員工安全意識規(guī)范員工行為

安全管理上首先強化員工的安全意識；有什么樣的思想就會

有什么樣的工作態(tài)度，而工作態(tài)度又決定了一個人的工作行為。

要想做好任何工作，首先必須在思想上給予重視。所以，應(yīng)該在

員工中樹立一種重視安全的思想，使員工理解重視安全生產(chǎn)就是

維護員工自己的利益；忽視企業(yè)安全，就是對員工利益的漠視。

通過種種有效的方式不斷向員工灌輸n電霍煤的安全理念，強化

這種預(yù)防為主的安全意識和觀念。應(yīng)該讓員工意識到：思想上的

輕視、行為上的惰性，是釀成事故的主要原因。其次；規(guī)范員工

的工作行為。安全工作重在落實，安全的軟肋，就是只說不做。

在檢修中進行巡視，發(fā)現(xiàn)員工不規(guī)范的地方及時予以糾正，并且

說明理由，而不是硬性規(guī)定和罰款了之。大的故障和危險性高的

檢修，車間領(lǐng)導(dǎo)都必須親臨現(xiàn)場指揮。

五、車間管理中存在的問題

總之，通過一年的努力工作，即取得了成績又存在現(xiàn)實問題。

讓廠領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)科室主管很頭痛的地方。具體反應(yīng)在以下幾個方

面：

1、技術(shù)水平參差不齊現(xiàn)象反應(yīng)明顯，能干、有技術(shù)的人有限，

干好的總是那些人員，不喜歡學(xué)技術(shù)乜總是那些人員。技術(shù)水平

還是一個制約車間發(fā)展的重大問題。

2、車間貫徹落實各項制度不夠嚴(yán)格，人情味很濃，總是在情、

理、法的模式中運作，而達不到法、理、情的水平，讓廠領(lǐng)導(dǎo)很不

高興。

3、檢修業(yè)務(wù)重組后各方面管理不完善，等、靠思想還是存在

的。

4、“三項”衛(wèi)生工作不夠理想，煙頭、雜物有之，還有死角

的存在，工業(yè)衛(wèi)生不十分突出。

六、20_年的工作思路

20—年生產(chǎn)任務(wù)再次增加，車間承修設(shè)備也在不斷增多，預(yù)

計承修設(shè)備可達76臺設(shè)備，工作量會相當(dāng)大，面對這些實際問題

有以下幾方面思路：

一、掌握設(shè)備故障周期發(fā)生，保證各類設(shè)備完好運行。D375

-A推土機9臺，發(fā)動機、履帶、變速箱將要出故障周期，834B有

5臺傳動部分和轉(zhuǎn)動部分及發(fā)動機也相繼發(fā)生大故障。980G出保,

SKT鉆機二臺履帶、空壓機、大架子將要發(fā)生故障。

二、科學(xué)分配經(jīng)營指標(biāo)，確保設(shè)備使用壽命延長，對老設(shè)備

進行整理，有些總承部件必須更換，新設(shè)備做好備件工作，細化

日耗，在成本管理要有計劃，有預(yù)算的使用費用。

三、保證安全生產(chǎn)的實現(xiàn)、點多、面寬、戰(zhàn)線長的實際問題

還是存在。散兵檢修是正常事，確定負責(zé)人、主修工安全責(zé)任制，

大事故車間領(lǐng)導(dǎo)指揮處理制度，強化青年工人設(shè)備安全性能教育,

做好安全工作。

四、充分發(fā)揮技術(shù)骨干作用，實行各種設(shè)備檢修互動辦法。

南、北礦同類型設(shè)備必須由該型號生產(chǎn)骨干解決大零故，有效利

用技術(shù)優(yōu)勢，發(fā)揮技術(shù)精英的作用。從而補充人力資源不足問題，

進一步探索檢修管理的新辦法，同時培養(yǎng)一崗多能員工，緩解各

別崗人員緊缺的局面。

20—年工程車間全體員工將積極開展各項工作，再接再厲，

再上新臺階。以上是我們車間20—年的簡要工作總結(jié)，有不對的

地方請領(lǐng)導(dǎo)批評指正°不成熟的工作思路還有再于進一步完善，

并在實際工作中發(fā)揮作用。

車間工作總結(jié)6

光陰似箭，日月如梭，不知不覺20_年即將過去，在這一年

里公司的效益有了明顯提高，員工的二資有了大幅增長，電力車

間在公司各級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持二，也即將畫上一個圓滿的

句號。20—年是不平凡的一年，—一廠經(jīng)歷了精雙環(huán)裝置技改,

間戊二烯樹脂項目上馬，生產(chǎn)提量，涼水塔風(fēng)機改造和高壓變頻

節(jié)能降耗技改等很多方面，這一年來電力車間有成績也有不足，

在辭舊迎新之際，我們應(yīng)該總結(jié)一下過去，思索一下未來，發(fā)揚

優(yōu)良傳統(tǒng)，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，在即將到來的20_年里爭取為公司做

出更大的貢獻?；仡欉@一年來的工作，電力車間主要做了以下幾

個方面：

1、安全生產(chǎn)管理方面

電力車間始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，結(jié)合電

力工作特點，對電工進行了安全知識和專業(yè)知識的培訓(xùn)，特別是

新員工督促其加強學(xué)習(xí)，利用以老帶新形式，全面提高新員工操

作水平，目前各電力員工專業(yè)知識和實踐操作技能均有提高（但

還不能滿足公司日益發(fā)展的需要）。還加強對外來用電和檢修用電

的監(jiān)督檢查，因間戊樹脂項目上馬和污水處理站的擴建，臨時用

電施工隊較多，線路散亂，特地安排專人對其進行管理，本年度

未有安全事故發(fā)生，未有違章違紀(jì)罰款事件發(fā)生，保證了電力設(shè)

備的正常運行。加大對線路和電氣設(shè)備巡查力度，對自查出的安

全隱患和公司查處的安全隱患堅決予以整改，整改率達100虬另

今年一廠儀表管理并入電力車間，擴入了監(jiān)管范圍，對儀表和電

工進行統(tǒng)一管理、分別工作，互相幫助，達到團結(jié)互助的目的。

2、技術(shù)改造方面

精雙環(huán)項目電加熱器進過廠家多次技改，3月份技改完畢送

至公司，電力儀表加班加點對電加熱器進行安裝，在公司領(lǐng)導(dǎo)給

定的時間內(nèi)，全面完成了任務(wù)，使得裝置一次開車成功，為此電

力車間全體員工付出了很多汗水。3月初，公司決定上馬間戊樹脂

項目，定于5月15日達到開車條件，時間緊，任務(wù)重，全體人員

頂住壓力，全力投入工作，期間辛苦經(jīng)歷了才能體會，電氣儀表

技改了很多次，總算按期完成了基本任務(wù)。另一方面碳五生產(chǎn)技

改較多，電力車間全力配合其他部門完成了裝置的各方面的技改

工作，還定期檢修、維護了部分電氣設(shè)備，保證生產(chǎn)裝置的正常

運行。

3、節(jié)能降耗方面

―一廠電力車間完成了高壓水泵節(jié)能降耗項目的技改工作,

提高了設(shè)備利用率，降低了電能消耗，節(jié)能效果顯著，經(jīng)過環(huán)衛(wèi)

節(jié)能部半年的跟蹤監(jiān)測，年節(jié)電57萬余度，取得了可喜的成績,

并配合其他車間做好節(jié)能技改和宣傳二作。為公司的利潤最大化

做出了積極貢獻。

4、學(xué)習(xí)方面

電力車間不定期對員工進行專業(yè)知識的講解和實踐操作，還

安裝了一個實驗臺供新員工實習(xí)，通過研究電路圖紙，互相交流

經(jīng)驗，達到了共同提高維修技能的目的，每月舉行一次專業(yè)知識

的考試，促進員工自主學(xué)習(xí)，改變了在單位混日子的習(xí)慣，全面

提高了員工的操作水平和工作能力，乜為保證電氣設(shè)備的運行打

下了堅實的基礎(chǔ)。

5、其它方面

本年度瞬間停電20次，共檢修電動機14臺次，排風(fēng)扇15臺

次，保養(yǎng)電氣設(shè)備120多臺次，有效保證了電氣設(shè)備的正常運行。

6、不足方面

電力車間在取得以上成績的'同時也存在一定的不足，有以下

幾個

方面：

（1）員工平均學(xué)歷水平較低，接受新事物的能力較差，特別

是新技術(shù)，需要很長時間摸索才能達到熟練操作水平，培訓(xùn)方面

跟不上技術(shù)的發(fā)展，希望公司能請高二增加一些專業(yè)技術(shù)方面的

培訓(xùn)，全面提高整體理論與實際操作水平。

（2）公司專業(yè)書籍太少，特別是電器儀表，圖書館根本就沒

有，員工學(xué)習(xí)比較被動，只是看說明書知識面太少，且僅限于已

有設(shè)備，稍有變動就難以處理。

（3）管理工作手腕較軟，管理執(zhí)行力度不夠，很多問題安排

多次不能解決，今后加大管理考核力度，避免此類情況再次發(fā)生，

使工作有人安排、有人執(zhí)行、有人監(jiān)督、有人管理，權(quán)利全面下

放，實行監(jiān)督管理。

（4）節(jié)能降耗成績太小，限于學(xué)歷水平有限很多人提不出節(jié)

能方案，節(jié)能挖潛力度小，希望公司能分配幾個學(xué)歷高的電工人

員，彌補低學(xué)歷人的不足，包括電力和儀表。使電力隊伍不斷發(fā)

展壯大，保證裝置生產(chǎn)良好有序安全運行，以適應(yīng)公司不斷發(fā)展

的需要。

（5）人員上進心不足，缺乏工作激情，存在懶惰思想，希望

通過管理消除壞習(xí)慣，達到公司的各項要求。

以上是電力車間20__年工作總結(jié)，根據(jù)我們的不足，進行持

續(xù)改進，加大考核力度，奮力拼搏、努力進取、不斷學(xué)習(xí)、不斷超

越，全面提高整體實力，爭取百尺竿頭，再進一步，為—公司的

發(fā)展做出我們應(yīng)有的貢獻。

車間工作總結(jié)7

電儀車間多次組織車間班組長以上人員對車間現(xiàn)狀進行分析,

查找不足，為使車間各項工作更進一步，計劃20__年工作車間將

會從以下幾方面進行開展如下工作：

一、基礎(chǔ)。

車間以三化考核為基礎(chǔ)，著眼長遠扎實做好各項基礎(chǔ)工作，

在績效考核、成本控制、企業(yè)文化、修舊利廢、技改技措等方面

干出實績，干出特色。

①20—年車間重新梳理績效考核基礎(chǔ)制度，提高車間對班組、

班組對個人考核的公平性，以提高車間基礎(chǔ)管理工作。

②以企業(yè)文化建設(shè)為標(biāo)準(zhǔn)，加強主間班組建設(shè)工作，給予班

組更大的自主權(quán)，開展班組自主管理工作。

③控制能耗方面：車間計劃結(jié)合濃相輸送廠家技術(shù)人員對濃

相輸送工序進行全面改造，降低輸送的瞬時用風(fēng)量和總風(fēng)量，平

穩(wěn)風(fēng)壓降低風(fēng)耗，降低車間能耗。

二、設(shè)備。

車間管轄設(shè)備區(qū)域廣、數(shù)量多，致使車間隱患數(shù)量大幅增加，

隱患排查死角增多，所以車間將持續(xù)開展“人人參與查隱患查，

分分秒秒保安全”的全員隱患排查活動即每月抽出一周時間每人

每天查一條隱患整改一條隱患，要求員工認真點巡檢，對自己管

轄的'設(shè)備每班都進行認真排查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，將事故消滅

在萌芽狀態(tài)。

①做好20—年全年設(shè)備檢修計劃，根據(jù)設(shè)備特點、季節(jié)變化

等制定出詳細的設(shè)備檢修內(nèi)容和周期，針對瓶頸設(shè)備，摸索合理

檢修周期，實現(xiàn)周檢與狀態(tài)檢修的相結(jié)合，保障主體設(shè)備完好率。

②做好大型設(shè)備檢修工作。車間計劃20_年對4#空壓機進行

返廠大保養(yǎng)，確保空壓機的安全穩(wěn)定運行。

③儀表設(shè)備尤其DCS控制系統(tǒng)在入夏前進行全面維護，提高

設(shè)備運行穩(wěn)定性。由于儀表設(shè)備更新?lián)Q代較快，20—年車間計劃

試用新設(shè)備，引進新技術(shù)，來提高儀表設(shè)備的測量準(zhǔn)確性和穩(wěn)定

性，為生產(chǎn)保駕護航。

④加強連鎖設(shè)備尤其是安全聯(lián)鎖設(shè)備的維護和檢驗工作。

三、嚴(yán)格控制材料備件消耗，加大修舊利廢力度。

電儀車間所使用的儀表設(shè)備大多為精密儀器儀表類，價格昂

貴，更換一次將直接影響車間的單耗指標(biāo)的控制，為此車間通過

多種方式來控制材料備件的消耗：

1、加強設(shè)備的技術(shù)改造工作，降低設(shè)備損壞率。

2、對于不同設(shè)備制定不同的維護方法，實現(xiàn)設(shè)備維護精細化,

確保設(shè)備完好率。

3、加大修舊利廢考核力度，使修舊利廢工作變成員工的日常

工作。充分利用車間個別員工的技術(shù)優(yōu)勢，加大對精密儀器儀表

的修復(fù)工作。

四、嚴(yán)格執(zhí)行科技創(chuàng)新制度，確保科技創(chuàng)新項目順利完成。

20_年組織車間員工多寫論文，保證公司下達任務(wù)量的基礎(chǔ)

上多發(fā)表。將以連鎖設(shè)備的穩(wěn)定運行為根本出發(fā)點對其進行全面

排查，對于存在缺陷進行改造保證連鎖設(shè)備的安全可靠運行。另

外配合各車間做好設(shè)備的節(jié)能改造工作，為公司降成本做出貢獻。

車間工作總結(jié)8

回顧20__年全年的工作，我們車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保

量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提做好了全年的二作任務(wù)，但通過反思也存

在不少問題，現(xiàn)總結(jié)如下；1我們的工作意識的不強，

對上級布置的任務(wù)不能按時按點完成，有時更是帶有抵觸情

緒。在這種心態(tài)下所完成的任務(wù)效果不近人意。2我們的安全意識

不到位。

今年經(jīng)常出現(xiàn)員工被劃傷、燙傷、摔傷等問題。在現(xiàn)有的車

間環(huán)境下有些傷害是可以避免的。屢次出現(xiàn)安全問題是因為我們

的安全意識不到位，沒有做好相應(yīng)的安全防護。3我們的.質(zhì)量意

識不到位。

今年出現(xiàn)好幾次質(zhì)量事故。每一次的事故都是不應(yīng)該發(fā)生的。

如果大家始終把質(zhì)量問題放在心上。那么怎么會發(fā)生質(zhì)量問題，

特別是配料、粉粹、攪拌這三個環(huán)節(jié)。如果這三個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了質(zhì)

量問題那么生產(chǎn)的產(chǎn)品必然存在質(zhì)量問題。4我們的團隊意識不

強。

車間是一個部門，是一個整體，何一個一個工作都不是一個

人能完成的。在一個組織或部門之中，團隊合作精神顯得尤為重

要。學(xué)會與他人合作，發(fā)揮團隊精神在具體生活中的運用，我們

可以做到功倍的效果，可以使我們的二作更加良好地向前發(fā)展。

可以使我們有一個更好的工作環(huán)境。5我們的設(shè)備保養(yǎng)意識不強。

我們的工作離不開設(shè)備，當(dāng)然設(shè)備也離不開人。因為設(shè)備問

題影響我們的生產(chǎn)計劃，出現(xiàn)過很多次，如果我們正確的使用設(shè)

備，那么我們就能更好的完成生產(chǎn)。如果設(shè)備使用不當(dāng)，就會導(dǎo)

致設(shè)備損壞，從而產(chǎn)生不必要的費用。特別是制粒機和攪拌器。

這兩個崗位的工作人員有必要進一步的學(xué)習(xí)。

6我們的食品安全和食品衛(wèi)生意識不強。

我們是食品企業(yè)。那么食品安全和食品衛(wèi)生我們就必須放在

首位。我們的產(chǎn)品一旦出現(xiàn)問題。受害的不是一兩個人，而是整

個社會。所以我們必須加強我們的責(zé)任心。食品安全和食品衛(wèi)生

要從我做起。生產(chǎn)過程中杜絕一切感染。這一點我們完全沒有做

到，基本的口罩、帽子、衣服、鞋子都沒有做到位，還談什么安全

和衛(wèi)生。生產(chǎn)結(jié)束后的清潔也是差強人意。所以20—年我們必需

將食品安全和食品衛(wèi)生放在第一位。罔牢補羊為遲不晚。

車間工作總結(jié)9

一、質(zhì)量方面

作為生產(chǎn)車間，質(zhì)量是我們永遠的追求！在工作中，我們對

產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格把控，做到產(chǎn)品出爐就要被嚴(yán)格的檢查，并在經(jīng)過

了第一輪篩選加工后送往，質(zhì)檢部進行第二輪篩選。

生產(chǎn)產(chǎn)品，質(zhì)量是永遠的第一要求，這已經(jīng)是每個在生產(chǎn)行

業(yè)的人都明白的道理。但這畢竟是一個細致的要求，在工作中有

些新員工因為對工作的不夠嚴(yán)謹(jǐn)，或是經(jīng)驗不足的緣故，導(dǎo)致漏

掉了產(chǎn)品的一些問題！所以，在工作中就出現(xiàn)了各種問題。

為此，領(lǐng)導(dǎo)們無論是在何時，都會提醒大家，質(zhì)量的重要！

尤其是在生產(chǎn)的車間，一旦出現(xiàn)錯誤，就是一批的產(chǎn)品出錯！如

果不能及時的發(fā)現(xiàn)，那就會造成一定的損失！

二、效率方面

盡管質(zhì)量是第一的要求，但畢竟我們不能像是打磨藝術(shù)品一

樣的去對待工作。面對訂單眾多的階段，我們就要靠個人的經(jīng)驗

和能力來優(yōu)化自己的工作效率。在工作中，尤其是一些經(jīng)驗豐富

的老員工，最能及時的發(fā)現(xiàn)問題，并及時的去解決、上報。為此，

我們也一直致力于經(jīng)驗的分享以及以舊帶新，讓老人帶著新人做,

以此來提高團隊的整體能力。

三、管理層面

在管理上，我們在上半年里加強了對員工的要求，并且物及

時的推出了懲獎制度。在此制度下，員工們都積極的尋找工作中

的問題，并及時的上報給班長。這不僅讓我們了解了工作中的各

種問題，也積極的‘帶動了員工們的積極性，提升了工作的熱情。

四、上半年的問題

說到工作的問題，主要也還是在管理上。為了保證車間安全

管理以及員工們的健康保障，在車間旦是嚴(yán)謹(jǐn)抽煙這一行為的！

但是在檢查的時候，卻仍然有不少的員工在廁所、器材室等地偷

偷抽煙，屢禁不止！為此，在今后還要更加嚴(yán)格的加強管理和懲

罰制度，將違反規(guī)定的行為及時的消滅！

車間工作總結(jié)10

根據(jù)燒結(jié)廠—年質(zhì)量月活動的通知精神，車間認真組織開展

質(zhì)量月活動，積極開展質(zhì)量攻關(guān)，狠抓現(xiàn)場管理和技術(shù)改進，上

下一心，努力提高燒結(jié)礦的質(zhì)量。車間”—年質(zhì)量月”活動確定

的質(zhì)量攻關(guān)目標(biāo)為：

1、轉(zhuǎn)鼓強度月平均276.75%；

2、燒結(jié)礦R一級品率叁96.5%；

3、燒結(jié)礦TFe一級品率蕓90%；

為完成此質(zhì)量攻關(guān)目標(biāo)，四燒車間在質(zhì)量月中主要做了如下

工作：

1、車間積極響應(yīng)廠質(zhì)量月活動精神，成立了“質(zhì)量月”活動

領(lǐng)導(dǎo)小組，活動小組由車間領(lǐng)導(dǎo)和骨〒組成，根據(jù)廠活動計劃和

自身情況，制定本次活動的計劃、目標(biāo)和基本措施。建立混合料

水分工序控制點，認真組織QC活動，進一步調(diào)動了員工參與質(zhì)量

改進的積極性。

2、活動小組對全車間員工進行了廣泛的宣傳，認真組織了學(xué)

習(xí)活動。大力宣傳和樹立“質(zhì)量第一，用戶至上”的理念，形成

一種“全員重視質(zhì)量，全員提高質(zhì)量”的意識氛圍，使生產(chǎn)高質(zhì)

量的產(chǎn)品成為一種自覺行動，不斷提高四燒車間燒結(jié)礦的質(zhì)量。

采取多種形式學(xué)習(xí)《燒結(jié)生產(chǎn)工藝規(guī)程》《崗位作業(yè)指導(dǎo)書》及《全

面質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識》，提高各崗位員工的生產(chǎn)技術(shù)操作水平。

3、狠抓生產(chǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，加強反違章作業(yè)的檢

查力度，減少或杜絕各類違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生，加大對違章作業(yè)的考

核力度。根據(jù)360nl2燒結(jié)機設(shè)計特點，完善檢查考核制度，加大

工藝紀(jì)律的考核力度。實行質(zhì)量指標(biāo)獎懲制度，未完成即扣獎，

完成較好的給予加獎鼓勵。

4、建立先進的燒結(jié)專家系統(tǒng)控制方式

燒結(jié)專家系統(tǒng)有效解決了工藝流程長、大滯后、大時延、原

料因素不確定等長期困擾燒結(jié)生產(chǎn)過程控制的'難題，燒結(jié)機操作

基本實現(xiàn)了燒結(jié)過程控制自動化、智能化、勞動生產(chǎn)率大大提高，

人員減少，員工工作強度大大降低。之產(chǎn)的燒結(jié)礦合格品率、一

級品率提高，提高了燒結(jié)礦產(chǎn)量。

5、針對大型燒結(jié)機設(shè)計特點及生產(chǎn)情況，進一步積極摸索適

應(yīng)大型燒結(jié)機生產(chǎn)的操作方法，對工藝過程中遇到的技術(shù)難題組

織攻關(guān)，為更好完成質(zhì)量目標(biāo)創(chuàng)造良好條件。所作的工作如下：

a）進一步改進九輻下的平料裝置和松料器，提高料層，執(zhí)行

厚料層燒結(jié)制度。通過進一步提高九輪布料器的平料裝置，消除

料層提高的瓶頸，在生產(chǎn)中嚴(yán)格執(zhí)行低水低碳厚料慢轉(zhuǎn)的制度。

根據(jù)原料狀況，對松料器進行改造，使其插入料層的長度和松料

面積能適應(yīng)的原料情況，且避免拉溝，以保證料層透氣性的均一、

穩(wěn)定。提高燒結(jié)礦的強度，改善燒結(jié)礦粒級，減少準(zhǔn)粉末，降低

篩粉。

b）進一步提高混合料料溫和使用熱風(fēng)爐進行熱風(fēng)燒結(jié)。車間

在執(zhí)行充分消化石灰，提高混合料溫度措施的基礎(chǔ)上，利用環(huán)冷

高溫段產(chǎn)生的余熱通入點火爐后的熱風(fēng)爐進行熱風(fēng)燒結(jié)，減少過

濕層的形成，改善燒結(jié)過程透氣性，提高燒結(jié)礦產(chǎn)、質(zhì)量。量在

混合料槽和松料器通入蒸汽進行蒸汽預(yù)熱混合料，進一步提高混

合料料溫減少過濕帶。

C）堅持“厚料、慢轉(zhuǎn)、低水、低碳、燒好、燒透”的操作原

則，堅持“勤觀察、勤聯(lián)系、及時分析調(diào)整”的指導(dǎo)思想，確保

燒結(jié)生產(chǎn)過程的穩(wěn)定，為高爐提供優(yōu)質(zhì)的燒結(jié)礦。

6、加強重點工序的控制，積極開展質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)。針對混合

料水分波動引起燒結(jié)礦質(zhì)量波動的問題，開展了提高混合料水分

合格率攻關(guān)，取得較好效果，穩(wěn)定了燒結(jié)過程，減少了燒生料現(xiàn)

象，穩(wěn)定了燒結(jié)礦轉(zhuǎn)鼓指數(shù)。完善主控操作工序控制點，及時統(tǒng)

計分析燒結(jié)過程工藝參數(shù)的變化狀況，對異常參數(shù)及時給予正確

解決。

7、持續(xù)做好綜合管理體系運行工昨，確保了綜合管理體系復(fù)

評認證審核通過。組織做好綜合管理體系復(fù)評認證審核的迎審工

作，針對綜合管理體系內(nèi)審開具的整改項，做到舉一反三實施整

改，并根據(jù)外審結(jié)果對提出的問題進行及時有效整改，持續(xù)提高

體系運行的規(guī)范和有效性，確保了綜合管理體系復(fù)評認證審核順

利通過。

8、組織開展“質(zhì)量事故學(xué)習(xí)”活動。選擇2個發(fā)生的質(zhì)量事

故典型案例，對事故發(fā)生的經(jīng)過、原因分析、措施制訂、措施實

施及效果跟蹤等過程進行分析并形成案例分析材料，以培訓(xùn)方式

分層次進行宣講和研討，引導(dǎo)和調(diào)動各級人員采用正確、有效方

法對生產(chǎn)過程進行控制和參與管理、改進質(zhì)量的積極性。

9、開展“卓越績效在新鋼“深入推進活動。根據(jù)“燒結(jié)廠卓

越績效模式推進工作安排”的要求實施深入推進，在“質(zhì)量月”

期間基本達到：愿景、使命、價值觀等企業(yè)文化可視化、績效指

標(biāo)體系系統(tǒng)化、方法規(guī)范系統(tǒng)文件化、展開實施規(guī)范化。

通過以上了工作，四燒車間在—年質(zhì)量月活動中取得了可喜

的成績，員工在質(zhì)量月活動中樹立了良好的質(zhì)量觀，員工知識技

能也得到了很大的提高，產(chǎn)品質(zhì)量讓用戶更加滿意。

由于車間認真組織質(zhì)量月活動，狠抓現(xiàn)場管理和技術(shù)質(zhì)量指

標(biāo)的提高，車間完全達到了燒結(jié)廠“—年質(zhì)量月”活動質(zhì)量攻關(guān)

目標(biāo)，并且轉(zhuǎn)鼓強度指標(biāo)大大超過的燒機廠制定的攻關(guān)目標(biāo)，TFe

一級品率也明顯優(yōu)于攻關(guān)目標(biāo)由此可見，車間在質(zhì)量月中開展的

工作是富有成效的。

車間工作總結(jié)11

20—年7月1號，因大路生產(chǎn)基地的吳工出差山東日照，我

受命前往大路代管生產(chǎn)，期間許許多多的管理方面的問題值得我

們深思，就這些問題發(fā)表幾點個人意見、

一、安全。

管生產(chǎn)必須管安全，這是勿容置疑的，安全生產(chǎn)是企業(yè)的生

存根本之一，代管期間發(fā)現(xiàn)工人的安全意識淡薄，對工作中潛在

的危險視而不見，存在一定的僥幸心理，而且車間也存在一些安

全隱患：

1、行車未定期做隱患排查和保養(yǎng)，工人無證操作行車，鋼絲

繩達到報廢標(biāo)準(zhǔn)未報廢C

2、車間未按規(guī)范布置滅火器等消防器材，而且安全消防通道

不暢通。

3、用電接線不規(guī)范，而且電線互相纏繞作業(yè)，且跨區(qū)接電。

4、佩戴線織類手套鉆孔。

5、車間物料元序堆放，超過規(guī)定的安全高度。

以上種種，可做以下安排：

1、安全第一，預(yù)防為主。工人可通過系統(tǒng)全面的培訓(xùn)來提高

他們的安全意識和覺悟性，上崗前通過安全考試來強化。

2、安全隱患逐項排查，行車由專人操作（必須有市級以上認

可的操作證），用可要規(guī)范化。

二、質(zhì)量。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，是一個企業(yè)能夠長久生存的大計。目前

工人可以說毫無質(zhì)量意識，標(biāo)準(zhǔn)不明確，放任不合格品流轉(zhuǎn)到下

道工序，抽檢、自檢、巡檢無從談起。飛濺、焊瘤、焊縫成型、產(chǎn)

品外觀觸目驚心，裝配尺寸不容樂觀，鍍鋅質(zhì)量也比較差、鋅瘤、

鍍層脫落、銹水等。成品的保護也從云得到重視。面對以上幾點

要采取以下方法：

1、通過培訓(xùn)提高工人的質(zhì)量意識。

2、安排專業(yè)的質(zhì)檢人員嚴(yán)格把關(guān)，杜絕不合格品，同時協(xié)助

和要求外協(xié)廠家制定合理的鍍鋅工藝，加強對鍍鋅廠的檢查力度,

保證產(chǎn)品質(zhì)量。制定合理的運輸方案，加強對成品的保護，同時

也達到節(jié)省成本的目的。

三、效率。

效率是單位時間里的與產(chǎn)出合格品數(shù)量的比值，通過精細的

管理可以獲得效率，而有了效率就有了價格優(yōu)勢，增加了與同類

企業(yè)競爭的磋碼。目前車間的生產(chǎn)等同于90年代的小作坊生產(chǎn)模

式，根本談不上什么效率。舉例說明、未制定合理的生產(chǎn)工藝和

生產(chǎn)流程，增加了重復(fù)的搬運工作。如：

1、前架的制作，先裝配，暫存，然后焊工又搬過來焊接，焊

完搬到旁邊又暫存，最后普工又搬過采打磨一次，期間最少重復(fù)

了3次以上的搬運工作，效率從何而來？

2、車間物料擺放雜亂、重疊，增加了物料的多次流轉(zhuǎn)、人員

重復(fù)走動尋找的時間，大大的,影響了效率。

3、設(shè)備運轉(zhuǎn)情況不理想，如行車時好時壞，維修的時間較長，

直接影響到生產(chǎn)效率。

4、電動工具和風(fēng)扇等的接線頭不合理，也增加了重復(fù)接線的

工作。

5、最重要的一點就是生產(chǎn)無計劃性，安排不合理等等。

四、文明生產(chǎn)。

車間目前的文明生產(chǎn)可以用三個字來形容、臟、舌I」、差「文

明生產(chǎn)的好處就不用多說、往小處講可以提升工人工作士氣，影

響產(chǎn)品質(zhì)量和效率。往大處講可以提升企業(yè)形象等等而最大的壞

處則會產(chǎn)生安全隱患，易生危險，其他種種就不多說了。代管前

車間的設(shè)備和材料毫無規(guī)范和計劃的擺放，成品半成品不規(guī)則的

重疊堆放，紙皮雜物到處可見，這樣的車間是極易滋生安全隱患

的。

五、圖紙問題。

圖紙設(shè)計也存在許多不規(guī)范的地方、圖紙無圖號、無主管設(shè)

計師簽名、無人校對、以及未加蓋生產(chǎn)工號公章等等，一旦出現(xiàn)

誤差，將造成巨大的損失，例如工程師上午剛出圖，下午就修改

尺寸和數(shù)量，最離譜的是前后數(shù)量相差3000多，而一些鍍鋅工藝

孔和包裝運輸方案技術(shù)部也未制定。

六、轉(zhuǎn)序交接。

材料的轉(zhuǎn)序交接記錄不詳細直觀和全面，如果產(chǎn)品一旦丟失

則無從追溯，責(zé)任也無從追究和承擔(dān)。

七、信息的溝通不及時。

現(xiàn)實的情況是、現(xiàn)場明天需要什么物料今天才打電話通知生

產(chǎn)基地，臨時聯(lián)系貨車和裝車人員，鍍鋅廠也急急忙忙的鍍出現(xiàn)

場需要的材料，搞的手忙腳亂。這就是信息溝通不及時的后果。

如果能夠提前三天通知現(xiàn)場所需物料，給生產(chǎn)基地一個周旋準(zhǔn)備

的周期，及時的做出反應(yīng)和調(diào)整，就不會這么被動了。

管理是一種藝術(shù)，以上的問題都可以通過精細的管理和安排

部署來解決。而好的管理可以給公司節(jié)省成本、創(chuàng)造更大的利潤

空間。我希望通過我們長期不懈的精細管理，一起共創(chuàng)浩博美好

的明天。

車間工作總結(jié)12

一年來，我們車間在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的支持下，以服務(wù)公司和

各車間部門為宗旨，加強抓好我們車間各班組的內(nèi)部管理，做好

各部門的協(xié)調(diào)配合，較好的完成了全年公司對該車間下達的各項

生產(chǎn)任務(wù)和其它相關(guān)的指標(biāo)。

主要指標(biāo)完成情忱：

本年度設(shè)備完好率：98%

本年度鍋爐壓力容器完好率：100%

本年度水電氣消耗情況：

一、加強車間內(nèi)部管理：

動力車間根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員

工的積極性，加強技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)，完善車間內(nèi)部勞動紀(jì)律，

牢固樹立以為生產(chǎn)一線服務(wù)的精神，回顧20_年全年的工作,

我們車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保服務(wù)為前提，主要做了以下幾

方面的工作：

1、按照公司的各項規(guī)章制度的規(guī)定，車間根據(jù)鍋爐班以及電

工班的特性，車間決定取消了以往的輪流執(zhí)班，改為全員執(zhí)班。

合理調(diào)節(jié)淡旺的人員安排，確保了規(guī)章制度的慣徹執(zhí)行。避免一

些不必要的.隱患發(fā)生。做到特殊事情特殊處理。

2、積極配合公司勞資部門人事調(diào)動，根據(jù)本車間實際情況進

行了合理的人員調(diào)節(jié)、

3、車間堅持以服務(wù)為宗旨，車間電工，維修工以及一線維修

工，加強巡邏檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即解決，保證隨叫隨到，保證公

司和生產(chǎn)車間設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。

二，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)服務(wù)一線

1、為了鍋爐設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，車間有效利用節(jié)假日時間，年

初車間對鍋

爐燃燒器以及保溫層進行了調(diào)節(jié)、檢修。合理改造鍋爐取樣

器的位址，使該區(qū)域規(guī)范整潔。

2、更加合理改造加固鍋爐手動進水泵的基礎(chǔ)，消除了該泵在

工作時的噪聲。對鍋爐自動進水和手動進水的管道進行了更換，

解決了長期原因不明漏水的問題。

3、水處理機是鍋爐用水的主要設(shè)備，該設(shè)備運轉(zhuǎn)時限已久柱

體銹含虬出現(xiàn)水質(zhì)不穩(wěn)定的現(xiàn)象，為保證鍋爐的正常用水，車間

提出對該設(shè)備進行更換，有效地保證了鍋爐用水質(zhì)量和使用壽命C

4、合理利用能源，更好地為生產(chǎn)一線服務(wù)，車間改變了以往

傳統(tǒng)的供氣方式，密切配合各生產(chǎn)車間按淡旺季需求調(diào)節(jié)供氣。

三、堅守本職、努力奉獻

1、在生產(chǎn)過程中，為確保生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量的完成，車間維

修按計劃對設(shè)備進行維修和保養(yǎng)，保證了設(shè)備的完好率，提高了

有效的生產(chǎn)工時。為確保質(zhì)

量，維修工出主意想辦法積極配合各生產(chǎn)車間各部門把好質(zhì)

量關(guān)。對促進生產(chǎn)任務(wù)的完成起到了積極配合的作用。

2、在保證了生產(chǎn)任務(wù)完成的前提下，車間維修工從公司利益

出發(fā)，在主管領(lǐng)導(dǎo)的配合下，合理利月原有設(shè)備對一些元老設(shè)備

進行修復(fù)改造提高生產(chǎn)效率。組織維修人員完成了八臺天津造袋

裝機，缸體鏤缸修復(fù)工作。

3、制膏車間一號鍋長期閑置（傳動有問題，無均質(zhì)攪拌）達

不到使用者的要求，車間維修工利用了它的主體，豺?qū)鲃臃绞?/p>

進行了改造，達到了設(shè)備的設(shè)計要求，使該設(shè)備發(fā)揮了它該發(fā)揮

的價值。

4、為了提高成品封包的工作效率，新增了五臺封箱機，一臺

高速打包機。對車間的生產(chǎn)線進行合理的改造，有效的降低生產(chǎn)

成本，減輕操作工的勞動強度，為公司創(chuàng)造效益做出了貢獻，也

體現(xiàn)了維修工自身的價值C

4、本部門負責(zé)全公司壓力容器，計量器具管理及檢測工作。

對全公司各部

門使用的各種壓力容器，壓力表，計量器具嚴(yán)格把關(guān)，做到

定期檢測不漏檢不合格器具不使用，定期負責(zé)對全公司的特殊工

種上崗證培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)工作，堅決做到持證上崗。杜絕無證上崗操

作。

5、本部門負責(zé)全公司機電設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)以及能源管理，對

外含接、能源報表，包括公司（老廠）水、電、氣的操表交費工

作。

6、極積配合公司各部門完成一年一度公司內(nèi)部審查及外部審

查工作。

四、安全生產(chǎn)

1、動力車間在為生產(chǎn)服務(wù)過程中認真宣傳貫徹公司的各項規(guī)

章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴(yán)格按操作規(guī)程進行操作。對

鍋爐的檢修平臺加裝了護欄。

2、車間向員工進行安全宣傳教育、對特殊崗位的員工進行上

崗證培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)（音訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)率達到100%）,對安全閥實行定期排

壓。提高員工的安全防范意

識。

3.同時車間加大了自檢自杳和處罰力度，使員工清楚的認識

到安全工作的重要性，有效的避免了各類事故的發(fā)生。通過車間

班組細致的工作，車間在本年度的安全工作基本達到了公司對車

間的要求指標(biāo)，無一例工傷事故發(fā)生。

五、與時俱進

總結(jié)成績找出差距、在即將開始的新的一年的工作中，車間

領(lǐng)導(dǎo)班子在主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，繼續(xù)發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的精神，加強

理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，提高自身的政治素質(zhì)和管理水平，帶領(lǐng)

全車間各班組員工，不斷學(xué)習(xí)提高，繼續(xù)為生產(chǎn)一線服好務(wù)，繼

續(xù)調(diào)動技術(shù)骨干和各班組人員的積極性，在服務(wù)生產(chǎn)過程中加強

加大對自身管理的力度，做到安全生產(chǎn)，消除隱患。保質(zhì)保量的

完成公司對本部門各項要求。

車間工作總結(jié)13

工作總結(jié)在過去的一年里，—選礦車間在公司黨政的領(lǐng)導(dǎo)下,

在有關(guān)科室的.大力支持下，立足車間實際，堅持繼承和創(chuàng)新相結(jié)

合，帶領(lǐng)全體職工共同努力，強化管理，奮力拼搏，真抓實干，趕

超先進，各項工作有了明顯的提高。在上一年工作的基礎(chǔ)上體現(xiàn)

了“調(diào)整、鞏固、充實、提高”的思路，使整個車間的各項工作

有序推進，應(yīng)該說，整個車間的發(fā)展勢頭繼續(xù)向好，為公司生產(chǎn)

經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)做出了積極貢獻。主要指標(biāo)完成情況（1-11月份）

1—11月份以來，處理原礦？？噸，進廠原礦品位??％,因原礦品位

較低，原礦性質(zhì)發(fā)生了變化，褐鐵礦含量較高，可選度差，還經(jīng)

常供應(yīng)不足，共生產(chǎn)？?礦??噸，完成了年初公司下達的任務(wù)的??陶

其他中，？?礦品位59.38%,碎礦品位11.65%,選礦比7.98倍，

產(chǎn)率14.34%,回收率48.05%?；仡櫲辏覀兪冀K圍繞公司生產(chǎn)

經(jīng)營目標(biāo)扎扎實實地抓好了以下幾方面工作：一、狠抓學(xué)習(xí)，促

進車間的思想建設(shè)（一）結(jié)合選礦車間實際情況，狠抓制度建設(shè)。

為了保證車間的各項工作做到責(zé)任分明、運轉(zhuǎn)有序、管理高效，

我們結(jié)合自身實際，以引領(lǐng)科學(xué)發(fā)展、促進和諧、夯實基層組織

為主要目標(biāo)，一年初制定了各班組管理制度。（二）加強選礦員工

教育培養(yǎng)，提升員工整體素質(zhì)。要增強企業(yè)核心競爭力，就必須

提高職工隊伍凝聚力的建設(shè)。

車間工作總結(jié)14

歲月如梭，回顧在湖北寶—鮮倉儲科的這兩年來，公司在各

方面迅速發(fā)展，穩(wěn)步前進，同時，我乜踏著公司前進的步伐，在

公司各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下同企業(yè)一起成長了許多！回顧20_倉儲科

全年的工作歷程，既有失敗的教訓(xùn)，也有進步的喜悅。通過總結(jié)，

我們記錄下了失敗的教訓(xùn)和成功的經(jīng)驗，記錄下了所獲得的成績

和進步，這樣可以使我們更加時時激勵自己，保持更好的工作水

準(zhǔn)。

一、20__年度工作總結(jié)：

20_年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的積極協(xié)助配合下，

倉儲科的各項工作始終圍繞著產(chǎn)品進b存安全、數(shù)字交接準(zhǔn)確、

物流配發(fā)高效率、成本控制低耗能、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開展

工作。

首先，通過一年的摸索嘗試，建立健全了各崗位工作職責(zé)，

規(guī)范了各項業(yè)務(wù)流程；結(jié)合公司經(jīng)營實踐，完善了賬物的管理和

財務(wù)數(shù)據(jù)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；與此同時，還對倉庫進行了新的規(guī)劃，倉

庫分區(qū)、貨物分類、臺賬及標(biāo)識建設(shè)的完成；特別是對倉儲工作

現(xiàn)場管理的嚴(yán)格要求，通過整頓、整理、清潔、清掃、素質(zhì)5s現(xiàn)

場管理法的學(xué)習(xí)較好的改變了過去那種臟亂雜的工作環(huán)境；產(chǎn)品

的進、銷、存管理工作，伴隨著崗位責(zé)任的貫徹落實，得到了全

面的提升，如每日進庫、出庫（含銷售、退回車間）、庫存產(chǎn)品的

數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率比之前有很大的改善。

其次，循序漸進，加強冷庫管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量安全。產(chǎn)品

的安全存放是安陸生鮮的工作重點和難點，更是倉儲科的工作要

務(wù)，為了確保凍品品質(zhì)安全，一貫嚴(yán)格遵守產(chǎn)品先進先出的原則，

嚴(yán)格執(zhí)行冷庫管理操作工藝。倉儲科入庫工作時間緊，任務(wù)重，

在確保按時完成任務(wù)的情況下，我們更要做好倉儲科的基礎(chǔ)工作。

庫管員每天清掃庫內(nèi)外衛(wèi)生，放置庫內(nèi)外防鼠設(shè)施，時刻保持地

面清潔，達到庫內(nèi)面面.光，庫外三不留標(biāo)準(zhǔn)。按《儲藏庫儲藏技

術(shù)規(guī)范》要求定期進行產(chǎn)品檢查，并加強對重點部位的檢測，發(fā)

現(xiàn)問題，及時分析處理。為了更好地完成庫冷控制工作，防止凍

品肉出現(xiàn)風(fēng)化等質(zhì)量問題，庫管員每天都進倉測試庫溫和電腦溫

控溫度進行比對，及時掌握庫內(nèi)溫度的變化，一直保持鮮品庫庫

溫在04C之間，急凍庫庫溫在-28寸以下，儲藏庫庫溫在-18。（2以

下，庫內(nèi)產(chǎn)品全天24小時處于安全穩(wěn)定的冷藏狀態(tài)。

敢打敢拼，順利完成各項入庫、發(fā)貨裝車任務(wù)。為了確保能

夠順利完成倉儲科各項工作任務(wù)，針對性做了前期的準(zhǔn)備工作，

面對時間長、環(huán)境差、任務(wù)重、人員緊、工作量大等實際情況，在

薪資方面我們推出了保底加計件的工資發(fā)放模式，從很大程度上

提高了員工的工作積極性。經(jīng)過現(xiàn)場的'各項工作整理，按照倉庫

管理規(guī)范要求及時發(fā)現(xiàn)并糾正了一些影響開展工作的問題，做到

了5個到位：所需投運機械、人力準(zhǔn)備到位；倉庫設(shè)施管理到位；

工作人員的崗位責(zé)任落實到位；“安全、質(zhì)量壓倒一切”的觀念

樹立到位；工作紀(jì)律強調(diào)到位。在日常管理工作中，全體工作人

員表現(xiàn)出極高的素質(zhì)和極強的責(zé)任心，工作積極主動，不怕臟、

不怕累，肯于吃苦，為了確保各項工作任務(wù)按時完成，最多一日

凍品裝車發(fā)貨量達120多噸，鮮分割品達60多噸，白條達三千多

頭。

二、20_年度工作不?足：

分析工作一直是倉儲科管理工作的弱項，無論是各管理崗位

中存在問題的原因分析，還是倉儲科專業(yè)統(tǒng)計報表分析，特別是

對優(yōu)化整體庫存的