物資耗材應(yīng)急預(yù)案_第1頁
物資耗材應(yīng)急預(yù)案_第2頁
物資耗材應(yīng)急預(yù)案_第3頁
物資耗材應(yīng)急預(yù)案_第4頁
物資耗材應(yīng)急預(yù)案_第5頁
已閱讀5頁,還剩17頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

付費(fèi)下載

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

第1篇一、編制目的為了提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力,確保物資耗材供應(yīng)的及時(shí)性和有效性,保障公司正常運(yùn)營,特制定本預(yù)案。二、編制依據(jù)1.國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn);2.公司管理制度和操作規(guī)程;3.突發(fā)事件應(yīng)對相關(guān)政策和要求。三、適用范圍本預(yù)案適用于公司內(nèi)部各類突發(fā)事件,包括自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件和社會(huì)安全事件等,涉及物資耗材供應(yīng)保障的應(yīng)急響應(yīng)。四、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.應(yīng)急指揮部(1)總指揮:公司總經(jīng)理(2)副總指揮:公司副總經(jīng)理(3)成員:各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)全面協(xié)調(diào)、指揮、調(diào)度突發(fā)事件應(yīng)急工作,確保物資耗材供應(yīng)的及時(shí)性和有效性。2.應(yīng)急工作組(1)物資耗材保障組負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、調(diào)度物資耗材的采購、儲(chǔ)備、調(diào)配和供應(yīng)工作。(2)信息報(bào)送組負(fù)責(zé)收集、整理、上報(bào)突發(fā)事件相關(guān)信息,確保信息暢通。(3)應(yīng)急演練組負(fù)責(zé)組織、實(shí)施、評(píng)估應(yīng)急演練,提高應(yīng)急響應(yīng)能力。(4)后勤保障組負(fù)責(zé)突發(fā)事件應(yīng)急期間的后勤保障工作。五、應(yīng)急響應(yīng)程序1.信息報(bào)告(1)突發(fā)事件發(fā)生后,相關(guān)部門應(yīng)立即向應(yīng)急指揮部報(bào)告。(2)應(yīng)急指揮部接到報(bào)告后,立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案,組織開展應(yīng)急響應(yīng)。2.應(yīng)急響應(yīng)(1)物資耗材保障組根據(jù)突發(fā)事件需求,制定物資耗材供應(yīng)計(jì)劃,組織采購、儲(chǔ)備、調(diào)配和供應(yīng)。(2)信息報(bào)送組及時(shí)收集、整理、上報(bào)突發(fā)事件相關(guān)信息,確保信息暢通。(3)應(yīng)急演練組根據(jù)突發(fā)事件情況,組織開展應(yīng)急演練,提高應(yīng)急響應(yīng)能力。(4)后勤保障組根據(jù)突發(fā)事件應(yīng)急期間的需要,提供后勤保障。3.應(yīng)急結(jié)束(1)突發(fā)事件得到有效控制,物資耗材供應(yīng)恢復(fù)正常。(2)應(yīng)急指揮部宣布應(yīng)急結(jié)束,恢復(fù)正常工作秩序。六、物資耗材儲(chǔ)備與調(diào)配1.物資耗材儲(chǔ)備(1)根據(jù)公司業(yè)務(wù)需求,制定物資耗材儲(chǔ)備計(jì)劃。(2)儲(chǔ)備物資耗材種類應(yīng)包括但不限于:辦公用品、生活用品、醫(yī)療用品、應(yīng)急物資等。(3)儲(chǔ)備物資耗材數(shù)量應(yīng)滿足突發(fā)事件應(yīng)急響應(yīng)需求。2.物資耗材調(diào)配(1)根據(jù)突發(fā)事件需求,制定物資耗材調(diào)配計(jì)劃。(2)調(diào)配物資耗材應(yīng)遵循就近、就快、就多的原則。(3)調(diào)配物資耗材過程中,確保物資耗材的質(zhì)量和安全。七、應(yīng)急演練1.演練內(nèi)容(1)突發(fā)事件應(yīng)急響應(yīng)流程演練。(2)物資耗材供應(yīng)保障演練。(3)應(yīng)急信息報(bào)送演練。2.演練時(shí)間每年至少組織一次應(yīng)急演練。3.演練評(píng)估(1)對演練過程中存在的問題進(jìn)行總結(jié)和分析。(2)提出改進(jìn)措施,完善應(yīng)急預(yù)案。八、應(yīng)急保障措施1.人員保障(1)應(yīng)急指揮部成員和應(yīng)急工作組人員應(yīng)熟悉應(yīng)急預(yù)案,具備應(yīng)急處置能力。(2)加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè),提高應(yīng)急處置能力。2.資金保障(1)設(shè)立應(yīng)急資金,用于突發(fā)事件應(yīng)急響應(yīng)。(2)確保應(yīng)急資金及時(shí)到位。3.物資保障(1)儲(chǔ)備充足的物資耗材,滿足突發(fā)事件應(yīng)急響應(yīng)需求。(2)加強(qiáng)物資耗材管理,確保物資耗材的質(zhì)量和安全。4.技術(shù)保障(1)建立健全應(yīng)急信息系統(tǒng),確保信息暢通。(2)加強(qiáng)應(yīng)急技術(shù)培訓(xùn),提高應(yīng)急處置能力。九、附則1.本預(yù)案由公司應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)解釋。2.本預(yù)案自發(fā)布之日起實(shí)施。3.本預(yù)案如有未盡事宜,由公司應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)修訂。4.本預(yù)案的修訂情況應(yīng)及時(shí)通報(bào)相關(guān)部門和人員。5.本預(yù)案的廢止由公司應(yīng)急指揮部決定。第2篇一、編制目的為提高我單位應(yīng)對突發(fā)事件的物資耗材保障能力,確保在突發(fā)事件發(fā)生時(shí),能夠迅速、有效地組織物資耗材的調(diào)配和供應(yīng),保障應(yīng)急工作的順利進(jìn)行,特制定本預(yù)案。二、編制依據(jù)1.《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》2.《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)急物資儲(chǔ)備管理辦法》3.《國家突發(fā)事件應(yīng)急物資儲(chǔ)備規(guī)劃》4.國家和地方有關(guān)突發(fā)事件應(yīng)急物資儲(chǔ)備的政策法規(guī)三、適用范圍本預(yù)案適用于我單位在應(yīng)對各類突發(fā)事件(如自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件和社會(huì)安全事件等)過程中,對物資耗材的需求保障。四、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組(1)組長:單位主要負(fù)責(zé)人(2)副組長:分管應(yīng)急工作的領(lǐng)導(dǎo)(3)成員:各部門負(fù)責(zé)人、相關(guān)業(yè)務(wù)人員應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定應(yīng)急物資耗材儲(chǔ)備規(guī)劃,協(xié)調(diào)各部門做好物資耗材的儲(chǔ)備、調(diào)配和供應(yīng)工作。2.應(yīng)急物資耗材儲(chǔ)備組(1)組長:應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(2)成員:采購部門、倉儲(chǔ)部門、財(cái)務(wù)部門等相關(guān)人員儲(chǔ)備組負(fù)責(zé)應(yīng)急物資耗材的采購、儲(chǔ)備、維護(hù)和更新工作。3.應(yīng)急物資耗材調(diào)配組(1)組長:應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(2)成員:采購部門、倉儲(chǔ)部門、財(cái)務(wù)部門等相關(guān)人員調(diào)配組負(fù)責(zé)應(yīng)急物資耗材的調(diào)配、分發(fā)和回收工作。4.應(yīng)急物資耗材保障組(1)組長:應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(2)成員:采購部門、倉儲(chǔ)部門、財(cái)務(wù)部門等相關(guān)人員保障組負(fù)責(zé)應(yīng)急物資耗材的保障工作,確保應(yīng)急物資耗材的及時(shí)供應(yīng)。五、應(yīng)急物資耗材儲(chǔ)備1.儲(chǔ)備原則(1)科學(xué)合理:根據(jù)應(yīng)急物資耗材的需求,科學(xué)制定儲(chǔ)備計(jì)劃,確保儲(chǔ)備品種、數(shù)量和質(zhì)量。(2)分類管理:根據(jù)應(yīng)急物資耗材的性質(zhì)、用途和重要性,分類進(jìn)行管理。(3)動(dòng)態(tài)調(diào)整:根據(jù)應(yīng)急物資耗材的使用情況,動(dòng)態(tài)調(diào)整儲(chǔ)備品種和數(shù)量。2.儲(chǔ)備品種(1)生活必需品:食品、飲用水、帳篷、衣物、藥品等。(2)救援設(shè)備:應(yīng)急照明設(shè)備、通信設(shè)備、救援工具等。(3)防疫物資:消毒液、口罩、防護(hù)服等。(4)其他物資:應(yīng)急電源、交通工具、帳篷、家具等。3.儲(chǔ)備數(shù)量根據(jù)應(yīng)急物資耗材的種類、性質(zhì)和應(yīng)急工作的需求,制定合理的儲(chǔ)備數(shù)量。儲(chǔ)備數(shù)量應(yīng)滿足應(yīng)急工作的基本需求,并考慮儲(chǔ)備期間的損耗。4.儲(chǔ)備地點(diǎn)應(yīng)急物資耗材應(yīng)儲(chǔ)備在安全、便利、易于調(diào)度的地點(diǎn),如倉庫、停車場等。六、應(yīng)急物資耗材調(diào)配1.調(diào)配原則(1)及時(shí)響應(yīng):接到應(yīng)急物資耗材需求報(bào)告后,立即啟動(dòng)調(diào)配程序。(2)優(yōu)先保障:優(yōu)先保障應(yīng)急工作中的關(guān)鍵物資耗材。(3)就近調(diào)配:優(yōu)先從儲(chǔ)備地點(diǎn)就近調(diào)配物資耗材。(4)合理分配:根據(jù)應(yīng)急工作的實(shí)際需求,合理分配物資耗材。2.調(diào)配流程(1)需求報(bào)告:應(yīng)急工作部門向應(yīng)急物資耗材調(diào)配組報(bào)告物資耗材需求。(2)審批確認(rèn):調(diào)配組對需求報(bào)告進(jìn)行審批確認(rèn)。(3)調(diào)配執(zhí)行:調(diào)配組根據(jù)審批確認(rèn)結(jié)果,組織物資耗材的調(diào)配和分發(fā)。(4)回收處理:應(yīng)急工作結(jié)束后,回收使用過的物資耗材,并進(jìn)行處理。七、應(yīng)急物資耗材保障1.保障原則(1)及時(shí)供應(yīng):確保應(yīng)急物資耗材的及時(shí)供應(yīng),滿足應(yīng)急工作的需求。(2)質(zhì)量保障:確保應(yīng)急物資耗材的質(zhì)量,符合國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。(3)價(jià)格合理:在確保質(zhì)量的前提下,合理控制應(yīng)急物資耗材的價(jià)格。2.保障措施(1)建立健全應(yīng)急物資耗材采購制度,規(guī)范采購流程。(2)加強(qiáng)應(yīng)急物資耗材供應(yīng)商的管理,確保供應(yīng)商的質(zhì)量和信譽(yù)。(3)定期對應(yīng)急物資耗材進(jìn)行質(zhì)量檢測,確保其符合標(biāo)準(zhǔn)。(4)建立應(yīng)急物資耗材儲(chǔ)備信息管理系統(tǒng),實(shí)時(shí)掌握儲(chǔ)備情況。(5)開展應(yīng)急物資耗材儲(chǔ)備培訓(xùn)和演練,提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。八、應(yīng)急物資耗材管理1.管理原則(1)嚴(yán)格管理:對應(yīng)急物資耗材進(jìn)行嚴(yán)格管理,確保其質(zhì)量和安全。(2)定期檢查:定期對應(yīng)急物資耗材進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。(3)責(zé)任到人:明確應(yīng)急物資耗材管理人員的職責(zé),確保管理工作的落實(shí)。2.管理措施(1)建立應(yīng)急物資耗材臺(tái)賬,記錄其品種、數(shù)量、存放地點(diǎn)等信息。(2)對應(yīng)急物資耗材進(jìn)行定期檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)和處理。(3)加強(qiáng)應(yīng)急物資耗材的維護(hù)保養(yǎng),確保其處于良好狀態(tài)。(4)定期對應(yīng)急物資耗材進(jìn)行盤點(diǎn),確保賬實(shí)相符。九、預(yù)案演練1.演練目的通過預(yù)案演練,檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性,提高應(yīng)急物資耗材的儲(chǔ)備、調(diào)配和供應(yīng)能力。2.演練內(nèi)容(1)應(yīng)急物資耗材儲(chǔ)備情況演練;(2)應(yīng)急物資耗材調(diào)配情況演練;(3)應(yīng)急物資耗材保障情況演練。3.演練步驟(1)制定演練方案;(2)組織參演人員;(3)進(jìn)行演練;(4)總結(jié)評(píng)估。十、預(yù)案修訂1.修訂原則根據(jù)應(yīng)急工作的實(shí)際情況和法律法規(guī)的變化,及時(shí)修訂本預(yù)案。2.修訂程序(1)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組織修訂;(2)征求相關(guān)部門和人員的意見;(3)形成修訂稿;(4)經(jīng)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組審議通過;(5)公布實(shí)施。十一、附則1.本預(yù)案由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。2.本預(yù)案自發(fā)布之日起實(shí)施。注:本預(yù)案為示例性質(zhì),具體內(nèi)容需根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。第3篇一、編制目的為提高我單位應(yīng)對突發(fā)事件的能力,確保在突發(fā)事件發(fā)生時(shí),物資耗材供應(yīng)能夠及時(shí)、有序、高效地進(jìn)行,保障單位正常運(yùn)營,特制定本預(yù)案。二、適用范圍本預(yù)案適用于我單位在突發(fā)事件發(fā)生時(shí),對物資耗材的應(yīng)急供應(yīng)、調(diào)配、保障等工作。三、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.應(yīng)急指揮部應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、指揮物資耗材應(yīng)急供應(yīng)工作。應(yīng)急指揮部由單位主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任總指揮,相關(guān)部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任副總指揮,下設(shè)物資耗材應(yīng)急供應(yīng)小組。2.物資耗材應(yīng)急供應(yīng)小組物資耗材應(yīng)急供應(yīng)小組負(fù)責(zé)具體實(shí)施物資耗材的應(yīng)急供應(yīng)、調(diào)配、保障等工作。小組由以下人員組成:(1)組長:負(fù)責(zé)小組全面工作,協(xié)調(diào)各部門、各環(huán)節(jié),確保應(yīng)急供應(yīng)工作順利進(jìn)行。(2)副組長:協(xié)助組長工作,負(fù)責(zé)物資耗材的采購、調(diào)配、供應(yīng)等工作。(3)成員:負(fù)責(zé)物資耗材的統(tǒng)計(jì)、儲(chǔ)備、發(fā)放等工作。四、應(yīng)急響應(yīng)1.預(yù)警(1)當(dāng)發(fā)生突發(fā)事件時(shí),應(yīng)急指揮部應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案,向全體員工發(fā)布預(yù)警信息。(2)預(yù)警信息應(yīng)包括:突發(fā)事件類型、影響范圍、可能持續(xù)時(shí)間、應(yīng)急響應(yīng)措施等。2.應(yīng)急響應(yīng)(1)應(yīng)急指揮部根據(jù)突發(fā)事件類型和影響范圍,確定應(yīng)急響應(yīng)級(jí)別。(2)物資耗材應(yīng)急供應(yīng)小組根據(jù)應(yīng)急響應(yīng)級(jí)別,制定物資耗材供應(yīng)方案。(3)物資耗材應(yīng)急供應(yīng)小組按照供應(yīng)方案,開展物資耗材的采購、調(diào)配、供應(yīng)等工作。3.應(yīng)急保障(1)應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)部門,確保物資耗材供應(yīng)渠道暢通。(2)物資耗材應(yīng)急供應(yīng)小組負(fù)責(zé)物資耗材的儲(chǔ)備、調(diào)配、發(fā)放等工作。(3)應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查物資耗材供應(yīng)工作,確保供應(yīng)及時(shí)、有序、高效。五、應(yīng)急恢復(fù)1.應(yīng)急恢復(fù)(1)應(yīng)急指揮部根據(jù)突發(fā)事件影響范圍和程度,制定應(yīng)急恢復(fù)方案。(2)物資耗材應(yīng)急供應(yīng)小組根據(jù)應(yīng)急恢復(fù)方案,開展物資耗材的補(bǔ)充、調(diào)配、供應(yīng)等工作。(3)應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查應(yīng)急恢復(fù)工作,確?;謴?fù)正常運(yùn)營。2.總結(jié)評(píng)估(1)應(yīng)急指揮部組織相關(guān)部門對突發(fā)事件應(yīng)急響應(yīng)工作進(jìn)行總結(jié)評(píng)估。(2)總結(jié)評(píng)估內(nèi)容包括:應(yīng)急響應(yīng)措施、物資耗材供應(yīng)情況、應(yīng)急恢復(fù)效果等。(3)根據(jù)總結(jié)評(píng)估結(jié)果,完善應(yīng)急預(yù)案,提高應(yīng)急響應(yīng)能力。六、附則1.本預(yù)案由應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)解釋。2.本預(yù)案自發(fā)布之日起實(shí)施。3.各相關(guān)部門應(yīng)按照本預(yù)案要求,做好物資耗材應(yīng)急供應(yīng)工作。4.本預(yù)案如與國家、地方相關(guān)法律法規(guī)及政策相抵觸,以國家、地方相關(guān)法律法規(guī)及政策為準(zhǔn)。物資耗材應(yīng)急預(yù)案一、編制目的為提高我單位應(yīng)對突發(fā)事件的能力,確保在突發(fā)事件發(fā)生時(shí),物資耗材供應(yīng)能夠及時(shí)、有序、高效地進(jìn)行,保障單位正常運(yùn)營,特制定本預(yù)案。二、適用范圍本預(yù)案適用于我單位在突發(fā)事件發(fā)生時(shí),對物資耗材的應(yīng)急供應(yīng)、調(diào)配、保障等工作。三、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.應(yīng)急指揮部應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、指揮物資耗材應(yīng)急供應(yīng)工作。應(yīng)急指揮部由單位主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任總指揮,相關(guān)部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任副總指揮,下設(shè)物資耗材應(yīng)急供應(yīng)小組。2.物資耗材應(yīng)急供應(yīng)小組物資耗材應(yīng)急供應(yīng)小組負(fù)責(zé)具體實(shí)施物資耗材的應(yīng)急供應(yīng)、調(diào)配、保障等工作。小組由以下人員組成:(1)組長:負(fù)責(zé)小組全面工作,協(xié)調(diào)各部門、各環(huán)節(jié),確保應(yīng)急供應(yīng)工作順利進(jìn)行。(2)副組長:協(xié)助組長工作,負(fù)責(zé)物資耗材的采購、調(diào)配、供應(yīng)等工作。(3)成員:負(fù)責(zé)物資耗材的統(tǒng)計(jì)、儲(chǔ)備、發(fā)放等工作。四、應(yīng)急響應(yīng)1.預(yù)警(1)當(dāng)發(fā)生突發(fā)事件時(shí),應(yīng)急指揮部應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案,向全體員工發(fā)布預(yù)警信息。(2)預(yù)警信息應(yīng)包括:突發(fā)事件類型、影響范圍、可能持續(xù)時(shí)間、應(yīng)急響應(yīng)措施等。2.應(yīng)急響應(yīng)(1)應(yīng)急指揮部根據(jù)突發(fā)事件類型和影響范圍,確定應(yīng)急響應(yīng)級(jí)別。(2)物資耗材應(yīng)急供應(yīng)小組根據(jù)應(yīng)急響應(yīng)級(jí)別,制定物資耗材供應(yīng)方案。(3)物資耗材應(yīng)急供應(yīng)小組按照供應(yīng)方案,開展物資耗材的采購、調(diào)配、供應(yīng)等工作。3.應(yīng)急保障(1)應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)部門,確保物資耗材供應(yīng)渠道暢通。(2)物資耗材應(yīng)急供應(yīng)小組負(fù)責(zé)物資耗材的儲(chǔ)備、調(diào)配、發(fā)放等工作。(3)應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查物資耗材供應(yīng)工作,確保供應(yīng)及時(shí)、有序、高效。五、應(yīng)急恢復(fù)1.應(yīng)急恢復(fù)(1)應(yīng)急指揮部根據(jù)突發(fā)事件影響范圍和程度,制定應(yīng)急恢復(fù)方案。(2)物資耗材應(yīng)急供應(yīng)小組根據(jù)應(yīng)急恢復(fù)方案,開展物資耗材的補(bǔ)充、調(diào)配、供應(yīng)等工作。(3)應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查應(yīng)急恢復(fù)工作,確保恢復(fù)正常運(yùn)營。2.總結(jié)評(píng)估(1)應(yīng)急指揮部組織相關(guān)部門對突發(fā)事件應(yīng)急響應(yīng)工作進(jìn)行總結(jié)評(píng)估。(2)總結(jié)評(píng)估內(nèi)容包括:應(yīng)急響應(yīng)措施、物資耗材供應(yīng)情況、應(yīng)急恢復(fù)效果等。(3)根據(jù)總結(jié)評(píng)估結(jié)果,完善應(yīng)急預(yù)案,提高應(yīng)急響應(yīng)能力。六、附則1.本預(yù)案由應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)解釋。2.本預(yù)案自發(fā)布之日起實(shí)施。3.各相關(guān)部門應(yīng)按照本預(yù)案要求,做好物資耗材應(yīng)急供應(yīng)工作。4.本預(yù)案如與國家、地方相關(guān)法律法規(guī)及政策相抵觸,以國家、地方相關(guān)法律法規(guī)及政策為準(zhǔn)。物資耗材應(yīng)急預(yù)案一、編制目的為提高我單位應(yīng)對突發(fā)事件的能力,確保在突發(fā)事件發(fā)生時(shí),物資耗材供應(yīng)能夠及時(shí)、有序、高效地進(jìn)行,保障單位正常運(yùn)營,特制定本預(yù)案。二、適用范圍本預(yù)案適用于我單位在突發(fā)事件發(fā)生時(shí),對物資耗材的應(yīng)急供應(yīng)、調(diào)配、保障等工作。三、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.應(yīng)急指揮部應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、指揮物資耗材應(yīng)急供應(yīng)工作。應(yīng)急指揮部由單位主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任總指揮,相關(guān)部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任副總指揮,下設(shè)物資耗材應(yīng)急供應(yīng)小組。2.物資耗材應(yīng)急供應(yīng)小組物資耗材應(yīng)急供應(yīng)小組負(fù)責(zé)具體實(shí)施物資耗材的應(yīng)急供應(yīng)、調(diào)配、保障等工作。小組由以下人員組成:(1)組長:負(fù)責(zé)小組全面工作,協(xié)調(diào)各部門、各環(huán)節(jié),確保應(yīng)急供應(yīng)工作順利進(jìn)行。(2)副組長:協(xié)助組長工作,負(fù)責(zé)物資耗材的采購、調(diào)配、供應(yīng)等工作。(3)成員:負(fù)責(zé)物資耗材的統(tǒng)計(jì)、儲(chǔ)備、發(fā)放等工作。四、應(yīng)急響應(yīng)1.預(yù)警(1)當(dāng)發(fā)生突發(fā)事件時(shí),應(yīng)急指揮部應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案,向全體員工發(fā)布預(yù)警信息。(2)預(yù)警信息應(yīng)包括:突發(fā)事件類型、影響范圍、可能持續(xù)時(shí)間、應(yīng)急響應(yīng)措施等。2.應(yīng)急響應(yīng)(1)應(yīng)急指揮部根據(jù)突發(fā)事件類型和影響范圍,確定應(yīng)急響應(yīng)級(jí)別。(2)物資耗材應(yīng)急供應(yīng)小組根據(jù)應(yīng)急響應(yīng)級(jí)別,制定物資耗材供應(yīng)方案。(3)物資耗材應(yīng)急供應(yīng)小組按照供應(yīng)方案,開展物資耗材的采購、調(diào)配、供應(yīng)等工作。3.應(yīng)急保障(1)應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)部門,確保物資耗材供應(yīng)渠道暢通。(2)物資耗材應(yīng)急供應(yīng)小組負(fù)責(zé)物資耗材的儲(chǔ)備、調(diào)配、發(fā)放等工作。(3)應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查物資耗材供應(yīng)工作,確保供應(yīng)及時(shí)、有序、高效。五、應(yīng)急恢復(fù)1.應(yīng)急恢復(fù)(1)應(yīng)急指揮部根據(jù)突發(fā)事件影響范圍和程度,制定應(yīng)急恢復(fù)方案。(2)物資耗材應(yīng)急供應(yīng)小組根據(jù)應(yīng)急恢復(fù)方案,開展物資耗材的補(bǔ)充、調(diào)配、供應(yīng)等工作。(3)應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查應(yīng)急恢復(fù)工作,確保恢復(fù)正常運(yùn)營。2.總結(jié)評(píng)估(1)應(yīng)急指揮部組織相關(guān)部門對突發(fā)事件應(yīng)急響應(yīng)工作進(jìn)行總結(jié)評(píng)估。(2)總結(jié)評(píng)估內(nèi)容包括:應(yīng)急響應(yīng)措施、物資耗材供應(yīng)情況、應(yīng)急恢復(fù)效果等。(3)根據(jù)總結(jié)評(píng)估結(jié)果,完善應(yīng)急預(yù)案,提高應(yīng)急響應(yīng)能力。六、附則1.本預(yù)案由應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)解釋。2.本預(yù)案自發(fā)布之日起實(shí)施。3.各相關(guān)部門應(yīng)按照本預(yù)案要求,做好物資耗材應(yīng)急供應(yīng)工作。4.本預(yù)案如與國家、地方相關(guān)法律法規(guī)及政策相抵觸,以國家、地方相關(guān)法律法規(guī)及政策為準(zhǔn)。物資耗材應(yīng)急預(yù)案一、編制目的為提高我單位應(yīng)對突發(fā)事件的能力,確保在突發(fā)事件發(fā)生時(shí),物資耗材供應(yīng)能夠及時(shí)、有序、高效地進(jìn)行,保障單位正常運(yùn)營,特制定本預(yù)案。二、適用范圍本預(yù)案適用于我單位在突發(fā)事件發(fā)生時(shí),對物資耗材的應(yīng)急供應(yīng)、調(diào)配、保障等工作。三、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.應(yīng)急指揮部應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、指揮物資耗材應(yīng)急供應(yīng)工作。應(yīng)急指揮部由單位主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任總指揮,相關(guān)部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任副總指揮,下設(shè)物資耗材應(yīng)急供應(yīng)小組。2.物資耗材應(yīng)急供應(yīng)小組物資耗材應(yīng)急供應(yīng)小組負(fù)責(zé)具體實(shí)施物資耗材的應(yīng)急供應(yīng)、調(diào)配、保障等工作。小組由以下人員組成:(1)組長:負(fù)責(zé)小組全面工作,協(xié)調(diào)各部門、各環(huán)節(jié),確保應(yīng)急供應(yīng)工作順利進(jìn)行。(2)副組長:協(xié)助組長工作,負(fù)責(zé)物資耗材的采購、調(diào)配、供應(yīng)等工作。(3)成員:負(fù)責(zé)物資耗材的統(tǒng)計(jì)、儲(chǔ)備、發(fā)放等工作。四、應(yīng)急響應(yīng)1.預(yù)警(1)當(dāng)發(fā)生突發(fā)事件時(shí),應(yīng)急指揮部應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案,向全體員工發(fā)布預(yù)警信息。(2)預(yù)警信息應(yīng)包括:突發(fā)事件類型、影響范圍、可能持續(xù)時(shí)間、應(yīng)急響應(yīng)措施等。2.應(yīng)急響應(yīng)(1)應(yīng)急指揮部根據(jù)突發(fā)事件類型和影響范圍,確定應(yīng)急響應(yīng)級(jí)別。(2)物資耗材應(yīng)急供應(yīng)小組根據(jù)應(yīng)急響應(yīng)級(jí)別,制定物資耗材供應(yīng)方案。(3)物資耗材應(yīng)急供應(yīng)小組按照供應(yīng)方案,開展物資耗材的采購、調(diào)配、供應(yīng)等工作。3.應(yīng)急保障(1)應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)部門,確保物資耗材供應(yīng)渠道暢通。(2)物資耗材應(yīng)急供應(yīng)小組負(fù)責(zé)物資耗材的儲(chǔ)備、調(diào)配、發(fā)放等工作。(3)應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查物資耗材供應(yīng)工作,確保供應(yīng)及時(shí)、有序、高效。五、應(yīng)急恢復(fù)1.應(yīng)急恢復(fù)(1)應(yīng)急指揮部根據(jù)突發(fā)事件影響范圍和程度,制定應(yīng)急恢復(fù)方案。(2)物資耗材應(yīng)急供應(yīng)小組根據(jù)應(yīng)急恢復(fù)方案,開展物資耗材的補(bǔ)充、調(diào)配、供應(yīng)等工作。(3)應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查應(yīng)急恢復(fù)工作,確保恢復(fù)正常運(yùn)營。2.總結(jié)評(píng)估(1)應(yīng)急指揮部組織相關(guān)部門對突發(fā)事件應(yīng)急響應(yīng)工作進(jìn)行總結(jié)評(píng)估。(2)總結(jié)評(píng)估內(nèi)容包括:應(yīng)急響應(yīng)措施、物資耗材供應(yīng)情況、應(yīng)急恢復(fù)效果等。(3)根據(jù)總結(jié)評(píng)估結(jié)果,完善應(yīng)急預(yù)案,提高應(yīng)急響應(yīng)能力。六、附則1.本預(yù)案由應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)解釋。2.本預(yù)案自發(fā)布之日起實(shí)施。3.各相關(guān)部門應(yīng)按照本預(yù)案要求,做好物資耗材應(yīng)急供應(yīng)工作。4.本預(yù)案如與國家、地方相關(guān)法律法規(guī)及政策相抵觸,以國家、地方相關(guān)法律法規(guī)及政策為準(zhǔn)。物資耗材應(yīng)急預(yù)案一、編制目的為提高我單位應(yīng)對突發(fā)事件的能力,確保在突發(fā)事件發(fā)生時(shí),物資耗材供應(yīng)能夠及時(shí)、有序、高效地進(jìn)行,保障單位正常運(yùn)營,特制定本預(yù)案。二、適用范圍本預(yù)案適用于我單位在突發(fā)事件發(fā)生時(shí),對物資耗材的應(yīng)急供應(yīng)、調(diào)配、保障等工作。三、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.應(yīng)急指揮部應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、指揮物資耗材應(yīng)急供應(yīng)工作。應(yīng)急指揮部由單位主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任總指揮,相關(guān)部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任副總指揮,下設(shè)物資耗材應(yīng)急供應(yīng)小組。2.物資耗材應(yīng)急供應(yīng)小組物資耗材應(yīng)急供應(yīng)小組負(fù)責(zé)具體實(shí)施物資耗材的應(yīng)急供應(yīng)、調(diào)配、保障等工作。小組由以下人員組成:(1)組長:負(fù)責(zé)小組全面工作,協(xié)調(diào)各部門、各環(huán)節(jié),確保應(yīng)急供應(yīng)工作順利進(jìn)行。(2)副組長:協(xié)助組長工作,負(fù)責(zé)物資耗材的采購、調(diào)配、供應(yīng)等工作。(3)成員:負(fù)責(zé)物資耗材的統(tǒng)計(jì)、儲(chǔ)備、發(fā)放等工作。四、應(yīng)急響應(yīng)1.預(yù)警(1)當(dāng)發(fā)生突發(fā)事件時(shí),應(yīng)急指揮部應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案,向全體員工發(fā)布預(yù)警信息。(2)預(yù)警信息應(yīng)包括:突發(fā)事件類型、影響范圍、可能持續(xù)時(shí)間、應(yīng)急響應(yīng)措施等。2.應(yīng)急響應(yīng)(1)應(yīng)急指揮部根據(jù)突發(fā)事件類型和影響范圍,確定應(yīng)急響應(yīng)級(jí)別。(2)物資耗材應(yīng)急供應(yīng)小組根據(jù)應(yīng)急響應(yīng)級(jí)別,制定物資耗材供應(yīng)方案。(3)物資耗材應(yīng)急供應(yīng)小組按照供應(yīng)方案,開展物資耗材的采購、調(diào)配、供應(yīng)等工作。3.應(yīng)急保障(1)應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)部門,確保物資耗材供應(yīng)渠道暢通。(2)物資耗材應(yīng)急供應(yīng)小組負(fù)責(zé)物資耗材的儲(chǔ)備、調(diào)配、發(fā)放等工作。(3)應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查物資耗材供應(yīng)工作,確保供應(yīng)及時(shí)、有序、高效。五、應(yīng)急恢復(fù)1.應(yīng)急恢復(fù)(1)應(yīng)急指揮部根據(jù)突發(fā)事件影響范圍和程度,制定應(yīng)急恢復(fù)方案。(2)物資耗材應(yīng)急供應(yīng)小組根據(jù)應(yīng)急恢復(fù)方案,開展物資耗材的補(bǔ)充、調(diào)配、供應(yīng)等工作。(3)應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查應(yīng)急恢復(fù)工作,確?;謴?fù)正常運(yùn)營。2.總結(jié)評(píng)估(1)應(yīng)急指揮部組織相關(guān)部門對突發(fā)事件應(yīng)急響應(yīng)工作進(jìn)行總結(jié)評(píng)估。(2)總結(jié)評(píng)估內(nèi)容包括:應(yīng)急響應(yīng)措施、物資耗材供應(yīng)情況、應(yīng)急恢復(fù)效果等。(3)根據(jù)總結(jié)評(píng)估結(jié)果,完善應(yīng)急預(yù)案,提高應(yīng)急響應(yīng)能力。六、附則1.本預(yù)案由應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)解釋。2.本預(yù)案自發(fā)布之日起實(shí)施。3.各相關(guān)部門應(yīng)按照本預(yù)案要求,做好物資耗材應(yīng)急供應(yīng)工作。4.本預(yù)案如與國家、地方相關(guān)法律法規(guī)及政策相抵觸,以國家、地方相關(guān)法律法規(guī)及政策為準(zhǔn)。物資耗材應(yīng)急預(yù)案一、編制目的為提高我單位應(yīng)對突發(fā)事件的能力,確保在突發(fā)事件發(fā)生時(shí),物資耗材供應(yīng)能夠及時(shí)、有序、高效地進(jìn)行,保障單位正常運(yùn)營,特制定本預(yù)案。二、適用范圍本預(yù)案適用于我單位在突發(fā)事件發(fā)生時(shí),對物資耗材的應(yīng)急供應(yīng)、調(diào)配、保障等工作。三、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.應(yīng)急指揮部應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、指揮物資耗材應(yīng)急供應(yīng)工作。應(yīng)急指揮部由單位主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任總指揮,相關(guān)部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任副總指揮,下設(shè)物資耗材應(yīng)急供應(yīng)小組。2.物資耗材應(yīng)急供應(yīng)小組物資耗材應(yīng)急供應(yīng)小組負(fù)責(zé)具體實(shí)施物資耗材的應(yīng)急供應(yīng)、調(diào)配、保障等工作。小組由以下人員組成:(1)組長:負(fù)責(zé)小組全面工作,協(xié)調(diào)各部門、各環(huán)節(jié),確保應(yīng)急供應(yīng)工作順利進(jìn)行。(2)副組長:協(xié)助組長工作,負(fù)責(zé)物資耗材的采購、調(diào)配、供應(yīng)等工作。(3)成員:負(fù)責(zé)物資耗材的統(tǒng)計(jì)、儲(chǔ)備、發(fā)放等工作。四、應(yīng)急響應(yīng)1.預(yù)警(1)當(dāng)發(fā)生突發(fā)事件時(shí),應(yīng)急指揮部應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案,向全體員工發(fā)布預(yù)警信息。(2)預(yù)警信息應(yīng)包括:突發(fā)事件類型、影響范圍、可能持續(xù)時(shí)間、應(yīng)急響應(yīng)措施等。2.應(yīng)急響應(yīng)(1)應(yīng)急指揮部根據(jù)突發(fā)事件類型和影響范圍,確定應(yīng)急響應(yīng)級(jí)別。(2)物資耗材應(yīng)急供應(yīng)小組根據(jù)應(yīng)急響應(yīng)級(jí)別,制定物資耗材供應(yīng)方案。(3)物資耗材應(yīng)急供應(yīng)小組按照供應(yīng)方案,開展物資耗材的采購、調(diào)配、供應(yīng)等工作。3.應(yīng)急保障(1)應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)部門,確保物資耗材供應(yīng)渠道暢通。(2)物資耗材應(yīng)急供應(yīng)小組負(fù)責(zé)物資耗材的儲(chǔ)備、調(diào)配、發(fā)放等工作。(3)應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查物資耗材供應(yīng)工作,確保供應(yīng)及時(shí)、有序、高效。五、應(yīng)急恢復(fù)1.應(yīng)急恢復(fù)(1)應(yīng)急指揮部根據(jù)突發(fā)事件影響范圍和程度,制定應(yīng)急恢復(fù)方案。(2)物資耗材應(yīng)急供應(yīng)小組根據(jù)應(yīng)急恢復(fù)方案,開展物資耗材的補(bǔ)充、調(diào)配、供應(yīng)等工作。(3)應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查應(yīng)急恢復(fù)工作,確?;謴?fù)正常運(yùn)營。2.總結(jié)評(píng)估(1)應(yīng)急指揮部組織相關(guān)部門對突發(fā)事件應(yīng)急響應(yīng)工作進(jìn)行總結(jié)評(píng)估。(2)總結(jié)評(píng)估內(nèi)容包括:應(yīng)急響應(yīng)措施、物資耗材供應(yīng)情況、應(yīng)急恢復(fù)效果等。(3)根據(jù)總結(jié)評(píng)估結(jié)果,完善應(yīng)急預(yù)案,提高應(yīng)急響應(yīng)能力。六、附則1.本預(yù)案由應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)解釋。2.本預(yù)案自發(fā)布之日起實(shí)施。3.各相關(guān)部門應(yīng)按照本預(yù)案要求,做好物資耗材應(yīng)急供應(yīng)工作。4.本預(yù)案如與國家、地方相關(guān)法

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論