企業(yè)管理者決策規(guī)定一、概述

企業(yè)管理者決策是組織運(yùn)營(yíng)的核心環(huán)節(jié)，直接影響企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施、資源配置和績(jī)效表現(xiàn)。為確保決策的科學(xué)性、合理性和有效性，特制定本規(guī)定。本規(guī)定旨在明確決策流程、權(quán)限分配、責(zé)任承擔(dān)及監(jiān)督機(jī)制，促進(jìn)管理者決策規(guī)范化、制度化。

二、決策原則

（一）科學(xué)性原則

1.決策需基于充分的市場(chǎng)調(diào)研、數(shù)據(jù)分析及可行性評(píng)估。

2.鼓勵(lì)運(yùn)用定量與定性相結(jié)合的方法進(jìn)行分析。

3.避免主觀臆斷，優(yōu)先采用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策依據(jù)。

（二）民主性原則

1.關(guān)鍵決策應(yīng)充分聽取相關(guān)部門及專家意見。

2.建立決策咨詢機(jī)制，引入外部顧問支持。

3.確保決策過程透明，記錄決策理由及依據(jù)。

（三）風(fēng)險(xiǎn)控制原則

1.對(duì)決策可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估及預(yù)案制定。

2.重大決策需通過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估委員會(huì)審議。

3.明確風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任歸屬，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。

三、決策流程

（一）決策發(fā)起

1.明確決策事項(xiàng)及目標(biāo)。

2.提交決策申請(qǐng)，包括背景說明、備選方案及預(yù)期效果。

3.申請(qǐng)需經(jīng)直接上級(jí)審核，確認(rèn)必要性。

（二）決策分析

1.組織跨部門分析小組，開展盡職調(diào)查。

2.收集行業(yè)標(biāo)桿數(shù)據(jù)及市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。

3.編制決策分析報(bào)告，提交決策評(píng)審會(huì)。

（三）決策審批

1.評(píng)審會(huì)由決策委員會(huì)或核心管理層主持。

2.參會(huì)人員需對(duì)分析報(bào)告進(jìn)行充分討論。

3.審批結(jié)果分為通過、修改后通過、不通過三種。

（四）決策執(zhí)行

1.通過的決策需制定詳細(xì)執(zhí)行計(jì)劃，明確時(shí)間表及責(zé)任人。

2.建立執(zhí)行跟蹤機(jī)制，定期匯報(bào)進(jìn)展。

3.對(duì)執(zhí)行偏差及時(shí)調(diào)整，確保目標(biāo)達(dá)成。

（五）決策評(píng)估

1.決策執(zhí)行后進(jìn)行效果評(píng)估，包括經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)影響。

2.編制決策評(píng)估報(bào)告，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

3.評(píng)估結(jié)果作為后續(xù)決策的參考依據(jù)。

四、權(quán)限分配

（一）基層管理者

1.負(fù)責(zé)日常運(yùn)營(yíng)決策，權(quán)限范圍限于部門內(nèi)部。

2.重大事項(xiàng)需上報(bào)上級(jí)審批。

3.例行決策需記錄在案，便于追溯。

（二）中層管理者

1.負(fù)責(zé)部門級(jí)決策，涉及跨部門事項(xiàng)需協(xié)調(diào)上級(jí)。

2.參與公司級(jí)決策的提案及評(píng)審工作。

3.管轄范圍內(nèi)的決策結(jié)果承擔(dān)直接責(zé)任。

（三）高層管理者

1.負(fù)責(zé)公司級(jí)戰(zhàn)略決策及重大投資決策。

2.審批金額超過XX萬元（示例）的決策需集體審議。

3.對(duì)公司整體經(jīng)營(yíng)結(jié)果負(fù)責(zé)。

五、監(jiān)督與改進(jìn)

（一）監(jiān)督機(jī)制

1.設(shè)立決策監(jiān)督小組，定期檢查決策執(zhí)行情況。

2.建立舉報(bào)渠道，鼓勵(lì)員工對(duì)不當(dāng)決策提出異議。

3.監(jiān)督小組需向決策委員會(huì)匯報(bào)監(jiān)督結(jié)果。

（二）改進(jìn)措施

1.對(duì)決策失誤進(jìn)行分析，明確責(zé)任鏈條。

2.建立決策案例庫，供管理者參考學(xué)習(xí)。

3.每年開展決策能力培訓(xùn)，提升管理者水平。

六、附則

（一）本規(guī)定適用于公司所有管理者及決策活動(dòng)。

（二）本規(guī)定由公司管理層負(fù)責(zé)解釋及修訂。

（三）本規(guī)定自發(fā)布之日起生效。

**一、概述**

企業(yè)管理者決策是組織運(yùn)營(yíng)的核心環(huán)節(jié)，直接影響企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施、資源配置和績(jī)效表現(xiàn)。為確保決策的科學(xué)性、合理性和有效性，特制定本規(guī)定。本規(guī)定旨在明確決策流程、權(quán)限分配、責(zé)任承擔(dān)及監(jiān)督機(jī)制，促進(jìn)管理者決策規(guī)范化、制度化。其核心目標(biāo)是減少?zèng)Q策風(fēng)險(xiǎn)，提升決策質(zhì)量，最終推動(dòng)組織目標(biāo)的達(dá)成和持續(xù)發(fā)展。本規(guī)定適用于公司所有層級(jí)管理者的各項(xiàng)決策活動(dòng)，是指導(dǎo)和管理決策行為的基本準(zhǔn)則。

**（一）決策的重要性**

1.**戰(zhàn)略導(dǎo)向**：管理者決策需緊密圍繞公司整體戰(zhàn)略方向，確保日常和專項(xiàng)決策與長(zhǎng)期目標(biāo)一致，避免資源浪費(fèi)在偏離戰(zhàn)略路徑的活動(dòng)上。

2.**資源優(yōu)化**：科學(xué)的決策能夠更有效地配置人力、物力、財(cái)力等有限資源，提高資源使用效率，創(chuàng)造更大價(jià)值。

3.**風(fēng)險(xiǎn)控制**：通過規(guī)范的決策流程，可以提前識(shí)別、評(píng)估并應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)，降低決策失誤帶來的損失。

4.**組織協(xié)同**：明確的決策流程和責(zé)任分配有助于加強(qiáng)部門間的溝通與協(xié)作，確保決策執(zhí)行順暢。

5.**文化塑造**：建立理性的決策文化，鼓勵(lì)基于事實(shí)和數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，提升整體管理水平和員工參與度。

**（二）本規(guī)定的目的**

1.**標(biāo)準(zhǔn)化**：統(tǒng)一決策的基本步驟、所需文檔和審批程序，減少隨意性。

2.**透明化**：確保決策過程公開、可記錄、可追溯，增強(qiáng)決策的公信力。

3.**責(zé)任化**：明確各級(jí)管理者在決策中的職責(zé)，建立有效的問責(zé)機(jī)制。

4.**效率化**：通過優(yōu)化流程和工具，縮短決策周期，提高決策效率。

5.**學(xué)習(xí)型**：促進(jìn)決策經(jīng)驗(yàn)的積累與分享，持續(xù)改進(jìn)決策能力。

**二、決策原則**

**（一）科學(xué)性原則**

1.**數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)**：決策必須基于準(zhǔn)確、全面的數(shù)據(jù)和信息，避免依賴直覺或片面信息。數(shù)據(jù)來源可包括市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)報(bào)表、客戶反饋等。鼓勵(lì)使用統(tǒng)計(jì)分析和量化模型進(jìn)行判斷。

2.**邏輯嚴(yán)謹(jǐn)**：分析問題要遵循邏輯推理，從原因到結(jié)果，從宏觀到微觀，確保分析鏈條完整、無矛盾。

3.**可行性分析**：對(duì)決策方案的技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)可行性、運(yùn)營(yíng)可行性進(jìn)行充分評(píng)估，確保方案在現(xiàn)實(shí)中能夠順利實(shí)施。

4.**前瞻性評(píng)估**：考慮決策對(duì)未來的潛在影響，包括市場(chǎng)變化、技術(shù)發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)等，進(jìn)行中長(zhǎng)期影響分析。

**（二）民主性原則**

1.**廣泛征求意見**：對(duì)于重要決策，應(yīng)組織相關(guān)人員，包括業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門、人力資源部門等利益相關(guān)方進(jìn)行討論，聽取不同角度的意見和建議。

2.**專家咨詢**：在涉及專業(yè)領(lǐng)域（如技術(shù)、法律、市場(chǎng)等）的決策時(shí)，必須咨詢內(nèi)部或外部專家的意見，并形成書面咨詢報(bào)告。

3.**意見記錄與回應(yīng)**：會(huì)議記錄或溝通紀(jì)要中需清晰記錄各方意見，決策制定者應(yīng)對(duì)有價(jià)值的意見進(jìn)行回應(yīng)或說明未采納的原因。

4.**集體決策機(jī)制**：對(duì)于特別重大的決策（如年度預(yù)算審批、重大投資決策、組織架構(gòu)調(diào)整等），應(yīng)建立如決策委員會(huì)、管理層會(huì)議等集體決策機(jī)制，實(shí)行少數(shù)服從多數(shù)或特定表決規(guī)則。

**（三）風(fēng)險(xiǎn)控制原則**

1.**風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別**：在決策分析階段，必須系統(tǒng)性地識(shí)別決策實(shí)施可能面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)等。

2.**風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估**：對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行可能性（Likelihood）和影響程度（Impact）的評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)?？墒褂蔑L(fēng)險(xiǎn)矩陣等工具進(jìn)行量化評(píng)估。

3.**風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)**：針對(duì)不同等級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，如風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移（如通過保險(xiǎn)）、風(fēng)險(xiǎn)接受等，并明確應(yīng)對(duì)措施和責(zé)任人。

4.**應(yīng)急預(yù)案**：對(duì)于高風(fēng)險(xiǎn)決策，需制定詳細(xì)的應(yīng)急預(yù)案，明確觸發(fā)條件、響應(yīng)流程和資源需求，確保風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)能夠迅速有效處置。

**三、決策流程**

**（一）決策發(fā)起**

1.**明確決策事項(xiàng)**：發(fā)起決策的管理者需清晰界定需要解決的問題或要達(dá)成的目標(biāo)，確保決策議題具體、明確。

2.**提交決策申請(qǐng)表**：提交標(biāo)準(zhǔn)化的《決策申請(qǐng)表》，內(nèi)容應(yīng)包括：

(1)決策事項(xiàng)名稱及詳細(xì)描述；

(2)決策背景與必要性分析；

(3)決策目標(biāo)（SMART原則：具體的、可衡量的、可達(dá)成的、相關(guān)的、有時(shí)限的）；

(4)備選方案（至少提出兩種或以上）；

(5)各方案的優(yōu)劣勢(shì)分析及推薦方案；

(6)預(yù)計(jì)資源需求（人力、物力、財(cái)力等）；

(7)預(yù)期效益評(píng)估；

(8)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)及初步應(yīng)對(duì)措施；

(9)需要協(xié)調(diào)或參與的關(guān)鍵人員。

3.**上級(jí)審核**：申請(qǐng)表需經(jīng)直接上級(jí)審核，上級(jí)主要評(píng)估決策事項(xiàng)是否符合公司整體方向、資源是否合理、必要性是否充分，并在審核意見欄簽署意見。

**（二）決策分析**

1.**組建分析小組**：根據(jù)決策復(fù)雜度，由發(fā)起人或上級(jí)指定相關(guān)人員組成分析小組，可包括業(yè)務(wù)骨干、數(shù)據(jù)分析師、財(cái)務(wù)人員等。必要時(shí)可邀請(qǐng)外部顧問參與。

2.**信息收集與核實(shí)**：

(1)收集與決策事項(xiàng)相關(guān)的內(nèi)部數(shù)據(jù)（如歷史銷售數(shù)據(jù)、成本數(shù)據(jù)、項(xiàng)目進(jìn)度等）；

(2)收集外部信息（如市場(chǎng)報(bào)告、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)、行業(yè)趨勢(shì)、政策影響等）；

(3)核實(shí)信息的準(zhǔn)確性和時(shí)效性，剔除冗余或錯(cuò)誤信息。

3.**方案詳細(xì)評(píng)估**：

(1)對(duì)各備選方案進(jìn)行深入的技術(shù)論證、財(cái)務(wù)測(cè)算（如投資回報(bào)率ROI、凈現(xiàn)值NPV、盈虧平衡點(diǎn)分析等）、運(yùn)營(yíng)模擬；

(2)評(píng)估方案對(duì)組織文化、員工士氣、客戶關(guān)系等非財(cái)務(wù)因素的影響；

(3)使用決策樹、SWOT分析等工具輔助評(píng)估。

4.**編制分析報(bào)告**：撰寫詳細(xì)的《決策分析報(bào)告》，內(nèi)容應(yīng)涵蓋：

(1)決策背景回顧；

(2)信息收集情況；

(3)各方案詳細(xì)評(píng)估結(jié)果（含優(yōu)劣對(duì)比）；

(4)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及應(yīng)對(duì)策略細(xì)化；

(5)綜合建議（明確推薦方案及理由）；

(6)相關(guān)附件（如市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)模型、專家意見等）。

**（三）決策審批**

1.**提交評(píng)審會(huì)**：分析報(bào)告經(jīng)發(fā)起人或上級(jí)確認(rèn)后，正式提交至相應(yīng)的決策評(píng)審機(jī)構(gòu)（如部門決策會(huì)、公司管理層會(huì)議、決策委員會(huì)等）。

2.**會(huì)前通知與材料分發(fā)**：評(píng)審會(huì)召開前X天（建議3-5天），將分析報(bào)告及相關(guān)材料分發(fā)給所有參會(huì)人員，確保參會(huì)者有充分時(shí)間進(jìn)行預(yù)審和準(zhǔn)備。

3.**會(huì)議討論**：

(1)主持人（通常是決策發(fā)起人或上級(jí)）介紹決策背景和報(bào)告核心內(nèi)容；

(2)參會(huì)人員就分析報(bào)告內(nèi)容、方案優(yōu)劣、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等進(jìn)行充分討論，提出疑問和修改建議；

(3)必要時(shí)，可邀請(qǐng)專家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)解答或補(bǔ)充說明。

4.**投票表決**：對(duì)于需要集體決策的事項(xiàng)，按照預(yù)定規(guī)則進(jìn)行表決（如簡(jiǎn)單多數(shù)、絕對(duì)多數(shù)、加權(quán)投票等）。會(huì)議記錄需詳細(xì)記錄討論要點(diǎn)、投票結(jié)果及贊成/反對(duì)/棄權(quán)票情況。

5.**審批結(jié)果**：

(1)**通過**：形成正式的《決策審批意見》，明確批準(zhǔn)執(zhí)行推薦方案，并注明批準(zhǔn)層級(jí)和日期。

(2)**修改后通過**：提出具體的修改要求，修改后重新按流程分析、審批。

(3)**不通過**：說明不批準(zhǔn)的理由，并建議是否需要重新分析或?qū)ふ移渌鉀Q方案。

**（四）決策執(zhí)行**

1.**下達(dá)執(zhí)行指令**：決策審批通過后，由批準(zhǔn)決策的管理者或指定負(fù)責(zé)人正式下達(dá)執(zhí)行指令，明確執(zhí)行部門、執(zhí)行負(fù)責(zé)人和執(zhí)行時(shí)限。

2.**制定執(zhí)行計(jì)劃**：執(zhí)行部門需在規(guī)定時(shí)間內(nèi)（如3個(gè)工作日）制定詳細(xì)的《決策執(zhí)行計(jì)劃》，內(nèi)容應(yīng)包括：

(1)分解決策目標(biāo)為具體任務(wù)；

(2)明確各任務(wù)的責(zé)任人、協(xié)作關(guān)系；

(3)制定詳細(xì)的時(shí)間表（包含關(guān)鍵里程碑）；

(4)明確所需資源及獲取方式；

(5)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施。

3.**資源配置與授權(quán)**：相關(guān)部門根據(jù)執(zhí)行計(jì)劃申請(qǐng)和調(diào)配所需資源，執(zhí)行負(fù)責(zé)人獲得必要的決策和指揮權(quán)。

4.**過程監(jiān)控**：

(1)建立執(zhí)行跟蹤機(jī)制，如每周/每月召開執(zhí)行進(jìn)度會(huì)議，或使用項(xiàng)目管理工具進(jìn)行跟蹤；

(2)定期收集執(zhí)行過程中的實(shí)際數(shù)據(jù)（如成本、進(jìn)度、質(zhì)量等），與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比分析；

(3)發(fā)現(xiàn)偏差時(shí)，及時(shí)分析原因，采取糾正措施，并向決策審批者或上級(jí)匯報(bào)。

**（五）決策評(píng)估**

1.**確定評(píng)估時(shí)機(jī)**：決策執(zhí)行完畢后，根據(jù)決策目標(biāo)和性質(zhì)，確定評(píng)估的時(shí)間點(diǎn)（如項(xiàng)目完成時(shí)、一個(gè)財(cái)務(wù)周期結(jié)束后、達(dá)到階段性目標(biāo)時(shí)等）。

2.**收集評(píng)估數(shù)據(jù)**：系統(tǒng)收集決策執(zhí)行的實(shí)際結(jié)果數(shù)據(jù)，包括：

(1)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)（如實(shí)際成本、收入、利潤(rùn)等）；

(2)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)（如效率提升、質(zhì)量改善、客戶滿意度等）；

(3)市場(chǎng)數(shù)據(jù)（如市場(chǎng)份額變化、品牌影響力等）；

(4)員工反饋等。

3.**對(duì)比分析**：將實(shí)際執(zhí)行結(jié)果與決策分析階段預(yù)測(cè)的目標(biāo)和效益進(jìn)行對(duì)比，分析達(dá)成度、偏差原因。

4.**編寫評(píng)估報(bào)告**：撰寫《決策執(zhí)行評(píng)估報(bào)告》，內(nèi)容應(yīng)包括：

(1)決策背景與目標(biāo)回顧；

(2)實(shí)際執(zhí)行情況概述；

(3)實(shí)際結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)的對(duì)比分析；

(4)主要成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)；

(5)主要問題與不足分析（含原因）；

(6)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)與改進(jìn)建議；

(7)是否需要調(diào)整決策或采取后續(xù)措施。

5.**報(bào)告應(yīng)用**：評(píng)估報(bào)告需提交給原決策審批機(jī)構(gòu)和相關(guān)管理者，作為未來決策的重要參考，并納入組織知識(shí)庫。

**四、權(quán)限分配**

**（一）基層管理者**

1.**決策范圍**：主要負(fù)責(zé)與日常運(yùn)營(yíng)直接相關(guān)的、權(quán)限范圍內(nèi)的事項(xiàng)決策，如：

(1)團(tuán)隊(duì)內(nèi)任務(wù)分配、工作流程優(yōu)化；

(2)小額費(fèi)用報(bào)銷（低于XX元，示例）；

(3)輕微的跨部門協(xié)調(diào)（如內(nèi)部資料傳遞協(xié)調(diào)）；

(4)員工日常行為規(guī)范的即時(shí)指導(dǎo)。

2.**審批要求**：

(1)例行決策需在工作記錄或指定系統(tǒng)中記錄決策內(nèi)容；

(2)超出小額權(quán)限范圍的事項(xiàng)，需上報(bào)直接上級(jí)審批；

(3)重大或涉及其他部門的決策，需事先與相關(guān)部門溝通。

3.**責(zé)任承擔(dān)**：對(duì)所做決策的執(zhí)行效果和直接后果負(fù)責(zé)，上級(jí)對(duì)基層管理者的決策質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)督。

**（二）中層管理者**

1.**決策范圍**：主要負(fù)責(zé)部門或職能領(lǐng)域的專項(xiàng)決策，如：

(1)部門年度工作計(jì)劃的制定與調(diào)整；

(2)部門內(nèi)部資源（如人員、設(shè)備）的配置與管理決策；

(3)部門級(jí)市場(chǎng)活動(dòng)的策劃與預(yù)算審批（低于XX萬元，示例）；

(4)部門技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定與更新；

(5)對(duì)下屬基層管理者決策的審核與指導(dǎo)。

2.**審批要求**：

(1)部門級(jí)決策需提交《決策申請(qǐng)表》至直接上級(jí)或相關(guān)決策機(jī)構(gòu)；

(2)涉及跨部門協(xié)調(diào)的，需提前溝通并取得相關(guān)部門初步同意；

(3)重大投資或資源分配決策需通過公司規(guī)定的審批流程。

3.**責(zé)任承擔(dān)**：對(duì)部門決策的部門績(jī)效、資源使用效率及風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé)，需向直接上級(jí)或決策機(jī)構(gòu)匯報(bào)決策執(zhí)行情況及結(jié)果。

**（三）高層管理者**

1.**決策范圍**：主要負(fù)責(zé)公司層面的戰(zhàn)略決策和重大事項(xiàng)決策，如：

(1)公司整體戰(zhàn)略方向、發(fā)展目標(biāo)的制定與調(diào)整；

(2)年度預(yù)算、重大投資的審批；

(3)組織架構(gòu)調(diào)整、重要人事任免；

(4)公司品牌戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷策略的制定；

(5)公司級(jí)重大風(fēng)險(xiǎn)的管理決策；

(6)公司規(guī)章制度的重要修訂。

2.**審批要求**：

(1)所有公司級(jí)決策必須通過《決策申請(qǐng)表》流程；

(2)重大決策需提交至決策委員會(huì)或最高管理層會(huì)議審議；

(3)涉及外部合作或重大法律影響的，需咨詢法務(wù)或外部顧問意見。

3.**責(zé)任承擔(dān)**：對(duì)公司的整體經(jīng)營(yíng)績(jī)效、發(fā)展方向、重大風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)最終責(zé)任。其決策質(zhì)量對(duì)公司具有決定性影響。

**五、監(jiān)督與改進(jìn)**

**（一）監(jiān)督機(jī)制**

1.**內(nèi)部審計(jì)**：設(shè)立內(nèi)部審計(jì)部門或指定審計(jì)人員，定期（如每年）對(duì)決策流程的合規(guī)性、決策執(zhí)行的有效性及決策結(jié)果的達(dá)成度進(jìn)行抽查和評(píng)估。審計(jì)重點(diǎn)可包括重大決策、高風(fēng)險(xiǎn)決策、資源使用效率高的決策等。

2.**決策監(jiān)督小組**：由高層管理者或代表組成決策監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)監(jiān)督?jīng)Q策機(jī)制的運(yùn)行情況，收集各方反饋，提出改進(jìn)建議。小組成員應(yīng)具備獨(dú)立性和權(quán)威性。

3.**舉報(bào)與反饋渠道**：建立匿名或?qū)嵜膬?nèi)部舉報(bào)與反饋渠道，鼓勵(lì)員工對(duì)決策過程中的不當(dāng)行為、潛在風(fēng)險(xiǎn)或未預(yù)見后果進(jìn)行報(bào)告或提出建議。對(duì)有效報(bào)告應(yīng)給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

4.**會(huì)議紀(jì)要審查**：定期審查決策評(píng)審會(huì)議的紀(jì)要，確保討論充分、記錄完整、決策依據(jù)充分、責(zé)任明確。

**（二）改進(jìn)措施**

1.**決策失誤復(fù)盤**：對(duì)于造成顯著負(fù)面影響的決策失誤，組織相關(guān)部門進(jìn)行深入復(fù)盤分析，明確失誤環(huán)節(jié)（是流程問題、信息問題、分析問題還是責(zé)任問題），形成書面復(fù)盤報(bào)告，并制定具體的改進(jìn)措施，防止類似問題再次發(fā)生。

2.**決策案例庫建設(shè)**：建立公司內(nèi)部的決策案例庫，收集不同類型、不同層級(jí)、不同結(jié)果的決策案例，詳細(xì)記錄決策背景、分析過程、執(zhí)行情況、評(píng)估結(jié)果及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。案例庫應(yīng)定期更新，并作為新管理者培訓(xùn)和決策參考的重要資源。

3.**決策工具與方法培訓(xùn)**：定期組織針對(duì)管理者的培訓(xùn)，內(nèi)容包括：

(1)數(shù)據(jù)分析工具的使用（如Excel高級(jí)功能、BI工具基礎(chǔ)）；

(2)風(fēng)險(xiǎn)管理方法（如風(fēng)險(xiǎn)矩陣、情景分析）；

(3)決策模型（如決策樹、SWOT）；

(4)有效會(huì)議組織與溝通技巧；

(5)決策申請(qǐng)表、執(zhí)行計(jì)劃、評(píng)估報(bào)告等模板的規(guī)范填寫。

4.**流程優(yōu)化建議**：決策監(jiān)督小組或內(nèi)部審計(jì)部門根據(jù)監(jiān)督和審計(jì)結(jié)果，定期向管理層提交決策流程優(yōu)化建議，包括簡(jiǎn)化不必要的環(huán)節(jié)、增加關(guān)鍵控制點(diǎn)、引入新的決策支持工具等。

**六、附則**

**（一）適用范圍**

本規(guī)定適用于公司全體管理者和涉及公司決策的所有活動(dòng)。公司各級(jí)組織需遵照?qǐng)?zhí)行，并根據(jù)本規(guī)定制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。

**（二）解釋權(quán)**

本規(guī)定的解釋權(quán)歸公司指定部門（如總裁辦公室或戰(zhàn)略發(fā)展部，示例）所有。

**（三）修訂與生效**

公司可根據(jù)運(yùn)營(yíng)發(fā)展需要、外部環(huán)境變化或?qū)嶋H執(zhí)行效果，對(duì)本規(guī)定進(jìn)行修訂。修訂后的規(guī)定經(jīng)公司管理層批準(zhǔn)后發(fā)布實(shí)施。本規(guī)定自發(fā)布之日起生效。

一、概述

企業(yè)管理者決策是組織運(yùn)營(yíng)的核心環(huán)節(jié)，直接影響企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施、資源配置和績(jī)效表現(xiàn)。為確保決策的科學(xué)性、合理性和有效性，特制定本規(guī)定。本規(guī)定旨在明確決策流程、權(quán)限分配、責(zé)任承擔(dān)及監(jiān)督機(jī)制，促進(jìn)管理者決策規(guī)范化、制度化。

二、決策原則

（一）科學(xué)性原則

1.決策需基于充分的市場(chǎng)調(diào)研、數(shù)據(jù)分析及可行性評(píng)估。

2.鼓勵(lì)運(yùn)用定量與定性相結(jié)合的方法進(jìn)行分析。

3.避免主觀臆斷，優(yōu)先采用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策依據(jù)。

（二）民主性原則

1.關(guān)鍵決策應(yīng)充分聽取相關(guān)部門及專家意見。

2.建立決策咨詢機(jī)制，引入外部顧問支持。

3.確保決策過程透明，記錄決策理由及依據(jù)。

（三）風(fēng)險(xiǎn)控制原則

1.對(duì)決策可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估及預(yù)案制定。

2.重大決策需通過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估委員會(huì)審議。

3.明確風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任歸屬，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。

三、決策流程

（一）決策發(fā)起

1.明確決策事項(xiàng)及目標(biāo)。

2.提交決策申請(qǐng)，包括背景說明、備選方案及預(yù)期效果。

3.申請(qǐng)需經(jīng)直接上級(jí)審核，確認(rèn)必要性。

（二）決策分析

1.組織跨部門分析小組，開展盡職調(diào)查。

2.收集行業(yè)標(biāo)桿數(shù)據(jù)及市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。

3.編制決策分析報(bào)告，提交決策評(píng)審會(huì)。

（三）決策審批

1.評(píng)審會(huì)由決策委員會(huì)或核心管理層主持。

2.參會(huì)人員需對(duì)分析報(bào)告進(jìn)行充分討論。

3.審批結(jié)果分為通過、修改后通過、不通過三種。

（四）決策執(zhí)行

1.通過的決策需制定詳細(xì)執(zhí)行計(jì)劃，明確時(shí)間表及責(zé)任人。

2.建立執(zhí)行跟蹤機(jī)制，定期匯報(bào)進(jìn)展。

3.對(duì)執(zhí)行偏差及時(shí)調(diào)整，確保目標(biāo)達(dá)成。

（五）決策評(píng)估

1.決策執(zhí)行后進(jìn)行效果評(píng)估，包括經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)影響。

2.編制決策評(píng)估報(bào)告，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

3.評(píng)估結(jié)果作為后續(xù)決策的參考依據(jù)。

四、權(quán)限分配

（一）基層管理者

1.負(fù)責(zé)日常運(yùn)營(yíng)決策，權(quán)限范圍限于部門內(nèi)部。

2.重大事項(xiàng)需上報(bào)上級(jí)審批。

3.例行決策需記錄在案，便于追溯。

（二）中層管理者

1.負(fù)責(zé)部門級(jí)決策，涉及跨部門事項(xiàng)需協(xié)調(diào)上級(jí)。

2.參與公司級(jí)決策的提案及評(píng)審工作。

3.管轄范圍內(nèi)的決策結(jié)果承擔(dān)直接責(zé)任。

（三）高層管理者

1.負(fù)責(zé)公司級(jí)戰(zhàn)略決策及重大投資決策。

2.審批金額超過XX萬元（示例）的決策需集體審議。

3.對(duì)公司整體經(jīng)營(yíng)結(jié)果負(fù)責(zé)。

五、監(jiān)督與改進(jìn)

（一）監(jiān)督機(jī)制

1.設(shè)立決策監(jiān)督小組，定期檢查決策執(zhí)行情況。

2.建立舉報(bào)渠道，鼓勵(lì)員工對(duì)不當(dāng)決策提出異議。

3.監(jiān)督小組需向決策委員會(huì)匯報(bào)監(jiān)督結(jié)果。

（二）改進(jìn)措施

1.對(duì)決策失誤進(jìn)行分析，明確責(zé)任鏈條。

2.建立決策案例庫，供管理者參考學(xué)習(xí)。

3.每年開展決策能力培訓(xùn)，提升管理者水平。

六、附則

（一）本規(guī)定適用于公司所有管理者及決策活動(dòng)。

（二）本規(guī)定由公司管理層負(fù)責(zé)解釋及修訂。

（三）本規(guī)定自發(fā)布之日起生效。

**一、概述**

企業(yè)管理者決策是組織運(yùn)營(yíng)的核心環(huán)節(jié)，直接影響企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施、資源配置和績(jī)效表現(xiàn)。為確保決策的科學(xué)性、合理性和有效性，特制定本規(guī)定。本規(guī)定旨在明確決策流程、權(quán)限分配、責(zé)任承擔(dān)及監(jiān)督機(jī)制，促進(jìn)管理者決策規(guī)范化、制度化。其核心目標(biāo)是減少?zèng)Q策風(fēng)險(xiǎn)，提升決策質(zhì)量，最終推動(dòng)組織目標(biāo)的達(dá)成和持續(xù)發(fā)展。本規(guī)定適用于公司所有層級(jí)管理者的各項(xiàng)決策活動(dòng)，是指導(dǎo)和管理決策行為的基本準(zhǔn)則。

**（一）決策的重要性**

1.**戰(zhàn)略導(dǎo)向**：管理者決策需緊密圍繞公司整體戰(zhàn)略方向，確保日常和專項(xiàng)決策與長(zhǎng)期目標(biāo)一致，避免資源浪費(fèi)在偏離戰(zhàn)略路徑的活動(dòng)上。

2.**資源優(yōu)化**：科學(xué)的決策能夠更有效地配置人力、物力、財(cái)力等有限資源，提高資源使用效率，創(chuàng)造更大價(jià)值。

3.**風(fēng)險(xiǎn)控制**：通過規(guī)范的決策流程，可以提前識(shí)別、評(píng)估并應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)，降低決策失誤帶來的損失。

4.**組織協(xié)同**：明確的決策流程和責(zé)任分配有助于加強(qiáng)部門間的溝通與協(xié)作，確保決策執(zhí)行順暢。

5.**文化塑造**：建立理性的決策文化，鼓勵(lì)基于事實(shí)和數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，提升整體管理水平和員工參與度。

**（二）本規(guī)定的目的**

1.**標(biāo)準(zhǔn)化**：統(tǒng)一決策的基本步驟、所需文檔和審批程序，減少隨意性。

2.**透明化**：確保決策過程公開、可記錄、可追溯，增強(qiáng)決策的公信力。

3.**責(zé)任化**：明確各級(jí)管理者在決策中的職責(zé)，建立有效的問責(zé)機(jī)制。

4.**效率化**：通過優(yōu)化流程和工具，縮短決策周期，提高決策效率。

5.**學(xué)習(xí)型**：促進(jìn)決策經(jīng)驗(yàn)的積累與分享，持續(xù)改進(jìn)決策能力。

**二、決策原則**

**（一）科學(xué)性原則**

1.**數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)**：決策必須基于準(zhǔn)確、全面的數(shù)據(jù)和信息，避免依賴直覺或片面信息。數(shù)據(jù)來源可包括市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)報(bào)表、客戶反饋等。鼓勵(lì)使用統(tǒng)計(jì)分析和量化模型進(jìn)行判斷。

2.**邏輯嚴(yán)謹(jǐn)**：分析問題要遵循邏輯推理，從原因到結(jié)果，從宏觀到微觀，確保分析鏈條完整、無矛盾。

3.**可行性分析**：對(duì)決策方案的技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)可行性、運(yùn)營(yíng)可行性進(jìn)行充分評(píng)估，確保方案在現(xiàn)實(shí)中能夠順利實(shí)施。

4.**前瞻性評(píng)估**：考慮決策對(duì)未來的潛在影響，包括市場(chǎng)變化、技術(shù)發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)等，進(jìn)行中長(zhǎng)期影響分析。

**（二）民主性原則**

1.**廣泛征求意見**：對(duì)于重要決策，應(yīng)組織相關(guān)人員，包括業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門、人力資源部門等利益相關(guān)方進(jìn)行討論，聽取不同角度的意見和建議。

2.**專家咨詢**：在涉及專業(yè)領(lǐng)域（如技術(shù)、法律、市場(chǎng)等）的決策時(shí)，必須咨詢內(nèi)部或外部專家的意見，并形成書面咨詢報(bào)告。

3.**意見記錄與回應(yīng)**：會(huì)議記錄或溝通紀(jì)要中需清晰記錄各方意見，決策制定者應(yīng)對(duì)有價(jià)值的意見進(jìn)行回應(yīng)或說明未采納的原因。

4.**集體決策機(jī)制**：對(duì)于特別重大的決策（如年度預(yù)算審批、重大投資決策、組織架構(gòu)調(diào)整等），應(yīng)建立如決策委員會(huì)、管理層會(huì)議等集體決策機(jī)制，實(shí)行少數(shù)服從多數(shù)或特定表決規(guī)則。

**（三）風(fēng)險(xiǎn)控制原則**

1.**風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別**：在決策分析階段，必須系統(tǒng)性地識(shí)別決策實(shí)施可能面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)等。

2.**風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估**：對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行可能性（Likelihood）和影響程度（Impact）的評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)?？墒褂蔑L(fēng)險(xiǎn)矩陣等工具進(jìn)行量化評(píng)估。

3.**風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)**：針對(duì)不同等級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，如風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移（如通過保險(xiǎn)）、風(fēng)險(xiǎn)接受等，并明確應(yīng)對(duì)措施和責(zé)任人。

4.**應(yīng)急預(yù)案**：對(duì)于高風(fēng)險(xiǎn)決策，需制定詳細(xì)的應(yīng)急預(yù)案，明確觸發(fā)條件、響應(yīng)流程和資源需求，確保風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)能夠迅速有效處置。

**三、決策流程**

**（一）決策發(fā)起**

1.**明確決策事項(xiàng)**：發(fā)起決策的管理者需清晰界定需要解決的問題或要達(dá)成的目標(biāo)，確保決策議題具體、明確。

2.**提交決策申請(qǐng)表**：提交標(biāo)準(zhǔn)化的《決策申請(qǐng)表》，內(nèi)容應(yīng)包括：

(1)決策事項(xiàng)名稱及詳細(xì)描述；

(2)決策背景與必要性分析；

(3)決策目標(biāo)（SMART原則：具體的、可衡量的、可達(dá)成的、相關(guān)的、有時(shí)限的）；

(4)備選方案（至少提出兩種或以上）；

(5)各方案的優(yōu)劣勢(shì)分析及推薦方案；

(6)預(yù)計(jì)資源需求（人力、物力、財(cái)力等）；

(7)預(yù)期效益評(píng)估；

(8)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)及初步應(yīng)對(duì)措施；

(9)需要協(xié)調(diào)或參與的關(guān)鍵人員。

3.**上級(jí)審核**：申請(qǐng)表需經(jīng)直接上級(jí)審核，上級(jí)主要評(píng)估決策事項(xiàng)是否符合公司整體方向、資源是否合理、必要性是否充分，并在審核意見欄簽署意見。

**（二）決策分析**

1.**組建分析小組**：根據(jù)決策復(fù)雜度，由發(fā)起人或上級(jí)指定相關(guān)人員組成分析小組，可包括業(yè)務(wù)骨干、數(shù)據(jù)分析師、財(cái)務(wù)人員等。必要時(shí)可邀請(qǐng)外部顧問參與。

2.**信息收集與核實(shí)**：

(1)收集與決策事項(xiàng)相關(guān)的內(nèi)部數(shù)據(jù)（如歷史銷售數(shù)據(jù)、成本數(shù)據(jù)、項(xiàng)目進(jìn)度等）；

(2)收集外部信息（如市場(chǎng)報(bào)告、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)、行業(yè)趨勢(shì)、政策影響等）；

(3)核實(shí)信息的準(zhǔn)確性和時(shí)效性，剔除冗余或錯(cuò)誤信息。

3.**方案詳細(xì)評(píng)估**：

(1)對(duì)各備選方案進(jìn)行深入的技術(shù)論證、財(cái)務(wù)測(cè)算（如投資回報(bào)率ROI、凈現(xiàn)值NPV、盈虧平衡點(diǎn)分析等）、運(yùn)營(yíng)模擬；

(2)評(píng)估方案對(duì)組織文化、員工士氣、客戶關(guān)系等非財(cái)務(wù)因素的影響；

(3)使用決策樹、SWOT分析等工具輔助評(píng)估。

4.**編制分析報(bào)告**：撰寫詳細(xì)的《決策分析報(bào)告》，內(nèi)容應(yīng)涵蓋：

(1)決策背景回顧；

(2)信息收集情況；

(3)各方案詳細(xì)評(píng)估結(jié)果（含優(yōu)劣對(duì)比）；

(4)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及應(yīng)對(duì)策略細(xì)化；

(5)綜合建議（明確推薦方案及理由）；

(6)相關(guān)附件（如市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)模型、專家意見等）。

**（三）決策審批**

1.**提交評(píng)審會(huì)**：分析報(bào)告經(jīng)發(fā)起人或上級(jí)確認(rèn)后，正式提交至相應(yīng)的決策評(píng)審機(jī)構(gòu)（如部門決策會(huì)、公司管理層會(huì)議、決策委員會(huì)等）。

2.**會(huì)前通知與材料分發(fā)**：評(píng)審會(huì)召開前X天（建議3-5天），將分析報(bào)告及相關(guān)材料分發(fā)給所有參會(huì)人員，確保參會(huì)者有充分時(shí)間進(jìn)行預(yù)審和準(zhǔn)備。

3.**會(huì)議討論**：

(1)主持人（通常是決策發(fā)起人或上級(jí)）介紹決策背景和報(bào)告核心內(nèi)容；

(2)參會(huì)人員就分析報(bào)告內(nèi)容、方案優(yōu)劣、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等進(jìn)行充分討論，提出疑問和修改建議；

(3)必要時(shí)，可邀請(qǐng)專家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)解答或補(bǔ)充說明。

4.**投票表決**：對(duì)于需要集體決策的事項(xiàng)，按照預(yù)定規(guī)則進(jìn)行表決（如簡(jiǎn)單多數(shù)、絕對(duì)多數(shù)、加權(quán)投票等）。會(huì)議記錄需詳細(xì)記錄討論要點(diǎn)、投票結(jié)果及贊成/反對(duì)/棄權(quán)票情況。

5.**審批結(jié)果**：

(1)**通過**：形成正式的《決策審批意見》，明確批準(zhǔn)執(zhí)行推薦方案，并注明批準(zhǔn)層級(jí)和日期。

(2)**修改后通過**：提出具體的修改要求，修改后重新按流程分析、審批。

(3)**不通過**：說明不批準(zhǔn)的理由，并建議是否需要重新分析或?qū)ふ移渌鉀Q方案。

**（四）決策執(zhí)行**

1.**下達(dá)執(zhí)行指令**：決策審批通過后，由批準(zhǔn)決策的管理者或指定負(fù)責(zé)人正式下達(dá)執(zhí)行指令，明確執(zhí)行部門、執(zhí)行負(fù)責(zé)人和執(zhí)行時(shí)限。

2.**制定執(zhí)行計(jì)劃**：執(zhí)行部門需在規(guī)定時(shí)間內(nèi)（如3個(gè)工作日）制定詳細(xì)的《決策執(zhí)行計(jì)劃》，內(nèi)容應(yīng)包括：

(1)分解決策目標(biāo)為具體任務(wù)；

(2)明確各任務(wù)的責(zé)任人、協(xié)作關(guān)系；

(3)制定詳細(xì)的時(shí)間表（包含關(guān)鍵里程碑）；

(4)明確所需資源及獲取方式；

(5)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施。

3.**資源配置與授權(quán)**：相關(guān)部門根據(jù)執(zhí)行計(jì)劃申請(qǐng)和調(diào)配所需資源，執(zhí)行負(fù)責(zé)人獲得必要的決策和指揮權(quán)。

4.**過程監(jiān)控**：

(1)建立執(zhí)行跟蹤機(jī)制，如每周/每月召開執(zhí)行進(jìn)度會(huì)議，或使用項(xiàng)目管理工具進(jìn)行跟蹤；

(2)定期收集執(zhí)行過程中的實(shí)際數(shù)據(jù)（如成本、進(jìn)度、質(zhì)量等），與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比分析；

(3)發(fā)現(xiàn)偏差時(shí)，及時(shí)分析原因，采取糾正措施，并向決策審批者或上級(jí)匯報(bào)。

**（五）決策評(píng)估**

1.**確定評(píng)估時(shí)機(jī)**：決策執(zhí)行完畢后，根據(jù)決策目標(biāo)和性質(zhì)，確定評(píng)估的時(shí)間點(diǎn)（如項(xiàng)目完成時(shí)、一個(gè)財(cái)務(wù)周期結(jié)束后、達(dá)到階段性目標(biāo)時(shí)等）。

2.**收集評(píng)估數(shù)據(jù)**：系統(tǒng)收集決策執(zhí)行的實(shí)際結(jié)果數(shù)據(jù)，包括：

(1)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)（如實(shí)際成本、收入、利潤(rùn)等）；

(2)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)（如效率提升、質(zhì)量改善、客戶滿意度等）；

(3)市場(chǎng)數(shù)據(jù)（如市場(chǎng)份額變化、品牌影響力等）；

(4)員工反饋等。

3.**對(duì)比分析**：將實(shí)際執(zhí)行結(jié)果與決策分析階段預(yù)測(cè)的目標(biāo)和效益進(jìn)行對(duì)比，分析達(dá)成度、偏差原因。

4.**編寫評(píng)估報(bào)告**：撰寫《決策執(zhí)行評(píng)估報(bào)告》，內(nèi)容應(yīng)包括：

(1)決策背景與目標(biāo)回顧；

(2)實(shí)際執(zhí)行情況概述；

(3)實(shí)際結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)的對(duì)比分析；

(4)主要成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)；

(5)主要問題與不足分析（含原因）；

(6)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)與改進(jìn)建議；

(7)是否需要調(diào)整決策或采取后續(xù)措施。

5.**報(bào)告應(yīng)用**：評(píng)估報(bào)告需提交給原決策審批機(jī)構(gòu)和相關(guān)管理者，作為未來決策的重要參考，并納入組織知識(shí)庫。

**四、權(quán)限分配**

**（一）基層管理者**

1.**決策范圍**：主要負(fù)責(zé)與日常運(yùn)營(yíng)直接相關(guān)的、權(quán)限范圍內(nèi)的事項(xiàng)決策，如：

(1)團(tuán)隊(duì)內(nèi)任務(wù)分配、工作流程優(yōu)化；

(2)小額費(fèi)用報(bào)銷（低于XX元，示例）；

(3)輕微的跨部門協(xié)調(diào)（如內(nèi)部資料傳遞協(xié)調(diào)）；

(4)員工日常行為規(guī)范的即時(shí)指導(dǎo)。

2.**審批要求**：

(1)例行決策需在工作記錄或指定系統(tǒng)中記錄決策內(nèi)容；

(2)超出小額權(quán)限范圍的事項(xiàng)，需上報(bào)直接上級(jí)審批；

(3)重大或涉及其他部門的決策，需事先與相關(guān)部門溝通。

3.**責(zé)任承擔(dān)**：對(duì)所做決策的執(zhí)行效果和直接后果負(fù)責(zé)，上級(jí)對(duì)基層管理者的決策質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)督。

**（二）中層管理者**

1.**決策范圍**：主要負(fù)責(zé)部門或職能領(lǐng)域的專項(xiàng)決策，如：

(1)部門年度工作計(jì)劃的制定與調(diào)整；

(2)部門內(nèi)部資源（如人員、設(shè)備）的配置與管理決策；

(3)部門級(jí)市場(chǎng)活動(dòng)的策劃與預(yù)算審批（低于XX萬元，示例）；

(4)部門技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定與更新；

(5)對(duì)下屬基層管理者決策的審核與指導(dǎo)。

2.**審批要求**：

(1)部門級(jí)決策需提交《決策申請(qǐng)表》至直接上級(jí)或相關(guān)決策機(jī)構(gòu)；

(2)涉及跨部門協(xié)調(diào)的，需提前溝通并取得相關(guān)部門初步同意；

(3)重大投資或資源分配決策需通過公司規(guī)定的審批流程。

3.**責(zé)任