6s現(xiàn)場(chǎng)考試試題答案一、單項(xiàng)選擇題1.答案：B。6S管理起源于日本，是在5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）基礎(chǔ)上增加了安全（Safety）。2.答案：A。整理的目的就是區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)場(chǎng)只保留必需的物品，從而騰出空間，防止誤用等。3.答案：C。整頓是將整理后留下的物品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確數(shù)量并加以標(biāo)識(shí)，其要點(diǎn)就是三定：定點(diǎn)、定容、定量。4.答案：D。清掃是將工作場(chǎng)所清掃干凈，并且對(duì)設(shè)備等進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，保持環(huán)境整潔。5.答案：A。清潔是將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果，通過(guò)制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范來(lái)鞏固前面3S的效果。6.答案：B。素養(yǎng)強(qiáng)調(diào)的是人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，自覺(jué)遵守6S相關(guān)規(guī)定。7.答案：C。安全是指消除隱患，排除險(xiǎn)情，預(yù)防事故的發(fā)生，保障員工的人身安全和企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全。8.答案：D。在整理中，經(jīng)常使用的物品應(yīng)放置在工作場(chǎng)所容易獲取的地方，方便取用。9.答案：A。整頓中的標(biāo)識(shí)要求是清晰、準(zhǔn)確、統(tǒng)一，這樣才能讓員工快速識(shí)別物品信息。10.答案：B。清掃要做到無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、干凈整潔，不僅是表面的清掃，還包括對(duì)設(shè)備內(nèi)部等的清潔。11.答案：C。清潔的推行方法包括制定6S實(shí)施辦法、考核方法等，以確保6S活動(dòng)長(zhǎng)期有效開(kāi)展。12.答案：D。素養(yǎng)的形成需要持續(xù)的培訓(xùn)、宣傳和監(jiān)督，讓員工從被動(dòng)遵守到主動(dòng)自覺(jué)。13.答案：A。安全管理要建立健全安全制度和應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)等。14.答案：B。整理是6S的第一步，先區(qū)分物品的必要性，為后續(xù)工作奠定基礎(chǔ)。15.答案：C。整頓的“三要素”是場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)，合理規(guī)劃物品放置場(chǎng)所，選擇合適的擺放方法并做好標(biāo)識(shí)。二、多項(xiàng)選擇題1.答案：ABCDE。6S管理包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，這六個(gè)方面相互關(guān)聯(lián)、相互促進(jìn)。2.答案：ABCD。整理的作用有改善和增加作業(yè)面積、現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物，行道通暢、減少磕碰機(jī)會(huì)，保障安全、消除管理上的混放、混料等差錯(cuò)事故等。3.答案：ABC。整頓的“三定”原則是定點(diǎn)，即確定物品放置的位置；定容，選擇合適的容器放置物品；定量，明確物品的存放數(shù)量。4.答案：ABCD。清掃的對(duì)象包括工作場(chǎng)所的地面、設(shè)備、工具、物料等，要全面進(jìn)行清掃。5.答案：ABC。清潔的維持方法有制定6S檢查標(biāo)準(zhǔn)、定期進(jìn)行6S檢查評(píng)比、開(kāi)展6S宣傳活動(dòng)等，不斷強(qiáng)化員工的6S意識(shí)。6.答案：ABCD。素養(yǎng)的養(yǎng)成途徑有開(kāi)展培訓(xùn)教育、制定規(guī)章制度、領(lǐng)導(dǎo)以身作則、持續(xù)監(jiān)督考核等，讓員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣。7.答案：ABC。安全管理的內(nèi)容包括安全制度建設(shè)、安全教育培訓(xùn)、安全隱患排查等，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的安全進(jìn)行。8.答案：ABCD。6S管理的優(yōu)點(diǎn)有提高工作效率，物品擺放有序便于快速取用；保證產(chǎn)品質(zhì)量，整潔的環(huán)境有助于減少次品；保障安全生產(chǎn)，消除安全隱患；降低成本，減少庫(kù)存積壓和浪費(fèi)等。9.答案：ABC。整理時(shí)，需要處理的物品有不再使用的物品、使用頻率很低的物品、已經(jīng)損壞無(wú)法修復(fù)的物品等，將這些物品清理出工作場(chǎng)所。10.答案：ABCD。整頓的實(shí)施步驟包括分析現(xiàn)狀，了解物品的使用情況和存放狀態(tài)；物品分類，將同類物品歸為一類；決定儲(chǔ)存方法，根據(jù)物品特點(diǎn)選擇合適的存放方式；進(jìn)行標(biāo)識(shí)，讓員工能夠快速識(shí)別物品。三、判斷題1.答案：√。整理就是區(qū)分要與不要的東西，將不要的東西處理掉，這是6S管理的基礎(chǔ)步驟。2.答案：√。整頓是為了使工作場(chǎng)所一目了然，提高工作效率，通過(guò)合理規(guī)劃物品擺放和標(biāo)識(shí)實(shí)現(xiàn)。3.答案：×。清掃不僅僅是打掃衛(wèi)生，還包括對(duì)設(shè)備的檢查和維護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題。4.答案：√。清潔是維持整理、整頓、清掃的成果，通過(guò)制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范讓6S活動(dòng)常態(tài)化。5.答案：√。素養(yǎng)是6S的核心，員工只有養(yǎng)成良好的習(xí)慣，自覺(jué)遵守6S規(guī)定，6S管理才能真正取得成效。6.答案：√。安全是企業(yè)生產(chǎn)的重要保障，6S管理中強(qiáng)調(diào)安全，能有效預(yù)防事故發(fā)生。7.答案：×。6S管理適用于各類企業(yè)和工作場(chǎng)所，無(wú)論是制造業(yè)還是服務(wù)業(yè)等都能從中受益。8.答案：√。整理時(shí)，對(duì)于不需要的物品應(yīng)及時(shí)清理，避免占用空間和資源。9.答案：√。整頓要求物品擺放整齊、有序，標(biāo)識(shí)清晰，方便員工快速找到所需物品。10.答案：×。清掃工作應(yīng)該全員參與，不僅僅是清潔工的職責(zé)，每個(gè)員工都要對(duì)自己的工作區(qū)域負(fù)責(zé)。11.答案：√。清潔需要形成制度化、規(guī)范化，通過(guò)持續(xù)的檢查和改進(jìn)來(lái)維持6S效果。12.答案：√。素養(yǎng)的提升需要長(zhǎng)期的培養(yǎng)和引導(dǎo)，讓員工從思想上認(rèn)同6S管理。13.答案：√。安全管理要做到預(yù)防為主，提前識(shí)別和消除安全隱患。14.答案：√。6S管理是一個(gè)不斷循環(huán)、持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程，通過(guò)不斷優(yōu)化提升企業(yè)管理水平。15.答案：√。6S管理可以營(yíng)造整潔、有序、安全的工作環(huán)境，提高員工的工作積極性和滿意度。四、簡(jiǎn)答題1.答：6S管理是指整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）、安全（Safety）。整理是區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)場(chǎng)只保留必需的物品；整頓是將留下的物品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確數(shù)量并加以標(biāo)識(shí)；清掃是將工作場(chǎng)所清掃干凈，對(duì)設(shè)備等進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)；清潔是將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果；素養(yǎng)是人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣；安全是消除隱患，排除險(xiǎn)情，預(yù)防事故的發(fā)生。2.答：整理的步驟如下：第一步，現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)工作場(chǎng)所的所有物品進(jìn)行全面檢查；第二步，區(qū)分要與不要的物品，根據(jù)物品的使用頻率和必要性進(jìn)行判斷；第三步，處理不要的物品，可以采用丟棄、變賣(mài)、回收等方式；第四步，確定需要的物品的數(shù)量和存放位置，為后續(xù)整頓做準(zhǔn)備。3.答：整頓的“三定”原則和“三要素”及作用如下：“三定”原則為定點(diǎn)，確定物品放置的具體位置，便于員工快速找到物品，提高工作效率；定容，選擇合適的容器放置物品，保護(hù)物品不受損壞，同時(shí)也便于管理和搬運(yùn)；定量，明確物品的存放數(shù)量，避免庫(kù)存積壓或短缺，有利于成本控制和生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行?！叭亍笔菆?chǎng)所，合理規(guī)劃物品放置的場(chǎng)所，使工作場(chǎng)所布局更加合理；方法，選擇合適的擺放方法，如分類擺放、分層擺放等，提高空間利用率；標(biāo)識(shí)，清晰準(zhǔn)確的標(biāo)識(shí)能讓員工快速識(shí)別物品信息，減少尋找物品的時(shí)間。4.答：清掃的目的有：第一，保持工作場(chǎng)所的整潔干凈，提升員工的工作環(huán)境質(zhì)量，增強(qiáng)員工的工作舒適度；第二，對(duì)設(shè)備進(jìn)行清掃和維護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的故障和隱患，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，提高設(shè)備的使用壽命；第三，通過(guò)清掃可以發(fā)現(xiàn)工作流程中的問(wèn)題和不合理之處，為持續(xù)改進(jìn)提供依據(jù)；第四，培養(yǎng)員工的責(zé)任心和認(rèn)真做事的態(tài)度，讓員工更加關(guān)注工作細(xì)節(jié)。清掃的注意事項(xiàng)包括：清掃要徹底，不僅要清掃表面，還要對(duì)設(shè)備內(nèi)部、角落等進(jìn)行清潔；清掃過(guò)程中要注意安全，如使用合適的清潔工具和防護(hù)用品；清掃后要對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和調(diào)試，確保設(shè)備正常運(yùn)行；要建立清掃標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，明確清掃的頻率、方法和責(zé)任人。5.答：清潔的作用是鞏固整理、整頓、清掃的成果，使6S活動(dòng)長(zhǎng)期穩(wěn)定地開(kāi)展下去。通過(guò)清潔可以保持工作場(chǎng)所的整齊、清潔和安全，提高員工的工作效率和工作質(zhì)量；可以讓員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，自覺(jué)遵守6S規(guī)定；可以提升企業(yè)的形象和聲譽(yù)，增強(qiáng)客戶對(duì)企業(yè)的信任。清潔的推行方法有：制定6S實(shí)施辦法和檢查標(biāo)準(zhǔn)，明確各項(xiàng)工作的要求和規(guī)范；定期進(jìn)行6S檢查和評(píng)比，對(duì)表現(xiàn)好的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不符合要求的進(jìn)行整改；開(kāi)展6S宣傳活動(dòng)，如張貼標(biāo)語(yǔ)、舉辦培訓(xùn)等，提高員工對(duì)6S的認(rèn)識(shí)和理解；建立6S管理的長(zhǎng)效機(jī)制，將6S納入企業(yè)的日常管理工作中。五、論述題1.答：6S管理在企業(yè)中的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：提高工作效率：整理將不必要的物品清理掉，減少了尋找物品的時(shí)間浪費(fèi)；整頓使物品擺放有序，員工能夠快速找到所需物品；清掃保持工作場(chǎng)所整潔，設(shè)備正常運(yùn)行，避免因設(shè)備故障等問(wèn)題導(dǎo)致的停工，從而提高整體工作效率。例如，在一個(gè)機(jī)械加工車(chē)間，通過(guò)整理將閑置的工具和材料清理出去，整頓后工具按照使用頻率分類擺放并做好標(biāo)識(shí)，員工在需要使用工具時(shí)能夠迅速拿到，大大縮短了準(zhǔn)備時(shí)間，生產(chǎn)效率明顯提高。保證產(chǎn)品質(zhì)量：清潔的工作環(huán)境可以減少灰塵、雜物等對(duì)產(chǎn)品的污染，降低次品率；素養(yǎng)要求員工嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，遵守工藝紀(jì)律，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。以電子生產(chǎn)企業(yè)為例，干凈整潔的生產(chǎn)車(chē)間能夠有效防止靜電、灰塵等對(duì)電子元件的影響，員工養(yǎng)成良好的操作習(xí)慣，按照標(biāo)準(zhǔn)流程進(jìn)行生產(chǎn)，產(chǎn)品的合格率會(huì)顯著提升。保障安全生產(chǎn)：安全是6S管理的重要內(nèi)容，通過(guò)消除安全隱患，如清理通道障礙物、對(duì)設(shè)備進(jìn)行安全檢查和維護(hù)等，可以預(yù)防事故的發(fā)生，保障員工的人身安全和企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全。在化工企業(yè)，嚴(yán)格的安全管理和6S活動(dòng)能夠確保危險(xiǎn)化學(xué)品的正確儲(chǔ)存和使用，避免火災(zāi)、爆炸等事故的發(fā)生。降低成本：整理減少了庫(kù)存積壓，避免了不必要的資金占用；整頓合理規(guī)劃物品存放，提高了空間利用率，降低了倉(cāng)儲(chǔ)成本；清掃對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)可以減少設(shè)備的維修費(fèi)用和更換成本。比如，在一個(gè)倉(cāng)庫(kù)中，通過(guò)整理和整頓，優(yōu)化了貨物的存放布局，提高了倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)容利用率，減少了倉(cāng)庫(kù)租賃面積，降低了倉(cāng)儲(chǔ)成本。提升企業(yè)形象：整潔、有序、安全的工作環(huán)境會(huì)給客戶和合作伙伴留下良好的印象，增強(qiáng)他們對(duì)企業(yè)的信任和認(rèn)可度，有利于企業(yè)拓展業(yè)務(wù)和市場(chǎng)。一個(gè)實(shí)施6S管理良好的企業(yè)，其生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范、員工精神面貌好，會(huì)讓客戶對(duì)企業(yè)的管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量更有信心。培養(yǎng)員工素養(yǎng)：6S管理強(qiáng)調(diào)員工的參與和自律，通過(guò)長(zhǎng)期的6S活動(dòng)，員工能夠養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和職業(yè)素養(yǎng)，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。員工在整理、整頓、清掃的過(guò)程中，學(xué)會(huì)了如何合理規(guī)劃和管理自己的工作區(qū)域，并且在遵守6S規(guī)定的過(guò)程中，逐漸形成了自覺(jué)遵守規(guī)章制度的意識(shí)。2.答：推行6S管理可能遇到的問(wèn)題及解決對(duì)策如下：?jiǎn)T工認(rèn)識(shí)不足：部分員工對(duì)6S管理的重要性和意義理解不夠，認(rèn)為6S只是簡(jiǎn)單的打掃衛(wèi)生，浪費(fèi)時(shí)間和精力。解決對(duì)策是加強(qiáng)培訓(xùn)教育，通過(guò)舉辦6S知識(shí)講座、培訓(xùn)課程等，讓員工深入了解6S管理的概念、目的和作用；組織員工到6S管理優(yōu)秀的企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，親身感受6S帶來(lái)的變化和好處，提高員工的認(rèn)識(shí)和積極性。缺乏持續(xù)執(zhí)行的動(dòng)力：在6S推行初期，員工可能會(huì)積極參與，但隨著時(shí)間推移，容易出現(xiàn)懈怠情緒，導(dǎo)致6S活動(dòng)難以持續(xù)開(kāi)展。可以建立健全的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)在6S管理中表現(xiàn)優(yōu)秀的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，如頒發(fā)獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書(shū)等；對(duì)不達(dá)標(biāo)的進(jìn)行懲罰，如批評(píng)教育、扣除績(jī)效分?jǐn)?shù)等。同時(shí)，定期進(jìn)行6S檢查和評(píng)比，公布檢查結(jié)果，形成競(jìng)爭(zhēng)氛圍，激發(fā)員工持續(xù)執(zhí)行的動(dòng)力。推行方法不當(dāng)：如果在推行6S管理過(guò)程中，方法不科學(xué)、不合理，可能會(huì)導(dǎo)致效果不佳。要制定詳細(xì)的推行計(jì)劃和實(shí)施方案，明確各階段的目標(biāo)、任務(wù)和責(zé)任人；根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，選擇合適的推行方法和工具，如5W1H分析法、PDCA循環(huán)等；在推行過(guò)程中，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化推行方法。部門(mén)之間協(xié)調(diào)困難：6S管理需要企業(yè)各部門(mén)之間的密切配合，但在實(shí)際推行中，可能會(huì)出現(xiàn)部門(mén)之間溝通不暢、協(xié)調(diào)困難的問(wèn)題。要建立有效的溝通機(jī)制，加強(qiáng)部門(mén)之間的信息交流和共享；明確各部門(mén)在6S管理中的職責(zé)和權(quán)限，避免職責(zé)不清導(dǎo)致的推諉現(xiàn)象；定期召開(kāi)6S協(xié)調(diào)會(huì)議，及時(shí)解決部門(mén)之間的矛盾和問(wèn)題，形成工作合力。缺乏高層支持：高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)6S管理的重視和支持是推行成功的關(guān)鍵。如果高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)6S管理不夠重視，可能會(huì)導(dǎo)致資源投入不足、政策難以落實(shí)等問(wèn)題。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)要親自參與6S管理的推行，制定明確的6S管理目標(biāo)和政策；提供必要的資源支持，如人力、物力、財(cái)力等；定期對(duì)6S管理工作進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，推動(dòng)6S管理工作的深入開(kāi)展。3.答：在自己的工作崗位上實(shí)施6S管理可以從以下幾個(gè)方面入手：整理：首先對(duì)自己工作區(qū)域內(nèi)的所有物品進(jìn)行全面檢查，包括文件資料、工具、設(shè)備、辦公用品等。根據(jù)物品的使用頻率和必要性進(jìn)行區(qū)分，將不再使用的物品清理出去，如過(guò)期的文件、損壞無(wú)法修復(fù)的工具等；將使用頻率很低的物品進(jìn)行妥善存放或處理，如閑置的設(shè)備可以申請(qǐng)調(diào)配到其他需要的部門(mén)。只保留工作中經(jīng)常需要使用的物品，并確定其合理的數(shù)量，避免物品過(guò)多造成混亂。整頓：對(duì)留下的物品進(jìn)行合理規(guī)劃和擺放。按照使用的便利性和關(guān)聯(lián)性，將物品分類放置，如將常用的工具放在一個(gè)工具柜中，文件資料按照類別進(jìn)行分類歸檔。為每個(gè)物品確定固定的存放位置，使用標(biāo)識(shí)牌清晰標(biāo)注物品的名稱、數(shù)量和存放位置，方便自己和同事快速找到所需物品。同時(shí)，要注意物品的擺放方式，如工具要整齊排列，文件要有序疊放，提高空間利用率。清掃：定期對(duì)工作區(qū)域進(jìn)行清掃，包括地面、桌面、設(shè)備等。使用合適的清潔工具，如掃帚、拖把、抹布等，將灰塵、雜物清理干凈。對(duì)設(shè)備要進(jìn)行特別的維護(hù)和保養(yǎng)，按照設(shè)備的使用說(shuō)明書(shū)進(jìn)行清潔和檢查，如檢查設(shè)備的潤(rùn)滑情況、電氣連接是否正常等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的故障和隱患，并報(bào)告相關(guān)人員進(jìn)行維修。在清掃過(guò)程中，要注意細(xì)節(jié)，如清理抽屜內(nèi)部、電腦鍵盤(pán)縫隙等。清潔：將整理、整頓、清掃形成制度化和規(guī)范化，制定自己的6S管理標(biāo)準(zhǔn)和檢查表。每天按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我檢查，確保工作區(qū)域始終保持整潔、有序的狀態(tài)。同時(shí)，積極參與企業(yè)組織的6S檢查和評(píng)比活動(dòng)，不斷改進(jìn)自己的工作。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要及時(shí)進(jìn)行整改，并分析問(wèn)題產(chǎn)