2025年考研管理學(xué)專業(yè)戰(zhàn)略管理試卷（含答案）考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、選擇題（每題2分，共20分。下列每小題備選答案中，只有一個是符合題意的，請將正確選項的代表字母填寫在答題卡相應(yīng)位置上。）1.戰(zhàn)略管理的主要目標(biāo)是（）。A.提高企業(yè)的銷售額B.實現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化C.獲取并維持企業(yè)的競爭優(yōu)勢D.增加企業(yè)的市場份額2.下列哪一項不屬于宏觀環(huán)境分析的因素？（）A.政治法律環(huán)境B.社會文化環(huán)境C.產(chǎn)業(yè)環(huán)境D.技術(shù)環(huán)境3.波特五力模型中，對現(xiàn)有企業(yè)構(gòu)成最大威脅的是（）。A.潛在進入者的進入威脅B.替代品的替代威脅C.供應(yīng)商的討價還價能力D.購買者的討價還價能力4.VRIO模型中，"V"代表（）。A.Value（價值）B.Vision（愿景）C.Variety（多樣性）D.Vulnerability（脆弱性）5.價值鏈分析中，處于核心地位的是（）。A.基本活動B.支持活動C.前向渠道D.后向渠道6.公司層戰(zhàn)略中，旨在擴大企業(yè)業(yè)務(wù)范圍的戰(zhàn)略是（）。A.增長戰(zhàn)略B.穩(wěn)定戰(zhàn)略C.收縮戰(zhàn)略D.并購戰(zhàn)略7.業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略中，強調(diào)以低價為競爭核心的戰(zhàn)略是（）。A.差異化戰(zhàn)略B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.增長戰(zhàn)略8.戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵要素之一是（）。A.戰(zhàn)略目標(biāo)B.組織結(jié)構(gòu)C.戰(zhàn)略分析D.戰(zhàn)略選擇9.戰(zhàn)略控制的目的是（）。A.監(jiān)控戰(zhàn)略實施過程B.評估戰(zhàn)略實施效果C.調(diào)整戰(zhàn)略實施計劃D.以上都是10.戰(zhàn)略管理是一個（）。A.線性過程B.非線性過程C.靜態(tài)過程D.以上都不是二、簡答題（每題5分，共25分。請將答案寫在答題紙上。）1.簡述戰(zhàn)略管理的定義及其主要特征。2.簡述PESTEL模型的主要內(nèi)容。3.簡述SWOT分析的基本框架。4.簡述戰(zhàn)略實施過程中需要注意的關(guān)鍵問題。5.簡述戰(zhàn)略評價的主要方法。三、論述題（10分。請將答案寫在答題紙上。）結(jié)合實際案例，論述企業(yè)如何進行有效的戰(zhàn)略選擇。四、案例分析題（25分。請將答案寫在答題紙上。）某公司是一家生產(chǎn)和銷售家電產(chǎn)品的企業(yè)，近年來面臨著激烈的市場競爭。公司管理層意識到，需要制定新的戰(zhàn)略來應(yīng)對挑戰(zhàn)。公司目前擁有多個產(chǎn)品線，包括冰箱、洗衣機、電視等。公司內(nèi)部資源有限，但具有較強的研發(fā)能力。公司所在家電行業(yè)的技術(shù)更新速度快，市場變化大。請運用所學(xué)的戰(zhàn)略管理知識，分析該公司面臨的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，并提出相應(yīng)的戰(zhàn)略建議。試卷答案一、選擇題1.C2.C3.B4.A5.A6.A7.B8.B9.D10.B二、簡答題1.戰(zhàn)略管理是指企業(yè)高層管理人員為了實現(xiàn)企業(yè)的長期目標(biāo)，制定、實施和評估涉及企業(yè)資源配置和核心競爭力發(fā)展的決策過程。其主要特征包括：全局性、長期性、復(fù)雜性、動態(tài)性、系統(tǒng)性。2.PESTEL模型是一種用于分析宏觀環(huán)境的工具，它包括六個方面：政治（Political）、經(jīng)濟（Economic）、社會（Social）、技術(shù)（Technological）、環(huán)境（Environmental）和法律（Legal）。3.SWOT分析是一種用于分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的工具，它包括四個方面：優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機會（Opportunities）和威脅（Threats）。4.戰(zhàn)略實施過程中需要注意的關(guān)鍵問題包括：戰(zhàn)略目標(biāo)的具體化和量化、組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計和調(diào)整、資源配置的合理分配、企業(yè)文化的建設(shè)和變革、戰(zhàn)略控制的機制和手段等。5.戰(zhàn)略評價的主要方法包括：平衡計分卡、關(guān)鍵績效指標(biāo)、投資回報率、市場占有率等。三、論述題企業(yè)進行有效的戰(zhàn)略選擇需要考慮多個因素。首先，企業(yè)需要進行全面的外部環(huán)境分析，包括宏觀環(huán)境分析、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析和競爭對手分析。其次，企業(yè)需要進行深入的內(nèi)部環(huán)境分析，包括資源與能力分析、價值鏈分析和核心能力分析。在分析的基礎(chǔ)上，企業(yè)需要明確自身的愿景、使命和戰(zhàn)略目標(biāo)。然后，企業(yè)可以運用SWOT分析等工具，制定多種可能的戰(zhàn)略選擇，包括公司層戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略。最后，企業(yè)需要對各種戰(zhàn)略方案進行評估，選擇最符合自身實際情況和發(fā)展需要的戰(zhàn)略方案。在戰(zhàn)略選擇過程中，企業(yè)還需要考慮戰(zhàn)略的可行性、風(fēng)險性和一致性等因素。例如，某公司通過分析發(fā)現(xiàn)，家電行業(yè)競爭激烈，技術(shù)更新速度快，而自身資源有限，但研發(fā)能力強。因此，該公司選擇集中資源發(fā)展高端家電產(chǎn)品，并加強研發(fā)投入，以形成差異化競爭優(yōu)勢。四、案例分析題該公司面臨的外部環(huán)境分析：*宏觀環(huán)境：家電行業(yè)受到技術(shù)進步、消費者需求變化、國家政策等因素的影響。例如，智能家居技術(shù)的發(fā)展、消費者對環(huán)保節(jié)能產(chǎn)品的需求增加等。*產(chǎn)業(yè)環(huán)境：家電行業(yè)競爭激烈，存在多個競爭對手，例如海爾、美的、格力等。替代品威脅存在，例如，消費者可以選擇使用其他家電產(chǎn)品替代傳統(tǒng)家電產(chǎn)品。*競爭對手分析：需要分析主要競爭對手的市場份額、產(chǎn)品競爭力、價格策略等。該公司內(nèi)部環(huán)境分析：*資源與能力：公司擁有多個產(chǎn)品線，但內(nèi)部資源有限，具有較強的研發(fā)能力。*價值鏈分析：需要分析公司價值鏈的各個環(huán)節(jié)，例如研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、服務(wù)等，找出可以提升競爭優(yōu)勢的環(huán)節(jié)。戰(zhàn)略建議：*集中化戰(zhàn)略：公司可以考慮集中資源發(fā)展某一類家電產(chǎn)品，例如高端冰箱或洗衣機，以形成差異化競爭優(yōu)勢。*差異化戰(zhàn)略：