設計項目管理階段評審檢查單模板一、適用范圍與應用場景本模板適用于各類設計項目（如建筑設計、工業(yè)設計、UI/UX設計、景觀設計等）在關鍵階段的質量把控與進度管理，具體場景包括：概念設計階段：評審設計方向、創(chuàng)意構思、功能定位的合理性；方案設計階段：評審方案可行性、技術匹配度、成本控制及用戶需求契合度；深化設計階段：評審細節(jié)落地性、規(guī)范符合性、與其他專業(yè)的協(xié)同性；成果交付階段：評審最終成果的完整性、準確性及驗收標準的達成情況。適用對象涵蓋項目團隊（設計負責人、設計師、工程師）、客戶方代表、外部專家評審組等，通過結構化評審保證項目各階段輸出成果符合預期目標，降低風險，提升交付質量。二、評審流程與操作步驟（一）評審準備階段明確評審目標與范圍根據(jù)項目當前階段（如概念/方案/深化/交付），確定評審核心目標（如“驗證創(chuàng)意可行性”“檢查圖紙完整性”）；劃定評審范圍，明確需輸出的成果文件清單（如概念方案文本、CAD圖紙、效果圖、設計說明等）。組建評審團隊確定評審人員構成，至少包括：設計項目負責人工、客戶方對接人經理、相關技術專家（如結構工程師、材料專家等，可根據(jù)項目類型調整）；提前3個工作日向評審團隊發(fā)送評審邀請，明確評審時間、地點（或線上會議）及需提前審閱的資料。準備評審資料項目團隊整理階段成果文件，按“成果清單”分類打包，標注版本號及更新日期；補充項目背景文檔（如需求說明書、前期會議紀要、設計任務書等），供評審人員參考；準備評審記錄表（本模板）、評分標準（可量化指標，如“功能滿足度1-5分”“成本控制合理性1-5分”）。（二）評審實施階段召開評審會議由設計項目負責人*工主持會議，開場介紹項目背景、當前階段進展及評審目標；設計團隊依次匯報階段成果，重點說明設計思路、關鍵問題解決方案及未決事項；評審團隊根據(jù)匯報內容及資料，圍繞“需求符合性、技術可行性、經濟合理性、規(guī)范合規(guī)性、進度可控性”五大維度提問，設計團隊現(xiàn)場解答。問題記錄與評分指定專人（如項目助理*助理）實時記錄評審中提出的問題、修改建議及爭議點，同步錄入“評審檢查單”；評審人員對照評分標準對各項評審指標獨立打分，匯總后計算平均分（或采用“通過/不通過/需改進”三級判定）。形成評審結論會議評審組長（通常為客戶方代表經理或技術專家專家）總結評審意見，明確：通過：成果符合要求，可進入下一階段；有條件通過：存在需改進項，明確整改內容及期限，整改后復核；不通過：成果存在重大缺陷，需重新調整并再次評審。（三）問題整改與跟蹤階段制定整改計劃設計團隊根據(jù)評審結論，在2個工作日內輸出《問題整改清單》，明確每項問題的整改措施、責任人（如設計師張工、結構工程師李工）、完成及時限（一般不超過5個工作日，重大問題可延長至10個工作日）。落實整改并反饋責任人按計劃完成整改，同步更新相關成果文件（如修改圖紙、調整方案文本），標注修改版本；整改完成后，提交《整改完成報告》及更新后的成果文件至項目負責人*工審核。復核與閉環(huán)項目負責人組織原評審團隊（或指定部分成員）對整改結果進行復核，確認問題已解決后，在評審檢查單“整改完成情況”欄簽字確認；若復核未通過，退回設計團隊繼續(xù)整改，直至符合要求。（四）評審成果輸出階段編制評審報告項目助理*助理整理評審檢查單、整改清單、整改完成報告等資料，編制《階段評審報告》，內容包括：項目基本信息（名稱、階段、評審日期、參與人員）；評審結論（通過/有條件通過/不通過）；主要問題及整改要求；附件（評審記錄表、評分表、整改清單等）。歸檔與分發(fā)《階段評審報告》經項目負責人工及客戶方代表經理簽字確認后，正式歸檔（電子版存項目共享文件夾，紙質版加蓋項目章）；向評審團隊、項目組成員及客戶方分發(fā)評審報告，保證各方同步信息。三、設計項目階段評審檢查單（模板）（一）通用評審維度（適用于所有階段）評審維度評審內容評審標準（示例）評審結果（合格/不合格/需改進）問題描述整改責任人整改期限完成情況（√/×）需求符合性成果是否滿足設計任務書及客戶需求文檔中的核心功能、定位、風格要求關鍵需求100%覆蓋，無重大偏離進度可控性當前階段成果輸出是否按項目計劃時間節(jié)點完成，是否存在延期風險按計劃完成，或延期≤3個工作日且已報備資料完整性成果文件是否齊全（如圖紙、說明、計算書、模型等），版本是否清晰、最新文件清單100%覆蓋，版本號唯一且可追溯規(guī)范合規(guī)性成果是否符合國家/行業(yè)規(guī)范、標準及項目約定規(guī)則（如防火、節(jié)能、無障礙設計）無違反強制性條文，一般性偏差≤2處（二）分階段專項評審內容1.概念設計階段專項評審評審維度評審內容評審標準（示例）評審結果問題描述整改責任人整改期限完成情況創(chuàng)意創(chuàng)新性設計方案是否具有獨特創(chuàng)意，是否區(qū)別于同類競品創(chuàng)意點≥2個，可體現(xiàn)項目差異化價值功能可行性核心功能布局是否合理，用戶動線是否順暢，是否存在重大功能缺陷功能分區(qū)明確，動線無交叉沖突，關鍵功能驗證通過成本初步估算是否基于方案進行粗略成本測算，成本是否在項目預算范圍內成本測算誤差≤±10%，超預算需說明理由客戶反饋方案是否與客戶進行初步溝通，客戶對方向、風格的認可度如何客戶書面確認“方向可行”或提出明確修改意見2.方案設計階段專項評審評審維度評審內容評審標準（示例）評審結果問題描述整改責任人整改期限完成情況技術可行性方案是否采用成熟技術，復雜節(jié)點是否有技術保障措施關鍵技術有類似項目案例或實驗數(shù)據(jù)支撐專業(yè)協(xié)同建筑/結構/機電/景觀等專業(yè)方案是否初步協(xié)同，是否存在重大沖突專業(yè)接口清晰，沖突點≤3處且已制定協(xié)調方案視覺效果效果圖、模型是否準確表達設計意圖，材質、色彩搭配是否合理效果圖與設計說明一致，視覺效果符合定位風險預判是否識別方案潛在風險（如施工難度、后期維護成本），并制定應對措施風險識別率≥80%，應對措施具體可行3.深化設計階段專項評審評審維度評審內容評審標準（示例）評審結果問題描述整改責任人整改期限完成情況細節(jié)完整性圖紙是否涵蓋所有設計細節(jié)（尺寸、材料、工藝、節(jié)點大樣等），是否有漏項關鍵節(jié)點大樣圖100%覆蓋，無漏項可實施性設計方案是否考慮施工工藝、設備安裝等實際條件，施工方是否反饋可行意見施工方書面確認“可實施”，或提出優(yōu)化建議已采納成本精準度是否基于深化成果進行精準成本測算，主要材料/設備選型是否符合成本控制要求成本測算誤差≤±5%，主要材料價格有3家以上比價合規(guī)性深化是否完成消防、節(jié)能、人防等專項合規(guī)性設計，并通過相關部門初步審查專項審查意見“通過”或“修改后通過”4.成果交付階段專項評審評審維度評審內容評審標準（示例）評審結果問題描述整改責任人整改期限完成情況成果準確性圖紙、說明、模型等成果數(shù)據(jù)是否準確，是否存在尺寸、參數(shù)錯誤核心數(shù)據(jù)100%準確，錯誤率≤1‰交付規(guī)范性成果文件格式、命名規(guī)則、份數(shù)是否符合合同及交付清單要求100%符合交付清單，文件命名規(guī)范清晰驗收標準達成成果是否滿足合同約定的驗收指標（如功能指標、完成度、交付時間）驗收指標100%達成，或偏差在允許范圍內資料歸檔過程文件（評審記錄、修改稿、溝通函等）是否同步歸檔，可追溯性是否完整過程文件歸檔率100%，版本鏈清晰四、使用說明與關鍵注意事項（一）模板調整與靈活應用根據(jù)項目類型（如建筑工程、工業(yè)產品設計、數(shù)字產品設計等），可刪減或補充“專項評審內容”中的具體條款，例如工業(yè)設計項目可增加“人機工程學符合性”“可制造性”等維度；評審標準需結合項目特點量化，避免“模糊描述”（如“較好”“基本符合”），改為“具體指標+允許偏差”（如“成本誤差≤±5%”“關鍵功能100%覆蓋”）。（二）評審過程關鍵控制點評審人員專業(yè)性：保證評審團隊包含相關領域專家，避免“外行評審內行”；客戶方代表需具備決策權，避免評審意見無法落地。問題記錄的準確性：問題描述需具體（如“二層會議室面積不足20㎡，不滿足需求”而非“會議室太小”），明確問題來源（如“客戶需求”“規(guī)范要求”“施工反饋”）。整改閉環(huán)管理：所有評審問題必須跟蹤至“整改完成情況”欄簽字確認，避免“只提問題不跟蹤整改”；重大問題（如結構安全、功能缺失）需升級至項目管理層督辦。（三）常見風險規(guī)避評審前準備不足：若成果文件不完整或未提前分發(fā)，可能導致評審效率低下，需提前3天完成資料準備并確認評審人員已審閱；評審結論模糊：避免使用“基本通