2025年高職建設(shè)工程管理（工程監(jiān)理）技能鑒定測(cè)試卷

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級(jí)______姓名______一、單項(xiàng)選擇題（總共20題，每題2分，每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1.工程監(jiān)理單位與被監(jiān)理工程的（）不得有隸屬關(guān)系或者其他利害關(guān)系。A.建筑材料供應(yīng)單位B.施工承包單位C.建設(shè)單位D.建筑構(gòu)配件供應(yīng)單位E.設(shè)備供應(yīng)單位2.監(jiān)理工程師對(duì)施工質(zhì)量的檢查與驗(yàn)收，必須是在承包單位（）的基礎(chǔ)上進(jìn)行。A.班組自檢和互檢B.組自檢和專檢C.自檢并確認(rèn)合格D.班組自檢合格3.工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，必須經(jīng)（）審核批準(zhǔn)。A.業(yè)主B.總監(jiān)理工程師C.監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人D.專業(yè)監(jiān)理工程師4.監(jiān)理單位為承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)而編制的是（）。A.監(jiān)理大綱B.監(jiān)理規(guī)劃C.監(jiān)理細(xì)則D.監(jiān)理計(jì)劃5.項(xiàng)目監(jiān)理組織也像其他組織一樣，由（）因素構(gòu)成，各因素之間密切聯(lián)系，形成一個(gè)整體。A.決策層、執(zhí)行層、操作層B.管理部門、層次、跨度和職能C.職位、職權(quán)、職責(zé)D.直線部門、職能部門、參謀部門6.（）是建設(shè)工程監(jiān)理的依據(jù)。A.工程建設(shè)文件B.監(jiān)理大綱C.委托監(jiān)理合同文件D.有關(guān)的法律法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范E.建設(shè)工程委托監(jiān)理合同7.監(jiān)理工程師控制建設(shè)工程進(jìn)度的組織措施是指（）。A.協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系B.編制進(jìn)度控制工作細(xì)則C.及時(shí)辦理工程進(jìn)度款支付手續(xù)D.建立工程進(jìn)度報(bào)告制度8.施工階段投資控制的經(jīng)濟(jì)措施，除了進(jìn)行工程計(jì)量外，還應(yīng)進(jìn)行（）等工作。A.編制資金使用計(jì)劃B.簽發(fā)付款證書C.協(xié)商確定工程變更的價(jià)款D.審核竣工結(jié)算E.編制投資控制的工作流程圖9.對(duì)總體不進(jìn)行任何加工，直接進(jìn)行隨機(jī)抽樣獲取樣本的方法稱為（）。A.全數(shù)抽樣B.簡(jiǎn)單隨機(jī)抽樣C.整群抽樣D.多階段抽樣10.監(jiān)理工程師對(duì)勘察、設(shè)計(jì)單位資質(zhì)審核的重點(diǎn)不包括（）。A.企業(yè)資質(zhì)的近期變動(dòng)B.營(yíng)業(yè)執(zhí)照的有效性C.注冊(cè)證書的有效性D.資質(zhì)證書的有效性11.設(shè)備監(jiān)造是指監(jiān)理單位依據(jù)監(jiān)理合同和設(shè)備訂貨合同對(duì)設(shè)備制造過程進(jìn)行的（）活動(dòng)。A.監(jiān)督B.監(jiān)控C.管理D.協(xié)調(diào)12.（）是監(jiān)理規(guī)劃編寫的主持人。A.項(xiàng)目總監(jiān)理工程師B.專業(yè)監(jiān)理工程師C.業(yè)主D.技術(shù)管理部門人員13.監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)出的口頭指令及要求，應(yīng)采用（）予以確認(rèn)。A.聯(lián)系單B.變更單C.通知單D.回復(fù)單14.監(jiān)理工程師對(duì)施工質(zhì)量的檢查與驗(yàn)收，必須是在承包單位（）的基礎(chǔ)上進(jìn)行。A.班組自檢和互檢B.組自檢和專檢C.自檢并確認(rèn)合格D.班組自檢合格15.施工階段監(jiān)理工程師所進(jìn)行的系統(tǒng)過程質(zhì)量控制是指（）工作。A.施工單位與人員的資質(zhì)控制B.投入品的質(zhì)量控制C.施工過程的質(zhì)量控制D.產(chǎn)出品的質(zhì)量控制E.施工驗(yàn)收的質(zhì)量控制16.監(jiān)理單位在組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)時(shí)，所選擇的組織結(jié)構(gòu)形式應(yīng)有利于（）。A.確定監(jiān)理目標(biāo)B.控制監(jiān)理目標(biāo)C.工程合同管理D.信息溝通E.監(jiān)理人員才能發(fā)揮17.監(jiān)理工程師在工程質(zhì)量控制中，應(yīng)遵循質(zhì)量第一、預(yù)防為主、堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、（）的原則。A.以人為核心B.提高質(zhì)量效益C.質(zhì)量進(jìn)度并重D.減少質(zhì)量損失18.監(jiān)理工程師應(yīng)把技術(shù)復(fù)核工作列入（）及質(zhì)量控制計(jì)劃中，作為一項(xiàng)經(jīng)常性工作貫穿于整個(gè)施工過程。A.監(jiān)理大綱B.監(jiān)理手冊(cè)C.監(jiān)理規(guī)劃D.監(jiān)理細(xì)則19.監(jiān)理工程師在工程開工前，應(yīng)對(duì)承包單位進(jìn)場(chǎng)的施工機(jī)械配置情況進(jìn)行檢查控制，主要檢查內(nèi)容是（）。A.性能選擇是否恰當(dāng)B.工作狀態(tài)是否良好C.是否已按計(jì)劃備妥D.配備數(shù)量是否足夠E.是否經(jīng)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)安全部門鑒定20.監(jiān)理工程師在工程質(zhì)量控制中，應(yīng)遵循質(zhì)量第一、預(yù)防為主、堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、（）的原則。A.以人為核心B.提高質(zhì)量效益C.質(zhì)量進(jìn)度并重D.減少質(zhì)量損失二、多項(xiàng)選擇題（總共10題，每題3分，每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）1.監(jiān)理工程師在工程質(zhì)量控制過程中，應(yīng)遵循的原則包括（）。A.堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則B.堅(jiān)持以人為核心的原則C.堅(jiān)持以預(yù)防為主的原則D.堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則E.堅(jiān)持科學(xué)、公正、守法的職業(yè)道德規(guī)范2.施工階段監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量控制的依據(jù)，大體上有（）幾類。A.工程合同文件B.委托監(jiān)理合同文件C.設(shè)計(jì)文件D.國(guó)家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件E.有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)與控制的專門技術(shù)法規(guī)性文件3.監(jiān)理工程師對(duì)施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)文件，應(yīng)重點(diǎn)審查（）。A.文件編制與審批程序的符合性B.施工技術(shù)方案的針對(duì)性C.施工技術(shù)措施的經(jīng)濟(jì)性D.施工方法的可操作性E.施工安全、環(huán)保、消防等是否符合規(guī)定4.施工階段監(jiān)理工程師對(duì)分包單位審核合格后通知總包單位，總包單位應(yīng)盡快與分包單位簽訂分包協(xié)議，并將協(xié)議的副本報(bào)（）備案。A.建設(shè)單位B.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)C.質(zhì)量監(jiān)督站D.建設(shè)行政主管部門5.監(jiān)理工程師在施工階段進(jìn)行投資控制的經(jīng)濟(jì)措施有（）。A.分解投資控制目標(biāo)B.進(jìn)行工程計(jì)量C.嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更D.審查施工組織設(shè)計(jì)E.審核竣工結(jié)算6.監(jiān)理工程師在施工階段進(jìn)度控制的任務(wù)有（）。A.對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度分目標(biāo)進(jìn)行論證B.完善建設(shè)工程控制性施工進(jìn)度計(jì)劃C.編制承包方材料和設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃D.研究制定預(yù)防工期索賠的措施E.做好對(duì)人力、材料、機(jī)具、設(shè)備等的投入控制工作7.監(jiān)理工程師在施工階段進(jìn)行質(zhì)量控制的手段有（）。A.審核技術(shù)文件、報(bào)告和報(bào)表B.指令文件與一般管理文書C.現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和檢查D.規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控工作程序E.利用支付手段8.監(jiān)理工程師在施工階段進(jìn)行投資控制的經(jīng)濟(jì)措施有（）。A.分解投資控制目標(biāo)B.進(jìn)行工程計(jì)量C.嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更D.審查施工組織設(shè)計(jì)E.審核竣工結(jié)算9.監(jiān)理工程師在工程質(zhì)量控制中，應(yīng)遵循質(zhì)量第一、預(yù)防為主、堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、（）的原則。A.以人為核心B.提高質(zhì)量效益C.質(zhì)量進(jìn)度并重D.減少質(zhì)量損失10.監(jiān)理工程師在工程質(zhì)量控制過程中，應(yīng)遵循的原則包括（）。A.堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則B.堅(jiān)持以人為核心的原則C.堅(jiān)持以預(yù)防為主的原則D.堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則E.堅(jiān)持科學(xué)、公正、守法的職業(yè)道德規(guī)范三、判斷題（總共10題，每題2分，判斷下列各題的正誤，正確的打“√”，錯(cuò)誤的打“×”）1.監(jiān)理單位與被監(jiān)理工程的施工承包單位可以有隸屬關(guān)系，但不得有其他利害關(guān)系。（）2.監(jiān)理工程師對(duì)施工質(zhì)量的檢查與驗(yàn)收，必須是在承包單位自檢并確認(rèn)合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行。（）3.工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，只需經(jīng)總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)即可。（）4.監(jiān)理單位為承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)而編制的是監(jiān)理細(xì)則。（）5.項(xiàng)目監(jiān)理組織由管理部門、層次、跨度和職能因素構(gòu)成，各因素之間密切聯(lián)系，形成一個(gè)整體。（）6.工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃是建設(shè)工程監(jiān)理的依據(jù)之一。（）7.監(jiān)理工程師控制建設(shè)工程進(jìn)度的組織措施是指建立工程進(jìn)度報(bào)告制度。（）8.施工階段投資控制的經(jīng)濟(jì)措施，除了進(jìn)行工程計(jì)量外，還應(yīng)進(jìn)行審核竣工結(jié)算等工作。（）9.對(duì)總體不進(jìn)行任何加工，直接進(jìn)行隨機(jī)抽樣獲取樣本的方法稱為整群抽樣。（）10.監(jiān)理工程師對(duì)勘察、設(shè)計(jì)單位資質(zhì)審核的重點(diǎn)包括企業(yè)資質(zhì)的近期變動(dòng)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照的有效性、資質(zhì)證書的有效性等。（）四、簡(jiǎn)答題（總共3題，每題10分，簡(jiǎn)要回答下列問題）1.簡(jiǎn)述工程監(jiān)理單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)。2.簡(jiǎn)述監(jiān)理工程師在施工階段進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容。3.簡(jiǎn)述監(jiān)理工程師在施工階段投資控制的主要措施。五、案例分析題（總共1題，每題20分，閱讀案例，回答問題）某工程項(xiàng)目，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同。合同工期為9個(gè)月，合同總價(jià)為840萬元。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃如圖所示（時(shí)間單位：月），各項(xiàng)工作均按照最早時(shí)間安排且勻速施工，施工單位的部分報(bào)價(jià)如下表所示。施工合同中約定：預(yù)付款為合同總價(jià)的20%，當(dāng)工程款支付達(dá)到合同價(jià)的50%時(shí)開始扣預(yù)付款，3個(gè)月內(nèi)平均扣回；質(zhì)量保修金為合同價(jià)的5%，從第1個(gè)月開始，按月應(yīng)付款的10%扣留，扣足為止。工程于2018年3月1日開工，施工中發(fā)生了如下事件：事件1：建設(shè)單位接到政府安全管理部門將于6月份進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工程安全施工大檢查的通知后，要求施工單位結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)安全狀況進(jìn)行自查，對(duì)存在的問題進(jìn)行整改。施工單位進(jìn)行了自查整改，并向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)遞交了整改報(bào)告，同時(shí)要求建設(shè)單位支付為迎接檢查進(jìn)行整改所發(fā)生的費(fèi)用。事件2：現(xiàn)場(chǎng)澆筑的混凝土樓板出現(xiàn)了多條裂縫，經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)分析,認(rèn)定是商品混凝土的質(zhì)量問題。對(duì)此，施工單位提出，因混凝土廠家是建設(shè)單位推薦的，故建設(shè)單位負(fù)有推薦的責(zé)任，應(yīng)分擔(dān)檢測(cè)的費(fèi)用。事件3：K工作施工中，施工單位以按設(shè)計(jì)文件建議的施工工藝難以施工為由，向建設(shè)單位書面提出了工程變更的請(qǐng)求。問題：1.該施工進(jìn)度計(jì)劃中有幾條關(guān)鍵線路？請(qǐng)指出。2.開工后前3個(gè)月施工單位每月應(yīng)獲得的工程款是多少？3.工程預(yù)付款是多少？預(yù)付款從何時(shí)開始扣回？開工后前3個(gè)月總監(jiān)理工程師每月應(yīng)簽證的工程款是多少？4.分別分析事件1和事件2中施工單位提出的費(fèi)用要求是否合理？說明理由。5.事件3中，施工單位提出的變更請(qǐng)求是否妥當(dāng)？說明理由。答案：一、單項(xiàng)選擇題答案：1.ABDE2.C3.C4.A5.B6.ACD7.D8.ABCD9.B10.C11.B12.A13.A14.C15.BCDE16.BCDE17.A18.C19.ACD20.A二、多項(xiàng)選擇題答案：1.ABCDE2.ACDE3.ABDE4.AB5.ABE6.BDE7.ABCDE8.ABE9.A10.ABCDE三、判斷題答案：1.×√××√×√√×√四、簡(jiǎn)答題1.工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依法取得相應(yīng)等級(jí)的資質(zhì)證書，并在其資質(zhì)等級(jí)許可的范圍內(nèi)承擔(dān)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)。禁止工程監(jiān)理單位超越本單位資質(zhì)等級(jí)許可的范圍或者以其他工程監(jiān)理單位的名義承擔(dān)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)。禁止工程監(jiān)理單位允許其他單位或者個(gè)人以本單位的名義承擔(dān)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)。工程監(jiān)理單位不得轉(zhuǎn)讓工程監(jiān)理業(yè)務(wù)。工程監(jiān)理單位與被監(jiān)理工程的施工承包單位以及建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)單位有隸屬關(guān)系或者其他利害關(guān)系的，不得承擔(dān)該項(xiàng)建設(shè)工程的監(jiān)理業(yè)務(wù)。2.監(jiān)理工程師在施工階段進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容包括：（1）編制施工進(jìn)度控制工作細(xì)則；（2）編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)度計(jì)劃；（3）按年、季、月編制工程綜合計(jì)劃；（4）下達(dá)工程開工令；（5）協(xié)助承包單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃；（6）監(jiān)督施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施；（7）組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)；（8）簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證；（9）審批工程延期；（10）向業(yè)主提供進(jìn)度報(bào)告；（11）督促承包單位整理技術(shù)資料；（12）簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單、提交質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；（13）整理工程進(jìn)度資料；（14）工程移交。3.監(jiān)理工程師在施工階段投資控制的主要措施包括：（1）組織措施：建立健全項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)投資控制的責(zé)任；（2）技術(shù)措施：審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，合理確定工程變更價(jià)款，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更；（3）經(jīng)濟(jì)措施：編制資金使用計(jì)劃，確定、分解投資控制目標(biāo)，進(jìn)行工程計(jì)量，復(fù)核工程付款賬單，簽發(fā)付款證書，在施工過程中進(jìn)行投資跟蹤控制，定期進(jìn)行投資實(shí)際支出值與計(jì)劃目標(biāo)值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施，協(xié)商確定工程變更的價(jià)款，審核竣工結(jié)算，對(duì)工程施工過程中的投資支出做好分析與預(yù)測(cè)，經(jīng)常或定期向建設(shè)單位提交項(xiàng)目投資控制及其存在問題的報(bào)告；（4）合同措施：按合同條款支付工程款，防止過早、過量的支付。減少施工單位的索賠，正確處理索賠事宜等。五、案例分析題1.該施工進(jìn)度計(jì)劃中有2條關(guān)鍵線路，分別為①→②→④→⑥→⑦→⑧和①→③→⑤→⑥→⑦→⑧。2.開工后前3個(gè)月施工單位每月應(yīng)獲得的工程款如下：第1個(gè)月：30+54×1/2=57（萬元）第2個(gè)月：54×1/2+30×1/3+84×1/3=65（萬元）第3個(gè)月：30×1/3+84×1/3+300+21=359（萬元）3.工程預(yù)付款=840×20%=168（萬元）預(yù)付款從第4個(gè)月開始扣回。開工后前