2026年國家電網(wǎng)招聘考試（管理類）全真模擬試題及答案一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共30分）1.國家電網(wǎng)有限公司“十四五”數(shù)字化規(guī)劃提出，到2025年全面建成“三型兩網(wǎng)”企業(yè)，其中“三型”不包括下列哪一項(xiàng)？A.樞紐型B.平臺(tái)型C.共享型D.投資型答案：D解析：“三型”指樞紐型、平臺(tái)型、共享型，投資型不在其列。2.根據(jù)《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》，合規(guī)管理第一責(zé)任人是：A.董事會(huì)B.監(jiān)事會(huì)C.首席合規(guī)官D.企業(yè)法定代表人答案：D解析：辦法明確法定代表人對(duì)合規(guī)管理負(fù)首要責(zé)任。3.在SWOT分析中，當(dāng)企業(yè)面臨外部機(jī)會(huì)但內(nèi)部資源不足時(shí)，應(yīng)采取的戰(zhàn)略類型是：A.SO戰(zhàn)略B.WO戰(zhàn)略C.ST戰(zhàn)略D.WT戰(zhàn)略答案：B解析：WO戰(zhàn)略旨在利用外部機(jī)會(huì)彌補(bǔ)內(nèi)部劣勢(shì)。4.國家電網(wǎng)公司全面預(yù)算管理體系中，負(fù)責(zé)預(yù)算終審的機(jī)構(gòu)是：A.財(cái)務(wù)部B.董事會(huì)預(yù)算委員會(huì)C.審計(jì)部D.發(fā)展策劃部答案：B解析：董事會(huì)下設(shè)預(yù)算委員會(huì)行使終審權(quán)。5.根據(jù)《電力監(jiān)管條例》，電力調(diào)度機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)遵循的原則是：A.安全第一、預(yù)防為主B.公開、公平、公正C.統(tǒng)一調(diào)度、分級(jí)管理D.節(jié)能低碳、經(jīng)濟(jì)高效答案：C解析：條例明確統(tǒng)一調(diào)度、分級(jí)管理為調(diào)度原則。6.在波士頓矩陣中，高市場增長率、低相對(duì)市場份額的業(yè)務(wù)單元被稱為：A.明星B.金牛C.問題D.瘦狗答案：C解析：問題業(yè)務(wù)需大量投入以提升份額。7.國家電網(wǎng)公司“碳達(dá)峰、碳中和”行動(dòng)方案提出，到2030年非化石能源占一次能源消費(fèi)比重達(dá)到：A.20%B.25%C.30%D.35%答案：B解析：方案明確2030年目標(biāo)為25%。8.根據(jù)《公司法》，國有獨(dú)資公司監(jiān)事會(huì)成員不得少于：A.3人B.5人C.7人D.9人答案：B解析：國有獨(dú)資公司監(jiān)事會(huì)成員不少于5人。9.在平衡計(jì)分卡四個(gè)維度中，衡量“員工滿意度”屬于：A.財(cái)務(wù)維度B.客戶維度C.內(nèi)部流程維度D.學(xué)習(xí)與成長維度答案：D解析：員工滿意度反映組織學(xué)習(xí)與成長能力。10.國家電網(wǎng)公司物資采購全面應(yīng)用ECP平臺(tái)，其中“ECP”指：A.電子商務(wù)平臺(tái)B.企業(yè)協(xié)同平臺(tái)C.電子合同平臺(tái)D.能源云平臺(tái)答案：A解析：ECP即E-commercePlatform。11.根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》，依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，自招標(biāo)文件發(fā)出至投標(biāo)截止日，最短不得少于：A.10日B.15日C.20日D.30日答案：C解析：法律強(qiáng)制規(guī)定不少于20日。12.在管理方格理論中，（9,9）型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格被稱為：A.任務(wù)型B.俱樂部型C.團(tuán)隊(duì)型D.中庸型答案：C解析：高關(guān)心生產(chǎn)與高關(guān)心人結(jié)合為團(tuán)隊(duì)型。13.國家電網(wǎng)公司“十四五”信息規(guī)劃提出，打造“數(shù)字國網(wǎng)”的核心底座是：A.云平臺(tái)B.數(shù)據(jù)中臺(tái)C.物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)D.區(qū)塊鏈平臺(tái)答案：B解析：數(shù)據(jù)中臺(tái)是數(shù)字國網(wǎng)的核心底座。14.根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，內(nèi)部控制五要素不包括：A.內(nèi)部環(huán)境B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.控制活動(dòng)D.內(nèi)部審計(jì)答案：D解析：五要素為內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督。15.在電力市場改革中，負(fù)責(zé)現(xiàn)貨市場出清的機(jī)構(gòu)是：A.電網(wǎng)企業(yè)B.電力交易機(jī)構(gòu)C.電力調(diào)度機(jī)構(gòu)D.能源監(jiān)管機(jī)構(gòu)答案：C解析：調(diào)度機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)現(xiàn)貨市場安全校核與出清。16.國家電網(wǎng)公司“戰(zhàn)略+財(cái)務(wù)”管控模式中，“戰(zhàn)略”管控的核心抓手是：A.預(yù)算B.規(guī)劃C.考核D.產(chǎn)權(quán)答案：B解析：規(guī)劃是戰(zhàn)略管控的起點(diǎn)。17.根據(jù)《勞動(dòng)合同法》，勞動(dòng)者在試用期內(nèi)提前幾日通知可解除勞動(dòng)合同？A.1日B.3日C.7日D.30日答案：B解析：試用期提前3日通知即可解除。18.在全面風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)偏好由誰批準(zhǔn)？A.風(fēng)險(xiǎn)管理部B.審計(jì)委員會(huì)C.董事會(huì)D.監(jiān)事會(huì)答案：C解析：董事會(huì)負(fù)責(zé)批準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)偏好陳述書。19.國家電網(wǎng)公司“電e金服”平臺(tái)定位是：A.電力交易平臺(tái)B.供應(yīng)鏈金融平臺(tái)C.碳資產(chǎn)管理平臺(tái)D.綜合能源服務(wù)平臺(tái)答案：B解析：電e金服聚焦供應(yīng)鏈金融。20.根據(jù)《數(shù)據(jù)安全法》，國家建立數(shù)據(jù)分類分級(jí)保護(hù)制度，其中“核心數(shù)據(jù)”由誰確定？A.企業(yè)B.行業(yè)協(xié)會(huì)C.國家數(shù)據(jù)安全工作協(xié)調(diào)機(jī)制D.網(wǎng)信辦答案：C解析：核心數(shù)據(jù)目錄由國家協(xié)調(diào)機(jī)制確定。21.在組織變革的勒溫模型中，解凍階段常用的管理工具是：A.標(biāo)桿管理B.力場分析C.PDCA循環(huán)D.5W1H答案：B解析：力場分析用于識(shí)別變革阻力與動(dòng)力。22.國家電網(wǎng)公司“十四五”人才規(guī)劃提出，到2025年科技領(lǐng)軍人才達(dá)到：A.100名B.200名C.300名D.500名答案：C解析：規(guī)劃明確科技領(lǐng)軍人才300名。23.根據(jù)《價(jià)格法》，政府制定關(guān)系群眾切身利益的公用事業(yè)價(jià)格，應(yīng)當(dāng)建立：A.聽證會(huì)制度B.專家評(píng)審制度C.公示制度D.招標(biāo)制度答案：A解析：聽證會(huì)制度是法定程序。24.在項(xiàng)目管理中，關(guān)鍵路徑的浮動(dòng)時(shí)間為：A.0B.1C.負(fù)數(shù)D.正數(shù)答案：A解析：關(guān)鍵路徑浮動(dòng)時(shí)間為0。25.國家電網(wǎng)公司“雙碳”背景下，打造的新型電力系統(tǒng)核心特征是：A.以化石能源為主體B.以電為中心C.以煤炭為基礎(chǔ)D.以油氣為樞紐答案：B解析：新型電力系統(tǒng)以電為中心。26.根據(jù)《反壟斷法》，經(jīng)營者集中達(dá)到申報(bào)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)當(dāng)事先向哪個(gè)機(jī)構(gòu)申報(bào)？A.發(fā)改委B.市場監(jiān)管總局C.商務(wù)部D.國資委答案：B解析：市場監(jiān)管總局負(fù)責(zé)經(jīng)營者集中審查。27.在績效管理中，360度考評(píng)最適合評(píng)估的能力是：A.技術(shù)能力B.財(cái)務(wù)分析能力C.領(lǐng)導(dǎo)力D.設(shè)備操作能力答案：C解析：360度考評(píng)適合評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)力等軟技能。28.國家電網(wǎng)公司“綠色國網(wǎng)”場景，首批試點(diǎn)省份不包括：A.浙江B.江蘇C.四川D.寧夏答案：C解析：首批試點(diǎn)為浙江、江蘇、寧夏等，四川不在首批。29.根據(jù)《安全生產(chǎn)法》，生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人對(duì)本單位安全生產(chǎn)工作負(fù)有的職責(zé)不包括：A.建立責(zé)任制B.組織制定規(guī)章制度C.親自操作設(shè)備D.報(bào)告生產(chǎn)安全事故答案：C解析：主要負(fù)責(zé)人不需親自操作設(shè)備。30.在知識(shí)管理中，SECI模型中“S”代表：A.SystematizationB.SocializationC.StandardizationD.Specification答案：B解析：SECI即Socialization、Externalization、Combination、Internalization。二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）31.下列屬于國家電網(wǎng)公司“十四五”數(shù)字化重點(diǎn)任務(wù)的有：A.建設(shè)能源大數(shù)據(jù)中心B.推廣數(shù)字孿生電網(wǎng)C.打造電力北斗應(yīng)用D.建設(shè)全國統(tǒng)一電力市場答案：A、B、C解析：D項(xiàng)屬于市場改革范疇，非數(shù)字化任務(wù)。32.根據(jù)《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》，合規(guī)管理應(yīng)遵循的原則包括：A.全面覆蓋B.客觀獨(dú)立C.權(quán)責(zé)清晰D.以罰代管答案：A、B、C解析：D項(xiàng)與合規(guī)理念相悖。33.在全面預(yù)算管理中，下列屬于經(jīng)營預(yù)算內(nèi)容的有：A.銷售預(yù)算B.生產(chǎn)預(yù)算C.現(xiàn)金預(yù)算D.資本支出預(yù)算答案：A、B解析：現(xiàn)金預(yù)算與資本支出預(yù)算屬于財(cái)務(wù)預(yù)算。34.國家電網(wǎng)公司“戰(zhàn)略+運(yùn)營”管控模式中，總部對(duì)省公司授權(quán)事項(xiàng)包括：A.110千伏電網(wǎng)基建項(xiàng)目可研批復(fù)B.220千伏電網(wǎng)基建項(xiàng)目初設(shè)批復(fù)C.物資非招標(biāo)采購D.職工薪酬總額備案答案：A、C、D解析：220千伏初設(shè)批復(fù)權(quán)在總部。35.根據(jù)《電力法》，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)執(zhí)行的制度有：A.安全生產(chǎn)制度B.電價(jià)管理制度C.節(jié)能發(fā)電調(diào)度制度D.環(huán)境保護(hù)制度答案：A、B、C、D解析：四項(xiàng)均為法定制度。36.在組織行為學(xué)中，影響群體凝聚力的因素有：A.群體規(guī)模B.群體目標(biāo)C.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格D.組織文化答案：A、B、C、D解析：四項(xiàng)均顯著影響凝聚力。37.國家電網(wǎng)公司“電e寶”APP功能包括：A.電費(fèi)繳納B.電子發(fā)票C.光伏補(bǔ)貼申領(lǐng)D.充電樁報(bào)裝答案：A、B、C、D解析：四項(xiàng)功能均已上線。38.根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》，評(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)當(dāng)否決投標(biāo)的情形有：A.投標(biāo)文件未經(jīng)蓋章B.聯(lián)合體未提交協(xié)議C.報(bào)價(jià)低于成本D.工期超過招標(biāo)文件要求答案：A、B、C、D解析：四項(xiàng)均為法定否決情形。39.在風(fēng)險(xiǎn)管理中，屬于市場風(fēng)險(xiǎn)的有：A.利率風(fēng)險(xiǎn)B.匯率風(fēng)險(xiǎn)C.商品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)D.信用風(fēng)險(xiǎn)答案：A、B、C解析：信用風(fēng)險(xiǎn)屬于對(duì)手方風(fēng)險(xiǎn)，非市場風(fēng)險(xiǎn)。40.國家電網(wǎng)公司“十四五”科技創(chuàng)新規(guī)劃中，布局的前沿技術(shù)包括：A.量子通信B.可控核聚變C.鈉離子電池D.超導(dǎo)輸電答案：A、C、D解析：可控核聚變非企業(yè)級(jí)布局。三、判斷題（每題1分，共10分）41.國家電網(wǎng)公司是全球最大的公用事業(yè)企業(yè)。答案：√42.根據(jù)《公司法》，有限責(zé)任公司可以不設(shè)監(jiān)事會(huì)。答案：√解析：股東人數(shù)較少或規(guī)模較小可設(shè)1-2名監(jiān)事。43.在平衡計(jì)分卡中，財(cái)務(wù)維度指標(biāo)僅包括利潤指標(biāo)。答案：×解析：還包括收入增長率、EVA等。44.電力現(xiàn)貨市場采用“日前+實(shí)時(shí)”兩級(jí)市場模式。答案：√45.國家電網(wǎng)公司“雙碳”行動(dòng)方案提出，到2060年實(shí)現(xiàn)凈零排放。答案：√46.根據(jù)《勞動(dòng)合同法》，競業(yè)限制期限最長不得超過1年。答案：×解析：最長不得超過2年。47.在物資采購中，邀請(qǐng)招標(biāo)屬于公開招標(biāo)的一種形式。答案：×解析：邀請(qǐng)招標(biāo)與公開招標(biāo)并列。48.國家電網(wǎng)公司“數(shù)字孿生電網(wǎng)”建設(shè)以220千伏及以上主網(wǎng)架為重點(diǎn)。答案：√49.根據(jù)《安全生產(chǎn)法》，事故調(diào)查報(bào)告應(yīng)當(dāng)依法及時(shí)向社會(huì)公布。答案：√50.在組織變革中，再凍結(jié)階段的主要任務(wù)是鞏固新行為。答案：√四、簡答題（每題10分，共30分）51.簡述國家電網(wǎng)公司“戰(zhàn)略+財(cái)務(wù)”管控模式的核心邏輯。答案：（1）戰(zhàn)略引領(lǐng)：以公司總體規(guī)劃為龍頭，通過“戰(zhàn)略規(guī)劃—年度計(jì)劃—預(yù)算安排—考核評(píng)價(jià)”閉環(huán)管理，確保各單位戰(zhàn)略方向一致。（2）財(cái)務(wù)紐帶：以全面預(yù)算為抓手，將戰(zhàn)略目標(biāo)量化為財(cái)務(wù)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)資源統(tǒng)籌配置。（3）分類授權(quán)：按照“戰(zhàn)略匹配、風(fēng)險(xiǎn)可控、能力相稱”原則，對(duì)各單位實(shí)施差異化授權(quán)，總部對(duì)戰(zhàn)略性、高風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)集中決策，對(duì)常規(guī)經(jīng)營事項(xiàng)下放審批。（4）動(dòng)態(tài)調(diào)整：建立“季度滾動(dòng)預(yù)測+年度中期調(diào)整”機(jī)制，根據(jù)外部環(huán)境變化及時(shí)修正預(yù)算與考核目標(biāo)，提升彈性。（5）結(jié)果掛鉤：將預(yù)算執(zhí)行與負(fù)責(zé)人績效年薪剛性掛鉤，實(shí)現(xiàn)“戰(zhàn)略—預(yù)算—考核—薪酬”一體化聯(lián)動(dòng)。52.簡述新型電力系統(tǒng)對(duì)傳統(tǒng)調(diào)度管理帶來的三大挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)策略。答案：挑戰(zhàn)一：高比例新能源隨機(jī)波動(dòng)導(dǎo)致平衡難度加大。策略：建設(shè)“源網(wǎng)荷儲(chǔ)”一體化調(diào)度平臺(tái)，引入AI超短期功率預(yù)測，將新能源納入備用容量計(jì)算，建立可調(diào)節(jié)資源池。挑戰(zhàn)二：分布式資源海量接入，調(diào)度對(duì)象從“幾百廠”變?yōu)椤皫装偃f節(jié)點(diǎn)”。策略：推廣分布式能源“云邊協(xié)同”控制，采用虛擬電廠技術(shù)聚合小微資源，通過5G+北斗實(shí)現(xiàn)毫秒級(jí)精準(zhǔn)控制。挑戰(zhàn)三：電力電子裝置占比提升，系統(tǒng)慣量下降，頻率穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)上升。策略：研發(fā)寬頻振蕩抑制算法，配置同步調(diào)相機(jī)、構(gòu)網(wǎng)型儲(chǔ)能，建立慣量在線監(jiān)測與市場化補(bǔ)償機(jī)制。53.簡述國有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)向“價(jià)值增值型”轉(zhuǎn)型的路徑。答案：（1）理念轉(zhuǎn)型：從“查錯(cuò)糾偏”轉(zhuǎn)向“風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警+價(jià)值挖掘”，以組織戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為審計(jì)終極目標(biāo)。（2）領(lǐng)域拓展：由財(cái)務(wù)收支審計(jì)延伸至戰(zhàn)略規(guī)劃、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、雙碳行動(dòng)、ESG合規(guī)等前沿領(lǐng)域。（3）技術(shù)賦能：運(yùn)用RPA、Python、SQL構(gòu)建持續(xù)審計(jì)模型，對(duì)ERP、ECP、財(cái)務(wù)共享等系統(tǒng)全量數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)掃描，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)早識(shí)別。（4）成果運(yùn)用：建立“審計(jì)建議—管理采納—效益評(píng)估”閉環(huán)，對(duì)采納建議產(chǎn)生的降本增效金額進(jìn)行量化，納入審計(jì)部門KPI。（5）組織保障：推行總審計(jì)師制度，由黨組直接管理，確保審計(jì)報(bào)告直達(dá)決策層；建立審計(jì)人才“旋轉(zhuǎn)門”，與業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、信息部門輪崗，提升商業(yè)洞察力。五、案例分析題（每題20分，共40分）54.案例背景：某省電力公司2025年啟動(dòng)“零計(jì)劃停電”示范區(qū)建設(shè)，選取高新區(qū)30平方千米、負(fù)荷80萬千瓦作為試點(diǎn)，要求全年戶均停電時(shí)間不超過5分鐘。目前面臨四大難題：一是10千伏配網(wǎng)為單輻射結(jié)構(gòu)，無聯(lián)絡(luò)開關(guān)；二是配電自動(dòng)化覆蓋率僅45%；三是分布式光伏滲透率已達(dá)65%，反向潮流頻繁；四是客戶以芯片制造、數(shù)據(jù)中心為主，對(duì)電壓暫降極其敏感，一次50毫秒電壓暫降即可導(dǎo)致生產(chǎn)線報(bào)廢。問題：（1）請(qǐng)繪制示范區(qū)“零計(jì)劃停電”技術(shù)路線圖；（2）從管理角度提出配套機(jī)制；（3）估算投資與效益。答案：（1）技術(shù)路線圖①網(wǎng)架升級(jí)：新建8回10千伏環(huán)網(wǎng)柜，形成“雙環(huán)網(wǎng)+雙環(huán)網(wǎng)”拉手結(jié)構(gòu)，N-1通過率100%；全線更換抗暫降型電纜，加裝快速切換開關(guān)，切換時(shí)間<30毫秒。②自動(dòng)化提升：配電自動(dòng)化覆蓋率提至100%，布設(shè)智能FTU260套、DTU120套，實(shí)現(xiàn)故障秒級(jí)定位、毫秒級(jí)隔離、秒級(jí)恢復(fù)。③分布式柔性調(diào)控：建設(shè)5兆瓦/10兆瓦時(shí)構(gòu)網(wǎng)型儲(chǔ)能站2座，采用虛擬同步機(jī)技術(shù)，提供慣量與一次調(diào)頻；部署光伏逆變器遠(yuǎn)程控制模塊，實(shí)現(xiàn)80%分布式電源可觀可測可控。④電能質(zhì)量治理：在芯片制造客戶側(cè)加裝動(dòng)態(tài)電壓恢復(fù)器（DVR），補(bǔ)償深度50%，響應(yīng)時(shí)間<5毫秒；建設(shè)電能質(zhì)量在線監(jiān)測點(diǎn)30處，數(shù)據(jù)接入省公司電能質(zhì)量平臺(tái)。⑤數(shù)字孿生：搭建配網(wǎng)數(shù)字孿生系統(tǒng)，實(shí)時(shí)映射開關(guān)狀態(tài)、潮流、設(shè)備健康度，利用AI預(yù)測故障概率，提前生成檢修策略。（2）配套管理機(jī)制①組織：成立“零停電”專項(xiàng)指揮部，由總經(jīng)理掛帥，運(yùn)檢、營銷、調(diào)度、信通、物資五大部門協(xié)同，實(shí)行周例會(huì)、月評(píng)估。②流程：建立“客戶側(cè)零感知”作業(yè)法，推廣帶電作業(yè)、旁路作業(yè)、中壓發(fā)電車并網(wǎng)作業(yè)，計(jì)劃停電全面取消。③考核：將“戶均停電時(shí)間”納入省公司對(duì)市公司負(fù)責(zé)人年度績效，權(quán)重30%；對(duì)造成暫降事件的責(zé)任人實(shí)施“一票否決”。④激勵(lì)：設(shè)立“零停電貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，對(duì)提出金點(diǎn)子并產(chǎn)生實(shí)效的員工給予10萬元重獎(jiǎng)；與設(shè)備供應(yīng)商簽訂“零暫降”質(zhì)保協(xié)議，質(zhì)保期延長至10年。⑤應(yīng)急：制定電壓暫降應(yīng)急預(yù)案，與客戶聯(lián)合演練，建立“先補(bǔ)后查”機(jī)制，即先由供電公司墊付損失，再追溯責(zé)任，提升客戶信任。（3）投資與效益估算投資：網(wǎng)架與自動(dòng)化1.8億元，儲(chǔ)能1.2億元，DVR及監(jiān)測0.6億元，數(shù)字孿生0.4億元，合計(jì)4億元。效益：①供電可靠性提升帶來高新企業(yè)新增投資約20億元，年增售電量3億千瓦時(shí)，直接收益1.5億元；②減少客戶電壓暫降損失約2億元/年；③公司品牌溢價(jià)評(píng)估1億元；④預(yù)計(jì)4年收回投資，IRR15.2%。55.案例背景：國家電網(wǎng)公司某直屬產(chǎn)業(yè)單位H公司，主營電力芯片，2025年擬實(shí)施“揭榜掛帥”項(xiàng)目——“自主可控電力主控MCU”，預(yù)算1億元，技術(shù)參數(shù)：主頻200MHz、車規(guī)級(jí)、寬溫-40℃~125℃、ESD≥8kV、生命周期15年?，F(xiàn)有內(nèi)部研發(fā)團(tuán)隊(duì)80人，但高速ADC、FlashIP、車規(guī)可靠性驗(yàn)證三大技術(shù)短板明顯；外部有高校A（ADC國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室）、民企B（Flash專利池）、第三方檢測機(jī)構(gòu)C（車規(guī)AEC-Q100認(rèn)證資質(zhì)）。H公司黨組會(huì)討論兩種組織模式：模式一，內(nèi)部承包制，由研發(fā)部全員競聘，失敗問責(zé)；模式二，聯(lián)合體制，H公司牽頭，A、B、C以“揭榜”方式加入，按里程碑付費(fèi)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)混合所有。問題：（1）請(qǐng)對(duì)比兩種模式的優(yōu)劣；（2）設(shè)計(jì)聯(lián)合體制的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)與激勵(lì)機(jī)制；（3）給出知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬與成果轉(zhuǎn)化路徑。答案：（1）模式對(duì)比內(nèi)部承包制優(yōu)：責(zé)任清晰，溝通成本低，成果獨(dú)享，保密性強(qiáng)。劣：技術(shù)短板無法補(bǔ)齊，失敗風(fēng)險(xiǎn)高，研發(fā)人員畏難，創(chuàng)新張力不足。聯(lián)合體制優(yōu)：強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，快速補(bǔ)齊短板，風(fēng)險(xiǎn)分散，政府“揭榜掛帥”政策資金支持可達(dá)30%，即3000萬元；多方協(xié)同可縮短開發(fā)周期6個(gè)月。劣：協(xié)調(diào)復(fù)雜，知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛隱患，文化差異大，需高水平項(xiàng)目管理。（2）風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)與激勵(lì)機(jī)制風(fēng)險(xiǎn)