收費(fèi)站安全管理培訓(xùn)課件第一章：收費(fèi)站安全管理的重要性高速公路收費(fèi)站安全現(xiàn)狀交通壓力持續(xù)增長隨著國民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，高速公路交通量呈現(xiàn)爆發(fā)式增長態(tài)勢。收費(fèi)站作為交通流的集散點(diǎn)，每日需處理數(shù)以萬計(jì)的車輛通行，安全隱患隨之日益突出。日均車流量持續(xù)攀升節(jié)假日通行壓力劇增車輛類型日益多樣化安全管理面臨挑戰(zhàn)收費(fèi)站作為交通樞紐，承載著車輛減速、通行費(fèi)收繳、車輛加速等多重功能，安全管理的復(fù)雜性和難度不斷加大。人車混行風(fēng)險增加設(shè)備故障影響通行突發(fā)事件處置難度大安全管理，守護(hù)千萬車流每一個安全細(xì)節(jié)的把控，都關(guān)系著千萬家庭的幸福安康收費(fèi)站安全管理的核心目標(biāo)收費(fèi)站安全管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要從多個維度構(gòu)建全方位的安全保障體系。以下四大核心目標(biāo)構(gòu)成了收費(fèi)站安全管理的基石。保障車輛通行安全確保車輛在收費(fèi)站區(qū)域內(nèi)安全、有序、高效通行，防止交通事故發(fā)生優(yōu)化車道布局設(shè)計(jì)完善交通標(biāo)識系統(tǒng)加強(qiáng)通行秩序管理保障收費(fèi)人員人身安全為收費(fèi)人員創(chuàng)造安全的工作環(huán)境，防范各類人身傷害事故規(guī)范崗位操作流程配備安全防護(hù)設(shè)施強(qiáng)化安全意識培訓(xùn)確保通行費(fèi)收繳安全建立健全的收費(fèi)管理制度，防止票款流失，保障國家財(cái)產(chǎn)安全完善票款管理制度加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度提升技術(shù)防范能力維護(hù)收費(fèi)設(shè)施設(shè)備安全確保收費(fèi)系統(tǒng)、監(jiān)控設(shè)備等設(shè)施穩(wěn)定運(yùn)行，為安全管理提供技術(shù)支撐定期設(shè)備檢修維護(hù)及時更新升級系統(tǒng)建立應(yīng)急保障機(jī)制第二章：收費(fèi)站安全管理現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)深入分析當(dāng)前收費(fèi)站安全管理中存在的突出問題，為有針對性地制定改進(jìn)措施提供依據(jù)。只有正視問題，才能有效解決問題。安全意識薄弱的隱患安全意識是安全管理的第一道防線。然而，在實(shí)際工作中，部分收費(fèi)人員的安全意識仍然存在明顯不足，這成為制約收費(fèi)站安全管理水平提升的重要因素。安全責(zé)任感缺失部分收費(fèi)人員對安全工作重要性認(rèn)識不足，存在僥幸心理，安全責(zé)任感淡薄。認(rèn)為事故離自己很遠(yuǎn)，對安全規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán)格。違規(guī)操作頻發(fā)不按規(guī)定流程操作設(shè)備，隨意簡化工作步驟，私自改變崗位位置，這些違規(guī)行為大大增加了安全隱患，一旦發(fā)生意外后果不堪設(shè)想。工作紀(jì)律松懈工作期間隨意離崗、在車道內(nèi)逗留、與司機(jī)長時間攀談等行為，不僅影響通行效率，更嚴(yán)重威脅人身安全，容易引發(fā)交通事故。制度體系不完善問題制度建設(shè)存在短板雖然多數(shù)收費(fèi)站建立了安全管理制度，但在實(shí)際執(zhí)行過程中仍存在諸多問題，制度的科學(xué)性、完整性和可操作性有待提升。制度落實(shí)不到位：部分安全管理制度流于形式，執(zhí)行力度不夠，檢查監(jiān)督機(jī)制不健全責(zé)任劃分不明確：安全責(zé)任邊界模糊，出現(xiàn)問題后相互推諉，缺乏有效的責(zé)任追究機(jī)制設(shè)備管理薄弱：安全設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不及時，升級改造投入不足，技術(shù)保障能力有待加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案缺失：突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案不完善，演練不到位，實(shí)戰(zhàn)能力不足管理漏洞分析制度與實(shí)際工作脫節(jié)，缺乏針對性和靈活性。管理層對基層安全工作指導(dǎo)不夠，基層對制度理解不深。制度是管理的基礎(chǔ)，執(zhí)行是關(guān)鍵。只有將制度真正落實(shí)到每一個崗位、每一個環(huán)節(jié)，才能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。隱患無處不在，防范刻不容緩每一個安全隱患的排除，都是對生命的尊重與守護(hù)第三章：收費(fèi)站安全管理制度建設(shè)完善的制度體系是收費(fèi)站安全管理的根本保障。本章將系統(tǒng)闡述如何構(gòu)建科學(xué)、規(guī)范、有效的安全管理制度體系。完善安全管理制度的關(guān)鍵措施建立健全安全管理制度體系，需要從頂層設(shè)計(jì)到基層落實(shí)全方位推進(jìn)，形成制度完善、責(zé)任明確、監(jiān)督有力的安全管理格局。明確崗位安全職責(zé)落實(shí)"一崗雙責(zé)"制度，每個崗位既要履行業(yè)務(wù)職責(zé)，也要承擔(dān)安全管理責(zé)任。制定詳細(xì)的崗位安全職責(zé)清單，明確各級人員的安全責(zé)任范圍和具體要求。站長為安全第一責(zé)任人班組長負(fù)責(zé)班組安全管理收費(fèi)員遵守崗位安全規(guī)范建立全覆蓋管理體系構(gòu)建橫向到邊、縱向到底的安全管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)安全管理全覆蓋、無死角。強(qiáng)化日常監(jiān)督檢查，建立常態(tài)化的安全巡查機(jī)制，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。日常巡查與專項(xiàng)檢查相結(jié)合自查與互查相結(jié)合定期檢查與隨機(jī)抽查相結(jié)合開展隱患排查整改建立安全隱患排查治理長效機(jī)制，定期組織安全隱患排查，對發(fā)現(xiàn)的問題建立臺賬，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改時限，實(shí)行閉環(huán)管理，確保隱患及時消除。每月開展安全大檢查建立隱患整改臺賬實(shí)施整改效果評估安全責(zé)任體系構(gòu)建黨政同責(zé)齊抓共管專項(xiàng)管理應(yīng)急預(yù)案黨政同責(zé)，齊抓共管堅(jiān)持黨政領(lǐng)導(dǎo)共同負(fù)責(zé)安全工作，將安全管理納入各級領(lǐng)導(dǎo)班子考核體系。建立健全安全生產(chǎn)委員會，定期研究部署安全工作，協(xié)調(diào)解決重大安全問題。專項(xiàng)小組重點(diǎn)突破成立安全管理專項(xiàng)小組，針對薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)領(lǐng)域開展專項(xiàng)治理。小組成員包括各部門負(fù)責(zé)人，形成工作合力，確保各項(xiàng)安全措施落到實(shí)處。應(yīng)急預(yù)案保障有力制定完善的應(yīng)急預(yù)案，涵蓋各類突發(fā)事件的處置流程。定期組織應(yīng)急演練，檢驗(yàn)預(yù)案的科學(xué)性和可操作性，不斷提升應(yīng)對突發(fā)事件的能力和水平。第四章：收費(fèi)站人員安全管理人是安全管理中最活躍、最關(guān)鍵的因素。加強(qiáng)收費(fèi)人員安全管理，提升全員安全素質(zhì)，是確保收費(fèi)站安全運(yùn)營的核心所在。收費(fèi)人員安全管理要點(diǎn)收費(fèi)人員直接面對車輛和司乘人員,工作環(huán)境復(fù)雜,安全風(fēng)險較高。必須從培訓(xùn)、規(guī)范、演練等多方面入手,全面提升收費(fèi)人員的安全意識和應(yīng)對能力。1崗位安全操作規(guī)范培訓(xùn)系統(tǒng)培訓(xùn)收費(fèi)人員的崗位操作規(guī)程，使其熟練掌握收費(fèi)設(shè)備的正確使用方法，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化流程開展工作。收費(fèi)系統(tǒng)操作培訓(xùn)車道設(shè)備維護(hù)培訓(xùn)特情處理技能培訓(xùn)安全防護(hù)措施培訓(xùn)2日常行為規(guī)范培養(yǎng)強(qiáng)化收費(fèi)人員的安全行為習(xí)慣養(yǎng)成，通過日常教育和監(jiān)督檢查，培養(yǎng)良好的安全意識和職業(yè)素養(yǎng)。規(guī)范站立位置和操作姿勢嚴(yán)禁在車道內(nèi)隨意走動保持與車輛安全距離規(guī)范著裝和安全防護(hù)3應(yīng)急處置能力提升定期組織各類應(yīng)急演練，提高收費(fèi)人員應(yīng)對突發(fā)事件的反應(yīng)速度和處置能力，確保關(guān)鍵時刻能夠冷靜應(yīng)對?；馂?zāi)事故應(yīng)急演練車輛事故處置演練極端天氣應(yīng)對演練突發(fā)疾病救助演練案例分享：某收費(fèi)站因操作不當(dāng)引發(fā)事故事故經(jīng)過回顧2022年某收費(fèi)站發(fā)生一起嚴(yán)重的車輛碰撞事故。當(dāng)班收費(fèi)員在處理前車?yán)U費(fèi)時，未注意觀察后方來車，突然橫穿車道取票，導(dǎo)致后方車輛緊急制動，引發(fā)連環(huán)追尾事故，造成3車受損，2人受傷。事故原因分析：收費(fèi)員安全意識淡薄，違反操作規(guī)程崗位培訓(xùn)不到位，應(yīng)急處置能力不足管理監(jiān)督存在漏洞，違規(guī)行為未及時制止整改措施與成效事故發(fā)生后，該收費(fèi)站痛定思痛，全面加強(qiáng)安全管理：開展全員安全警示教育完善崗位操作規(guī)范和流程加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查力度定期組織應(yīng)急演練引入視頻監(jiān)控智能預(yù)警系統(tǒng)顯著成效：通過系統(tǒng)整改，該收費(fèi)站安全事故率下降70%，員工安全意識和操作規(guī)范性顯著提升，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)500天零事故的良好記錄。第五章：車輛通行安全管理車輛通行安全是收費(fèi)站安全管理的重中之重?？茖W(xué)的交通組織、完善的設(shè)施配置和有效的管理措施，是確保車輛安全順暢通行的關(guān)鍵。車輛進(jìn)出收費(fèi)站安全管理措施收費(fèi)站是車輛減速、停車、繳費(fèi)、加速的關(guān)鍵區(qū)域，交通流特征復(fù)雜，必須采取綜合措施確保車輛安全有序通行。規(guī)范排隊(duì)通行流程科學(xué)設(shè)置車道功能分區(qū)，優(yōu)化車輛排隊(duì)引導(dǎo)系統(tǒng)，減少車輛交織和沖突。明確標(biāo)識各車道類型，引導(dǎo)車輛選擇正確車道，避免臨時變道造成的安全隱患。完善標(biāo)識警示系統(tǒng)加強(qiáng)交通標(biāo)志標(biāo)線建設(shè)，確保標(biāo)識清晰、醒目、規(guī)范。設(shè)置減速提示、車道分流、限速警告等標(biāo)識，在關(guān)鍵位置設(shè)置LED顯示屏，實(shí)時發(fā)布通行信息和安全提示。監(jiān)控系統(tǒng)實(shí)時監(jiān)測建立全覆蓋的視頻監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)時監(jiān)測車輛通行狀況和異常行為。利用智能分析技術(shù)，自動識別違法行為、異常停留、擁堵情況等，及時預(yù)警和處置。通過實(shí)施以上措施，某收費(fèi)站車輛通行效率提升30%，交通事故發(fā)生率下降45%，得到了司乘人員的廣泛好評。交通事故預(yù)防關(guān)鍵點(diǎn)防止追尾事故追尾事故是收費(fèi)站最常見的事故類型。重點(diǎn)防范車輛擁堵時的追尾風(fēng)險，通過優(yōu)化車道配置、提高收費(fèi)效率、加強(qiáng)后方預(yù)警等措施，有效降低追尾事故發(fā)生率。設(shè)置充足的減速緩沖區(qū)加強(qiáng)擁堵時段人員疏導(dǎo)安裝防撞預(yù)警裝置提升收費(fèi)系統(tǒng)處理速度惡劣天氣應(yīng)對雨、雪、霧等惡劣天氣條件下，路面濕滑、能見度低，事故風(fēng)險大幅增加。必須制定專門的惡劣天氣應(yīng)急預(yù)案，采取針對性的安全防范措施。加強(qiáng)路面除冰除雪作業(yè)設(shè)置警示標(biāo)志和限速提示增派人員現(xiàn)場疏導(dǎo)指揮做好應(yīng)急救援準(zhǔn)備提升駕駛員意識通過多種方式加強(qiáng)對駕駛員的安全宣傳教育，提升其安全文明駕駛意識。利用電子顯示屏、宣傳標(biāo)語、廣播提示等形式，引導(dǎo)駕駛員規(guī)范駕駛行為。發(fā)布安全駕駛提示信息宣傳收費(fèi)站通行規(guī)范曝光違法違規(guī)行為開展文明出行倡議第六章：收費(fèi)站安全設(shè)施與設(shè)備管理先進(jìn)可靠的設(shè)施設(shè)備是收費(fèi)站安全運(yùn)營的技術(shù)保障。加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備的日常維護(hù)和升級改造，是提升安全管理科技含量的重要途徑。設(shè)施設(shè)備安全保障收費(fèi)站設(shè)施設(shè)備種類繁多、技術(shù)含量高，其運(yùn)行狀態(tài)直接影響收費(fèi)站的安全和效率。必須建立完善的設(shè)備管理制度，確保各類設(shè)施設(shè)備始終處于良好狀態(tài)。收費(fèi)系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行收費(fèi)系統(tǒng)是收費(fèi)站的核心設(shè)備，必須確保其穩(wěn)定可靠運(yùn)行。加大資金投入，及時更新老舊設(shè)備，建立冗余備份機(jī)制，防止系統(tǒng)故障影響通行安全。定期進(jìn)行系統(tǒng)維護(hù)和升級建立設(shè)備故障快速響應(yīng)機(jī)制配備充足的備用設(shè)備和配件加強(qiáng)收費(fèi)人員設(shè)備操作培訓(xùn)監(jiān)控設(shè)備維護(hù)管理視頻監(jiān)控系統(tǒng)是安全管理的"眼睛"，必須確保全天候正常運(yùn)行。定期檢查維護(hù)監(jiān)控設(shè)備，及時更換故障設(shè)備，防止視頻資料丟失影響事故調(diào)查和責(zé)任認(rèn)定。每日檢查監(jiān)控畫面質(zhì)量定期清潔攝像頭和維護(hù)線路確保錄像資料完整保存建立監(jiān)控系統(tǒng)故障報修機(jī)制安全系統(tǒng)聯(lián)動管理建立通行系統(tǒng)與安全報警系統(tǒng)的聯(lián)動機(jī)制，實(shí)現(xiàn)信息共享和協(xié)同響應(yīng)。當(dāng)發(fā)生異常情況時，系統(tǒng)自動觸發(fā)報警，相關(guān)人員第一時間響應(yīng)處置。集成火災(zāi)報警和消防系統(tǒng)連接應(yīng)急廣播和指揮系統(tǒng)整合交通誘導(dǎo)和信息發(fā)布系統(tǒng)建立統(tǒng)一的應(yīng)急指揮平臺技術(shù)升級趨勢隨著科技的快速發(fā)展，智能化、信息化技術(shù)在收費(fèi)站安全管理中的應(yīng)用日益廣泛。積極擁抱新技術(shù)，推動安全管理手段現(xiàn)代化，是提升管理水平的必然選擇。1智能監(jiān)控與自動報警引入人工智能技術(shù)，實(shí)現(xiàn)視頻監(jiān)控的智能分析。系統(tǒng)自動識別異常行為、違法行為和潛在危險，實(shí)時預(yù)警并推送給管理人員，大幅提升安全防控效率。2人機(jī)協(xié)同安全管理采用人機(jī)協(xié)同的安全管理模式，發(fā)揮人的主觀能動性和機(jī)器的高效準(zhǔn)確性。通過智能輔助系統(tǒng)，為收費(fèi)人員提供決策支持，提升應(yīng)急處置的科學(xué)性和有效性。3設(shè)備智能檢測維護(hù)建立設(shè)備健康管理系統(tǒng)，實(shí)時監(jiān)測設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，預(yù)測潛在故障。制定預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃，在故障發(fā)生前進(jìn)行維護(hù)，減少設(shè)備故障對安全的影響。第七章：安全教育與培訓(xùn)安全教育培訓(xùn)是提升全員安全素質(zhì)的根本途徑。建立常態(tài)化的安全教育培訓(xùn)機(jī)制，營造人人重視安全、人人參與安全的良好氛圍。安全教育體系建設(shè)構(gòu)建多層次、全方位的安全教育體系，通過例會教育、案例警示、應(yīng)急演練等多種形式，不斷強(qiáng)化全員安全意識，提升安全技能。定期安全例會每周召開安全例會，傳達(dá)上級安全指示精神，分析本站安全形勢，部署安全工作任務(wù)。通過例會強(qiáng)化安全理念，讓安全意識深入人心。案例警示教育定期組織學(xué)習(xí)各類安全事故案例，深入剖析事故原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。通過真實(shí)案例的警示作用，提升員工風(fēng)險防范意識，避免類似事故重復(fù)發(fā)生。應(yīng)急演練實(shí)戰(zhàn)定期組織各類應(yīng)急演練，模擬真實(shí)場景，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的有效性和員工的應(yīng)急處置能力。通過反復(fù)演練，提升員工的應(yīng)急反應(yīng)速度和協(xié)同配合能力。培訓(xùn)內(nèi)容重點(diǎn)01法律法規(guī)與安全責(zé)任系統(tǒng)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)，明確各級人員的安全責(zé)任。深入理解"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"的安全生產(chǎn)方針，樹立正確的安全觀念?！栋踩a(chǎn)法》核心內(nèi)容《道路交通安全法》相關(guān)規(guī)定收費(fèi)站安全管理制度解讀安全責(zé)任追究制度學(xué)習(xí)02崗位操作規(guī)范與應(yīng)急處置熟練掌握崗位操作規(guī)程和安全操作要點(diǎn)，提高業(yè)務(wù)技能水平。學(xué)習(xí)各類突發(fā)事件的應(yīng)急處置流程，掌握現(xiàn)場處置的基本方法和技巧。收費(fèi)操作標(biāo)準(zhǔn)化流程設(shè)備安全使用規(guī)范突發(fā)事件應(yīng)急處置自我保護(hù)技能培訓(xùn)03心理健康與文明服務(wù)關(guān)注員工心理健康，開展心理疏導(dǎo)和壓力管理培訓(xùn)。加強(qiáng)職業(yè)道德和文明服務(wù)教育，提升服務(wù)質(zhì)量，構(gòu)建和諧的司乘關(guān)系，減少矛盾沖突。職業(yè)壓力管理技巧情緒調(diào)節(jié)和心理疏導(dǎo)文明服務(wù)禮儀規(guī)范矛盾糾紛化解方法第八章：應(yīng)急管理與事故處理應(yīng)急管理是安全管理的重要組成部分。建立健全應(yīng)急管理體系，提升應(yīng)急處置能力，能夠在關(guān)鍵時刻最大限度地減少損失，保障人員安全。應(yīng)急預(yù)案制定與演練應(yīng)急預(yù)案是應(yīng)對突發(fā)事件的行動指南。科學(xué)制定應(yīng)急預(yù)案，定期組織演練，不斷完善優(yōu)化，才能確保關(guān)鍵時刻"拉得出、用得上、打得贏"。明確應(yīng)急流程應(yīng)急預(yù)案應(yīng)涵蓋各類可能發(fā)生的突發(fā)事件，明確應(yīng)急響應(yīng)流程、職責(zé)分工和處置措施。事故報告程序現(xiàn)場警戒和疏散應(yīng)急力量調(diào)度信息通報機(jī)制善后處置安排組織應(yīng)急演練定期組織應(yīng)急演練，檢驗(yàn)預(yù)案的科學(xué)性和可操作性，提升員工的應(yīng)急處置能力。每季度開展綜合演練每月開展專項(xiàng)演練演練后進(jìn)行總結(jié)評估根據(jù)評估結(jié)果改進(jìn)預(yù)案建立演練檔案快速處置報告事故發(fā)生后，要迅速啟動應(yīng)急響應(yīng)，及時報告情況，科學(xué)組織救援，最大限度減少損失。第一時間報告上級迅速開展現(xiàn)場救援做好信息發(fā)布工作配合事故調(diào)查處理及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)應(yīng)急演練要點(diǎn)：演練應(yīng)貼近實(shí)戰(zhàn)，注重實(shí)效。通過演練發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，不斷提升應(yīng)急管理水平。演練不是走形式，而是真正提升應(yīng)急能力的過程。事故案例分析深入分析典型事故案例，汲取事故教訓(xùn)，是防范類似事故的重要手段。以下是幾起具有代表性的收費(fèi)站事故案例分析。案例一：車輛失控沖撞收費(fèi)亭事故經(jīng)過：某日凌晨，一輛大貨車因剎車失靈沖入收費(fèi)廣場，直接撞擊收費(fèi)亭，造成收費(fèi)亭嚴(yán)重?fù)p毀，1名收費(fèi)員受傷。原因分析：車輛長下坡制動過熱導(dǎo)致剎車失靈；收費(fèi)站缺少防撞設(shè)施；收費(fèi)員安全意識不足，未及時避險。改進(jìn)措施：在收費(fèi)亭前設(shè)置防撞設(shè)施；加強(qiáng)車輛安全檢查；提升員工應(yīng)急避險能力；優(yōu)化收費(fèi)亭結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。案例二：惡劣天氣引發(fā)連環(huán)追尾事故經(jīng)過：大霧天氣能見度不足50米，收費(fèi)站出口處發(fā)生7車連環(huán)追尾事故，造成3人受傷，交通中斷2小時。原因分析：惡劣天氣應(yīng)急預(yù)案不完善；車輛超速行駛；安全提示不到位；應(yīng)急處置不及時。改進(jìn)措施：完善惡劣天氣應(yīng)急預(yù)案；加強(qiáng)氣象監(jiān)測和預(yù)警；及時發(fā)布安全提示；配備應(yīng)急救援裝備；加強(qiáng)與交警部門聯(lián)動。案例三：火災(zāi)事故及次生災(zāi)害事故經(jīng)過：收費(fèi)站配電房電氣線路老化引發(fā)火災(zāi)，由于初期處置不當(dāng)，火勢蔓延至辦公區(qū)域，造成較大財(cái)產(chǎn)損失。幸運(yùn)的是人員及時疏散，未造成人員傷亡。原因分析：設(shè)備老化未及時更換；日常檢查不到位；消防設(shè)施維護(hù)不善；員工消防知識缺乏；應(yīng)急演練流于形式。改進(jìn)措施：加強(qiáng)設(shè)備日常檢查和維護(hù)；定期更新老舊設(shè)備；完善消防設(shè)施配置；開展消防知識培訓(xùn)；組織實(shí)戰(zhàn)化消防演練；建立設(shè)備隱患排查臺賬。第九章：安全文化建設(shè)與持續(xù)改進(jìn)安全文化是安全管理的靈魂。培育良好的安全文化，形成全員重視安全、參與安全的良好氛圍，是實(shí)現(xiàn)安全管理長效機(jī)制的根本保障。建設(shè)良好安全文化安全文化建設(shè)是一項(xiàng)長期的系統(tǒng)工程，需要從理念、制度、行為等多個層面入手，逐步培育形成具有本站特色的安全文化體系。以人為本始終把人的生命安全放在首位，關(guān)心關(guān)愛員工，為員工創(chuàng)造安全健康的工作環(huán)境全員參與發(fā)動全體員工參與安全管理，形成人人講安全、人人抓安全的良