安全生產活動月展板內容一、活動背景與目標

1.1政策與行業(yè)背景

近年來，國家高度重視安全生產工作，《中華人民共和國安全生產法》明確要求“堅持安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，國務院安委會連續(xù)多年開展“全國安全生產月”活動，強化全社會安全發(fā)展理念。當前，隨著工業(yè)化、城鎮(zhèn)化進程加快，新興行業(yè)領域風險交織疊加，企業(yè)安全生產主體責任落實、員工安全意識提升、應急處置能力建設仍面臨諸多挑戰(zhàn)。展板作為安全生產宣傳的重要載體，需緊扣“人人講安全、個個會應急”的活動主題，響應國家關于安全生產專項整治三年行動、重大事故隱患專項排查整治等決策部署，推動安全知識普及與安全文化建設落地。

1.2企業(yè)安全管理需求

企業(yè)作為安全生產責任主體，需通過可視化宣傳手段破解“重生產、輕安全”“安全意識淡薄”“應急技能不足”等問題。調研顯示，部分企業(yè)存在安全培訓形式單一、員工對崗位風險辨識不清、應急處置流程不熟悉等現(xiàn)象，導致“三違”行為（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律）時有發(fā)生。安全生產活動月展板需聚焦企業(yè)實際需求，將抽象的安全理念轉化為具象的內容，通過圖文并茂的形式展示崗位風險點、操作規(guī)程、應急措施等，成為員工日常學習的“安全指南”和管理層推動安全工作的“宣傳陣地”。

1.3展板內容核心目標

展板內容設計需圍繞“知識普及、意識強化、技能提升、文化培育”四大目標展開。一是普及安全生產法律法規(guī)、行業(yè)標準及企業(yè)安全管理制度，確保員工對“安全紅線”的認知率達100%；二是強化“人民至上、生命至上”的安全理念，通過事故案例警示、安全故事分享，增強員工風險防范意識；三是推廣應急處置、自救互救等實用技能，推動員工掌握崗位必備的應急操作流程；四是營造“人人參與安全、共建平安企業(yè)”的文化氛圍，促進安全管理從“被動執(zhí)行”向“主動踐行”轉變，最終實現(xiàn)企業(yè)安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。

二、展板內容框架設計

1.1核心主題定位

1.1.1安全發(fā)展理念

展板核心主題需緊扣“人民至上、生命至上”的安全發(fā)展觀，通過視覺化呈現(xiàn)將抽象理念轉化為可感知內容。主題設計應突出“安全是發(fā)展的前提，發(fā)展是安全的保障”這一辯證關系，采用“紅黃藍”三色安全色系強化警示與引導功能。主視覺建議使用“盾牌+齒輪”組合圖形，既象征安全防護，又體現(xiàn)生產特性。

1.1.2應急能力提升

針對“個個會應急”的核心目標，展板需重點展示應急處置的實用技能。內容編排應遵循“識別-響應-處置-總結”的邏輯閉環(huán)，通過流程圖解形式呈現(xiàn)不同場景下的應急步驟。例如針對機械傷害事故，需包含“立即停機→斷電掛牌→傷口處理→緊急送醫(yī)”四步操作示意圖，并標注關鍵動作要點。

1.1.3全員參與機制

為體現(xiàn)“人人講安全”的參與性，展板應設置互動板塊。設計“安全承諾樹”區(qū)域，員工可張貼手寫安全承諾；設置“隱患隨手拍”展示墻，展示員工發(fā)現(xiàn)并整改的隱患案例。通過將個人行為與企業(yè)安全績效關聯(lián)，強化“我的安全我負責”的責任意識。

2.1板塊功能劃分

2.1.1政策法規(guī)區(qū)

此板塊作為展板權威性支撐，需分層呈現(xiàn)三級內容：

-國家層面：精選《安全生產法》《消防法》等核心條款，采用“法條+案例”對照形式，如展示“未落實安全培訓導致事故”的司法判例

-行業(yè)層面：摘錄化工、建筑等重點領域的強制性標準，用紅色邊框標注關鍵指標

-企業(yè)層面：公示本單位的《安全生產責任制清單》及考核機制，明確從管理層到操作層的責任邊界

2.1.2風險警示區(qū)

采用“案例+數(shù)據(jù)+對比”三維警示模式：

-案例警示：設置“事故警示墻”，用時間軸形式呈現(xiàn)近三年行業(yè)典型事故，每起事故標注“直接原因”“間接原因”“整改措施”三要素

-風險矩陣：繪制企業(yè)重大風險分布圖，用顏色標示紅（重大風險）、橙（較大風險）、黃（一般風險）區(qū)域

-違章對比：通過“正確操作vs錯誤操作”對比圖解，展示高空作業(yè)、動火作業(yè)等關鍵環(huán)節(jié)的規(guī)范與禁忌

2.1.3技能培訓區(qū)

構建“理論+實操+考核”的培訓閉環(huán)：

-基礎技能：展示“四不傷害”原則、“三不違”要求等安全口訣，配以動作示范圖

-應急技能：設置“心肺復蘇”“滅火器使用”等操作步驟分解圖，每步標注動作要點

-模擬考核：設計“安全知識闖關”互動題板，包含選擇題、判斷題、情景題三類題型

2.1.4文化浸潤區(qū)

-安全故事：征集員工安全征文，展示“安全之星”先進事跡

-家庭寄語：設置“安全家書”專欄，展示員工家屬的安全囑托

-安全藝術：展示員工創(chuàng)作的安全主題漫畫、書法作品

3.1內容要素設計

3.1.1視覺元素規(guī)范

-圖片比例：事故案例圖采用“大圖+文字說明”形式，占比不超過版面30%

-圖標系統(tǒng)：開發(fā)統(tǒng)一的安全圖標庫，如“禁止合閘”“必須戴安全帽”等，采用ISO標準圖形

-色彩應用：紅色用于警示內容，藍色用于指導內容，綠色用于安全狀態(tài)標識，黃色用于提醒內容

3.1.2文字內容標準

-標題規(guī)范：主標題用黑體二號字，副標題用楷體三號字

-正文要求：采用宋體小四號字，行距1.5倍，單段文字不超過40字

-關鍵詞標注：重要術語用橙色加粗突出，如“有限空間作業(yè)”“動火作業(yè)”

3.1.3互動功能設計

-二維碼應用：在技能培訓區(qū)設置“掃碼觀看視頻”功能，鏈接操作演示視頻

-留言互動：設置“安全建議箱”電子屏，實時展示員工留言

-數(shù)據(jù)更新：在風險警示區(qū)設置動態(tài)數(shù)據(jù)屏，實時刷新隱患整改率、培訓完成率等指標

3.1.4更新機制保障

-周期更新：政策法規(guī)區(qū)每月更新，事故警示區(qū)每季度更新

-內容審核：建立“安全部門+員工代表”雙審核機制，確保內容準確性

-效果評估：設置“閱讀量統(tǒng)計”“掃碼量統(tǒng)計”等數(shù)據(jù)監(jiān)測點，每季度分析內容有效性

三、內容要素設計

3.1視覺元素規(guī)范

3.1.1色彩系統(tǒng)構建

展板色彩需遵循安全心理學原理，建立科學配色體系。主色調采用藍色系傳遞專業(yè)可靠感，輔助色選用黃色增強警示效果，紅色僅用于極端危險提示，綠色標識安全狀態(tài)。例如風險警示區(qū)采用深紅底色配白色文字，形成強烈視覺沖擊；政策法規(guī)區(qū)使用淺藍底色營造權威氛圍；技能培訓區(qū)以綠色為主色調，傳遞積極信號。相鄰板塊間通過10%灰度過渡色實現(xiàn)自然銜接，避免色彩跳躍造成視覺疲勞。

3.1.2圖標標準化應用

所有安全圖標需采用國際通用圖形符號，確?？缥幕斫?。禁止類圖標使用紅色圓圈加斜杠，如“禁止吸煙”“禁止靠近”；指令類圖標采用藍色圓形邊框，如“必須戴防護眼鏡”；提示類圖標使用綠色正方形邊框，如“安全出口”。圖標尺寸根據(jù)版面位置動態(tài)調整，核心區(qū)域圖標不小于8cm×8cm，輔助區(qū)域不小于5cm×5cm。每個圖標需配套文字說明，避免歧義。

3.1.3圖片內容篩選

事故案例圖片需滿足三個標準：一是真實還原事故現(xiàn)場，避免擺拍；二是突出關鍵風險點，如未佩戴安全帽導致的墜落場景；三是包含整改前后對比，展示安全措施的有效性。操作示范圖采用45度角拍攝，清晰展示動作細節(jié)，如滅火器握把角度、安全帶系扣步驟。所有圖片需經企業(yè)安全部門審核，確保符合行業(yè)規(guī)范。

3.2文字內容標準

3.2.1標題層級設計

主標題采用黑體二號字，字間距加寬至1.2倍，如“安全生產，人人有責”；二級標題使用楷體三號字，加粗處理；三級標題選用宋體小四號字，與正文區(qū)分。標題長度控制在15字以內，避免換行。政策法規(guī)區(qū)標題采用“法條名稱+關鍵條款”格式，如《安全生產法》第二十一條；風險警示區(qū)標題采用“事故類型+后果”結構，如“機械傷害：手指離斷事故”。

3.2.2正文內容規(guī)范

正文采用宋體小四號字，行距1.5倍，單段不超過40字。技術說明類文字使用“步驟+要點”結構，如“第一步：關閉電源開關（要點：確認開關處于斷開位置）”；警示類文字采用“后果+要求”句式，如“未佩戴安全帽可能導致顱骨骨折，必須全程佩戴”。關鍵數(shù)據(jù)用橙色加粗突出，如“事故率下降42%”；操作要求用藍色加粗強調，如“每日班前檢查必檢項”。

3.2.3語言風格要求

文字表達需兼顧專業(yè)性與通俗性。政策法規(guī)內容保留法律術語準確性，如“生產經營單位的主要負責人對本單位的安全生產工作全面負責”；操作指南使用口語化表達，如“拉出保險銷，握住噴管，對準火焰根部壓下壓把”。避免使用“應”“須”等生硬表述，改用“請”“建議”等柔性詞匯。文化板塊采用故事化敘述，如“老張的二十年安全操作心得”。

3.3互動功能設計

3.3.1二維碼應用場景

在技能培訓區(qū)設置“掃碼學技能”二維碼，鏈接三類資源：一是3分鐘操作演示視頻，如心肺復蘇標準流程；二是AR模擬體驗程序，如虛擬滅火訓練；三是在線答題系統(tǒng)，完成測試可獲得電子證書。二維碼尺寸為2cm×2cm，放置在對應板塊右下角，標注“掃碼觀看”。

3.3.2實物互動裝置

在風險警示區(qū)設置“觸感體驗墻”，包含不同材質的安全防護樣品，如阻燃工作服、防割手套，員工可觸摸感受防護性能。文化區(qū)設置“安全承諾樹”，提供便簽和彩筆，員工寫下安全承諾后貼于樹形展板。技能區(qū)設置“應急工具模型柜”，展示滅火器、急救包等實物模型，標注使用要點。

3.3.3數(shù)字化互動系統(tǒng)

安裝電子留言屏，支持語音和文字輸入，實時顯示員工安全建議。設置“安全積分排行榜”，通過掃描展板二維碼參與答題，積分可兌換防護用品。在政策法規(guī)區(qū)設置“法規(guī)查詢終端”，輸入關鍵詞即可檢索相關條款，并顯示企業(yè)執(zhí)行情況。

3.4更新機制保障

3.4.1內容更新周期

政策法規(guī)區(qū)實行“月更新+季修訂”，每月新增新頒布法規(guī)，每季度梳理修訂條款。事故警示區(qū)采用“季度更新+即時補充”，每季度更新典型案例，發(fā)生新事故后72小時內補充案例。技能培訓區(qū)按“半年更新”周期，根據(jù)最新操作規(guī)程調整內容。文化區(qū)實行“月度輪換”，每月更換員工投稿作品。

3.4.2審核流程規(guī)范

建立三級審核機制：安全部門負責人初審內容準確性，技術部門審核專業(yè)術語，工會代表評估員工接受度。所有更新內容需填寫《展板內容更新審批表》，記錄更新日期、審核人、修改說明。重大調整需經企業(yè)安全生產委員會審批，確保內容權威性。

3.4.3效果評估體系

設置三個維度的監(jiān)測指標：一是物理指標，記錄展板前停留時長、掃碼次數(shù)；二是行為指標，統(tǒng)計安全培訓參與率、隱患上報數(shù)量變化；三是認知指標，通過季度問卷評估員工安全知識掌握程度。每季度生成《展板效果分析報告》，根據(jù)數(shù)據(jù)反饋優(yōu)化內容設計。

四、實施路徑與資源保障

4.1組織架構搭建

4.1.1專項工作小組

成立由企業(yè)安全總監(jiān)牽頭的展板建設專項小組，成員涵蓋生產、技術、人力資源、宣傳等部門負責人及一線員工代表。小組下設三個執(zhí)行單元：內容創(chuàng)作組負責素材收集與文案撰寫，技術保障組負責視覺設計與硬件安裝，宣傳推廣組負責活動策劃與員工互動。實行周例會制度，各單元每周匯報進度，確保信息同步。

4.1.2責任矩陣劃分

制定《展板建設責任清單》，明確各環(huán)節(jié)責任人。安全部門負責政策法規(guī)內容審核，生產部門提供崗位風險案例，人力資源部協(xié)調員工參與活動，宣傳部門把控視覺呈現(xiàn)。設立雙人審核機制，所有內容需經安全主管和部門負責人簽字確認，避免專業(yè)盲區(qū)。

4.1.3外部資源整合

聘請安全咨詢公司提供行業(yè)案例庫，與專業(yè)設計機構合作開發(fā)視覺系統(tǒng)，邀請消防、醫(yī)療部門專家指導應急技能展示內容。建立供應商評估表，從資質、案例、報價三個維度篩選合作方，優(yōu)先選擇具備安全生產服務經驗的機構。

4.2資源投入計劃

4.2.1預算分配方案

總預算按內容制作60%、硬件設備25%、活動運營15%比例分配。內容制作包含文案撰寫、圖片拍攝、視頻制作；硬件包括LED互動屏、應急工具模型柜、電子留言系統(tǒng)；活動運營涵蓋員工培訓、競賽獎品、宣傳物料。設置10%預備金應對突發(fā)需求，如政策更新導致的緊急內容調整。

4.2.2物資配置清單

硬件設備采用模塊化設計：主展板使用3m×2m亞克力燈箱，配備防眩光保護膜；互動區(qū)安裝55英寸觸控一體機，支持多點觸控；文化區(qū)設置可更換式展架，方便作品輪換。軟件系統(tǒng)開發(fā)安全知識庫APP，包含視頻庫、題庫、積分系統(tǒng)，與展板二維碼聯(lián)動。

4.2.3技術支持體系

搭建數(shù)字化管理平臺，實現(xiàn)內容云端存儲、實時更新、數(shù)據(jù)監(jiān)測。與公司OA系統(tǒng)對接，自動同步最新法規(guī)文件；開發(fā)員工端小程序，支持掃碼學習、答題闖關、隱患上報。建立7×24小時技術響應機制，供應商需提供遠程協(xié)助和4小時現(xiàn)場服務承諾。

4.3進度管控機制

4.3.1階段任務分解

分四個階段推進：啟動階段（1個月）完成方案審批、團隊組建、供應商招標；制作階段（2個月）開展內容創(chuàng)作、物料采購、系統(tǒng)開發(fā)；安裝調試階段（2周）進行硬件安裝、軟件測試、內容上線；試運行階段（2周）組織員工體驗、收集反饋、優(yōu)化調整。

4.3.2關鍵節(jié)點把控

設置六個里程碑：方案通過評審會、內容素材定稿、硬件設備到貨、系統(tǒng)聯(lián)調成功、全員試運行完成、正式投入使用。每個節(jié)點前3天提交驗收申請，安全部門聯(lián)合技術部門進行專項檢查，重點核查內容準確性和設備穩(wěn)定性。

4.3.3風險應對預案

制定三類風險應對措施：內容風險實行“三審三校”，法務部門參與終審；技術風險準備備用設備，關鍵系統(tǒng)部署雙機熱備；進度風險設置緩沖期，制作階段預留10天彈性時間。建立風險預警指標，如供應商延誤超過5個工作日立即啟動備選方案。

五、效果評估與持續(xù)改進

5.1評估指標體系

5.1.1物理接觸指標

統(tǒng)計展板日均停留時長，通過紅外感應器記錄員工在展板前的平均停留時間，目標值設定為3分鐘以上。監(jiān)測掃碼互動頻率，在二維碼區(qū)域設置計數(shù)器，記錄每日掃碼學習人次，要求月均掃碼率達員工總數(shù)的80%。收集展板區(qū)域人流密度數(shù)據(jù)，通過視頻分析系統(tǒng)計算高峰時段單位面積停留人數(shù)，評估內容吸引力。

5.1.2行為改變指標

記錄安全培訓參與率變化，對比展板設置前后月度安全培訓簽到人數(shù)，目標提升30%。統(tǒng)計隱患上報數(shù)量，分析員工通過展板“隱患隨手拍”功能提交的隱患報告數(shù)量，要求月均增長25%。觀察操作規(guī)范執(zhí)行情況，由安全員抽查員工對關鍵操作規(guī)程的掌握程度，如滅火器使用正確率需達95%。

5.1.3認知提升指標

開展季度安全知識測試，采用線上答題系統(tǒng)，包含政策法規(guī)、風險辨識、應急技能三類題型，平均分需達到85分以上。進行員工安全意識問卷調研，設置“安全重要性認知”“風險防范能力”“應急處理信心”三個維度，采用5分制評分，要求整體滿意度不低于4.2分。分析事故案例學習效果，通過訪談了解員工對典型事故的復述準確率，目標達90%。

5.2反饋收集機制

5.2.1線下互動反饋

在展板旁設置紙質意見箱，每周收集員工對內容實用性的評價，如“最需要補充的技能”“最易理解的部分”。組織每月一次的“安全展板開放日”，邀請各部門員工代表現(xiàn)場體驗并填寫《內容優(yōu)化建議表》。在食堂、休息區(qū)等場所設置移動反饋點，通過平板電腦進行快速評分，收集“內容清晰度”“實用性”“趣味性”三項指標。

5.2.2線上數(shù)據(jù)反饋

在展板二維碼中嵌入反饋鏈接，員工掃碼后可直接提交內容改進建議，系統(tǒng)自動歸類為“政策法規(guī)”“技能培訓”“文化案例”三大類。通過企業(yè)微信設置“安全展板評價”專區(qū)，支持文字、圖片、語音三種反饋形式，后臺實時生成熱力圖展示關注熱點。開發(fā)內容滿意度評分系統(tǒng)，每更新一個板塊后自動推送評價邀請，要求48小時內完成反饋。

5.2.3專業(yè)評審反饋

每季度召開專家評審會，邀請行業(yè)安全顧問、企業(yè)技術骨干、外部設計專家共同評估展板內容有效性。采用“盲評”方式，專家僅查看板塊內容而不知曉設計方，從“準確性”“易懂性”“可操作性”三個維度打分。組織跨部門評審會，由生產、設備、人力等部門負責人結合崗位實際需求提出修改意見，形成《專業(yè)評審報告》。

5.3優(yōu)化迭代流程

5.3.1問題歸類分析

建立反饋問題數(shù)據(jù)庫，將收集到的建議按“內容缺失”“表述不清”“形式單一”“更新滯后”四大類自動歸類。對高頻問題進行深度分析，如若“應急技能演示不清晰”被多次提及，則需檢查視頻拍攝角度、步驟標注等細節(jié)。繪制問題趨勢圖，識別季節(jié)性需求變化，如夏季增加防暑降溫內容，冬季強化防火防爆知識。

5.3.2優(yōu)化方案制定

針對每類問題制定具體改進措施，內容缺失類補充新板塊，表述不清類重寫文案并增加圖解，形式單一類增加實物互動裝置。制定《內容優(yōu)化優(yōu)先級矩陣》，從“影響范圍”“改進難度”“緊急程度”三個維度評估問題權重，優(yōu)先解決影響80%員工且實施周期小于1周的問題。

5.3.3持續(xù)改進機制

建立“月度微調+季度大改”的更新節(jié)奏，每月根據(jù)反饋對文字表述、圖片細節(jié)進行微調，每季度對板塊結構、互動形式進行重大調整。實施“PDCA循環(huán)”改進流程，計劃（Plan）階段制定優(yōu)化方案，執(zhí)行（Do）階段實施內容更新，檢查（Check）階段驗證效果，行動（Act）階段固化有效措施。設立“安全展板優(yōu)化基金”，用于支持創(chuàng)新形式開發(fā)，如AR交互體驗、VR模擬演練等。

5.3.4成果固化推廣

將有效的優(yōu)化措施納入企業(yè)《安全文化建設手冊》，形成標準化流程。制作《展板優(yōu)化案例集》，記錄每次改進的背景、措施、效果，作為后續(xù)參考模板。在年度安全生產總結會上展示優(yōu)化成果，邀請員工代表分享使用心得，形成“發(fā)現(xiàn)問題-解決問題-分享經驗”的良性循環(huán)。建立跨企業(yè)交流機制，將優(yōu)化經驗通過行業(yè)平臺分享，提升企業(yè)安全文化建設影響力。

六、風險管控與應急響應

6.1風險識別與分級

6.1.1崗位風險梳理

組織各崗位員工繪制崗位風險地圖，通過頭腦風暴法識別日常作業(yè)中的潛在危險源。例如電工崗位需關注觸電風險，操作人員重點識別機械傷害隱患，倉儲管理員聚焦貨物倒塌風險。采用“工作步驟分解法”，將每個崗位的操作流程拆解為具體步驟，逐步分析可能存在的風險點。記錄時標注風險發(fā)生的可能性與后果嚴重程度，形成《崗位風險清單》。

6.1.2風險等級判定

建立“可能性-后果”二維評估模型，將風險劃分為紅（重大）、橙（較大）、黃（一般）、藍（低）四級。重大風險可能導致群死群傷或重大財產損失，如有限空間作業(yè)窒息風險；較大風險可能造成人員傷害或設備損壞，如高處作業(yè)墜落風險；一般風險可能導致輕微傷害或生產中斷，如工具擺放不當絆倒風險；低風險僅可能造成輕微不便，如地面濕滑滑倒風險。評估結果采用不同顏色標注在展板風險矩陣圖中。

6.1.3動態(tài)更新機制

每季度組織一次風險再評估，結合新設備投用、工藝變更、事故案例等因素調整風險等級。建立風險臺賬，記錄每次評估的時間、參與人員、調整原因及防控措施。對新增的重大風險，立即啟動專項管控方案，并在展板“風險警示區(qū)”實時更新。例如某車間新增自動化設備后，將機械傷害風險等級由黃級上調至橙級，同步補充安全操作規(guī)程。

6.2風險防控措施

6.2.1技術防控手段

針對重大風險點配置技術防護設施。在機械傳動部位安裝防護罩，配備光電安全聯(lián)鎖裝置，確保人員進入危險區(qū)域時設備自動停機。在有限空間作業(yè)場所安裝氣體檢測報警儀，實時監(jiān)測氧氣濃度、有毒有害氣體含量。在高處作業(yè)區(qū)域設置安全網、防墜器等防護裝備，配備應急逃生通道指示標識。所有技術防護設施納入設備點檢清單，定期檢測維護。

6.2.2管理防控措施

制定《風險分級管控責任制》，明確各級風險的管理主體。重大風險由企業(yè)主要負責人牽頭管控，較大風險由部門負責人負責，一般風險由班組長落實，低風險由崗位員工自主管理。實施“風險告知”制度，在作業(yè)現(xiàn)場設置風險告知牌，標注風險等級、防控措施及應急處置方法。建立“風險管控看板”，每日更新風險點檢查情況，對未及時整改的隱患掛牌督辦。

6.2.3個體防護要求

根據(jù)風險等級配備相應的個體防護裝備。重大風險作業(yè)需佩戴正壓式空氣呼吸器、防化服等高級防護裝備；較大風險作業(yè)需佩戴安全帽、防護眼鏡、防割手套等中級防護裝備；一般風險作業(yè)需佩戴普通勞保手套、反光背心等基礎防護裝備。在展板“技能培訓區(qū)”展示各類防護裝備的正確佩戴方法，通過視頻演示眼鏡密封性檢測、安全帽沖擊試驗等關鍵步驟。

6.3應急響應體系

6.3.1預案體系建設

編制綜合應急預案、專項應急預案和現(xiàn)場處置方案三級預案體系。綜合預案涵蓋企業(yè)整體應急響應流程，明確應急組織機構、響應程序、資源調配等內容；專項預案針對火災、爆炸、?；沸孤┑忍囟愋褪鹿剩贫▽ｍ椞幹么胧?；現(xiàn)場處置