2025年高級會計考試題庫及答案

一、單項選擇題1.下列關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的說法中，正確的是（）。A.企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心是追求企業(yè)利潤最大化B.企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的保障C.企業(yè)戰(zhàn)略管理主要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部資源的配置D.企業(yè)戰(zhàn)略管理等同于企業(yè)日常經(jīng)營管理答案：B2.以下不屬于企業(yè)戰(zhàn)略層次的是（）。A.總體戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.部門戰(zhàn)略答案：D3.企業(yè)通過并購同行業(yè)其他企業(yè)以擴大市場份額，這種戰(zhàn)略屬于（）。A.一體化戰(zhàn)略B.多元化戰(zhàn)略C.收縮戰(zhàn)略D.穩(wěn)定戰(zhàn)略答案：A4.下列關(guān)于波士頓矩陣的說法中，錯誤的是（）。A.明星業(yè)務(wù)通常處于快速增長的市場中B.現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)不需要大量投資C.瘦狗業(yè)務(wù)應(yīng)該盡快剝離D.問題業(yè)務(wù)一定會發(fā)展為明星業(yè)務(wù)答案：D5.企業(yè)采用差異化戰(zhàn)略的目的是（）。A.吸引價格敏感型客戶B.降低成本C.獲得高于行業(yè)平均水平的利潤D.提高市場份額答案：C6.以下關(guān)于戰(zhàn)略實施的說法，正確的是（）。A.戰(zhàn)略實施主要涉及戰(zhàn)略制定過程B.戰(zhàn)略實施不需要考慮組織結(jié)構(gòu)調(diào)整C.戰(zhàn)略實施需要協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源D.戰(zhàn)略實施只關(guān)注短期目標答案：C7.企業(yè)戰(zhàn)略控制的首要步驟是（）。A.制定績效標準B.衡量實際績效C.比較實際績效與標準D.采取糾正措施答案：A8.下列屬于企業(yè)外部環(huán)境分析的是（）。A.企業(yè)資源分析B.企業(yè)能力分析C.行業(yè)環(huán)境分析D.企業(yè)核心競爭力分析答案：C9.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，需要考慮的宏觀環(huán)境因素不包括（）。A.政治法律環(huán)境B.經(jīng)濟環(huán)境C.社會文化環(huán)境D.企業(yè)內(nèi)部文化答案：D10.以下關(guān)于戰(zhàn)略聯(lián)盟的說法，錯誤的是（）。A.戰(zhàn)略聯(lián)盟可以實現(xiàn)資源共享B.戰(zhàn)略聯(lián)盟可以降低風險C.戰(zhàn)略聯(lián)盟可以提高企業(yè)競爭力D.戰(zhàn)略聯(lián)盟等同于合并答案：D二、多項選擇題1.企業(yè)戰(zhàn)略的特征包括（）。A.全局性B.長遠性C.競爭性D.綱領(lǐng)性答案：ABCD2.一體化戰(zhàn)略的類型有（）。A.前向一體化B.后向一體化C.橫向一體化D.混合一體化答案：ABC3.企業(yè)采用多元化戰(zhàn)略可能面臨的風險有（）。A.資源分散B.管理難度增加C.進入新領(lǐng)域的風險D.原有業(yè)務(wù)受到?jīng)_擊答案：ABCD4.下列屬于企業(yè)核心競爭力特征的有（）。A.價值性B.獨特性C.延展性D.動態(tài)性答案：ABCD5.戰(zhàn)略實施過程中，組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的原因可能有（）。A.戰(zhàn)略變化B.市場環(huán)境變化C.企業(yè)規(guī)模擴大D.技術(shù)創(chuàng)新答案：ABCD6.企業(yè)戰(zhàn)略控制的方法包括（）。A.預(yù)算控制B.審計控制C.財務(wù)控制D.人員控制答案：ABC7.企業(yè)外部環(huán)境分析的內(nèi)容包括（）。A.宏觀環(huán)境分析B.行業(yè)環(huán)境分析C.競爭環(huán)境分析D.市場需求分析答案：ABC8.以下屬于企業(yè)戰(zhàn)略層次的有（）。A.總體戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.操作戰(zhàn)略答案：ABC9.企業(yè)制定戰(zhàn)略的原則有（）。A.目標導向原則B.資源匹配原則C.協(xié)同發(fā)展原則D.動態(tài)適應(yīng)原則答案：ABCD10.戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式有（）。A.合資企業(yè)B.相互持股投資C.功能性協(xié)議D.并購答案：ABC三、判斷題1.企業(yè)戰(zhàn)略管理只需要關(guān)注高層管理者的決策。（）答案：錯誤2.多元化戰(zhàn)略一定能提高企業(yè)的績效。（）答案：錯誤3.企業(yè)核心競爭力一旦形成就不會改變。（）答案：錯誤4.戰(zhàn)略實施過程中不需要進行戰(zhàn)略調(diào)整。（）答案：錯誤5.企業(yè)外部環(huán)境對企業(yè)戰(zhàn)略沒有影響。（）答案：錯誤6.波士頓矩陣中，所有業(yè)務(wù)都可以通過合理規(guī)劃發(fā)展為明星業(yè)務(wù)。（）答案：錯誤7.企業(yè)采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略就不需要關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量。（）答案：錯誤8.戰(zhàn)略聯(lián)盟是企業(yè)之間的一種松散合作形式。（）答案：正確9.企業(yè)戰(zhàn)略控制的重點是對戰(zhàn)略實施過程的控制。（）答案：正確10.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時不需要考慮競爭對手的情況。（）答案：錯誤四、簡答題1.簡述企業(yè)總體戰(zhàn)略的類型及特點。總體戰(zhàn)略包括發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略和收縮戰(zhàn)略。發(fā)展戰(zhàn)略強調(diào)企業(yè)的增長，如一體化戰(zhàn)略可增強產(chǎn)業(yè)鏈控制，多元化戰(zhàn)略能拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域。穩(wěn)定戰(zhàn)略維持現(xiàn)有狀況，風險較小。收縮戰(zhàn)略用于應(yīng)對困境，包括剝離、清算等，以優(yōu)化資源配置。2.如何識別企業(yè)的核心競爭力？從資源角度看，獨特、有價值且難以模仿的資源是關(guān)鍵；從能力角度，具備獨特技術(shù)、高效流程等優(yōu)勢能力。還可通過與競爭對手對比，分析企業(yè)在市場中持續(xù)獲得競爭優(yōu)勢的因素來識別核心競爭力。3.簡述戰(zhàn)略實施的主要內(nèi)容。包括調(diào)整組織結(jié)構(gòu)以適應(yīng)戰(zhàn)略，合理配置資源確保戰(zhàn)略執(zhí)行，營造支持戰(zhàn)略的企業(yè)文化，協(xié)調(diào)各部門工作形成戰(zhàn)略合力，以及有效領(lǐng)導推動戰(zhàn)略落地實施等方面。4.企業(yè)外部環(huán)境分析的重要性是什么？有助于企業(yè)把握宏觀環(huán)境趨勢，如政策法規(guī)變化、經(jīng)濟形勢走向等，提前布局。了解行業(yè)競爭態(tài)勢，明確自身在行業(yè)中的地位，發(fā)現(xiàn)機會與威脅，從而制定出更符合實際、更具競爭力的戰(zhàn)略。五、討論題1.請討論多元化戰(zhàn)略對企業(yè)發(fā)展的利弊。利在于分散風險，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域創(chuàng)造新增長點，實現(xiàn)資源共享協(xié)同發(fā)展。弊是資源分散可能削弱原有業(yè)務(wù)，進入新領(lǐng)域面臨諸多未知風險，管理難度加大，若整合不好易導致整體效益下降。2.談?wù)勅绾胃鶕?jù)企業(yè)外部環(huán)境變化調(diào)整戰(zhàn)略。密切關(guān)注宏觀環(huán)境政策法規(guī)、經(jīng)濟形勢等動態(tài)，及時捕捉行業(yè)競爭格局、技術(shù)趨勢等變化。評估對企業(yè)的影響，若有威脅，調(diào)整戰(zhàn)略方向或業(yè)務(wù)布局；若有機會，適時拓展業(yè)務(wù)、創(chuàng)新模式以適應(yīng)外部變化，增強企業(yè)競爭力。3.討論戰(zhàn)略聯(lián)盟在企業(yè)戰(zhàn)略中的作用及挑戰(zhàn)。作用是實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補，降低成本與風險，提升競爭力。挑戰(zhàn)在于聯(lián)盟各方目標可能不一致，文化差異導致合作障礙，利益分配