2025高級(jí)會(huì)計(jì)師考試題目+參考答案案例分析題一（本題15分）甲公司是一家大型制造業(yè)企業(yè)，主要從事汽車零部件的生產(chǎn)和銷售。近年來，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，公司管理層決定進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。以下是甲公司的相關(guān)資料：1.財(cái)務(wù)狀況-2024年末，公司資產(chǎn)總額為50億元，負(fù)債總額為25億元，所有者權(quán)益總額為25億元。其中，流動(dòng)比率為1.5，速動(dòng)比率為1.2。-公司近三年的營(yíng)業(yè)收入分別為30億元、32億元和35億元，凈利潤(rùn)分別為2億元、2.2億元和2.5億元。2.戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型計(jì)劃-公司計(jì)劃投資10億元進(jìn)入新能源汽車電池領(lǐng)域，預(yù)計(jì)該項(xiàng)目在未來五年內(nèi)的凈現(xiàn)金流量分別為-1億元、2億元、3億元、4億元和5億元。公司的加權(quán)平均資本成本為10%。-為了籌集資金，公司考慮發(fā)行債券和增發(fā)普通股。經(jīng)測(cè)算，發(fā)行債券的年利率為6%，增發(fā)普通股的成本為12%。3.風(fēng)險(xiǎn)管理-公司面臨原材料價(jià)格波動(dòng)、市場(chǎng)需求變化等風(fēng)險(xiǎn)。公司決定采用套期保值的方法來管理原材料價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，通過與供應(yīng)商簽訂長(zhǎng)期合同和在期貨市場(chǎng)進(jìn)行套期保值操作。要求：1.計(jì)算甲公司2024年末的資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率和速動(dòng)比率，并分析公司的短期償債能力和長(zhǎng)期償債能力。2.計(jì)算新能源汽車電池項(xiàng)目的凈現(xiàn)值，并判斷該項(xiàng)目是否可行。3.分析公司采用發(fā)行債券和增發(fā)普通股兩種籌資方式的優(yōu)缺點(diǎn)，并提出合理的籌資建議。4.闡述公司采用套期保值方法管理原材料價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的原理和作用。案例分析題二（本題15分）乙公司是一家國(guó)有控股企業(yè)，主要從事電力生產(chǎn)和供應(yīng)業(yè)務(wù)。公司內(nèi)部審計(jì)部門在對(duì)公司2024年度財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行審計(jì)時(shí)，發(fā)現(xiàn)了以下問題：1.固定資產(chǎn)核算問題-公司在2024年6月購(gòu)入一臺(tái)大型設(shè)備，價(jià)值5000萬元，預(yù)計(jì)使用年限為10年，預(yù)計(jì)凈殘值為200萬元。公司采用直線法計(jì)提折舊，但在計(jì)算折舊時(shí)，誤將預(yù)計(jì)使用年限計(jì)算為8年，導(dǎo)致多計(jì)提折舊125萬元。2.收入確認(rèn)問題-公司與客戶簽訂了一份電力供應(yīng)合同，合同約定在2024年12月31日前向客戶供應(yīng)電力1000萬千瓦時(shí)，單價(jià)為0.5元/千瓦時(shí)。公司在2024年12月31日實(shí)際供應(yīng)電力800萬千瓦時(shí)，但將合同約定的1000萬千瓦時(shí)全部確認(rèn)為收入，導(dǎo)致多確認(rèn)收入100萬元。3.內(nèi)部控制問題-公司的采購(gòu)業(yè)務(wù)存在內(nèi)部控制缺陷，采購(gòu)部門在采購(gòu)物資時(shí)，沒有嚴(yán)格按照規(guī)定的審批流程進(jìn)行操作，導(dǎo)致部分采購(gòu)合同的簽訂未經(jīng)適當(dāng)?shù)氖跈?quán)和審批。要求：1.分析固定資產(chǎn)核算錯(cuò)誤對(duì)公司2024年度財(cái)務(wù)報(bào)表的影響，并提出調(diào)整建議。2.分析收入確認(rèn)錯(cuò)誤對(duì)公司2024年度財(cái)務(wù)報(bào)表的影響，并提出調(diào)整建議。3.闡述內(nèi)部控制缺陷可能給公司帶來的風(fēng)險(xiǎn)，并提出完善采購(gòu)業(yè)務(wù)內(nèi)部控制的建議。案例分析題三（本題20分）丙公司是一家多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)集團(tuán)，旗下?lián)碛卸嗉易庸?，涉及房地產(chǎn)、金融、制造業(yè)等多個(gè)領(lǐng)域。公司管理層決定對(duì)旗下子公司進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，以提高集團(tuán)整體的運(yùn)營(yíng)效率和經(jīng)濟(jì)效益。以下是丙公司旗下兩家子公司的相關(guān)資料：1.子公司A-子公司A主要從事房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)，2024年度營(yíng)業(yè)收入為20億元，營(yíng)業(yè)成本為15億元，期間費(fèi)用為2億元，凈利潤(rùn)為3億元。該子公司的平均資產(chǎn)總額為30億元，平均負(fù)債總額為15億元。2.子公司B-子公司B主要從事金融業(yè)務(wù)，2024年度營(yíng)業(yè)收入為15億元，營(yíng)業(yè)成本為10億元，期間費(fèi)用為1億元，凈利潤(rùn)為4億元。該子公司的平均資產(chǎn)總額為20億元，平均負(fù)債總額為10億元。要求：1.計(jì)算子公司A和子公司B的凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報(bào)酬率和經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）。假設(shè)丙公司的加權(quán)平均資本成本為8%，所得稅稅率為25%。2.分析子公司A和子公司B的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，并比較兩家子公司的盈利能力和經(jīng)營(yíng)效率。3.闡述經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）作為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)和局限性。案例分析題四（本題20分）丁公司是一家跨國(guó)企業(yè)，在全球多個(gè)國(guó)家和地區(qū)設(shè)有子公司。公司在進(jìn)行跨國(guó)投資和經(jīng)營(yíng)時(shí)，面臨著匯率風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)等多種風(fēng)險(xiǎn)。以下是丁公司的相關(guān)資料：1.匯率風(fēng)險(xiǎn)管理-丁公司在美國(guó)設(shè)有子公司，該子公司的主要業(yè)務(wù)收入以美元結(jié)算。2024年末，美元兌人民幣的匯率為1:6.5，預(yù)計(jì)未來一年美元兌人民幣的匯率可能會(huì)貶值5%。丁公司決定采用遠(yuǎn)期外匯合約來管理匯率風(fēng)險(xiǎn)，與銀行簽訂了一份一年期的遠(yuǎn)期外匯合約，約定匯率為1:6.4。2.政治風(fēng)險(xiǎn)管理-丁公司在某新興市場(chǎng)國(guó)家設(shè)有子公司，該國(guó)家政治局勢(shì)不穩(wěn)定，存在國(guó)有化風(fēng)險(xiǎn)。丁公司為了降低政治風(fēng)險(xiǎn)，采取了與當(dāng)?shù)卣献?、?gòu)買政治風(fēng)險(xiǎn)保險(xiǎn)等措施。要求：1.分析丁公司采用遠(yuǎn)期外匯合約管理匯率風(fēng)險(xiǎn)的原理和效果。2.計(jì)算丁公司如果不進(jìn)行匯率風(fēng)險(xiǎn)管理，預(yù)計(jì)一年后美元收入兌換人民幣將減少的金額。3.闡述丁公司采取與當(dāng)?shù)卣献鳌①?gòu)買政治風(fēng)險(xiǎn)保險(xiǎn)等措施管理政治風(fēng)險(xiǎn)的原理和作用。4.提出丁公司在跨國(guó)投資和經(jīng)營(yíng)中進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的建議。案例分析題五（本題30分）戊公司是一家大型國(guó)有企業(yè)，主要從事能源生產(chǎn)和銷售業(yè)務(wù)。公司管理層決定實(shí)施全面預(yù)算管理，以提高公司的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。以下是戊公司實(shí)施全面預(yù)算管理的相關(guān)情況：1.預(yù)算編制-公司采用上下結(jié)合的預(yù)算編制方法，由各部門提出預(yù)算草案，然后由預(yù)算管理委員會(huì)進(jìn)行匯總和審核。在預(yù)算編制過程中，充分考慮了公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、市場(chǎng)需求、生產(chǎn)能力等因素。2.預(yù)算執(zhí)行與控制-公司建立了嚴(yán)格的預(yù)算執(zhí)行與控制制度，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。當(dāng)實(shí)際執(zhí)行情況與預(yù)算目標(biāo)出現(xiàn)偏差時(shí)，及時(shí)分析原因并采取措施進(jìn)行調(diào)整。3.預(yù)算考核-公司制定了完善的預(yù)算考核制度，將預(yù)算執(zhí)行情況與各部門和員工的績(jī)效考核掛鉤。對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況好的部門和員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況差的部門和員工進(jìn)行懲罰。要求：1.闡述全面預(yù)算管理的概念和作用。2.分析戊公司采用上下結(jié)合的預(yù)算編制方法的優(yōu)缺點(diǎn)。3.說明戊公司建立預(yù)算執(zhí)行與控制制度的重要性，并闡述預(yù)算執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的偏差及原因。4.分析戊公司將預(yù)算執(zhí)行情況與績(jī)效考核掛鉤的意義和可能存在的問題。5.提出戊公司進(jìn)一步完善全面預(yù)算管理的建議。參考答案案例分析題一1.-資產(chǎn)負(fù)債率：資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債總額/資產(chǎn)總額=25/50=50%。-流動(dòng)比率和速動(dòng)比率分析：流動(dòng)比率為1.5，一般認(rèn)為流動(dòng)比率應(yīng)在2左右較為合適，該公司流動(dòng)比率略低，短期償債能力可能存在一定壓力。速動(dòng)比率為1.2，速動(dòng)比率剔除了存貨等變現(xiàn)能力相對(duì)較弱的資產(chǎn)，該指標(biāo)表明公司在不考慮存貨的情況下，短期償債能力尚可。從長(zhǎng)期償債能力來看，資產(chǎn)負(fù)債率為50%，處于相對(duì)合理的水平，說明公司長(zhǎng)期償債能力較好。2.-凈現(xiàn)值計(jì)算：凈現(xiàn)值（NPV）=-1+2/(1+10%)+3/(1+10%)2+4/(1+10%)3+5/(1+10%)?=-1+2/1.1+3/1.21+4/1.331+5/1.4641≈-1+1.818+2.479+3.006+3.415=9.718（億元）由于凈現(xiàn)值大于0，所以該項(xiàng)目可行。3.-發(fā)行債券的優(yōu)缺點(diǎn)：-優(yōu)點(diǎn)：債券利息可以在稅前扣除，具有抵稅作用，能降低公司的資金成本；債券的發(fā)行成本相對(duì)較低；不會(huì)分散公司的控制權(quán)。-缺點(diǎn)：增加了公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，到期需要償還本金和利息；債券發(fā)行有一定的限制條件，如對(duì)公司的信用評(píng)級(jí)、資產(chǎn)規(guī)模等有要求。-增發(fā)普通股的優(yōu)缺點(diǎn)：-優(yōu)點(diǎn)：沒有固定的到期日，無需償還本金，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)小；能增加公司的信譽(yù)和資金實(shí)力。-缺點(diǎn)：資金成本較高；會(huì)分散公司的控制權(quán)；發(fā)行手續(xù)復(fù)雜，發(fā)行費(fèi)用高。-籌資建議：考慮到項(xiàng)目的凈現(xiàn)值較高，且公司目前資產(chǎn)負(fù)債率為50%，有一定的負(fù)債空間。可以先發(fā)行一部分債券籌集資金，利用債券的抵稅作用降低資金成本，同時(shí)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在合理范圍內(nèi)。剩余資金可以通過增發(fā)普通股籌集，以保證公司資金的穩(wěn)定性和財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的合理性。4.-原理：套期保值是指企業(yè)為規(guī)避外匯風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)、商品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、股票價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)等，指定一項(xiàng)或一項(xiàng)以上套期工具，使套期工具的公允價(jià)值或現(xiàn)金流量變動(dòng)，預(yù)期抵消被套期項(xiàng)目全部或部分公允價(jià)值或現(xiàn)金流量變動(dòng)。在原材料價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)中，通過在期貨市場(chǎng)進(jìn)行與現(xiàn)貨市場(chǎng)相反的操作，當(dāng)現(xiàn)貨價(jià)格上漲時(shí)，期貨市場(chǎng)的盈利可以彌補(bǔ)現(xiàn)貨市場(chǎng)的損失；當(dāng)現(xiàn)貨價(jià)格下跌時(shí)，現(xiàn)貨市場(chǎng)的盈利可以彌補(bǔ)期貨市場(chǎng)的損失。-作用：可以鎖定原材料的采購(gòu)成本，避免因原材料價(jià)格大幅波動(dòng)給企業(yè)帶來的成本不確定性，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定性；減少企業(yè)因價(jià)格波動(dòng)而產(chǎn)生的損失，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)能夠更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。案例分析題二1.-影響：多計(jì)提折舊125萬元，會(huì)使固定資產(chǎn)凈值減少125萬元，在資產(chǎn)負(fù)債表中表現(xiàn)為固定資產(chǎn)項(xiàng)目金額減少；同時(shí)，多計(jì)提的折舊會(huì)增加成本費(fèi)用，導(dǎo)致利潤(rùn)表中的凈利潤(rùn)減少125萬元，進(jìn)而使資產(chǎn)負(fù)債表中的未分配利潤(rùn)減少125萬元。-調(diào)整建議：沖減多計(jì)提的折舊125萬元。會(huì)計(jì)分錄為：借：累計(jì)折舊125貸：以前年度損益調(diào)整125借：以前年度損益調(diào)整125貸：利潤(rùn)分配-未分配利潤(rùn)1252.-影響：多確認(rèn)收入100萬元，會(huì)使利潤(rùn)表中的營(yíng)業(yè)收入增加100萬元，進(jìn)而使凈利潤(rùn)增加100萬元；在資產(chǎn)負(fù)債表中，會(huì)使應(yīng)收賬款等資產(chǎn)項(xiàng)目增加100萬元，同時(shí)未分配利潤(rùn)增加100萬元。-調(diào)整建議：沖減多確認(rèn)的收入100萬元。會(huì)計(jì)分錄為：借：以前年度損益調(diào)整100貸：應(yīng)收賬款100借：利潤(rùn)分配-未分配利潤(rùn)100貸：以前年度損益調(diào)整1003.-風(fēng)險(xiǎn)：內(nèi)部控制缺陷可能導(dǎo)致采購(gòu)物資的質(zhì)量無法保證，影響公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)；可能會(huì)出現(xiàn)采購(gòu)價(jià)格不合理，增加公司的采購(gòu)成本；可能會(huì)導(dǎo)致采購(gòu)合同糾紛，給公司帶來法律風(fēng)險(xiǎn)；還可能滋生腐敗現(xiàn)象，損害公司的利益。-建議：建立嚴(yán)格的采購(gòu)審批流程，明確各部門和人員在采購(gòu)業(yè)務(wù)中的職責(zé)和權(quán)限；加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)人員的培訓(xùn)和管理，提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水平；對(duì)采購(gòu)合同進(jìn)行嚴(yán)格的審核和監(jiān)控，確保合同的簽訂和執(zhí)行符合公司的規(guī)定；引入供應(yīng)商評(píng)估機(jī)制，選擇優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。案例分析題三1.-子公司A：-凈資產(chǎn)收益率：平均凈資產(chǎn)=30-15=15（億元），凈資產(chǎn)收益率=3/15=20%。-總資產(chǎn)報(bào)酬率：息稅前利潤(rùn)=3+2=5（億元），總資產(chǎn)報(bào)酬率=5/30≈16.67%。-經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）：稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=3×(1-25%)=2.25（億元），資本成本=(30-15)×8%=1.2（億元），EVA=2.25-1.2=1.05（億元）。-子公司B：-凈資產(chǎn)收益率：平均凈資產(chǎn)=20-10=10（億元），凈資產(chǎn)收益率=4/10=40%。-總資產(chǎn)報(bào)酬率：息稅前利潤(rùn)=4+1=5（億元），總資產(chǎn)報(bào)酬率=5/20=25%。-經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）：稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=4×(1-25%)=3（億元），資本成本=(20-10)×8%=0.8（億元），EVA=3-0.8=2.2（億元）。2.-經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析：從凈資產(chǎn)收益率和總資產(chǎn)報(bào)酬率來看，子公司B均高于子公司A，說明子公司B的盈利能力和經(jīng)營(yíng)效率更高。從經(jīng)濟(jì)增加值來看，子公司B的EVA也高于子公司A，進(jìn)一步表明子公司B在創(chuàng)造價(jià)值方面表現(xiàn)更優(yōu)。子公司A雖然也有一定的盈利，但在盈利能力和經(jīng)營(yíng)效率上與子公司B存在差距。3.-優(yōu)點(diǎn)：考慮了資本成本，能夠真實(shí)反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和創(chuàng)造價(jià)值的能力；促使企業(yè)管理者更加關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和股東財(cái)富的最大化；可以將不同規(guī)模、不同行業(yè)的企業(yè)進(jìn)行比較，具有較強(qiáng)的通用性。-局限性：計(jì)算過程較為復(fù)雜，涉及到對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的調(diào)整，主觀性較強(qiáng)；對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量要求較高；沒有考慮非財(cái)務(wù)因素對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)的影響。案例分析題四1.-原理：遠(yuǎn)期外匯合約是指買賣雙方簽訂的一種合約，約定在未來某一特定日期按照約定的匯率進(jìn)行外匯買賣。丁公司通過簽訂遠(yuǎn)期外匯合約，鎖定了未來美元兌換人民幣的匯率，避免了因美元貶值而帶來的匯率損失。-效果：如果未來美元兌人民幣匯率貶值5%，即匯率變?yōu)?:6.175（6.5×(1-5%)），而丁公司通過遠(yuǎn)期外匯合約可以按照1:6.4的匯率兌換人民幣，從而避免了匯率貶值帶來的損失。2.-假設(shè)子公司在美國(guó)的美元收入為X美元。如果不進(jìn)行匯率風(fēng)險(xiǎn)管理，一年后美元收入兌換人民幣的金額為X×6.175；如果按照2024年末匯率兌換人民幣的金額為X×6.5。預(yù)計(jì)減少的金額=X×(6.5-6.175)=0.325X（元）。3.-與當(dāng)?shù)卣献鞯脑砗妥饔茫号c當(dāng)?shù)卣献骺梢允蛊髽I(yè)更好地了解當(dāng)?shù)氐恼叻ㄒ?guī)和政治環(huán)境，獲得政府的支持和保護(hù)。政府可以為企業(yè)提供一定的優(yōu)惠政策和保障措施，降低企業(yè)面臨的政治風(fēng)險(xiǎn)，如避免國(guó)有化、保障企業(yè)的合法權(quán)益等。-購(gòu)買政治風(fēng)險(xiǎn)保險(xiǎn)的原理和作用：政治風(fēng)險(xiǎn)保險(xiǎn)是一種由保險(xiǎn)公司提供的保險(xiǎn)產(chǎn)品，企業(yè)向保險(xiǎn)公司支付保險(xiǎn)費(fèi)，當(dāng)企業(yè)因政治風(fēng)險(xiǎn)遭受損失時(shí)，保險(xiǎn)公司按照合同約定進(jìn)行賠償。購(gòu)買政治風(fēng)險(xiǎn)保險(xiǎn)可以將企業(yè)面臨的政治風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司，降低企業(yè)的損失。4.-進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的建議：建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，加強(qiáng)對(duì)匯率風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)等各種風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估和監(jiān)控；加強(qiáng)對(duì)國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的研究和分析，及時(shí)調(diào)整企業(yè)的投資和經(jīng)營(yíng)策略；多元化投資和經(jīng)營(yíng)，降低對(duì)單一國(guó)家和地區(qū)的依賴；加強(qiáng)與國(guó)際金融機(jī)構(gòu)和其他企業(yè)的合作，共同應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。案例分析題五1.-概念：全面預(yù)算管理是指企業(yè)以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，通過對(duì)未來一定期間內(nèi)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和相應(yīng)的財(cái)務(wù)結(jié)果進(jìn)行全面預(yù)測(cè)和籌劃，科學(xué)、合理配置企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)資源，并對(duì)執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督和分析，對(duì)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)和反饋，指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的改善和調(diào)整，進(jìn)而推動(dòng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的管理活動(dòng)。-作用：有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，將戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)化為具體的預(yù)算指標(biāo)，指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；可以合理配置企業(yè)資源，提高資源利用效率；加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的溝通和協(xié)調(diào)，促進(jìn)企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)的協(xié)同性；為企業(yè)的績(jī)效考核提供依據(jù)，激勵(lì)員工努力完成預(yù)算目標(biāo)。2.-優(yōu)點(diǎn)：充分調(diào)動(dòng)了各部門的積極性和主動(dòng)性，使預(yù)算編制更加符合實(shí)際情況；能夠集思廣益，綜合考慮各方面的因素，提高預(yù)算的科學(xué)性和合理性；增強(qiáng)了各部門對(duì)預(yù)算的認(rèn)同感和執(zhí)行的自覺性。-缺點(diǎn)：預(yù)算編制過程時(shí)間較長(zhǎng)，效率相對(duì)較低；各部門可能從自身利益出發(fā)，導(dǎo)致預(yù)算目標(biāo)的博弈和協(xié)調(diào)難度較大；如果