2026年智控專用設(shè)備公司生產(chǎn)管理績(jī)效考核管理制度第一章總則第一條制度目的為規(guī)范生產(chǎn)管理績(jī)效考核工作，客觀評(píng)價(jià)生產(chǎn)相關(guān)崗位員工的工作業(yè)績(jī)、能力與態(tài)度，明確工作目標(biāo)與改進(jìn)方向，激發(fā)員工工作積極性，提升生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，依據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》《工資支付暫行規(guī)定》等法律法規(guī)及公司人力資源管理規(guī)定，制定本制度。第二條適用范圍本制度適用于公司生產(chǎn)系統(tǒng)所有崗位，包括生產(chǎn)車間管理人員（如車間主任、班組長(zhǎng)）、生產(chǎn)操作人員（如裝配工、調(diào)試工）、生產(chǎn)輔助人員（如物料員、設(shè)備維護(hù)員），以及生產(chǎn)管理部門（如生產(chǎn)計(jì)劃部、生產(chǎn)調(diào)度部）相關(guān)人員。銷售、研發(fā)等非生產(chǎn)系統(tǒng)崗位不適用本制度。第三條核心原則生產(chǎn)管理績(jī)效考核遵循“公平公正、客觀透明、突出重點(diǎn)、注重實(shí)效、獎(jiǎng)懲結(jié)合”原則。考核以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)，以工作目標(biāo)為導(dǎo)向，考核過程公開，考核結(jié)果可追溯，考核結(jié)果與薪酬調(diào)整、崗位晉升、培訓(xùn)發(fā)展等掛鉤，確?？己斯ぷ靼l(fā)揮激勵(lì)與導(dǎo)向作用。第二章考核組織與職責(zé)第四條人力資源部門職責(zé)作為績(jī)效考核牽頭部門，負(fù)責(zé)制定與修訂績(jī)效考核制度，明確考核流程、標(biāo)準(zhǔn)與方法；組織考核前培訓(xùn)，指導(dǎo)各部門開展考核工作；收集、匯總考核數(shù)據(jù)，審核考核結(jié)果的合理性；處理考核過程中的異議與申訴；分析考核結(jié)果，形成考核總結(jié)報(bào)告；建立員工績(jī)效考核檔案，保存考核相關(guān)資料。第五條生產(chǎn)管理部門職責(zé)配合人力資源部門制定生產(chǎn)系統(tǒng)各崗位的考核指標(biāo)，明確指標(biāo)定義、計(jì)算方法與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)；根據(jù)公司年度生產(chǎn)目標(biāo)，分解各車間、各崗位的月度、季度工作目標(biāo)；組織本部門及下屬車間的考核實(shí)施工作，包括下達(dá)考核任務(wù)、收集崗位工作數(shù)據(jù)、初評(píng)考核結(jié)果；向人力資源部門反饋考核制度執(zhí)行中的問題，提出優(yōu)化建議；協(xié)助處理本部門員工的考核申訴。第六條車間管理職責(zé)車間主任、班組長(zhǎng)作為直接考核人，負(fù)責(zé)對(duì)下屬員工進(jìn)行日常工作數(shù)據(jù)記錄（如生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量合格率、考勤情況）；按考核周期對(duì)下屬員工進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，客觀填寫考核表，說明評(píng)分理由；與下屬員工進(jìn)行考核面談，反饋考核結(jié)果，共同制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃；收集下屬員工對(duì)考核制度的意見，上報(bào)至生產(chǎn)管理部門。第七條被考核人職責(zé)認(rèn)真學(xué)習(xí)績(jī)效考核制度，明確自身考核指標(biāo)與工作目標(biāo)；在考核周期內(nèi)積極完成工作任務(wù)，主動(dòng)記錄工作成果與存在問題；配合考核人提供真實(shí)的工作數(shù)據(jù)與業(yè)績(jī)證明材料；參與考核面談，正確對(duì)待考核結(jié)果，針對(duì)不足制定改進(jìn)措施；對(duì)考核結(jié)果有異議時(shí)，按規(guī)定流程提出申訴。第三章考核周期與內(nèi)容第八條考核周期生產(chǎn)管理績(jī)效考核分為月度考核、季度考核與年度考核。月度考核針對(duì)生產(chǎn)操作人員、生產(chǎn)輔助人員，每月開展一次，考核當(dāng)月工作表現(xiàn)；季度考核針對(duì)車間管理人員、生產(chǎn)管理部門人員，每季度開展一次，考核本季度工作業(yè)績(jī)；年度考核覆蓋生產(chǎn)系統(tǒng)所有崗位，每年12月開展，綜合全年考核結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)。第九條考核內(nèi)容構(gòu)成考核內(nèi)容由“業(yè)績(jī)指標(biāo)”“能力指標(biāo)”“態(tài)度指標(biāo)”三部分組成，不同崗位三類指標(biāo)的權(quán)重不同：生產(chǎn)操作人員業(yè)績(jī)指標(biāo)占比70%、能力指標(biāo)占比15%、態(tài)度指標(biāo)占比15%；車間管理人員業(yè)績(jī)指標(biāo)占比60%、能力指標(biāo)占比20%、態(tài)度指標(biāo)占比20%；生產(chǎn)管理部門人員業(yè)績(jī)指標(biāo)占比50%、能力指標(biāo)占比25%、態(tài)度指標(biāo)占比25%。第十條業(yè)績(jī)指標(biāo)設(shè)置業(yè)績(jī)指標(biāo)根據(jù)崗位核心職責(zé)設(shè)置：生產(chǎn)操作人員的業(yè)績(jī)指標(biāo)包括生產(chǎn)產(chǎn)量（完成計(jì)劃產(chǎn)量的百分比）、質(zhì)量合格率（合格產(chǎn)品數(shù)量占總產(chǎn)量的百分比）、生產(chǎn)效率（實(shí)際生產(chǎn)時(shí)間與標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)時(shí)間的比值）、物料損耗率（實(shí)際物料消耗量與標(biāo)準(zhǔn)消耗量的比值）；車間管理人員的業(yè)績(jī)指標(biāo)包括車間總產(chǎn)量達(dá)成率、車間產(chǎn)品平均合格率、車間設(shè)備利用率、車間安全事故發(fā)生率；生產(chǎn)管理部門人員的業(yè)績(jī)指標(biāo)包括生產(chǎn)計(jì)劃完成率、生產(chǎn)調(diào)度準(zhǔn)確率、訂單交付及時(shí)率、跨部門協(xié)作滿意度。第十一條能力與態(tài)度指標(biāo)設(shè)置能力指標(biāo)包括專業(yè)技能（如設(shè)備操作熟練度、工藝掌握程度）、問題解決能力（如故障處理效率、質(zhì)量問題改進(jìn)效果）、學(xué)習(xí)能力（如新技術(shù)掌握速度、培訓(xùn)考核成績(jī)）；態(tài)度指標(biāo)包括工作責(zé)任心（如是否認(rèn)真執(zhí)行自檢流程、是否及時(shí)上報(bào)異常）、團(tuán)隊(duì)協(xié)作（如是否配合同事完成工作、是否參與車間集體任務(wù)）、紀(jì)律性（如考勤情況、是否遵守安全規(guī)程與公司制度）。第四章考核實(shí)施流程第十二條考核準(zhǔn)備階段考核周期開始前5個(gè)工作日，人力資源部門向生產(chǎn)管理部門、各車間下發(fā)考核通知，明確考核時(shí)間、流程與需提交的材料；生產(chǎn)管理部門根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃，向各崗位下達(dá)本周期的工作目標(biāo)與考核指標(biāo)；考核人向被考核人確認(rèn)考核指標(biāo)，確保雙方對(duì)考核要求理解一致。第十三條數(shù)據(jù)收集階段考核周期內(nèi)，被考核人每日記錄工作數(shù)據(jù)（如產(chǎn)量、合格數(shù)、工時(shí)），每周向考核人提交工作周報(bào)；考核人定期核查被考核人的工作數(shù)據(jù)，結(jié)合生產(chǎn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)（如ERP系統(tǒng)產(chǎn)量記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)部門的檢驗(yàn)報(bào)告）、考勤記錄、安全檢查記錄等，驗(yàn)證數(shù)據(jù)真實(shí)性；考核周期結(jié)束后3個(gè)工作日內(nèi)，考核人收集齊所有考核數(shù)據(jù)，整理成考核依據(jù)。第十四條績(jī)效評(píng)估階段考核人根據(jù)收集的考核數(shù)據(jù)與考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)被考核人進(jìn)行評(píng)分：業(yè)績(jī)指標(biāo)按實(shí)際完成情況對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)打分（如產(chǎn)量完成率100%得滿分，每低5%扣10分）；能力與態(tài)度指標(biāo)通過日常觀察、工作表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)分（如專業(yè)技能熟練得滿分，操作頻繁出錯(cuò)扣相應(yīng)分?jǐn)?shù)）。評(píng)分完成后，考核人填寫《生產(chǎn)管理績(jī)效考核表》，簽字確認(rèn)后提交至生產(chǎn)管理部門。第十五條考核審核與匯總生產(chǎn)管理部門在收到考核表后2個(gè)工作日內(nèi)，審核考核結(jié)果的合理性，重點(diǎn)核查評(píng)分是否與數(shù)據(jù)一致、是否存在明顯偏松或偏緊情況，對(duì)不合理的考核結(jié)果要求考核人重新評(píng)估；審核通過后，將本部門考核結(jié)果匯總，提交至人力資源部門。人力資源部門在3個(gè)工作日內(nèi)完成最終審核，確認(rèn)無誤后形成考核結(jié)果匯總表。第十六條考核面談與反饋考核結(jié)果審核通過后5個(gè)工作日內(nèi)，考核人需與被考核人進(jìn)行面談，內(nèi)容包括：告知考核結(jié)果及具體得分情況，說明加分與扣分理由；肯定被考核人的工作亮點(diǎn)，指出存在的不足；聽取被考核人的意見，共同分析問題原因；制定下周期的績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃與工作目標(biāo)。面談結(jié)束后，雙方在考核表上簽字確認(rèn)。第五章考核結(jié)果應(yīng)用第十七條薪酬調(diào)整月度考核結(jié)果與生產(chǎn)操作人員、生產(chǎn)輔助人員的績(jī)效工資掛鉤：考核得分90分及以上（優(yōu)秀），績(jī)效工資按120%發(fā)放；80-89分（良好），績(jī)效工資按100%發(fā)放；70-79分（合格），績(jī)效工資按80%發(fā)放；60-69分（基本合格），績(jī)效工資按60%發(fā)放；60分以下（不合格），不發(fā)放績(jī)效工資。季度考核結(jié)果作為車間管理人員、生產(chǎn)管理部門人員季度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放依據(jù)，年度考核結(jié)果作為所有崗位年度調(diào)薪的重要參考。第十八條崗位晉升與調(diào)整年度考核結(jié)果為“優(yōu)秀”的員工，在崗位出現(xiàn)空缺時(shí)優(yōu)先獲得晉升機(jī)會(huì)（如班組長(zhǎng)晉升車間副主任、優(yōu)秀操作人員晉升技術(shù)骨干）；連續(xù)兩年年度考核“良好”及以上的員工，可參與內(nèi)部崗位競(jìng)聘；連續(xù)兩個(gè)季度考核“不合格”的員工，由人力資源部門與所在部門共同制定培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)后仍不合格的，調(diào)整至合適崗位或按公司規(guī)定處理。第十九條培訓(xùn)發(fā)展根據(jù)考核結(jié)果分析員工能力短板，為不同情況的員工制定培訓(xùn)計(jì)劃：考核中“專業(yè)技能”得分較低的員工，參加對(duì)應(yīng)的技能提升培訓(xùn)（如設(shè)備操作培訓(xùn)、工藝改進(jìn)培訓(xùn)）；“問題解決能力”不足的員工，參與案例分析、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操演練類培訓(xùn)；年度考核“優(yōu)秀”的員工，可參加進(jìn)階培訓(xùn)（如管理技能培訓(xùn)、行業(yè)新技術(shù)培訓(xùn)），培養(yǎng)成為公司核心人才。第二十條考核結(jié)果存檔人力資源部門為每位員工建立績(jī)效考核檔案，存檔內(nèi)容包括各周期的考核表、考核數(shù)據(jù)依據(jù)、面談?dòng)涗?、?jī)效改進(jìn)計(jì)劃；考核檔案作為員工薪酬調(diào)整、崗位變動(dòng)、培訓(xùn)安排的重要依據(jù)，保存期限為員工在職期間及離職后2年；員工可憑有效申請(qǐng)，查詢本人的考核檔案，但不得復(fù)制或涂改檔案內(nèi)容。第六章異議處理與制度改進(jìn)第二十一條異議申訴流程被考核人對(duì)考核結(jié)果有異議的，需在收到考核結(jié)果后3個(gè)工作日內(nèi)，向人力資源部門提交書面申訴申請(qǐng)，說明申訴理由并提供相關(guān)證明材料；人力資源部門在收到申訴后5個(gè)工作日內(nèi)，聯(lián)合生產(chǎn)管理部門、考核人進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，查閱考核數(shù)據(jù)與評(píng)分依據(jù)；調(diào)查完成后，人力資源部門向申訴人反饋處理結(jié)果，若確屬考核錯(cuò)誤，需重新核算考核得分并調(diào)整相關(guān)結(jié)果。第二十二條制度改進(jìn)機(jī)制人力資源部門每半年收集一次各部門對(duì)績(jī)效考核制度的意見，包括考核指標(biāo)的合理性、考核流程的便捷性、考核結(jié)果應(yīng)用的公正性；每年年底結(jié)合全年考核執(zhí)行情況、員工反饋意見及公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)變化，對(duì)考核制度進(jìn)行評(píng)估，必要時(shí)啟動(dòng)修訂程序；制度修訂需征求生產(chǎn)管理部門、車間及員工代表的意見，形成修訂草案，報(bào)公司管理層審批后生效。第七章附則第二十三條制度培訓(xùn)本制度生效后1個(gè)月內(nèi)，人力資源部門需組織生產(chǎn)系統(tǒng)所有員工開展制度培訓(xùn)，講解考核流程、指標(biāo)設(shè)置、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及結(jié)果應(yīng)用，確保員工全面理解制度內(nèi)容；新員工入職時(shí)，需將本制度納入崗前培訓(xùn)，考核合格后方可參與績(jī)效考核。第二十四條特殊情況處理員工在考核周期內(nèi)出現(xiàn)病假、事假累計(jì)超過15天的，月度考核按實(shí)際出勤天數(shù)