目錄TOC\o"1-3"\h\u74821.技術服務規(guī)范書點對點應答 267472.技術服務規(guī)范書中要求提交的其他文件 3286053.技術評分中要求提交的其他文件 47158（1）項目實施方案 466801、需求概述 4162542、方案設計 5141723、工程實施管理 153254、安全生產保證措施 1945895、文明施工措施 23194496、成品保護措施 23297557、各系統(tǒng)調試 24268728、工程的培訓 26123279、工程驗收 272472410、項目供貨及維護 27686711、監(jiān)管及其它要求 3012595（2）擬投入人員 3526540（3）故障響應時間 37155304.投標人認為有必要提供的其他文件或資料 391.技術服務規(guī)范書點對點應答2.技術服務規(guī)范書中要求提交的其他文件3.技術評分中要求提交的其他文件（1）項目實施方案1、需求概述XXX區(qū)分行轄內各級機構的安防系統(tǒng)設計、安防設備供貨及安裝、調試、驗收、提供技術支持、培訓、免費保修，包含裝修項目安防工程、局部改造安防工程。安防工程包含但不限于技防、物防。本方案主要就施工過程中的組織協(xié)調、設備材料、施工管理、操作培訓及售后等方面詳細說明。因安防系統(tǒng)是集多種產品的安裝調試及技術支持于一體的高技術和較高復雜度的工程項目，除了要有雄厚的技術力量外，還需要嚴密的組織計劃和質量控制管理，需要各參與方協(xié)調配合方能順利完成。因此，建議組成聯(lián)合項目小組共同完成。1、項目組織和項目組織結構

聯(lián)合項目小組由雙方派出的技術人員及管理人員組成，其中乙方人員主要擔負技術工作，甲方人員負責工程的監(jiān)督管理及協(xié)調，整個項目管理組織結構如下：工程聯(lián)合項目小組工程聯(lián)合項目小組工程質控小組工程實施小組工程支持小組工程顧問小組工程培訓小組

視頻監(jiān)控工程聯(lián)合項目小組于甲、乙雙方簽訂正式合同后即成立，在整個項目中的主要分工側重如下：聯(lián)合項目小組由雙方派出的技術人員及管理人員組成。乙方人員主要擔負工程實施技術工作，甲方人員可以主動參與設備或系統(tǒng)的安裝、測試、診斷等工作，甲方應對工程進行監(jiān)督管理及協(xié)調。C、雙方各自派出技術和業(yè)務負責人，共同負責協(xié)調聯(lián)合項目小組的工作。項目聯(lián)系表：業(yè)主單位姓名職務手機電話E-MAIL單位操作員承建單位姓名職務手機電話E-MAIL單位D、工程驗收合格后，甲方項目小組成員將負責安防系統(tǒng)的日常管理；乙方項目小組成員及其他技術人員將承擔甲方操作人員的培訓、服務及技術支持工作。

E、在安防系統(tǒng)完全正常投入運行后，項目小組完成任務。

F、安防系統(tǒng)工程完成后，乙方繼續(xù)3年免費保修期。2、方案設計1、概述項目現(xiàn)場勘察在3個工作日內完成設計，現(xiàn)場勘測內容包括但不限于現(xiàn)場測量周界距離、建筑體的布局及結構、每棟樓的尺寸、設備間的設置位置、布線距離、布線路由、布線方式、物防位置等。完成現(xiàn)場勘察后，2個工作日內完成設計項目的平面布置方案圖初稿，平面布置方案圖初稿交現(xiàn)場負責人協(xié)商后，進行平面布置方案圖的評審與修改。并在招標人確定平面布置方案圖后2個工作日內完成最終的所有方案圖設計。用戶組織有關領導和技術人員對施工方案進行評定。項目經理組織施工人員、工程所需材料，依據雙方簽定的施工方案和施工圖紙進行施工在施工過程中由項目經理做好施工日志，更準確的把握好施工質量、進度；整個工程竣工后，由項目經理向業(yè)主單位提交工程驗收申請，組織雙方有關人員對工程進行驗收、評審。最終的設計方案圖包括：現(xiàn)場進行勘測表、平面布置方案圖、設備及材料清單，確定施工方案。1.1施工方案設計依據銀行安全防范要求（GA38）入侵報警系統(tǒng)工程設計規(guī)范（GB50394）入侵和緊急報警系統(tǒng)技術要求（GB/T

32581）出入口控制系統(tǒng)技術要求（GB/T

37078）視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)工程設計規(guī)范（GB50395）安全防范視頻監(jiān)控攝像機通用技術要求（GA/T1127）綜合布線系統(tǒng)工程設計規(guī)范（GB50311）綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范（GB50312）安全防范系統(tǒng)驗收規(guī)則（GA308）安全防范工程技術標準（GB50348）銀行安全防范報警監(jiān)控聯(lián)網系統(tǒng)技術要求（GB/T

16676）公共安全防范視頻監(jiān)控聯(lián)網系統(tǒng)信息傳輸、交換、控制技術要求（GB/T

28181）銀行業(yè)務庫安全防范的要求（GA858）卷簾門安全性要求標準（GAT1499）關于施工的幾個需要說明的重要問題本方案的設計是根據業(yè)主單位目前的需求，由業(yè)主單位和本公司雙方共同商定，方案的執(zhí)行需經過雙方的同意；本方案包括施工的內容及方法。內容主要有：管道預埋敷設、線纜敷設、設備安裝，系統(tǒng)聯(lián)調等，具體內容詳見后面的文字描述。業(yè)主單位如需更改設計（監(jiān)控攝像頭、門禁、報警外接設備布放位置及防區(qū)布置、布線位置等），應提前書面通知施工單位，以便施工單位施工；并做好施工變更簽證，以作為竣工后驗收的依據。在施工當中做好隨工驗收記錄，以作為竣工后驗收的依據。本公司施工項目小組嚴格按照本施工方案進行施工，若遇到不可預見的情況發(fā)生，由項目組長和本公司的項目副組長共同協(xié)商解決，并做好記錄簽證。關于施工工期：施工的工期按“施工進度計劃”進行，進度應與裝修同步，不得影響裝修進度。涉及安防改造項目的工期應根據改造內容，現(xiàn)場出具整改方案，在要求的時間段內整改完畢。如果在實際施工當中受到甲方其他土建或裝修等工程的影響，導致暫時停工的，工程工期將順延。本方案未涉及的內容，由雙方協(xié)商解決，并填寫補充方案。所有項目安裝的設備在安裝、調試、試運行完畢后，與分行監(jiān)控中心報警主機聯(lián)網控制。2.2施工現(xiàn)場配合2.2.1施工現(xiàn)場要求業(yè)主單位須提供給我方詳細的現(xiàn)場設計圖紙。業(yè)主單位向我方提供已完工部分工程的圖紙及相關資料。業(yè)主單位向我方說明有關的現(xiàn)場規(guī)章制度。我方嚴格遵守施工現(xiàn)場的各種規(guī)章制度。業(yè)主單位為我方提供材料臨時存放場地（臨時倉庫）。業(yè)主單位為我方提供施工用水、用電。2.2.2施工現(xiàn)場協(xié)調業(yè)主單位應指定專人負責與我方項目經理聯(lián)系。我方將積極主動與業(yè)主單位做好配合工作，配合施工現(xiàn)場各方的管理工作、組織協(xié)調、施工進度。業(yè)主單位派人員協(xié)助我方現(xiàn)場勘察工作。2.3施工現(xiàn)場勘察及現(xiàn)場設計原理2.3.1現(xiàn)場勘察內容對布線各部位的所有出入口的位置、安裝位置、用途、數量、重要程度、要進行勘察記錄；勘察現(xiàn)場確定安裝點的位置，監(jiān)視范圍和圖像質量符合要求，方可作為預定安裝位置；對安裝高度、出線口的基本位置應做標記；2.3.2勘察記錄勘察后要按有關規(guī)定和現(xiàn)場實際情況繪制以下工程圖，圖上標明有關尺寸，圖形符號應按規(guī)定繪制，各種器材、設備的數量和安裝位置平面圖，中心控制室平面布置圖以及控制室管線進出位置圖。勘察后應填寫勘察記錄，勘察記錄應作為正式文件存檔，并有甲、乙雙方技術負責人簽字。2.3.3現(xiàn)場設計原理及標準所有設計文件必須嚴格遵循國家、行業(yè)及地方性法律法規(guī)、強制性條文及技術規(guī)范，確保設計成果質量合格。對于法律法規(guī)規(guī)定或業(yè)主要求需報送公安部門（包括但不限于消防、治安、反恐、網絡安全等）審查的設計圖紙，負責完成并通過該專項審查，相關審查意見及批準文件作為設計成果的組成部分一并提交。安防設計應遵循經濟適用原則，以滿足國家及行業(yè)強制性合格標準為基準。除招標人或其直接下屬機構提出書面特殊要求外，嚴禁進行任何超標準設計。若招標人或其上級單位依據前述規(guī)范，認定投標人存在過度設計行為，投標人須承擔以下責任：1、向招標人支付違約金，其金額為該安防項目對應設計費總額的100%。2、無條件拆除所有因過度設計而已安裝的安防設施，并對因此造成的一切建筑及裝修損壞負責恢復原狀，相關費用均由投標人承擔。3、經雙方共同認可的第三方權威機構鑒定，或由行業(yè)專家評審認定。3工程施工流程3.1線纜的敷設和保護3.1.1線纜的敷設線纜的型號、規(guī)格應與設計規(guī)定相符。線纜的布防應自然平直，不得產生扭絞、打圈接頭等現(xiàn)象，不應受到外力的擠壓和損傷。線纜兩端應貼有標簽，應標明編號，標簽書寫應清晰、端正和正確。線纜的彎曲半徑應符合下列規(guī)定：電纜的彎曲半徑至少為電纜外徑的6--10倍。主干對絞電纜的彎曲半徑至少為電纜外徑的10倍。光纜的彎曲半徑至少為光纜外徑的15倍。電源線、各種線纜應分隔布放。線纜間的最小凈距符合設計要求。單位范圍條件最小凈距(mm)380V<2kV.A380V2.5--5kV.A380V>5kV.A電纜與電力電纜平行敷設130300600有一方在接地的金屬槽道或鋼管中70150300雙方均在接地的金屬槽道或鋼管中注80150注：雙方都在接地的金屬槽道或鋼管中，且平行長度小于10米時，最小間距可為10mm。3.1.3布放電纜管道面積利用率管徑管道面積內徑（mm）內徑截面積(mm2)A=0.79D2A（面積）D（管內徑）最大占用面積布放一根電纜截面利用率為53%(mm2)布放兩根電纜截面利用率為！31%(mm2)布放三根以上電纜截面利用率為40%(mm2)15.80197104627820.9034518310713826.6055929617322435.1097351630238940.90132270141052952.502177115467587162.70310616469631242線纜外徑為5.6mm,截面積為：A=0.79D2=25mm23.1.4電纜布放最大數量管內徑（mm）布放電纜數量（根）15.80320.90526.60935.101540.902152.503462.70493.2安裝說明3.2.2水平布線水平布線系統(tǒng)主要包括從現(xiàn)場設備到中心主機的走線路由，水平配線系統(tǒng)的總體施工要求如下：布線過程中纜線的施工應盡量避免扭絞、打圈接頭等現(xiàn)象，不應受到外力的擠壓和損傷；線路的走線要作好外觀防護、防雨、防火、防鼠。戶內使用線槽保護，戶外線管保護。纜線兩端應貼有標簽，應標明編號，標簽書寫應清晰、端正和正確；纜線終接后，應有余量，水平配線系統(tǒng)在設備端預留的線長為30cm-80cm，管理配線端預留的線長為3-5m；各種端接設備應接觸良好；3.2.3設備中心設備中心布線主要包括監(jiān)控中心的走線路由，施工要求如下：設備間應提供不少于一個220V、10A帶保護接地的單相電源插座。設備工作臺及控制箱安裝完畢后，垂直偏差度應不大于3mm，安裝位置應符合設計要求。各種設備安裝符合有關規(guī)定的技術要求。3.2.5攝像機安裝一般要求按安裝圖紙進行安裝。安裝前應對所裝設備通電檢查。攝像機的安裝1、安裝前應對攝像機進行檢測和調整，使攝像處于正常工作狀態(tài)。2、攝像機應牢固地安裝在云臺上或固定位置上，所留尾線長度以不影響攝像機為宜，尾線須加保護措施。3、攝像機安裝過程中盡可能避免逆光攝像。4、室外攝像機若明顯高于周圍建筑時，應有避雷措施。5、安裝固定攝像機時，可參考以上要求。3.2.6報警設備安裝1、探測器宜水平安裝，當必須傾斜安裝時，傾斜角應大于45度。2、探測器底座的穿線孔宜封堵，安裝完畢后的探測器底座應采用保護措施。3、探測器底座的外接導線，應留有不小于15cm的余量，入端處應有明顯標志。4、手動火災報警按鈕的外接導線，應留有不小于10cm的余量，且在其端部應有明顯標志。5、煙、溫感探測器在裝修后安裝；區(qū)域報警器，集中報警器均在土建內裝修，門室完工后安裝調試；廣播揚聲器與煙、溫感探測器安裝，應顧及到吊頂天棚的整體美觀。3.2.7門禁設備安裝及調試1、進門處安裝門禁一體機。在讀卡器感應范圍內，切勿靠近或接觸高頻或強磁場（如重載馬達、監(jiān)視器等），并需配合控制箱的接地方式。2、出門處安裝出門按鈕。3、電磁鎖安裝在門和門框的上沿。4、為保證安全性和美觀性，控制器和電源箱可采用現(xiàn)場安裝或安裝于弱電井內。現(xiàn)場安裝控制器的優(yōu)點在于節(jié)約線材的使用，控制器安裝于弱電井內便于系統(tǒng)日后的維護和系統(tǒng)的安全，也可將控制器箱安裝在讀卡器上方，靠近電磁鎖處。具體情況可根據客戶選擇安裝方式。5、控制主機和鍵盤安裝在立面墻上或置于工作臺上。6、報警裝置放置在報警效果較好的位置。7、門禁控制器應安裝牢固，不得傾斜，并應有明顯標志。安裝在輕質隔墻上，應采取加固措施。引入門禁控制器的電纜或電線，配線應整齊、避免交叉，并應固定牢固電纜芯線和所配導線的部均應標明編號，并與圖紙不易褪色；端子板與每個接線端，接線不得超過二根；電纜芯和導線應留有不小于20cm余量；導線應綁扎成束；導線引入線穿線后，在進線管處應封堵。8、門禁控制器的主電源引入線應直接與電源連接，嚴禁用電源插頭，主電源應有明顯標志；門禁控制器的接地牢固，并有明顯標志。3.2.8中心控制設備的安裝顯示器的安裝顯示器應端正、平穩(wěn)安裝在監(jiān)視器機柜（架）上。應具在良好的通風散熱環(huán)境。1)主顯示器距監(jiān)控人員的距離應為主監(jiān)視器熒光屏對角線長度的4~6倍。2)避免日光或人工光源直射熒光屏。熒光表面背景光照度不得高于100Lx。3)顯示器機柜（架）的背面與側面距墻不應小于0.8m?？刂圃O備的安裝1)控制臺應端正、平穩(wěn)安裝，機柜內設備應安裝牢固，安裝所用的螺釘、墊片、彈簧、墊圈等均應按標裝好，不得遺漏。2)控制臺或機架柜內插件設備均應接觸可靠，安裝牢固，無扭曲，脫落現(xiàn)象。3)監(jiān)控室內的所有引線均應根據監(jiān)視器、控制設備的位置設置電纜線槽和進線孔。4)所有引線設備連接時，均要留有余量，并做永久性標志，以便維修和管理。4．工程施工計劃進度4.1工程準備1人員配備：項目經理，工程小組成員。項目經理：1人，由具備豐富監(jiān)控系統(tǒng)施工集成經驗、較強的工程組織能力的工程師擔任，主要負責協(xié)調與業(yè)主單位的關系，組織施工人員按計劃進行工程施工，對施工質量、是否按期完工、以及施工記錄負責。工程小組：配備4－6人，工程小組成員中配備安裝人員、調試人員等。1材料準備：由施工單位根據與業(yè)主單位簽定合同中的材料清單定購。2設備檢驗：對購買的材料設備進行測試檢驗，同時做好檢驗記錄以保證安裝的設備中不出現(xiàn)次廢品。對于核心控制設備，對其軟件按應用的具體實際情況進行設置調通。附表：施工工具及機具序號主要工具名稱規(guī)格1沖擊鉆2電工用普通組合工具(虎鉗、扳手、螺絲刀等)3手槍鉆4電工用數字萬用表5人字梯6兆歐表7手持照明等8安全帽、帶勞保用品9全套組合測試工具10筆記本電腦11網絡測試儀、通斷測試儀4.2工程布線4.2.1保護管在樓體水平布線在吊頂內部分采用PVC管保護，在墻壁垂直使用明線方式。攝像機與線槽/線管之間、機柜與線槽/線管之間的線纜選用軟質塑料套管保護。4.2.2走線管內或線槽內的穿線要求在穿線前管內無鐵屑及毛刺，切斷口應銼平，管口應刮光；導線在管內或線槽內不應有接頭或扭結，導線的接頭應在接線盒內焊接或用端子連接；穿管絕緣導線或電線的總截面積不應超過管內截面積的60%，敷設于封閉或線槽內的絕緣導線或電纜的總截面積不應大于線槽的凈截面積的70%；在中心管理室內的布線采用地槽或墻槽時，電纜應從機架、控制臺底部引入，將電纜順著所盤方向理直，按電纜的排列次序放入槽內，拐彎處應符合電纜曲率半徑要求；電纜離開機柜時，應在距起彎點10mm處成捆空綁，根據電纜的數量應隔100-200mm空綁一次；采用活動地板時，電纜在地板下可靈活布放，并應順直無扭絞，在引入機架和控制臺處還應成捆綁扎。4.2.3接地為保證系統(tǒng)中電子/電氣設備的正常運行及降低系統(tǒng)噪聲，應進行保護接地，即將設備的金屬外殼如機柜、面板用導線與接地端子板（在原有的供電接地系統(tǒng)已存在的情況下）連接。4.3設備安裝4.3.1前端設備的安裝安裝前的檢查：將各類設備逐個進行檢測和粗調，保證各類設備處于正常工作狀態(tài)或能滿足使用要求后方可安裝。安裝注意事項：連接各類設備的線纜要留有一定的余量，不得影響設備的運行及以后的維護；設備的各種接線均應固定，設備安裝牢固，外觀和性能要滿足行業(yè)和國家的有關標準。4.3.2管理中心系統(tǒng)主設備的安裝系統(tǒng)主設備應放置于訂做的機柜中，機柜的擺放綜合考慮出線的便捷和整體的美觀；控制柜臺臺面水平，臺內接插件和設備接觸應可靠，安裝應牢固；顯示器的放置應使屏幕不受外來光直射；系統(tǒng)主機的外部可調部分應暴露在便于操作的位置，可加保護蓋；所有設備應由專業(yè)工程師按產品安裝手冊安裝；安裝完的設備應及時填寫工程設備安裝表格，并存檔。4.3.3設備接地監(jiān)控室內接地母線的路由、規(guī)格應符合設計要求。施工時應符合下列規(guī)：接地母線的表面應完整，無明顯損傷和殘余焊劑渣，銅帶母線光，滑無毛刺，絕緣層不得有老化龜裂現(xiàn)象；接地母線應鋪放在地槽或電纜走道中央，并固定在架槽的外側，母線應平整，不得有歪斜、彎曲。母線與機架或機頂的連接應牢固端；電纜走道上的銅帶母線可采用螺絲固定，電纜走道上的銅絞線母線，應綁扎在橫檔上；系統(tǒng)的工程防雷接地安裝，應嚴格按設計要求施工。接地安裝，應配合土建施工同時進行。3、工程實施管理項目質量管理安防系統(tǒng)實施遵從我方制定的一系列規(guī)范化管理規(guī)定，各個階段、各個步驟的工程實施都必須依據或提交相應的文檔記錄。與本工程有關的項目規(guī)范管理相關文檔主要包括以下一些文件：《設備驗貨表》、《材料驗貨表》（附件一）《系統(tǒng)施工日志》（附件二）《系統(tǒng)測試報告》（附件三）《驗收報告》（附件四）項目規(guī)范化文檔與各實施步驟的對應關系見下表所示：序號實施步驟項目規(guī)范化管理文檔方式名稱1雙方簽訂合同提交《合同書》2設備訂貨、交貨參照《合同書》3設備到貨，開箱驗貨；材料驗貨提交《設備驗貨表》、《材料驗貨表》4編寫視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程實施工藝提交《項目組織實施與管理方案》，以下簡稱《施工方案》5施工現(xiàn)場、機房，電源環(huán)境準備和檢查參照《施工方案》6培訓參照有關廠商培訓資料7現(xiàn)場安裝施工參照提交《施工方案》《施工日志》8系統(tǒng)驗收參照《施工方案》《驗收報告》2、項目成功實施的保障措施我方將從管理要素和物質要素兩方面采取有效措施，確保綜合布線系統(tǒng)的成功實施。管理要素建立強有力的指揮體系，對工程實施的各種資源進行宏觀調控，解決工程實施的重大，決策性問題。建立高效的項目運作結構，各職能項目分工明確，在項目領導小組組織，協(xié)調下共同完成綜合布線系統(tǒng)的實施。加強雙方的溝通，合作雙方的深入了解，互相信任可以避免無謂的消耗。物質要素我方將確保投入到項目中的人力資源的數量和質量，以保證工程的按時，按質完成。我方將對工程到貨情況進行嚴密監(jiān)控，確保工程實施的物質基礎準時到位。為此我們提出以下四個方面的保障措施：2.1技術措施采用先進的技術可靠的產品和材料配備高水平的熟練工程技術人員設立項目技術委員會，解決疑難問題公司本部綜合技術后盾支持2.2人員保證配備實力雄厚的技術隊伍，工程實施力量充足根據需要可隨時調整更適合的人員參與工作，后備人員充足2.3組織管理措施建立健全的工程領導小組、項目組、協(xié)作組等項目組織建立完善崗位責任制制定了切實可行滿足工程要求的實施計劃有多年組織管理工作經驗2.4質量保證體系實行全員質量管理制度設立項目質控小組，主抓工程質量2.5協(xié)作關系保證我公司和監(jiān)控設備廠商建立了非常好的合作伙伴關系，工作協(xié)同一致；我公司注重外部協(xié)作關系，善于尊重別人，將會與用戶、項目中其它施工單位搞好關系，保證工作順利進行。3、施工過程控制3.1施工進度控制3.1.1布線工程實施小組應在《施工進度計劃安排表》的基礎上，結合施工現(xiàn)場的實際情況，及時調整制定各分項工程的進度計劃，實際的進度在《施工進度計劃安排表》上注明，如有延期需說明。3.1.2對影響工程進度的問題，布線工程實施小組負責人在現(xiàn)場協(xié)調，對施工過程中出現(xiàn)的影響工期進度的各類問題，及時記錄，并與施工隊長一起采取處理措施，保證施工正常進行；如遇無法現(xiàn)場解決的問題，應及時匯報，盡快解決。3.1.3布線工程實施小組負責人每兩天將施工進度情況報相關人員。因故需調整計劃時，布線工程實施小組負責人應將更新的進度計劃發(fā)往原計劃接收部門；必要時，對計劃變更造成的相關影響進行評審。布線工程實施小組負責人應每日填寫《施工日志》，詳細記錄工程進度及現(xiàn)場情況，每日向甲方通報一次；并每周同甲方召開一次例會，對本周施工情況進行溝通與協(xié)調。3.1.4用戶方提出更改設計的要求，必須由布線工程實施小組負責人出《技術文件更改通知單》，并經用戶方簽字確認，所有的更改均需重新評審，必要時進行驗證?！都夹g文件更改通知單》原件由布線工程實施小組負責人保3.1.5如遇到影響到工期、工程質量及意外的事情發(fā)生，雙方負責人及當事人共同協(xié)商處理，并簽署《備忘錄》。3.2施工工藝控制及檢驗3.2.1在工程施工過程嚴格遵照相關技術規(guī)范和質量標準（進出洞、套管、布線、線槽美觀合理）。按圖紙施工，做好標記。3.2.2工程組項目負責人應按照有關標準的要求進行工藝及質量抽檢。3.2.3對檢驗不合格項目（工序）應進行記錄，并采取整改措施。3.2.4按確定的檢驗程序規(guī)定嚴格進行檢驗，并填寫檢驗記錄。3.3施工人員的管理3.3.1所有進入現(xiàn)場的施工人員在施工過程中都必須佩戴“工作牌”或“施工證”。3.3.2施工期間，施工人員應遵守《現(xiàn)場施工人員須知》之規(guī)定。3.3.3工程組項目負責人對工程負有相關責任，不能隨便在施工時離開施工現(xiàn)場，要經常進行巡視。3.4環(huán)境控制布線工程實施小組負責人應積極與甲方協(xié)商，保證臨時房屋、施工用水用電設施等的合理布置和配備，同時做好現(xiàn)場文明施工，督促作業(yè)班組保證場地整潔。3.5安全控制3.5.1施工前必須對施工人員進行安全防范意識教育。3.5.2施工過程中應加強安全宣傳，落實有關安全措施（如帶安全帽、綁安全繩等）。3.5.3在甲方重點部分（如存放貴重重要物品的房間）施工時，應由甲方人員開門施工，施工期間，施工人員有責任保證物品不發(fā)生缺損，必要時要求甲方人員現(xiàn)場監(jiān)工；離場時，讓甲方人員清點物品，并在《施工人員進退場記錄表》上簽字，然后關門離開。3.5.4每日施工由工程組項目負責人帶領施工人員進入施工現(xiàn)場，并在《施工人員進退場記錄表》上登記；施工完畢后，工程組項目負責人清點好人數，清理完現(xiàn)場，收攏工具和材料，關閉門窗，關掉電源，確保安全后，在《施工人員進退場記錄表》上填寫，將人帶離。3.5.5投標人應安全施工，工程期間安防集成投標人人員造成的設備損壞、人員意外傷亡，由投標人承擔賠償責任。投標人承諾遵守我國勞動法律法規(guī)，依法用工，承擔勞動法律法規(guī)規(guī)定的應由用人單位承擔的義務。工程期間投標人施工人員的傷亡或者財產損失的，均由投標人負責，并承擔賠償責任。4、安全生產保證措施安全生產是施工項目重要的控制目標（質量、成本、工期、安全）之一，也是衡量施工項目管理水平的重要標志。施工現(xiàn)場安全管理的重點是控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，即除加強職工安全意識和進行安全知識教育外，還應采取以防為主的措施，消除一些潛在的不安全因素。1．安全生產組織管理體系及職責成立安全生產（施工）領導小組，由總指揮擔任組長，弱電工長擔任副組長：組員：工程技術人員，質檢人員?？傊笓]和工長負責工程整體安全管理和協(xié)調工作，負責施工人員、設備，施工過程等安全；安全員負責施工技術安全。2．安全防范重點事故控制點：※２米以上的高處墜落事故；※觸電事故；※防火事故；※防雷電事故；※防化學氣體事故；※物體打擊事故；※設備機具傷害事故?？刂泣c的管理：※制度健全無漏洞；※檢查無差錯；※設備無故障；※人員無違章。3．安全措施保證系統(tǒng)運行安全※在系統(tǒng)調試交接時，幫助業(yè)主建立系統(tǒng)的文檔管理，將完整的完工圖紙、設計文檔、操作、維護手冊、設備清單等保存完整，以便備查?！ＷC在系統(tǒng)使用過程中，所產生記錄保存的安全性，以便發(fā)生異常事故時備查。保證施工實施安全※施工人員進入施工現(xiàn)場前，進行安全生產教育，并在每次調度會上，都將安全生產放到議事日程上，做到處處不忘安全生產，時刻注意安全生產?！┕がF(xiàn)場工作人員必須嚴格按照安全生產、文明施工的要求，積極推行施工現(xiàn)場的標準化管理，按施工組織設計，科學組織施工?！┕と藛T應正確使用勞動保護用品，進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，高處作業(yè)必須拴安全帶。嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和施工現(xiàn)場的規(guī)章制度，禁止違章指揮和違章作業(yè)?！┕び秒姡含F(xiàn)場臨時電線路、設施的安裝和使用必須按照建設部頒發(fā)的《施工臨時用電安全技術防范》（JGJ46-88）規(guī)定操作，嚴禁私自拉電或帶電作業(yè)?！褂秒姎庠O備、電動工具應有可靠保護接地，隨身攜帶和使用的工具應擱置于順手穩(wěn)妥的地方，防發(fā)生事故傷人?！┕び玫母叩省⑻葑?、人字梯、高架車等，在使用前必須認真檢查其牢固性。梯外端應采取防滑措施，并不得墊高使用。在通道處使用梯子，應有人監(jiān)護或設圍欄?！谪Q井內作業(yè)，嚴禁隨意蹬踩電纜或電纜支架；在井道內作業(yè)，要有充分照明；安裝電梯中的線纜時，若有相鄰電梯，應加倍小心注意相鄰電梯的狀態(tài)?！踩a領導小組負責現(xiàn)場施工技術安全的檢查和督促工作，并做好記錄。4．堅持安全管理六項原則※管理生產同時管安全。安全寓于生產之中，并對生產發(fā)揮促進與保證作用，從安全管理與生產管理的目標和目的，是安全一致、高度統(tǒng)一的?！鶊猿职踩芾淼哪康男?。安全管理的內容是對生產中的人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除和避免事故?！仨氊瀼仡A防為主的方針。安全生產的方針是“安全第一，預防為主”?！鶊猿帧八娜眲討B(tài)管理。安全生產過程中必須堅持全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)安全管理?！踩芾碇卦诳刂?。對生產因素狀態(tài)的控制，應當是安全管理的重點?！芾碇邪l(fā)展、提高。在安全管理過程中，不斷的總結管理、控制的辦法與經驗，指導新的變化后的管理，從而使安全管理上升到新的高度。5．安全管理措施※落實安全責任、實施責任管理。堅持安全責任制，切實做到誰施工誰負責；建立以項目經理為首的安全生產領導組織和各級人員安全生產責任制，明確各級人員的安全責任，安全責任落實到具體操作人員頭上；定期檢查安全責任落實情況，及時補救可能出現(xiàn)的失誤?！M行安全教育與訓練進行安全知識教育，使操作者了解、掌握生產操作過程中潛在的危險因素及防范措施；安全技能訓練，使操作者掌握安全生產技能，獲得完善化、自動化的行為方式，減少操作中的失誤現(xiàn)象；安全意識教育，使操作者自覺堅持實行安全技能?！踩珯z查建立安全檢查制度，成立由第一責任人為首的安全檢查組織，確定安全檢查的目的、步驟、方法，安排檢查日程。凡存在不安全隱患部位要立即進行整改，并經專職質安員或工長復查后方可操作?！鳂I(yè)標準化、規(guī)范化。制定作業(yè)標準，明確規(guī)定操作程序、步驟，盡量使操作簡單化、專業(yè)化，使作業(yè)標準盡量減少操縱者的精神負擔，盡可能使專用工具代替徒手操作。定期實行內部作業(yè)標準考核制度，對多次糾正偏向，仍不能克服不符合標準的、可能有安全隱患的習慣操作人員，應調離其工作崗位?！a技術與安全技術的統(tǒng)一。生產技術與安全技術兩者的實施目標雖各有側重，但工作目的完全統(tǒng)一在保證生產順利進行，實施效益這一共同的基點上。生產技術、安全技術的統(tǒng)一，體現(xiàn)了安全生產責任制的落實，符合了“管生產同時管安全”的管理原則。施工項目中的分部分項工程在施工進行之前，應把該項工作的操作要點、要求，向作業(yè)人員進行充分的技術交底（包括安全技術和生產技術），對重點部位，有隱患部位做到有交代、有檢查，對特殊部位做到有書面交底，有專人負責?！_對待事故的調查與處理。我方鄭重承諾：將嚴格履行安全施工責任，在工程實施期間，若因我方人員操作不當導致設備損壞、人員意外傷亡等事故，將依法承擔全部賠償責任。同時鄭重聲明：嚴格遵守《中華人民共和國勞動法》《勞動合同法》《安全生產法》等法律法規(guī)，規(guī)范用工管理，全面落實用人單位法定責任;已建立完善的安全生產管理制度和應急預案，配備專業(yè)安全管理人員，實施全過程安全管控;為所有施工人員繳納工傷保險等法定保險，建立職業(yè)健康保障體系;若發(fā)生施工人員傷亡或財產損失事故，將立即啟動應急機制，依法承擔用人單位全部賠償責任;定期開展安全培訓，強化施工人員安全意識，確保工程零事故目標;事故是違背人們意愿的，且又不希望發(fā)生的事件。一旦發(fā)生事故，必須用嚴肅、科學、認真、積極的態(tài)度，處理好已發(fā)生的事件。盡量減少損失；同時，采取有效措施，避免同類事故的重復發(fā)生。5、文明施工措施為實現(xiàn)現(xiàn)場文明施工，貫徹"強化管理、落實責任、嚴肅法規(guī)、消滅違章"的要求，要求進入現(xiàn)場的施工隊伍均應按照標準化工地的要求來進行。施工人員必須遵守業(yè)主制定的有關施工現(xiàn)場管理制度。進入施工現(xiàn)場的有關人員（含施工人員、管理人員、技術人員）必須帶好安全帽，佩帶工作卡。注意施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁在施工現(xiàn)場吸煙和用火，勿隨地吐痰。施工中的廢棄物要及時打掃，做一層清一層，做到活完場清，保持現(xiàn)場整齊、清潔、道路暢通；所有施工人員進入施工現(xiàn)場必須自覺遵守現(xiàn)場管理及有關部門規(guī)定，遵守各項規(guī)章制度，穿戴整齊，正確使用各種勞動保護用品，工作中要團結協(xié)作，互相幫助；施工現(xiàn)場要有嚴格的分片包干和個人崗位責任制；施工人員在工地期間不許打架、喝酒、曠工等；現(xiàn)場辦公室要經常保持清潔、空氣清爽，圖紙、餐具、衣物等應整齊有序。項目副組長負責施工場地文明衛(wèi)生檢查和督促工作，并按文明施工技術組織措施對施工人員進行考核。6、成品保護措施如果對已完成品不采取妥善的保護措施，則其成品就可能造成損傷，以致影響質量。因此必須做好成品保護，并經常檢查其質量。成品保護措施有：（1）護：采取保護措施（2）包：實施包裹,避免損傷或污染（3）蓋：實施遮蓋，避免人為破壞。7、各系統(tǒng)調試制定設備安裝調試的詳細方案，包括時間節(jié)點、技術接口、資源調配等內容，在方案最終確認后提前5日打報告給予使用部門并安排相關技術人員參與此項過程并協(xié)助解決有關問題；并與項目其他系統(tǒng)設備實施方保持密切協(xié)作。在實施過程中，將建立定期通報機制，通過書面形式每周向招標人提交安裝調試進展報告，遇關鍵節(jié)點或異常情況時將實時專報。同時，我方承諾主動配合采購方的監(jiān)督工作，提前提供所需技術資料及現(xiàn)場作業(yè)計劃。若因我方原因導致進度延遲或招標人損失，將依據合同約定承擔相應違約責任，包括但不限于采取趕工措施、承擔違約賠償及損失補償等。系統(tǒng)調試：1、攝像機的調試：若設備指示燈亮，即可閉合攝像機電源，監(jiān)視器屏幕上便會顯示圖像；2、按設計圖紙對每臺攝像機編號及命名；3、檢查系統(tǒng)的聯(lián)動性能；4、檢查系統(tǒng)的錄像質量；5、在現(xiàn)場情況允許、建設單位同意的情況下，改變燈光的位置和亮度，以提高圖像質量。6、在系統(tǒng)各項指標均達到設計要求后，可將系統(tǒng)連續(xù)開機24小時，若無異常，則調試結束。7、檢測前端探測器的故障、交流供電失敗、直流欠壓和探測器的被拆等故障和破壞行為，并當發(fā)生該事件時向系統(tǒng)發(fā)出的報警信號。8、對各防區(qū)的地址與電子地圖上顯示的報警的地點和性質的一致性調試。9、對門禁系統(tǒng)所管理的設備配置、人員權限、操作方式等進行設定。如門禁設定、自動讀取卡信息、自動讀入卡號等。10、實時或定時讀取存放于現(xiàn)場控制器中的事件數據。11、按各種方式查詢系統(tǒng)參數和事件記錄，查詢方式可按部門、日期、人員名稱、門禁名稱等查詢。12、系統(tǒng)維護：密碼管理、修復管理、壓縮管理、備份、恢復等。13、報警系統(tǒng)的系統(tǒng)調試流程如下圖所示：發(fā)送參數、指令功能檢查發(fā)送參數、指令功能檢查前端數據回收功能檢查填寫調試報告前端數據回收功能檢查填寫調試報告安裝報警系統(tǒng)軟件進行系統(tǒng)設置形成各種報表功能檢查逐臺對前端驅動器進行遠程設置和聯(lián)動設置報警工作站硬件無故障形成各種報表功能檢查逐臺對前端驅動器進行遠程設置和聯(lián)動設置報警工作站硬件無故障報警系統(tǒng)調試完成聯(lián)動功能檢查聯(lián)動功能檢查

14、門禁系統(tǒng)調試流程如下圖所示：發(fā)送參數、指令功能檢查發(fā)送參數、指令功能檢查前端數據回收功能檢查前端數據回收功能檢查填寫調試報告安裝、設置門禁系統(tǒng)軟件逐臺對前端門禁單元進行遠程設置和通訊門禁系統(tǒng)調試完成電源檢查安裝、設置門禁系統(tǒng)軟件逐臺對前端門禁單元進行遠程設置和通訊門禁系統(tǒng)調試完成電源檢查門禁工作站硬件無故障形成各種報表功能檢查形成各種報表功能檢查聯(lián)動功能檢查聯(lián)動功能檢查8、工程的培訓1．用戶培訓1.1對受訓人員的要求接受培訓的人員必須具備一定文化素質，管理人員要具有一定專業(yè)技術知識技術人員。建議對一些關鍵系統(tǒng)或部門應有兩人或兩人以上負責。1.2培訓目的使業(yè)主能對整個系統(tǒng)全面了解，熟悉日常維護工作，有能力處理一般性問題，并消除系統(tǒng)因使用或操作不當而引起的故障，減少突發(fā)故障的發(fā)生。1.3培訓內容培訓內容可分為面向操作人員和面向管理人員兩類。前者注重實際操作，后者偏重系統(tǒng)整體結構、功能和管理等。1.3.1面向操作人員的培訓內容主要包括：各子系統(tǒng)的理論基礎原理結構；主要設備、器件的作用安裝位置；維護規(guī)程及簡單故障判定排除；竣工圖的查閱和修改。1.3.2面向管理人員的培訓內容主要包括：系統(tǒng)總體結構及各子系統(tǒng)相互間的關系；系統(tǒng)重要參數的設定和修改；竣工圖的查閱。1.4培訓過程的組織管理制定各子系統(tǒng)的培訓內容和計劃；對培訓內容和計劃進行審查、確認；根據業(yè)主的要求，培訓時間、地點和參加培訓的人員由甲方指定,在實施過程中進行必要的調整。工程驗收1、項目在試運行結束前，我方單方面提出申請，對該項目進行內部初驗；2、內部初驗通過后，我方出報告申請初驗驗收（如需公安部門驗收的，我方到公安部門申請，并出具安全防范設施合格證）；3、如在初驗未能通過驗收，我方安排要求進行整改，由此產生的額外費用及造成的損失將由我方承擔；4、若試運行期滿三個月（如需營運用房整體竣工驗收的，以營運用房整體竣工驗收合格為終驗合格），項目內所安裝的設備全部技術功能和性能達到甲方要求，我方提出申請，雙方組織對設備終驗。終驗通過后，雙方簽署“終驗驗收單”并蓋章。10、項目供貨及維護優(yōu)質完善的售后服務是任一銷售公司必備的條件之一。一直以來我司對售后服務工作均十分重視，特別是近年為改善和提高這方面的工作質量，我司積極吸取國內外大公司的經驗，并使之用于實際中。1、供貨2.1提供的設備均為原廠正貨（非水貨），且通過正規(guī)的渠道進貨，所有產品均為含稅產品，在中國境內享受原廠正規(guī)的售后服務，保障用戶的利益。2.2設備供貨前應與甲方溝通，甲方需提供現(xiàn)有設備的品牌及型號，我方根據提供的數據與廠家溝通，出具解決方案，確定最終方案后，我方負責實施解決，由此產生的一切費用由投標人承擔。2.3提供全新的未經使用的產品，包裝獨立完整附裝箱清單有明顯的中文標示，并附完整的技術資料，包括技術說明書、使用手冊、檢測報告、售后服務網點資料、保修證書和三包證書等。2、免費送貨上門、免費安裝調試、免費產品培訓 免費送貨上門、安裝調試、免費設備培訓等相關售后服務，直致用戶能夠熟練使用設備為止。為提高擁護對產品的熟悉程度和安裝、使用、和維護技巧，我公司將根據用戶的需要向本項目覆蓋的用戶方人提供產品使用培訓?；九嘤柊才湃缦拢号嘤杻热菡n時講師設備操作基礎知識1培訓師硬盤錄象機的基礎操作1培訓師報警主機的基礎操作1培訓師門禁主機的基礎操作1培訓師雙方協(xié)商的其他內容待定培訓師3、免費軟件升級服務我公司將根據用戶的要求，終身免費提供軟件的升級服務，免費提供硬件的升級指導，如用戶需要升級硬件，我公司只收取硬件成本費，不再收取其他費用。4、定期回訪、保養(yǎng)服務定期巡檢和回訪：為最大程度預防故障的發(fā)生，更好的服務最終用戶，本公司將為客戶提供積極主動的預防維護服務，提高系統(tǒng)的使用效率。在不同階段，我公司將組織定期巡檢和回訪，了解設備使用情況，解答技術問題，進行預防性維護。詳細列表如下：巡檢內容回訪內容了解設備使用情況出具檢查報告和維護建議書提供系統(tǒng)優(yōu)化方案了解設備使用情況解答客戶技術問題工程師服務情況調查設備安裝和驗收后：前3個月4—12月12個月后巡檢與回訪頻度：每二個月巡檢一次每月電話回訪兩次每四個月巡檢一次每月電話回訪一次每六個月巡檢一次每月電話回訪一次除每月一次定期走訪客戶、檢查系統(tǒng)運行狀態(tài)。我們的銷售工程師每隔15天與所負責提供服務的客戶進行聯(lián)系，按客戶提供的合理要求提供服務支持。5、維修備件優(yōu)惠當設備超過維修期或由非保修范圍內原因造成的設備故障，需要更換部件時，我公司不再收取人工服務費，并予以用戶備件優(yōu)惠。維修原則優(yōu)惠：我公司除嚴格按照各產品的廠家規(guī)定的免費維修范圍對所投產品進行免費保修外，對因采購人的不正當使用所造成的損壞不歸我公司負責保修的，我公司將以積極解決問題為指導思想，積極幫助用戶修理，予以配件優(yōu)惠，不再收取其人工服務等費用。6、現(xiàn)場服務在產品保修期內，無論故障大小，均提供現(xiàn)場服務，由售后服務部派遣專業(yè)技術人員現(xiàn)場進行技術調試、故障診斷和排除。在免費維護期內，如果系統(tǒng)出現(xiàn)各種問題，我公司免費負責修改或使系統(tǒng)恢復正常運作（包含所有配件和耗材）。我公司免費提供系統(tǒng)升級換代服務，系統(tǒng)升級不應造成本系統(tǒng)功能和性能的下降。在免費維護期內，我公司保證開通7×24小時的熱線服務電話隨時解答采購人問題，保持和采購人有關技術人員定期聯(lián)絡。我公司承諾在接到故障通知后地級市內2小時內到達現(xiàn)場維修，縣域4小時內到達現(xiàn)場維修。設備如果出現(xiàn)特殊情況在24小時內不能解決，我公司提供與原設備技術參數要求相同或高于原設備技術參數要求的備用產品，以保證采購人的正常工作。7、延期服務投標所有設備在質量保證期過后，我公司將提供延期服務，對超保修期的故障設備只收取更換配件的成本費，不另收服務費和人工成本費，并提供終身免費的技術咨詢服務。8、貼服務聯(lián)系銘牌我公司將統(tǒng)一制作服務銘牌，并將其統(tǒng)一貼在指定的標簽銘牌處，內容包括a、機器型號和序列號；b、聯(lián)系電話等。11、監(jiān)管及其它要求我方鄭重承諾：將嚴格遵循金融行業(yè)監(jiān)管機構及招標人的各項管理規(guī)定，全面配合監(jiān)管檢查工作。具體包括：1.1設立專職監(jiān)管對接崗位，建立7×24小時應急響應通道；1.2定期向招標人報送服務運行報告、風險監(jiān)測數據等監(jiān)管材料；1.3配合報表人對所有項目的日常監(jiān)督、檢查、監(jiān)控和管理指導等工作；1.4配合外部審計機構及銀行業(yè)監(jiān)管機構的審計檢查內容；1.5技術支持保障：保留不少于3年的完整操作日志和業(yè)務軌跡?！豆?jié)能減排和綠色環(huán)保發(fā)展協(xié)議》的專項簽署，優(yōu)先選用獲得中國環(huán)境標志認證的產品，我方將把綠色發(fā)展戰(zhàn)略融入企業(yè)經營的各個環(huán)節(jié)，通過技術創(chuàng)新和管理優(yōu)化，確保各項節(jié)能減排指標持續(xù)改進，與招標人共同構建綠色、可持續(xù)的發(fā)展新模式。3、若我公司中標，在收到中標通知書發(fā)出之日起30日內與招標人完成合同簽訂。4、完全理解合同金額為采購上限額度，實際業(yè)務量以招標人實際需求為準；承諾絕不干預服務分配決策，全力配合招標人的統(tǒng)籌安排。5、鄭重承諾所有服務均由本公司專業(yè)團隊直接提供服務，保證不以任何形式將業(yè)務轉包、分包，并建立內部審計機制，每季度開展合規(guī)自查，如違反本條款，自愿接受合同解除并承擔相應違約責任。6、承諾所有設計方案均采用最新有效版本標準，建立標準數據庫，涵蓋國家、行業(yè)、地方最新標準體系，設計文件明確標注所依據的標準編號和版本，我方將建立完整的合規(guī)管理體系，配備專業(yè)團隊，確保在合同期內持續(xù)滿足所有最新標準要求，為招標人提供高標準、高質量的服務保障。附件一：《設備驗貨表》、《材料驗貨表》設備（材料）驗收表編號：日期年月日雙方基本情況業(yè)主名稱定點供貨供應商名稱上級主管部門聯(lián)系人聯(lián)系人電話電話手機手機傳真?zhèn)髡娼回浫掌谀暝氯镇炇杖掌诠┴浨闆r貨物類別□監(jiān)控設備□網絡設備□報價設備□門禁設備□其它序號品名型號規(guī)格單位數量合計驗收情況（驗收人）附件二：《系統(tǒng)施工日志》安防系統(tǒng)施工日志項目名稱：編號：施工單位：日期：年月日本日計劃進度：進展情況：問題及解決建議：明日工作安排：負責人：日期：附件三：《系統(tǒng)測試報告》設備名稱檢查項目施工人員簽名主管檢查簽名備注1、安裝位置（方向）2、安裝質量（工藝）3、線纜連接4、通電附件四：《驗收報告》工程名程工程地址建設單位竣工日期施工單位實際工期工程內容完成狀況自我評定建設單位評定1234567資料移交情況整體工程驗收評定結果建設單位簽章：日期：監(jiān)管單位簽章：日期：施工單位簽章：日期：（2）擬投入人員1、崗位職責與任職人員項目組織管理有關的重要崗位職責及任職人員說明如下；我方派駐工地的工程技術人員和施工管理人員，未經業(yè)主許可，不予調換。

建議甲方委派的項目管理人員，若非特殊情況，保持不變。2.1工程聯(lián)合項目小組組長建議由甲方委派人員擔任，并在《授權書》上進行書面確認。其主要職責是：為乙方的