工程類項目技術(shù)創(chuàng)新規(guī)則一、總則第一條為系統(tǒng)提升工程類項目的技術(shù)創(chuàng)新能力，規(guī)范創(chuàng)新活動管理，激發(fā)項目團(tuán)隊創(chuàng)新活力，保障創(chuàng)新成果的有效轉(zhuǎn)化與應(yīng)用，特制定本規(guī)則。第二條本規(guī)則適用于公司所有工程類項目在立項、設(shè)計、施工、驗收及后評價等全生命周期內(nèi)的技術(shù)創(chuàng)新活動。第三條技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)遵循以下基本原則：合法性原則，所有創(chuàng)新活動須符合國家法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；實用性原則，創(chuàng)新應(yīng)聚焦解決工程實際問題，提升項目質(zhì)量、安全、效率或效益；前瞻性原則，鼓勵跟蹤并應(yīng)用行業(yè)前沿技術(shù)，保持技術(shù)先進(jìn)性；協(xié)同性原則，倡導(dǎo)跨專業(yè)、跨部門協(xié)作，形成創(chuàng)新合力。第四條技術(shù)創(chuàng)新的主要方向包括但不限于：新工藝、新工法、新材料、新設(shè)備的研發(fā)與應(yīng)用；現(xiàn)有技術(shù)的優(yōu)化與改進(jìn)；數(shù)字化、智能化技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用；綠色、節(jié)能、環(huán)保技術(shù)的集成與創(chuàng)新。二、組織與職責(zé)第五條公司設(shè)立技術(shù)創(chuàng)新管理委員會，由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人擔(dān)任主任，成員包括技術(shù)管理部、項目管理部、成本管理部、安全管理部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及外部專家。該委員會負(fù)責(zé)審定公司技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略、年度計劃，評審重大技術(shù)創(chuàng)新方案，評估重大創(chuàng)新成果。第六條技術(shù)管理部是技術(shù)創(chuàng)新的歸口管理部門，主要職責(zé)包括：組織編制公司技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃與年度計劃；建立和維護(hù)技術(shù)創(chuàng)新項目管理臺賬；組織技術(shù)創(chuàng)新項目的立項評審、過程檢查與成果驗收；協(xié)調(diào)內(nèi)外部技術(shù)資源，為項目創(chuàng)新提供支持；組織技術(shù)交流與培訓(xùn)，推廣創(chuàng)新成果。第七條各工程項目部是技術(shù)創(chuàng)新的實施主體，項目經(jīng)理為第一責(zé)任人。項目部應(yīng)設(shè)立專職或兼職技術(shù)工程師，負(fù)責(zé)具體創(chuàng)新活動的策劃、申報、實施與總結(jié)，并確保創(chuàng)新過程資料完整。第八條公司鼓勵組建跨部門的專項技術(shù)創(chuàng)新小組，針對特定技術(shù)難題進(jìn)行攻關(guān)。小組成員可根據(jù)需要從各項目部及相關(guān)職能部門抽調(diào)。三、創(chuàng)新活動管理第九條技術(shù)創(chuàng)新活動主要分為三類：計劃內(nèi)創(chuàng)新，指納入公司年度技術(shù)創(chuàng)新計劃的項目；項目驅(qū)動型創(chuàng)新，指在具體工程項目實施過程中，為解決問題或提升效益而自發(fā)產(chǎn)生的創(chuàng)新；自主探索型創(chuàng)新，指員工基于個人興趣和專業(yè)判斷開展的、具有一定前瞻性的技術(shù)研究。第十條計劃內(nèi)創(chuàng)新項目實行申報立項制。每年第四季度，技術(shù)管理部組織征集下一年度創(chuàng)新項目建議。項目建議書需明確創(chuàng)新目標(biāo)、技術(shù)路線、預(yù)期成果、資源需求、實施周期及風(fēng)險評估。技術(shù)管理部組織初審后，報技術(shù)創(chuàng)新管理委員會評審立項。第十一條項目驅(qū)動型創(chuàng)新實行備案制。在項目實施過程中，若發(fā)現(xiàn)可行的技術(shù)創(chuàng)新點，項目團(tuán)隊?wèi)?yīng)編制簡要的技術(shù)創(chuàng)新方案，經(jīng)項目部內(nèi)部評審后，報技術(shù)管理部備案。對于可能產(chǎn)生重大影響或需要額外資源支持的創(chuàng)新，需按計劃內(nèi)創(chuàng)新項目程序申報立項。第十二條所有立項的技術(shù)創(chuàng)新項目均需指定項目負(fù)責(zé)人，并編制詳細(xì)的項目實施方案。實施方案應(yīng)包含具體技術(shù)指標(biāo)、實施步驟、時間節(jié)點、人員分工、預(yù)算安排及保障措施。第十三條技術(shù)創(chuàng)新項目實施過程中，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)每月向技術(shù)管理部提交進(jìn)展報告，內(nèi)容包括進(jìn)度完成情況、遇到的問題、下一步計劃及資源需求變更等。技術(shù)管理部負(fù)責(zé)跟蹤檢查，必要時組織中期評估。第十四條項目完成后，項目負(fù)責(zé)人需編制技術(shù)總結(jié)報告和創(chuàng)新成果申報材料。技術(shù)管理部組織專家進(jìn)行驗收評審。驗收標(biāo)準(zhǔn)重點考察技術(shù)創(chuàng)新性、實用性、經(jīng)濟(jì)效益及推廣價值。四、創(chuàng)新資源保障第十五條公司設(shè)立年度技術(shù)創(chuàng)新專項基金，用于支持計劃內(nèi)創(chuàng)新項目及經(jīng)評審確認(rèn)具有重大價值的項目驅(qū)動型創(chuàng)新?；鹗褂梅秶ㄔO(shè)備購置、材料費、測試化驗加工費、勞務(wù)費、差旅費及專家咨詢費等。第十六條專項基金的申請與審批流程如下：項目負(fù)責(zé)人根據(jù)實施方案編制預(yù)算，經(jīng)項目部審核后報技術(shù)管理部；技術(shù)管理部結(jié)合年度預(yù)算進(jìn)行審核，單項支出金額低于5萬元的由技術(shù)管理部負(fù)責(zé)人審批，5萬元至20萬元的需報公司分管技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)審批，超過20萬元的需報技術(shù)創(chuàng)新管理委員會審批。第十七條公司建立內(nèi)部技術(shù)專家?guī)旌屯獠繉＜翌檰枅F(tuán)，為技術(shù)創(chuàng)新活動提供智力支持。項目團(tuán)隊在創(chuàng)新過程中可申請專家指導(dǎo)，技術(shù)管理部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)安排。第十八條公司鼓勵項目團(tuán)隊積極利用外部資源，包括與高校、科研院所、行業(yè)協(xié)會及先進(jìn)企業(yè)開展技術(shù)合作。合作項目須簽訂正式協(xié)議，明確各方權(quán)責(zé)利及知識產(chǎn)權(quán)歸屬，并報技術(shù)管理部備案。第十九條公司為技術(shù)創(chuàng)新提供必要的軟硬件支持，包括專業(yè)設(shè)計軟件、實驗檢測設(shè)備、BIM協(xié)同平臺、數(shù)據(jù)分析工具等。項目團(tuán)隊可按需申請使用，由技術(shù)管理部統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。五、創(chuàng)新成果與知識產(chǎn)權(quán)第二十條技術(shù)創(chuàng)新成果的表現(xiàn)形式包括但不限于：新技術(shù)、新工藝、新工法；技術(shù)專利、軟件著作權(quán)；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工法標(biāo)準(zhǔn)；學(xué)術(shù)論文、技術(shù)報告；具有顯著經(jīng)濟(jì)效益或社會效益的應(yīng)用案例。第二十一條創(chuàng)新成果的知識產(chǎn)權(quán)歸屬遵循以下原則：主要利用公司的物質(zhì)技術(shù)條件完成的創(chuàng)新成果，知識產(chǎn)權(quán)歸公司所有；公司與外部單位合作完成的創(chuàng)新成果，知識產(chǎn)權(quán)歸屬按合作協(xié)議約定執(zhí)行；員工業(yè)余時間完成、且與本職工作無關(guān)的創(chuàng)新成果，知識產(chǎn)權(quán)歸個人所有，但公司有優(yōu)先受讓權(quán)。第二十二條技術(shù)管理部負(fù)責(zé)建立公司技術(shù)創(chuàng)新成果庫，對驗收通過的創(chuàng)新成果進(jìn)行登記、分類和歸檔。成果庫信息應(yīng)對公司內(nèi)部相關(guān)部門開放共享。第二十三條具有推廣應(yīng)用價值的創(chuàng)新成果，由技術(shù)管理部組織編制推廣方案，報技術(shù)創(chuàng)新管理委員會批準(zhǔn)后，在公司范圍內(nèi)推廣應(yīng)用。推廣方式包括組織技術(shù)培訓(xùn)、編制標(biāo)準(zhǔn)圖集或作業(yè)指導(dǎo)書、在新建項目中強制或推薦使用等。第二十四條公司鼓勵對創(chuàng)新成果進(jìn)行外部轉(zhuǎn)化，包括申請專利、參與行業(yè)評獎、進(jìn)行技術(shù)轉(zhuǎn)讓或許可使用等。外部轉(zhuǎn)化活動由技術(shù)管理部統(tǒng)籌管理，成果完成人或團(tuán)隊可參與轉(zhuǎn)化收益的分配，具體分配比例按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。六、激勵與考核第二十五條公司建立技術(shù)創(chuàng)新激勵機制，對在技術(shù)創(chuàng)新活動中做出突出貢獻(xiàn)的團(tuán)隊和個人給予精神獎勵和物質(zhì)獎勵。第二十六條獎勵評定每年進(jìn)行一次，由技術(shù)管理部組織申報和初評，技術(shù)創(chuàng)新管理委員會最終審定。獎勵類別包括：技術(shù)創(chuàng)新成果獎，根據(jù)成果的技術(shù)水平、應(yīng)用效果和經(jīng)濟(jì)效益分設(shè)一、二、三等獎；技術(shù)創(chuàng)新先進(jìn)個人獎；優(yōu)秀組織獎，表彰在技術(shù)創(chuàng)新管理工作中表現(xiàn)突出的部門或項目部。第二十七條物質(zhì)獎勵標(biāo)準(zhǔn)如下：技術(shù)創(chuàng)新成果一等獎獎勵團(tuán)隊5萬元，二等獎獎勵團(tuán)隊3萬元，三等獎獎勵團(tuán)隊1萬元；技術(shù)創(chuàng)新先進(jìn)個人獎獎勵個人5000元；優(yōu)秀組織獎獎勵部門或項目部2萬元，用于團(tuán)隊建設(shè)。獎勵金額可根據(jù)公司經(jīng)營狀況進(jìn)行調(diào)整。第二十八條技術(shù)創(chuàng)新能力與成果納入項目部及相關(guān)部門年度績效考核體系?？己酥笜?biāo)包括：創(chuàng)新項目立項數(shù)量與完成率；創(chuàng)新成果數(shù)量與質(zhì)量；創(chuàng)新成果推廣應(yīng)用情況；創(chuàng)新人才培養(yǎng)情況?？己私Y(jié)果與部門及負(fù)責(zé)人的績效獎金掛鉤。第二十九條公司營造鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗的文化氛圍。對于經(jīng)過充分論證和規(guī)范流程實施